一、國內(nèi)精細化管理做的最好的是哪家咨詢公司

主張精細化管理?。∥宜赖氖情L松咨詢，主張的企業(yè)完善組織系統(tǒng)?。?！

長松咨詢的前身是咨詢公司，給企業(yè)完善組織管理系統(tǒng)。。如企業(yè)的組織機構(gòu)圖、工作分析表、薪酬設(shè)計系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)、培訓管理系統(tǒng)、職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。。

以這七個系統(tǒng)主導的精細化系統(tǒng)管理，會讓企業(yè)提高人才的競爭力和實現(xiàn)人力資源價值最大化！

但是做咨詢超貴的，隨便一動就是幾十萬上百萬。。收費幾萬的那些基本上就是幾個江湖郎中在做！得不到好效果。。而且咨詢有一個大弊端就是，方案都做出來了。。但是企業(yè)不一定能消化掉，在導入的時候會很麻煩！！好不容易導入進去了。。過了一倆年隨著企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)又需要更新！！但是企業(yè)因為也沒有掌握這套系統(tǒng)的創(chuàng)新技術(shù)。結(jié)果又導致系統(tǒng)漏洞！

所以我們建議最好的是企業(yè)要自己去學習，這套管理系統(tǒng)??！讓自己為自己打造這套可以精細化管理的組織系統(tǒng)??！而且學習所投資的費用也不高！還可以讓企業(yè)終身受用??！

二、精益生產(chǎn)管理咨詢公司是如何輔導企業(yè)的？

精益生產(chǎn)管理咨詢公司是如何輔導企業(yè)的？

1、實行標準化作業(yè)，用少的勞動力生產(chǎn)

分析和改進現(xiàn)有的操作行為和方法，減少冗余行為，規(guī)范必要的行為，以達到勞動力少的生產(chǎn)目的。

2、縮短生產(chǎn)過程時間

為提高勞動效率，應適當改變管理制度，重組各部門，以解決職責重疊、重復勞動和無效勞動的問題；其次，根據(jù)作業(yè)節(jié)奏和崗位作業(yè)任務(wù)，設(shè)置新崗位，確定崗位設(shè)置，配置必要的崗位人員。

3、培養(yǎng)多技能工人，實現(xiàn)少人

讓現(xiàn)場管理人員在各自的工作場所輪換，操作人員在小組輪換一些操作崗位也可以一天輪換幾次。

4、減少工作轉(zhuǎn)換時間

縮短工序轉(zhuǎn)換時間就是縮短產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換和設(shè)備調(diào)整時間，變內(nèi)部工序轉(zhuǎn)換為外部工序轉(zhuǎn)換，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，達到增加產(chǎn)品生產(chǎn)時間的目的。

5、持續(xù)開展運營改進活動

廣泛開展合理化活動，減少純粹浪費的時間，減少無附加值的操作，提高有附加值的實質(zhì)性操作，通過改進操作流程，減少產(chǎn)品等待和處理時間，達到縮短生產(chǎn)流程的目的，從而減少產(chǎn)品等待和處理時間，降低產(chǎn)品成本。

三、做精益生產(chǎn)管理咨詢的公司哪家好？國內(nèi)知名的公司有哪些？

推薦中國精益制造聯(lián)盟，他注重現(xiàn)場，同時也看數(shù)據(jù)和效果，算是精益生產(chǎn)這一塊做的比較好的了。

四、國內(nèi)有沒有精益生產(chǎn)六西格瑪?shù)淖稍児荆?/strong>