大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于東莞景觀設(shè)計招聘的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、東莞市東埔園林景觀工程有限公司怎么樣？

• 2、廣東水滴石景觀設(shè)計有限公司怎么樣？

• 3、如何樹立精品意識，打造嶺南園林精品

• 4、事業(yè)單位招園林工程，風(fēng)景園林，園林景觀設(shè)計，園林，我學(xué)園藝的能報

一、東莞市東埔園林景觀工程有限公司怎么樣？

東莞市東埔園林景觀工程有限公司是2016-04-18在廣東省東莞市注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于廣東省東莞市厚街鎮(zhèn)新圍新河西街八巷11號。

東莞市東埔園林景觀工程有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91441900MA4UNP2K1X，企業(yè)法人陳妙，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

東莞市東埔園林景觀工程有限公司的經(jīng)營范圍是：園林景觀工程設(shè)計與施工；園林綠化工程施工；環(huán)境衛(wèi)生管理。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

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二、廣東水滴石景觀設(shè)計有限公司怎么樣？

廣東水滴石景觀設(shè)計有限公司是2018-08-13在廣東省東莞市注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨資)，注冊地址位于東莞市莞城街道興塘社區(qū)旗峰路200號萬科中心1棟405室。

廣東水滴石景觀設(shè)計有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91441900MA524P2Y9C，企業(yè)法人胡佳星，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

廣東水滴石景觀設(shè)計有限公司的經(jīng)營范圍是：園林景觀工程設(shè)計、養(yǎng)護。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

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三、如何樹立精品意識，打造嶺南園林精品

一、優(yōu)化管理架構(gòu)，注重績效管理

1、創(chuàng)新管理架構(gòu)，推行區(qū)域化管理

隨著嶺南園林業(yè)務(wù)的不斷拓展，我們不斷探索，大膽解放思想，通過優(yōu)化管理流程等手段，將管理手段及模式進行了升級和優(yōu)化 。嶺南公司現(xiàn)已設(shè)立事業(yè)發(fā)展中心、財務(wù)中心、工程管理中心、成本控制中心、綜合管理中心等五大管理中心，以及逐步建立完善華南、西南、華中、華東、華北等五大區(qū)域運營中心，并在總部增設(shè)了審計監(jiān)察辦、結(jié)算部和文化信息部，全面推行了企業(yè)的制度化、精細化、系統(tǒng)化和區(qū)域化管理。五大總部管理中心的設(shè)立突出體現(xiàn)了總部制定戰(zhàn)略、制度、管理流程并負責(zé)協(xié)調(diào)、審計、監(jiān)察的職能；五大區(qū)域運營中心的健全更加明確了各區(qū)域為項目運營管理的主角地位，各區(qū)域運營中心充分發(fā)揮積極性，自覺自主的去開拓業(yè)務(wù)、完成工程項目管理，形成了既為總部創(chuàng)造業(yè)績、又在項目管理中控制成本、完成各項目實施、得到應(yīng)得提成及獎勵的運行機制，各區(qū)域運營中心將逐步復(fù)制發(fā)展成若干個富有戰(zhàn)斗力的嶺南。嶺南推行區(qū)域化管理，打破了總部大包大攬的格局，激發(fā)了各區(qū)域與各中心的發(fā)展?jié)摿Γ行еζ髽I(yè)全國戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)了全國大范圍的業(yè)務(wù)突破。

2、注重績效考核，落實目標(biāo)管理

我們在發(fā)展中，注重績效考核，以業(yè)績論英雄，以績效激勵、幫助員工實現(xiàn)自我價值，引導(dǎo)員工將個人愿景與企業(yè)共同愿景相結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。比如為了充分調(diào)動苗木事業(yè)部人員工作的積極性，規(guī)范公司內(nèi)部管理，我們專門發(fā)布實施了《苗木事業(yè)部績效考核實施方案》，對場地利用率、苗木成活率、苗場管理各方面進行了具體規(guī)定和科學(xué)測評，并確定了第一責(zé)任人，負責(zé)具體實行。由于堅持嚴格管理，嶺南所完成的綠化工程多次得到各地省市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和業(yè)主的充分肯定，不僅有效增強了苗木事業(yè)部各基地的創(chuàng)收能力，也一定程度推動了苗木經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。

同時，為深化我公司對工程項目管理的改革，我們還根據(jù)實際情況制定出《項目成本目標(biāo)責(zé)任制度》、《項目內(nèi)部承包管理制度》等一系列目標(biāo)管理制度，在嶺南上下形成以企業(yè)利潤為中心、項目以成本控制為中心的雙中心管理理念。除了地產(chǎn)和部分市政園林項目必須實行目標(biāo)責(zé)任制以外，我們還逐步擴大到苗木生產(chǎn)、綠化養(yǎng)護、園林研發(fā)等部門，將所有相關(guān)工作和經(jīng)營狀況用可量化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，將項目管理團隊的績效與收入分配的各項指標(biāo)緊密結(jié)合，用來作為考核和利潤分配的參考指標(biāo)和依據(jù)，以此提升全員的積極性，真正將嶺南建設(shè)成講責(zé)任、講效益、講發(fā)展的現(xiàn)代化管理企業(yè)，促使嶺南往更高水平發(fā)展。

3、嚴抓工程質(zhì)量，注重預(yù)警管理

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，在這里，我想重點提一下我們的工程管理制度。在工程管理上，我們建立并運用了一整套完整的質(zhì)量管理體系、手段和方法對工程質(zhì)量進行系統(tǒng)管理，根據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合公司實際，我們制定并出臺《質(zhì)量督導(dǎo)管理制度》，建立總部-區(qū)域運營中心-項目三級質(zhì)量督導(dǎo)機制，形成《質(zhì)量督導(dǎo)報告》，建立和完善自我診斷、持續(xù)改進的質(zhì)量管理機制，提升項目管理人員質(zhì)量問題預(yù)控能力，逐年降低因工程質(zhì)量引起的客戶投訴率，確?？蛻魧こ藤|(zhì)量的滿意度。同時，質(zhì)量督導(dǎo)的結(jié)果作為項目工程質(zhì)量目標(biāo)考核和優(yōu)秀項目申評的重要依據(jù)，直接與項目目標(biāo)績效獎金掛鉤。

另外，我們還建立了有特色的質(zhì)量預(yù)警自檢體系，在全國項目設(shè)立并推行質(zhì)量預(yù)警機制，將質(zhì)量預(yù)警與質(zhì)量督導(dǎo)、質(zhì)量評價以及日常質(zhì)量管理有效結(jié)合，有效防范質(zhì)量事故發(fā)生。預(yù)警分為黃色、橙色、紅色三級，針對公司的質(zhì)量運行而制定的一系列方案，由工程管理中心根據(jù)項目實際情況預(yù)先發(fā)布警告，及時處理質(zhì)量問題，防患于未然，掌握質(zhì)量工作的主動權(quán)。

二、提升科研能力，建設(shè)科技嶺南

近幾年，我們加大科研投入，成立了園林科學(xué)研究院，招聘了一批以博士生和碩士生為主的科技研發(fā)人員，同時不斷創(chuàng)新科研體系，深化產(chǎn)學(xué)研合作，涌現(xiàn)出了一批自主研發(fā)的科技成果,2012年順利獲批國家高新技術(shù)企業(yè)，2013年四月份又通過4項廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品認定，今年又有一批發(fā)明專利正在認定，碩果累累的科研成果大力提高了嶺南的科技創(chuàng)新能力。

1、打造人才孵化基地

嶺南注重在企業(yè)、高校、科研機構(gòu)之間建立人才交流和培養(yǎng)的有效機制，目前已形成較為完善的科研人才培養(yǎng)機制。我們與很多高校建立了人才聯(lián)合培養(yǎng)計劃，如與湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院達成實習(xí)和就業(yè)基地的合作，并開設(shè)嶺南班，為更多的應(yīng)屆大學(xué)生提供實習(xí)和就業(yè)機會；我們已連續(xù)多年在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、仲愷農(nóng)學(xué)院、浙江農(nóng)林大學(xué)等高校設(shè)立嶺南獎、助學(xué)金和大學(xué)生創(chuàng)新研究基金，鼓勵大學(xué)生在園林工程及設(shè)計等多方面進行應(yīng)用性研究；我們于去年與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合開辦風(fēng)景園林碩士班，招收一批在職嶺南員工為學(xué)生；并于今年成功申請為東莞市繼續(xù)教育基地，既能在一定程度上解決園林企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源不足的問題，也為園林行業(yè)的發(fā)展儲備了更多人才。

2、共建產(chǎn)學(xué)研服務(wù)平臺

近年來，我公司與高校和科研院所開展了多種形式的聯(lián)合研究開發(fā)活動，并取得了多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。我們與華南師范大學(xué)聯(lián)合承擔(dān)國家級星火計劃——《水生植物產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣應(yīng)用》，引種馴化水生植物并對水生植物的清污能力進行研究，目前已申請一項國家發(fā)明專利。我們與仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院進行產(chǎn)學(xué)研合作，在大樹移植、苗木養(yǎng)護、苗木引種馴化及珍稀園林植物開發(fā)等方面都獲得了較大提升。我們與廣東省農(nóng)科院開展了濕地環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)修復(fù)與重建技術(shù)的研究，在濕地公園的景觀建設(shè)方面提供科學(xué)依據(jù)；同時，我們聯(lián)合廣東省農(nóng)科院及華南農(nóng)業(yè)大學(xué)就華南地區(qū)園林植物病蟲害測報工作達成合作協(xié)議，準(zhǔn)備通過研究建立華南地區(qū)園林植物病蟲害測報站。另外，我公司還與中科院華南植物園、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)等國內(nèi)著名高校和科研院所達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，取得了一定效果。

2013年度，我司持續(xù)加強科技平臺建設(shè)，進一步加大研發(fā)投入，不斷增強自主創(chuàng)新能力和技術(shù)競爭力，在繼獲批國家高新技術(shù)企業(yè)后，經(jīng)過一年多來的認真籌備，由我司發(fā)起的“生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”正式成立，由全國14家院校和科研單位、21家知名園林企業(yè)、8位著名園林專家學(xué)者共同參與的聯(lián)盟成立會議在2013年11月中旬順利召開，我司當(dāng)選為理事長單位，，這標(biāo)志著嶺南在園林行業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、高校、科研機構(gòu)中的龍頭地位進一步鞏固加強，全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式得到進一步提升。

三、創(chuàng)新設(shè)計理念，倡導(dǎo)生態(tài)嶺南

嶺南一直注重設(shè)計理念的創(chuàng)新，將生態(tài)效果和景觀效果融會貫通，強調(diào)設(shè)計的深度和內(nèi)涵，不僅創(chuàng)造美好的風(fēng)景，營造宜居環(huán)境，更讓建設(shè)生態(tài)城市和生態(tài)環(huán)境的概念付之實踐。我們認為，園林不僅僅只是傳統(tǒng)簡單的掇山理水、種植花木，而應(yīng)該是緊密結(jié)合城市發(fā)展、適應(yīng)城市需要、順應(yīng)當(dāng)代人的需求，根植于現(xiàn)在城市生態(tài)建設(shè)需要的生態(tài)基礎(chǔ)性設(shè)施。這種基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該是為大眾服務(wù)的、是具有公益性質(zhì)的，它不僅僅要為城市居民提供了文化休息以及其他活動場所，也要為人們了解社會、認識自然、美化城市，更重要的是，園林還應(yīng)該是改善城市生態(tài)環(huán)境、調(diào)節(jié)氣候、凈化空氣、保障城市可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

近年來，嶺南園林下屬的嶺南景觀設(shè)計公司設(shè)計了一大批優(yōu)秀作品，這些作品不僅獲得了業(yè)內(nèi)好評，也較好地體現(xiàn)了園林的生態(tài)性。如由我司設(shè)計的四川自貢釜溪河復(fù)合綠道工程就被譽為自貢鹽都的“世外桃源”，成了當(dāng)?shù)厥忻駹幭嘤斡[的著名景點。這條綠道充分體現(xiàn)了生態(tài)和諧的設(shè)計特色，沿著自貢釜溪河畔劃出了一道“天藍、水清、地綠”的生態(tài)弧線，有效保護了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，也促進了地方產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展，獲得了四川省有關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣囊恢潞迷u。

四、發(fā)展企業(yè)文化，建設(shè)文化嶺南

嶺南園林從當(dāng)年的艱難草創(chuàng)中發(fā)展壯大，與一直重視發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化分不開。我們提倡“人才強企”的戰(zhàn)略，將愛國敬業(yè)的價值觀念、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神、誠信務(wù)實的經(jīng)營之道以及“天道酬勤”和“厚德載物”的文化內(nèi)涵深深融入到每一個員工心中，逐步形成了嶺南自己的文化特色。

1、加強文化建設(shè)

企業(yè)文化是我們前進的根基和寶貴的財富，優(yōu)秀的企業(yè)文化會迸發(fā)出強大的凝聚力。當(dāng)年，公司小，人心齊。雖然成長很艱難、特別創(chuàng)業(yè)早年，困難重重，但公司雖小卻非常有戰(zhàn)斗力，可以說，人人踏實苦干、個個奮勇爭先。文化氛圍非常好。隨著公司跨越式的發(fā)展，也隨著制度化、規(guī)范化管理，公司在抓好剛性管理同時，更注重繼續(xù)傳承和發(fā)揚嶺南公司優(yōu)秀的文化，把好的企業(yè)文化作為可持續(xù)發(fā)展源源不斷的動力，不斷提升員工的凝聚力和歸屬感，全面激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

同時，我們還自辦了內(nèi)刊《嶺南人》、《嶺南報》，開通了員工中的文化窗口，并開展了豐富多彩的文娛活動，比較有特色的例如體育嘉年華活動，嶺南十佳歌手活動、登山比賽，年終旅游、植樹節(jié)、荔枝節(jié)活動等，這些活動都極大的豐富了廣大員工的業(yè)余生活。我們還實行帶薪年假，實施禮金與車房補貼、異地調(diào)動補貼等等，這些文化載體形成了嶺南優(yōu)秀的精神環(huán)境，大力提高了企業(yè)的凝聚力。

2、以人才建設(shè)提高競爭力

我們認為，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。因此，嶺南在創(chuàng)立之初就十分重視人才，一 直將人才擺在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的首位。16年的發(fā)展、探索和總結(jié)，使得我們在選人才、用人才、育人才、留人才等方面都形成了適合自己的一套行之有效人才觀念，歸結(jié)下來，主要為八個字“海納百川、唯才是舉”。即我們要以大海一般的廣闊胸懷，吸納各種社會精英加入嶺南。我們講只要你有才華，在嶺南一定會有一個舞臺給你，快速發(fā)中的嶺南將擁有許多的空缺和機會，只要有才干，在嶺南就能夠得以施展。我們不斷通過優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，為員工提供良好的工作環(huán)境和公正、公平的事業(yè)發(fā)展空間?！暗聻橄?，才兼?zhèn)洌苷呱?，庸者讓。”這是我們持續(xù)堅持的用人標(biāo)準(zhǔn)。公司內(nèi)部形成了“干部能上能下，待遇能高能低”的公平競爭環(huán)境，也解決了發(fā)展中遇到的一系列人才難題。

例如，對于有才華的青年人才，我們除了采用“老帶新、一對一”的拜師幫帶制度之外，還實施了“雛鷹人才”計劃，從公司近幾年新招入的一批比較有潛力的大學(xué)生進行重點培養(yǎng)，讓他們更多的了解和參與到公司的經(jīng)營管理當(dāng)中，并且在合適的情況下讓他們逐步獨立去負責(zé)一些重要的工作，給予他們較大的空間，允許他們犯錯，幫助他們迅速成長，為公司后備人才積聚力量。經(jīng)過這些年的努力，一大批年輕有朝氣，冒尖突出的年輕人都陸續(xù)走上了領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位，在各個部門逐步挑起重擔(dān)獨擋一面。所以嶺南自創(chuàng)建以來，員工隊伍的人才越聚越多、層次越來越高、執(zhí)行力越來越強，這與我們較為科學(xué)合理的人才觀密切相關(guān)。可以說，正是人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定奠定了嶺南得以蓬勃發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

3、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)

嶺南很注重給廣大員工特別是優(yōu)秀員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識面，拓寬視野，增長才干，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。為此，公司每年在培訓(xùn)上投入了大量的資金，將干部送出去學(xué)習(xí)，將專家請進來講課，讓大家有更多的機會學(xué)習(xí)和提升。同時，在公司內(nèi)部我們也建立了良好的學(xué)習(xí)交流制度，例如視頻教學(xué)網(wǎng)，將公司歷年的培訓(xùn)視頻組成學(xué)習(xí)系統(tǒng)，讓員工可以隨時隨地的進行提升學(xué)習(xí)，為公司營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。再比如，我們一直推行“嶺南企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制度”，大力培養(yǎng)了一批骨干成為公司內(nèi)部的講師，請他們?yōu)槠渌麊T工講課并給予一定的報酬激勵，“教學(xué)相長”，讓講課的和聽課的員工都有所提高。另外，我們還開展了定期“讀書沙龍”活動，為員工提供一個自由、寬松的學(xué)習(xí)交流環(huán)境，我們的“讀書沙龍”活動已經(jīng)成為了嶺南極富特色的一個學(xué)習(xí)活動，期期爆滿，為公司營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。這些學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制使得公司內(nèi)部學(xué)習(xí)熱情高漲，企業(yè)文化活躍，工作氛圍愉悅，增強了凝聚力，取得了良好的效益，有效的推動了企業(yè)的發(fā)展。

4、注重品牌意識的培養(yǎng)

在嶺南這幾年的發(fā)展中，我們越來越意識到品牌的重要性，要想將企業(yè)做大做強，實現(xiàn)立百年大業(yè)的奮斗目標(biāo)一定要先樹立起自己響亮的品牌，這樣才能走出廣東走向全國，獲得認可。因此，品牌意識培養(yǎng)成立我們嶺南企業(yè)文化中十分重要的組成部分。我們提出了以“創(chuàng)園林精品，塑嶺南品牌”為檢驗我們工程質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。無論在任何一個地方，無論是做市政工程還是房地產(chǎn)工程，只要我們接下的項目，一定要做成精品，許多時候，我們公司內(nèi)部的工程質(zhì)檢都比項目甲方還要嚴格。為了做成精品，我們不惜投入更多的成本，付出更多的精力。我們對每一個項目經(jīng)理都有非常嚴格甚至苛刻的要求，要求每一位項目經(jīng)理及施工員心中都一定要牢牢樹立“做精品、塑品牌”的強烈意識，只有嶺南園林的品牌樹立起來了，我們才能求得長遠的發(fā)展，才能在激勵的競爭環(huán)境中有更好的生存空間。因此，如果砸了嶺南的品牌，就等于砸了我們自己的飯碗。所以，每一個項目，我們都投入了十二分的精力。因為精品意識，我們許多項目都做成了精品，做成了樣板工程。例如榮獲第七屆中國（濟南）國際園林花卉博覽會室外展園綜合類金獎的“東莞園”、 獲得中國風(fēng)景園林學(xué)會“優(yōu)秀園林綠化工程獎”金獎的深圳大運中心，以及東莞市中心廣場、松山湖高科技產(chǎn)業(yè)園等等。同時，我們做的佛山萬科金域藍灣、武漢萬達中心等房地產(chǎn)項目也成為當(dāng)?shù)氐臉影骞こ?。正是這種做精品、創(chuàng)品牌的意識使我們贏得了良好的社會認可，因此，我們在這幾年取得快速的發(fā)展，并且在行業(yè)內(nèi)樹立起良好的企業(yè)形象和企業(yè)尊嚴。

建設(shè)美麗中國，打造宜居環(huán)境，這是一個很大的課題，我們一直都在努力。一年之計在于春，我們正進入一個全新發(fā)展的歷史時期，也迎來了蓬勃發(fā)展的嶄新局面。新的一年里，我們將進一步貫徹落實企業(yè)發(fā)展方針，更加堅定發(fā)展信念、更加穩(wěn)健實施戰(zhàn)略，更加積極推進企業(yè)管理變革，以百倍的信心和努力，抓住機遇，勇往直前，用實干創(chuàng)造新的業(yè)績，用奮斗贏得新的輝煌！

四、事業(yè)單位招園林工程，風(fēng)景園林，園林景觀設(shè)計，園林，我學(xué)園藝的能報

可以報，但估計招的崗位是室外景觀設(shè)計，園藝沒有優(yōu)勢！

一般招聘也會有快題考試，給個題目，幾個小時出設(shè)計方案，你如果可以，就去試試！

以上就是小編對于東莞景觀設(shè)計招聘問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信：1454722008

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