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世界難喝飲料十大排名（世界難喝飲料十大排名圖片）

發(fā)布時間：2023-05-23 11:30:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 831

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于世界難喝飲料十大排名的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、運動飲料排行榜前十名
2、最好喝的十種飲料
3、請問世界十大果汁飲料
4、能量飲料排行榜前十名

一、運動飲料排行榜前十名

運動飲料排行榜前十名：

1、脈動飲料

脈動脈動維生素飲料，帶著淡淡天然果味和清新提神的微酸，適時調整情緒；水溶性維生素組合，為身體補充每天所需的養(yǎng)分，幫助調節(jié)內在的狀態(tài)，適合每時每刻飲用，隨時脈動回來。

2、東鵬特飲

深圳市東鵬飲料實業(yè)有限公司是一家民營股份制企業(yè)，公司成立于1987年，是深圳市老字號的飲料生產企業(yè)。

“東鵬”是華南地區(qū)著名的飲料品牌在消費者和食品經銷、批發(fā)、零售商中享有較高信譽，產品市場覆蓋廣東、海南、福建、江西、廣西、浙江等省，是一個在南方市場有影響力的飲料品牌。

3、紅牛飲料

紅牛（RedBull）是全球較早推出且較成功的功能飲料品牌之一。1966年，紅牛維生素功能飲料誕生于泰國，迄今已有近半個世紀的發(fā)展歷史。憑著優(yōu)秀的品質和卓越的聲譽，紅牛功能飲料已暢銷全球160多個國家和地區(qū)。

4、外星人運動飲料

外星人是無糖飲料元氣森林旗下的能量飲料品牌，主要分為外星人能量飲料和外星人電解質水兩條產品線。旗下飲品采用馬黛茶結合的提神配方，打破了消費者對傳統運動飲料的認知。

5、寶礦力特運動飲料

日本大冢制藥株式會社，大冢（中國）投資有限公司，寶礦力水特，運動飲料知名品牌，日本著名品牌，全球極具價值創(chuàng)造企業(yè)之一，世界著名點滴注射液生產商，大型跨國企業(yè)，致力于礦物質飲料研發(fā)生產的企業(yè)。

6、佳得樂

佳得樂是佛羅里達大學的科研人員研制的，至今擁有將近60年的運動科研背景，是一款運動型飲料。該款飲料在補充由運動流汗帶來的水分流失的同時，還能提供碳水化合物來增強用戶的運動耐力。

7、健力寶

健力寶是國內第一個引入運動飲料概念的品牌，產品富含堿性電解質和天然蜂蜜等有效成分，沒有添加任何的咖啡因成分，該款飲料具有平衡體內酸堿、補充體力、消除疲勞等功效。

8、農夫尖叫

農夫尖叫是農夫山泉旗下知名營養(yǎng)性功能飲料品牌，產品類型主要分為休閑型、植物型、纖維型、多肽型四大系列。旗下系列產品熱量低、口味清淡，可以快速補充運動后人體所需要的各種物質。

9、樂虎

樂虎是達利集團于2013年推出的維生素功能飲料，旗下產品的主要成分是氨基酸、牛磺酸、肌醇等能量制造原料。消費者在運動過后飲用該款飲料，可以快速補充因運動流失的水分，起到維持運動能力、抵抗疲勞的作用。

10、力量帝

力量帝是農夫山泉推出的一款營養(yǎng)補充型運動飲料，產品富含維生素等有效成分，口感清甜不粘膩，非常適合日常休閑或者是運動飲用。

二、最好喝的十種飲料

1、維他檸檬茶

清新的檸檬味，加上茶葉的澀感，喝一口能升天！公認為飲料界的XX

2、椰樹椰汁

可以說味道和包裝、文案成蜜汁反比！吃火鍋的時候很喜歡喝！解辣，喝完一瓶還能再來涮一輪肉！po一段廣告詞給大家欣賞一下：正宗椰樹牌椰汁30年堅持在海南島用新鮮椰肉鮮榨不用椰子香精當生榨騙人早晚一杯白白嫩嫩

3、奶?。ㄌ鞚?佳麗）

喝前請不要搖晃，不然你就會像我一樣，打開之后喜獲奶啤噴泉滋一手。味道超特別，第一層是奶的味道，咽下去之后你會品到啤酒味感，很有層次，整體就是乳酸菌飲料的感覺啦~

4、夏進甜牛奶

包裝十分簡樸上世紀，是我沒喝過永遠不會去買的類型。但是喝完一口驚艷！奶味十足，淡淡的甜味不齁。好喝！

5、燕塘甜牛奶

廣東本地的一個乳制品品牌，之前去玩的時候喝過就愛上了，回來之后又在網上買了！口味有點像旺仔牛奶的清爽版。口味清淡，但奶味的醇香并沒有消失，最后喝完只留一股清甜在舌尖

6、冰峰橙味汽水

去西安必喝的懷舊飲料！當地人把涼皮、肉夾饃、冰峰汽水稱為三秦套餐。之后在武漢某家燒烤店擼串的時候發(fā)現他家提供這款飲料，馬上就點了！

7、惠宜葡萄汁

在沃爾瑪誤打誤撞買了瓶他們自己品牌的葡萄汁，瞬間打動了我！濃郁的葡萄氣味，和人工香精合成的完全是兩個概念，一生推！

8、晨光即食涼粉

冷藏后簡直一口升天，很滑很稀的果凍的感覺，味道很像王老吉，入口就感覺很降火，關鍵超便宜～

9、內蒙古的伊利咸奶茶

聞了味道覺得很nice，喝了一口很崩潰……哈哈但是我個人覺得這種咸奶茶初次接觸真的有點不習慣，不過越喝越上癮就對了～

10、峨眉雪

荔枝味飲料，冰凍過后的那叫一個爽！！味道比較甜，適合一邊吃串串一邊喝它解膩

三、請問世界十大果汁飲料

1 酷兒

2 鮮橙多

3 爆果汽

4 娃哈哈果汁

5 農夫果園

6 第五季

7 鮮的每日C

8 康師傅果汁

9 娃哈哈加汽果汁

1 酷兒

廣告語：酷兒，好喝就說 Qoo!

成功指數： 100 分――定位明確，整合到位。

點評： ??

和鮮橙多一樣，酷兒搶走的也是可樂等飲料的市場，所不同的是這一切發(fā)生在兒童目標群領域。在酷兒之前，小孩們喝汽水、奶飲料，現在他們龐愛酷兒?？煽诳蓸饭緸楹文苋绱搜杆俚亟⑵疬@么個強勢品牌？酷兒最大的成功，在于它定位為兒童果汁飲料，并展開了無可挑剔的整合營銷。

在產品上，酷兒作為果汁飲料完全擺脫了碳酸飲料對兒童的負作用影響，而且增加了維生素 C 和鈣，完全針對小孩子而設計?？醿旱钠垦b以350 ml 為主，包裝及容量也更適合小孩?？醿旱亩▋r略高，比鮮橙多等“成人飲料”自然要講究一點?？醿涸阡佖洝⒋黉N和推廣上，都更考慮少兒消費群和家長，在娛樂及購物場所的上市見面會，策劃得就像小明星亮相。特別是在推廣上，酷兒建立了卡通形象，電視廣告投放集中在兒童節(jié)目時段，宣傳上請來中央臺著名的兒童節(jié)目主持人，各類新穎的活動與宣傳方式充滿童趣……現在酷兒已經快成為“兒童果汁飲料”的代名詞了。

千萬別以為只有兒童才喝酷兒，就像很多成年人愛惜頭發(fā)而選用溫和的強生嬰兒洗發(fā)露，不少青年男女覺得童稚也是時尚、很酷，他們一樣飲用酷兒。

建議：接下來的策略在于做大兒童果汁飲料的品類。

2 鮮橙多

廣告語：統一鮮橙多，多 C 多漂亮

成功指數： 90分—成功啟動果汁飲料品類市場。

點評：

無論各大果汁飲料品牌相互間斗得多厲害，某種程度上大家都應該感謝鮮橙多，是鮮橙多的“多 C 多漂亮”打開了果汁飲料的市場，啟動了一個品類的成長。回到2001年，經歷了可樂、飲用水和茶飲料大戰(zhàn)，中國的飲料業(yè)已進入了競爭性營銷階段。新時期營銷的成功，已很難通過滿足消費者需求的方式來實現，而是來自于針對競爭對手的爭奪。 PET 瓶裝鮮橙多的出現，客觀上在可樂、瓶裝水、瓶裝茶等便攜式飲料之外，提供了一個果汁飲料的選擇?！岸?C 多漂亮”的廣告，則突出了新品類與其他飲品的核心差異——— 富含維生素 C ，將自己標榜為新一代健康飲料，成功地獵取了可樂、飲用水、茶飲料們的市場。

事實上，“開創(chuàng)新品類”永遠是品牌定位的首選。一個品牌若能夠將自己定位為與強勢對手所不同的選擇，其廣告只要傳達出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。鮮橙多作為第一 PET 瓶裝低純度果汁飲料推向市場，使人們通過它知道和接受了這種新飲料，以至于鮮橙多成了瓶裝橙汁飲料的代表，隨著品類的成長，自然擁有最大的收益。

可惜的是，統一企業(yè)在鮮橙多推出之前欠缺品牌戰(zhàn)略思維，而把它當作一個新的產品來經營。這個問題在中國非常普遍：通常是在企業(yè)品牌之后跟一個描述新產品的名字。如統一鮮橙多、匯仁烏雞白鳳丸等。這樣一來，企業(yè)的經營始終處在產品經營的層次，一旦企業(yè)把品類做起來后，競爭對手只要模仿跟進就可以實現收割。

建議：一個品牌通過新品類定位取得成功之后，面對眾多品牌跟進，最佳的營銷戰(zhàn)略是訴求自己的領導地位。鮮橙多可以在大家一窩蜂推廣果汁飲料好處的時候，強調自己是領導品牌，加強對市場的收割和統治。

3 爆果汽

廣告語：爆果汽，讓你一次爆個夠！

成功指數： 80分—成功把握新品牌機會。

點評：

與娃哈哈截然不同，健力寶為加汽果汁推出了新品牌，這符合競爭營銷時期的新規(guī)則：新品類需要新品牌，品牌只能代表一類產品。

老品牌往往帶著太深的既有痕跡，新時期的消費者總是更喜歡只代表新生事物的全新品牌。當 PC 機出現的時候，是康柏迅速崛起，不是 IBM ；當一次性成相流行的時候，是寶麗萊稱王，不是柯達；

當無繩電話在中國興起的時候，是步步高領先，不是 TCL ；當低純度果汁飲料火爆的時候，是鮮橙多脫穎而出，不是匯源……這次加汽果汁如有前途，一定是爆果汽成名。健力寶率先為加汽果汁飲料大力推廣，而且取了不錯的品牌名，極有可能創(chuàng)造出“爆果汽”就是加汽果汁的消費者認知，在此領域建立起強勢的飲料品牌。

建議：畢竟喝汽水的人多過喝果汁飲料的人，爆果汽應該將方向指向可樂，突出加汽果汁的核心差異，更佳地推廣品牌。

4 娃哈哈果汁

廣告語：我們都是水果，果果果果果…………娃哈哈果汁我喜歡。

成功指數： 74 分 ----- 品牌打透三、四線市場

點評：

同樣是跟隨鮮橙多推出瓶裝果汁飲料，但娃哈哈不算跟風，因為它開辟的是三、四線城市及農村新市場。

娃哈哈的營銷做得最為省心，大城市流行什么，第一個拿到下線市場復制就行了。無論可樂、純凈水或是果汁，都在中心城市證明是可行產品了，娃哈哈就將它們大膽地引進到下線地區(qū)，從而占得當地市場的先導地位?，F在“娃哈哈”幾乎成了這些地方“飲料”的代名詞，品牌不可謂不強。

值得提醒的是，借助知名品牌收割市場自然省時省力，但再下線的市場都會慢慢成熟，競爭也會增多。當周邊城市甚至農村市場也步入競爭營銷時期，“大品牌”的號召力同樣下降，“專業(yè)品牌”同樣會興起。既然擁有網絡優(yōu)勢，推廣費用又不菲，娃哈哈完全有可能在多個產品領域實施分品牌戰(zhàn)略，率先建立起多個品類的領先品牌。就像寶潔擁有不同的洗發(fā)水、洗衣粉、香皂、沐浴液、牙膏品牌一樣，娃哈哈有機會在中國的廣普市場，建立起飲料的寶潔地位。

建議：

數錢的時候想一想，如果“非?？蓸贰苯小巴薰蓸贰保欠襁€一樣賺錢？

5 農夫果園

廣告語：農夫果園，喝前搖一搖

成功指數： 60 分－好歹搞了點新意思

點評：

競爭營銷時期，每個品牌都在消費者心智中爭奪定位，以期能成為消費者心智中某類產品的代表。就飲料而言，鮮橙多占據的是“果汁飲料”定位，匯源是“100％果汁”，椰樹是“椰汁”，爆果汽指向“加汽果汁”，牽手指向“果蔬汁”，還有其他品牌可以是蘋果汁、葡萄汁、野果汁……農夫山泉別出心裁，亮出了混合果汁飲料。

“混合果汁”的定位前景如何？不很樂觀。一個很明顯的理由，消費者不會因為喜歡某種水果而買混合果汁（他可以喝單果汁），但會因為不喜歡某種水果而不買混合果汁。另外，就中國目前的飲食觀念，還有人擔心太雜的東西“混”在肚子里，總不太舒服。

即使?jié)M足于混合果汁的前景，農夫的營銷規(guī)劃也欠周密。首先是產品名字的問題，同時推出多種混合果汁，消費者實在不好稱呼它們，總不成說“給我來瓶農夫果園菠蘿芒果蕃石榴混合果汁”吧？即使來個“農夫果園1號”或者“農夫果園橙果卜（橙、蘋果、胡蘿卜）”，都會好受些。其次，作為混合果汁，農夫的競爭對手顯然是鮮橙多等單果汁，營銷策略應該著重針對單果汁配方不合理入手，借助公關、新聞方式展開第一波推廣，然后才跟進針對明確的廣告。這一點，應該繼續(xù)發(fā)揚農夫山泉通過打擊純凈水而一夜成名的操作。

當然無論如何，農夫果園在一片跟風潮中選擇了新品類定位，而且廣告?zhèn)鬟_“混合”的

定位信息也很到位，是擁擠市場中不可多得的亮點。

建議：

主攻一種最有潛力的混合型果汁產品，鉚定鮮橙多。

6 第五季

廣告語：今年流行第五季！

成功指數： 59 分－不知的指的帳篷品牌。

點評：

“今年流行第五季”注定是一陣風，第五季品牌也沒有前途。天大的難題在于，沒有人知道“第五季”是什么。如果你說可口可樂、雪碧、七喜、鮮橙多，每個人都清楚是什么，但你要是說第五季的話，你可能得到冰淇淋維C 汽水（5種口味）、果汁飲料（5種口味）、熱帶水果賓治飲品（5種口味）、維 C 樂（5種口味），或者是純凈水、礦物質水、冰紅茶、綠茶、烏龍茶……在競爭營銷時期，囊括一切的帳篷品牌敵不過任何一方面的專業(yè)品牌，第五季徹底失去了品牌越來越重要的識別作用。第五季一推出時我們就曾撰文《中國企業(yè)的第五季陷阱》，指出其中的品牌陷阱，可惜其中的觀點，企業(yè)至今仍未重視。

C 汽水（5種口味）、果汁飲料（5種口味）、熱帶水果賓治飲品（5種口味）、維 C 樂（5種口味），或者是純凈水、礦物質水、冰紅茶、綠茶、烏龍茶……在競爭營銷時期，囊括一切的帳篷品牌敵不過任何一方面的專業(yè)品牌，第五季徹底失去了品牌越來越重要的識別作用。第五季一推出時我們就曾撰文《中國企業(yè)的第五季陷阱》，指出其中的品牌陷阱，可惜其中的觀點，企業(yè)至今仍未重視。 ??

值得一說的是，第五季作為健力寶沉寂多年推出的新品牌，贏得了足夠關注，而大廣告量的投放成功地吸引到了經銷商的鋪貨，短期業(yè)績確實不俗。

建議：收縮焦點，為第五季重新定位。

7 鮮的每日C

廣告語：鮮的每日 C ，自然健康每一天

成功指數： 1 分－將跟風進行到底

點評：

毫無疑問，鮮的每日 C 又是跟風鮮橙多，還是“含 C 的果汁飲料”。不過康師傅這次可是有備而來，“鮮的每日 C ”是新的注冊品牌，只代表果汁飲料，為成功增加了一點指數

雖然康師傅這次出擊不遺余力，還請來了明星助陣，但“鮮的每日 C ”在三個關鍵的地方犯了錯。第一個是名字太長，不方便稱呼，還不如直接叫“每日 C ”；第二個是戰(zhàn)線太寬，同時推出了橙汁、蘋果汁、葡萄汁等品種，使“鮮的每日 C ”指代什么并不明確，推廣力度亦不能集中；第三點至關重要，康師傅沒有采用直接針對鮮橙多的策略，不能最佳地從競爭對手處搶得市場。須知，現在的營銷不再只是滿足消費者的需求，而是針對競爭對手提出區(qū)隔與競爭的品牌定位。

試想，如若康師傅瞄準“鮮橙多”的橙汁飲料，集中精力推出“每日蘋果”，聲稱自己是不一樣的選擇，甚至宣揚“蘋果汁不傷胃，天天喝”，效果當會更佳。表面上看來，蘋果汁飲料不如橙汁飲料受歡迎，但其實是沒有專門的蘋果汁品牌站出來宣傳。當鮮橙多出現之前，又有多少人想喝果汁飲料不喝可樂、純凈水和茶呢？退一步來說，即使喝蘋果汁的人會少一點，但如果康師傅一家獨大，銷量仍然可觀。要是喜歡橙汁的人喝鮮橙多，剩下的人喝“每日蘋果”，那還有誰會喝別的果汁飲料呢？兩強相爭的市場，留給其他品牌的機會很少。

建議：另起爐灶，再創(chuàng)品牌定位先行。

8 康師傅果汁

廣告語：連果子都愛喝的………康師傅鮮可信橙汁，好喝。

成功指數： 0 分－跟風品牌

點評：

如果時間倒流10年，康師傅“連果子都愛喝的果汁”廣告，一定會讓人覺得很有意思，從而記住這是一個很特別的產品，樂意去嘗試飲用。同時康師傅是個大品牌，會增強人們的購買。

然而時至今日，各種“創(chuàng)意”的廣告充斥媒體，新鮮好玩的電視節(jié)目都令人應接不暇，10多秒“有意思”的廣告淹沒在信息洪流當中，已很難引發(fā)人們的關注和興致了。新營銷時期，消費者面對太多的產品和信息，他只會記住一些品類代表性的品牌——— 例如果汁飲料的鮮橙多，而對那些跟風的雷同性產品，傾向于忽略。

籠統“大品牌”對購買的影響作用也越來越小。由于對商品普遍的信任感增強，消費者對品牌的品質保障感要求減弱，更多地在乎品牌在購買商品中的識別作用和便利性?，F在人們喜歡選擇那些只代表某類產品的“專業(yè)品牌”，像可口（可樂），雪碧（橙味汽水）、佳得樂（運動飲料）、紅牛（能量飲料）……“康師傅”品牌涵蓋太多東西，康師傅果汁注定是泛泛之流。

建議：

不如充分利用統一鮮橙多的致命缺陷，將產品改名為“康師傅鮮橙多”，憑康師傅的分銷和走貨能力，應該賣得更好。

9 娃哈哈加汽果汁

廣告語：娃哈哈加汽果汁，活力更炫！

成功指數：負 10 分－自傷其類的品牌延伸。

點評：

如果說三、四線城市及農村市場還找不到對手的話，娃哈哈這次應該是成功地進行

了自伐。一者娃哈哈加汽果汁的市場，更多地來自于對娃哈哈果汁的侵蝕；二者加汽果汁的推出，模糊了娃哈哈果汁的形象，原本娃哈哈純凈水、娃哈哈茶飲料、娃哈哈果汁還是相對清晰的產品，現在娃哈哈再將品牌延伸到加汽果汁，加汽果汁又有好幾種，“娃哈哈果汁”就慢慢升級為第五季了，娃哈哈加汽果汁推廣得越成功，對娃哈哈果汁的傷害越大。

建議：將“娃哈哈加汽果汁”改為“氣哈哈果汁”會更好些。

10 匯源真鮮橙

十大飲料品牌

1 可口可樂 (世界知名品牌)

2 百事可樂 (世界知名品牌)

3 統一 (中國名牌)

4 娃哈哈 (中國名牌,中國馳名商標,)

5 匯源 (中國名牌,中國馳名商標,)

6 樂百氏 (中國馳名商標,綠色食品)

7 露露 (中國馳名商標,中國名牌,)

8 旭日升 (中國馳名商標,綠色食品)

9 椰樹 (中國馳名商標,中國名牌,)