大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企叮咚是合法的嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企叮咚集團(tuán)怎么樣？服務(wù)內(nèi)容好嗎？

• 2、企叮咚會是下一個拼多多還是阿里巴巴？企叮咚江西企叮咚禮品采購平臺企叮咚采購企叮咚禮品采購....

• 3、企叮咚的商品對會員售價這么低甚至低到了一折，請問企叮咚是怎么考量的，還有靠什么維持公司運轉(zhuǎn)的？

• 4、企叮咚的董事長是誰，可以給介紹一下嗎？

一、企叮咚集團(tuán)怎么樣？服務(wù)內(nèi)容好嗎？

值得信賴的供應(yīng)鏈平臺，服務(wù)的內(nèi)容也是大大好的，企叮咚集團(tuán)具有五大核心項目，B2B企業(yè)禮品直采平臺，實體企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型孵化器，專注于酒水全品類電商運營，電商平臺API服務(wù)體系，供應(yīng)鏈輸出，輸出的不僅僅是產(chǎn)品的提供者更是賦予產(chǎn)品靈魂的推廣者，與眾多企業(yè)攜手共同發(fā)展。

二、企叮咚會是下一個拼多多還是阿里巴巴？企叮咚江西企叮咚禮品采購平臺企叮咚采購企叮咚禮品采購....

江西企叮咚是專注于禮品采購平臺，不同于拼多多和阿里巴巴平臺。說起網(wǎng)上購物除了最近風(fēng)頭正盛的拼多多，再一個就是使用最多的阿里巴巴。這兩家電商平臺的成功不僅因為商業(yè)宣傳，更多的是因為找到了一套合適的運營模式。

拼多多作為一個2015年成立的后起之秀，在短短的3年時間斬獲了3億粉絲，并且還在美國敲鐘上市。拼多多的成功不僅是因為它在地鐵電梯里的大量宣傳，更多的是因為拼多多選對了運營模式。用過拼多多的人都了解，拼多多上的低價可以低到讓你難以想象。一臺2000-3000的電視，在拼多多上僅用400元就可以淘到。也許有人會說他會賠本！但事實上，這種經(jīng)營策略反而促使拼多多在美國敲鐘上市。

拼多多如此吸金的運作模式是怎樣的呢？

拼多多的成功首先要歸功于少掙策略。但是少掙錢不代表不掙錢，而是以低利潤、低價格來吸引顧客；其次拼多多劃分的產(chǎn)品品類數(shù)量完全不輸阿里。試想誰能抵擋住產(chǎn)品品類多、價格還低到難以想象的電商平臺呢？

了解了拼多多再來看阿里巴巴。也許你不了解拼多多但是不會不知道阿里巴巴。成立于1999年阿里巴巴是國內(nèi)電商平臺界絕對的元老，其號召力以及影響力無論是行業(yè)內(nèi)外都是不容小覷的。

阿里巴巴建立初期主要專注于批發(fā)貿(mào)易市場，一個B2B形式的網(wǎng)上批發(fā)市場?？偨Y(jié)起來，阿里巴巴運營模式主要是為企業(yè)和企業(yè)間提供交易平臺，阿里收取提供平臺的服務(wù)費用為企業(yè)賣家提供平臺，讓賣家賺錢，形式類似于中介。

在了解了拼多多和阿里巴巴兩家電商的運營模式之后，再來看看企叮咚。企叮咚的服務(wù)對象為實體企業(yè)，以“互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟(jì)”為營銷模式，運作模式與拼多多和阿里巴巴有相似之處。

不同的是，企叮咚商城中的產(chǎn)品都是由眾多與企叮咚達(dá)成戰(zhàn)略合作企業(yè)直供的。這樣即能確保商城內(nèi)產(chǎn)品低利潤、低價格、高品質(zhì)，還能保證產(chǎn)品種類的廣泛。而且企叮咚擁還有完整的倉儲物流體系，無論是零單快遞還是大宗貨物都可以提供快捷、及時的快遞物流，無論是在國內(nèi)哪里都能得到企叮咚的服務(wù)。

此外企叮咚的共享商業(yè)運營模式，可以根據(jù)市場情況為實體企業(yè)提供相應(yīng)的營銷方案，通過組合營銷手段來提高實體企業(yè)的銷售額，讓實體企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代依然具有競爭力。

電商企業(yè)單純的運作模式早已經(jīng)不能滿足互聯(lián)網(wǎng)飛速的腳步。無論是拼多多還是阿里巴巴，他們都在互聯(lián)網(wǎng)思維和實體經(jīng)濟(jì)的雙重影響下，摸索到了能在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中生存的方法。

互聯(lián)網(wǎng)市場風(fēng)云變幻，單純的模仿并不是企業(yè)長久生存之道，只有根據(jù)企業(yè)自身情況，找出適合自己的生存之道才是長久之計。企叮咚通過5年的時間根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟(jì)間關(guān)系，致力于打造企叮咚禮品采購平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合當(dāng)下實體企業(yè)做促銷活動增長營業(yè)額。

三、企叮咚的商品對會員售價這么低甚至低到了一折，請問企叮咚是怎么考量的，還有靠什么維持公司運轉(zhuǎn)的？

很多產(chǎn)品都是廠家單獨為企叮咚特定的產(chǎn)品，只有企叮咚能賣，其他商家賣不了。返點，差價，會員是主要盈利手段。

四、企叮咚的董事長是誰，可以給介紹一下嗎？

董事長是王一帆。

企叮咚的董事長是王一帆。王一帆，男，漢族，畢業(yè)于

擴(kuò)展資料：

自2013年至2019年，王一帆堅持構(gòu)建"互聯(lián)網(wǎng)+實體產(chǎn)業(yè)生態(tài)運營體系，現(xiàn)已形成"產(chǎn)品供應(yīng)鏈，倉儲物流，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，平臺孵化三位一體的產(chǎn)業(yè)布局；他開創(chuàng)"零成本營銷"體系，幫助數(shù)萬家實體企業(yè)擺脫傳統(tǒng)營銷方式的束縛；他腳踏實地踐行中國夢，開放共享七年來沉淀的上千家生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈資源，完善的倉儲物流體系以及強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為中國實體企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)夢，默默貢獻(xiàn)著力量。

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