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健康管理公司vi設(shè)計(jì)（健康管理公司logo設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-10 23:22:52 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 84

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于健康管理公司vi設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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現(xiàn)在學(xué)什么專(zhuān)業(yè)好
醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略的具體方法有

健康管理公司vi設(shè)計(jì)（健康管理公司logo設(shè)計(jì)）

現(xiàn)在學(xué)什么專(zhuān)業(yè)好

學(xué)如下的專(zhuān)業(yè)好。
1、經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)
經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)每天都在和金錢(qián)打交道，那么相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較賺錢(qián)，但是選這門(mén)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)也要慎選，因?yàn)榉浅？简?yàn)理性思維，所以數(shù)學(xué)是一定要過(guò)關(guān)的并且感興趣的，畢業(yè)生的對(duì)口單位一般是金融，主要是證劵公司、投資公司，同時(shí)也可以進(jìn)入一些咨詢(xún)公司，媒體公司，特別是財(cái)經(jīng)類(lèi)媒體。
2、建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)
近兩年來(lái)，路橋建設(shè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)開(kāi)始升溫，這使路橋規(guī)劃人員變得暢銷(xiāo)起來(lái)。用人單位表示，這主要與制造業(yè)升級(jí)換代及目前城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大有關(guān)。制造業(yè)升級(jí)換代急需補(bǔ)充新鮮血液，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大則急需專(zhuān)業(yè)人才。
3、互聯(lián)網(wǎng)IT
計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)平均起步的收入較高，尤其是技術(shù)類(lèi)人才。幾乎所有大型公司或企業(yè)都需要計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，尤其是在珠三角地區(qū)和沿海城市。但軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)安全師等都在市場(chǎng)上相當(dāng)吃香。
4、工商管理專(zhuān)業(yè)
工商管理學(xué)是研究盈利性組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的學(xué)科。這個(gè)專(zhuān)業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程。
因此，工商管理是一門(mén)基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個(gè)人可以就此根據(jù)自己的愛(ài)好選擇專(zhuān)業(yè)方向。比如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、企業(yè)投資等。
5、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律和理財(cái)、金融等方面的基礎(chǔ)知識(shí)和能力，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能。
適應(yīng)政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、企事業(yè)單位、金融與證券機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位和政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)、金融管理以及在大專(zhuān)院校、科研單位從事教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高素質(zhì)復(fù)合型專(zhuān)門(mén)人才。
6、醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，將會(huì)有更多的私立醫(yī)院，這使醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生更為搶手。而且，由于人們工作、生活的壓力不斷增大，患病率也在增加，現(xiàn)有的醫(yī)療系統(tǒng)不能完全滿(mǎn)足社會(huì)的需要，這就形成了醫(yī)療行業(yè)的賣(mài)方市場(chǎng)。所以，醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才將會(huì)越來(lái)越吃香。
7、師范類(lèi)專(zhuān)業(yè)
調(diào)查顯示，工作的穩(wěn)定性和自主性、待遇節(jié)節(jié)拔高等促使教師成為最受歡迎的職業(yè)之一。從大城市的就業(yè)狀況來(lái)看，師范類(lèi)學(xué)生的供求量趨近平衡，其中民辦教育機(jī)構(gòu)(包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu))對(duì)師范類(lèi)人才的需求量占了很大比例。

醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略的具體方法有

醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略的具體方法有

　　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略的具體方法有，生活中我們可以接觸到很多不同行業(yè)的人員，而且大家也都知道在職場(chǎng)中其實(shí)每個(gè)行業(yè)都會(huì)有一些自己的內(nèi)部規(guī)定，以下了解醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略的具體方法有。

　　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略的具體方法有1

　　 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)模式有哪些？

　　 模式一：醫(yī)院內(nèi)部成立營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)

　　近年來(lái)，面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，大多數(shù)醫(yī)院管理者逐漸認(rèn)識(shí)到，他們必須具備了解市場(chǎng)變化和控制市場(chǎng)的能力，并試圖運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)拓展現(xiàn)有市場(chǎng)。

　　 模式二：專(zhuān)業(yè)公司提供咨詢(xún)方案

　　俗話(huà)說(shuō)“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的專(zhuān)項(xiàng)就是治病救人，而院長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)就是管理醫(yī)務(wù)工作者。能夠成立一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)，對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，已經(jīng)處于同行的前列，但如果再要求科學(xué)高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理，其實(shí)是力所不及的。

　　眾所周知，醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)涉及新聞、廣告、平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)護(hù)人員來(lái)說(shuō)確實(shí)是“隔行如隔山”，專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃公司可以依托公司專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)方案、營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)等服務(wù)。

　　 模式三：醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)托管

　　專(zhuān)業(yè)公司可以提供完美的實(shí)施計(jì)劃，但一個(gè)目標(biāo)的成功不僅取決于計(jì)劃，還取決于實(shí)施，沒(méi)有強(qiáng)大高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，再完美的計(jì)劃也很容易變成空談。

　　 模式四：醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)外包

　　雖然模式3降低了醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)，但是營(yíng)銷(xiāo)策略部的人事關(guān)系還是附屬于醫(yī)院。醫(yī)院在招聘時(shí)，不得不面對(duì)問(wèn)候相關(guān)家庭的壓力。即使員工的能力和品行存在問(wèn)題，管理成本也會(huì)因?yàn)檗o退人員而增加。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)成本由醫(yī)院承擔(dān)，所以一定程度上存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部矛盾風(fēng)險(xiǎn)。

　　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)外包可以進(jìn)一步降低醫(yī)院的管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以說(shuō)醫(yī)院不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。

　　 醫(yī)院的具體營(yíng)銷(xiāo)方式有哪些？

　　 第一招：專(zhuān)家坐診

　　專(zhuān)家是樹(shù)立權(quán)威形象的最佳代表。中國(guó)人有迷信和權(quán)威的傳統(tǒng)。只要貼上專(zhuān)家的標(biāo)簽，大白菜也可以以龍舌蘭酒的價(jià)格賣(mài)出去。在醫(yī)院掛號(hào)也要給個(gè)專(zhuān)家號(hào)，高于一個(gè)價(jià)格，雖然和感冒一樣。因此，在醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)中打?qū)＜遗剖浅Ｒ?jiàn)且有效的方法之一。

　　 第二招：公益講座民營(yíng)

　　通過(guò)公共衛(wèi)生知識(shí)講座，是縮小周邊居民與門(mén)診心理距離的有效途徑。

　　 第三招：口碑傳播

　　俗話(huà)說(shuō)，金碑銀碑不如老百姓的口碑，消費(fèi)者體驗(yàn)最有說(shuō)服力！在民營(yíng)醫(yī)院的推廣中，如何恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用口碑營(yíng)銷(xiāo)？一是依靠良好的服務(wù)贏得患者自發(fā)的口碑宣傳；另一種方式是民營(yíng)醫(yī)院有意識(shí)地引導(dǎo)口碑傳播。常用的方法是分階段提取典型病例，這些典型病例是醫(yī)護(hù)人員在患者就診時(shí)“不經(jīng)意”透露的。三人成虎，于是民營(yíng)醫(yī)院的種種優(yōu)勢(shì)就借助故事飛到了千家萬(wàn)戶(hù)。

　　 第四招：聯(lián)合推廣

　　在成本和推廣力度有限的前提下，民營(yíng)醫(yī)院可以嘗試借助外力進(jìn)行推廣，比如醫(yī)藥公司的終端推廣，在民營(yíng)醫(yī)院附近開(kāi)展宣傳活動(dòng)，目前很多醫(yī)藥公司都在終端開(kāi)展宣傳活動(dòng)，并配備了專(zhuān)業(yè)的講師和宣傳員。民營(yíng)醫(yī)院可以選擇與他們合作，團(tuán)結(jié)他們，用自己的專(zhuān)業(yè)力量宣傳自己。

　　 第五招：貼心服務(wù)

　　比技術(shù)，這是硬件；相對(duì)于價(jià)格，透明度最高；服務(wù)應(yīng)該是最有可能有所作為的`。服務(wù)——看著簡(jiǎn)單，做起來(lái)很難。做服務(wù)，要站在患者的角度看問(wèn)題，而不是站在經(jīng)營(yíng)者的角度。盡管許多民營(yíng)醫(yī)院人都設(shè)立了咨詢(xún)臺(tái)，但咨詢(xún)向?qū)г诓∪诵哪恐械男蜗髤s大相徑庭。靜脈滴注室放一個(gè)電視，這樣病人在注射的時(shí)候不會(huì)太無(wú)聊。

　　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略的具體方法有2

　　 醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方法論合集

　　 一、品牌營(yíng)銷(xiāo)是什么？

　　 1、品牌營(yíng)銷(xiāo)的概念

　　品牌營(yíng)銷(xiāo)是基于產(chǎn)品價(jià)值之上，在客戶(hù)/用戶(hù)不斷使用/體驗(yàn)產(chǎn)品過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)主導(dǎo)開(kāi)展的一系列有助于提升品牌知名度、或品牌美譽(yù)度、或品牌忠誠(chéng)度，最終達(dá)成品牌第一提及度的營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng)。

　　 2、品牌營(yíng)銷(xiāo)有四大作用

　　一是通過(guò)品牌知名度提升產(chǎn)品銷(xiāo)量；

　　二是通過(guò)品牌美譽(yù)度提升產(chǎn)品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率；

　　三是通過(guò)品牌資產(chǎn)積累提升品牌溢價(jià)能力；

　　四是通過(guò)品牌識(shí)別度提升降低營(yíng)銷(xiāo)綜合成本與客戶(hù)選擇成本。

　　 3、品牌營(yíng)銷(xiāo)的邏輯？

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃公司大瀚營(yíng)銷(xiāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)的邏輯是根據(jù)產(chǎn)品及企業(yè)處在不同階段所對(duì)應(yīng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)。品牌營(yíng)銷(xiāo)根本原理是基于患者客戶(hù)/用戶(hù)在對(duì)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)決策之前的一系列認(rèn)知的形成過(guò)程或認(rèn)知的改變過(guò)程。

　　 二、如何做醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)？

　　 （1）認(rèn)清所處的營(yíng)銷(xiāo)階段

　　我們所講醫(yī)院具體是指：民營(yíng)醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生集團(tuán)、醫(yī)院專(zhuān)科科室，以下泛稱(chēng)“醫(yī)院”。醫(yī)院在不同階段的品牌營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用策略有所差異。初創(chuàng)期需要基于科室專(zhuān)業(yè)及患者/用戶(hù)規(guī)模等增長(zhǎng)所帶來(lái)的自然品牌增長(zhǎng)；成長(zhǎng)期需要以企業(yè)主導(dǎo)是品牌推廣，通過(guò)品牌傳播對(duì)企業(yè)整體品牌做提升；成熟期需要多開(kāi)展以品牌廣告與品牌形象推廣為主的品牌公關(guān)活動(dòng)；衰退期需要以產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新去重構(gòu)品牌戰(zhàn)略。

　　 （2）選擇正確的營(yíng)銷(xiāo)組合

　　醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)有官方醫(yī)院平臺(tái)品牌展示、醫(yī)院品牌廣告營(yíng)銷(xiāo)、醫(yī)院公關(guān)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、醫(yī)院新媒體品牌內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)家采訪(fǎng)報(bào)道類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)等多種營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　 （3）設(shè)計(jì)正確的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容

　　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃公司大瀚營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為，醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)可分為企業(yè)官方品牌展示型內(nèi)容、第三視角品牌權(quán)威背書(shū)型內(nèi)容、客戶(hù)或用戶(hù)品牌評(píng)價(jià)體系內(nèi)容三大模塊。

　　 三、現(xiàn)實(shí)中做醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)問(wèn)題

　　現(xiàn)實(shí)中品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題常見(jiàn)三類(lèi)：（部分舉例非醫(yī)院案例，僅做參考說(shuō)明）

　　 1、花了大額營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算投放品牌廣告，最后不論客戶(hù)量還是銷(xiāo)售額產(chǎn)出都很低。

　?。?）舉例：

　　大多數(shù)找過(guò)廣告公司做廣告品牌投放的地方性醫(yī)院的結(jié)局。

　?。?）原因分析：

　　錯(cuò)誤的階段選擇了錯(cuò)誤的品牌營(yíng)銷(xiāo)手段。品牌大力投入應(yīng)該在成長(zhǎng)期和成熟期，而不是初創(chuàng)期（或者在市場(chǎng)布局的早期階段）。

　　 2、為了醫(yī)院“品牌”的傳播而做品牌營(yíng)銷(xiāo)，最后名不副實(shí)。

　?。?）舉例（企業(yè)）：

　　納智捷汽車(chē)、美樂(lè)樂(lè)家居網(wǎng)、三株口服液等。

　?。?）原因分析：

　　名：品牌，實(shí)：產(chǎn)品。品牌在產(chǎn)品之前，但是品牌一定是基于產(chǎn)品本身。品牌的基本價(jià)值體系包含品牌名、VI、定位語(yǔ)、推廣語(yǔ)、核心價(jià)值主張、品牌愿景等主要內(nèi)容。而品牌營(yíng)銷(xiāo)不是對(duì)于品牌價(jià)值體系內(nèi)容的推廣，品牌營(yíng)銷(xiāo)不能脫離產(chǎn)品。

　　 3、品牌營(yíng)銷(xiāo)方案、執(zhí)行力都很好，但是依然未能產(chǎn)生價(jià)值。

　?。?）舉例：

　　格力手機(jī)、來(lái)往APP、寶能汽車(chē)等。

　?。?）原因分析：

　　第一種情況，醫(yī)院品牌定位與對(duì)應(yīng)科室定位不匹配，導(dǎo)致消費(fèi)者心智的占據(jù)上出了問(wèn)題，消費(fèi)者不買(mǎi)單，市場(chǎng)不接受。這是醫(yī)院品牌戰(zhàn)略定位的錯(cuò)誤導(dǎo)致。

　　第二種情況，醫(yī)療市場(chǎng)里已經(jīng)有同質(zhì)化程度較高的競(jìng)品，而醫(yī)院自我品牌與產(chǎn)品定位無(wú)差異化導(dǎo)致。

　　 四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃框架

　　 第一部分醫(yī)院品牌階段分析

　　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃公司大瀚營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的醫(yī)院客戶(hù)，現(xiàn)階段醫(yī)療機(jī)構(gòu)/民營(yíng)醫(yī)院處于品牌成長(zhǎng)期，且具有一定的患者市場(chǎng)數(shù)量規(guī)模與質(zhì)量規(guī)?；A(chǔ)，且目前市場(chǎng)處于“魚(yú)龍混雜”、“群魔亂舞”的時(shí)候，國(guó)內(nèi)暫未形成行業(yè)第一品牌，是醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)力的最關(guān)鍵階段。

　　 第二部分醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)的

　　 核心標(biāo)的一：醫(yī)院/醫(yī)生集團(tuán)

　　作用：以專(zhuān)科醫(yī)生集團(tuán)業(yè)態(tài)，升維打擊行業(yè)所有開(kāi)展減重手術(shù)醫(yī)院。

　　 核心標(biāo)的二：主任專(zhuān)家IP

　　作用：對(duì)標(biāo)現(xiàn)有頭部競(jìng)品專(zhuān)家IP，且2個(gè)以上主任IP，與醫(yī)院/醫(yī)生集團(tuán)定位呼應(yīng)。

　　 第三部分醫(yī)院品牌呈現(xiàn)部分

　　 （一）文案呈現(xiàn)

　　1、品牌名（傳播使用名稱(chēng)）

　　2、定位語(yǔ)

　　3、Slogan

　　 （二）視覺(jué)呈現(xiàn)

　　1、logo

　　2、VI規(guī)范（顏色、尺寸、位置、比例）

　　主要清單：

　　1）工具展示類(lèi)：背景墻、門(mén)頭、展示宣傳欄、畫(huà)冊(cè)、名片、醫(yī)生簡(jiǎn)介、醫(yī)院及手術(shù)中心形象圖、醫(yī)生形象圖、office文件模版、院內(nèi)物料視覺(jué)規(guī)范等

　　2）營(yíng)銷(xiāo)推廣類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)圖（直播、熱點(diǎn)圖、患者圖）規(guī)范、工服、微信頭像、朋友圈圖片規(guī)范等

　　3）醫(yī)院品牌形象人物角色（可以卡通健康管理師為題材）

　　 第四部分醫(yī)院品牌公關(guān)傳播部分

　　 （一）醫(yī)院品牌呈現(xiàn)體系

　　1、內(nèi)容：公司官方簡(jiǎn)介、公司內(nèi)主體官方簡(jiǎn)介（醫(yī)生團(tuán)隊(duì)、護(hù)理團(tuán)隊(duì)、健康管理團(tuán)隊(duì)、科室手術(shù)中心、主要患者案例）、公司官方動(dòng)態(tài)、公司官方聯(lián)系方式

　　2、形式：圖文軟文、主背景圖、詳情圖、企業(yè)宣傳片視頻、產(chǎn)品宣傳視頻

　　3、平臺(tái)：官網(wǎng)、官方微博、官方抖音、官方微信公眾號(hào)、官方小程序、官方頭條號(hào)、官方百家號(hào)等、百科詞條、優(yōu)酷視頻、騰訊視頻等

　　4、更新頻次：季度更新

　　 （二）醫(yī)院專(zhuān)業(yè)公關(guān)體系

　　1、形式：圖文軟文、短時(shí)視頻、問(wèn)答、報(bào)告

　　2、平臺(tái)：

　　官方（專(zhuān)家）知乎、官網(wǎng)、官方小程序、微信公眾號(hào)、專(zhuān)家微博、專(zhuān)家抖音號(hào)；

　　39醫(yī)生、微醫(yī)、好大夫、尋醫(yī)問(wèn)藥等；

　　百度文庫(kù)；百度知道、新浪知識(shí)人、360問(wèn)答等

　　3、更新頻次：半月度-月度更新

　　 （三）醫(yī)院品牌資訊動(dòng)態(tài)

　　1、內(nèi)容：

　　公司產(chǎn)品動(dòng)態(tài)、研發(fā)技術(shù)動(dòng)態(tài)、中心動(dòng)態(tài)、品牌活動(dòng)動(dòng)態(tài)、專(zhuān)家學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)、患者案例動(dòng)態(tài)等。

　　2、平臺(tái)：

　　官網(wǎng)、官方微博、官方微信公眾號(hào)、官方抖音號(hào)；第三方平臺(tái)：第三方綜合新聞源平臺(tái)、第三方垂直新聞源平臺(tái)

　　3、更新頻次：月度更新

　　 （四）醫(yī)院品牌背書(shū)體系

　　 1、內(nèi)容：

　　醫(yī)院權(quán)威報(bào)道類(lèi)；主任資質(zhì)類(lèi)、主任學(xué)術(shù)成就類(lèi)、主任專(zhuān)訪(fǎng)報(bào)道類(lèi)；患者評(píng)價(jià)、患者故事類(lèi)。

　　 2、平臺(tái)：

　　騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、億歐網(wǎng)、36氪；

　　南方健康、看醫(yī)屆、微醫(yī)、復(fù)禾健康、39醫(yī)生、尋醫(yī)問(wèn)藥、有來(lái)醫(yī)生、快速問(wèn)醫(yī)生、百度健康、妙手醫(yī)生；

　　第三方搜狐號(hào)、百家號(hào)、頭條號(hào)、患者自媒體如患者抖音號(hào)、小紅書(shū)號(hào)等

　　 3、更新頻次：周/月度更新

　　醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略的具體方法有3

　　 醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)手段

　　 第一招：專(zhuān)家坐診

　　專(zhuān)家是樹(shù)立權(quán)威形象的最好代表。中國(guó)人素有迷信權(quán)威的傳統(tǒng)，只要一貼上專(zhuān)家的標(biāo)簽，大白菜也能賣(mài)上龍舌蘭的價(jià)。醫(yī)院里掛號(hào)也要分出一個(gè)專(zhuān)家號(hào)，生生高出一個(gè)價(jià)碼來(lái)，雖然是一樣看個(gè)感冒。所以在醫(yī)療市場(chǎng)推廣上打?qū)＜遗?，是常用的有效的手法之一?span style="display:none">h9f創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

　　在民營(yíng)醫(yī)院推廣上，專(zhuān)家的影響力甚至比門(mén)診的號(hào)召力更強(qiáng)大，許多患者更是跟著專(zhuān)家走的。目前常見(jiàn)的方法，是大醫(yī)院的醫(yī)生（一般是退休的）到門(mén)診定期坐診，以此拉動(dòng)民營(yíng)醫(yī)院技術(shù)形象。若無(wú)此方面資源，可設(shè)法打造民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)權(quán)威醫(yī)生品牌，以此建設(shè)自己的“專(zhuān)家”品牌。

　　 第二招：公益講座民營(yíng)

　　通過(guò)公益性健康知識(shí)講座，拉近周邊居民與門(mén)診之間的心理距離，不失為一種有效的方式。

　　可民營(yíng)醫(yī)院自行舉辦，也可和社區(qū)居委聯(lián)合舉辦，后者效果更好，即披上一層公益的外衣，又能加強(qiáng)與居委的關(guān)系。主題也要緊扣時(shí)事，如去年登革熱流行時(shí)，一些民營(yíng)醫(yī)院請(qǐng)醫(yī)生講解如何預(yù)防登革熱，活動(dòng)效果就很好。

　　 第三招：口碑傳播

　　俗話(huà)說(shuō)的好，金碑銀碑不如老百姓口碑。消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)最有說(shuō)服力！在民營(yíng)醫(yī)院的推廣中，如何恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用口碑營(yíng)銷(xiāo)呢？一靠良好的服務(wù)贏得患者自發(fā)的進(jìn)行口碑宣傳；另一種方式就是民營(yíng)醫(yī)院有意識(shí)地引導(dǎo)口碑傳播。常用方式是分階段提煉典型案例，在患者就診時(shí)，由醫(yī)務(wù)人員“不經(jīng)意”地透露出來(lái)。三人成虎，民營(yíng)醫(yī)院的種種優(yōu)點(diǎn)就這樣憑借一個(gè)個(gè)故事飛到千家萬(wàn)戶(hù)。

　　 第四招：聯(lián)合推廣

　　民營(yíng)醫(yī)院在自身費(fèi)用和推廣力量有限的前提下，可設(shè)法通過(guò)借助外力進(jìn)行推廣，比如借助醫(yī)藥公司的終端宣傳，在民營(yíng)醫(yī)院附近開(kāi)展宣傳活動(dòng)。目前許多醫(yī)藥公司都在終端開(kāi)展宣傳活動(dòng)，并配備有專(zhuān)業(yè)講師和宣傳人員，民營(yíng)醫(yī)院可選擇與其合作，共同舉辦，借助其專(zhuān)業(yè)力量為自身宣傳。

　　 第五招：貼心服務(wù)

　　比技術(shù)，這是硬件；比價(jià)格，透明度最高；最有可能出彩有玩頭的應(yīng)該是服務(wù)。服務(wù)——這個(gè)看起來(lái)最簡(jiǎn)單做起來(lái)卻是最難，做服務(wù)就要從患者的角度看問(wèn)題，而不是從經(jīng)營(yíng)者的角度看問(wèn)題。雖然許多民營(yíng)醫(yī)院都設(shè)置了導(dǎo)診臺(tái)，但導(dǎo)診員在患者心中的形象卻是差別巨大。在點(diǎn)滴室內(nèi)放上一臺(tái)電視，這樣患者在注射時(shí)就不至于過(guò)分無(wú)聊。

　　 第六招：優(yōu)惠促銷(xiāo)

　　這種方式是根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)或時(shí)事熱點(diǎn)進(jìn)行促銷(xiāo)。如春季就推“健康春風(fēng)行動(dòng)”，三八節(jié)就推婦科病就診優(yōu)惠等。此類(lèi)方式的操作關(guān)鍵在于活動(dòng)點(diǎn)要新，內(nèi)容設(shè)計(jì)要有吸引力。如有家民營(yíng)醫(yī)院做活動(dòng)時(shí)沒(méi)有選擇折扣優(yōu)惠，而是送專(zhuān)門(mén)制作的精致的家庭小藥箱，很是吸引了一些居民，活動(dòng)過(guò)后很長(zhǎng)一段時(shí)間，還有居民在議論這件事。

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