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米粉vi設(shè)計(jì)案例分享（米粉品牌設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-10 09:00:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 51

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于米粉vi設(shè)計(jì)案例分享的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

品牌vi設(shè)計(jì)創(chuàng)意方法有哪些
優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)的方法，你都知道嗎？
什么是用戶型企業(yè)？一位米粉店老板給魏建軍上了一課
做得好的VI設(shè)計(jì)案例有哪些？

米粉vi設(shè)計(jì)案例分享（米粉品牌設(shè)計(jì)）

品牌vi設(shè)計(jì)創(chuàng)意方法有哪些

品牌VI設(shè)計(jì)創(chuàng)意方法有：
1、借鑒創(chuàng)意法。
特點(diǎn)：較適用于短平快，但又要求有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目。
借鑒創(chuàng)意法可以從我們已知的一切入手，一如街邊的路牌、途中的風(fēng)景、斑駁的墻漆、月夜下的街燈，再到同行的案例啟發(fā)，這些都是我們可以吸取的地方。相信我們都有逛網(wǎng)的習(xí)慣，這不僅是積累各方知識(shí)及了解時(shí)下流行視覺趨勢的好方法，無形中也豐富了我們的創(chuàng)意閱歷，為借鑒創(chuàng)意種下良好的因子。
在工作中，當(dāng)我們黔驢技窮，為找不出一個(gè)好的創(chuàng)意解決方案而撓頭時(shí)，可以吸取日常工作、生活中的所見所聞，從其中的一個(gè)點(diǎn)，或者一個(gè)表現(xiàn)出發(fā)，借鑒其成功之處，拓寬創(chuàng)意思路，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，給出優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
2、思維導(dǎo)圖創(chuàng)意。
特點(diǎn)：要求有較好的視覺表現(xiàn)力，有思想深度、延展度的項(xiàng)目，如海報(bào)、平面、廣告、富媒體等。
思維導(dǎo)圖是一種放射性的創(chuàng)意模式，被認(rèn)為是最自然的一種創(chuàng)意工具，很多時(shí)候，當(dāng)項(xiàng)目對(duì)創(chuàng)意表達(dá)有較高的要求時(shí)，它是一個(gè)既簡單有效又具有美感的創(chuàng)意工具。
思維導(dǎo)圖法以需要解決的問題為起點(diǎn)，把我們所認(rèn)識(shí)的、與問題有關(guān)的元素進(jìn)行聯(lián)想細(xì)分，向外延展，再延展，充分發(fā)揮聯(lián)想的創(chuàng)造力。然后思維再跳出來，把這些之前創(chuàng)造性的想法都結(jié)合起來，進(jìn)而激發(fā)出我們創(chuàng)意的火花。
3、情景映射創(chuàng)意法。
特點(diǎn)：較適用于短平快，對(duì)情感有一定訴求的項(xiàng)目。
說明：情景創(chuàng)意法的進(jìn)行要求對(duì)一個(gè)想法進(jìn)行縱向深入發(fā)掘，思維忌橫向發(fā)散。
生活中，我們都是獨(dú)一無二的，不同的成長的歷程賦予了我們不同的閱歷、不同的性格、不同的想法與世界觀。我們每個(gè)人都有自己獨(dú)一無二的想像力、理解力和判斷力。
于是乎，當(dāng)我們面對(duì)同一件事物時(shí)，會(huì)做出不同的情感反映。同樣的，在我們的日常創(chuàng)作過程中，也就有了不同視覺風(fēng)格，不同創(chuàng)意想法的出現(xiàn)。
情景映射創(chuàng)意法是把我們所要表達(dá)的概念化的、抽像化的東西，如文案、主題等豐富化、立體化。把這些所要表達(dá)的概念逐步的從低級(jí)抽象向高級(jí)抽象演變，直至獲得滿意的創(chuàng)意表達(dá)為止。
4、頭腦風(fēng)暴與逆向思維。
說明：較適用對(duì)整體創(chuàng)意有較高要求的項(xiàng)目，如大中型項(xiàng)目的創(chuàng)意起始階段。
局限性：頭腦風(fēng)暴方法對(duì)會(huì)議的主持人有一定要求，要求具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)性與組織能力。
說起頭腦風(fēng)暴，似乎已經(jīng)沒有人不知道了，在創(chuàng)意工作開始的時(shí)候，想到的最優(yōu)先的，也應(yīng)該是頭腦風(fēng)暴，但在這里還是想提一下。因?yàn)槭冀K覺得在眾多創(chuàng)意方法中，頭腦風(fēng)暴確實(shí)是優(yōu)秀的且可行性很高的創(chuàng)意方法之一。

優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)的方法，你都知道嗎？

優(yōu)秀VI設(shè)計(jì)是一種使品牌在消費(fèi)者心目中留下深刻印象的設(shè)計(jì)風(fēng)格。以下是中匯設(shè)計(jì)總結(jié)的一些優(yōu)秀VI設(shè)計(jì)的方法：
1.研究品牌：VI設(shè)計(jì)必須與品牌完全契合，因此在進(jìn)行VI設(shè)計(jì)之前，需要深入了解品牌和其核心價(jià)值。
2.創(chuàng)建統(tǒng)一的視覺風(fēng)格：VI設(shè)計(jì)需要一個(gè)能夠識(shí)別和識(shí)別品牌的視覺語言，包括顏色、字體、圖形等元素，并確保在所有品牌材料上保持一致。
3.注重細(xì)節(jié)：VI設(shè)計(jì)需要注意細(xì)節(jié)，從字體大小到線條粗細(xì)，都需要考慮到品牌的整體風(fēng)格。
4.簡潔明了：VI設(shè)計(jì)應(yīng)該簡單明了，易于理解和記憶，并且不應(yīng)該過于復(fù)雜或過分裝飾。
5.展示品牌的個(gè)性：VI設(shè)計(jì)應(yīng)該突出品牌的獨(dú)特性，以便消費(fèi)者可以輕松地將其與其他品牌區(qū)分開來。
6.多樣化的應(yīng)用：VI設(shè)計(jì)需要能夠適應(yīng)各種媒介和平臺(tái)，包括傳統(tǒng)媒體如印刷品和廣告牌，也包括數(shù)字渠道，如網(wǎng)站和社交媒體。
以上是中匯設(shè)計(jì)（北京中匯大道咨詢有限公司）的解答，希望對(duì)大家有所幫助。

米粉vi設(shè)計(jì)案例分享（米粉品牌設(shè)計(jì)）

什么是用戶型企業(yè)？一位米粉店老板給魏建軍上了一課

引言 | 這才是一場關(guān)乎生死的思辨

車聚君有一個(gè)朋友，他曾在一家新勢力任職。

有一天我們聊天，他突然感慨：以前不明白這家新勢力為啥叫「用戶型企業(yè)」，這跟上世紀(jì)說的「顧客是上帝」有什么區(qū)別？更像是一種華而不實(shí)的口號(hào)。

一、什么是用戶型企業(yè)？‍‍‍

‍‍‍‍‍‍‍‍‍有一件事讓他觸動(dòng)很大。公司每年一度的品牌日，到底在哪兒舉行，是由用戶投票決定的。這是一種群體意識(shí)的覺醒，并且能讓每個(gè)參與的個(gè)體看到自己努力的結(jié)果；即使落選城市的支持者，也心服口服。

1980年代的供銷社，雖然寫著“顧客是上帝”，但實(shí)際上經(jīng)常受售貨員的白眼。因?yàn)檫@個(gè)“上帝”沒有參與決定的過程，只有選擇“買”和“不買”的所謂決定權(quán)。就跟英國女王一樣，即使面對(duì)不利于自己的決定也得簽字。

而用戶型企業(yè)，最大特點(diǎn)在于參與感和對(duì)結(jié)果的影響力。

▲圖片來源：車聚網(wǎng)

所以這家新勢力，在「用戶型企業(yè)」的指導(dǎo)下，把服務(wù)做成一張王牌，用戶成了它的死忠粉，一度讓它起死回生，并風(fēng)生水起。于是，它家與用戶運(yùn)營相關(guān)的高管，紛紛被友商高薪挖走了。

但奇怪的是，挖走這些高管的友商，并沒有成長為「用戶型企業(yè)」。

如果用“桔成淮南則為桔，生于淮北則為枳”解釋，有些簡單。于是車聚君也一直在思考，問題到底出在哪里？

最近一個(gè)周末，和同事去上海郊區(qū)探店。夜幕降臨，他想吃米粉，于是搜到一家「阮阿姨湖南米粉」店。

店主是一位笑容可掬的阿姨，她的女兒也來幫忙。店面干凈，待客周到，米粉的味道也很正。我們很快風(fēng)卷殘?jiān)?，只剩一點(diǎn)湯底。

這時(shí)，阿姨走過來問味道如何？有什么需要改進(jìn)的。

聽說同事也是湖南人，又端來一碟秘制的津市牛肉，讓他評(píng)定是否正宗。好奇老板為啥這么重視顧客反饋？

于是話匣子打開了。

阮阿姨是湖南新化縣人，那年來上海看上大學(xué)的女兒。女兒勸她在上海開家米粉店，她覺得小縣城的手藝，怎么好在大上海開店？一天，女兒帶她在松江大學(xué)城附近，吃了一家據(jù)說當(dāng)?shù)刈罨鸬拿追?。店里人聲鼎沸，但粉的口味在她看來非常一般?span style="display:none">MCM創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

于是她有信心了。

九亭這家店，是阮阿姨在開發(fā)商剛剛交付時(shí)第一批就入駐的。四年來風(fēng)風(fēng)雨雨，周圍的店開開關(guān)關(guān)，她卻一直堅(jiān)持了下來。即使疫情，也沒虧本。

車聚君問阿姨秘訣，她舉了幾個(gè)例子：

▲圖片來源：車聚網(wǎng)

米粉是從湖南專門運(yùn)來的，針對(duì)上海用戶做了改良，如降低辣度、減少鹽量、增加當(dāng)?shù)靥厣珴差^。注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，鹵蛋是炸過的虎皮蛋，不是別的店那種簡單的光蛋。

專門研發(fā)了特色豬腳粉－－是的，阮阿姨用了「研發(fā)」一詞。豬蹄只選前蹄，更干凈更有韌勁兒；同時(shí)只挑有筯的，保證口感。經(jīng)常很早去市場，采購中等偏貴的原料，所以價(jià)格敢定高。這款新品一推出就熱銷，以至于取消了外賣渠道，只供堂食。

另一個(gè)招牌：西紅杮雞蛋面。客人一開始覺得這有什么新鮮的，誰家不會(huì)做？結(jié)果一嘗味道確實(shí)不一樣。番茄是新疆自然熟的小番茄，面條則是專門托關(guān)系找的一位專業(yè)師傅做的，不是簡單的機(jī)器面。

最重要的是，在推新品前，她都會(huì)請一批熟客做內(nèi)測，免費(fèi)試吃，反復(fù)問意見，不斷修改。一直到多數(shù)人說好吃，才正式推出。

“老客人說好，才是真的好。”阮阿姨正色道。

二、沒有「用戶調(diào)研」何談?dòng)脩羝髽I(yè)？‍‍‍

車聚君相信，這位縣城出來的阿姨沒有學(xué)過MBA課程，也沒在大公司任過職，但她的做法，正是國際大車企常用的「用戶調(diào)研法」。

即，大到一款新車上市，要做Car Clinic；小到一支廣告，要做Copy Test。核心都是用戶調(diào)研，只有目標(biāo)用戶認(rèn)可才會(huì)推出新車型、新廣告。很多時(shí)候，用戶調(diào)研不只是自家的目標(biāo)用戶，還包括行業(yè)專家，甚至競品用戶來做內(nèi)部測評(píng)。

反觀長城，這是一家值得尊重的中國品牌車企，也取得過輝煌成績。但2022年10月，其旗下高端品牌魏牌的旗艦SUV――魏80甫一登上工信部申報(bào)目錄，就成為眾矢之的。大家一致評(píng)價(jià)：丑出天際，別說放到魏牌旗下，就是放到哈弗旗下，也讓人難以接受。

好在，長城也聽勸，宣布回爐重造，然后結(jié)合了網(wǎng)友、經(jīng)銷商、員工、當(dāng)然還有用戶的意見，重新推出了――魏牌藍(lán)山。

▲圖片來源：車聚網(wǎng)

新設(shè)計(jì)不能說盡善盡美，至少贏得了多數(shù)人的認(rèn)可。只是，這也創(chuàng)下了一款車登上目錄后再改設(shè)計(jì)的紀(jì)錄，相當(dāng)于沒上市就改款。期間花費(fèi)肯定不菲，而且時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本的損失，更是無法用金錢衡量。

那么這種折騰的背后，決定者是誰呢？業(yè)內(nèi)都知道，此類重大決定只能由魏建軍總一人拍板。換句話說，魏80的造型是魏總決定的。之后收到網(wǎng)絡(luò)輿情后，重新修改也是魏總決定的。

據(jù)接近長城的業(yè)內(nèi)人士透露，10月13日魏80上工信部目錄，17日魏總批示要重新設(shè)計(jì)。僅僅4天時(shí)間，就決定了一款旗艦車型的戲劇性變化。

你可以說長城或魏建軍知錯(cuò)就改，順應(yīng)民意，最后轉(zhuǎn)危為機(jī)。但反過來，你也可以說這種決策機(jī)制存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不合理性。

因?yàn)槲嚎傉J(rèn)為再好的設(shè)計(jì)，最終還是要一個(gè)個(gè)用戶來買單；如果只有魏總一人覺得好看，大家都覺得不好看，那么這就是一個(gè)無效決策，甚至是危險(xiǎn)決策。

而魏總作為一個(gè)60后，無法把握住90后的審美，是一個(gè)大概率事件。

那為什么長城內(nèi)部，上上下下那么多設(shè)計(jì)師、海歸、資深員工，在曝光前沒能成功阻止魏80的設(shè)計(jì)決策呢？答案只有一個(gè)，長城是魏氏企業(yè)，不是用戶企業(yè)。

這時(shí)，你就會(huì)看出文章開頭，那家新勢力強(qiáng)調(diào)自己是「用戶企業(yè)」的良苦用心。

Of the people, by the people, for the people.

「用戶型企業(yè)」解決了Of的問題，那么by和for就水到渠成?！肝菏掀髽I(yè)」不能放開Of的問題，那么by和for就成了空談。請?jiān)俣嘤脩粜蛯＜易?zhèn)指揮，都不會(huì)有根本改觀。

所以，魏建軍需要向阮阿姨學(xué)習(xí)。

三、沒有「服務(wù)」何談?dòng)脩粜推髽I(yè)？

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍除了產(chǎn)品本身，阮阿姨也非常重視服務(wù)。

比如，嗦粉時(shí)很容易把湯汁濺到衣服上，她就準(zhǔn)備了一種特效祛污噴劑。一次一位白領(lǐng)麗人中招，她馬上一噴，立竿見影。姑娘激動(dòng)的說，一定寫100字以上的好評(píng)。

▲圖片來源：車聚網(wǎng)

我說，這不是跟汽車一樣嗎？某新勢力品牌特別重視服務(wù)，讓用戶感動(dòng)后，一傳十、十傳百。即使產(chǎn)品不完美，大家也像宗教崇拜一樣維護(hù)這個(gè)品牌。

道理很簡單，你對(duì)我好，我會(huì)對(duì)你更好。

但很多企業(yè)，就是理解不了這種簡單的邏輯。一遇到用戶投訴，輕則回懟，重則發(fā)律師函，甚至對(duì)簿公堂。何必呢？何必呢？

長城這點(diǎn)倒挺仁義，沒有像友商那樣恫嚇或摩擦用戶。只是它的問題是，對(duì)用戶太冷淡了。冷淡到什么程度？車聚君作為VV5車主，四年多來，從來沒收到4S店一句問候，沒有收到一次用戶活動(dòng)邀請，沒有任何存在感。

高端品牌，不是這樣做的。冷艷用錯(cuò)了地方。

人情味兒，按理說是中國品牌最擅長的，也是投入最低，效果最好的，但可惜往往也是最容易被忽略的。

阮阿姨就不這樣。她記得所有重要用戶，包括一位湖南老鄉(xiāng)，每周坐地鐵一個(gè)多小時(shí)來她店里吃粉，就是聊聊家常，傾訴一下生活的煩惱和對(duì)未來的向往。還有好多鄰居街坊，把這里當(dāng)成了一個(gè)交流的平臺(tái)。

是不是，有點(diǎn)像《武林外傳》里的同福客棧？

所以，她的店不再是一家普通的米粉店，而是一個(gè)讓用戶坦誠交流的心靈驛站。

同理，汽車早已不是一種普通的交通工具，而是一個(gè)兼具用戶社交功能的大型可穿戴設(shè)備。

理解不了這個(gè)定義的變化，就會(huì)陷入“我明明堆料很有誠意了為什么用戶還不領(lǐng)情”的困境中。你確定，你堆的料都符合人體工學(xué)嗎？都有高度一致性嗎？都能擊中用戶甜區(qū)嗎？都具備很高審美和社交功能嗎？

以及，你確定你的服務(wù)能滿足用戶的期望嗎？

今年3月，車聚君參加了長城在保定舉辦的“干貨大會(huì)”。會(huì)前，工作人員照例會(huì)把媒體引到一樓大廳，那里有長城所有品牌的主力車型，以及各種新技術(shù)，從無鈷電池到氫能源，從DHT到一體式大燈……

確實(shí)干貨不少，以至于車聚君嘴有些干了，想在參加大會(huì)前喝杯咖啡。因?yàn)橐粯谴髲d中央有一個(gè)瑞幸咖啡――誰說長城沒有咖啡文化的？

▲圖片來源：車聚網(wǎng)

可惜，又被現(xiàn)實(shí)打臉了。店員小妹說：我們晚7點(diǎn)就結(jié)束營業(yè)了?？戳艘幌卤?，6：50。小妹說：我們得提前清洗設(shè)備。

車聚君和同行的幾個(gè)媒體老師，都表示遺憾。這么好的“宣傳長城咖啡文化”、“彰顯長城用戶服務(wù)意識(shí)”的機(jī)會(huì)，被輕易丟棄了。當(dāng)車聚君想拍照留念，發(fā)個(gè)朋友圈或微博，想表揚(yáng)一下“長城很洋氣”時(shí)，小妹說道：

“這里不許拍照！”

那天的干貨節(jié)，真的太干了。特別是最后的公關(guān)聲明，爽則爽矣，但用戶們的價(jià)值感知點(diǎn)在哪里？這個(gè)會(huì)是開給用戶看的，還是秀給同行看的？

長城或許沒明白，咖啡的真正含義。

3月底，我和同事去安吉試駕完藍(lán)山，開車返滬。路過服務(wù)區(qū)，買了一瓶星巴克。問同事值多少錢，他說12塊，其實(shí)是25。而在星巴克店里，是30塊。

為什么同一品牌的咖啡，在店里賣30覺得正常；在超市賣25覺得太貴？

因?yàn)榈昀锏目Х龋恢皇强Х?，還是服務(wù)、氛圍、體驗(yàn)。而超市，飲料架上的同類產(chǎn)品大多是3－15元，你賣25元當(dāng)然貴。這也是為什么新勢力都去市中心的大商場開店，因?yàn)槟莻€(gè)環(huán)境就讓人覺得更值錢。

所以，當(dāng)長城總部的咖啡店，除了標(biāo)準(zhǔn)化的咖啡產(chǎn)品外，又有了星巴克一樣的氛圍、服務(wù)、體驗(yàn)時(shí)，或許它就能理解該如何向用戶提供高端服務(wù)了。

不然，藍(lán)山的定價(jià)大概率會(huì)被批評(píng)太貴。

四、小伙伴也是一種「內(nèi)部用戶」

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍讓人慶幸的是，據(jù)說魏總已經(jīng)不再參加每周的造型會(huì)議，這樣年輕的設(shè)計(jì)師們可以有更大空間去探索用戶的審美。

▲圖片來源：車聚網(wǎng)

車聚君仍然懷念魏牌（那時(shí)還叫WEY）第一代設(shè)計(jì)的美感，無論VV7還是VV5，都有一種矯健的秀美，具捷豹之姿但不露抄襲之跡。同樣，第一代哈弗大狗，呆萌機(jī)敏，既向經(jīng)典致敬又有獨(dú)立個(gè)性，讓人過目難忘。但之后的設(shè)計(jì)，說狗尾續(xù)貂有點(diǎn)刻薄，但一代不如一代，是很多老用戶，包括車聚君（VV5車主）的共識(shí)。

皮埃爾·勒克萊爾、菲爾·西蒙斯，功不可沒。Where’re they?

WEY的名稱挺好，可聯(lián)想到：We say Yes，We’re on the way. 簡潔清新，明快雋永。這里的We，可以理解成專家和用戶，達(dá)成了一致。改叫“魏牌”后，更本土化了，也更土了，也標(biāo)志著從「用戶型企業(yè)」倒退成了「魏氏企業(yè)」。

所以，用戶型企業(yè)除了充分尊重每一個(gè)用戶的感受，還要尊重內(nèi)部小伙伴的真知灼見。

“員工是一種內(nèi)部客戶”，是MBA教材中的一種陳詞濫調(diào)，但魏總似乎還是沒有g(shù)et到。長城的國際設(shè)計(jì)師，所剩無及就是一個(gè)例證。

不是說國外設(shè)計(jì)師一定多厲害，是說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是否有足夠胸懷和格局。

如果一兩個(gè)人走，是正常現(xiàn)象；如果一窩蜂的走，是不是領(lǐng)導(dǎo)者該反思一下？就算他們真的該走，那當(dāng)初為何招人家進(jìn)來？如果內(nèi)部關(guān)鍵員工都不能融洽溝通，那如何想象他去和外面參差的用戶進(jìn)行有效溝通？

王鳳英的離開，就不展開了。

▲圖片來源：車聚網(wǎng)

你看開頭的那家新勢力，也是有兩個(gè)靈魂人物，但并不妨礙一把手的權(quán)威，二把手的機(jī)敏。現(xiàn)代企業(yè)不一定適用“國無二君”的封建思想。

阮阿姨的店，緣起是女兒的鼓勵(lì)；運(yùn)營中，女兒也是鼎力相助，不時(shí)利用業(yè)余時(shí)間來幫忙。當(dāng)車聚君分享營銷案例時(shí)，她和女兒像姐妹一樣認(rèn)真傾聽，并不時(shí)參與討論，互相提醒和肯定。那一幕，很融洽。

家和萬事興，多老的話。

車聚小結(jié)

作為2007年起就看好長城的汽車人，車聚君有點(diǎn)痛心長城的今天。

一直糾結(jié)是要直言不諱，還是一團(tuán)和氣？但感覺現(xiàn)在形勢越來越危急，如果再?zèng)]有人充當(dāng)那個(gè)小孩，皇帝還以為新衣很合身?？啥靵砹?，光著會(huì)出人命。

周末的那頓米粉，讓車聚君意識(shí)到：連一位縣城的阿姨都知道如何運(yùn)營「用戶企業(yè)」：用戶調(diào)研、特色服務(wù)、善待伙伴，資深汽車大佬魏建軍總，不應(yīng)該不知道。

或許知道，只是抹不開面子。

“長城汽車：一場關(guān)乎生死的思辨”，這是2020年7月，長城拉的一個(gè)群。那時(shí)的活動(dòng)配了一個(gè)深情的廣告片，展現(xiàn)了魏總居安思危的思考?；仡^看，有點(diǎn)作秀。

現(xiàn)在，才是長城真正關(guān)乎生死的時(shí)候。放下所謂的面子，擁抱用戶吧。

阮阿姨能挺過來，硬漢魏建軍應(yīng)該也能。

【本文來自易車號(hào)作者車聚網(wǎng)，版權(quán)歸作者所有,任何形式轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者。內(nèi)容僅代表作者觀點(diǎn)，與易車無關(guān)】

做得好的VI設(shè)計(jì)案例有哪些？

案例如下：

1、設(shè)計(jì)師以魔術(shù)師常變的把戲：帽子里變出兔子的元素作為設(shè)計(jì)的視覺，標(biāo)志中有兔子、魔術(shù)師的帽子及花朵，搭配著精致優(yōu)雅的英文字母設(shè)計(jì)，豐富了商標(biāo)的的細(xì)節(jié)。

2、標(biāo)志中環(huán)繞試管為核心，手輕托試管，管中有花，象征品牌創(chuàng)新研發(fā)精神。Nnn的品牌色彩以帶有日式風(fēng)格的配色膚色及藍(lán)色為主色調(diào)，膚色代表了肌膚，藍(lán)色則象征純粹天然，雙色相襯出品牌獨(dú)特的美感及風(fēng)格。

簡介：

設(shè)計(jì)，是一個(gè)漢語詞語，指“把一種設(shè)想通過合理的規(guī)劃、周密的計(jì)劃、通過各種方式表達(dá)出來的過程”。人類通過勞動(dòng)改造世界，創(chuàng)造文明，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，而最基礎(chǔ)、最主要的創(chuàng)造活動(dòng)是造物。設(shè)計(jì)便是造物活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的計(jì)劃，可以把任何造物活動(dòng)的計(jì)劃技術(shù)和計(jì)劃過程理解為設(shè)計(jì)。

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