大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于最新商業(yè)模式的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、淘寶商城的經(jīng)營模式？

• 2、加盟貨拉拉后的盈利模式有哪些

• 3、戴爾創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是什么他在商業(yè)模式上有哪些創(chuàng)新？

• 4、溫氏的商業(yè)模式是什么樣的？

一、淘寶商城的經(jīng)營模式？

淘寶商城的經(jīng)營模式是B2C（Business to Customer）商業(yè)模式，即商家向消費(fèi)者提供服務(wù)。淘寶商城上的商家只需在網(wǎng)站上把產(chǎn)品上架，就可以被消費(fèi)者瀏覽和購買。它不僅在中國范圍內(nèi)，而且還擴(kuò)展到全球市場(chǎng)。

淘寶商城擁有一個(gè)龐大而又博大精深的用戶群體，消費(fèi)者可以通過淘寶網(wǎng)站搜索到喜歡的產(chǎn)品，然后淘寶網(wǎng)會(huì)把這些商品的信息提供給消費(fèi)者。購買之后，淘寶網(wǎng)會(huì)在24小時(shí)內(nèi)為消費(fèi)者提供服務(wù)，并在收到消費(fèi)者的貨物后及時(shí)將貨款轉(zhuǎn)入商家的賬戶。

淘寶商城的經(jīng)營方式代表著中國電子商務(wù)的最新模式，它把網(wǎng)絡(luò)購物的服務(wù)提升到另一個(gè)層次，提供消費(fèi)者更多的便利和服務(wù)，如:及時(shí)獲取商品信息，讓消費(fèi)者在商品之間進(jìn)行比較，同時(shí)也讓消費(fèi)者能夠在線支付，如此及時(shí)、便捷的服務(wù)使淘寶商城的受歡迎程度迅速攀升。

二、加盟貨拉拉后的盈利模式有哪些

主要盈利模式是向司機(jī)收取不同等級(jí)的會(huì)員費(fèi)。因此，使用貨拉拉的消費(fèi)者只是司機(jī)的客戶。同時(shí)，搬家業(yè)務(wù)只是貨拉拉業(yè)務(wù)的一小部分，2018年，貨拉拉平臺(tái)的搬家業(yè)務(wù)僅占3成。

三、戴爾創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是什么他在商業(yè)模式上有哪些創(chuàng)新？

一、戴爾創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是：

從某種意義上，那也是時(shí)勢(shì)造英雄，只不過是戴爾有商業(yè)天賦，超過別人抓住了商機(jī)。今天，個(gè)人電腦家家有，人人有，你可能覺得人類自古就如此，可實(shí)際上其歷史很短。

電腦本身起源于第二次世界大戰(zhàn)，起初只是專業(yè)用的電腦，沒有大眾化的個(gè)人或家庭電腦。1977年，蘋果公司推出一種基于視窗界面的電腦，大大提高其可用性，便于普及，成為第一代個(gè)人電腦。

1981年，IBM也進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)，推出第一代IBM個(gè)人電腦。由于IBM是計(jì)算機(jī)行業(yè)的龍頭，歷來以制造大型計(jì)算機(jī)而出名，它的進(jìn)入即標(biāo)志個(gè)人電腦走上正式舞臺(tái)。

當(dāng)時(shí)，IBM的個(gè)人電腦商業(yè)模式是自己設(shè)計(jì)、制造，部分產(chǎn)品由自己的銷售團(tuán)隊(duì)直銷給大公司客戶，但更多的是通過零售渠道向中小企業(yè)個(gè)人用戶銷售。不過，IBM公司太大，大型計(jì)算機(jī)是主業(yè)，對(duì)個(gè)人電腦的推銷力度總有限，難以兩者兼顧。

相比之下，1982年新成立的康柏克計(jì)算機(jī)公司則沒有歷史包袱，只從事個(gè)人電腦的制造和銷售，輕裝上陣，很快趕上1BM的個(gè)人電腦銷售量，成為該行業(yè)的老大。

二、“戴爾的商業(yè)模式”的具體內(nèi)容：

戴爾公司根據(jù)顧客的訂單裝配產(chǎn)品，然后直接將產(chǎn)品寄送到顧客手中。這個(gè)模式的要義就是拋開傳統(tǒng)商業(yè)銷售鏈的中間商和零售商環(huán)節(jié)，節(jié)省了成本，降低了產(chǎn)品價(jià)格。這種模式?jīng)]有現(xiàn)成的理論，歸納起來有以下主要特點(diǎn)：

1、按單生產(chǎn)：戴爾根據(jù)顧客通過網(wǎng)站和電話下的訂單來組裝產(chǎn)品，這使顧客有充分的自由來選擇自己喜歡的產(chǎn)品配置。公司則根據(jù)訂單訂購配件，無需囤積大量配件，占用資金。

2、一直接與顧客建立聯(lián)系：戴爾通過直銷與顧客建立了直接聯(lián)系，不僅節(jié)省了產(chǎn)品通過中間環(huán)節(jié)銷售所浪費(fèi)的時(shí)間和成本，還可以更直接、更好地了解顧客的需求，并培養(yǎng)一個(gè)穩(wěn)定的顧客群體。

3、高效流程降低成本：戴爾通過建立一個(gè)超高效的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程管理，大大降低了生產(chǎn)成本。

4、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：戴爾所經(jīng)營的技術(shù)產(chǎn)品多是標(biāo)準(zhǔn)化的成熟產(chǎn)品，因此該公司總是能讓顧客分享到有關(guān)行業(yè)進(jìn)行大量技術(shù)投資和研發(fā)而取得的最新成果。

5、低成本+高效率+好服務(wù)

低成本一直是戴爾的生存法則，也是“戴爾模式”的核心，而低成本必須通過高效率來實(shí)現(xiàn)。戴爾的生產(chǎn)和銷售流程，以其精確管理、流水般順暢和超高效率而著稱，有效地將成本控制在最低水平。

力求精簡(jiǎn)是戴爾提高效率的主要做法。公司把電話銷售流程分解成簡(jiǎn)單的8個(gè)步驟，其自動(dòng)生產(chǎn)線全天候運(yùn)轉(zhuǎn)，配件從生產(chǎn)線的一端送進(jìn)來，不到兩小時(shí)就變成成品從另一端出去，然后直接運(yùn)往客戶服務(wù)中心。

戴爾在簡(jiǎn)化流程方面擁有550項(xiàng)專利。分析家們普遍認(rèn)為，這些專利也正是其他公司無法真正復(fù)制貌似簡(jiǎn)單的“戴爾模式”的最主要原因。

擴(kuò)展資料：

邁克爾戴爾從19歲到38歲間，他從大學(xué)宿舍起家，逐步統(tǒng)治了全球PC產(chǎn)業(yè)-不過3年時(shí)間沒有巡視國土，他何可畏懼？2007年4月，當(dāng)媒體在上海問起重塑公司方案，邁克爾戴爾自信得近乎強(qiáng)硬："你們要是不信，18個(gè)月后再來見我，到時(shí)候戴爾很多方面都會(huì)發(fā)生大變化！"

至2008年10月，約期已至，成效如何？好消息是，戴爾的銷售業(yè)績(jī)重新回到了增長(zhǎng)軌道。2008年第一財(cái)季，其收入增長(zhǎng)了21.6%，2008年第二財(cái)季，銷售再度增長(zhǎng)11%

但壞消息似乎更多。它兩年前讓出的市場(chǎng)占有率第一的寶座仍未從惠普處奪回，人們甚至看到它需要為爭(zhēng)取市場(chǎng)份額而放棄利潤(rùn)-今年第二財(cái)季，它的凈利下滑17%。而增長(zhǎng)最快的個(gè)人消費(fèi)者業(yè)務(wù)只占戴爾全部收入的20%。

甚至戴爾本人也對(duì)局勢(shì)做出了妥協(xié)。當(dāng)2008年中他再度接受媒體采訪時(shí)，似乎已變得謹(jǐn)慎很多："戴爾是否能在我手里徹底復(fù)興？我認(rèn)為這不是我該回答的問題，應(yīng)由旁觀者回答。"

四、溫氏的商業(yè)模式是什么樣的？

2015年11月2日，換股合并實(shí)現(xiàn)整體上市的 溫氏股份 （300498.SZ），股價(jià)出現(xiàn)暴漲，市值一度超過2000億元，成為當(dāng)之無愧的創(chuàng)業(yè)板巨無霸，萬千股民追捧的對(duì)象。

讓外界頗為困惑的是，一家主營禽肉產(chǎn)品的溫氏股份，何以能夠擁有如此大規(guī)模的市值，圍繞其發(fā)展軌跡，一直為外界所關(guān)注。3月6日，全國兩會(huì)召開期間，全國人大代表、溫氏股份董事長(zhǎng)溫鵬程在北京首都大酒店，接受了時(shí)代周報(bào)記者的專訪。

上世紀(jì)80年代初期，由7戶農(nóng)民集資8000元起步，經(jīng)過30余載的發(fā)展，到如今成為一家以畜禽養(yǎng)殖為主、跨地區(qū)的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，溫氏股份一路走來，穩(wěn)扎穩(wěn)打。目前，溫氏股份已在全國23個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）設(shè)立了170多家一體化公司，現(xiàn)有合作家庭農(nóng)場(chǎng)5.3萬戶、員工4萬余人。

作為一名老代表，今年是54歲的溫鵬程第19次參加全國兩會(huì)。面對(duì)外界關(guān)心的溫氏股份“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式、溫氏家族化等問題，溫鵬程毫不諱言，向時(shí)代周報(bào)記者娓娓道來。

神話背后 依賴“溫氏模式”

中國是世界豬肉消費(fèi)第一大國。溫氏股份定位于畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)，恰逢其時(shí)。溫氏股份的主營業(yè)務(wù)為肉豬、肉雞等禽類產(chǎn)品，近幾年其規(guī)模遠(yuǎn)超同行。

據(jù)溫氏股份官網(wǎng)披露，2014年溫氏集團(tuán)上市肉豬1218萬頭、肉雞6.97億只、肉鴨1699萬只，實(shí)現(xiàn)銷售收入380億元。而在剛剛過去的2015年，溫氏股份的經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)俅芜~上新臺(tái)階。

最新的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2015年溫氏股份實(shí)現(xiàn)營收達(dá)482.34億元，同比增長(zhǎng)24.56%；營業(yè)利潤(rùn)為67.17億元，同比增長(zhǎng)132.54%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為62.76億元，同比增長(zhǎng)126.16%。

在業(yè)內(nèi)人士看來，溫氏股份的發(fā)展得益于其獨(dú)有的“溫氏模式”—以緊密型“公司+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場(chǎng)）”為核心、適度規(guī)模化養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的發(fā)展和經(jīng)營管理模式。

長(zhǎng)江證券 分析師認(rèn)為，溫氏股份通過其“輕資產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全員持股”的溫氏模式解決了養(yǎng)殖業(yè)大規(guī)?；蚣夹g(shù)跟不上導(dǎo)致的高成本難題，成本優(yōu)勢(shì)顯著。另外，溫氏股份較高的生產(chǎn)效率及成本控制優(yōu)勢(shì)，能夠保證合作農(nóng)戶利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，吸引更多農(nóng)戶加入溫氏體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。

溫鵬程在接受時(shí)代周報(bào)記者專訪時(shí)表示，畜牧業(yè)巨大的成本是飼料，大概占到總成本的70%。目前國家正在提倡“去庫存”的發(fā)展思路，近年來玉米和糧食的庫存完全跳出了正常年份的庫存。溫鵬程認(rèn)為，在“去庫存”的過程中，會(huì)讓這些產(chǎn)品的價(jià)格大幅下降，“這可以讓我們的畜牧產(chǎn)品，生產(chǎn)成本大幅下降?！?p>

目前，溫氏股份將產(chǎn)業(yè)觸角伸至湖北、安徽和江蘇等地，在發(fā)展過程中，溫氏股份“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，引起了環(huán)保爭(zhēng)議。對(duì)于國家越來越嚴(yán)格的環(huán)保政策和法規(guī)，溫鵬程告訴時(shí)代周報(bào)記者，公司歷來重視環(huán)境保護(hù)，并在5年前就已提出了環(huán)保問題解決方案，即環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，另外這幾年在環(huán)保方面的投入資金達(dá)到10億-20億元，“去年我們投入了2.7億元的環(huán)保資金，新投產(chǎn)的項(xiàng)目，（環(huán)保）標(biāo)準(zhǔn)較高，達(dá)到了循環(huán)利用的標(biāo)準(zhǔn)?！?p>

時(shí)代周報(bào)記者注意到，在50多分鐘的專訪時(shí)間里，溫鵬程多次談到環(huán)保話題，“我們?nèi)昵熬兔鞔_了環(huán)保管理，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)一項(xiàng)重要的工作，我們的環(huán)保壓力不大”。

邁入2016年，溫氏股份發(fā)展勢(shì)頭迅猛。3月7日，溫氏股份披露了今年2月公司商品肉豬銷售情況，2月銷售商品肉豬109.81萬頭，收入22.15億元，銷售均價(jià)17.91元/公斤，環(huán)比變動(dòng)分別為-31.74%、-27.66%、4.01%，對(duì)此溫氏股份解釋稱，“受春節(jié)假期影響，公司商品肉豬出欄量減少；公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、商品肉豬出欄量增長(zhǎng)及銷售價(jià)格上漲?！?p>

近來，溫氏股份再次將產(chǎn)業(yè)板塊向全國布局。2月3日，該公司披露了一項(xiàng)定增預(yù)案，“本次募集資金投資項(xiàng)目以每年合計(jì)新增肉豬產(chǎn)能 182 萬頭為目標(biāo)，擬使用募集資金投資 11.6億元，用于建立 4個(gè)肉豬養(yǎng)殖一體化建設(shè)項(xiàng)目。

啟動(dòng)組織架構(gòu)變革

溫氏股份內(nèi)部家族分散，共計(jì)有13個(gè)家族，其中以溫鵬程家族和嚴(yán)居然家族影響最甚。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，溫氏股份的股本結(jié)構(gòu)較為分散，無持有公司股份5%以上的單一股東，各股東的持股數(shù)及持股比例均較小。

截至目前，溫氏家族成員中，包括溫鵬程在內(nèi)的11人在溫氏股份持股，合計(jì)持有公司6.07億股股票，持股比例為16.74%，為溫氏股份實(shí)際控制人。在董事會(huì)層面，溫氏股份共計(jì)有8名握有“實(shí)權(quán)”的非獨(dú)立董事，其中溫鵬程在公司擔(dān)任董事長(zhǎng)，溫氏家族成員在非獨(dú)立董事中擁有4名席位，占到1/2，對(duì)于公司董事會(huì)和股東大會(huì)形成決議，有重大影響。

另外，嚴(yán)氏家族在溫氏股份的“影響力”也不容小覷。溫氏股份總裁、技術(shù)總監(jiān)嚴(yán)居然，以及嚴(yán)居能兩兄弟，均在董事會(huì)擔(dān)任董事，兩人合計(jì)持有1.77億股，持股比例達(dá)4.88%。

溫鵬程在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)，對(duì)于公司家族化傾向這一話題毫不諱言，“溫氏從成立那一天起，我們就是一個(gè)帶有家族烙印的公眾公司。” 溫鵬程表示，正是因?yàn)槿绱?，早期的溫氏集團(tuán)才被拒于資本市場(chǎng)之外，“但我們完全是以公眾公司的方式管理，所以管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和民主化，得到了充分的體現(xiàn)?！?p>

溫鵬程進(jìn)一步指出，雖然溫氏帶有家族烙印，但是管理團(tuán)隊(duì)的作用、決策的程序是非?？茖W(xué)、合理，而且高效的。

時(shí)代周報(bào)記者注意到，從去年11月份整體上市成為創(chuàng)業(yè)板“第一股”后，溫氏股份經(jīng)過資本市場(chǎng)震蕩，依舊穩(wěn)坐“一哥”寶座。截至3月10日收盤，溫氏股份報(bào)收47.87元/股，總市值達(dá)到1735.41億元，超過綠地控股（600606.SH，總市值1555.09億元）和光大銀行（601818.SH，總市值1699.12億元），在滬深股市2823家上市公司中， 平安銀行 的總市值目前不到1500億元，溫氏股份總市值排名第25位，可謂深市的新“巨無霸”

在整體上市后，上述13個(gè)家族和個(gè)人身家已過億，溫氏創(chuàng)始人提出的共同分享財(cái)富觀念變成現(xiàn)實(shí)。今年以來，溫氏股份繼續(xù)加大對(duì)股東的財(cái)富共享。根據(jù)2015年度的經(jīng)營情況，溫氏股份發(fā)布了《2015年度利潤(rùn)分配預(yù)案預(yù)披露》公告，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金不少于5元（含稅），合計(jì)派發(fā)現(xiàn)金股利不少于18.13億元，同時(shí)以資本公積向股東每10股轉(zhuǎn)增不少于2股，合計(jì)轉(zhuǎn)增股本不少于7.25億股。

不僅如此，溫氏股份還啟動(dòng)了員工持股計(jì)劃。2月3日，溫氏股份披露稱，該計(jì)劃的資金總額不超過11.6億元，參與對(duì)象包括本公司董監(jiān)高管理人員，以及簽訂正式勞動(dòng)合同的子公司員工，總?cè)藬?shù)達(dá)19097人。

溫鵬程告訴時(shí)代周報(bào)記者，為了上市后更好地發(fā)展，溫氏股份直接啟動(dòng)了關(guān)于組織架構(gòu)變革的工作，已聘請(qǐng)了有關(guān)的第三方咨詢公司，指導(dǎo)此次變革。

“我們很快會(huì)以原來的母公司來帶動(dòng)分公司發(fā)展，到下個(gè)階段，組織變革（實(shí)施）以后，可能會(huì)讓企業(yè)的管理更專業(yè)化，具體從業(yè)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化這幾個(gè)方面體現(xiàn)出來。

以上就是小編對(duì)于最新商業(yè)模式問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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