大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于江西景觀設(shè)計(jì)工期要求的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、景觀設(shè)計(jì)資質(zhì)是怎么劃分的，都有哪些要求？

• 2、如何管理好園林景觀工程施工？

• 3、景觀設(shè)計(jì)師的工作范圍有哪些？

• 4、景觀設(shè)計(jì)師其職位的基本要求是什么？

一、景觀設(shè)計(jì)資質(zhì)是怎么劃分的，都有哪些要求？

下面為您提供的是園林景觀工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

一、總 則（一）園林景觀工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)設(shè)甲、乙兩個(gè)級(jí)別。

（二）本標(biāo)準(zhǔn)所稱園林景觀設(shè)計(jì)是指：風(fēng)景資源的評(píng)價(jià)、保護(hù)和風(fēng)景區(qū)的設(shè)計(jì)；城市綠地系統(tǒng)、園林綠地、景園景點(diǎn)、城市景觀環(huán)境、景觀照明的設(shè)計(jì)；園林植物、園林建筑、園林工程、園林種植的設(shè)計(jì)。

二、 標(biāo) 準(zhǔn)（一）景觀設(shè)計(jì)資質(zhì) 甲級(jí)

1、 資歷和信譽(yù)

（1）具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；

（2）企業(yè)具有良好的社會(huì)信譽(yù)并有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，注冊(cè)資本金不少于100萬(wàn)元人民幣；

（3）近二年內(nèi)完成Ⅰ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于5項(xiàng)，或Ⅱ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于3項(xiàng)。

2、技術(shù)條件

（1）企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或總設(shè)計(jì)師、總工程師應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷，不少于8年從事園林景觀工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷，并主持過(guò)Ⅰ級(jí)及以上園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于3項(xiàng)，其中Ⅱ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

（2）主要專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)和數(shù)量，應(yīng)符合“配備表”中的規(guī)定。其中，非注冊(cè)人員應(yīng)當(dāng)作為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持過(guò)Ⅰ級(jí)及以上園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，其中Ⅱ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于1項(xiàng)，具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

3、技術(shù)裝備及管理水平

（1）有必要的技術(shù)裝備和固定的工作場(chǎng)所；

（2）企業(yè)管理組織，標(biāo)準(zhǔn)體系，質(zhì)量體系健全，宜通過(guò)ISO900-1標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證。

（二）景觀設(shè)計(jì)資質(zhì) 乙級(jí)

1、資歷和信譽(yù)

（1）具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；

（2）企業(yè)具有良好的社會(huì)信譽(yù)并有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，注冊(cè)資本金不少于50萬(wàn)元人民幣。

2、技術(shù)條件

（1）企業(yè)的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或總設(shè)計(jì)師、總工程師應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷，不少于6年從事園林景觀工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷，并主持過(guò)Ⅰ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

（2）主要專業(yè)的技術(shù)人員的數(shù)量，應(yīng)符合“主要專業(yè)技術(shù)人員配備表”的規(guī)定。其中，非注冊(cè)人員應(yīng)當(dāng)作為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持過(guò)Ⅰ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

3、技術(shù)裝備及管理水平

（1）有必要的技術(shù)裝備及固定的工作場(chǎng)所；

（2）有較完善的質(zhì)量體系和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、檔案等管理制度。

三、承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍

（一）景觀設(shè)計(jì)資質(zhì) 甲級(jí)

可承擔(dān)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)范圍和規(guī)模不受限制。

（二）景觀設(shè)計(jì)資質(zhì) 乙級(jí)

可承擔(dān)Ⅰ級(jí)或投資額在2000萬(wàn)元以下的Ⅱ級(jí)園林景觀工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。

二、如何管理好園林景觀工程施工？

園林工程項(xiàng)目管理的基本方法 ：x0dx0a 園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因?yàn)椋繕?biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段。首先，要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次，各部門(mén)的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)，又要明確效率性目標(biāo)；第三，落實(shí)目標(biāo)：落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，第四，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行分析和紀(jì)正；第五，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評(píng)價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。 x0dx0a園林工程進(jìn)度控制 x0dx0a1、影響工程進(jìn)度的主要因素 x0dx0a 1)園林工程中多單位交叉施工現(xiàn)象很多,施工場(chǎng)地被其他施工單位大量占用,工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約。 x0dx0a 2)圖紙不及時(shí)、有錯(cuò)誤或圖紙不詳。有關(guān)部門(mén)或建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響較大的因素,出現(xiàn)這種情況一是會(huì)大大影響施工進(jìn)度,二是造成有些工程材料的浪費(fèi)或不足而延期,三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項(xiàng)目遺留和甩棄。 x0dx0a 3)園林工程施工還受天氣的制約,雨天會(huì)影響園林工程的土方整理和苗木栽植,因此在編制施工計(jì)劃時(shí)就應(yīng)充分考慮施工期間的天氣情況,及時(shí)做好防范工作及應(yīng)急準(zhǔn)備,確保項(xiàng)目工期不因氣候因素的影響而延誤。x0dx0a 4)施工組織管理不合理,勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng),施工平面布置不合理等也會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,這就要求提高項(xiàng)目經(jīng)理部成員的管理水平、技術(shù)水平,提高施工作業(yè)者的素質(zhì),不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),保證施工進(jìn)度與資源配置的合理搭配,既滿足進(jìn)度需要,還較好地控制項(xiàng)目成本。 x0dx0a2、進(jìn)度控制的主要措施 x0dx0a 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施,一是組織措施,指建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及建立控制目標(biāo)體系,如及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,具體落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員等。二是合同措施,落實(shí)進(jìn)度合同與合同總工期保持一致。三是技術(shù)措施,提高加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法,以保證在進(jìn)度調(diào)整后如期竣工。四是經(jīng)濟(jì)和信息管理措施,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋,建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序及信息管理工作制度。 x0dx0a 園林工程質(zhì)量控制 x0dx0a1、影響工程質(zhì)量的主要因素 x0dx0a 園林建設(shè)產(chǎn)品的形成過(guò)程中,必須要使作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)在受控狀態(tài)下,才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品,所以質(zhì)量控制要貫穿項(xiàng)目施工的全過(guò)程。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗(yàn)收階段和保修階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境,對(duì)于園林工程來(lái)說(shuō)關(guān)鍵的質(zhì)量控制是人和材料。 x0dx0a2、質(zhì)量控制的主要措施 x0dx0a1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 x0dx0a 園林工程施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建設(shè)建立一切必要的施工條件,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,確保工程質(zhì)量符合要求,在實(shí)際工作中主要從以下幾個(gè)重要方面進(jìn)行控制。第一,研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底,了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn),聽(tīng)取意見(jiàn),彌補(bǔ)不足,提高質(zhì)量；第二,施工組織設(shè)計(jì)、制定全面的技術(shù)文件,使園林工程符合設(shè)計(jì)要求及保證質(zhì)量,確保工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好；第三,現(xiàn)場(chǎng)勘察“三通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建；第四,物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動(dòng)力準(zhǔn)備。x0dx0a2）施工階段的質(zhì)量控制 x0dx0a 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)材料、機(jī)具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。x0dx0a 第一、施工工藝、工序的質(zhì)量控制。規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求,使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。x0dx0a 第二、人員素質(zhì)的控制。定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理教育,提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平,防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為產(chǎn)生,從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問(wèn)題。 x0dx0a 第三、材料質(zhì)量的控制。材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素,材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。首先,材料質(zhì)量取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),因此對(duì)供應(yīng)商要進(jìn)行考察、評(píng)審；其次,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 x0dx0a 3）交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 x0dx0a 工程進(jìn)入完工驗(yàn)收階段,應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工作的清理,找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程,并及時(shí)處理。由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門(mén)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定,評(píng)定等級(jí),作為竣工交付的依據(jù)。x0dx0a 成本控制 x0dx0a1、影響工程成本的主要因素 x0dx0a 施工項(xiàng)目的成本管理既要做好預(yù)測(cè),制定計(jì)劃,又要進(jìn)行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價(jià)格變動(dòng)、工程設(shè)計(jì)的修改、因建設(shè)方原因引起的工期延誤或預(yù)算定額調(diào)整等。x0dx0a2、成本控制的主要措施 x0dx0a 要做好園林工程的成本控制，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn): x0dx0a 第一、降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵,可以通過(guò)招標(biāo),選擇質(zhì)好價(jià)優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強(qiáng)管理,降低死亡率,從而減少后期補(bǔ)栽成本；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理減少損耗等。x0dx0a 第二、提高勞動(dòng)效率,減少人工支出。實(shí)行定額管理,采取合理的技術(shù)措施,合理配備人機(jī)比例,提高整體的勞動(dòng)效率,盡量減少人工支出。x0dx0a 第三、提高機(jī)械使用效率,減少機(jī)械費(fèi)支出。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案,合理選擇機(jī)械型號(hào),充分發(fā)揮機(jī)械的效能,合理安排施工流程,提高機(jī)械效率,做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),減少機(jī)械費(fèi)的支出。 x0dx0a 第四、積極應(yīng)對(duì),開(kāi)源節(jié)流。降低施工項(xiàng)目成本既要節(jié)流,又要開(kāi)源,認(rèn)真會(huì)審圖紙,采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝和新材料,有利于加快施工進(jìn)度,增加預(yù)算收入。 x0dx0ax0dx0a 結(jié)束語(yǔ) x0dx0ax0dx0a 綜上所述，綠化工程施工階段的進(jìn)度控制是參建各方共同努力的結(jié)果。業(yè)主行為的規(guī)范是實(shí)現(xiàn)合理進(jìn)度的前提，承包商的綜合實(shí)力是現(xiàn)實(shí)合理進(jìn)度的關(guān)鍵，監(jiān)理的協(xié)調(diào)努力是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度不缺少的推動(dòng)力量。我們深信隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的四項(xiàng)基本制度進(jìn)一步落實(shí)，工程進(jìn)度失控的難題將一定會(huì)解決。

三、景觀設(shè)計(jì)師的工作范圍有哪些？

景觀設(shè)計(jì)師的工作職責(zé)如下1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概念方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；2、把控設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保圖紙質(zhì)量；3、參加設(shè)計(jì)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡視，配合工程施工和驗(yàn)收，處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)景觀效果進(jìn)行把控，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更問(wèn)題及確認(rèn)設(shè)計(jì)變更文件；4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起具有公司特色的設(shè)計(jì)技術(shù)體系。景觀燈光工程工期長(zhǎng)，產(chǎn)品需求量大，如果需要專業(yè)場(chǎng)景化燈光效果，就需要專業(yè)的燈光設(shè)計(jì)師和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)依據(jù)場(chǎng)地具體情況相互溝通配合實(shí)現(xiàn)，專業(yè)燈光工程已經(jīng)做了11年。希望回答有幫助到你。

四、景觀設(shè)計(jì)師其職位的基本要求是什么？

具有良好的方案評(píng)審、圖紙審核及品質(zhì)把控能力；能夠制訂景觀規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)方案，審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果；具有較強(qiáng)的方案評(píng)審指導(dǎo)能力，及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)技術(shù)指導(dǎo)能力；能夠?qū)?xiàng)目整體進(jìn)行景觀定位、景觀方案把控、景觀施工圖設(shè)計(jì)組織及景觀后期效果把控；能夠?qū)舅许?xiàng)目中園林景觀方面提供全程技術(shù)支持與控制，以及對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)階段配合與協(xié)調(diào)，技術(shù)文件的繪制與修改。

詳情可以上上海市景觀學(xué)會(huì)、青島景觀學(xué)會(huì) 官方網(wǎng)站查詢。

以上就是小編對(duì)于江西景觀設(shè)計(jì)工期要求問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

江西酒店景觀設(shè)計(jì)加盟品牌（江西酒店景觀設(shè)計(jì)加盟品牌排行榜）

江西美麗鄉(xiāng)村景觀設(shè)計(jì)公司（江西美麗鄉(xiāng)村景觀設(shè)計(jì)公司招聘）

江西景觀設(shè)計(jì)品質(zhì)評(píng)價(jià)（江西景觀建設(shè)）

手機(jī)活動(dòng)廣告詞（手機(jī)活動(dòng)廣告語(yǔ)）

中國(guó)品牌網(wǎng)官網(wǎng)