大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于業(yè)態(tài)分析要寫哪些內(nèi)容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何做好購物中心的業(yè)態(tài)規(guī)劃

• 2、什么叫經(jīng)營業(yè)態(tài)？

• 3、什么是業(yè)態(tài)？

• 4、商圈分析的主要內(nèi)容與方法有哪些

一、如何做好購物中心的業(yè)態(tài)規(guī)劃

一、 購物中心業(yè)態(tài)選擇與規(guī)劃原則（入門必知）

1、業(yè)種的選擇、規(guī)劃與組合步驟

業(yè)種品牌組合是商業(yè)運作中極為重要的內(nèi)容。如若業(yè)態(tài)組合定位科學(xué)合理，可為商場營銷增加靚麗的賣點，有利于促進(jìn)商場的銷售。反之，如果業(yè)種組合定位不符合項目所在城市商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的實際需要，將導(dǎo)致項目投入運營后無法做旺，進(jìn)而最終歸于失敗。

① 業(yè)種選擇

業(yè)種選擇要按照市場需求的原則來進(jìn)行，而不是越大越好，品牌越響越好。要根據(jù)項目自身的定位、市場需求等來確定。

必要條件一：兩個以上主力店

必要條件二：品種功能一站到位

必要條件三：高度專業(yè)化、差異化（高度特色專業(yè)化、錯位經(jīng)營差異化） ② 業(yè)種組合

商場業(yè)種組合的目標(biāo)有三個：一個是給顧客生活帶來便利；一個是能滿足顧客生活必需；再有就是讓顧客買起來方便和愉悅。

一個商場中，商品的組合比率大致上可以分為普通商品60%、觀賞商品10%、利潤商品15%、并列商品15%，要制造豐富有彈性的業(yè)態(tài)組合可根據(jù)這一比例選擇相關(guān)的業(yè)種。 ③ 業(yè)種功能分布

業(yè)種的具體分布、營業(yè)場所的布置，應(yīng)以便于消費者參觀與選購商品、便于展示和出售商品為前提。商場管理者應(yīng)將售貨現(xiàn)場的布置與設(shè)計當(dāng)作創(chuàng)造銷售（而不僅僅是實施銷售）的手段來運用。業(yè)種的功能分布有三大技巧：激發(fā)消費欲望；結(jié)合業(yè)種特點及購買規(guī)律；主力店

優(yōu)先，輔助店隨后。

此外，還需重點考慮：業(yè)種品牌布局的內(nèi)容，品牌組合要達(dá)到的9大效應(yīng)和品牌組合步驟。

2、業(yè)態(tài)規(guī)劃原則與三大問題 業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則

① 定位三原則 其一，區(qū)域環(huán)境定位：即綜合體（購物中心）要實現(xiàn)哪些基本的功能；其二，目標(biāo)客群的選擇；其三，規(guī)模選擇：城市綜合體（購物中心）的面積、大小及橫豎向空間結(jié)構(gòu)。

② 功能性選擇是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的基礎(chǔ)：位于城市中心區(qū)的購物中心，購物、餐飲、休閑娛樂等功能業(yè)態(tài)相對突出；社區(qū)型購物中心，目的性消費較強的零售類業(yè)態(tài)會比較多；郊區(qū)型的購物中心，主題性消費更強，娛樂體驗類消費業(yè)態(tài)則更加豐富。

③ 業(yè)態(tài)的相關(guān)性是確?？土鲃泳€流暢、提升總體銷售收益的重要途徑。

④ 長期租金回報能力（商家承租能力）評估是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提。

⑤ 空間資源的約束是我們在業(yè)態(tài)規(guī)劃中必須面對的課題

⑥ 業(yè)態(tài)組合是一個永遠(yuǎn)的動態(tài)過程，不同時期，由于其面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)不同，業(yè)態(tài)和品牌作為實現(xiàn)目標(biāo)的工具，必定會有所變化。 業(yè)態(tài)規(guī)劃中必須要考慮的三大問題：

① 業(yè)態(tài)的選擇：一個綜合體或是購物中心究竟應(yīng)該承載哪些功能、涵蓋哪些業(yè)態(tài)；

② 配比的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心中的占比及每一業(yè)態(tài)中具體每個業(yè)種數(shù)量的多少以及相互的比例關(guān)系；

③ 落位與分布的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心的區(qū)位與業(yè)態(tài)之間的相互關(guān)系。 二、購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃指南（教你怎么做）

制定購物中心業(yè)態(tài)方案的前提，一定是首先對項目定位的精準(zhǔn)把握；再往前推，定位如何確定？則是對項目所處城市的背景、區(qū)域、本體開發(fā)模式選擇的分析，以及競爭機會的判斷。因此，在

做業(yè)態(tài)規(guī)劃前，宏觀的調(diào)研和分析必不可少。 1、商業(yè)業(yè)態(tài)定位市場調(diào)研計劃書

商業(yè)業(yè)態(tài)定位市場調(diào)研計劃書，主要從以下6大方面著手：

① 消費者意見調(diào)查：了解該地區(qū)消費者背景信息，消費行為習(xí)慣，對××商圈的態(tài)度，媒體接觸習(xí)慣。

② 消費群分類調(diào)查：從總體上調(diào)查××各個階層的情況，經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟能力，文化和價值觀念。 ③ 商家意見調(diào)查：目前經(jīng)營狀況，投資經(jīng)營者投資、經(jīng)營意向及需求，投資、經(jīng)營者價位承受力。

④ 消費品批發(fā)市場調(diào)查：了解商業(yè)規(guī)劃方向、經(jīng)濟特征和發(fā)展趨勢；對現(xiàn)有城市商業(yè)格局和現(xiàn)有商圈進(jìn)行分析；商場、超市及中檔以上店鋪數(shù)量及分布狀況；經(jīng)營面積、檔次；店鋪性質(zhì)；商鋪主營商品類別。

⑤ 商圈調(diào)查：商圈概況（人口、交通及相關(guān)基本信息）；商業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及整體經(jīng)營狀況；規(guī)劃及發(fā)展趨勢。

⑥ 潛在客戶訪談：了解潛在客戶（個體商戶、主力店、大型商業(yè)機構(gòu)）對產(chǎn)業(yè)物業(yè)的需求特征。

2、業(yè)態(tài)組合與比例配制

根據(jù)項目整體定位確定項目功能定位及業(yè)態(tài)組合，并根據(jù)項目樓層分布實際情況變更。變更指南如下：

① 付租金能力強、小面積的商家可規(guī)劃在商業(yè)價值高的區(qū)域，如銀行、面包屋、西式快餐廳等； ② 付租金能力差、大面積的商家可規(guī)劃在商業(yè)價值低的區(qū)域，如超市、家具家居、大型餐飲； ③ 隨機性消費業(yè)種規(guī)劃在昭示性強的位置，如首飾、化妝品、禮品、服裝等；

④ 目的性消費業(yè)種規(guī)劃在昭示性弱的位置，如美容美發(fā)、大型餐飲、KTV、影院等； ⑤ 餐飲等商家環(huán)繞湖景分布，利用景觀資源提升租金水平；

⑥ 主力店及次主力店所占面積比例占60%左右；

⑦ 餐飲及休閑娛樂所占面積比例占30%左右。

3、業(yè)態(tài)規(guī)劃實操方法

案例一：體驗式購物中心如何規(guī)劃業(yè)態(tài)？

北京華潤五彩城業(yè)態(tài)策劃方案

五彩城是為消費者提供“一站式”服務(wù)的綜合性購物中心,是集購物、餐飲、娛樂和時尚生活體驗為一體的Living Mall。

五彩城業(yè)態(tài)規(guī)劃思路：區(qū)域商業(yè)中心有些共性的特點，如面向家庭和生活需求，也有許多不同的特點，如消費者的購物習(xí)慣、價值取向等。因此，不同的區(qū)域商業(yè)中心需要從區(qū)域客戶的功能需求、情感訴求等多方面綜合分析來規(guī)劃業(yè)態(tài)。具體從以下幾方面進(jìn)行分析：

① 目標(biāo)消費者社會特征；

② 目標(biāo)消費者消費行為特征；

③ 目標(biāo)消費者價值取向與情感需求；

④ 目標(biāo)消費者消費功能需求。

案例二：知名產(chǎn)品線如何做業(yè)態(tài)規(guī)劃？（以大悅城為例）

① 上海大悅城業(yè)態(tài)規(guī)劃思路

在設(shè)定上海大悅城的業(yè)態(tài)前，首先整體上對大悅城的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念、品牌體系、集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)平臺（大悅城近年開業(yè)及拓展計劃）、大悅城形象店（西單大悅城），以及大悅城理念做整體梳理。

新項目概況（位置交通、區(qū)域未來前景），項目定位（定位思路、目標(biāo)人群分析、項目定位核心點），大悅城發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，樓層業(yè)態(tài)分布規(guī)劃，由基本生活方式和時尚生活方式發(fā)散開，匯集相應(yīng)業(yè)態(tài)。然后根據(jù)樓層特性，確定各樓層業(yè)態(tài)配置與比例。

二、什么叫經(jīng)營業(yè)態(tài)？

經(jīng)營業(yè)態(tài)是指保險企業(yè)的特定經(jīng)營方式和形態(tài)·核心經(jīng)營業(yè)態(tài)是保險企業(yè)核心競爭力的載體和基礎(chǔ)，換言之，“業(yè)態(tài)適變力”是培育核心競爭力的前提條件·考察保險企業(yè)是否擁有核心經(jīng)營業(yè)態(tài)。

我國零售業(yè)態(tài)分類

由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會聯(lián)合頒布的新國家標(biāo)準(zhǔn)《零售業(yè)態(tài)分類（GB/T18106—2004）》于2004年6月9日發(fā)布，2004年6月30日起開始實施。

新標(biāo)準(zhǔn)按照零售店鋪的結(jié)構(gòu)特點，根據(jù)其經(jīng)營方式、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能，以及選址、商圈、規(guī)模、店堂設(shè)施、目標(biāo)顧客和有無固定營業(yè)場所等因素。

將零售業(yè)分為：食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲會員店、百貨店、專業(yè)店、專賣店、家居建材店、購物中心、廠家直銷中心、電視購物、郵購、網(wǎng)上商店、自動售貨亭、直銷、電話購物等18種業(yè)態(tài)。

（一）有店鋪零售業(yè)態(tài)

1、食雜店（traditional grocery store）：是以香煙、酒、飲料休閑食品為主，獨立、傳統(tǒng)的無明顯品牌形象的零售業(yè)態(tài)。

2、便利店（convenience store）：滿足顧客便利性需求為主要目的零售業(yè)態(tài)。

3、折扣店（discount store）：是店鋪裝修簡單，提供有限服務(wù)，商品價格低廉的一種小型超市業(yè)態(tài)。擁有不到2000個品種，經(jīng)營一定數(shù)量的自有品牌商品。

4、超市（supermarket）：是開架售貨，集中收款，滿足社區(qū)消費者日常生活需要的零售業(yè)態(tài)。根據(jù)商品結(jié)構(gòu)的不同，可以分為食品超市和綜合超市。

5、大型超市（hypermarket）：實際營業(yè)面積6000平方米以上，品種齊全，滿足顧客一次性購齊的零售業(yè)態(tài)。根據(jù)商品結(jié)構(gòu)，可以分為以經(jīng)營食品為主的大型超市和以經(jīng)營日用品為主的大型超市。

6、倉儲會員店（warehouse club）：以會員制為基礎(chǔ)，實行儲銷一體、批零兼營，以提供有限服務(wù)和低價格商品為主要特征的零售業(yè)態(tài)。

7、百貨店（department store）：在一個建筑物內(nèi)，經(jīng)營若干大類商品，實行統(tǒng)一管理，分區(qū)銷售，滿足顧客對時尚商品多樣化選擇需求的零售業(yè)態(tài)。

8、專業(yè)店（specialty store）：以專門經(jīng)營某一大類商品為主的零售業(yè)態(tài)。

9、專賣店（exclusive shop）：以專門經(jīng)營或被授權(quán)經(jīng)營某一主要品牌商品為主的零售業(yè)態(tài)。

10、家居建材商店（house center）：以專門銷售建材、裝飾、家居用品為主的零售業(yè)態(tài)。

11、購物中心（shopping center/shopping mall）：是多種零售店鋪、服務(wù)設(shè)施集中在由企業(yè)有計劃地開發(fā)、管理、運營的一個建筑物內(nèi)或一個區(qū)域內(nèi)，向消費

者提供綜合性服務(wù)的商業(yè)集合體。其中分為：

（1）社區(qū)購物中心（community shopping center）：是在城市的區(qū)域商業(yè)中心建立的，面積在5萬平方米以內(nèi)的購物中心。

（2）市區(qū)購物中心（regional shopping center）：是在城市的商業(yè)中心建立的，面積在10萬平方米以內(nèi)的購物中心。

（3）城郊購物中心（suburbs shopping center）：是在城市的郊區(qū)建立的，面積在10萬平方米以上的購物中心。

12、廠家直銷中心（factory outlets center）：由生產(chǎn)商直接設(shè)立或委托獨立經(jīng)營者設(shè)立，專門經(jīng)營本企業(yè)品牌商品，并且多個企業(yè)品牌的營業(yè)場所集中在一個區(qū)域的零售業(yè)態(tài)。

（二）無店鋪零售業(yè)態(tài)

1、電視購物（television shopping）：以電視作為向消費者進(jìn)行商品推介展示的渠道，并取得訂單的零售業(yè)態(tài)。

2、郵購（mail order）：以郵寄商品目錄為主向消費者進(jìn)行商品推介展示的渠道，并通過郵寄的方式將商品送達(dá)給消費者的零售業(yè)態(tài)。

3、網(wǎng)上商店（shop on network）：通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行買賣活動的零售業(yè)態(tài)。

4、自動售貨亭（vending machine）：通過售貨機進(jìn)行商品售賣活動的零售業(yè)態(tài)。

5、直銷（direct selling）：采用銷售人員直接與消費者接觸，進(jìn)行推介，以達(dá)到銷售其產(chǎn)品或服務(wù)目的的零售業(yè)態(tài)。

6、電話購物（tele－shop－ping）：主要通過電話完成銷售或購買活動的一種零售業(yè)態(tài)。

擴展資料：

商業(yè)經(jīng)營采用什么樣的業(yè)態(tài)，即用什么方式完成商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移，這不是由人們的主觀愿望決定的，而是要受制于社會生產(chǎn)力發(fā)展水平、就業(yè)狀況、市場競爭環(huán)境等客觀因素。

（一）社會經(jīng)濟發(fā)展水平

商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展和整個社會的經(jīng)濟發(fā)展水平緊密相聯(lián)。以百貨店這一業(yè)態(tài)的發(fā)展看，它必須以社會經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)、各類商品極其豐富做為基本條件，而超級市場則依賴于電子計算機網(wǎng)絡(luò)的普及和冷凍冷藏技術(shù)的高度發(fā)展。

此外，商品標(biāo)準(zhǔn)化、包裝科學(xué)化、電子結(jié)算技術(shù)普及，也為這種業(yè)態(tài)的推廣提供了物質(zhì)技術(shù)條件。從外部來講，交通通訊的現(xiàn)代化，家用冰箱、冰柜的普及，商品加工整理技術(shù)水平的提高，也為更多的商品進(jìn)入超級市場創(chuàng)造了條件。

（二）就業(yè)狀況、人口狀況

就業(yè)狀況、人口狀況也決定著商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展。一方面，就業(yè)狀況是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的重要尺度；另一方面，就業(yè)狀況也影響著人們的消費行為。

仍以超級市場為例，它之所以能夠得到高速發(fā)展，根本原因在于第二次世界大戰(zhàn)后，隨著經(jīng)濟的恢復(fù)性發(fā)展，使得婦女就業(yè)大量增加，為節(jié)約購物時間和家務(wù)勞動時間，超級市場這一經(jīng)營業(yè)態(tài)便應(yīng)運而生。

人口狀況主要指人口總量、人口密度、人口結(jié)構(gòu)、人口流動、家庭規(guī)模等。倉庫式銷售因其價格低廉，適應(yīng)了低收人人口群的需要，百貨商場的多功能化，為那些閑暇時間增加、將購物、觀光、娛樂融合在一起的人們提供了方便場所。另外

傳銷、郵購、送貨上門，也都有自己的特定顧客群。

（三）市場競爭環(huán)境

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，流通領(lǐng)域的競爭會越來越激烈，而不同業(yè)態(tài)之間以及同一業(yè)態(tài)之間的競爭也會越來越激烈。

各類業(yè)態(tài)正是在激烈的競爭中不斷發(fā)展的。百貨店的激烈競爭導(dǎo)致了創(chuàng)新性的銷售革命，使超級市場的出現(xiàn)成為必然，而各個超級市場之間的競爭以及超級市場與其他業(yè)態(tài)的競爭，又導(dǎo)致了超級市場的大型化、規(guī)?；瓦B鎖化。

為適應(yīng)競爭，每個企業(yè)都制訂了自身發(fā)展目標(biāo)，這些目標(biāo)一般包括銷售額、利潤、公眾滿意程度和企業(yè)形象等內(nèi)容。

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也決定了經(jīng)營業(yè)態(tài)的選擇，一個企業(yè)如重視銷售額和利潤，則應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)時的情況，選擇能滿足此兩項目標(biāo)的經(jīng)營業(yè)態(tài)，若重視企業(yè)形象和群眾滿意程度，可能會出現(xiàn)另外的選擇。

參考資料來源：百度百科—經(jīng)營業(yè)態(tài)

三、什么是業(yè)態(tài)？

業(yè)態(tài)下的定義是：針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有選擇地運用商 品經(jīng)營結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價 格政策、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營手段，提供銷 售和服務(wù)的類型化服務(wù)形態(tài)。

拓展資料：

業(yè)態(tài)一詞來源于日本，是典型的日語漢字詞匯，大約出現(xiàn)在20世紀(jì)60年代。蕭桂森在他給清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心編寫的教科書《連鎖經(jīng)營理論與 實踐》中。

日本安士敏先生認(rèn)為：“業(yè)態(tài)是定義為營 業(yè)的形態(tài)”它是形態(tài)和效能的統(tǒng)一，形態(tài) 即形狀，它是達(dá)成效能的手段。 • 業(yè)態(tài)是零售店向確定的顧客群提供確定的 商品和服務(wù)的具體形態(tài)，是零售活動的具 體形式。通俗理解，業(yè)態(tài)就是指零售店賣 給誰、賣什么和如何賣的具體經(jīng)營形式。

目前零售業(yè)的業(yè)態(tài)主要有以下幾種：百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、倉儲式商場、專業(yè)市場、專賣店、購物中心等。零售業(yè)態(tài)的分類依據(jù)主要是零售業(yè)的選址、規(guī)模、目標(biāo)顧客、商品結(jié)構(gòu)、店堂設(shè)施、經(jīng)營方式、服務(wù)功能等。

四、商圈分析的主要內(nèi)容與方法有哪些

商圈分析是百貨商店合理選址的基礎(chǔ)工作商場在選擇店址時，總力求以較大的目標(biāo)市場，來吸引更多的目標(biāo)顧客，這首先就需要經(jīng)營者明確商圈范圍，了解商圈內(nèi)人口的分布狀況以及市場、非市場因素的有關(guān)資料，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設(shè)址的基本原則，選定適宜的地點，使商圈、店址、經(jīng)營條件協(xié)調(diào)融合，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。 商圈分析考慮因素 ：人口數(shù)量及特點：可以幫助經(jīng)營者明確哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群，制定市場開拓戰(zhàn)略，不斷延伸經(jīng)營觸角，顧客消費能力分析：消費能力強的商圈更適合做生意，也可以幫助確定產(chǎn)品價格。市場環(huán)境：購物業(yè)態(tài)及餐飲業(yè)態(tài)好的地方，說明這個地方聚客效果很好，可以為店鋪帶來客流，達(dá)到共榮相互成就。周邊交通數(shù)據(jù)：人們可以方便的出入，交通好人流量也大，做生意講究人氣，所以交通設(shè)施的數(shù)量也是我們需要關(guān)注。

以上就是關(guān)于業(yè)態(tài)分析要寫哪些內(nèi)容相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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