大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于檢驗(yàn)科各種窗口標(biāo)識的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、三甲醫(yī)院檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室平面設(shè)計(jì)有什么要求？

• 2、6S管理論文怎么來寫？

• 3、建議取消預(yù)檢分診的建議怎么寫

• 4、檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室醫(yī)療廢物暫時(shí)儲存有什么要求？

一、三甲醫(yī)院檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室平面設(shè)計(jì)有什么要求？

三甲醫(yī)院檢驗(yàn)科喜格-實(shí)驗(yàn)室平面設(shè)計(jì)的要求有：

一、功能分區(qū)合理，潔污路線清楚，避免或減少交叉感染。

二、建筑布局緊湊，交通便捷，管理方便。

三、應(yīng)保證住院部、手術(shù)部、功能檢查室、內(nèi)窺鏡室、獻(xiàn)血室、教學(xué)科研用房等處的環(huán)境安靜。

四、病房樓應(yīng)獲得最佳朝向。

五、應(yīng)留有發(fā)展或改、擴(kuò)建余地。

六、應(yīng)有完整的綠化規(guī)劃。

七、對廢棄物的處理，應(yīng)作出妥善的安排，并應(yīng)符合有關(guān)環(huán)境保護(hù)法令、法規(guī)的規(guī)定。

二、6S管理論文怎么來寫？

[論文關(guān)鍵詞] 6S 管理

[論文摘要] 在當(dāng)前行業(yè)整體形勢較好的情況下，如何借機(jī)引入更加切實(shí)有效的管理思想自然提上了日程，本文結(jié)合6S管理工具在某煤炭企業(yè)中的導(dǎo)入，對6S現(xiàn)場管理做了深入淺出的介紹。

一、引言

現(xiàn)場管理是任何一個(gè)企業(yè)管理的工作重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，一個(gè)整齊、規(guī)范的工作現(xiàn)場不僅會給客戶留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、保障工作安全。6S活動作為現(xiàn)場管理的一個(gè)有效工具已經(jīng)被有識之士引入國內(nèi)多年，并在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)得到了很好的實(shí)踐和論證。

6S活動作為企業(yè)現(xiàn)場管理的一個(gè)最基本要素，由于其操作步驟的具體性、實(shí)施成本的低廉性以及部署效果的明顯性，正得到越來越多企業(yè)管理層的重視。作為近年來增長迅速的傳統(tǒng)行業(yè)--煤炭行業(yè)而言，6S活動還是一個(gè)新生事物。由于傳統(tǒng)煤炭行業(yè)運(yùn)作過程中還存在不同程度的粗放性質(zhì)，煤礦現(xiàn)場管理是一個(gè)較之其他制造行業(yè)更為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有較大的挑戰(zhàn)性，但是這也代表了引入6S活動具有極大的可操作性和緊迫性，本文將就6S現(xiàn)場管理在國內(nèi)某煤炭企業(yè)中的導(dǎo)入作一定的探討。

二、6S活動介紹

1.6S活動的由來

6S活動由5S活動演變而來。5S活動最早在日本豐田公司開展，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Seituske）。5S就是由這五個(gè)單詞的日語拼音羅馬字母的首位S組成，是對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等的活動。其本質(zhì)上就是通過對工作現(xiàn)場加強(qiáng)管理，保持其正常秩序，來提高工作效率、保障員工安全。5S活動是組織管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在日本企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用和不斷改進(jìn)提高，實(shí)踐證明已經(jīng)取得了很好的效果。

在我國企業(yè)的實(shí)際導(dǎo)入過程中，管理人員又結(jié)合國內(nèi)實(shí)際加上了第六個(gè)S，即安全（Safety），這樣就更全面、更適合在我國企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。

2.6S活動的內(nèi)容

6S活動六大元素的內(nèi)涵，用幾句話簡單概括就是：整理——要與不要，一留一棄；整頓——科學(xué)布局，取用快捷；清掃——維護(hù)保養(yǎng)，故障為零；清潔——形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)——遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣；安全——安全操作，生命第一。

下面詳細(xì)展開說明。

(1)“整理”就是區(qū)分“要”與“不要”的東西，并將“不要”的東西處理。整理的目的在于騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。其真意為“組織化”，即區(qū)分何為“Must”，何為“Want”。

(2)“整頓”就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)，即“尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零”。整頓的目的在于使工作場所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時(shí)間浪費(fèi)。其真意為現(xiàn)場工作流程的合理化，即“擺放的藝術(shù)”。

(3)“清掃”就是清除工作場所內(nèi)的臟污，對異常設(shè)備馬上檢修，消除污染源（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。清掃的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，爭取零故障，并保證員工良好的工作情緒。其真意為“點(diǎn)檢”，以發(fā)現(xiàn)問題為著眼點(diǎn)，對已有問題做到“亡羊補(bǔ)牢”，同時(shí)對有可能發(fā)生的問題做到“未雨綢繆”。但是需要格外注意的是，清掃不等同于大掃除，將地、物的表面擦的光亮無比卻沒有發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，只能稱之為大掃除。

(4)“清潔”就是將前面三個(gè)S的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并維持效果。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎(chǔ)，并作為企業(yè)文化的開端。其真意為強(qiáng)調(diào)貫徹實(shí)施，即“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化”。要具備問題意識，追求完美永無止境，秉持“管理要嚴(yán)、規(guī)則要細(xì)、推進(jìn)要實(shí)”的原則。

(5)“素養(yǎng)”就是對于規(guī)定了的事，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)的目的在于“提升人的品質(zhì)”，讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具備良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。其真意是一項(xiàng)管理活動最終還是為了提升員工的品質(zhì)，是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)。

（6）“安全”就是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全的目的在于保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止各類事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。其真意為“無不安全的設(shè)備、操作、現(xiàn)場”，突出人性化管理。

3.6S活動的實(shí)施技巧

6S活動從內(nèi)容來看容易做，卻不容易持久，這一點(diǎn)綜合過去許多失敗的導(dǎo)入案例分析，主要是在于參與者認(rèn)識上有不小偏差，同時(shí)具體實(shí)施中缺乏技巧。在6S活動的開展中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。

(1)“糧草未動，組織先行”

一個(gè)企業(yè)要順利推動6S現(xiàn)場管理活動的開展，首先從意識上要掃除每一名員工的臨時(shí)性、次要性的認(rèn)識誤區(qū)。因此，成立6S“推行委員會”及“推行辦公室”，從組織高度來保障6S活動推行的重視程度。采用自上而下的方式編制組織機(jī)構(gòu)，做到職責(zé)明確、各司其職，讓大家知道負(fù)責(zé)人是誰，分別負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，給各個(gè)部門一個(gè)聯(lián)絡(luò)的窗口。在這一活動的準(zhǔn)備階段，首先通過組織保障，打消員工甚至部分中層干部的臨時(shí)性活動心態(tài)；

(2)“定點(diǎn)攝影，紅牌作戰(zhàn)”

6S活動鋪開以后，對存在的問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與整改，對整理整頓的效果檢驗(yàn)就變得尤為重要?！凹t牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場尋找問題點(diǎn)并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極加以改善，從而達(dá)到整理整頓的目的；而“定點(diǎn)攝影”，顧名思義就是將改善前后對比拍攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)成果向大家展示。

紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施技巧就在于其切入時(shí)間的把握，如果在活動開展初期就大規(guī)模實(shí)行紅牌作戰(zhàn)，容易發(fā)現(xiàn)大量問題，難免會落得“祖國山河一片紅”的尷尬局面，這將會嚴(yán)重打擊大家改善的積極性。因此，在宣傳上應(yīng)該著力強(qiáng)調(diào)：被掛紅牌是一種資格，只有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進(jìn)入紅牌作戰(zhàn)。在指定時(shí)間內(nèi)不能進(jìn)入者，應(yīng)予以適當(dāng)處分。同時(shí)，掛紅牌必須理由充分、事實(shí)確鑿，不可頻率太高。值得注意的是，人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣、引發(fā)沖突。掛紅牌之后切不可撒手不管，應(yīng)跟進(jìn)改善進(jìn)度，結(jié)合定點(diǎn)攝影，將改善前后的對比效果在宣傳欄揭示。

(3)“目視管理，看板管理”

目視管理，是6S活動中一項(xiàng)既簡單又有效果的實(shí)施技巧，其定義為“一看便知”，重點(diǎn)在于標(biāo)識的藝術(shù)。對于標(biāo)識的字體和大小會直接影響工作現(xiàn)場的觀感。試想同一部門同一種物品，標(biāo)識卻不一樣；一樣大小的標(biāo)識，字體卻不一樣，都會有失和諧，其實(shí)這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。另外，要重視標(biāo)識的顏色管理，要明白不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺。運(yùn)用顏色產(chǎn)生視覺注意的效果，不必透過文字?jǐn)⑹鰜韰^(qū)分、提醒注意，就能達(dá)到管理的目的。

在看板制作中需要考慮的幾點(diǎn)是：張貼位置應(yīng)選在離現(xiàn)場較近或員工必經(jīng)道路附近；高度要適中，以正常人平視高度最佳；看板內(nèi)容簡明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對不起作用的看板應(yīng)及時(shí)調(diào)整或拆除。

(4)“注重宣傳，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)”

活動的推進(jìn)過程也就是宣傳推進(jìn)的過程，6S活動開展的好壞，離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動，使6S觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。宣傳活動應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，并通過組織6S管理知識競賽加強(qiáng)員工頭腦中的6S概念。應(yīng)實(shí)施員工改善提案的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全體員工積極參與公司改善活動。推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當(dāng)月推廣提案，每月舉行發(fā)表會，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。

以上幾點(diǎn)是6S活動部署的一般技巧，但是具體企業(yè)實(shí)行過程中有自己的實(shí)際情況，全盤照搬未必會起到應(yīng)有的效果。在大的框架基礎(chǔ)上，各企業(yè)充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識，可以起到事半功倍的效果。下面就結(jié)合國內(nèi)某煤炭企業(yè)6S開展的案例展開進(jìn)一步的分析。

三、建議取消預(yù)檢分診的建議怎么寫

建議取消預(yù)檢分診的建議怎么寫具體介紹如下：

急診預(yù)檢分診中存在的問題及對策五篇第一篇：急診預(yù)檢分診中存在的問題及對策急診預(yù)檢分診中存在的問題及對策分診是急救護(hù)理工作中的一部分，病人往往病情重且復(fù)雜，當(dāng)病人及家屬來醫(yī)院就診時(shí)，總是希望立即得到診治，迅速控制病情。護(hù)士在掛號工作中稍有不慎，易引發(fā)病人及家屬的不滿，造成病患糾紛，現(xiàn)將我科在急診預(yù)檢分診中存在的問題及相關(guān)對策分析如下： 1.存在問題1-1 服務(wù)觀察滯后護(hù)士服務(wù)觀念滯后，對病人醫(yī)療權(quán)利及自身責(zé)任認(rèn)識不足。急診病人，認(rèn)為自己病情嚴(yán)重，希望得到重視并及時(shí)診治，而護(hù)士則抱以見多不怪的態(tài)度，有的在病人或家屬提出問題時(shí)，不論是合理或不合理的，不能給予耐心解釋或回答，語氣簡單、生硬，態(tài)度冷淡，甚至帶有厭煩情緒。從而引發(fā)護(hù)患沖突。1-2 缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳?，醫(yī)院護(hù)理隊(duì)在普遍年輕，許多從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)、工作時(shí)間短的新護(hù)士，擔(dān)任著一線的工作。由于缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為分診工作就是簡單的掛號并分配病人就診，而忽略了病情的觀察。如一日夜班，家屬抱著剛剛滿月的早產(chǎn)兒急匆匆來到急診科訴患兒系早產(chǎn)兒，在外院檢查后需住院治療，因外院無床而來我院，分診護(hù)士沒有查看患兒，也沒有通知當(dāng)班醫(yī)生，而是自己將患兒帶到兒科，醫(yī)生查看時(shí)患兒由于長時(shí)間缺氧已經(jīng)死亡，家屬認(rèn)為是醫(yī)院延誤治療時(shí)間，引起了醫(yī)患糾紛。1-3 與相關(guān)科室協(xié)調(diào)不良急診就診的病人需要到輔助科室如CT室、特診科、檢驗(yàn)室等相關(guān)科室檢查，尤其是在夜間，由于急診護(hù)士擔(dān)任著掛號與搶救危重病人兩方面的工作，人力不足，工作繁忙，未及時(shí)通知相關(guān)科室，引發(fā)病人及家屬不滿。1-4 醫(yī)療溝通不良當(dāng)就診、搶救病人較多時(shí)，護(hù)士掛號分診，未與醫(yī)生做好溝通，造成病人候診時(shí)間長，產(chǎn)生糾紛。1-5 病人就診的心理在急診科病人就診常出現(xiàn)成批現(xiàn)象，分診時(shí)，護(hù)士就輕重緩急安排病人就診，造成一些病人等待時(shí)間過長，認(rèn)為不受重視，病人與家屬產(chǎn)生怨言，此時(shí)護(hù)理人員若解釋不到位，得不到病人及家屬的理解，就會引起醫(yī)患糾紛。2.相關(guān)對策

2-1 強(qiáng)化服務(wù)理念護(hù)士要樹立“以病人為中心”的理念，做到熱情服務(wù)，細(xì)致耐心，學(xué)會用微笑面對就診的每位病人，盡可能滿足病人的需求。英國的斯提德說“微笑無需成本卻能創(chuàng)造出能量、許多價(jià)值”這句富含哲理的話，是每個(gè)護(hù)士都應(yīng)牢記的話。2-2 做好新護(hù)士的培訓(xùn)工作 首先，加強(qiáng)新護(hù)士的安全教育，告知他們當(dāng)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識不能滿足病人的需求時(shí)，主動請教周圍的同事，尤其在夜間工作，多與醫(yī)生溝通，避免給科室和個(gè)人帶來不必要的麻煩;其次，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，掌握各種疾病的分診技巧，強(qiáng)化對預(yù)診分診工作重要性的認(rèn)識，分診時(shí)按“一看、二問、三檢查、再分診”原則進(jìn)行檢診，應(yīng)詳細(xì)了解病史和體征，根據(jù)病情測生命體征，綜合分析病情，迅速作出判斷。危重病人需立即送入搶救室搶救，邊診邊護(hù)送，簡單扼要了解病史，圍繞重點(diǎn)體檢，做到先搶救后掛號，開放綠色通道。造次，進(jìn)行缺陷病案分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2-3 提高協(xié)調(diào)能力提高護(hù)士各方面的協(xié)調(diào)能力和工作計(jì)劃性，尤其是工作繁忙時(shí)更應(yīng)該做到有條不紊，合理安排工作，準(zhǔn)確的把病人分診到相關(guān)科室，護(hù)理管理者合理排班，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。病人到相關(guān)科室就診時(shí)，先向各科室電話聯(lián)系，使病人得到及時(shí)有效的處理，避免病人來回的就診，檢查過程中出現(xiàn)病情變化而危及生命。2-4 加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通在醫(yī)生繁忙與搶救危重病人時(shí)如果有病人已掛了號，可先將病人安排到接診室等待，并做好耐心的解釋工作，并做一些簡單的檢查，如詢問病史，生命體征的測量等，做好登記，告訴醫(yī)生，這既增加病人的就診速度，同時(shí)也減少了不必要的矛盾。2-5 耐心解釋，相互理解 當(dāng)就診病人多，醫(yī)生無法再第一時(shí)間處理問題，護(hù)士要向病人和家屬耐心解釋，讓其短暫等待，并取得其諒解，對于病人及家屬的抱怨和遷怒，護(hù)士要有寬容、諒解與忍讓的美德，對個(gè)別病人及家屬的不文明行為，要以教育為主，采取“冷處理”方式解決，使其真正體會到護(hù)士的誠意。綜上所述，急診分診護(hù)士作為“窗口”科室中的一員，站在醫(yī)療的第一線，是主角，在工作中的一言一行都顯得格外重要，通過分析預(yù)檢分診中存在的相關(guān)問題。采取相應(yīng)的預(yù)防措施，提高了病人對急診工作的滿意度，也提高了護(hù)理質(zhì)量。

第二篇：急診預(yù)檢分診原則急診預(yù)檢分診原則一、盡快原則急診分診護(hù)士應(yīng)當(dāng)具有豐富的專業(yè)知識、技能和高度的責(zé)任心。一般要求有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)土擔(dān)任分診工作，能對病情做出正確的判斷和應(yīng)答，從容分診處理病人，協(xié)調(diào)好多方面的工作，安排好患者就診秩序。二、搶救生命優(yōu)先原則接診到急危重患者，應(yīng)立即開通綠色通道，將患者安置到搶救室，遵循搶救生命優(yōu)先原則，先搶救，后補(bǔ)辦各項(xiàng)手續(xù)，在通知醫(yī)師的同時(shí)，實(shí)施必要的搶救措施。三、重癥優(yōu)先原則分診時(shí)根據(jù)患者病情分級標(biāo)準(zhǔn)，評估患者病情的輕重緩急，合理安排患者就診次序，將危重患者安排到搶救室進(jìn)行緊急處理，及早救治重癥患者，同時(shí)在維護(hù)診室秩序的過程中，應(yīng)注意觀察患者病情變化，避免急診患者因等候而延誤教治。四、首診負(fù)責(zé)制原則分診時(shí)若病情復(fù)雜，涉及多?？?，難以確定?？普撸筛鶕?jù)涉及病情最嚴(yán)重的科室首先負(fù)責(zé)診治，執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制原則，采取初步的搶救與檢查，必要時(shí)請相關(guān)?？茣\。五、重大事件報(bào)告原則遇到重要情況、如成批傷員、交通事故、突發(fā)事件、涉嫌法律糾紛等均應(yīng)及時(shí)上報(bào)醫(yī)務(wù)科或醫(yī)院總值班等協(xié)助搶救，并做好相應(yīng)的記錄與資料保存。六、記錄完整原則做好急診患者信息登記、病歷資料的收集與保管工作。七、見患者才分診的原則不見患者就分診掛號易產(chǎn)生嚴(yán)重的后果及醫(yī)療糾紛，不要僅根據(jù)家屬的敘述就輕易分診，應(yīng)親自對病人進(jìn)行評估來判斷危重程度及隸屬?？?。第三篇：急診預(yù)檢分診制度急診檢診分診制度1.檢診分診工作由有經(jīng)驗(yàn)的高年資護(hù)士擔(dān)任，護(hù)士須在5分鐘內(nèi)對患者進(jìn)行處置，判斷病情危重程度并確定相應(yīng)首診科室，安排患者掛號或進(jìn)入搶救室，及時(shí)通知有關(guān)醫(yī)師盡快接診。2.對患有或疑患呼吸道、腸道等傳染病的患者，均應(yīng)到?？凭驮\，同時(shí)對預(yù)檢處采取消毒措施。經(jīng)排除傳染病后再進(jìn)行二次分診。3.必要時(shí)，掛號、交款、取藥等均可由醫(yī)護(hù)人員或陪伴者代辦。（危重患者應(yīng)先通知醫(yī)師搶救，后補(bǔ)辦手續(xù)）。4.執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，各有關(guān)科室接到分診護(hù)士通知后應(yīng)及時(shí)接診，不得以任何借口推諉病人。

5.遵守綠色通道制度，遇符合綠色通道的患者應(yīng)立即按急診綠色通道管理制度執(zhí)行。遇大批傷病員或突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告科主任、醫(yī)務(wù)科或總值班，同時(shí)通知相關(guān)部門協(xié)同搶救。遇涉及法律等問題應(yīng)向公安部門報(bào)告。6.對無急診值班的專科要叫有關(guān)專科醫(yī)生參加會診。7.對不符合急診條件的病人要作妥善處理，并做好解釋工作，不能輕率從事，以免延誤病情。8.分診有困難時(shí)，應(yīng)由護(hù)士長組織護(hù)士共同會診解決，以提高分診質(zhì)量，分診符合率應(yīng)在90％以上。亦可請醫(yī)師協(xié)助分診。9.做好各項(xiàng)病人信息登記工作，如病人姓名、性別、年齡、工作單位、接診時(shí)間、初步診斷、去向等。無陪護(hù)的病人應(yīng)及時(shí)與家人或單位取得聯(lián)系。第四篇：急診預(yù)檢分診制度急診須知1.急診病人就診最好有人員陪同。2.轉(zhuǎn)院病人或復(fù)診病人請隨帶既往資料以便醫(yī)生全面了解病情。3.初到急診，可詢問急診大廳預(yù)檢臺護(hù)士以便能及時(shí)分流到專科急診就診；診療全程過程中如遇到問題均可詢問預(yù)檢臺護(hù)士。4.急診病人按先后順序就診，兼顧病情輕重。如有危重病人，醫(yī)護(hù)人員會首先搶救此類病人，此時(shí)需要其它就診患者理解加以配合。5.急診病人經(jīng)醫(yī)生診治后由醫(yī)生根據(jù)病情輕重決定下一步去向：病情較輕者門診治療；病情較重者建議留院觀察或安排住院治療。6.急診掛號、就診、付費(fèi)、化驗(yàn)、取藥及輸液等均在一樓急診完成；部分特殊檢查需到專門檢查室，醫(yī)技樓一樓放射科（CT、X光胸透）二樓檢驗(yàn)科。7.急診各處標(biāo)有顯著標(biāo)識，并提供部分健康宣教知識，敬請就診時(shí)留意查看。急診預(yù)檢分診制度1.預(yù)檢護(hù)士須在5分鐘內(nèi)對患者進(jìn)行處置，判斷病情危重程度并正確分診，及時(shí)通知有關(guān)醫(yī)生盡快接診。2.辦理掛號登記手續(xù)（危重患者應(yīng)先通知醫(yī)生搶救，后補(bǔ)辦手續(xù)）。3.認(rèn)真接待和處置患者，按病情輕重緩急決定送入診察室或搶救室，對危重?fù)尵日咦龀鱿鄳?yīng)急救處理。4.綠色通道的患者，要及時(shí)報(bào)告，呼叫有關(guān)人員增援。5.對無急診值班的?？埔艚杏嘘P(guān)專科醫(yī)生參加會診。6.對不符合急診條件的患者要作妥善處理，并做好解釋工作。

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急診預(yù)檢分診中存在的問題及對策五篇

急診預(yù)檢分診中存在的問題及對策五篇

第一篇：急診預(yù)檢分診中存在的問題及對策

急診預(yù)檢分診中存在的問題及對策

分診是急救護(hù)理工作中的一部分，病人往往病情重且復(fù)雜，當(dāng)病人及家屬來醫(yī)院就診時(shí)，總是希望立即得到診治，迅速控制病情。護(hù)士在掛號工作中稍有不慎，易引發(fā)病人及家屬的不滿，造成病患糾紛，現(xiàn)將我科在急診預(yù)檢分診中存在的問題及相關(guān)對策分析如下： 1.存在問題

第 1 頁

1-1 服務(wù)觀察滯后

護(hù)士服務(wù)觀念滯后，對病人醫(yī)療權(quán)利及自身責(zé)任認(rèn)識不足。急診病人，認(rèn)為自己病情嚴(yán)重，希望得到重視并及時(shí)診治，而護(hù)士則抱以見多不怪的態(tài)度，有的在病人或家屬提出問題時(shí)，不論是合理或不合理的，不能給予耐心解釋或回答，語氣簡單、生硬，態(tài)度冷淡，甚至帶有厭煩情緒。從而引發(fā)護(hù)患沖突。1-2 缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)

四、檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室醫(yī)療廢物暫時(shí)儲存有什么要求？

檢驗(yàn)科喜格-實(shí)驗(yàn)室醫(yī)療廢物暫時(shí)儲存要求有：

（1）檢驗(yàn)科建立的暫時(shí)儲存室在廁所。

（2）袋裝的醫(yī)療廢物必須裝入暫時(shí)儲存室內(nèi)的集裝箱內(nèi)，不得露天存放。

（3）儲存室要有嚴(yán)密的封閉措施，有專人管理，不準(zhǔn)非工作人員接觸醫(yī)療廢物。

（4）有防鼠、防蚊蠅、防蟑螂的安全措施。

（5）室內(nèi)集裝箱必須防滲漏和防雨水沖刷。

（6）集裝箱避免陽光直射。

（7）室外設(shè)有明顯的醫(yī)療廢物警示標(biāo)示和室內(nèi)禁止吸煙飲食的警示標(biāo)識。

（8）病理性廢物暫時(shí)儲存時(shí)，要由實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行防腐處理。

（9）室內(nèi)定期進(jìn)行清潔和消毒，可用0.2%過氧乙酸或含氯消毒劑噴霧、擦拭。

以上就是關(guān)于檢驗(yàn)科各種窗口標(biāo)識相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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