大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于廣州工地綠化景觀設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008（行業(yè)最低價(jià)）

文章目錄列表:

• 1、園林公司簡介范文6篇

• 2、園林企業(yè)最多的城市

• 3、園林綠化設(shè)計(jì)師有什么職責(zé)

• 4、關(guān)于綠化工程報(bào)建問題！

一、園林公司簡介范文6篇

在一定的地域運(yùn)用工程技術(shù)和藝術(shù)手段，通過改造地形(或進(jìn)一步筑山、疊石、理水)、 種植 樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)作而成的美的自然環(huán)境和游憩境域，就稱為園林。下面是園林公司簡介 范文 ，歡迎參閱。

園林公司簡介范文1

北京東方園林股份有限公司，成立于1992年，是中國園林第一股，全球景觀行業(yè)市值最大的公司。東方園林是集設(shè)計(jì)、施工、苗木、養(yǎng)護(hù)運(yùn)營、生態(tài)于一體，全國、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的城市景觀生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營商。下轄景觀設(shè)計(jì)、景觀工程、主題公園和特效景觀、苗木、養(yǎng)護(hù)運(yùn)營、生態(tài)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。其中，景觀設(shè)計(jì)板塊正在整合全球頂尖的行業(yè)資源，形成大師云集的品牌集群。擁有EDSA-東方、東方利禾、東方艾地、東聯(lián)設(shè)計(jì)四個(gè)著名設(shè)計(jì)品牌，匯聚了境內(nèi)外近600名設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。景觀工程板塊擁有5個(gè)區(qū)域市政景觀工程事業(yè)部。

公司推行“使命、藝術(shù)、目標(biāo)、執(zhí)行力、奮斗、進(jìn)步、愛、感恩”的 企業(yè) 文化 和價(jià)值觀，實(shí)行多元化激勵(lì)的人才管理制度，推行“發(fā)現(xiàn)人、善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念，擁有一流的國際化高管團(tuán)隊(duì)，5100多名優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)，形成了藝術(shù)、陽光、高效的整體企業(yè)形象。

公司追求成為一個(gè)客戶贊譽(yù)的企業(yè)、一個(gè)行業(yè)和社會(huì)需要的企業(yè)，一個(gè)投資者鐘愛的企業(yè)、一個(gè)員工愛戴的企業(yè)，秉承“藝術(shù)造園、傳世千年”的理念，努力成為“世界最強(qiáng)大的園林公司之一”。

EDSA-東方和東方利禾均屬國內(nèi)大型、領(lǐng)先景觀設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)項(xiàng)目從城市規(guī)劃到地產(chǎn)景觀，遍布全中國;園林工程事業(yè)部涵蓋了大型公園、生態(tài)濕地公園、 高爾夫球 場、度假酒店及地產(chǎn)景觀，承建了華北、華東、西南等區(qū)域眾多大型、高難度、著名的景觀工程。如奧林匹克公園中心區(qū)、北京運(yùn)河文化廣場、蘇州金雞湖國賓館、昆明蓮花池公園、昆明行政中心、上海佘山高爾夫球場等，它們不僅代表了東方園林的施工水平和能力，更是中國園林工程建造企業(yè)的莫大榮譽(yù)。 公司已通過ISO9000國際質(zhì)量體系、ISO14000國際環(huán)境管理體系、OHSAS18000國際職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并獲得由北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的園林公司簡介范文A質(zhì)量等級(jí)證書及北京市科委認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)資格。目前有專業(yè)管理人員600余人，其中EDSA-東方與東方利禾擁有200余名設(shè)計(jì)師。公司實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式和多元化激勵(lì)的人力制度， 以“發(fā)現(xiàn)人、善待人、尊重人、凝聚人”為公司的人才理念。不懈的追求與探索使公司管理模式日漸成熟而先進(jìn)。

成功登陸A股市場(股票代碼：002310)，成為了中國園林第一股，東方園林滿懷成為“中國園林行業(yè)的領(lǐng)跑者，成為世界最強(qiáng)大園林公司之一”的產(chǎn)業(yè)理想，將繼續(xù)秉承“藝術(shù)造園，傳世千年”的理念，肩負(fù)“讓你身邊的園林環(huán)境，藝術(shù)、生態(tài)的融入生活”的使命，正在打造時(shí)代精品，正在創(chuàng)造中國園林的明天。

2012年10月13日，北京東方園林股份有限公司董事長何巧女向母校北京林業(yè)大學(xué)捐贈(zèng)四千萬元人民幣，用于學(xué)校及園林學(xué)院的教學(xué)、科研、師資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。在母校60周年華誕之際，希望通過捐贈(zèng)表達(dá)自己的心意，助力學(xué)校和園林 教育 事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

園林公司簡介范文2

棕櫚園林股份有限公司(以下簡稱“公司”)是一家具有20多年經(jīng)營歷史的高新園林企業(yè)，成立于1984年的合伙企業(yè)——中山市小欖區(qū)棕櫚苗圃場，1993年更名為廣東棕櫚園林工程有限公司，2008年6月2日，整體變更為股份公司，2010年6月10日公司在深圳證券交易所正式掛牌上市(股票代碼：002431)。注冊(cè)資本為19,200萬元，現(xiàn)有員工1300多人，在營業(yè)收入、上繳稅金、跨區(qū)域經(jīng)營能力等方面位居全國行業(yè)前列。多年來，棕櫚以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績被譽(yù)為中國風(fēng)景園林行業(yè)民營企業(yè)的領(lǐng)跑者。

園林公司簡介范文3

青島園林集團(tuán)為提高城市園林綠化水平和提高居民的生活環(huán)境質(zhì)量，為廣大市民營造一個(gè)優(yōu)美、休閑的居住環(huán)境，先后承擔(dān)了青島動(dòng)物園、名人雕塑園、小魚山公園、小青島公園、八大關(guān)風(fēng)景區(qū)改造、浮山后小區(qū)、青銀高速公路、濱海步行道等園林綠化規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工。同時(shí)，集團(tuán)發(fā)揮人才和資本優(yōu)勢(shì)，積極參與市場競爭，創(chuàng)造“青島園林”品牌，先后在浙江、江蘇、河北和重慶等十多個(gè)省、市及濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、濰坊、聊城、昌邑、臨沂、日照、東營和荷澤等省內(nèi)十多個(gè)城市承攬中標(biāo)50多項(xiàng)園林綠化工程的設(shè)計(jì)與施工。其中溫州市星河廣場、聊城市東昌湖帶狀公園、連云港市開發(fā)區(qū)道路綠化及臨沂市的人民廣場環(huán)境工程和保定市的新世紀(jì)廣場等工程都是當(dāng)?shù)卣闹攸c(diǎn)工程，工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良。

集團(tuán)的苗圃面積和苗木、花卉品種在山東省內(nèi)屬于首位，其中青島市果樹園藝總場苗圃1997年被評(píng)為山東省“十佳”苗圃。集團(tuán)現(xiàn)存圃苗木中有常綠、落葉喬灌木及攀緣植物200余種，苗木大多數(shù)采用自繁自育，成活率高、規(guī)格齊全、價(jià)格合理;有花卉溫室3000余平方米。歷年來暢銷省內(nèi)外各大城市，深受廣大客戶的歡迎和信賴。

集團(tuán)雕塑工藝廠是青島地區(qū)唯一一家專門從事園林雕塑的國有企業(yè)。具有較高的工藝水平和較強(qiáng)的設(shè)計(jì)制作能力，如青島魯迅公園“魯迅”雕塑、小青島公園“琴女”雕塑和濟(jì)南、徐州、日照及曲阜等城市雕塑都受到人民群眾的喜愛。

集團(tuán)仿古建筑、假山、噴泉和園林大型設(shè)施的安裝企業(yè)，在省內(nèi)同行業(yè)中亦名列前茅。如小魚山攬潮閣的設(shè)計(jì)施工、棧橋回瀾閣、湛山寺寶塔的恢復(fù)翻新以及海景花園大酒店歐式噴泉、匯泉廣場噴灌和精品雕塑園水循環(huán)系統(tǒng)的工程均顯示出集團(tuán)的企業(yè)技術(shù)水平。

青島園林集團(tuán)始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，創(chuàng)精品樹品牌”的宗旨和“重合同，守信譽(yù)”的經(jīng)營理念及“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，贏得了廣大客戶的厚愛和社會(huì)各界的支持，連續(xù)多年被工商系統(tǒng)評(píng)為省級(jí)、市級(jí)“重合同守信用企業(yè)”及“工商免檢企業(yè)”。曾連續(xù)多年北評(píng)為“青島市安全先進(jìn)單位”2003年被評(píng)為山東省建設(shè)系統(tǒng)“誠信服務(wù)示范單位”。

集團(tuán)全體員工愿與各界新老客戶真誠合作，為客戶提供國內(nèi)乃至世界一流的園林建設(shè)服務(wù)，在新的世紀(jì)為城市建設(shè)再立新功。

園林公司簡介范文4

北京東方園林股份有限公司成立于1992年，是集園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、苗木產(chǎn)品、運(yùn)營養(yǎng)護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的城市景觀生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營商。下設(shè)五大景觀事業(yè)部、高爾夫球場建設(shè)業(yè)務(wù)部、園林苗木〃產(chǎn)品事業(yè)部、運(yùn)營養(yǎng)護(hù)事業(yè)部以及景觀設(shè)計(jì)集團(tuán)。設(shè)計(jì)集團(tuán)擁有EDSA-東方環(huán)境景觀設(shè)計(jì)研究院(合資)，東方艾地景觀設(shè)計(jì)公司(合資)以及全資子公司北京東方利禾景觀設(shè)計(jì)公司(甲級(jí)資質(zhì))。公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋了城市河道、道路景觀、大型公園、生態(tài)濕地、高爾夫球場、度假酒店等各種類型的園林工程，項(xiàng)目遍布全中國，承接了全國各區(qū)域的眾多大型、高難度、著名的景觀工程，如奧林匹克公園中心區(qū)、北京運(yùn)河文化廣場、蘇州金雞湖國賓館、昆明蓮花池公園、昆明行政中心、上海佘山高爾夫球場、海南萬寧神州半島高爾夫球場等。它們不僅代表了東方園林的設(shè)計(jì)施工、藝術(shù)造園的水平和能力，更是中國園林工程建造企業(yè)的莫大榮譽(yù)。

目前公司有1000多名專業(yè)技術(shù)管理人員，其中景觀設(shè)計(jì)集團(tuán)有400多名設(shè)計(jì)師。公司實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式和多元化激勵(lì)的人力制度， 以“發(fā)現(xiàn)人、善待人、尊重人、凝聚人”為公司的人才理念，不懈的追求與探索使公司管理模式日漸成熟。

2009年11月27日公司成功登陸A股市場(股票代碼：002310)，成為了中國園林第一股。東方園林正滿懷成為“中國園林行業(yè)的領(lǐng)跑者，成為世界最強(qiáng)大園林公司之一”的產(chǎn)業(yè)理想，將繼續(xù)秉承“藝術(shù)造園，傳世千年”的理念，肩負(fù)“讓你身邊的園林環(huán)境，藝術(shù)、生態(tài)的融入生活”的使命，努力打造時(shí)代精品，創(chuàng)造中國園林的明天。

園林公司簡介范文5

贛州綠源園林綠化工程有限公司，成立于2003年，是一家集城市公園、廣場、街道及小區(qū)庭院附屬綠地、園林建筑、園林小品(噴泉、假山、雕塑)等設(shè)計(jì)及施工;風(fēng)景區(qū)、森林公園、農(nóng)業(yè)休閑公園等規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工于一體的園林工程公司。公司創(chuàng)辦以來，致力于野生珍稀植物的保護(hù)工作，大力收集各類適生的珍稀頻危樹種，運(yùn)用現(xiàn)代林業(yè)科技手段進(jìn)行大規(guī)模的引種馴化、種性保存、快速繁育，并于2010年獲得省林業(yè)廳“重點(diǎn)保護(hù)野生植物及其產(chǎn)品”生產(chǎn)經(jīng)營許可。

公司秉承“艱苦創(chuàng)業(yè)，誠實(shí)守信，拼搏進(jìn)取，超越自我”的企業(yè)精神，依托“品牌開路，科技興業(yè)”的戰(zhàn)略方針。目前，公司擁有園林工程師3人，助理工程師5人，技術(shù)人員16人。具有大專以上學(xué)歷的員工占公司總?cè)藬?shù)的80%。

幾年來，承蒙社會(huì)各界人士的關(guān)心和支持，公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極面向市場，參與競爭，服務(wù)城市園林建筑和花園城市建筑，取得了良好的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到了社會(huì)各界的好評(píng)，有較好的知名度和美譽(yù)度。公司成立以來，完成了眾多園林綠化工程的設(shè)計(jì)與施工，其中有城市公園、森林公園、機(jī)關(guān)學(xué)校、工礦企業(yè)、居住區(qū)、城市街道綠化及大型活動(dòng)的花卉擺設(shè)等園林綠化美化項(xiàng)目，積累了豐富的施工和養(yǎng)護(hù)管理 經(jīng)驗(yàn) ，獲得了眾多客戶的好評(píng)。公司將再接再勵(lì)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，健全完善管理制度，提高經(jīng)營管理水平，大力引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，努力把公司建成一流管理、一流技術(shù)水平、一流工程質(zhì)量、一流服務(wù)的現(xiàn)代園林科技型綜合性企業(yè)。

園林公司簡介范文6

匯綠園林建設(shè)股份有限公司成立于2001年8月(原寧波匯綠園林建設(shè)有限公司)，目前已獲得市政公用工程總承包壹級(jí)、城市園林綠化壹級(jí)、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)甲級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包壹級(jí)、園林古建筑工程專業(yè)承包壹級(jí)、裝飾裝修工程專業(yè)承包貳級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)承包貳級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級(jí)、房屋建筑等叁級(jí)企業(yè)資質(zhì)。公司注重內(nèi)部管理，目前已經(jīng)通過了職業(yè)健康安全管理體系(GB/T 28001-2001)、環(huán)境管理體系ISO14001、質(zhì)量管理體系ISO9001認(rèn)證。公司重視企業(yè)信用管理，被浙江省工商管理局認(rèn)定為“守合同，重信用單位AAA級(jí)”，寧波市資信評(píng)估為“資信AAA級(jí)企業(yè)”。

公司注冊(cè)資金1.2億元，公司下設(shè)行政部、人力資源部、市場開發(fā)總部、物資部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、工程管理部、技術(shù)中心、審計(jì)部、證券部十個(gè)職能部門，7個(gè)駐外分公司和12個(gè)駐外辦事處。

多年來，公司以科學(xué)的管理手段，雄厚的技術(shù)力量，精良的施工設(shè)備，積極承攬工程，精心組織施工。在承建的工程中，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%。公司獲得了2010年度全國城市園林綠化企業(yè)50強(qiáng)，一系列工程獲得省建設(shè)工程錢江杯、省級(jí)市政標(biāo)化工地、省優(yōu)秀園林工程獎(jiǎng)、中國優(yōu)秀風(fēng)景園林獎(jiǎng)、寧波甬江杯、寧波茶花杯等多項(xiàng)榮譽(yù)。2009年公司年度產(chǎn)值3億左右，2010年年度產(chǎn)值6億左右。公司根據(jù)“立足甬城、面向全省、走向中國” 的發(fā)展思路，實(shí)施跨地域發(fā)展，不僅在省內(nèi)各市有施工業(yè)務(wù)，還進(jìn)入上海、江蘇、四川、廣州、福建、江西、貴州、海南等地的園林綠化建設(shè)市場，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效益。公司積極響應(yīng)國家政策導(dǎo)向和宣傳，于2008年派出施工力量進(jìn)駐廣州，承建的亞運(yùn)田徑會(huì)場和廣州國際商貿(mào)城得到了業(yè)主的好評(píng)。2009年在四川承接的體育公園D地塊景觀綠化項(xiàng)目，單體項(xiàng)目合同價(jià)12298萬元，實(shí)現(xiàn)了公司從景觀設(shè)計(jì)到市政道路、園林綠化綜合施工管理的突破，為今后承接大型公園施工打下了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

面對(duì)激勵(lì)的市場競爭，公司將以“顧客至上，信譽(yù)第一”為企業(yè)宗旨，以“過程規(guī)范，產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)改進(jìn)，誠信服務(wù)”為質(zhì)量方針，以“質(zhì)量占領(lǐng)市場，品牌參與競爭，管理創(chuàng)造效益，服務(wù)取信用戶”為經(jīng)營方針，真誠與社會(huì)各界開展密切合作，為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為全社會(huì)的綠化事業(yè)竭盡全力。

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二、園林企業(yè)最多的城市

您好，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國園林企業(yè)最多的城市是江蘇省的常州市，其次是浙江省的杭州市、安徽省的合肥市、江西省的南昌市和湖北省的武漢市。

常州市的園林企業(yè)數(shù)量最多，超過1000家，其中以景觀設(shè)計(jì)、園林施工、園林綠化維護(hù)等為主的企業(yè)最多，景觀設(shè)計(jì)企業(yè)有近400家，園林施工企業(yè)有近300家，園林綠化維護(hù)企業(yè)有近200家。

杭州市的園林企業(yè)數(shù)量也很多，超過800家，其中以景觀設(shè)計(jì)、園林施工、園林綠化維護(hù)等為主的企業(yè)最多，景觀設(shè)計(jì)企業(yè)有近300家，園林施工企業(yè)有近200家，園林綠化維護(hù)企業(yè)有近150家。

安徽省的合肥市也有超過500家的園林企業(yè)，其中以景觀設(shè)計(jì)、園林施工、園林綠化維護(hù)等為主的企業(yè)最多，景觀設(shè)計(jì)企業(yè)有近200家，園林施工企業(yè)有近150家，園林綠化維護(hù)企業(yè)有近100家。

江西省的南昌市也有超過400家的園林企業(yè)，其中以景觀設(shè)計(jì)、園林施工、園林綠化維護(hù)等為主的企業(yè)最多，景觀設(shè)計(jì)企業(yè)有近200家，園林施工企業(yè)有近100家，園林綠化維護(hù)企業(yè)有近50家。

湖北省的武漢市也有超過400家的園林企業(yè)，其中以景觀設(shè)計(jì)、園林施工、園林綠化維護(hù)等為主的企業(yè)最多，景觀設(shè)計(jì)企業(yè)有近200家，園林施工企業(yè)有近100家，園林綠化維護(hù)企業(yè)

三、園林綠化設(shè)計(jì)師有什么職責(zé)

園林綠化設(shè)計(jì)師主要是針對(duì)對(duì)一定的地域范圍，運(yùn)用園林藝術(shù)和工程技術(shù)手段等創(chuàng)作而建成的美的自然、生活、游憩境域進(jìn)行栽種植物以改善環(huán)境的活動(dòng)。

園林綠化設(shè)計(jì)師主要工作：

一、接受任務(wù)

接受設(shè)計(jì)任務(wù)、基地實(shí)地踏勘，同時(shí)收集有關(guān)資料

作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主 ( 俗稱 " 甲方 ") 會(huì)邀請(qǐng)一家或幾家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)方 ( 俗稱 " 乙方 ") 在與業(yè)主初步接觸時(shí)，要了解整個(gè)項(xiàng)目的概況，包括建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展等方面，特別要了解業(yè)主對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的總體框架方向和基本實(shí)施內(nèi)容。總體框架方向確定了這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)什么性質(zhì)的綠地，基本實(shí)施內(nèi)容確定了綠地的服務(wù)對(duì)象。這兩點(diǎn)把握住了，規(guī)劃總原則就可以正確制定了。

另外，業(yè)主會(huì)選派熟悉基地情況的人員，陪同總體規(guī)劃師至基地現(xiàn)場踏勘，收集規(guī)劃設(shè)計(jì)前必須掌握的原始資料。

這些資料包括

①所處地區(qū)的氣候條件，氣溫、光照、季風(fēng)風(fēng)向、水文、地質(zhì)土壤 ( 酸堿性、地下水位 ) ．

②周圍環(huán)境，主要道路，車流人流方向．③基地內(nèi)環(huán)境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標(biāo)高、走向等。

總體規(guī)劃師結(jié)合業(yè)主提供的基地現(xiàn)狀圖 ( 又稱 " 紅線圖 ") ，對(duì)基地進(jìn)行總體了解，對(duì)較大的影響因素做到心中有底，今后作總體構(gòu)思時(shí)，針對(duì)不利因素加以克服和避讓；有利因素充分地合理利用．此外，還要在總體和一些特殊的基地地塊內(nèi)進(jìn)行攝影，將實(shí)地現(xiàn)狀的情況帶回去，以便加深對(duì)基地的感性認(rèn)識(shí)。

二、初步的總體構(gòu)思及修改

基地現(xiàn)場收集資料后，就必須立即進(jìn)行整理，歸納，以防遺忘那些較細(xì)小的卻有較大影響因素的環(huán)節(jié)。

在著手進(jìn)行總體規(guī)劃構(gòu)思之前，必須認(rèn)真閱讀業(yè)主提供的 " 設(shè)計(jì)任務(wù)書 "( 或 " 設(shè)計(jì)招標(biāo)書 ") 。在設(shè)計(jì)任務(wù)書中詳細(xì)列出了業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各方面要求：總體定位性質(zhì)、內(nèi)容、投資規(guī)模、，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相符控制及設(shè)計(jì)周期等。在這里，還要提醒剛?cè)腴T的設(shè)計(jì)人員一句話：要特別重視對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書的閱讀和理解，一遍不夠，多看幾遍，充分理解， " 吃透 " 設(shè)計(jì)任務(wù)書最基本的 " 精髓 " 。

在進(jìn)行總體規(guī)劃構(gòu)思時(shí)，要將業(yè)主提出的項(xiàng)目總體定位作一個(gè)構(gòu)想，并與抽象的文化內(nèi)涵以及深層的警世寓意相結(jié)合，同時(shí)必須考慮將設(shè)計(jì)任務(wù)書中的規(guī)劃內(nèi)容融合到有形的規(guī)劃構(gòu)圖中去。

構(gòu)思草圖只是一個(gè)初步的規(guī)劃輪廓，接下去要將草圖結(jié)合收集到的原始資料進(jìn)行補(bǔ)充，修改。逐步明確總圖中的入口、廣場、道路、湖面、綠地、建筑小品、管理用房等各元素的具體位置。經(jīng)過這次修改，會(huì)使整個(gè)規(guī)劃在功能上趨于合理，在構(gòu)圖形式上符合園林景觀設(shè)計(jì)的基本原則：美觀、舒適（視覺上）。

三、方案的第二次修改 文本的制作包裝

經(jīng)過了初次修改后的規(guī)劃構(gòu)思，還不是一個(gè)完全成熟的方案。設(shè)計(jì)人員此時(shí)應(yīng)該虛心好學(xué)、集思廣益，多渠道、多層次、多次數(shù)地聽取各方面的建議。不但要向老設(shè)計(jì)師們請(qǐng)教方案的修改意見，而且還要虛心向中青年設(shè)計(jì)師們討教，往往多請(qǐng)教討教別人的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并與之交流、溝通，更能提高整個(gè)方案的新意與活力。

由于大多數(shù)規(guī)劃方案，甲方在時(shí)間要求上往往比較緊迫，因此設(shè)計(jì)人員特別要注意兩個(gè)問題：

第一，只顧進(jìn)度，一味求快，最后導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容簡單枯燥、無新意，甚至完全搬抄其他方案，圖面質(zhì)量粗糙，不符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。

第二，過多地更改設(shè)計(jì)方案構(gòu)思，花過多時(shí)間、精力去追求圖面的精美包裝，而忽視對(duì)規(guī)劃方案本身質(zhì)量的重視。這里所說的方案質(zhì)量是指：規(guī)劃原則是否正確，立意是否具有新意，構(gòu)圖是否合理、簡潔、美觀，是否具可操作性等。

整個(gè)方案全都定下來后，圖文的包裝必不可少?，F(xiàn)在，它正越來越受到業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的重視。

最后，將規(guī)劃方案的說明、投資框（估）算、水電設(shè)計(jì)的一些主要節(jié)點(diǎn)，匯編成文字部分；將規(guī)劃平面圖、功能分區(qū)圖、綠化種植圖、小品設(shè)計(jì)圖，全景透視圖、局部景點(diǎn)透視圖，匯編成圖紙部分。文字部分與圖紙部分的結(jié)合，就形成一套完整的規(guī)劃方案文本。

四、業(yè)主的信息反饋

業(yè)主拿到方案文本后，一般會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)給予一個(gè)答復(fù)。答復(fù)中會(huì)提出一些調(diào)整意見：包括修改、添刪項(xiàng)目內(nèi)容，投資規(guī)模的增減，用地范圍的變動(dòng)等。針對(duì)這些反饋信息，設(shè)計(jì)人員要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整、修改和補(bǔ)充。

現(xiàn)在各設(shè)計(jì)單位電腦出圖率已相當(dāng)普及，因此局部的平面調(diào)整還是能較順利按時(shí)完成的。而對(duì)于一些較大的變動(dòng)，或者總體規(guī)劃方向的大調(diào)整，則要化費(fèi)較長一段時(shí)間進(jìn)行方案調(diào)整，甚至推倒重做。

對(duì)于業(yè)主的信息反饋，設(shè)計(jì)人員如能認(rèn)真聽取反饋意見，積極主動(dòng)地完成調(diào)整方案，則會(huì)贏得業(yè)主的信賴，對(duì)今后的設(shè)計(jì)工作能產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用；相反，設(shè)計(jì)人員如馬馬虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按規(guī)定日期提交調(diào)整方案，則會(huì)失去業(yè)主的信任，甚至失去這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。

一般調(diào)整方案的工作量沒有前面的工作量大，大致需要一張調(diào)整后的規(guī)劃總圖和一些必要的方案調(diào)整說明、框（估）算調(diào)整說明等，但它的作用卻橫重要，以后的方案評(píng)審會(huì)，以及施工圖設(shè)計(jì)等，都是以調(diào)整方案為基礎(chǔ)進(jìn)行的。

五、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)

由有關(guān)部門組織的專家評(píng)審組，會(huì)集中一天或幾天時(shí)間，進(jìn)行一個(gè)專家評(píng)審 ( 論證 ) 會(huì)。出席會(huì)議的人員，除了各方面專家外，還有建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)，市、區(qū)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員。

作為設(shè)計(jì)方，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要結(jié)合項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)情況，在有限的一段時(shí)間內(nèi)，將項(xiàng)目概況、總體設(shè)計(jì)定位、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、總投資估算等諸多方面內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)和專家們作一個(gè)全方位匯報(bào)。匯報(bào)人必須清楚，自己心里了解的項(xiàng)目情況，專家們不一定都了解，因而，在某些環(huán)節(jié)上，要盡量介紹得透徹一點(diǎn)、直觀化一點(diǎn)，并且一定要具有針對(duì)性。在方案評(píng)審會(huì)上，宜先將設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則闡述清楚，然后再介紹設(shè)計(jì)布局和內(nèi)容。設(shè)計(jì)內(nèi)容的介紹，必須緊密結(jié)合先前闡述的設(shè)計(jì)原則，將設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及原則作為設(shè)計(jì)布局和內(nèi)容的理論基礎(chǔ)，而后者又是前者的具象化體現(xiàn)。兩者應(yīng)相輔相成，缺一不可。切不可造成設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)內(nèi)容南轅北轍。

方案評(píng)審會(huì)結(jié)束后幾天，設(shè)計(jì)方會(huì)收到打印成文的專家組評(píng)審意見。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真閱讀，對(duì)每條意見，都應(yīng)該有一個(gè)明確答復(fù)，對(duì)于特別有意義的專家意見，要積極聽取，立即落實(shí)到方案修改稿中。

六、擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)

設(shè)計(jì)者結(jié)合專家組方案評(píng)審意見，進(jìn)行深入一步的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì) ( 簡稱 " 擴(kuò)初設(shè)計(jì) ") 。 在擴(kuò)初文本中，應(yīng)該有更詳細(xì)、更深入的總體規(guī)劃平面、總體豎向設(shè)計(jì)平面、總體綠化設(shè)計(jì)平面、建筑小品的平、立、剖面 ( 標(biāo)注主要尺寸 ) 。在地形特別復(fù)雜的地段，應(yīng)該繪制詳細(xì)的剖面圖。在剖面圖中，必須標(biāo)明幾個(gè)主要空間地面的標(biāo)高 ( 路面標(biāo)高、地坪標(biāo)高、室內(nèi)地坪標(biāo)高 ) 、湖面標(biāo)高 ( 水面標(biāo)高、池底標(biāo)高 ) 。

在擴(kuò)初文本中，還應(yīng)該有詳細(xì)的水、電氣設(shè)計(jì)說明，如有較大用電、用水設(shè)施，要繪制給排水、電氣設(shè)計(jì)平面圖。

擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)上，專家們的意見不會(huì)象方案評(píng)審會(huì)那樣分散，而是比較集中，也更有針對(duì)性。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的發(fā)言要言簡意賅，對(duì)癥下藥。根據(jù)方案評(píng)審會(huì)上專家們的意見，要介紹擴(kuò)初文本中修改過的內(nèi)容和措施。未能修改的意見，要充分說明理由，爭取能得到專家評(píng)委們的理解。

在方案評(píng)審會(huì)和擴(kuò)初評(píng)審會(huì)上，如條件允許，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能運(yùn)用多媒體電腦技術(shù)進(jìn)行講解，這樣，能使整個(gè)方案的規(guī)劃理念和精細(xì)的局部設(shè)計(jì)效果完美結(jié)合，使設(shè)計(jì)方案更具有形象性和表現(xiàn)力。

一般情況下，經(jīng)過方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后，總體規(guī)劃平面和具體設(shè)計(jì)內(nèi)容都能順利通過評(píng)審，這就為施工圖設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。總的說，擴(kuò)初設(shè)計(jì)越詳細(xì)，施工圖設(shè)計(jì)越省力。

七、基地的再次踏勘 施工圖的設(shè)計(jì)（上）

在園林規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟（一）中，談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘，至少有 3 點(diǎn)與前一次不同： 1 、參加人員范圍的擴(kuò)大。前一次是設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人，這一次必須增加建筑、結(jié)構(gòu)、水、電等各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員； 2 、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，這一次是精勘； 3 、掌握最新、變化了的基地情況。前一次與這一次踏勘相隔較長一段時(shí)間，現(xiàn)場情況必定有了變化，我們必須找出對(duì)今后設(shè)計(jì)影響較大的變化因素，加以研究，然后調(diào)整隨后進(jìn)行的施工圖設(shè)計(jì)。

現(xiàn)在，很多大工程，市、區(qū)重點(diǎn)工程，施工周期都相當(dāng)緊促。往往最后竣工期先確定，然后從后向前倒排施工進(jìn)度。這就要求設(shè)計(jì)人員打破常規(guī)的出圖程序，實(shí)行 " 先要先出圖 " 的出圖方式。一般來講，在大型園林景觀綠地的施工圖設(shè)計(jì)中，施工方急需的圖紙是： 1 、總平面放樣定位圖（俗稱方格網(wǎng)圖）； 2 、豎向設(shè)計(jì)圖（俗稱土方地形圖）； 3 、一些主要的大剖面圖； 4 、土方平衡表（包含總進(jìn)、出土方量）； 5 、水的總體上水、下水、管網(wǎng)布置圖，主要材料表； 6 、電的總平面布置圖、系統(tǒng)圖等。

同時(shí)，這些較早完成的圖紙要做到兩個(gè)結(jié)合： 1 各專業(yè)圖紙之間要相互一致，自圓其說。 2 、每一種專業(yè)圖紙與今后陸續(xù)完成的圖紙之間，要有準(zhǔn)確的銜接和連續(xù)關(guān)系?？偟恼f，每一專業(yè)各自有特點(diǎn)，在這里就不贅述。

八、施工圖的設(shè)計(jì)（下）

社會(huì)的發(fā)展伴隨著大項(xiàng)目、大工程的產(chǎn)生，它們自身的特點(diǎn)使得設(shè)計(jì)與施工各自周期的劃分已變得模糊不清。特別是由于施工周期的緊迫性，只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個(gè)工程項(xiàng)目處于邊設(shè)計(jì)邊施工的狀態(tài)。

前一期所提到的先期完成一部分施工圖，以便進(jìn)行即時(shí)開工。緊接著就要進(jìn)行各個(gè)單體建筑小品的設(shè)計(jì)，這其中包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電的各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)。

另外，作為整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，往往同時(shí)承擔(dān)著總體定位、豎向設(shè)計(jì)、道路廣場、水體，以及綠化種植的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。他不但要按時(shí)，甚至提早完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，而且要把很多時(shí)間、精力花費(fèi)在開會(huì)、協(xié)調(diào)、組織、平衡等工作…上。尤其是甲方與設(shè)計(jì)方之間、設(shè)計(jì)方與施工方之間、設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作更不可避免。往往工程規(guī)模越大，工程影響力越深遠(yuǎn)，組織協(xié)調(diào)工作就越繁重。

從這方面看，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，不僅要掌握扎實(shí)的設(shè)計(jì)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和優(yōu)良的職業(yè)道德，這樣才能更好地?fù)?dān)當(dāng)起這一重任。

九、施工圖預(yù)算編制

嚴(yán)格來講，施工圖預(yù)算編制并不算是設(shè)計(jì)步驟之一，但它與工程項(xiàng)目本身有著千絲萬縷的聯(lián)系，因而有必要簡述一下。

施工圖預(yù)算是以擴(kuò)初設(shè)計(jì)中的概算為基礎(chǔ)的。該預(yù)算涵蓋了施工圖中所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程費(fèi)用。其中包括：土方地形工程總造價(jià)，建筑小品工程縱總價(jià)，道路、廣場工程總造價(jià)，綠化工程總造價(jià)，水、電安裝工程總造價(jià)等。

十、施工圖的交底

業(yè)主拿到施工設(shè)計(jì)圖紙后，會(huì)聯(lián)系監(jiān)理方、施工方對(duì)施工圖進(jìn)行看圖和讀圖?？磮D屬于總體上的把握，讀圖屬于具體設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、詳圖的理解。

之后，由業(yè)主牽頭，組織設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)。在交底會(huì)上，業(yè)主，監(jiān)理，施工各方提出看圖后所發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)方面的問題，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員將對(duì)口進(jìn)行答疑，一般情況下，業(yè)主方的問題多涉及總體上的協(xié)調(diào)、銜接；監(jiān)理方、施工方的問題常提及設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、大樣的具體實(shí)施。雙方側(cè)重點(diǎn)不同。由于上述三方是有備而來，并且有寫問題往往是施工中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因而設(shè)計(jì)方在交底會(huì)前要充分準(zhǔn)備，會(huì)上要盡量結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)場答復(fù)，現(xiàn)場不能回答的，回去考慮后盡快做出答復(fù)。

園林規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟寫到這期應(yīng)該是到此為止了。但在工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場施工配合又是必不可少的。

十一、設(shè)計(jì)師的施工配合（一）

設(shè)計(jì)的施工配合工作往往會(huì)被人們所忽略。其實(shí)，這一環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)師、對(duì)工程項(xiàng)目本身恰恰是相當(dāng)重要的。

業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求精細(xì)，對(duì)施工周期的一再縮短，都要求設(shè)計(jì)師在工程項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常踏勘建設(shè)中的工地，解決施工現(xiàn)場暴露出來的設(shè)計(jì)問題、設(shè)計(jì)與施工相配合的問題。如有些重大工程項(xiàng)目，整個(gè)建設(shè)周期就已經(jīng)相當(dāng)緊迫，業(yè)主普遍采用 " 邊設(shè)計(jì)邊施工 " 的方法。針對(duì)這種工程，設(shè)計(jì)師更要勤下工地，結(jié)合現(xiàn)場客觀地形、地質(zhì)、地表情況，做出最合理、最迅捷的設(shè)計(jì)。

如果建設(shè)中的工地位于設(shè)計(jì)師所在的同一城市中，該設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須結(jié)合工程建設(shè)指揮的工作規(guī)律，對(duì)自己及各專業(yè)設(shè)計(jì)人員制定一項(xiàng)規(guī)定：每周必須下工地一至兩次（可根據(jù)客觀情況適當(dāng)增減），每次至工地，參加指揮部召開的每周工程例會(huì)，會(huì)后至現(xiàn)場解決會(huì)上各施工單位提出的問題。能解決的，現(xiàn)場解決；無法解決的，回去協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)后出設(shè)計(jì)變更圖解決，時(shí)間控制在 2 ～ 3 天。如遇上非設(shè)計(jì)師下工地日，而工地上恰好發(fā)生影響工程進(jìn)度的較重大設(shè)計(jì)施工問題，設(shè)計(jì)師應(yīng)在工作條件允許下，盡快趕到工地，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、施工方解決問題。上面所指的設(shè)計(jì)師往往是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但其他各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該配合總體設(shè)計(jì)師，做好本職專業(yè)的施工配合。

十二、設(shè)計(jì)師的施工配合（二）

如果建設(shè)中的工地位于與設(shè)計(jì)師不同城市，俗稱 " 外地設(shè)計(jì)項(xiàng)目 " 而工程項(xiàng)目又相當(dāng)重要 ( 影響深遠(yuǎn)，規(guī)模龐大 ) 。設(shè)計(jì)院所就必須根據(jù)該工程的性質(zhì)、特點(diǎn)，派遣一位總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人員赴外地施工現(xiàn)場進(jìn)行施工配合。

四、關(guān)于綠化工程報(bào)建問題！

這個(gè)問題在廣州說很難搞也可以說很簡單。建設(shè)工程規(guī)劃許可證上面只會(huì)對(duì)你的構(gòu)筑物進(jìn)行批準(zhǔn)，不會(huì)對(duì)你的綠化進(jìn)行規(guī)劃審批的，這不是他的職能范圍，他最多會(huì)要求一下你的天面要做綠化。

這個(gè)和市政園林局的職能有關(guān)，他們的行政審批職能里面確實(shí)有綠化設(shè)計(jì)、規(guī)劃審批的。但是實(shí)際上有哪些項(xiàng)目要這么搞??？這不搞死人嘛？所以大部分項(xiàng)目是看規(guī)模大小來決定是否要進(jìn)行綠化報(bào)建的。如果你項(xiàng)目有一定規(guī)模，我還是建議你在設(shè)計(jì)階段就趕快向市政園林局申報(bào)綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)審批，如果你不去報(bào)的話，你后面如果要申報(bào)接駁施工用水或者是永久用水的時(shí)候就會(huì)很可能有機(jī)會(huì)給卡住。還有你施工的時(shí)候如果要遷移綠化、樹木，必須進(jìn)行申報(bào)時(shí)，你也一定要先報(bào)這個(gè)綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)審批，有了這個(gè)你才可以去進(jìn)行綠化遷移。

我經(jīng)常覺得市政園林局這個(gè)審批職能其實(shí)很麻煩而且煩瑣，是給建設(shè)過程很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)增加無謂的前置條件，同時(shí)他這個(gè)審批標(biāo)準(zhǔn)有部分是和規(guī)劃局審批標(biāo)準(zhǔn)有沖突的，例如綠化率和綠地率的解釋，有時(shí)是根本不可能達(dá)到市政園林局的要求的。

象你說的這個(gè)情況，按市政園林局的要求來說，肯定想你去報(bào)。但實(shí)際上，如果真的只有那么幾棵樹的話，報(bào)什么？做完再算。你綠化工程金額如果不大的話，搞什么公開招標(biāo)？直接委托或者邀請(qǐng)招標(biāo)就行了！或者把他給拆分標(biāo)段嘛?？傊?，規(guī)劃局是肯定沒有綠化工程規(guī)劃許可證這個(gè)職能的，做修建性詳規(guī)的時(shí)候才要綠化規(guī)劃的，你如果有做修建性詳規(guī)的拿那個(gè)給那個(gè)收案的就行了。我跟你說，他們交易中心收案的這種情況多著呢，收案的有些根本不懂建設(shè)程序的，就知道按資料清單收案，死板的要命，你趕快叫招標(biāo)代理和他們負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)一下吧，這么小的一個(gè)問題就給卡住了？

以上就是小編對(duì)于廣州工地綠化景觀設(shè)計(jì)問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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