大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中國(guó)服裝行業(yè)龍頭企業(yè)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、國(guó)產(chǎn)的衣服牌子前三強(qiáng)是哪三個(gè)

• 2、中國(guó)服裝十強(qiáng)企業(yè)是？

• 3、海瀾之家：利用大數(shù)據(jù)和新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級(jí)

• 4、2010中國(guó)十大品牌休閑服裝品牌

一、國(guó)產(chǎn)的衣服牌子前三強(qiáng)是哪三個(gè)

服裝行業(yè)的十強(qiáng)

七匹狼：老牌王者

七匹狼經(jīng)過12年的發(fā)展，公司已成長(zhǎng)為一個(gè)以服裝為核心產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)涉及皮具、鞋業(yè)、商務(wù)禮品等多領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。目前公司總部占面積39800平方米，建筑面積26500平方米，職工1800多人。

“七匹狼”男裝品牌，素有“茄克專家”的美譽(yù)，是目前國(guó)內(nèi)高級(jí)男休閑裝的代表，在全國(guó)各大、中城市建有完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，健全的管理資訊網(wǎng)絡(luò)、人才機(jī)制和電子商務(wù)系統(tǒng)。七匹狼在全國(guó)休閑服裝行業(yè)中名列前茅，是全國(guó)休閑裝協(xié)會(huì)副主任委員單位。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，七匹狼將會(huì)充分享有行業(yè)景氣帶來的巨大機(jī)遇。2005~2006年，該公司業(yè)績(jī)將維持20％的年均增速。

美特斯·邦威：虛擬專家

美特斯·邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要生產(chǎn)銷售休閑系列服飾。目前擁有美特斯·邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟(jì)南等分公司，在全國(guó)設(shè)有專賣店1500多家。

美特斯·邦威集團(tuán)在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。1995年4月公司開設(shè)第一家“美特斯·邦威”專賣店。2001年，集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)，美特斯·邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

以純：后來居上

東越制衣廠位于中國(guó)最大的服裝之鄉(xiāng)——廣東虎門。地理位置優(yōu)越，隨著城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，在短短的幾年間成為擁有六家制衣工廠(總面積超過4萬平方米)，員工逾4000人的大型制衣企業(yè)，制衣廠所生產(chǎn)的服裝品牌——以純。

以純以休閑服裝為主，并以其精湛的手工、優(yōu)質(zhì)的布料、起貨快捷、新潮的款式而名聞全國(guó)，深受各地顧客喜愛，成為國(guó)內(nèi)外休閑服裝知名品牌之一。以純每天向全國(guó)及海外地區(qū)供應(yīng)以純休閑服超過5萬件而穩(wěn)居本地同行前列。

班尼路：高覆蓋率

德永佳集團(tuán)有限公司于1996年收購(gòu)Baleno品牌，將品牌重新包裝，并創(chuàng)立班尼路集團(tuán)有限公司及班尼路品牌。班尼路集團(tuán)有限公司發(fā)展至今，已有9個(gè)年頭。

班尼路發(fā)展相當(dāng)迅速，業(yè)務(wù)由廣州、香港、北京、上海等大城市，伸延至臺(tái)灣、武漢、長(zhǎng)沙、黑龍江等地，新加坡及中東地區(qū)亦有班尼路的分公司及店鋪。為加強(qiáng)市場(chǎng)占有率，班尼路集團(tuán)有限公司開拓了特許經(jīng)營(yíng)方式，令店鋪覆蓋率及盈利大大提高。截至2005年6月份，公司于國(guó)內(nèi)及國(guó)外共有自營(yíng)店及其他經(jīng)營(yíng)類型班尼路店約5000間，店鋪分布于中國(guó)、新加坡、約旦、沙地阿拉伯及伊朗等地。而公司的員工人數(shù)方面，人數(shù)逾15000人。

班尼路邀請(qǐng)?zhí)焱蹙扌莿⒌氯A及王菲為品牌代言人，并迅速開設(shè)自營(yíng)店及特許經(jīng)營(yíng)店，讓班尼路這個(gè)品牌遍布中國(guó)及東南亞市場(chǎng)，廣為消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)及認(rèn)同。

真維斯：公益事業(yè)

1993年，真維斯進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，在上海開設(shè)了第一間JEANSWEST真維斯專賣店。至今已在國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市開設(shè)了1000多間專賣店，擁有現(xiàn)時(shí)中國(guó)最大的休閑服飾銷售網(wǎng)絡(luò)。

在眾多的同類服裝品牌中，真維斯以“物超所值”的形象脫穎而出，雄據(jù)國(guó)內(nèi)休閑服的龍頭地位。

熱心公益事業(yè)，回饋社會(huì)是真維斯企業(yè)文化的體現(xiàn)。目前真維斯已在國(guó)內(nèi)貧困地區(qū)捐贈(zèng)了8所以真維斯命名的希望小學(xué)，同時(shí)在剛激活的“助學(xué)長(zhǎng)征籌款活動(dòng)”中，真維斯捐出200萬元將在長(zhǎng)征沿途經(jīng)過的十個(gè)省各籌建一所“真維斯希望小學(xué)”。并通過舉辦“真維斯杯休閑裝設(shè)計(jì)大賽”、“2004真維斯中國(guó)模特大賽”、“全國(guó)極限運(yùn)動(dòng)大師賽”等一系列活動(dòng)，給年輕人提供一個(gè)展示潛能、互相交流、吸取經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。以體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值為核心的品牌理念已深深牽動(dòng)每一位真維斯顧客。

馬克·華菲：人文關(guān)懷

Mark Fairwhale(中文名馬克·華菲)是設(shè)計(jì)師MARKCHEUNG為世界新貴度身定制的國(guó)際時(shí)裝品牌。

馬克·華菲家族的產(chǎn)品設(shè)計(jì)秉承了一貫的歐美風(fēng)情，其系列產(chǎn)品涉及服裝、鞋、包、皮夾、手表、香水及配飾等各領(lǐng)域品牌系列，尤其是在休閑領(lǐng)域中，它更是新生活觀、新著裝觀的潮頭導(dǎo)航者。

在馬克·華菲的品牌王國(guó)中，任何“商業(yè)因素”都以追溯和獻(xiàn)身藝術(shù)為其終極目標(biāo)。正是這種“賦予產(chǎn)品以人文關(guān)懷”的神圣使命感促成馬克·華菲開創(chuàng)了一種讓消費(fèi)者心動(dòng)神往的感情體驗(yàn)，這便是時(shí)尚FANS追隨馬克·華菲的魅力所在存。

堡獅龍：四大核心

堡獅龍國(guó)際集團(tuán)，1987年在香港成立，1993年在香港交易所公開上市，并于同年在中國(guó)內(nèi)地成功開設(shè)首家堡獅龍專賣店。堡獅龍一直以簡(jiǎn)潔流暢、舒適休閑及緊貼潮流的時(shí)尚設(shè)計(jì)，和價(jià)格合理的市場(chǎng)地位而稱譽(yù)，貨品系列包括男裝、女裝及童裝，現(xiàn)已成為香港最具規(guī)模的休閑服飾專賣連鎖店之一。

堡獅龍?jiān)诜b界擁有近20年的豐富經(jīng)驗(yàn)和雄厚實(shí)力，已建立成為一個(gè)龐大的全球性營(yíng)運(yùn)平臺(tái)和分銷網(wǎng)絡(luò)，至今，集團(tuán)在全球共設(shè)有827家零售店鋪，其中409家直接經(jīng)營(yíng)店鋪位于香港、內(nèi)地、臺(tái)灣及新加坡四大核心市場(chǎng)。

佐丹奴：沒有陌生

“佐丹奴”這個(gè)品牌創(chuàng)立于1981年，1991年成為上市公司，經(jīng)過20多年的發(fā)展它已經(jīng)成為亞呔地區(qū)最具知名度的服裝品牌之一。截止到2003年，佐丹奴已有1363間分店分布于亞太地區(qū)的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，雇員人數(shù)約為7900人，年?duì)I業(yè)額達(dá)34億港元。

該品牌服裝款式的確定來看，不難發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)者深諳國(guó)人的著裝心理和習(xí)慣，對(duì)我國(guó)的服裝文化亦下了一番功夫進(jìn)行研究，把握較準(zhǔn)。 “佐丹奴”以品牌為核心發(fā)展加盟工廠和加盟店，由“佐丹奴”為加盟商家提供銷售分析、營(yíng)銷推廣、市場(chǎng)分析、形象設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、人事培訓(xùn)、倉(cāng)貨分析及電腦支援，組建了一支全國(guó)性的強(qiáng)大穩(wěn)定的加盟大軍，形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

森馬：屬于大眾

創(chuàng)立于1996年12月18日的中國(guó)·森馬集團(tuán)是一家以虛擬生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)休閑服飾為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特許連鎖經(jīng)營(yíng)多元化企業(yè)。發(fā)展過程中，森馬以“創(chuàng)大眾服飾名牌”為發(fā)展宗旨，不斷推動(dòng)品牌發(fā)展，積極推行特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，連鎖網(wǎng)點(diǎn)已遍布祖國(guó)的大江南北，總數(shù)共計(jì)500余家，形成了較為完整的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)格局，銷售年年攀升。

品牌建設(shè)是森馬持續(xù)發(fā)展的根基，管理技術(shù)的創(chuàng)新是森馬品牌持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力保障。森馬現(xiàn)已發(fā)展成為溫州市重點(diǎn)骨干企業(yè)、省“三優(yōu)”企業(yè)、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)，連續(xù)三年躋身全國(guó)服裝行業(yè)“雙百?gòu)?qiáng)”和中國(guó)民企500強(qiáng)，當(dāng)選中國(guó)服裝協(xié)會(huì)休閑裝委員會(huì)副主任單位。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，森馬積極調(diào)整思路和發(fā)展格局，與法國(guó)著名設(shè)計(jì)公司、享譽(yù)全球的奧美品牌管家和用友公司展開積極合作，不斷提升森馬品牌的美譽(yù)度和知名度。

波頓：只要成績(jī)

波頓時(shí)裝有限公司是香港波頓國(guó)際[時(shí)裝]有限公司屬下的一家分公司，是一家集產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型外商獨(dú)資服裝企業(yè)，公司主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)商務(wù)休閑裝、牛仔服、羽絨服、羊毛衫、T恤等系列。1990年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)波頓服飾以牛仔為先導(dǎo)，以休閑為主打，并推出季節(jié)性產(chǎn)品一波頓羽絨精品，再配以針織系列作為點(diǎn)綴，滿足20歲到50歲之間不同年齡層次的需求。

二、中國(guó)服裝十強(qiáng)企業(yè)是？

1杉 杉 (中國(guó)馳名商標(biāo)) 2波司登 (中國(guó)馳名商標(biāo)) 3紅 豆 (中 國(guó) 名 牌) 4羅 蒙 (中國(guó)馳名商標(biāo)) 5報(bào)喜鳥 (中國(guó)馳名商標(biāo)) 6雅戈?duì)?(中國(guó)馳名商標(biāo)) 7鄂爾多斯 (中國(guó)馳名商標(biāo)) 8莊 吉 (中國(guó)馳名商標(biāo)) 9陽 光 (中國(guó)馳名商標(biāo)) 10柒 牌 (中國(guó)馳名商標(biāo))

三、海瀾之家：利用大數(shù)據(jù)和新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級(jí)

零售數(shù)字化是服飾未來零售的必由之路，其本質(zhì)是以消費(fèi)者體驗(yàn)為驅(qū)動(dòng)，利用大數(shù)據(jù)和新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級(jí)，通過線上線下一體化實(shí)現(xiàn)效率與體驗(yàn)的提升。

服裝行業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈長(zhǎng)期存在供貨周期長(zhǎng)、產(chǎn)品與市場(chǎng)需求脫節(jié)、庫存層層積壓等痛點(diǎn)。隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性設(shè)計(jì)、上新頻次、豐富SKU的需求日益凸顯， 行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和深度提出了新的要求，供應(yīng)鏈數(shù)字化改造程度正在并將長(zhǎng)期成為品牌綜合實(shí)力的關(guān)鍵衡量指標(biāo) 。

同時(shí)，服裝供應(yīng)鏈物流變革趨勢(shì)的核心內(nèi)涵是渠道融合。而渠道特性在于移動(dòng)、快速、碎片、柔性、敏捷。新零售下，重新構(gòu)建人貨場(chǎng)的關(guān)系需要做到：

1、從渠道為王向商品精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)；

2、提升重塑場(chǎng)，創(chuàng)造深度互動(dòng)體驗(yàn)；

3、創(chuàng)新商品供應(yīng)模式——改變傳統(tǒng)的面向訂單的開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)的交付方式。根據(jù)產(chǎn)品特性分類，采取推式+拉式結(jié)合。

如今渠道愈發(fā)多元化、碎片化，倒逼供應(yīng)鏈變革。零售驅(qū)動(dòng)物流轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞在于高頻、碎片、可視、實(shí)時(shí)、協(xié)同。為了解決傳統(tǒng)線上線下管理分離和渠道庫存不通的痛點(diǎn)，云倉(cāng)、云配、云系統(tǒng)和云庫存等新零售解決方案正在得到更大范圍應(yīng)用。相比傳統(tǒng)物流而言，新零售物流能力更強(qiáng)調(diào)：零揀能力、彈性處理能力、自動(dòng)化能力、云倉(cāng)外包的3PL能力、數(shù)據(jù)分析能力。

在今天數(shù)字化能力建設(shè)當(dāng)中，需要重構(gòu)傳統(tǒng)零售的消費(fèi)場(chǎng)景、渠道，重構(gòu)面對(duì)不同的消費(fèi)者應(yīng)該提供什么樣的解決方案。在新商業(yè)驅(qū)動(dòng)下的服裝企業(yè)模式創(chuàng)新中，海瀾之家讓眾人眼前一亮。

目前“海瀾之家”線下門店已拓展到5000多家。堅(jiān)持深耕主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，立足模式創(chuàng)新，發(fā)展品牌化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化，30周歲的海瀾就這樣踩著一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)型的鼓點(diǎn)，從名不見經(jīng)傳的作坊式小廠脫胎換骨，發(fā)展壯大成為中國(guó)服裝行業(yè)龍頭企業(yè)，連續(xù)多年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了從30萬元起步到營(yíng)業(yè)總收入1000億元的飛躍式邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從“橄欖型”向“啞鈴型”的轉(zhuǎn)變。

海瀾之家不僅僅是一家制造企業(yè)，而是轉(zhuǎn)型中的新零售、大數(shù)據(jù)企業(yè)。其成功背后是輕資產(chǎn)重運(yùn)營(yíng)的模式（啞鈴狀）：

輕資產(chǎn)：將存貨和資金分解給供應(yīng)鏈上下游

重運(yùn)營(yíng)：輸出體系化的品牌、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷管理機(jī)制

海瀾之家的5000多家門店均為直營(yíng)管理，擁有貨權(quán)，總部統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)。和一線城市中心地段的旗艦店不同，分布在三四線城市的優(yōu)質(zhì)街邊店以其多年的管理運(yùn)營(yíng)，占據(jù)城市核心商區(qū)、社區(qū)，積累大批忠實(shí)客戶。

未來幾年，三四線城市移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為流量的主要增量來源，比重跟人口結(jié)構(gòu)趨于一致。恰好，海瀾之家三四線城市門店遍布31個(gè)省，覆蓋80%以上的縣、市。

2018年，海瀾之家與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作，線上流量與線下數(shù)據(jù)聯(lián)手，帶來的是數(shù)據(jù)、場(chǎng)景的乘數(shù)效應(yīng)。 騰訊布局新零售，最難的就是三四線城市，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的線下流量，恰好是海瀾之家擅長(zhǎng)的。海瀾之家三四線城市的數(shù)據(jù)，極大地豐富了數(shù)據(jù)庫。對(duì)海瀾之家而言，跟騰訊聯(lián)手提升了海瀾之家的線上線下數(shù)據(jù)處理、分析、運(yùn)營(yíng)能力，可形成更精準(zhǔn)的用戶畫像。海瀾之家通過線上、線下會(huì)員互動(dòng)、商品更新數(shù)據(jù)化、支付自動(dòng)化，導(dǎo)入線上線下流量，最終整合成一個(gè)上游產(chǎn)業(yè)鏈開放供貨平臺(tái)。

海瀾之家基于自身全程控貨的運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)，近年來通過一系列手段提高供應(yīng)鏈體系效率與敏捷度，為智慧零售時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

1、智慧運(yùn)營(yíng)體系

首先，海瀾之家擁有一套適用于智慧零售時(shí)代的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)框架。海瀾之家在前端（門店）采取所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離模式、直接掌控門店運(yùn)營(yíng)，可有效獲取一手線下銷售與會(huì)員信息。后端為供應(yīng)商提供宏觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)與指導(dǎo)，由供應(yīng)商完成細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。中間環(huán)節(jié)采取集中物流管理，統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商貨品接收與存儲(chǔ)、門店貨品分揀與配送。目前已經(jīng)在信息整合方面搭建了產(chǎn)供銷協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)了門店-總部-生產(chǎn)商的信息流、資金流、物流、工作流一體化。

同時(shí)，海瀾之家基于掌控門店運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，在終端渠道也在進(jìn)行一系列智慧化升級(jí)與 探索 ：如基于一二線城市及購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)，不斷進(jìn)行整體布局的優(yōu)化調(diào)整。 在門店運(yùn)營(yíng)方面采取數(shù)據(jù)化管理，可實(shí)時(shí)通過全國(guó)門店客流所反饋的大數(shù)據(jù)監(jiān)控市場(chǎng)情況，并為后期產(chǎn)品采購(gòu)、區(qū)域門店差異化銷售提供數(shù)據(jù)支撐。

2、RFID的應(yīng)用：提升智能倉(cāng)儲(chǔ)收貨、盤點(diǎn)的工作效率及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

為服裝植入RFID芯片的舉措大大開啟了海瀾之家在供應(yīng)鏈端的一次信息革命，通過軟件的投入，有效地提升了倉(cāng)儲(chǔ)物流效率，降低固定資產(chǎn)和人力成本的投入。

具體來看，海瀾之家2014年開始投入RFID技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)條形碼，解決了傳統(tǒng)條形碼本身識(shí)別穿透力差、不可批量讀取、存儲(chǔ)信息過于單一無法對(duì)服飾進(jìn)行更多描述的問題。為每件衣服佩戴上RFID標(biāo)簽后，在中間物流環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了服裝商品信息的批量掃描、實(shí)時(shí)上傳、比對(duì)與分類處置，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)快速的分揀裝箱等工作，人工成本降低2/3，發(fā)貨效率提高5倍以上。

在門店，可通過在試衣間與進(jìn)出口配置RFID掃描裝備，在不久的將來實(shí)現(xiàn)智能試衣間、無人收銀等功能，大幅度提高客戶線下購(gòu)物體驗(yàn)與效率。

在后端，通過云計(jì)算大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立了供應(yīng)鏈的實(shí)施進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)，可及時(shí)掌控核心工廠進(jìn)度與品質(zhì)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)狀況等，便于迅速?zèng)Q策與反應(yīng)。

海瀾之家向選定的RFID標(biāo)簽供應(yīng)商提供商品品號(hào)、色號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等SKU(庫存量單位)信息，RFID標(biāo)簽供應(yīng)商負(fù)責(zé)將這些信息寫入芯片并發(fā)往服裝生產(chǎn)商，再由服裝生產(chǎn)商將這些帶有RFID標(biāo)簽的吊牌綁到服裝上。

海瀾之家的供應(yīng)商賒購(gòu)+類直營(yíng)模式是核心優(yōu)勢(shì)。而在其2016年半年報(bào)中也提出：進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)RFID技術(shù)的運(yùn)用，大幅提升智能倉(cāng)儲(chǔ)收貨及盤點(diǎn)的工作效率與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。海瀾之家“RFID流水化讀取系統(tǒng)”，為服裝貼上高品質(zhì)RFID標(biāo)簽，采用“通道機(jī)”模式，流水化讀取服裝RFID信息，實(shí)現(xiàn)成箱服裝商品信息的批量掃描、實(shí)時(shí)上傳、比對(duì)與分類處置。該系統(tǒng)投運(yùn)后，大幅降低用工成本，提高收發(fā)貨效率，為服裝企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理做出有益 探索 。

當(dāng)然RFID技術(shù)的應(yīng)用不僅僅只有在倉(cāng)庫里，并且，可將RFID技術(shù)應(yīng)用于成衣工廠掛標(biāo)，物流中心收發(fā)貨，門店快速收貨、盤點(diǎn)及智能化管理等服裝領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。能夠想象嗎，海瀾之家能夠靠著這一枚小小的RFID芯片，知道哪件衣服被拿起來過，被拿到鏡子前面比劃過，被拿進(jìn)試衣間試穿過，哪種衣服在北方賣得最好，哪個(gè)花色南方人很青睞等。

這些，在未來都能依靠RFID而實(shí)現(xiàn)。

3、智能物流園——海量存儲(chǔ)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

海瀾之家十幾層樓高的物流中心，全部智能化。近年來，海瀾集團(tuán)先后投入十多億元建設(shè)海瀾之家物流園，實(shí)現(xiàn)了服裝倉(cāng)儲(chǔ)由傳統(tǒng)平地堆放向高位立體智能轉(zhuǎn)型，同時(shí)還采用業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的SAP信息管理系統(tǒng)，根據(jù)每件貨品獨(dú)有的條形碼全流程進(jìn)行跟蹤管理，準(zhǔn)確掌握倉(cāng)儲(chǔ)、配送、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了海量存儲(chǔ)和快速運(yùn)轉(zhuǎn)，大大提高了物流儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的工作效率。

1、 借助數(shù)字化工具引流拉動(dòng)銷售

近期，海瀾之家旗下的潮牌“黑鯨”與騰訊智慧零售合作，通過數(shù)字化工具拼團(tuán)小程序，成功吸引騰訊生態(tài)的優(yōu)質(zhì)線上用戶到線下門店進(jìn)行消費(fèi)，一周內(nèi)門店單量增長(zhǎng)480%，帶動(dòng)全品牌新客增長(zhǎng)100%，到店券核銷率超過70%，且沉淀了優(yōu)質(zhì)數(shù)字化會(huì)員，提高轉(zhuǎn)化并拉動(dòng)銷售，為業(yè)界提供了線上線下融合打通的新思路。

其解決方案是：

第一，拼團(tuán)小程序與特別促銷結(jié)合，將微信優(yōu)質(zhì)用戶引流到門店消費(fèi)。 在騰訊智慧零售的支持下，黑鯨開發(fā)小程序——黑鯨百元神券，一月內(nèi)快速上線，鼓勵(lì)消費(fèi)者通過小程序拼團(tuán)領(lǐng)券，并給出極具吸引力的代金券，消費(fèi)者拼團(tuán)成功后，授權(quán)微信登錄小程序，領(lǐng)取200元卡券，小程序自動(dòng)推薦3家附近門店，引導(dǎo)到門店購(gòu)買核銷。

第二，從種子用戶到社交裂變，全渠道推廣實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者最大化觸達(dá)。 黑鯨拼團(tuán)小程序首先通過基于LBS技術(shù)精準(zhǔn)推薦的朋友圈廣告與公眾號(hào)圖文帶來了大批種子用戶，并在不同渠道獲得推廣擴(kuò)散，最大范圍觸達(dá)消費(fèi)者。

近年來，海瀾集團(tuán)旗下的“海瀾之家”等品牌通過天貓等電商平臺(tái)與消費(fèi)者零距離互動(dòng)，拓展銷售渠道、提升市場(chǎng)占有率。在數(shù)年來的“雙十一”電商購(gòu)物節(jié)中，海瀾之家表現(xiàn)非常搶眼。

2、 服裝外賣——“一小時(shí)達(dá)解決穿衣突發(fā)狀況”

打開美團(tuán)外賣，下單一件T恤或一條褲子，然后坐等外賣小哥一小時(shí)送達(dá)？聽起來可能有些怪，但海瀾之家的確就是這樣做了。

2018年7月23日，海瀾之家通過微信公眾號(hào)以一條“海瀾之家被美團(tuán)外賣小哥哥圍堵”的信息向外宣布，它開始在美團(tuán)外賣上賣衣服了，目的是解決一些男士穿衣場(chǎng)景中的“突發(fā)狀況”，優(yōu)點(diǎn)是能一小時(shí)送達(dá)。這項(xiàng)服務(wù)能幫消費(fèi)者解決諸如馬上要見重要客戶、衣服突然沾上明顯污漬需要更換；穿著休閑服的周五，臨時(shí)被通知去重要商務(wù)場(chǎng)合，需要著正裝等突發(fā)問題。

在美團(tuán)外賣平臺(tái)上，一些海瀾之家的門店已經(jīng)可以被顯示出來。界面新聞以北京新城市廣場(chǎng)做定位，點(diǎn)開美團(tuán)外賣顯示的服飾頻道，會(huì)直接顯示附近的門店，進(jìn)入門店頁面，即可選購(gòu)所需的商品。選好尺碼、顏色，支付6元配送費(fèi)，就可以下單了。

顯然，海瀾之家是試圖通過高效配送、基于門店地理位置吸引附近的消費(fèi)者，甚至將他們引導(dǎo)至門店。

當(dāng)然比起包裝食品、日化消費(fèi)品等標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的商品，服飾類商品更容易出現(xiàn)色差、尺碼不合適等需要退換貨的問題，這也是海瀾之家這一類服飾企業(yè)面臨的主要問題。海瀾之家在后期會(huì)進(jìn)一步 探索 新的模式。

海瀾之家近期的一系列活動(dòng)，成功的將線上用戶引流到線下門店，聯(lián)動(dòng)線上線下，形成閉環(huán)，提升了顧客消費(fèi)的新鮮感與真實(shí)性，成為服裝零售行業(yè)線上用戶轉(zhuǎn)化為品牌會(huì)員的一次成功 探索 。

海瀾之家通過大數(shù)據(jù)及智慧化工具的有效利用，深耕市場(chǎng)、全渠道布局、精準(zhǔn)營(yíng)銷，通過智慧零售新技術(shù)的引入， 讓企業(yè)、產(chǎn)品、品牌、消費(fèi)者、渠道等形成一個(gè)有機(jī)的整體，優(yōu)化了客戶體驗(yàn)，成為新零售的創(chuàng)新踐行者。

有別于以往零售行業(yè)的任何一次變革，服裝行業(yè)的智慧零售需通過流量、數(shù)據(jù)及連接的有機(jī)結(jié)合，對(duì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的全面轉(zhuǎn)型，而率先擁抱智慧零售并積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)在價(jià)值鏈的最前端提升了研發(fā)的有效性，將服裝產(chǎn)品和服務(wù)緊隨市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷迎合消費(fèi)者偏好，并通過打造高效能、智能化的供應(yīng)鏈取得了顯著的成果，在新零售革命上將會(huì)繼續(xù)刷新成果、創(chuàng)造佳績(jī)。

技術(shù)改變零售效率將成為未來中國(guó)零售發(fā)展的重要方向。以“IT點(diǎn)亮智慧零售,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)未來”為主題的第十二屆中國(guó)商業(yè)信息化行業(yè)大會(huì)2019年3月21-23日落戶南京隆重召開，誠(chéng)邀行業(yè)伙伴共襄盛典！

四、2010中國(guó)十大品牌休閑服裝品牌

2010年休閑服十大品牌排行榜

1 唐獅Tonlion (中國(guó)馳名商標(biāo),休閑類服飾銷售量最大的一線品牌之一,博洋集團(tuán)有限公司)

2 森馬Semir (中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),休閑服十大品牌,森馬集團(tuán))

3 以純YISHION (中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,休閑服十大品牌,行業(yè)知名品牌,東越服裝公司)

4 美特斯邦威 (中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),美特斯邦威集團(tuán)公司)

5 依米奴EMINU (十大休閑服品牌,廣東省名牌,廣東省著名商標(biāo),東莞市鴻越服裝有限公司)

6 佐丹奴Giordano (臺(tái)灣休閑服飾行業(yè)龍頭企業(yè),知名品牌,大型連鎖專賣店品牌,佐丹奴集團(tuán))

7 李寧Lining (中國(guó)著名體育休閑服品牌,中國(guó)運(yùn)動(dòng)行業(yè)著名品牌,李寧體育用品有限公司)

8 阿迪達(dá)斯Adidas (于1948年德國(guó),世界500強(qiáng)企業(yè),世界品牌,阿迪達(dá)斯體育(中國(guó))有限公司)

9 卡丹路Cardanro (中國(guó)馳名商標(biāo),十大休閑服品牌,廣州卡丹路休閑服飾有限公司)

10 真維斯JEANSWEST (1972年成立,休閑服裝連鎖店,服裝行業(yè)領(lǐng)袖品牌,香港旭日集團(tuán)旗下品牌)

文章來自商網(wǎng)全景網(wǎng)站

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