大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于眾創(chuàng)空間效果圖的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、武漢思氪得眾創(chuàng)空間怎么樣？比較在意茶水間和會議室

• 2、對話易裝天下CEO鮑正超，揭開互聯(lián)網(wǎng)家裝65%轉(zhuǎn)化率背后的秘密

• 3、眾創(chuàng)空間怎么賺錢

• 4、思氪得眾創(chuàng)空間在武漢客廳幾樓啊，辦公面積有多大？

一、武漢思氪得眾創(chuàng)空間怎么樣？比較在意茶水間和會議室

思氪得眾創(chuàng)空間，共設(shè)立了500個(gè)大大小小的工位，小至單個(gè)工位或3人間辦公室，大至19人1+1格局辦公室，可以滿足不同聯(lián)合辦公創(chuàng)業(yè)者的需求。麻雀雖小，但五臟俱全，獨(dú)立的小辦公空間，配置了齊全的桌椅儲物柜等。在這里還能享受到園區(qū)為在租企業(yè)提供的專業(yè)的視頻會議室、投影會議室、會務(wù)服務(wù)和商務(wù)配套服務(wù)。剛起步的小公司挺適合去那里的，水、電、空調(diào)、物業(yè)費(fèi)全包，會議室、打印機(jī)共享，還有專門針對初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)惠政策，對你們比較有幫助。

二、對話易裝天下CEO鮑正超，揭開互聯(lián)網(wǎng)家裝65%轉(zhuǎn)化率背后的秘密

君子謀時(shí)而動(dòng)順勢而為！作為在建材裝飾行業(yè)深耕20余年的鮑正超，這句話恰如其分的解釋了他連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的原因。

北漂創(chuàng)業(yè)2年，原始資本翻了3000倍

1996年，北京作為國家進(jìn)行商品房交易的試點(diǎn)城市之一，積極的影響了房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，新增房屋竣工面積持續(xù)攀升，裝修需求也在不斷增加。然而，那時(shí)候的裝修用戶要找到合適的裝修公司或個(gè)人卻并不容易。當(dāng)時(shí)的裝修行業(yè)，木工就拿小鋸子放在那里，油工就拿個(gè)刷油漆的板子擺在眼前，坐等用戶上門。剛到北京打拼的鮑正超，很敏銳的捕捉到這一供需連接不順暢的現(xiàn)象。

鮑正超發(fā)現(xiàn)，最先接觸到裝修用戶的是材料商。于是，他嘗試與北京市場上的各個(gè)材料商合作，用借來的300塊錢換成一摞摞彩色宣傳單頁，一部分放在材料商的店面里，一部分找其它渠道分發(fā)。這個(gè)如今看起來稀松平常的手段，在當(dāng)時(shí)卻是創(chuàng)新之舉。嘀、嘀、嘀，用戶的裝修需求源源不斷的傳到鮑正超的BP機(jī)上。短短兩年的時(shí)間，鮑正超讓當(dāng)初的300元翻了3000倍，關(guān)乎整個(gè)人生軌跡的事業(yè)也由此起航。

時(shí)間轉(zhuǎn)眼到了2012年，隨著國家限購令的出臺，火爆的房地產(chǎn)市場逐漸回歸理性，這讓下游的裝飾建材產(chǎn)業(yè)也受到了影響。盡管旗下各產(chǎn)業(yè)仍處于盈利狀態(tài)，但鮑正超卻陷入了焦慮之中。過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他深深的意識到市場環(huán)境發(fā)生變化，他必須做出相應(yīng)的改變。經(jīng)過三年的調(diào)研與籌備，鮑正超決定借助互聯(lián)網(wǎng)工具及運(yùn)營思維，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)。2015年，易裝天下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺創(chuàng)建，鮑正超再次創(chuàng)業(yè)的歷程由此拉開帷幕。

易裝天下的“滴滴+京東”共贏模式

當(dāng)被問及為什么進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，鮑正超談到，家裝是個(gè)大市場，每年有幾萬億的體量，而這么大的市場競爭格局并沒有形成，是個(gè)很好的機(jī)會。另外，在家裝行業(yè)干了這么多年，雖然很累，但是有感情。作為家裝行業(yè)的老兵，太了解這個(gè)行業(yè)存在很多痛點(diǎn)與問題，想通過新技術(shù)、新思維來改善這個(gè)行業(yè)的交易環(huán)境，希望在裝企發(fā)展和用戶權(quán)益之間找到平衡點(diǎn)， 形成共贏的生態(tài)。

鮑正超將易裝天下的商業(yè)模式形象的比喻為“滴滴+京東”的模式，這種模式的出現(xiàn)，是基于行業(yè)兩方面的現(xiàn)狀。第一，信息嚴(yán)重不對稱。過去，用戶找裝修公司裝修，卻并不知道裝修公司將項(xiàng)目分包給施工團(tuán)隊(duì)，更不知道施工團(tuán)隊(duì)的口碑。第二，鏈條太長，最終拉高了用戶端的價(jià)格。裝修所涉及到的環(huán)節(jié)繁多，中間不可避免的存在層層加價(jià)的問題。

從家裝服務(wù)的角度講，由于信息不對稱，用戶很難找到合適的施工團(tuán)隊(duì)。這與用戶出行打車難，存在著相似之處。今天，滴滴通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助用戶和司機(jī)走出了困局。而易裝天下也一樣，讓有需求的用戶快速找到靠譜的施工團(tuán)隊(duì)。通過輕運(yùn)營模式，易裝天下每個(gè)加盟城市的人員架構(gòu)控制在10-15個(gè)人，盡管不養(yǎng)業(yè)務(wù)員，月均單數(shù)依舊能達(dá)到40-60單，在行業(yè)里真正實(shí)現(xiàn)了自我造血的能力。而每個(gè)城市運(yùn)營團(tuán)隊(duì)能夠同時(shí)管理、調(diào)度1000個(gè)工人，5000以上的工地施工。這樣一方面能最大程度滿足用戶的裝修需求，另一方面也完全滿足加盟城市的不斷增長的業(yè)務(wù)需求。而這種高效率的背后，源自于易裝天下技術(shù)、平臺模式、運(yùn)營機(jī)制等一系列創(chuàng)新舉措。這也就是所謂的“滴滴模式”。

從家裝產(chǎn)品角度來講，家裝材料占據(jù)裝修消費(fèi)的大頭，而易裝天下的產(chǎn)品是直接從廠家到用戶工地，剜除了中間商的層層盤剝，讓用戶獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。易裝天下提供裝修服務(wù)中所采用的墅級輔材與環(huán)保主材，在保證品質(zhì)的前提下，比市場同品質(zhì)的產(chǎn)品便宜45%。而這種工廠到用戶，沒有中間環(huán)節(jié)的策略，被稱之為易裝天下的“京東模式”。

正是得益于“滴滴+京東”的模式，讓易裝天下兼顧了家裝用戶與家裝從業(yè)者的利益，從而獲得越來越多的用戶口碑與加盟商的認(rèn)可。

魚和漁，我們都會給平臺上的創(chuàng)業(yè)者

作為線下的城市加盟商，他們最關(guān)心的就是引流，也就是就是平臺是否能給他們帶來意向客戶。俗語常言“授人以魚，不如授人以漁”，所以易裝天下不僅會為城市加盟商提供客戶資源，還將從運(yùn)營、設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)等多方面幫助加盟商實(shí)現(xiàn)落地運(yùn)營。

第一，易裝天下的平臺會將客戶資源分發(fā)到城市加盟商手中，這實(shí)際上也是最基礎(chǔ)的一步；第二，易裝天下旗下的商學(xué)院為每個(gè)城市加盟商做營銷、系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面的培訓(xùn)，幫助各個(gè)城市將模式落地；第三，易裝天下打造一個(gè)線上的眾創(chuàng)空間，通過多元化的資源置換創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值；第四，易裝天下平臺對加盟商供應(yīng)鏈上的支持。鮑正超表示，“公司把總部定位為中央處理器，每個(gè)城市加盟商去做分發(fā)的事情，這樣全國集采產(chǎn)品的優(yōu)勢就能夠降低城市加盟商的運(yùn)營成本，而這些都是運(yùn)營商憑借自己的能力做不到的事情。如果說一個(gè)裝飾公司過去只通過家裝服務(wù)盈利，那么他在加入易裝天下之后，就不再只是通過家裝來賺錢，更可以通過與易裝天下合作，獲得產(chǎn)品供應(yīng)鏈的利潤?！?/p>

當(dāng)然，只擁有運(yùn)營能力和管理能力，對于城市加盟商來說還不夠。如何服務(wù)好用戶，做到所見即所得，才是做好家裝的核心環(huán)節(jié)。針對這個(gè)問題，易裝天下也提出了自己的解決方案，即“標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化并行”，“標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化并行”的解決方案正是易裝天下長期奮戰(zhàn)在家裝一線員工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

這里所說的標(biāo)準(zhǔn)化被易裝天下歸納為三大風(fēng)格和十大系列。通過標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，滿足客戶的基礎(chǔ)需求。在裝企和消費(fèi)者實(shí)際溝通中，消費(fèi)者因?yàn)橹T多因素沒辦法完整表達(dá)自己的裝修需求，而強(qiáng)制消費(fèi)者參與就會產(chǎn)出諸多天馬行空的家裝想象。所以裝企需要高效引導(dǎo)消費(fèi)者，告訴消費(fèi)者可以嘗試哪些家裝方案，這樣就能減去多余的市場教育成本和溝通成本，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，這就是易裝天下所說的標(biāo)準(zhǔn)化。第二個(gè)是個(gè)性化，對于確實(shí)有個(gè)性化需求的客戶 ，易裝天下也會為他提供個(gè)性化的服務(wù)。

0投訴和65%的轉(zhuǎn)化率，

目前易裝天下走得很穩(wěn)健

當(dāng)內(nèi)參君與鮑正超談及家裝不可避免的問題——投訴，這位從業(yè)多年的創(chuàng)業(yè)者則表現(xiàn)的格外自信，“毫不自夸，目前，我們服務(wù)過全國2000多位用戶，投訴率為0”，鮑正超微笑說到。

創(chuàng)下“0投訴”的成績，是一整套系統(tǒng)流程運(yùn)行的結(jié)果。易裝天下借助新技術(shù)，在裝修前為用戶提供智能量房、10秒出效果圖、5秒出報(bào)價(jià)、VR沉浸式體驗(yàn)等服務(wù)，讓裝修用戶提前感知裝修后的房屋效果。裝修中，通過產(chǎn)業(yè)工人標(biāo)準(zhǔn)施工、材料統(tǒng)一配送、在線質(zhì)量驗(yàn)收、先施工后付款等措施，對裝修各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控，確保交付質(zhì)量。裝修竣工后，易裝天下推出5+2質(zhì)保，終身維修等售后服務(wù)，讓用戶無后顧之憂。此外，與百度、京東等消費(fèi)金融合作，減輕用戶資金壓力，有效提升用戶體驗(yàn)。

鮑正超介紹道，“這一整套系統(tǒng)流程，除了讓用戶在裝修全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)體驗(yàn)很棒之外，也直接的提高了用戶到店轉(zhuǎn)化率?！备鶕?jù)易裝天下的線下運(yùn)營數(shù)據(jù)來看，平均100個(gè)到線下體驗(yàn)店咨詢的客戶，有65個(gè)能夠成為易裝天下的用戶，也就是說到店平均轉(zhuǎn)化率能夠達(dá)到65%。而像西安易裝天下，轉(zhuǎn)化率高于全國平均水平，達(dá)到90%以上。而正是這種高轉(zhuǎn)化率，讓易裝天下在選擇讓利于用戶，利潤空間縮減的同時(shí)，仍能夠維持盈利的狀態(tài)。

結(jié)束語

斯商，不以見利為利，以誠為利。作為當(dāng)代徽商的一員，鮑正超對于這句《徽商古訓(xùn)》有著自己的新詮釋。經(jīng)營之道始終離不開商業(yè)本身，無盈利即意味著無法生存，而盈利更要講求誠信為本，以用戶體驗(yàn)為本。易裝天下正是維系互聯(lián)網(wǎng)裝企和需求用戶平衡關(guān)系的新模式。企業(yè)有利可圖，用戶得到真正實(shí)惠，鮑正超認(rèn)為這才是家裝行業(yè)應(yīng)該有的樣子。

三、眾創(chuàng)空間怎么賺錢

眾創(chuàng)空間”是科技部在調(diào)研深圳、北京等地的孵化器基地、創(chuàng)客空間等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，總結(jié)各地經(jīng)驗(yàn)后提煉出的一個(gè)新詞。

根據(jù)國務(wù)院《意見》的定義，眾創(chuàng)空間是一個(gè)低成本、便捷、全要素、開放的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的總稱，它符合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)和需求，是通過市場化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化構(gòu)建的。

拓展資料：

眾創(chuàng)空間有以下特點(diǎn)：

一、開放與低成本：對所有公共群體開放，采取部分會員服務(wù)或免費(fèi)服務(wù)、部分收費(fèi)的制度，為創(chuàng)業(yè)者提供相對低成本的成長環(huán)境。

二、協(xié)作互助：通過沙龍、訓(xùn)練營、培訓(xùn)、競賽等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)家之間的溝通和圈子的建立。共同的辦公環(huán)境可以促進(jìn)企業(yè)家之間的相互幫助、相互啟發(fā)和資源共享。通過“聚合”產(chǎn)生“融合”的效果，達(dá)到協(xié)調(diào)進(jìn)步的目的。

三、組合：團(tuán)隊(duì)與人才、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下，孵化與投資的組合。

四、便利性：通過提供場地和組織活動(dòng)，可以方便創(chuàng)業(yè)者展示產(chǎn)品、分享觀點(diǎn)、進(jìn)行路演。

五、全要素：為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供必要的材料、設(shè)備和設(shè)施。

眾創(chuàng)空間代表合作共贏的理念，那么眾創(chuàng)空間怎么賺錢呢？

第一種是收房租。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代，雖然場地不是項(xiàng)目孵化的必要條件，但收取較低租金、共享辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和公共空間仍然是許多眾創(chuàng)空間的利潤點(diǎn)。

第二種是服務(wù)費(fèi)。眾創(chuàng)空間提供專業(yè)、個(gè)性化、多元化、差異化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。平臺通過專業(yè)服務(wù)收取服務(wù)費(fèi)，不僅可以聚集資源，打造品牌，也是平臺可持續(xù)盈利模式之一。

第三種是投資收益。投融資對接是眾創(chuàng)空間的重要增值服務(wù)項(xiàng)目。通過聚集各種投資機(jī)構(gòu)，可以在資本和項(xiàng)目之間“搭起橋梁”，為初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供融資服務(wù)。

第四種是政府專項(xiàng)的補(bǔ)貼。眾創(chuàng)空間的發(fā)展得到了政府的大力支持。在各個(gè)地區(qū)，政府對眾創(chuàng)空間都給予了一系列優(yōu)惠政策。

第五種是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目眾籌或股權(quán)融資。眾籌融資包括創(chuàng)意眾籌和實(shí)物產(chǎn)品眾籌。股權(quán)融資需要大量天使和個(gè)人投資者來滿足許多高質(zhì)量項(xiàng)目的融資要求。

四、思氪得眾創(chuàng)空間在武漢客廳幾樓啊，辦公面積有多大？

思氪得眾創(chuàng)空間總面積3000平米，在武漢客廳I棟的10~11樓，主打流動(dòng)、交互、多模式的彈性綠色辦公空間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)工作模式自由切換，打造既開放又不乏私密性的辦公空間，挺適合年輕人口味的，工位大概五百個(gè)左右，歡迎隨時(shí)實(shí)地考察。

以上就是關(guān)于眾創(chuàng)空間效果圖相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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