大家好！今天讓小編來大家介紹下關于景觀設計技術交底的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、景觀照明工程施工前期需要哪些準備工作

• 2、如何管理好園林景觀工程施工？

• 3、景觀設計專業(yè)剛畢業(yè)，一直找不到工作。感覺自己都沒有信心了，想換一個行業(yè)，但是不知道做什么。

• 4、園林工程監(jiān)理單位職責

一、景觀照明工程施工前期需要哪些準備工作

景觀照明工程施工前期需要哪些準備工作？

1、亮化工程項目施工的協(xié)調工作：

做好亮化照明工程施工前期企業(yè)內部的人員協(xié)調工作，進行細致入微的專業(yè)分工，人員數(shù)量，人員技術，人員管理，多方面多角度確保人員互相溝通協(xié)調一致。與所亮化工程單位相關于土建、相關部門人員進行協(xié)調。與監(jiān)管部門單位接洽溝通。

2、亮化工程項目施工的技術交底制度：

工程技術人員與相關管理人員和相關施工操作人員明確：亮化工程的照明設計意圖、施工操作規(guī)范、方法、，技術達標措施等。 明確各方面的責任，按照施工層次，從上至下，技術交底至操作人員。形成書面形式的施工交底資料，演示等。

亮化工程的技術交底需要明確：

①、書面資料，演示示范

②、安全方面

③、技術交底的跟蹤記錄

④、技術交底文件歸檔

⑤、責任的界定

⑥、機電工程涉及到的重點

⑦、其它可能產生變化的因素

3、亮化工程施工進場的準備工作：

進場的準備工作的齊備與遺漏直接關系到亮化工程施工能否順利的進行，為了避免施工中的隨意盲目性，應做以下幾項安排：

①、亮化工程的設計圖紙進行說明，講解，對于不明白和不理解之處，應多溝通協(xié)調，或做更一步的圖紙標示，使施工操作人員心中有數(shù)，做事有條有理有據(jù)有步驟，防止反工或做無用功。

②、根據(jù)亮化工程量制作成詳細的施工材料單，勞動力工種單，工具清單等，為施工順利進行創(chuàng)造良好的參考依據(jù)。

③、材料歸類，對亮化工程所需要的照明設備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量進行逐一的列表歸類，并且要標明用途，并且所需材料一定要保證驗收標準，假如工期緊張，材料盡可能一步到位，以節(jié)省時間。

④、實行亮化工程施工進度計劃表，進度表依據(jù)亮化工程期限，亮化工程項目的工作量，工作內容，以及什么時間完成項目通過科學有效的安排，以達到合理分配調動人力，物力，財力，達到施工任務依時驗收交接，進度計劃表還要參考施工流程以及可能會出現(xiàn)的施工中工作的交集范圍來制定。

⑤、亮化工程項目的現(xiàn)場勘察，確定進場材料堆放地點，以及水、電設施的臨時架設，并且需要了解相鄰其它施工單位的情況，以免施工中引起其它的不愉快，做到及時了解，溝通，解決，以保證亮化工程施工的順利進行。并且在對項目進行查看時，對照施工圖紙是否有偏差，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，早更改，早施工。并且要對項目周邊的交通、材料工具供應商有一定了解，防止在出現(xiàn)工具材料短缺時，能夠解燃眉之急。

⑥、材料有條理的進場，確定材料的數(shù)量，進場時間，送貨時間，對于材料的堆放要有條理，不能任意亂堆亂放，以免影響材料的完整性，堆放時最好不要多次搬動，出現(xiàn)損材誤工的現(xiàn)象，由于照明設備的特殊性，要選擇比較高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成設備損壞，材料需要按照用途，類別放置便于取用。并且遠離易燃易爆品，并需要配備消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面，減少搬運，工具與材料要分開放置，以防止碰損照明設備。對分類材料進行標識、數(shù)量登記，以備查驗。

⑦、臨時水電架設，盡量使用原有線路，并且必須符合架設臨時線路的相關規(guī)定和規(guī)范。

⑧、人員劃分布置，劃分職責，責任，挑選有技術，有責任心，有經驗的人員擔當該工種的負責人，工種負責人要承擔各工序的責任，簡化亮化工程施工工地管理程序，這樣很好的避免了管理人員什么都要管的問題，可以抽出精力更好的協(xié)調監(jiān)督整個亮化工程項目的進展及其它事務。

⑨、亮化工程施工工地的財產及人員保險，以免因火，因盜，因人員受傷而給公司帶來不必要的損失和糾紛。

二、如何管理好園林景觀工程施工？

園林工程項目管理的基本方法 ：

園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法應用于園林施工項目管理需經過以下幾個階段。首先，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執(zhí)行結果要進行評價，把目標執(zhí)行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

園林工程進度控制

1、影響工程進度的主要因素

1)園林工程中多單位交叉施工現(xiàn)象很多,施工場地被其他施工單位大量占用,工程進度受到交叉施工單位的制約。

2)圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。有關部門或建設單位對設計方案的變動是經常發(fā)生和影響較大的因素,出現(xiàn)這種情況一是會大大影響施工進度,二是造成有些工程材料的浪費或不足而延期,三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項目遺留和甩棄。

3)園林工程施工還受天氣的制約,雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植,因此在編制施工計劃時就應充分考慮施工期間的天氣情況,及時做好防范工作及應急準備,確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。

4)施工組織管理不合理,勞動力和施工機械調配不當,施工平面布置不合理等也會影響施工進度計劃的執(zhí)行,這就要求提高項目經理部成員的管理水平、技術水平,提高施工作業(yè)者的素質,不斷學習,積累經驗,保證施工進度與資源配置的合理搭配,既滿足進度需要,還較好地控制項目成本。

2、進度控制的主要措施

施工項目進度控制的主要措施,一是組織措施,指建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)及建立控制目標體系,如及時召開協(xié)調會議,具體落實各層次進度控制的人員等。二是合同措施,落實進度合同與合同總工期保持一致。三是技術措施,提高加快施工進度的技術方法,以保證在進度調整后如期竣工。四是經濟和信息管理措施,對施工全過程進行監(jiān)測、分析、調整、反饋,建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度。

園林工程質量控制

1、影響工程質量的主要因素

園林建設產品的形成過程中,必須要使作業(yè)技術和活動在受控狀態(tài)下,才能生產出滿足質量要求的產品,所以質量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境,對于園林工程來說關鍵的質量控制是人和材料。

2、質量控制的主要措施

1）施工準備階段的質量控制

園林工程施工準備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件,確保施工生產順利進行,確保工程質量符合要求,在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制。第一,研究和會審圖紙及技術交底,了解設計意圖、技術要求、施工難點,聽取意見,彌補不足,提高質量；第二,施工組織設計、制定全面的技術文件,使園林工程符合設計要求及保證質量,確保工期短、成本低、安全生產、效益好；第三,現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建；第四,物質準備和勞動力準備。

2）施工階段的質量控制

根據(jù)施工組織設計進度計劃,編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質量計劃,對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制,以保證園林工程產品總體質量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

第一、施工工藝、工序的質量控制。規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質量要求,使施工工藝的質量控制符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。

第二、人員素質的控制。定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育,提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平,防止違紀、違章及錯誤行為產生,從而避免因人為的失誤造成質量問題。

第三、材料質量的控制。材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素,材料質量控制是提高工程質量的重要保證。首先,材料質量取決于供應商的質量保證能力及產品的質量標準,因此對供應商要進行考察、評審；其次,應加強對材料質量的檢查驗收,嚴把材料質量關。

3）交工驗收階段的質量控制

工程進入完工驗收階段,應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理,找出遺漏項目和需要修補的工程,并及時處理。由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準,對施工質量進行全面鑒定,評定等級,作為竣工交付的依據(jù)。

成本控制

1、影響工程成本的主要因素

施工項目的成本管理既要做好預測,制定計劃,又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設計的修改、因建設方原因引起的工期延誤或預算定額調整等。

2、成本控制的主要措施

要做好園林工程的成本控制，重點做好以下幾點:

第一、降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵,可以通過招標,選擇質好價優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強管理,降低死亡率,從而減少后期補栽成本；加強現(xiàn)場管理減少損耗等。

第二、提高勞動效率,減少人工支出。實行定額管理,采取合理的技術措施,合理配備人機比例,提高整體的勞動效率,盡量減少人工支出。

第三、提高機械使用效率,減少機械費支出。根據(jù)工程特點和施工方案,合理選擇機械型號,充分發(fā)揮機械的效能,合理安排施工流程,提高機械效率,做好機械的維護保養(yǎng),保持良好的運轉狀態(tài),減少機械費的支出。

第四、積極應對,開源節(jié)流。降低施工項目成本既要節(jié)流,又要開源,認真會審圖紙,采用先進的新技術、新工藝和新材料,有利于加快施工進度,增加預算收入。

結束語

綜上所述，綠化工程施工階段的進度控制是參建各方共同努力的結果。業(yè)主行為的規(guī)范是實現(xiàn)合理進度的前提，承包商的綜合實力是現(xiàn)實合理進度的關鍵，監(jiān)理的協(xié)調努力是實現(xiàn)工程進度不缺少的推動力量。我們深信隨著項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制的四項基本制度進一步落實，工程進度失控的難題將一定會解決。

三、景觀設計專業(yè)剛畢業(yè)，一直找不到工作。感覺自己都沒有信心了，想換一個行業(yè)，但是不知道做什么。

太多人有這種經歷了，不要灰心，現(xiàn)在的社會觀環(huán)境就是這樣的。缺乏信任，也沒有什么信仰，人也變得無比的迷茫，浮躁。比任何一個時期都要令人恐懼，如你這種情況可往自己興趣愛好方面發(fā)展，首要建立自信心，而后逐步修正，你目前急需要一個能依附的東西確定方向，正所謂選擇不對努力白費。而目前所能依附的就是興趣愛好。別忘了天生你才必有用，加油。 來自職Q用戶：柯先生

我搞設計、制圖工作十多年,廣聯(lián)達GQI-2017,GBQ5.0六年多（電氣、給排水、暖通，從10KV高壓開關柜、電力變壓器容量選型、0.4KV低壓開關柜至各種樓宇,五星大酒店、會議中心、政府大樓、學校等等）凡安裝工程設計、現(xiàn)場技術交底、設備選型、解決疑難雜癥問題都搞。這個領域人材太多了，而且都是十多年、二十多年的設計經驗。你才畢業(yè)，當然很難找到工作。要么用十年時間繼續(xù)本專業(yè)苦辣酸甜，最終將成功，要么回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)（中央臺每天都在播“聚焦三農”）可以看看，很多大學生創(chuàng)業(yè)成功了嘛。 來自職Q用戶：吳先生

四、園林工程監(jiān)理單位職責

園林工程監(jiān)理需要負責對項目園林景觀設計施工進度、質量、安全文明施工的監(jiān)督管理。檢查景觀施工工藝及材料、核對景觀放線定位、標高和布局等各方面符合設計和合同要求。以下是我精心收集整理的園林工程監(jiān)理單位職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

園林工程監(jiān)理單位職責1

1、協(xié)助甲方進行技術指導，參加技術專題會議，協(xié)助解決工程技術問題。

2、負責區(qū)域內涉及園林園建施工質量、安全、進度進行檢查評定。

3、參與投標文件、合同的技術部分提供支持

4、完成領導交辦的其他事務

園林工程監(jiān)理單位職責2

1、負責工程項目園林專業(yè)的工程管理;

2、處理工程進行過程所發(fā)生的相關專業(yè)方面的變更事宜，有效控制其對項目進度的影響;

3、配合工程監(jiān)理單位，對相關專業(yè)的施工質量、施工進度進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度;

4、參與相關專業(yè)各分部分項工程的質量驗收評定工作;

5、審核相關專業(yè)有關甲供材料和設備的報價、數(shù)量及質量，并負責對其的清點、驗收及保管工作;

6、監(jiān)控工程實施階段，有關施工、設計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋。

園林工程監(jiān)理單位職責3

1、監(jiān)督指導綠化工程的具體實施過程;

2、針對綠化工程進度要求，合理安排苗木、勞務與機械進場計劃;

3、負責施工過程中的進度檢查，協(xié)助質檢員進行質量檢查及驗收工作;

4、負責進場苗木的檢驗、驗收;

5、負施工過程苗木栽植檢驗，保證苗木成活。

園林工程監(jiān)理單位職責4

1、負責園林設計材料供貨樣板的確認;

2、處理園林綠化工程出現(xiàn)的變更和技術問題，有效控制其對項目進度的影響;

3、負責擬定園林設計材料設備清單，組織園林設計材料設備的選型定板評審;

4、嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，確保景觀設計與園林工程項目成本控制目標的實現(xiàn);

5、負責園林景觀工程施工圖紙的會審和技術交底工作，負責現(xiàn)場施工過程中園林設計的技術支持;

6、協(xié)助工程部進行施工現(xiàn)場技術配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質量、進度問題，以確保工程質量達到設計效果要求;

7、參與單位工程竣工初驗和竣工驗收。

園林工程監(jiān)理單位職責5

1、參加施工圖紙及技術交底;

2、負責編制園林工程管理指導書;

3、負責審核施工單位提交的園林工程施工進度計劃、材料設備進場計劃;

4、負責審核園林工程施工組織設計、及關鍵工序、關鍵部位的施工方案;

5、負責園林工程質量通病的防治和消除，并協(xié)助處理園林工程質量事故;

6、對園林工程質量情況進行定期的分析，形成質量分析 報告 ，對于典型問題，應形成案例;

7、負責按政府和公司安全文明管理的要求對園林工程施工現(xiàn)場進行管理;

8、監(jiān)控施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境;

9、負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋;

10、參加項目例會，溝通、協(xié)調解決園林工程施工過程中的現(xiàn)場技術問題;

11、負責園林工程簽證量的核對，在審批后監(jiān)控其實施;

12、負責對園林工程設計變更的落實及效果反饋。

13、完成領導安排的其他工作。

園林工程監(jiān)理單位職責6

1、負責項目所屬景觀工程的進度計劃編制與執(zhí)行，參與景觀項目的研討，結合工程實際情況，通過對景觀專業(yè)的圖紙審核，優(yōu)化施工圖紙，確保景觀圖紙的可實施性;

2、負責項目配套中園林景觀工程部分的設計、效果圖制作、施工圖繪制;

3、編制、審查景觀工程計劃，完善景觀設計，控制景觀實施效果;

4、審核施工方案、質量、保證 措施 和安全文明施工管理措施、監(jiān)督施工進度，提高施工工藝、解決施工技術難題以及處理現(xiàn)場存在的問題;

5、編制各項施工組織方案和施工安全、質量、技術方案、工程進度計劃，編制相應材料、周轉材料、勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施;

6、協(xié)助組織驗收工作，準備驗收相關文件，進行竣工驗收答疑，指導繪制竣工圖紙，并在驗收后完成后續(xù)內部結算及技術支持事項。

園林工程監(jiān)理單位職責7

1、參與園林設計方案及施工圖紙的評審，處理景觀設計相關問題和聯(lián)系工作，負責對施工監(jiān)理方的圖紙交底，

設計變更的跟蹤、反饋、驗收;

2、負責對園林工程進行日常質量檢查、控制，現(xiàn)場對鋪裝的排版及 種植 的選型、點位進行確認，并做好記錄，

對出現(xiàn)的問題督促整改：

3、負責園林工程的進度檢查和控制，把握協(xié)調景觀施工中的場地、進度，按照 工作計劃 和時間節(jié)點，比對工程

實際進度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關單位及時采取措施：

4、負責園林圖紙及驗收的報建和審批意見落實;

5、參與協(xié)助招投標部完成園林工程的各項招標工作：參與材料、設備的定樣和選型;配合成本控制部做好園林

工程各類變更的把控、簽證和相關原始狀況的實測記錄，并審核簽證工程量：

6、負責項目園林施工完成后的整改監(jiān)督及配合成本部完成收方結算工作。

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以上就是小編對于景觀設計技術交底問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信：1454722008

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