大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于昭通公園綠化景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、云南省100個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目明細(xì)

• 2、在重慶沙坪壩有哪些園林景觀設(shè)計(jì)的公司？

• 3、云南緣森園林景觀工程有限公司怎么樣？

• 4、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

一、云南省100個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目明細(xì)

一、100項(xiàng)在建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

(一)投資完成情況

2010年100項(xiàng)在建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目總投資規(guī)模4889億元，2010

年計(jì)劃完成投資1000億元。1—5月實(shí)際完成投資401．96億元，

投資完成率40％，與去年同期相比完成投資增加158．06億元，投

資完成率增加9．5％。分行業(yè)情況為：

交通25項(xiàng)(公路11項(xiàng)、鐵路10項(xiàng)、機(jī)場(chǎng)3項(xiàng)、水運(yùn)1項(xiàng))，

總投資1864億元，2010年計(jì)劃完成投資497億元，1-5月實(shí)際完

成投資230．08億元，投資完成率46．3％。

能源13項(xiàng)(水電7項(xiàng)、煤炭2項(xiàng)、新能源2項(xiàng)、電網(wǎng)2項(xiàng))，

總投資1617．6億元，2010年計(jì)劃完成投資178．9億元。1-5月實(shí)

際完成投資53．73億元，投資完成率30％。

水利1項(xiàng)(17個(gè)子項(xiàng))，總投資36．8億元，2010年計(jì)劃完成

投資9．6億元。1-5月實(shí)際完成投資3．07億元，投資完成率32％。

工業(yè)20項(xiàng)，總投資318億元，2010年計(jì)劃完成投資109．4

億元，1-5月實(shí)際完成投資29．75億元，投資完成率27．2％。

城市建設(shè)7項(xiàng)(14個(gè)子項(xiàng))，總投資390億元，2010年計(jì)劃

完成投資66．4億元。1-5月實(shí)際完成投資43．02億元，投資完成

串64．7%

環(huán)保4項(xiàng)(3個(gè)子項(xiàng))，總投資121億元，2010年計(jì)劃完成投

資38．1億元。1-5月實(shí)際完成投資23．47億元，投資完成率61．6％。

資源循環(huán)利用2項(xiàng)，總投資8．3億元，2010年計(jì)劃完成投資

5．9億元。1-5月完成投資5904萬(wàn)元，投資完成率10％。

商貿(mào)流通9項(xiàng)，總投資144億元，2010年計(jì)劃完成投資19．8

億元。1-5月實(shí)際完成投資3．32億元，投資完成率16．8％。

科技4項(xiàng)，總投資43．5億元，2010年計(jì)劃完成投資21億元。

1-5月實(shí)際完成投資1．38億元，投資完成率6．5％。

社會(huì)事業(yè)15項(xiàng)，總投資344億元。2010年計(jì)劃完成投資59．5

億元。1-5月實(shí)際完成投資13．54億元，投資完成率22．8％。

(二)主要工程形象進(jìn)度

1、公路建設(shè)項(xiàng)目。廣昆高速石林—鎖龍寺，路基土石方累

計(jì)完成3601萬(wàn)立方米，排水防護(hù)工程累計(jì)完成28萬(wàn)立方米，涵

(通道)累計(jì)完成共有288道，橋梁樁基折算后累計(jì)共完成3320

根，總長(zhǎng)74031米，橋墩柱累計(jì)完成671根，墩帽完成173個(gè)，上部

結(jié)構(gòu)累計(jì)完成7．2％，下部結(jié)構(gòu)累計(jì)完成78．7％。隧道掘進(jìn)504m，

初護(hù)完成550m，襯砌完成427m。蘭磨通道武定一昆明，完成土

石方53萬(wàn)立方米，防護(hù)工程0．23萬(wàn)立方米。到目前進(jìn)場(chǎng)道路施

工已全部完成。保山—騰沖高速公路正在進(jìn)行土建工程施工，路

面施工單位正在備料。

2、鐵路建設(shè)項(xiàng)目。玉蒙鐵路路基土石方工程完成96．56％，

特大橋工程完成95％，大橋工程完成93．29％，中橋工程完成95％，

小橋完成100％，隧道工程完成91．13％，涵洞工程完成90．81％。

沾六復(fù)線(xiàn)路基土石方工程完成100％，特大橋工程完成100％，大

橋工程完成100％，中橋工程完成100％，小橋完成99．99％，隧道

工程完成79．38％，涵洞工程完成98．91％。昆廣復(fù)線(xiàn)路基土石方

工程完成59．20％，特大橋工程完成81．14％，大橋工程完成91．35％，

中橋工程完成77．73％，小橋工程完成20．58％，隧道工程完成

76．17％，涵洞工程完成57．38％。蒙河鐵路路基土石方工程完成

31．62％，特大橋工程完成37．55％，大橋工程完成23．82％，中橋工

程完成3．65％，小橋完成56％，隧道工程完成13．43％，涵洞工程

完成41．28％。

3、機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。昆明新方1場(chǎng)航站樓金屬屋面工程主要的

金屬面板鋪設(shè)斷水基本完成，玻璃幕墻工程首層龍骨安裝完成，

機(jī)電管線(xiàn)綜合工程已完成總工程量的80％以上，輕軌車(chē)站工程抓

緊基礎(chǔ)開(kāi)挖和增改基礎(chǔ)樁的施工勘查工作；飛行區(qū)已完成土石方

填筑工程驗(yàn)收，排水工程全面展開(kāi)溝渠開(kāi)挖，場(chǎng)道工程施工的各

項(xiàng)準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)；航站樓精裝修及景觀綠化優(yōu)化設(shè)計(jì)穩(wěn)步推

進(jìn)；南工作區(qū)建筑單體全面進(jìn)入內(nèi)外墻粉刷、屋頂防水、門(mén)窗安

裝、建筑機(jī)電設(shè)備安裝。版納機(jī)場(chǎng)(改擴(kuò)建)場(chǎng)道、排水、消防、

燈光工程已于2010年3月份相繼開(kāi)工建設(shè)，新建航站樓、高架橋

主體工程已完成施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，施工圖設(shè)計(jì)審查已完成。

4、航運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目。珠江航運(yùn)富寧港建設(shè)一期工程，客運(yùn)泊

位完成土石方開(kāi)挖81765．37立方米、回填270632．01立方米，完

成客運(yùn)大樓和變電房基礎(chǔ)工程及一層板面的澆筑；通用泊位累計(jì)

完成土石方開(kāi)挖991931．09立方米、回填至229米高程，回填

583315．96立方米，完成全部軌道梁澆筑；進(jìn)港道路開(kāi)通毛路，

完成土石方開(kāi)挖105337．2立方米；客運(yùn)泊位開(kāi)挖邊坡錨桿灌漿全

部完成。

5、能源建設(shè)項(xiàng)目．溪洛渡水電站，累計(jì)完成土石方明挖

5310．87萬(wàn)方，洞挖1880．06萬(wàn)方，砼466．79萬(wàn)方，錨桿306．19

萬(wàn)根；左、右岸主廠房、主變室、母線(xiàn)洞及尾水系統(tǒng)開(kāi)挖支護(hù)完

成，正在進(jìn)行混凝土澆筑。泄洪洞出口和洞身開(kāi)挖目前除龍落尾

段外開(kāi)挖基本完成。向家壩水電站，“四通一平”工程除重件碼

頭、重件路面外全部完成。左岸主體及導(dǎo)流工程：左非壩段基本

澆筑到高程382．5m。右岸地下廠房工程：主廠房1#機(jī)完成錐管

安裝，2#機(jī)完成肘管安裝和肘管二期砼澆筑，3#機(jī)完成肘管安

裝，主廠房關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度滿(mǎn)足年度計(jì)劃要求。

6、水利建設(shè)項(xiàng)目。保山紅巖水庫(kù)，完成施工區(qū)內(nèi)的“四通

一平”的工作；完成水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)及工程永久占地的征地費(fèi)用引償

工作；完成輸水隧洞工程建設(shè)任務(wù)；完成導(dǎo)流隧洞工程建設(shè)任務(wù)；

攔河大壩填筑工程完成圍堰2座。昭通銅鑼壩水庫(kù)，樞紐區(qū)攔河

壩填筑至高程1473．8米，砼防滲心墻施工完成12個(gè)槽段，后壩坡

預(yù)制塊施工完成5000塊，八字磚完成7900塊；棄渣場(chǎng)擋土墻完

成130米；輸水隧洞豎井啟閉機(jī)室砼澆筑完成；溢洪道邊墻清修

完成；取永壩交通橋已經(jīng)完成。維西犁地坪水庫(kù)主壩工程、輸水

導(dǎo)流隧洞工程、溢洪道工程已完工，渠道工程完成土石方開(kāi)挖

46．39萬(wàn)立方米，水土保持工程完成土石方開(kāi)挖2173立方米。

7、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。云天化股份水富煤代氣技改項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)

行設(shè)備采購(gòu)工作和相關(guān)廠房及土建施工。昆明冶研新材料般份有

限公司3000t／a多晶硅項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備基本安裝完畢。云南文山鋁

業(yè)有限公司800kt／a氧化鋁及配套礦山建設(shè)項(xiàng)目在建非標(biāo)槽體槽

殼制作安裝全部完成，在建廠房主體結(jié)構(gòu)均已完工，焙燒爐鋼結(jié)構(gòu)

及配套非標(biāo)設(shè)備吊裝完，1#、2#熱電鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝完、熔鹽爐

正進(jìn)行設(shè)備安裝、蒸發(fā)車(chē)間進(jìn)行結(jié)構(gòu)及配套非標(biāo)設(shè)備吊裝。云

南新立有色金屬有限公司lOkt／a海綿鈦?lái)?xiàng)目4個(gè)標(biāo)段全部開(kāi)工，

共計(jì)開(kāi)工23個(gè)單體土建工程。昆鋼大紅山800萬(wàn)噸鐵礦項(xiàng)目井

巷工程總體掘進(jìn)1854．5m；尾礦濃縮輸送EPC工程濃縮池基礎(chǔ)已

換填完成，尾礦力，壓泵站人孔樁完成成孔80％；露天采礦工程機(jī)、

汽修、粗碎站EPC工程場(chǎng)地平整土石方開(kāi)挖基本完成，擋墻施工

已完成60％左右。

8、城市建設(shè)項(xiàng)目。保山市水長(zhǎng)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，園

區(qū)道路二線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目，完成征地拆遷，開(kāi)挖土石方35000立方米，

回填土石方5000立方米。普洱市中心城區(qū)路網(wǎng)工程，北連接線(xiàn)

完成路基士方回填及雨水管網(wǎng)預(yù)埋工程；北部5號(hào)路和7號(hào)路完

成上段450m的路基開(kāi)挖回填工程；茶馬文化街完成路基回填工

程，正在組織改河道部分施工，即將鋪筑級(jí)配碎石層。昆明軌道

交通首期工程(昆明地鐵1、2號(hào)線(xiàn))試驗(yàn)段土建工作完成75％：

首期工程南段6個(gè)土建標(biāo)施工進(jìn)度正常，2臺(tái)盾構(gòu)機(jī)已下井安裝

并調(diào)試；北段11個(gè)土建標(biāo)及南段新開(kāi)1個(gè)標(biāo)已基本完成三通一千，

施工圍擋和臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工作，各標(biāo)段主要大型施工設(shè)備和人員

都已進(jìn)場(chǎng)，并陸續(xù)開(kāi)展車(chē)站圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)。

9、環(huán)保項(xiàng)目。昆明滇池北岸水環(huán)境綜合治理工程，鋪設(shè)管

網(wǎng)192．5公里，七座污水處理廠均進(jìn)入調(diào)試階段。滇池環(huán)湖南岸

干渠截污工程淤泥河、白魚(yú)河兩座污(雨)水處理廠土建工程正

抓緊建設(shè)。撫仙湖東岸(澄江段)截污治污工程，污水廠進(jìn)場(chǎng)道

路擋土墻土方開(kāi)挖100n／，C15毛石砼澆灌500n／；?？诤雍蠖?/p>

箱涵工程已完成箱涵構(gòu)槽開(kāi)挖250米，開(kāi)挖土方800m3，完成箱

涵底板砼澆灌100米，綁扎鋼筋90米，完成箱涵主體澆灌40米，

完成?？诤雍哟睬逵?00"。

10、商貿(mào)流通項(xiàng)目。昆明“中國(guó)—東盟商貿(mào)港” 一期市場(chǎng)

主體工程已完工；二期工程已完成土地平整及配套道路建設(shè)。昭

陽(yáng)區(qū)南部片區(qū)物流中心，南通道和規(guī)劃30米A線(xiàn)、B線(xiàn)，管道、

路基工程已完工，現(xiàn)已完成工程量的90％。云南省糧油批發(fā)交易

市場(chǎng)，市場(chǎng)主體王程已完工，配套綜創(chuàng)艮務(wù)樓已完成五層。

11、社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目．云南省博物館新館，主體建筑工程開(kāi)工。

曲靖職教中心學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目，基礎(chǔ)設(shè)施及配套：縱一號(hào)路北端道

路路基已形成，雨污管道已完成50％；教師小區(qū)基礎(chǔ)墊層已完工，

正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。“昆明老街”歷史文化街保護(hù)項(xiàng)目，一期工

程商業(yè)區(qū)已完工，二期工程保護(hù)修繕王程正在抓緊施工；拆遷安

置房已完成部分住戶(hù)搬遷。陽(yáng)宗海生態(tài)旅游／》鎮(zhèn)，云南華僑城辦

公樓工程主體已封頂；宿舍樓已完成基礎(chǔ)；體育公園完成大面積

清表，部分已完成造型；完成24條管線(xiàn)的遷改。

二、在重慶沙坪壩有哪些園林景觀設(shè)計(jì)的公司？

重慶青田園林景觀藝術(shù)設(shè)計(jì)工程有限公司 主營(yíng)產(chǎn)品: 能源|環(huán)保|安全 具體位置: 重慶 - 沙坪壩 - 陳家坪朝田村１００號(hào)（帝豪名都１１２０） 重慶>沙坪壩 > 生活告示 > 環(huán)保 城市園林綠化工程設(shè)計(jì)，施工，燈飾，景觀設(shè)計(jì)，施工。 重慶市園林綠化|景觀設(shè)計(jì)企業(yè)一覽表 2009-03-25 15:34 企業(yè)名稱(chēng) 法人代表 技術(shù)負(fù)責(zé)人 企業(yè)地址 重慶市園林工程建設(shè)有限公司 周永剛 何錦 重慶渝北區(qū)松樹(shù)橋24號(hào) 重慶市花木公司 賴(lài)力 賴(lài)力 重慶渝中區(qū)較場(chǎng)口118號(hào) 重慶浩豐園林環(huán)境藝術(shù)有限公司 余以平 刁錫蔭 重慶渝中區(qū)北區(qū)路富城大廈A棟11層 重慶市九龍坡區(qū)園林綠化工程處 賴(lài)波 夏紹平 重慶九龍坡區(qū)楊家坪西郊三村53幢附8號(hào) 重慶錦華園林建筑裝飾工程公司 陳方毅 曾祥永 重慶渝中區(qū)金湯街74號(hào) 重慶宏達(dá)園林建筑裝飾工程公司 明黎力 巫傳基 重慶渝中區(qū)鵝項(xiàng)頸8號(hào) 重慶大渡口園林綠化建設(shè)公司 王宏 佘超倫 重慶大渡口區(qū)曾家河溝 重慶市新力園林藝術(shù)工程有限公司 陳新力 馬培 重慶南岸區(qū)彈子石新街54號(hào) 重慶都市園林藝術(shù)有限公司 鄢盛富 凌明儒 重慶渝中區(qū)五四路39號(hào)都市廣場(chǎng)9—1 重慶怡興環(huán)境園林藝術(shù)有限公司 李邦華 楊學(xué)鋒 重慶南岸區(qū)仁濟(jì)路25號(hào) 重慶市星火園林景觀有限公司 陳玉蘭 徐公義 重慶九龍坡區(qū)白市驛五里村六社 重慶市北碚區(qū)園林建筑安裝工程公司 陳光偉 孔劍平 重慶北碚區(qū)勝利村13號(hào) 重慶嘉陵園林綠化有限責(zé)任公司 陳衛(wèi)東 王挺 重慶沙坪壩區(qū)雙碑枝元村76號(hào) 重慶南岸富邦園林綠化工程有限公司 李邦慶 鄧一 重慶南岸區(qū)黃桷埡四中車(chē)站 重慶昆侖園林藝木工程有限責(zé)任公司 汪坤倫 王慶林 重慶南岸區(qū)黃桷埡龍井村新農(nóng)社 重慶江北區(qū)北部園林綠化工程有限公司 羅昭金 羅昭金 重慶江北區(qū)大廟花市23號(hào) 重慶市園林設(shè)計(jì)工程建設(shè)公司 羅毅 周延文 重慶渝北區(qū)龍溪鎮(zhèn)松樹(shù)橋4號(hào) 企業(yè)名稱(chēng) 法人代表 技術(shù)負(fù)責(zé)人 企業(yè)地址 重慶市政園林開(kāi)發(fā)公司 許志平 吳經(jīng)正 重慶渝中區(qū)金湯街74號(hào) 重慶佳景園林綠化工程有限公司 李東明 劉成兵 重慶江北區(qū)海韻名邸望海花園B-7-3 重慶天霖園林環(huán)境藝術(shù)有限公司 李瀾 羅洪果 重慶江北區(qū)紅黃路中信大廈13-2 重慶市江北區(qū)園林建筑工程有限責(zé)任公司 相曉飛 羅開(kāi)靜 重慶江北區(qū)建新北路4l-4號(hào) 重慶市園林綠化科學(xué)研究所 周秀英 易先正 重慶沙坪壩區(qū)荔枝橋16號(hào) 重慶市渝中區(qū)綠化維護(hù)管理處 鄧道國(guó) 陳丕仁 重慶渝中區(qū)金湯街26號(hào) 重慶建設(shè)園林工程有限公司 易先榮 張宗成 重慶九龍坡區(qū)謝家灣正街47號(hào) 重慶鵝嶺全景園林有限責(zé)任公司 任財(cái)國(guó) 宴樹(shù)全 重慶渝中區(qū)鵝嶺正街176號(hào) 重慶市大足縣星河花木有限公司 曾治久 呂培中 重慶大足縣龍崗鎮(zhèn)北環(huán)中段1號(hào) 重慶宏興園林工程有限公司 涂彬 唐登齊 重慶渝中區(qū)大坪競(jìng)地花園商務(wù)大樓B-3-1 重慶市沙坪公園 錢(qián)立全 魏東 重慶沙坪壩區(qū)天陳路52號(hào)

三、云南緣森園林景觀工程有限公司怎么樣？

簡(jiǎn)介：云南緣森園林景觀工程有限公司于2014年8月27日在云南省工商行政管理局登記成立。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：園林景觀工程、建筑裝飾工程、市政公用工程、鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)與施工；苗木培育及銷(xiāo)售等。云南緣森園林景觀工程有限公司是一家新興的景觀綠化行業(yè)公司，注冊(cè)資金3118萬(wàn)元人民幣。擁有良好的經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)秀的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。公司成立于2014年，總部位于云南昆明。公司具備完成3000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元造價(jià)工程的能力。負(fù)責(zé)工程：昆明野生動(dòng)物園重點(diǎn)場(chǎng)館設(shè)計(jì)與施工工程；西雙版納勐海勐巴拉生態(tài)體育公園景觀別墅景觀工程；紅河州個(gè)舊紅河商業(yè)中心景觀工程；昭通市龍韻雅苑龍韻銀都景觀工程；普洱市帝泊洱、二中、倚象景觀設(shè)計(jì)與施工工程；各家私家花園設(shè)計(jì)與施工工程等等。公司專(zhuān)業(yè)致力于打造自然且精致，細(xì)膩入微中不失靈動(dòng)的作品級(jí)園林景觀。專(zhuān)業(yè)從事市政園林、庭院景觀、高檔會(huì)所、會(huì)展布置、私家花園、露臺(tái)的設(shè)計(jì)及施工。

法定代表人：建吉雙

成立時(shí)間：2014-08-27

注冊(cè)資本：3118萬(wàn)人民幣

工商注冊(cè)號(hào)：530102100240607

企業(yè)類(lèi)型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)

公司地址：云南省昆明市盤(pán)龍區(qū)北辰財(cái)富中心商住樓A幢1401號(hào)

四、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴(lài)于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率成為開(kāi)發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類(lèi)典型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，有15％的企業(yè)同時(shí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個(gè)（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，資質(zhì)一、二級(jí)企業(yè)中90％進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?？梢哉f(shuō)，多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”

多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)下，特別是多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問(wèn)題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

◎ 公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過(guò)于依賴(lài)公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；

◎ 對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問(wèn)題是“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計(jì)劃成本、利潤(rùn)目標(biāo)）。

一家上海著名開(kāi)發(fā)企業(yè)的董事長(zhǎng)說(shuō)：“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個(gè)，其中六個(gè)在外地，即使是每月每個(gè)項(xiàng)目去一趟，二十天就沒(méi)了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢(qián)、跑關(guān)系，一個(gè)月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長(zhǎng)一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會(huì)出現(xiàn)“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”？原因主要有三個(gè)方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)開(kāi)發(fā)等三個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線(xiàn)城市，還是下二線(xiàn)、三線(xiàn)城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長(zhǎng)三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門(mén)、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽(yáng)等省會(huì)城市等；是重點(diǎn)發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問(wèn)題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項(xiàng)目規(guī)模是多大，各類(lèi)產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類(lèi)似的問(wèn)題都必須在多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期予以明確。新市場(chǎng)、新形勢(shì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶(hù)資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶(hù)資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會(huì)發(fā)展的過(guò)程是資源配置的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程也是資源配置的過(guò)程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類(lèi)資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價(jià)值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過(guò)于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長(zhǎng)板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過(guò)于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過(guò)度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來(lái)因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實(shí)市場(chǎng)給各個(gè)企業(yè)開(kāi)的一個(gè)大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購(gòu)等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對(duì)不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購(gòu)管理體系；

項(xiàng)目（工程）管理體系；

營(yíng)銷(xiāo)管理體系；

客戶(hù)關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因?yàn)楣芾韺蛹?jí)少、人員少，只有一本簡(jiǎn)單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下，人員多了，部門(mén)多了，層級(jí)多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長(zhǎng)了，如果企業(yè)沒(méi)有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。對(duì)順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬(wàn)科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣》后，將萬(wàn)科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬(wàn)科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點(diǎn)原因：

第一，沒(méi)有可比性。

截至2005年末，萬(wàn)科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬(wàn)科實(shí)際完成開(kāi)工面積259.3萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)7.9%，同期竣工面積217.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)37.9%。雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬(wàn)科都不是第一，但在綜合實(shí)力上，萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬(wàn)科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀的、個(gè)人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無(wú)以比擬的。特別是萬(wàn)科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來(lái)，萬(wàn)科走的是做減法的專(zhuān)業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷(xiāo)售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒(méi)有什么可比性。再說(shuō)，萬(wàn)科的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對(duì)萬(wàn)科是成功的，但對(duì)其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，適合自己的，就是最好的。

第二，萬(wàn)科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場(chǎng)布局，萬(wàn)科采用的是四級(jí)管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項(xiàng)目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級(jí)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對(duì)業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬(wàn)科少，開(kāi)發(fā)格局與萬(wàn)科不同，一般采用三級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項(xiàng)目部，甚至是兩級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

管理層級(jí)越多，信息鏈就越長(zhǎng)，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬(wàn)科的管理模式，甚至有個(gè)別咨詢(xún)結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬(wàn)科的管理模式，或者按照萬(wàn)科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢(xún)，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類(lèi)型、市場(chǎng)定位等方面有較大的差異性（比如同時(shí)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目），那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢(qián)堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場(chǎng)上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對(duì)于絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)之所以感覺(jué)“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類(lèi)型、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測(cè)和研發(fā)的、適合市場(chǎng)需求和自身能力的、可復(fù)制開(kāi)發(fā)的、獨(dú)特的、相對(duì)固化的項(xiàng)目類(lèi)型。

通過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬(wàn)科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開(kāi)發(fā)沿江豪宅）；陽(yáng)光100投資集團(tuán)的“ 陽(yáng)光100國(guó)際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、重慶、武漢等城市均開(kāi)發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”系列（在全國(guó)十幾個(gè)城市的中心商圈均開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）；SOHO中國(guó)的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說(shuō)，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個(gè)要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀區(qū)位：是在開(kāi)發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲(chǔ)備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項(xiàng)目規(guī)模，就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶(hù)選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項(xiàng)目風(fēng)格，就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識(shí)別的“符號(hào)”，使社會(huì)公眾特別是目標(biāo)客戶(hù)能夠較容易地識(shí)別出是哪個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)的什么類(lèi)型的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)定型，就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶(hù)型可以通用于各項(xiàng)目。

7、賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣(mài)場(chǎng)和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書(shū)、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號(hào)”，也是最容易做到的。

建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。

建立項(xiàng)目管理模式可分為三個(gè)步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線(xiàn)職能制的開(kāi)發(fā)管理模式：各部門(mén)各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制，公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）”兩級(jí)管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）是成本中心、利潤(rùn)中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹(shù)立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求；

◎ 項(xiàng)目類(lèi)型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營(yíng)模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項(xiàng)目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來(lái)，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線(xiàn)職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項(xiàng)目類(lèi)型

項(xiàng)目類(lèi)型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按項(xiàng)目規(guī)模劃分，可分為特級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、三級(jí)項(xiàng)目等；按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。

劃分項(xiàng)目類(lèi)型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡(jiǎn)”，通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類(lèi)型：（1）本地直屬項(xiàng)目部；（2）異地項(xiàng)目公司；（3）控股項(xiàng)目公司；（4）參股項(xiàng)目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目管理體系

多項(xiàng)目下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開(kāi)發(fā)流程有很到的不同。例如，單項(xiàng)目下銷(xiāo)售由公司銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)，而多項(xiàng)目下則有多種情形：有的由公司營(yíng)銷(xiāo)中心或下屬的營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理，有的由營(yíng)銷(xiāo)代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對(duì)各項(xiàng)開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后，就可以針對(duì)不同的項(xiàng)目類(lèi)型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面：

一項(xiàng)目組織管理（包括各類(lèi)項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定崗定員，項(xiàng)目部的組建、解散等）；

二項(xiàng)目人力資源各類(lèi)（包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系等）；

三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理；

四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理；

五項(xiàng)目投資決策管理；

六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理；

七采購(gòu)與招標(biāo)管理；

八項(xiàng)目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理；

十項(xiàng)目客戶(hù)關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問(wèn)題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問(wèn)題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無(wú)不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問(wèn)題，無(wú)論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無(wú)非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對(duì)合理的管理機(jī)制而已，而沒(méi)有真正意識(shí)到問(wèn)題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因?yàn)榇砉荆质枪芾碇黧w（行使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會(huì)不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實(shí)施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。 事實(shí)證明：無(wú)論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無(wú)限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都碰到了同一個(gè)問(wèn)題，也都在思考同一個(gè)問(wèn)題：最有效的項(xiàng)目管理模式是什么？ 通過(guò)深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn)，蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化，項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開(kāi)發(fā)模式。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無(wú)論是本市項(xiàng)目，還是異地項(xiàng)目，都盡可能地注冊(cè)成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目（投資）公司，該項(xiàng)目（投資）公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒(méi)有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司（或再引入社會(huì)上專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資）相對(duì)控股的（但不是每一個(gè)項(xiàng)目都注冊(cè)一個(gè)）具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司，并將部分項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書(shū)》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實(shí)施有效的考核； ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實(shí)踐表明，這種開(kāi)發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問(wèn)題，也符合國(guó)際上“投資商與開(kāi)發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式。

以上就是小編對(duì)于昭通公園綠化景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話(huà)，或添加微信。

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