大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于平臺微商運營模式研究的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、微商的運營方式是怎樣的

• 2、運營模式從哪些方面來寫

• 3、新的微商背景下，我們該如何做微商？

• 4、S2B2C微分銷系統(tǒng) 快速打造多種運營模式

一、微商的運營方式是怎樣的

靠大量的微信加人，發(fā)朋友圈宣傳，拉下線加盟的方式賣產(chǎn)品。

二、運營模式從哪些方面來寫

運營模式從哪些方面來寫

運營模式從哪些方面來寫，企業(yè)其實是一個需要按照運營模式來發(fā)展的組織，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，所以規(guī)范的運營模式在公司是非常有必要的，運營模式從哪些方面來寫？

運營模式從哪些方面來寫1

一、運營模式是指什么，運營模式應(yīng)該怎么寫

工商管理學(xué)認(rèn)為企業(yè)運營模式最基本、最主要的職能是財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營目的，必須對上述五大職能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運營模式。

企業(yè)運營模式是指對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運行、評價和改進(jìn)。 過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為經(jīng)營方法。

運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進(jìn)行規(guī)劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。

現(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。

所謂資本運營，就是對集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運營，以最大限度地實現(xiàn)增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運營分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運營模式。

二、運營模式的基本職能

其基本職能體現(xiàn)為：

1、行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責(zé)為：

企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核

人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理

公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動

建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化

2、銷售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責(zé)為：

產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動力

市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動力

情報收集——提供給技術(shù)部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)

形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展

產(chǎn)品監(jiān)測——監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量

庫品管理——庫存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)

用戶服務(wù)——與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)作，做好售后服務(wù)、信息反饋，維護(hù)企業(yè)良好形象

3、生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”，其主要職責(zé)是：

設(shè)備采購、使用和管理

原料采購、使用和管理

生產(chǎn)組織、管理

生產(chǎn)人員管理和考核

生產(chǎn)成本管理、考核

庫品管理

外協(xié)加工管理、檢測

產(chǎn)品檢測、質(zhì)量保證 、數(shù)量清點

其追求的理想目標(biāo)是：質(zhì)量 效率 成本 安全 創(chuàng)新

質(zhì)量——產(chǎn)品、管理

效率——生產(chǎn)、管理、質(zhì)量

成本——材料、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全

安全——人員、設(shè)備

創(chuàng)新——生產(chǎn)、管理

4、技術(shù)層——企業(yè)的“發(fā)動機(jī)”，其主要職責(zé)是：

為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證

為銷售提供技術(shù)支持和保證

情報收集、分析、處理、解析

技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)

生產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)品的'質(zhì)量監(jiān)測

人員技術(shù)培訓(xùn)

5、資金管理層——企業(yè)的“潤滑劑”，其主要職責(zé)是：

常規(guī)財務(wù)工作

資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警

融資、引資

生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核

三、運營模式的基本特征

1、具有相對完整的基本經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)

行政管理層——相當(dāng)于政府及相關(guān)職能機(jī)構(gòu)

生產(chǎn)層——相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域

銷售層——相當(dāng)于經(jīng)銷商、流通領(lǐng)域

技術(shù)層——相當(dāng)于科研和教育機(jī)構(gòu)

資金管理層——相當(dāng)于銀行及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)

2、運營方式具有典型的計劃經(jīng)濟(jì)特征

銷售部門根據(jù)用戶和市場的需要，向生產(chǎn)部門提出“訂貨合同”

生產(chǎn)部門根據(jù)“訂貨合同”，購置材料，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品

技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過程

資金管理部門負(fù)責(zé)提供所需的資金和相關(guān)流通操作，負(fù)責(zé)成本、利潤的核算和考核，同時監(jiān)督資金的使用。

行政管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核

3、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴性特征

例如：銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財務(wù)之間、生產(chǎn)和財務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)

4、交易過程具有高度的透明性和開放性特征

各部門之間信息透明度高

5、運營調(diào)節(jié)具有較強(qiáng)的針對性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計劃。

運營模式從哪些方面來寫2

1、平臺型

模式是提供給個人或者企業(yè)進(jìn)行開店交易的平臺，通過傭金、服務(wù)費、廣告費、增值服務(wù)等盈利。

這就像線下的集市商場。

在所有電商平臺中淘寶是目前最大的電商平臺。移動互聯(lián)網(wǎng)時代崛起的微店等移動電商平臺，提供了打入朋友圈做微商的工具。

大數(shù)據(jù)智能化營銷平臺快鯨新零售稱，淘寶、天貓、京東這是最早期的電商模式，商家入駐平臺，就可以在網(wǎng)上賣東西。如果之前沒有做，現(xiàn)在并不鼓勵企業(yè)把精力花費在這些平臺。因為開店之后你會發(fā)現(xiàn)，完全沒有人咨詢、下單。

因為平臺的紅利期已經(jīng)過去，各大細(xì)分領(lǐng)域都已經(jīng)有巨頭出現(xiàn)，通過銷量、成本等把控了90%以上的流量，新企業(yè)想要獲取排名、曝光，只能花錢做推廣，這樣成本又非常高。

除了淘寶，微電商的模式就是通過網(wǎng)頁的形式，在微信里面展示。當(dāng)初的微商，主要交易平臺就是微電商。目前，微電商領(lǐng)域的玩家，比如微店：微信官方推出的電商平臺，但是功能非常簡單，幾乎沒有實際作用。目前最主流的微商城平臺是快鯨電商，功能非常強(qiáng)大。

2、垂直型

主要是經(jīng)營單一類目，垂直電商有一個很重要的特性，就是銷售的商品都是自營。

這類公司一般是獲得了某些品牌的代理權(quán)或者經(jīng)銷權(quán)，通過賺取差價盈利，比如主做鞋的優(yōu)購、做服裝的有貨、做酒類的酒仙網(wǎng)等

3、混合型

垂直電商發(fā)展到一定程度必然會遇到瓶頸，突破瓶頸的最有效方式就是類目擴(kuò)張。

比如一開始做3C數(shù)碼的京東，主做化妝品的聚美、樂蜂，主做圖書的亞馬遜、當(dāng)當(dāng)，現(xiàn)在他們都已經(jīng)發(fā)展成為電商平臺。

這些平臺的特點就是自營+店鋪，自營原來的優(yōu)勢類目，通過擴(kuò)大市場份額，爭取更多的議價能力，賺取供應(yīng)商銷售差價;引入更多類目的品牌商入駐開店，通過傭金、服務(wù)費、廣告費等收益。

4、內(nèi)容型

小紅書就是一個典型的例子，小紅書的用戶在 APP上曬海淘購物清單，小紅書通過數(shù)據(jù)分析挖掘爆款，自己采購進(jìn)行關(guān)聯(lián)銷售。為了迎合用戶逛的需求，也為了把用戶留在淘寶的生態(tài)系統(tǒng)中，淘寶近兩年在大力扶持淘寶達(dá)人做導(dǎo)購，通過淘寶的有好貨、購物清單等功能為用戶做優(yōu)質(zhì)的推薦，引導(dǎo)購物決策。

5、導(dǎo)購型

主要做流量分發(fā)，盈利模式主要是賺取交易傭金。

像一些9塊9包郵、白菜價、返利網(wǎng)一類的導(dǎo)購網(wǎng)站，主要靠淘寶客傭金盈利，大型的淘寶客盈利相當(dāng)可觀。最早的美麗說和蘑菇街就是導(dǎo)購網(wǎng)站，是當(dāng)時做的最好的導(dǎo)購網(wǎng)站，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型為電商平臺。

2015年下半年火起來的直播，導(dǎo)購直播也應(yīng)運而生，播主通過直播的形式，現(xiàn)場試穿衣服、化妝品等，為消費者提供更直觀的購物體驗，提升轉(zhuǎn)化率。

6、閃購型

閃購網(wǎng)站本質(zhì)上也屬于平臺，但是區(qū)別還是很大，以品牌為單位做限時搶購。

比如唯品會，聚劃算，這類促銷主要核心競爭力就是限時、限量、最低價。唯品會為了建立競爭壁壘，自建倉儲和物流體系，保證消費者的購物體驗。

7、買手型

買手指的是掌握潮流信息、時尚流行趨勢，能夠幫助消費者購買到全球各地的商品，或者是擁有一批擁躉者，能夠掌握一定的訂單。美麗說HiGo、氧氣都是這種模式，通過全球各地的時尚買手，搜羅時尚單品提供給消費者。

8、服務(wù)型

主要指的是在電商平臺上提供電商配套服務(wù)的公司，比如代運營，通過幫助品牌商運營線上店鋪收取服務(wù)費盈利。

代運營一般會提供店鋪裝修、設(shè)計、攝影、客服、倉儲、培訓(xùn)等系列服務(wù)。這是身邊很多做運營的朋友首選的創(chuàng)業(yè)方向。

在這個變化無窮的市場里，各種不同的碰撞都有可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的盈利模式。掌握了市場的規(guī)則，就能在這個變化莫測的市場里找到自己的位置。

運營模式從哪些方面來寫3

運營模式:簡單來說就是經(jīng)營方法。

運營的定義就是:對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運行、評價和改進(jìn)。

過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為“production”或“manufacturing”,而將提供服務(wù)的活動稱為“operations”。現(xiàn)在的趨勢是將兩者均稱為 “運營”。

企業(yè)運營管理最基本的也是最主要的職能是財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營目的，必須對上述五大職能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運營。

運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進(jìn)行計劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。

現(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”，對其進(jìn)行集成管理。

三、新的微商背景下，我們該如何做微商？

微商（新微商定義）：廣大草根網(wǎng)民通過社會化媒體（微信、微博、臉譜、推特、APP）等現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行微小投入微利回報的微型化商業(yè)經(jīng)營的一種商業(yè)生態(tài)。微商，是“大眾創(chuàng)業(yè)”的一個組成部分，它以微小投入做成小微企業(yè)的社交等平臺上從事微型商業(yè)活動為特征；社交營銷是它的核心。

以前微商專指朋友圈電商，現(xiàn)在微商指微小的電商，外延擴(kuò)大到：微店、微博電商、移動電商等范圍。目前微商的概念也在不斷的外延擴(kuò)大，包括了微商（特指朋友圈電商）+微信電商（微店）+微博電商（微賣）+移動APP電商+阿里淘小鋪，一切小而美，以人為中心，以社交社群為手段的移動電商，都叫做微電商。微博電商也出手涉足微電商后，微商再也不僅僅指朋友圈微電商。

一、新的微商背景與形式下，我們該如何做微商？

1. 用理性、拋棄暴利的思路、回歸微商以人為中心、小而美的運作方式。

暴利不是微商模式的未來：現(xiàn)在更多的微商品牌發(fā)布會，沒有了明星及成功學(xué)洗腦。只有制度，貨100%到終端消費者。微商既然是微開頭，所以只有小而美才是微商的未來。

2. 微商產(chǎn)品回歸健康。

現(xiàn)在的微商和發(fā)展時期的淘寶一摸一樣，從雜牌到正規(guī)產(chǎn)品、再到國際大牌，現(xiàn)在的微商也是，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入，例如化妝品（如韓束、韓后、珀萊雅、雅倩、五羊等）、保健品、健康元、王老吉、紅桃K等。接下來：巴黎歐萊雅、雅詩蘭黛等進(jìn)入，微商的產(chǎn)品要越來越好。

3. 模式回歸健康

以前，中國的微商只有一種層層分銷模式—思埠、韓束模式?，F(xiàn)在“回歸”百花齊放的“健康”模式：全新的微商模式。

以前80%微商壓貨，20%到終端消費者?，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)的微商目前是50%壓貨，50%到終端消費者，最終會回歸到最正規(guī)，最正常的囤貨比例，即20%壓貨，80%到最終消費者。

4. 運營手段回歸健康

以前微商的運營模式都是“暴利刷屏+虛假流水+上課洗腦”，現(xiàn)在行不通了。現(xiàn)在都在倡導(dǎo)分享社交信息、獲取社交信任，先做人，在賣貨。

5、營銷回歸健康

以前，發(fā)布會+明星+成功學(xué)的微商三板斧等不再流行；新的微商三板斧變?yōu)椋汉卯a(chǎn)品+多渠道+專業(yè)培訓(xùn)。其實微商只要做到“賣貨到消費者手里”，很多問題都能解決，只要微商按照這個思路做，媒體“黑”微商及質(zhì)疑微商的問題都會不存在。目前，微商問題的最大根源：只招代理，不賣貨。

回歸常識，回歸理性，回歸健康，這就是新微商的關(guān)鍵。

二、微商的20種模式

1、層層分銷的微商模式

層層分銷模式是思埠首創(chuàng)，傳統(tǒng)企業(yè)韓束跟進(jìn)的微商模式，目前80%的微商都在采取這種微商模式。其特點是三層貨多層級分銷，以找代理為主、賣貨為輔的微商模式。這種模式不能定義為傳銷，但它采用了傳銷的營銷方式，有很多貨不到終端，忽悠底層小白代理等諸多缺點。

2、傳銷微商模式

以某V及某指尖為代表，純以拉人頭為特點的細(xì)分模式，前者已經(jīng) 被國家工商總局網(wǎng)站認(rèn)定為傳銷，后者被CCTV新聞以微商傳銷方式舉例加以曝光。在中國微商行業(yè)，這樣的純傳銷微商模式就有幾十家，這幾十家被查處后，整個微商行業(yè)就正規(guī)清凈了。

3、一級分銷的微商模式

一級分銷的微商模式是指品牌方只找一級代理，然后賣貨到終端消費者，這個以杜子建的酒為代表。這是非常健康的微商模式。

例如：招募一萬個代理，代理不準(zhǔn)再招募下一級代理，只準(zhǔn)賣給終端消費者。

4、淘寶店轉(zhuǎn)微商模式

將淘寶店的數(shù)據(jù)導(dǎo)入微信做服務(wù)及銷售的微商模式。

5、呼叫中心微商模式

將綠瘦及瓷肌等百度競價電商模式應(yīng)用到微信，原來電話呼叫中心的電話人員全部用微信溝通。這也是目前很多傳統(tǒng)企業(yè)效仿的主流微商模式之一。

6、有直銷牌照的微商模式

目前，安利，寧波三生（中國第9張牌照）及康恩貝等3家有直銷牌照的線下直銷商都進(jìn)入了微商。最新的消息是廈門唐傳做阿拉伯糖的保健品大鱷也攜直銷牌照大舉進(jìn)攻微商領(lǐng)域了。

7、傳統(tǒng)經(jīng)銷模式在微信上延伸

將傳統(tǒng)經(jīng)銷模式如全國代理、省代理、地區(qū)代理商用微信管理起來，是傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式在微商上的延伸。

8、農(nóng)產(chǎn)品微商模式

目前，最火的微商品類之一，小而美，大都是直銷給個人，政府將會大力支持。例如我們一笑社群微商板塊的一位笑友王姑娘。她們都實實在在地賣貨，不搞層層分銷，為農(nóng)業(yè)做貢獻(xiàn)。她們是微商的正能量。

9、粉絲社群微商模式

K女郎、瘋蜜、蟲蟲約會、伊醬會、棉花糖會等，組織一批相同興趣的微信社群人群，然后提供精準(zhǔn)的品質(zhì)商品模式。

10、微商O2O模式

在微信上聚集微商人群，最后引導(dǎo)他們到線下實體店鋪消費，如一個廣州化妝品牌用微信O2O模式滲透到了三萬高端發(fā)廊。

11、微商CPS模式

這個模式其實是站長CPS及淘寶客在微信上的應(yīng)用，即在微信上幫著賣貨，賣出去有提成的微商模式。

12、利用促銷員的微商模式

如深圳某化妝品供應(yīng)鏈公司在全國有10萬名促銷，公司利用這10萬名促銷做微商。

13、利用閑暇經(jīng)銷商的微商模式

武漢一家保健品公司，將自己的所有線下經(jīng)銷商都動員到微信上成交。

14、利用消費者的微商模式

杭州一家天貓化妝品店類目第一創(chuàng)始人，將自己的用戶全部轉(zhuǎn)化成代理，用戶既是消費者，也是微商代理。

15、電視購物微商模式

由于電視購物在線下監(jiān)管嚴(yán)格，基本很難做了，大部分電視購物公司將電視購物那套運營模式照搬到微信上。

16、生活服務(wù)微商模式

很多線下活動服務(wù)項目如按摩、美容等，通過微信上拉客，線下消費，延伸出不賣貨而賣服務(wù)的微商。

17、微信B2C模式

專指微信的官方“購物”入口項目，京東運營。

18、第三方微店模式

包括拍拍小店、微盟以及有贊的微信店鋪，云集微店及騰訊投資的口袋購物的微店等。

19、微商平臺模式

目前，已經(jīng)有幾百家大型傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商，需要有個微商平臺來服務(wù)他們，今年會有很多這樣的大型微商服務(wù)平臺出現(xiàn)。

20、其它微商服務(wù)機(jī)構(gòu)

如微商培訓(xùn)、微商中介、微商自媒體等。

三、目前微信生態(tài)的電商種類

1、微信B2C：京東的微信一級購物入口，這次還是正宗的微信B2C，騰訊微信官方支持的微信電商

2、微店：微店這個詞被京東微信入口拿過去開了購物的二級頻道“微店”，成為官方的微店：微店包括了京東微店、拍拍微店、官方的微信小店；另外，獲得騰訊投資的口袋購物開的店鋪也叫微店。

3、微商：微信朋友圈電商

4、微信公眾號店鋪；即在微信公眾號（服務(wù)號）基礎(chǔ)上開放出來的店鋪。

5、微信第三方服務(wù)店鋪：利用微盟，口袋通等第三方微信服務(wù)商開發(fā)的微信店鋪。

6、微信O2O：有實體店鋪的微信電商，騰訊的微購物等。

7、微信生活服務(wù)電商：騰訊微商戶，微團(tuán)購的高朋，大眾點評也屬于微信生活服務(wù)電商，還有微信一級入口“錢包”里面的吃喝玩樂，打車，電影票等。

四、S2B2C微分銷系統(tǒng) 快速打造多種運營模式

S2B2C分銷系統(tǒng)是來客推為企業(yè)客戶研發(fā)的供貨商、店鋪、門店入駐平臺商城系統(tǒng)，集電商零售、分銷、代理、訂貨、批發(fā)于一體，同時實現(xiàn)平臺自營和第三方營銷模式，助企業(yè)開展類京東、天貓、云集、拼多多等多商家入駐的新商業(yè)模式。

在S2B2C分銷系統(tǒng)中運用成功的模式有：小京東模式、小天貓模式、拼多多模式、云集模式、環(huán)球捕手模式、清貨平臺、品牌商入駐、百惠優(yōu)美模式、供貨商模式

S2B2C平臺特色功能

1、供應(yīng)鏈入駐到自有商城，讓商家實現(xiàn)從工廠、門店到互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉(zhuǎn)變

2、提供多供應(yīng)商供貨、銷貨、零售和返傭等一體化功能

3、全面解決清貨難、清倉難和銷尾貨難等問題

4、SAAS 系統(tǒng)部署方案，平臺式商業(yè)運營模式

5、致力于打造一站式的“自助”移動微商平臺解決方案

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