大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于華為產(chǎn)品立項charter的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、1 IPD概括介紹

• 2、華為offering什么意思

• 3、6G爭奪戰(zhàn)正式打響，美、日兩國共同出資研發(fā)，華為還有多少優(yōu)勢？

• 4、誰能分享通過CFA三級后申請成為CFA Charterholder的經(jīng)歷

一、1 IPD概括介紹

IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）

IPD思想來源于美國PRTM公司PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法），是一套產(chǎn)品開發(fā)模式、理念與方法

任正非：“從本質(zhì)上講，IPD是研究方法、適應(yīng)模式、戰(zhàn)略決策的模式改變，我們堅持走這一條路是正確的”

郭士納：“IBM就是用IPD流程來管理的”

研發(fā)是投資行為、基于需求的研發(fā)、平臺化開發(fā)、跨部門協(xié)作、結(jié)構(gòu)化流程、業(yè)務(wù)和能力均衡、靈活發(fā)展，與時俱進

要想思想發(fā)揮作用，一定要有管理體系作為載體，包括：方法論、流程、組織結(jié)構(gòu)、績效管理、激勵制度等

狹義IPD：新產(chǎn)品開發(fā)

中觀IPD：包括產(chǎn)品開發(fā)（狹義IPD）、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃（marketmanagement，MM）和需求管理（requirementmanagement，RM），3大流程共同構(gòu)成產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

宏觀IPD：指的是端到端產(chǎn)品管理體系，除中觀IPD范圍外，宏觀IPD還包括技術(shù)和平臺規(guī)劃（technology＆ platformplanning，TPP）、技術(shù)開發(fā)（technology＆platformdevelopment， TPD）、產(chǎn)品生命周期管理（productlife-cyclemanagement，PLM），以及支撐 它們的組織體系和績效激勵體系

把PRTM的PACE、IBM的IPD，華為的IPD，國內(nèi)其他企業(yè)的IPD，或其他一些不叫IPD的成功實踐結(jié)合在一起，形成一套新的、科學(xué)的、系統(tǒng)性的方法論

IPD流程：各層級和各領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、項目任務(wù)書開 發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、上市、生命周期管理

LTC流程：包括機會點管理、客戶關(guān)系維護、投標(biāo)、商務(wù)、供應(yīng)鏈、發(fā)貨、安裝、收款

ITR（issuetoresolution，從問題到解決）流程：包括從客戶問題產(chǎn)生到 最終得到解決的流程

BB，building block，組件

BG，business group，業(yè)務(wù)群

BLM，business leadership model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

BMT，business management team，業(yè)務(wù)管理團隊

BP，business planning，業(yè)務(wù)計劃

CB，capability baseline，能力基線

CBB，common building block，通用構(gòu)建模塊

CDP，charter development process，項目任務(wù)書開發(fā)流程

charter，項目任務(wù)書

checklist，評審要素表

CDT，charter development team，項目任務(wù)書開發(fā)團隊

CRM，customer relationship management，客戶關(guān)系管理

CP，check point，檢查點

C-PMT，corporate portfolio management team，公司組合管理團隊

C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理團隊

C-TMT，corporate technology management team，公司技術(shù)管理團隊

DCP，decision check point，決策評審點

DRR，deployment readiness review，推行準(zhǔn)備度評審點

E2E，end to end，端到端

EOL，end of life，生命周期結(jié)束

ESP，early support plan，早期客戶支持計劃

GA，general available，通用可獲得性

IFS，integrated financial system，集成財務(wù)轉(zhuǎn)型

IPD，integrated product development，集成產(chǎn)品開發(fā)

IPMT，integrated portfolio management team，高層決策團隊

IRB，investment review board，投資評審委員會

ISC，integrated supply chain，集成供應(yīng)鏈

ISOP，integrated strategy & operation process，集成戰(zhàn)略與運營流

ITMT，integrated technology management team，集成技術(shù)管理團隊

ITR，issue to resolution，從問題到解決

JIT，just in time，準(zhǔn)時制

LMT，life-cycle management team，生命周期管理團隊

LPDT，leader of PDT，產(chǎn)品開發(fā)團隊經(jīng)理

LTC，lead to cash，從銷售線索到回款

MM，market management，市場管理

MOT，moment of truth，關(guān)鍵時刻

MP，marketing planning，市場規(guī)劃

ODM，original design manufacture，原始設(shè)計制造商

OEM，original equipment manufacture，原始設(shè)備生產(chǎn)商

O/S，offerings/solutions，交付物/解決方案

OR，offerings requirement，產(chǎn)品包需求

PACE，product and cycle-time excellent，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法

PBC，personal business commitment，個人績效承諾

PDM，product data management，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

PDT，product development team，產(chǎn)品開發(fā)團隊

PLM，product life-cycle management，產(chǎn)品生命周期管理

PL-IPMT，product line integrated portfolio management team，產(chǎn)品線集 成組合管理團隊

PL-LMT，product line life-cycle management team，產(chǎn)品線生命周期管理團 隊

PL-PMT，product line portfolio management team，產(chǎn)品線組合管理團隊

PL-RAT，product line requirement analysis team，產(chǎn)品線需求分析團隊

PL-RMT，product line requirement management team，產(chǎn)品線需求管理團 隊

PL-TMT，product line technology management team，產(chǎn)品線技術(shù)管理團隊

PMBOK，project management body of knowledge，項目管理知識體系

PMI，Project Management Institute，美國項目管理協(xié)會

PMOP，program management operation process，變革項目管理運作流程

PMT，portfolio management team，組合管理團隊

product roadmap，產(chǎn)品路標(biāo)

PROPS，the project for project steering，指導(dǎo)項目運作的項目

PRR，pilot readiness review，試點準(zhǔn)備度評審點

PRT，product research team，產(chǎn)品預(yù)研團隊

PSST，products and solutions staff team，產(chǎn)品和解決方案體系

PTIM，product & technology innovation management，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理

QMS，quality management system，質(zhì)量管理體系

RAT，requirement analysis team，需求分析團隊

RDPM，R&D project management，研發(fā)項目管理

RM，requirement management，需求管理

RMT，requirement management team ，需求管理團隊

RP，roadmap planning ，產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

SDCP，selection DCP，決策選擇評審點

SDT，solution devolopment team，解決方案開發(fā)團隊

SE，system engineer，系統(tǒng)工程師

SP，strategy planning，戰(zhàn)略規(guī)劃

SPDT，super product development team，超級產(chǎn)品開發(fā)團隊

S-PMT，solution portfolio management team，解決方案組合管理團隊

system requirement，系統(tǒng)需求

TDCP，temporary decision check point，臨時決策評審

TDT，technology development team，技術(shù)開發(fā)團隊

TMG，technology management group，技術(shù)管理組

TMS，technology management system，技術(shù)管理體系

TMT，technology management team，技術(shù)管理團隊

TPD，technology & platform development，技術(shù)開發(fā)

TPM，transformation progress metrics，變革進展評估

TPP，technology & platform planning，技術(shù)和平臺規(guī)劃

TR，technology review，技術(shù)評審

TRT，technology research team，技術(shù)研究團隊

二、華為offering什么意思

模糊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念。

Charter開發(fā)流程主要可以分為四個階段，市場評估階段、Offering，定義階段、執(zhí)行策略階段、Charter移交階段。

做深做透行業(yè)，在數(shù)字空間中探索并形成千行百業(yè)、萬千場景的各種標(biāo)準(zhǔn)，通過確定而豐富的offering來滿足各類型轉(zhuǎn)型客戶的多樣化需求。

三、6G爭奪戰(zhàn)正式打響，美、日兩國共同出資研發(fā)，華為還有多少優(yōu)勢？

彎道超車，這是中國 科技 界最常用的形容詞了，不過這次有點不一樣，這次是美國要彎道超車中國，而這個彎道， 就是6G ！

4月18日，日經(jīng)亞洲評論發(fā)布消息，美國將和日本聯(lián)手，共同出資45億美元，進行6G技術(shù)的研發(fā)，這種家庭和睦的場面我們也見了不少，不過這次有點不一樣。

從2018年開始，美國就在組建一個 6G技術(shù)的“第一島鏈 ”，用來封鎖和孤立中國，這次日本的加入，就是這個技術(shù)第一島鏈的最后一環(huán)，我們從頭開始說。

世界通信發(fā)展有一個十年定律，每過十年，都會有變革性的技術(shù)更迭。

3G十年，讓手機用戶超過了座機用戶

4G十年，讓互聯(lián)網(wǎng)成了每個人的所屬

5G十年，則是讓萬物互聯(lián)成為可能

商用一代，理論一代，這是通信界的真理，當(dāng)5G落地時，對6G的理論擴展也開始了。

不過在開始說6G的知識之前，我們先說說大洋對岸。

2020年，美國發(fā)起了一個聯(lián)盟，名叫Next G Alliance，你也可以稱為 “6G聯(lián)盟” 。

這個6G聯(lián)盟的成員囊括了全世界最強的幾個信息公司， AT&T、Bell 、英特爾、高通、微軟、CISCO、Charter，還有蘋果、三星、諾基亞、谷歌 ，甚至包括Facebook都是這個聯(lián)盟的成員。

當(dāng)然，老規(guī)矩， 華為和中興都被排除在外了 。

喬一在光刻機大敗局中提到過，當(dāng)年為了解決光刻機問題，美國組建了一個EUV LLC聯(lián)盟，聯(lián)盟里高手如云，還有美國三大國家實驗室的加持，這個聯(lián)盟最后成功讓美國站在了光刻機的山巔，而這次美國組建的這個6G聯(lián)盟，就是EUV LLC聯(lián)盟的翻版。

雖然表面上說是為了推動世界6G技術(shù)的發(fā)展，不過我們心里都知道，這不過是另一次政治角力而已。

順嘴一提，這個聯(lián)盟發(fā)起后， 韓國的三星和LG都加入了聯(lián)盟 ，三星加入聯(lián)盟之后立馬就發(fā)了一份白皮書，闡明了自己要為6G做的貢獻。 LG則更夸張，4月5日 ，LG直接宣布放棄所有手機業(yè)務(wù)，全面停止生產(chǎn)和銷售手機，未來將專注于6G技術(shù)的研發(fā)。

別人要么是山里站著掙錢，要么是城里跪著掙錢，這仁兄愣是走出了第三條路，山里跪著賠錢。

我們說回6G技術(shù)，先說6G的特點，雖然離落地還有十多年時間，但是全世界的通信界都已經(jīng)在6G的技術(shù)特點上達成了共識，一共就三點： 超速率、低延時、超容量 。

先說超速率，5G技術(shù)使用的是10-1毫米電磁波頻段，而6G將跨過電磁波，使用波長為3000-30微米的 太赫茲波 ，這個太赫茲喬一先劃一下線，待會要考。它升級最明顯的作用就是傳輸速率大幅提升，從理論上來說， 6G的傳輸速率將會達到1Tbps，是4G的一萬倍、5G的一百倍。

再說高容量和零延時，5G技術(shù)代表著物聯(lián)網(wǎng)的可能性，但是因為商用難點和場景特點，我們的實際生活中遠遠沒有達到物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃級別，而前面我們說了，6G的傳輸效率在太赫茲波的加持下大幅提升，這個太赫茲波的作用不止于此，它還比電磁波有更強的抗干擾能力和更高的帶寬，就像高速公路四車道與八車道的差距。

2019年 任正非就表示過， 6G基站的容量是5G的1000倍 。

所以，如果說5G是物聯(lián)網(wǎng)夢想的開端，那么 6G就是物聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)可能 。

5G我們領(lǐng)先了，那么6G我們會不會被超越，當(dāng)然有可能！但是這個可能性很小，可能性更大的是，未來我們會繼續(xù)成為6G的領(lǐng)導(dǎo)者， 因為6G的關(guān)鍵技術(shù)，在一家中國公司手里 。

這家公司是誰，我相信不用喬一贅述了吧，不知道的話，可以在評論區(qū)問我。

事實上在通信界一直有種說法叫“ 5G之后再無G ”

意思是5G已經(jīng)是最高形態(tài)了，往后再沒有6G、7G了，我們手里的手機每秒上傳下載，都是通過信息通道傳輸?shù)?，而這個信息通道只能走到5G了。

為什么？

很簡單，因為“香農(nóng)極限”。

克勞德·艾爾伍德·香農(nóng)，美國數(shù)學(xué)家，愛迪生的遠房親戚，同時也是現(xiàn)代信息論創(chuàng)始人，現(xiàn)代數(shù)字通信的奠基人，靠一個理論改變一個世界，說的就是這位大佬。

1948年，香農(nóng)在普林斯頓研究院提出了那個改變世界的公式：

C=Blog2(1+S/N)

C代表信道容量，也就是每條信息通道的信息量

B是信道的帶寬

S是傳送信號的平均功率

N是噪聲的平均功率

這個公式清楚地表達了電子信號傳輸速率 ，通道寬度、噪聲大小、以及信號功率的關(guān)系，在這個公式之前，整個信息界沒有人知道這四者的關(guān)系，這個公式在信息界的地位，相當(dāng)于牛頓第二定律在物理界的地位。

從這個公式推理，你就能發(fā)現(xiàn)，要增加信道容量，也就是C的數(shù)值，只有三種方式： 增加帶寬B；增加信號功率S；減少噪聲功率N 。

從1G到4G，我們都是在不斷循環(huán)這三個招數(shù)，但到了5G時，這個C的信道容量已經(jīng)被推到了極限，如果信道容量再升高，空間中的無線電就會相互干擾，很有可能會出現(xiàn)，你給朋友發(fā)了個“晚上吃飯嗎？”

結(jié)果他收到一個“嗎飯？上吃晚”。

所以，5G誕生后通信界就表示，“5G之后無G”，因為信道容量已經(jīng)到極限了。不過當(dāng)時的通信界沒想到，有公司能把干擾問題解決，這個解決干擾問題的公司，就是上面喬一沒說的，賣了一個關(guān)子的公司。

前面我們說了，信道容量再升高的后果就是干擾越來越強，信息亂碼，無法溝通，為了解決這個問題，科學(xué)家們搞過多種方式，多輸入技術(shù)、非正交復(fù)用技術(shù)等等，最后終于找到了一個可行的辦法： 把信息重復(fù)發(fā)送三遍，然后取其中兩個最通順的進行對比，就能知道原信息是什么了。

是的，這個辦法就是這么簡單粗暴。

不過說起來容易，實現(xiàn)起來還有問題，重復(fù)傳送倒是解決了準(zhǔn)確率，但是又給通信延遲帶來了問題，重復(fù)幾遍就意味著編碼解碼過程的延長，你能接受打電話時，每說一句話都要兩秒之后才能聽到嗎，沒人能接受，所以這個信道容量的解決方案就一直卡在了編碼解碼速度上。

于是，華為出場了。

2008年 ，一名叫埃爾達爾的教授提出了新的編譯碼 Polar碼 ，這個埃爾達爾是加拉格爾的學(xué)生，而加拉格爾又是香農(nóng)的學(xué)生，所以， 埃爾達爾算是香農(nóng)的徒孫。

2008年，埃爾達爾提出Polar碼；2009年，華為就開始研究5G解決方案。

此時的Polar碼還是一個極為年輕的理論，整個通信界都在觀望之中，但是華為堅定地認(rèn)為，這個編譯碼就是未來，事實證明， 華為賭對了 。

2018年的5G專利公開族中，其中最為重要的Polar專利，華為一人就獨占了51個相關(guān)專利，占整個Polar技術(shù)的一半。

你也許會疑惑，不是在說6G，怎么突然扯到5G了？

因為Polar技術(shù)，同樣是6G的核心技術(shù)之一，而 華為在Polar技術(shù)上進入最早、投入最多、實力最強，只要華為不減速，美國就很難彎道超車。

除了Polar技術(shù)， 6G還有一個很重要的技術(shù) ，就是我們前面說的太赫茲波 ，這是一種在紅外線和微波之間的電磁波，極其特別，特別到它已經(jīng)越過了電子學(xué)，處于宏觀電子學(xué)和微觀光子學(xué)中間。

上世紀(jì)九十年代，太赫茲波才被發(fā)現(xiàn)時，就直接被美國列為了“ 改變未來世界的十大技術(shù)”之一。

到今天，這個太赫茲波已經(jīng)在 物理、生物、化學(xué)、材料科學(xué)、電子工程 多個領(lǐng)域得到了應(yīng)用，是整個 科技 界最熱鬧的前沿。對6G技術(shù)的為了展望中，最重要的就是太赫茲波技術(shù)。

2005年，中國召開了“香山 科技 會議”，在這個會議上制定了中國太赫茲技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃，到今天國內(nèi)已經(jīng)有多家研究機構(gòu)展開了太赫茲技術(shù)的研究，其中的領(lǐng)軍人物，是 電子 科技 大學(xué)和首都師范大學(xué)。

我們常說搞技術(shù)研發(fā)要十年磨一劍，現(xiàn)在， 6G這把大劍的十年已經(jīng)開始了，希望華為的Polar技術(shù)和電子科大的太赫茲技術(shù)，能夠在未來某一天，融合交匯。

四、誰能分享通過CFA三級后申請成為CFA Charterholder的經(jīng)歷

CFA三級后申請成為CFA Charterholder詳情條件如下：

一、擁有四年（48個月）與投資相關(guān)工作經(jīng)驗

1. 工作經(jīng)驗需要涉及到：

評估或應(yīng)用金融財務(wù)，經(jīng)濟，或統(tǒng)計數(shù)據(jù)為投資運作提供決策；涉及證券或類似的投資工作（例如公開上市和私募股票、債券、抵押貸款及其衍生品；基于有價商品的衍生品和共同基金；商品和其他投資資產(chǎn)，如房地產(chǎn)和大宗商品，多元化的投資組合，有價證券的投資組合等）。

從事于或參與到投資產(chǎn)品設(shè)計，為其提供專業(yè)的有價值的信息，直接參與投資決策過程或者為投資決策過程提供支持等相關(guān)工作監(jiān)督、管理或指導(dǎo)；亦或直接或間接執(zhí)行操作投資活動；從事投資活動的咨詢、教學(xué)指導(dǎo)工作。職位本身的名稱不能直接決定是否被CFA協(xié)會認(rèn)可，主要是日常工作中涉及到的職務(wù)內(nèi)容必須50%以上和投資決策相關(guān)的才是被認(rèn)可。如果所從事的工作在以下舉例的職位以外，但工作中涉及的職務(wù)內(nèi)容和投資決策相關(guān)，亦可提供詳細的工作經(jīng)驗給CFA協(xié)會，也是被認(rèn)可的。

2. 如何描述工作經(jīng)驗：

提交協(xié)會認(rèn)可的工作崗位名稱；

除工作職位外，還需要提交所負責(zé)的具體工作細節(jié)；在提交的每個協(xié)會認(rèn)可的工作職位需要寫明申請人的職責(zé)范圍；申請者需要保留申請材料的備份，以便在申請材料提交至協(xié)會前可及時更新！

3. 在提交工作經(jīng)驗申請材料前可參考：

自我工作經(jīng)驗是否能得到協(xié)會認(rèn)可，即工作經(jīng)驗自我評估，請點擊：Take the Work Experience Self Assessment參考工作經(jīng)驗描述樣本，請點擊：Work Experience Descriptions參考工作職位列表樣本，請點擊：Sample Member Job Titles參考申請需注意的清單，請點擊：Review the application checklist

二、加入CFA協(xié)會，成為協(xié)會正式會員（Regular Membership）點擊申請協(xié)會正式會員：Applyfor Regular Membership正式會員不同于附屬會員（affiliatemembership），正式會員是被推薦的CFA考生并以申請成為CFA Charterholder為目的。

成為CFA協(xié)會的正式會員必須滿足：

1. 在正規(guī)高等院校取得至少本科學(xué)歷，或者在社會上接受相當(dāng)本科教育經(jīng)歷或工作經(jīng)歷；2. 通過CFA一級考試，或通過協(xié)會的CFA自我測試標(biāo)準(zhǔn)，如需要自測請點擊：Standards of Practice Examination3. 擁有四年（48個月）與投資相關(guān)工作經(jīng)驗（可參考第一條）；4. 申請加入CFA分會，CFA分會會員身份雖是自愿申請但協(xié)會強烈建議申請加入；了解更多加入分會信息，請點擊：Join a CFA Society5. 同意遵守并簽署協(xié)會會員協(xié)議與《職業(yè)操守聲明》（即PCS）；點擊了解PCS范本：ProfessionalConduct Statement (PCS) (PDF)6. 交納會員費；

會員標(biāo)準(zhǔn)年費為：275美元；

已是退休狀態(tài)的會員年費為：100美元；

分會的會員費是多樣的，可參考具體所屬分會會費交納標(biāo)準(zhǔn)，查看各地分會信息請點擊：local CFA societyCFA協(xié)會與分會的會員費一旦交納，不可退費，不可轉(zhuǎn)讓會費。

三、宣誓遵守《職業(yè)道德規(guī)范及職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)》（即Code of Ethics & Standards of Professional Conduct）點擊閱讀《職業(yè)道德規(guī)范及職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)》即"Code and Standards"Read the Code of Ethics and Standardsof Professional Conduct點擊獲得《職業(yè)道德規(guī)范及職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)》各語言翻譯版本Get translations of the Code and Standards點擊了解Standardsof Practice Handbook

四、申請加入當(dāng)?shù)胤謺?/p>

點擊查看：分會列表SocietyDirectory

點擊查看：如何加入分會Joina CFA Society

五、完成CFA三個級別的考試

上述五個步驟完成后即滿足CFACharterholder的申請要求，其中第二條與第三條可登錄CFA協(xié)會官網(wǎng)個人賬戶內(nèi)，在考生個人賬戶中Membership欄目下有專門提交申請的通道，考生登錄后即可提出申請。如有其他問題可以直接聯(lián)系CFA協(xié)會，CFA協(xié)會聯(lián)系方式：Contact CFA Institute。

以上就是關(guān)于華為產(chǎn)品立項charter相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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