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麥當(dāng)勞vi設(shè)計作品欣賞（麥當(dāng)勞的vi設(shè)計分析）

發(fā)布時間：2023-05-10 07:03:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 112

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本文目錄:

麥當(dāng)勞的logo為什么這樣設(shè)計？
麥當(dāng)勞標(biāo)志設(shè)計手法？？
麥當(dāng)勞的vi的設(shè)計理念？
麥當(dāng)勞設(shè)計圖的特點？

麥當(dāng)勞vi設(shè)計作品欣賞（麥當(dāng)勞的vi設(shè)計分析）

麥當(dāng)勞的logo為什么這樣設(shè)計？

麥當(dāng)勞取“M”作為起標(biāo)志，顏色采用金黃色，看上去就像是兩扇打開的黃金雙拱門，象征著歡樂與美味，象征著麥當(dāng)勞的“品質(zhì)（Q）、服務(wù)（S）、清潔（C）&價值（V）”，廣大顧客通過麥當(dāng)勞一系列的活動識別和視覺識別，從中領(lǐng)悟到麥當(dāng)勞的正確理念，從而使“Q、S、C + V”的經(jīng)營理念，通過良好的企業(yè)形象，象磁石一般不斷把顧客吸進(jìn)這座歡樂之門。

麥當(dāng)勞：

1、麥當(dāng)勞餐廳（McDonald's Corporation），是1940年由麥當(dāng)勞兄弟和Ray Kroc在美國創(chuàng)立的大型連鎖快餐集團(tuán)。麥當(dāng)勞總部設(shè)在美國伊利諾伊州歐克布魯克，在世界上大約擁有三萬間分店，總投資達(dá)5億美元，主要售賣漢堡包、薯條、炸雞、汽水、沙拉等。麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個國家，在很多國家麥當(dāng)勞代表著一種美國式的生活方式。麥當(dāng)勞在中國大陸地區(qū)的早期的譯名是“麥克唐納快餐”。

2、麥當(dāng)勞公司旗下最知名的麥當(dāng)勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區(qū)。在世界各地的麥當(dāng)勞按照當(dāng)?shù)厝说目谖秾Σ忘c進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，麥當(dāng)勞公司現(xiàn)在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麥當(dāng)勞公司2001年的總收入達(dá)到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。大多數(shù)麥當(dāng)勞快餐廳都提供柜臺式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以購買餐點的一種快餐服務(wù)。顧客可以駕車在門口點菜，然后繞過餐廳，在出口處取餐）兩種服務(wù)方式，同時提供室內(nèi)就餐，有時也提供室外座位。

3、廣告語：為快樂騰點空間；為世界杯騰出空間；I'm lovin'it（我就喜歡）。

麥當(dāng)勞標(biāo)志設(shè)計手法？？

　　McDonalds（麥當(dāng)勞）中“M”的金色拱門是現(xiàn)如今我們?nèi)粘Ｉ钪凶钣辛?、最可識別的標(biāo)志之一?！癕”的簡單性以及傳統(tǒng)的紅色和黃色的使用，已經(jīng)變成了世界上最著名的企業(yè)特質(zhì)。正常情況下，單詞“McDonalds”應(yīng)該緊挨著“M”或者是“M”就用于這個單詞本身，而無需再單獨列出來。這個金色拱門標(biāo)志是由Jim Schindler在1962年設(shè)計的，在餐廳的各個面上，看起來像新的拱橋狀的招牌。他把兩個金色的拱橋融合在一起，從而形成了現(xiàn)在這個世界著名的“M”。這個麥當(dāng)勞的標(biāo)志不只是只有一個來自“McDonalds”的“M”。最初的時候，他們把這個標(biāo)志稱為金色拱門，是為了融入“擁有一個麥當(dāng)勞專營權(quán)就好像擁有一座金礦一樣”的這么一個觀點。其后，拱門象征著一個躲藏、逃避的地方。在這個“金色拱門”的保護(hù)下，人們可以安心的休息。

麥當(dāng)勞vi設(shè)計作品欣賞（麥當(dāng)勞的vi設(shè)計分析）

麥當(dāng)勞的vi的設(shè)計理念？

麥當(dāng)勞(Mcdonald)-在65個國家和地區(qū)設(shè)有大約13000家餐廳，是全世界的快餐業(yè)霸主。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克羅克在創(chuàng)業(yè)之初，就設(shè)定了企業(yè)的經(jīng)營理念:新鮮生動的形象，高品質(zhì)的產(chǎn)品，快速、準(zhǔn)確、友善的服務(wù)，清潔優(yōu)雅的環(huán)境，并做到物有所值。也就是:I一-Identity，形象;Q--Quality，品質(zhì);S一-SerVIce，服務(wù);C一一Cleanness，清潔;V一-Value，價值。

形象:麥當(dāng)勞采用M為標(biāo)志，弧形、圓潤的金黃色字形，體現(xiàn)著歡樂與美味。在任何時候，它明亮的色彩和簡潔獨特的標(biāo)識都以視覺識別性很高的形象存在。'麥當(dāng)勞大叔'以和藹可親的笑容，人格化地表達(dá)著'麥當(dāng)勞永遠(yuǎn)是大家的朋友'的心愿。

品質(zhì):讓顧客永遠(yuǎn)享受到品質(zhì)最新鮮、味道最純正的食品。麥當(dāng)勞有著嚴(yán)格生產(chǎn)管理的規(guī)定，所有的原材料都嚴(yán)格按生產(chǎn)日期的先后順序存放和使用，生產(chǎn)過程采用電腦控制和標(biāo)準(zhǔn)操作。

服務(wù):店鋪建筑環(huán)境的舒適，銷售人員的服務(wù)態(tài)度等。'微笑'是麥當(dāng)勞的服務(wù)特色，所有店員都面帶微笑，友善地和顧客交談，使顧客感受到親切溫馨的氣氛。

清潔：'與其站著靠墻休息，不如起身打掃。'是麥當(dāng)勞員工的信條。各個崗位的員工都會自覺打掃清潔，使用過的餐具也會很快被收拾干凈，保證了就餐環(huán)境的優(yōu)雅清潔。

價值：'物有所值'指的是食品不僅質(zhì)量高，而且生產(chǎn)合理科學(xué)，為了增強就餐的新鮮感，麥當(dāng)勞時常推出新的品種。

I、Q、S、C、V的經(jīng)營理念，滲透到整個經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)之中，并具體化為企業(yè)行動。麥當(dāng)勞關(guān)注著所在社區(qū)的公共事業(yè)和兒童事業(yè)，向兒童福利院、兒童醫(yī)院、中小學(xué)運動會等機構(gòu)捐資捐款。小朋友在麥當(dāng)勞辦生日晚會，麥當(dāng)勞都會提供一份特別的服務(wù):贈送鉛筆、橡皮等。廣泛的社會公益性活動，使自己成為社區(qū)中優(yōu)秀一員的積極行動，不僅受到市民的贊賞，同時也加強了員工的社會責(zé)任感和參與意識。

'世界通用的語言-麥當(dāng)勞'，現(xiàn)已成風(fēng)行世界各地的宣傳標(biāo)語，成為麥當(dāng)勞自我介紹的口頭禪。

麥當(dāng)勞的CI戰(zhàn)略是把企業(yè)理念貫穿于整個經(jīng)營發(fā)展過程之中的綜合性戰(zhàn)略體系，它突破了單純追求視覺識別設(shè)計的美國型CI的模式，是非常優(yōu)秀的CI戰(zhàn)略運作范例。

麥當(dāng)勞設(shè)計圖的特點？

M型的弧型圖案設(shè)計的非常柔和，和店輔的大門的形象搭配起來，令人產(chǎn)生有走進(jìn)店里的欲望，從圖型上來說，M型標(biāo)志是很單純的設(shè)計，無論大小均能再現(xiàn)，而且從很遠(yuǎn)的地方就能識別出來，標(biāo)準(zhǔn)字也設(shè)計得簡明易讀，宣傳標(biāo)語是“世界通用的語言：麥當(dāng)勞。”這個標(biāo)語沒有設(shè)計成“美國口味，麥當(dāng)勞”，實在是麥當(dāng)勞成功之處。

在當(dāng)勞設(shè)計圖的特點是比較有特色名字很突出并且以人物來塑造一個形象一看見一個人頭就知道是麥當(dāng)勞

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