大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于開直營(yíng)店的好處的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、直營(yíng)店和加盟店的區(qū)別，直營(yíng)還是加盟好

• 2、連鎖店和直營(yíng)店有什么區(qū)別?

• 3、請(qǐng)問直營(yíng)店和自營(yíng)店有什么區(qū)別嗎？

• 4、肯德基加盟店和直營(yíng)店有什么區(qū)別？

一、直營(yíng)店和加盟店的區(qū)別，直營(yíng)還是加盟好

一、什么是直營(yíng)店？什么是加盟店？

首先我們來了解直營(yíng)店，簡(jiǎn)單的說：直營(yíng)店是需要總公司來經(jīng)營(yíng)管理的連鎖店，它不管是在經(jīng)營(yíng)方面、投資方面、還是管理方面都是由總公司來掌控的。在直營(yíng)店中通常都是采用總部采取縱深似的方式，總公司下令掌管的零售店，自然零售店也必須完全接受總部指揮。

而所謂的加盟，就是企業(yè)會(huì)授權(quán)給加盟主，加盟主便可以使用加盟總部的形象、品牌、聲譽(yù)等，來招攬消費(fèi)者。自然在加盟主在創(chuàng)業(yè)之前，總部會(huì)將自己的經(jīng)驗(yàn)教授給加盟主，同時(shí)也會(huì)跟加盟主簽訂相應(yīng)的合約。直營(yíng)店和加盟店的區(qū)別就在于該店的直接控制權(quán)在誰的手里，即直營(yíng)店的控制權(quán)在總公司，加盟店在加盟主手里。

二、直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)方式

直營(yíng)專賣店其實(shí)可以說是該企業(yè)的品牌形象，同時(shí)也是該企業(yè)的利潤(rùn)以及信息的主要來源，自然也是一個(gè)好的溝通平臺(tái)，同時(shí)也是對(duì)自家員工做出培訓(xùn)的衣孵化園。直營(yíng)店會(huì)通過先進(jìn)的商店管理技術(shù)來技巧的使直營(yíng)店達(dá)到客戶喜歡的形象，來實(shí)現(xiàn)最大銷售，同時(shí)保持一種長(zhǎng)期的買賣關(guān)系的目的。

總公司在管理運(yùn)作時(shí)候會(huì)對(duì)直營(yíng)店做出明確的管理責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)制定相關(guān)的約束措施，不會(huì)給直營(yíng)店多的管理權(quán)限。在建設(shè)直營(yíng)店的隊(duì)伍方面，公司會(huì)要求銷售人員有較高的素質(zhì)，所以也會(huì)擇優(yōu)選擇最穩(wěn)定的導(dǎo)購(gòu)人員組成直營(yíng)店隊(duì)伍。直營(yíng)店的運(yùn)作也是由總公司對(duì)自己公司庫(kù)存情況，來控制直營(yíng)店的銷售的。

三、加盟店蘊(yùn)含的魅力

根據(jù)以上介紹，相信大家對(duì)于直營(yíng)店和加盟店的區(qū)別已經(jīng)有了初步了解。要說開直營(yíng)店與加盟店那種方式更好，相比來說，開加盟店具備多重優(yōu)勢(shì)，開加盟店更好。首先在加盟店方面：總部會(huì)對(duì)加盟主所提供的完整的經(jīng)營(yíng)模式、人員培訓(xùn)方式、商標(biāo)和商譽(yù)、廣告及商品供應(yīng)，這對(duì)于加盟主來說是非常好的條件，不僅短時(shí)間的提高了知名度還大大降低了時(shí)間與成本。同時(shí)總部會(huì)負(fù)責(zé)消費(fèi)趨勢(shì)研究以及新產(chǎn)品的研發(fā)，是加盟主快捷掌握信息，大大降低加盟主的風(fēng)險(xiǎn)提高收益。

其次在總部方面：總部不僅幫助想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年人實(shí)現(xiàn)了理想，同時(shí)在開拓市場(chǎng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)方面減少了投資?？梢运愕纳鲜请p贏的局面。

最后在消費(fèi)者方面：消費(fèi)者可以得到更加合適的價(jià)格，得到更加標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

四、加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的很多優(yōu)勢(shì)

1、加盟的高成功率：加盟店在全球范圍內(nèi)已經(jīng)證明了它的成功率，它的成功率可以高達(dá)90%以上。

2、加盟大大降低學(xué)習(xí)時(shí)間，加速成功速度。加盟者通過重點(diǎn)可以短時(shí)間的學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)，使得自己少走彎路，縮短自己的學(xué)習(xí)摸索時(shí)間。

3、加盟的品牌優(yōu)勢(shì)，加盟者利用很小的投資就可以享受到長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的品牌和信譽(yù)，算的上市低投入高回報(bào)。同時(shí)因?yàn)槭褂霉餐膹V告、促銷，大大降低廣告促銷平均成本，有利于連鎖企業(yè)樹立品牌形象。

4、加盟的規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一采購(gòu)可以使連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)同時(shí)享受大批量購(gòu)買的優(yōu)惠，這樣不僅爭(zhēng)強(qiáng)了供應(yīng)商的合作力度，也降低了采購(gòu)成本，很大程度節(jié)約采購(gòu)成本。

5、在培訓(xùn)方面培訓(xùn)，加盟者會(huì)經(jīng)常得到來自總店有針對(duì)性的培訓(xùn)以及指導(dǎo)，加盟者可以不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)、管理能力，獲得更高的收益。

6、加盟者可以獲得總店巨大的服務(wù)支持，用非常很小的成本就可以享受授權(quán)者提供的綜合服務(wù)，如：物流配送或者是售后服務(wù)，而連鎖經(jīng)營(yíng)體系想要讓服務(wù)更加專業(yè)化則是則需要通過規(guī)模效應(yīng)。

二、連鎖店和直營(yíng)店有什么區(qū)別?

連鎖店是統(tǒng)一配貨的，旗艦店是官方的龍頭店面。

連鎖：統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一營(yíng)銷策略、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算加盟：有一家總部，提供貨源。更新產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)、提供指導(dǎo)和幫助。

旗艦店首先要搞清楚“旗艦”的含義。旗艦是一些國(guó)家的海軍艦隊(duì)司令、編隊(duì)司令所駐的軍艦，因艦上掛有司令旗，故叫“旗艦”。

旗艦店是競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，對(duì)促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)、樹立品牌形象均大有益處，而且也是企業(yè)拓展市場(chǎng)份額的有效手段。

旗艦的英文翻譯是ultimate,即終極的,根本的,極限的,最后的。在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)于小資本的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者來說已是越來越少。

三、請(qǐng)問直營(yíng)店和自營(yíng)店有什么區(qū)別嗎？

1、概念不同

專賣店也稱專營(yíng)店，是指專門經(jīng)營(yíng)或授權(quán)經(jīng)營(yíng)某一主要品牌商品（制造商品牌和中間商品牌）為主的零售業(yè)形態(tài)。

直營(yíng)店是指由總公司直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理各個(gè)零售點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。總部采取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。

2、法律關(guān)系不同

直營(yíng)店主要是指所有權(quán)屬于公司并且由公司自己管理。專賣店一般來講是指公司為了擴(kuò)大自己在各個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)，開幾家或更多的直營(yíng)店，我們講的專賣店實(shí)質(zhì)也應(yīng)當(dāng)是一種直營(yíng)店，簡(jiǎn)單講，多家直營(yíng)店就是專賣店嘍，在所有權(quán)上理所當(dāng)然屬于公司了，一般來說，專賣店有著統(tǒng)一的CI。

3、特點(diǎn)不同

專賣店是公司品牌、形象、文化的窗口，有利于公司品牌的進(jìn)一步提升；能有效貫徹和執(zhí)行公司文化及活動(dòng)方針，有效提高集團(tuán)的執(zhí)行力，突破現(xiàn)代企業(yè)所普遍面臨的管理瓶頸；

專心專業(yè)、專賣公司品牌，大大增強(qiáng)公司產(chǎn)品的終端銷售能力，更多的創(chuàng)造顧客購(gòu)買公司系列產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，提升公司產(chǎn)品的銷量。

銷售、服務(wù)一體化，可創(chuàng)造穩(wěn)定的忠誠(chéng)的公司顧客消費(fèi)群體；易于及時(shí)向終端經(jīng)銷商和消費(fèi)者提供公司的產(chǎn)品信息，同時(shí)易于收集市場(chǎng)和渠道信息；消費(fèi)者到專賣店選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，公司有百分之百的銷售機(jī)會(huì)，大大增加了公司產(chǎn)品的成交率。

直營(yíng)連鎖的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中統(tǒng)一于總部。其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中統(tǒng)一表現(xiàn)在：所有成員企業(yè)必須是單一所有者，歸一個(gè)公司，一個(gè)聯(lián)合組織或單一個(gè)人所有。

由總部集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，如人事、采購(gòu)、計(jì)劃、廣告、會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)方針都集中統(tǒng)一；實(shí)行統(tǒng)一核算制度；各直營(yíng)連鎖店經(jīng)理是雇員而不是所有者；各直營(yíng)連鎖店實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理。

四、肯德基加盟店和直營(yíng)店有什么區(qū)別？

如今我們經(jīng)?？梢栽诜比A的地段看到肯德基的門店，但是人們并不是很清楚究竟哪一個(gè)是加盟店，哪個(gè)是直營(yíng)店?？系禄用说旰椭睜I(yíng)店有什么區(qū)別?兩者是存在很大區(qū)別的。直營(yíng)店是由肯德基總部進(jìn)行管理的，而加盟店是由加盟商來進(jìn)行管理的。另外，在其它方面這兩種模式也是會(huì)有著一定區(qū)別的。接下來我們一起來詳細(xì)分析一下兩者的的區(qū)別吧!【肯德基加盟登記表】

肯德基加盟店和直營(yíng)店有什么區(qū)別?

在目前的快餐市場(chǎng)中，肯德基擁有直營(yíng)店以及加盟店兩種經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)業(yè)人想要合作的話僅僅能夠選擇加盟店。很多投資者對(duì)于直營(yíng)店和加盟店的區(qū)別并不是很了解，很多人都認(rèn)為兩者是沒有啥區(qū)別的。其實(shí)，這兩者是完全不同的。接下來我們一起來具體分析一下他們的區(qū)別吧!

概念不同：直營(yíng)店是由肯德基進(jìn)行直接管理的，不管是店長(zhǎng)還是員工都是由總部進(jìn)行指派?？偛繉?huì)對(duì)門店有著直接的管轄權(quán)，所有的直營(yíng)店也都需要完全的聽從品牌總部的指揮。而加盟店卻是有著一定的合作關(guān)系存在，雙方并沒有什么從屬關(guān)系，僅僅是存在一定的合作關(guān)系。所以，加盟店主會(huì)有著很大的自主能力。

風(fēng)險(xiǎn)不同：開設(shè)直營(yíng)店，所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)由總部來承擔(dān)，而且加盟店就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人自己來獨(dú)自承擔(dān)。

優(yōu)勢(shì)不同：直營(yíng)店將會(huì)接受總部統(tǒng)一的管理，這樣的話更容易發(fā)揮出整體的優(yōu)勢(shì)，而加盟店在經(jīng)營(yíng)上更加的靈活，而且自助性較強(qiáng)，在集體意識(shí)上會(huì)比較弱，缺乏和整體的統(tǒng)一性。

資金不同：直營(yíng)店是由肯德基總部打造出來的，所以背后擁有雄厚的資金實(shí)力，所以直營(yíng)店在市場(chǎng)中發(fā)展起來更加有優(yōu)勢(shì)。加盟店是由加盟商出資來經(jīng)營(yíng)的，從資金實(shí)力上來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于直營(yíng)門店的。

技術(shù)不同：肯德基的直營(yíng)店會(huì)擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷的研發(fā)出各種新品美食，并且快速在直營(yíng)店當(dāng)中進(jìn)行試營(yíng)業(yè)。而加盟店就需要等待總部一步步分享新的美食制作技術(shù)，本身是沒有研發(fā)能力的。

肯德基加盟店和直營(yíng)店有什么區(qū)別?從以上的講解可以看出，直營(yíng)店和加盟店是存在很多區(qū)別的。如果想要開一家肯德基這樣的門店，創(chuàng)業(yè)人只能選擇成為它的代理商，這樣才能夠開設(shè)自己的加盟店，為了自己的事業(yè)而奮斗。

以上就是關(guān)于開直營(yíng)店的好處相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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