大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團隊合作關(guān)鍵詞的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、工作中如何處理好團隊配合和分工協(xié)作問題

• 2、如何帶活團隊凝聚力和創(chuàng)造力

• 3、在體育游戲中培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作精神

• 4、關(guān)于團隊的句子_經(jīng)典語錄

一、工作中如何處理好團隊配合和分工協(xié)作問題

工作中如何處理好團隊配合和分工協(xié)作問題

團隊協(xié)作的最主要的因素是怎樣處理好團隊之間的利益沖突，價值追求。要想搞好團隊協(xié)作關(guān)系，在之前必須給他們灌輸明確的企業(yè)文化，和個人的價值追求。必須明確協(xié)作的最大意義是幫助他們學(xué)會合作的重要性，對個人成長的必要修養(yǎng)。要讓他們知道在這個日益激烈的商場唯一能取勝的方法就是合作，協(xié)作。沒有哪一個人能單獨勝任一個長久的企業(yè)任務(wù)。灌輸這個思想后，再把職責(zé)分配到位。各司其職，各付其責(zé)。在中間環(huán)節(jié)要互相配合。建立必要的獎懲機制。

工作中如何處理好輔導(dǎo)員之間的團隊配合和分工協(xié)作問題

你好！當(dāng)前如何處理好高校輔導(dǎo)員與學(xué)生之間的距離問題，是做好學(xué)生工作的前提。

作為輔導(dǎo)員，要放低輔導(dǎo)員的姿態(tài)，與學(xué)生有平等的對話權(quán)，尊重其個性，縮小與學(xué)生的心靈距離，隨時有赤子之心；在政治理論上、學(xué)術(shù)上、培訓(xùn)技能上拉大與學(xué)生之間距離，彰顯為師風(fēng)范。

作為學(xué)生，自然要尊師重教，自覺置于團隊之內(nèi)，服從安排，互相配合。

求助如何處理好工作中的人際關(guān)系問題

你這叫做交際恐懼癥,因為自己的不自信或者其他方面的因素導(dǎo)致自己不敢去主動和別人攀談,久而久之,交際能力會慢慢下降,再加上一些身邊的人的冷嘲熱諷,是自己內(nèi)心產(chǎn)生一定的自卑感,不過這些方面靠后天的努力也是可以彌補過來的

1.首先要作好自我提高,多積累一些知識或者身邊比較流行的知識,朋友或者同事們經(jīng)常談?wù)撃男┓矫娴脑掝},要做到有目的性的積累,認(rèn)知,知識豐富了,懂的多了,才是更好溝通的基本;

2.要做好心理方面的自我調(diào)節(jié),提高自身的心理素質(zhì),每次自己感覺恐懼溝通時都要告戒自己,自己一定能行,沒什么可怕的?不要總是為自己找各種各樣的借口,不要為自己設(shè)定障礙,拿處勇氣,本著剛開始不怕被嘲笑的宗旨,時間長了,慢慢舊會好多了!!

3.多和外界接觸接觸,積極一些,多培養(yǎng)一些愛好

4.主動去幫助別人,這樣才能得到好評

希望你早日自信樂觀開朗起來

如何處理各種運輸方式分工協(xié)作關(guān)系

摘要：各種運輸方式都有適合各自技術(shù)經(jīng)濟特征的領(lǐng)地，但是運輸需求的差異性很大，并不是每一需求都一一對應(yīng)于這些領(lǐng)地。文主要從體制改革、運輸組織優(yōu)化和綜合運輸資訊系統(tǒng)的建設(shè)入手分析各種運輸方式的分工協(xié)作關(guān)系。關(guān)鍵詞：運輸方式的協(xié)作 運輸體制改革 綜合運輸系統(tǒng)一個國家的運輸業(yè)以哪種運輸方式為主及采取何種發(fā)展模式，主要取決于該國的自然與經(jīng)濟地理特點及其運輸結(jié)構(gòu)型別。

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展不斷地對交通運輸提出新的要求,在現(xiàn)代社會中,積極推進(jìn)綜合運輸?shù)陌l(fā)展已經(jīng)成為運輸業(yè)發(fā)展的主要任務(wù).本文通過對各種交通運輸方式自身優(yōu)勢和適用范圍進(jìn)行詳細(xì)的分析,結(jié)合現(xiàn)代運輸業(yè)發(fā)展的總趨勢,尋求處理各種交通運輸方式合理分工協(xié)作的有效途徑.

如何處理好工作中的人際關(guān)系

你太敏感了吧，要多跟別人溝通

如何處理好煤礦保衛(wèi)工作中的矛盾

　安全保衛(wèi)工作是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是安全工作大格局的重要內(nèi)容之一，亦是構(gòu)建企業(yè)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境的重要條件，應(yīng)深入貫穿于企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)的各個領(lǐng)域。近年來，煤礦安全事故時有發(fā)生，上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界治安保衛(wèi)工作開展亦是愈加重視，雖然為煤礦安全生產(chǎn)制定了相關(guān)的法律章程和依據(jù)，但在執(zhí)行過程中仍有許多欠缺和問題存在。因此，開展直接干預(yù)和保障生產(chǎn)安全的治安保衛(wèi)工作十分重要，這樣才能有力地推動煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1 煤礦開展治安保衛(wèi)工作的必要性

1.1 建立和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境

煤礦生產(chǎn)歸屬高危工作之列，會有很多不穩(wěn)定因素，治安保衛(wèi)工作與企業(yè)財產(chǎn)、員工人身安全密切相關(guān)，一些高尖新技術(shù)、商業(yè)秘密及貴重物品也需要我們開展嚴(yán)密且有效的保障保衛(wèi)工作。借助安保人員協(xié)調(diào)管理，還可降低突發(fā)事件和安全事故的發(fā)生。

1.2 確保生產(chǎn)執(zhí)行的正常順利

煤礦工作常會發(fā)生突然事件，影響生產(chǎn)的正常執(zhí)行，一旦存在治安保衛(wèi)部門缺失，會給管理帶來很多難題，如群體性事件處理、盜竊行為以及對火災(zāi)、滑坡塌方、洪水等隱患情況的排除檢測，會給企業(yè)的經(jīng)濟和人員情況造成損失及傷亡。

2 煤礦治安保衛(wèi)工作中存在的問題

2.1 治安保衛(wèi)存在管理意識不夠強

一些企業(yè)將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)管理和經(jīng)營效益對立看待，視保衛(wèi)工作效益甚微，想當(dāng)然地以為安保工作可有可無，以至于取消保衛(wèi)組織，經(jīng)常用當(dāng)?shù)鼐用窕蚺R時人員來進(jìn)行治安保衛(wèi)工作。他們未受過正規(guī)的培訓(xùn)，治安保衛(wèi)專業(yè)管理常識缺乏，因為人員素質(zhì)不高，責(zé)任意識不強烈，頻繁人員流動，工作效率及業(yè)務(wù)水平不高，煤礦各項治安防范措施難以持之以恒地落實，一旦碰上突然事故，保衛(wèi)部門無法采取相應(yīng)及時的處理措施，造成各項治安防范舉措在企業(yè)中不能很好落實，治安問題明顯突出，妨礙企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行工作的正常開展，易造成事態(tài)升級擴大。

2.2 保衛(wèi)裝備系統(tǒng)配備陳舊

此特點集中表現(xiàn)兩個方面：一是缺乏完善治安管理保衛(wèi)體制，造成保衛(wèi)管理工作缺乏系統(tǒng)性、依據(jù)性，沒有明確樹立安保意識和保衛(wèi)目標(biāo)，使治安保衛(wèi)工作顯得盲目、被動；二是裝置儀器配備缺失落后，對于繁雜治安保衛(wèi)工作無力應(yīng)對，譬如一些照明裝置、安保儀器等存量不夠、質(zhì)量參差不齊的問題，妨礙正常工作有效進(jìn)行。

2.3 缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視

一些領(lǐng)導(dǎo)管理層只追求生產(chǎn)管理效益，缺少安全管理重視，再加上治安保衛(wèi)歷來以安全預(yù)防為主，且不直接生成經(jīng)濟效益，故其重要性極易被忽略，一些保衛(wèi)部門形同虛設(shè)，安保制度難以落實到位，以致出現(xiàn)保衛(wèi)人員不足、配備短缺、辦公地點不穩(wěn)定、專門領(lǐng)導(dǎo)管理層缺失等不良情況。

2.4 企業(yè)內(nèi)部改革形成的新問題

變換生產(chǎn)關(guān)系分配機制、采用優(yōu)勝劣汰競爭機制、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等企業(yè)內(nèi)部改革形成新問題。企業(yè)破產(chǎn)、改革、并購、重組可能會給一些職工帶來暫時困難，企業(yè)安保隊伍渙散薄弱，內(nèi)部治安措施薄弱，企業(yè)被盜竊、詐騙，款項被拖欠，誘發(fā)一系列不安全因素，造成資產(chǎn)損失等嚴(yán)重問題。

3 做好煤礦治安保衛(wèi)工作的措施

3.1 提高保衛(wèi)隊伍素質(zhì)

首先是提高治安管理意識，構(gòu)建規(guī)范化的保衛(wèi)工作機制，從安全管理全域性考慮，本著“齊抓共管”的原則，加強自身的工作修養(yǎng)和法律教育，引導(dǎo)保衛(wèi)工作向企業(yè)自身服務(wù)，提高綜合管理能力。企業(yè)內(nèi)部安保工作對保衛(wèi)干部要求是熟悉保衛(wèi)業(yè)務(wù)，更新企業(yè)制度相關(guān)知識和業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，達(dá)到保衛(wèi)業(yè)務(wù)知識與現(xiàn)代企業(yè)管理知識充分結(jié)合，舉一反三，融會貫通。

其次是實行競爭和考核上崗機制。建立一支高效高能的治安保衛(wèi)隊伍，要實現(xiàn)這一目的需實行能者上、庸者下的用人方式。在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變已有保衛(wèi)部門管理模式，通過月度、季度的考核，做到競爭上崗位，晉升靠實績。采取推薦、測評、民選等形式聘用保衛(wèi)處管理層領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)干部，更好地履行保衛(wèi)工作的職能，原有工作方式的轉(zhuǎn)變對保衛(wèi)人員的思想政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力都提出了更高的要求，進(jìn)而提高了保衛(wèi)人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心。

再次是通過業(yè)務(wù)目標(biāo)管理考核，建立企業(yè)內(nèi)部的激勵機制。為促使保衛(wèi)工作目標(biāo)的順利完成，對保衛(wèi)人員自上而下逐級實行優(yōu)者獎勵，差者處罰，并與薪資、福利、績效等掛鉤管理方式。針對工作中貢獻(xiàn)表現(xiàn)突出的人員給予獎賞，力爭做到崗位靠競爭、分配依貢獻(xiàn)、晉升憑業(yè)績，來充分激發(fā)企業(yè)保衛(wèi)干部的思想主動性，提高其工作積極性。

最后是在整體工作范圍內(nèi)提高安保人員的工資待遇。在煤礦治安保衛(wèi)工作中，安保人員的工資一般是很低的，但是他們的隱性工作同樣為企業(yè)的發(fā)展帶來了經(jīng)濟效益，應(yīng)該與單位其他員工一樣享受到同等待遇，這樣才能確保治安保衛(wèi)人員整體的素質(zhì)水平。

3.2 建立治安防控預(yù)警機制，履行各方面的防范措施

規(guī)章體系、防范舉措分析得再細(xì)致，若未貫徹實施，仍是空文一張。故此，要對企業(yè)治安保衛(wèi)的關(guān)鍵地方及薄弱環(huán)節(jié)做詳細(xì)的調(diào)查記錄，有的放矢，雙管齊下，才能有效地將人防、物防和技防多措并舉落到實處，并增加對攝像監(jiān)控、警報鳴響等監(jiān)控技術(shù)的廣泛利用，將工作中可能會出現(xiàn)的漏洞與隱患消除在萌芽狀態(tài)，提高保衛(wèi)防御能力。增加礦區(qū)防范措施如管錢、管物、管技術(shù)等部門，特別需注意工礦場區(qū)、辦公生活區(qū)的防控。充分利用現(xiàn)代化先進(jìn)的聲像監(jiān)控技術(shù)，可以推動礦區(qū)治安防范監(jiān)控體系發(fā)展并發(fā)揮治安警戒的作用。

在礦區(qū)防范措施貫徹實施過程，將人防、物防及技防有機結(jié)合，才可形成聯(lián)動的整體防控機制，從而促進(jìn)煤礦生產(chǎn)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3 提升治安的保衛(wèi)工作管理理念

提升治安的保衛(wèi)工作管理理念，關(guān)鍵是做到下述三個方面：

首先是保衛(wèi)工作在動態(tài)環(huán)境下的觀念轉(zhuǎn)換，從根本上結(jié)束以往游離于生產(chǎn)模式外的經(jīng)營方式，打破單純的管理治安的落后模式和靜坐辦公桌前等問題上門找自己再開始解決的工作方法。保衛(wèi)管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和自身的實際情況，因勢利導(dǎo)，因地制宜，邁出科室，深入現(xiàn)場車間、部門、廠礦參與到管理服務(wù)中，因企制宜地開展創(chuàng)造性工作。針對重點人員、幫扶物件、治安防范、消防隱患等情況在各生產(chǎn)部門間建立以動態(tài)整改體系為主的管理制度。

其次是樹立預(yù)測防控制度和執(zhí)行超前防控服務(wù)。隨著改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部安保工作就為了其自身的行為，建立完善自上至下層層負(fù)責(zé)的安全保衛(wèi)責(zé)任制度，加強內(nèi)部的各種管理安保舉措。保衛(wèi)工作宜以本單位生產(chǎn)經(jīng)營為中心，執(zhí)行中可能面臨職工減員增效、轉(zhuǎn)崗分流、薪資降低等矛盾突出和不安定因素增加。結(jié)合企業(yè)改革的工作重心，企業(yè)應(yīng)該做到把保衛(wèi)工作與生產(chǎn)管理和經(jīng)營執(zhí)行活動有機融合，故此，保衛(wèi)干部在上應(yīng)深入地面的各生產(chǎn)車間、在下應(yīng)參與井下現(xiàn)場管理防范，要認(rèn)真對職工、班組、車間等進(jìn)行實地考察，對蒐集上來的所有資訊進(jìn)行整合歸納，將可能發(fā)生的治安消防、安全隱患和鬧事苗頭扼殺在早期萌芽，根據(jù)掌握情況及時變換工作重心做出對應(yīng)的工作預(yù)案。

最后是管理方式由一崗多人轉(zhuǎn)變到一人多崗。保衛(wèi)部門應(yīng)找準(zhǔn)在企業(yè)的位置，樹立服務(wù)于企業(yè)的觀念，以傳統(tǒng)的治安工作為中心轉(zhuǎn)變成綜合化的治安管理為核心對于保衛(wèi)工作而言勢在必行?，F(xiàn)代企業(yè)工作的目的是生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)都應(yīng)抓住這一中心開展一切活動，保衛(wèi)工作亦含在內(nèi)。切實開展參與服務(wù)，說辦即辦，服務(wù)于一線生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)好配角，主動轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，突破固有的慣性思維的束縛，解放思想，主動服務(wù)于企業(yè)管理和經(jīng)營活動的需求，改變工作重心，增加對環(huán)境的適應(yīng)性能，保衛(wèi)干部主動請纓深入各生產(chǎn)部門用其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理及貢獻(xiàn)精神，為部門領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工排憂解難，為企業(yè)營造良好的治安環(huán)境。

3.4 加強領(lǐng)導(dǎo)管理層的重視力度

在礦區(qū)到處皆見“安全第一，生產(chǎn)第二”的標(biāo)準(zhǔn)，不過付諸予生產(chǎn)實踐中卻實非易事。治安保衛(wèi)須圍繞安全這一核心任務(wù)開展工作，且煤礦安全本身亦不可缺失治安保衛(wèi)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)知曉這一點，需加強安保工作的力度，落實行之有效的行動，使其與廠礦的生產(chǎn)管理經(jīng)營有機結(jié)合，建立突然性事件的應(yīng)急備用體系、治安消防的預(yù)警抵御機制、治安聯(lián)動的防范機制，構(gòu)建和完善治安保衛(wèi)工作制度，將保衛(wèi)人身的整體素質(zhì)和配備設(shè)施協(xié)調(diào)運作，貫徹各項防范舉措的執(zhí)行，使其能夠順應(yīng)煤礦生產(chǎn)安全的需求。

4 結(jié)語

工作實踐說明，治安保衛(wèi)工作對煤礦的整體的安全穩(wěn)定生產(chǎn)起著牽一發(fā)而動全身的作用，是維系煤礦安全運營穩(wěn)定的重要工作，是廠礦實現(xiàn)生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的重要屏障，發(fā)揮著極強的實效和推動作用。故此，煤礦企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)制定嚴(yán)格規(guī)范章程，提升安全保衛(wèi)水平，配備專門人員加強其專業(yè)訓(xùn)練，確保安全保衛(wèi)工作的有序進(jìn)行，運用有力舉措將其推向一個高的起點，為廠礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與效益保好駕護好航。

如何處理工作中的問題

在我們的日常工作中，問題無時不有，無處不在。沒有哪一個企業(yè)或組織在發(fā)展過程中沒有問題。那么，我們?nèi)绾螌@些問題進(jìn)行科學(xué)有效地處置呢？ 一、四種基本的思考模式 日常工作中，無論是主管，還是普通員工，都會面臨一個個新、舊問題。問題一旦發(fā)生，做到“忙而不亂’，是問題處置過程中的關(guān)鍵。 為此，當(dāng)問題發(fā)生時，應(yīng)做到； 對狀況進(jìn)行評估──發(fā)生了何事？ 當(dāng)問題發(fā)生時，你首先應(yīng)該自問“發(fā)生了什么事？”如：發(fā)生工傷事故時，你一定會問”傷著人了嗎？傷了誰？傷哪啦？去醫(yī)院了嗎？”等等。在這個過程中，做為主管要擅長發(fā)問，并注意澄清問題的狀況；把問題進(jìn)行分類，如針對若干問題，哪個急？哪個重要？哪些需要有充足的時間去解決？哪些可以遲幾天也不誤事？等等。要對所有的問題進(jìn)行評估，并進(jìn)行有效的排列。 對問題進(jìn)行分析──為何發(fā)生？ 針對每一個問題，要分清什么是“因”，什么是“果”。如有一位員工上班經(jīng)?？磮蠹?、閑聊，工作很消極。這時，你做為主管可以找這位員工進(jìn)行面談?！澳阕罱诸^上的活不多吧？”“還可以！”“那我感覺你的工作不是很忙，看起來有許多閑暇時間。”“是啊，誰叫你給我這點兒獎金。

> 如何處理工作中的問題

二、如何帶活團隊凝聚力和創(chuàng)造力

團隊凝聚力是優(yōu)秀的企業(yè)文化，共同的信念，互信、互助、相互理解粘合凝聚成的。而不是幾次拓展游戲玩成的。 轉(zhuǎn)載以下資料供參考

影響團隊凝聚力的因素，由10項要素構(gòu)成：團隊的目標(biāo)、團隊帶頭人的氣質(zhì)、成員的組成、外部環(huán)境、團隊的人文環(huán)境、團隊規(guī)則、團隊獎懲制度、協(xié)作方式、運行方式、成果分配等。團隊凝聚力的形成需要經(jīng)歷胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等幾個主要過程。努力精心構(gòu)造10項要素，在各個階段注意其不同的特點，可逐步達(dá)到形成團隊凝聚力之目的。

關(guān)鍵詞：團隊；凝聚力；團隊精神

進(jìn)入21世紀(jì)的現(xiàn)代社會，人類面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，新的概念、新的探索，諸如：知識爆炸、探月工程、自主創(chuàng)新、國際接軌、全球一體化、系統(tǒng)工程、數(shù)字家庭、空中快線等撲面而來，人們面臨的問題如此龐大而繁雜，以致要完成大到探月工程小到課程建設(shè)，僅憑一己之力，然斷無成功之可能。于是乎，建立目標(biāo)明確、組織完善、凝聚力強、運行高效的各類團隊以完成復(fù)雜龐大的工程或任務(wù)已成為越來越多有識之士的共識。

團隊的意義在于，在一個團隊中，各成員之間互相配合，和諧相處，優(yōu)勢互補，共同努力，共同發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)團隊既定的最終目標(biāo)。一個好的團隊，其成員應(yīng)當(dāng)具有大局意識、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神、服務(wù)精神甚至犧牲精神，即所謂團隊精神。團隊精神的形成取決于多方面的因素，其首要的或核心的因素，即所謂團隊凝聚力。團隊沒有凝聚力，則這個團隊只是一個松散的、混亂的、無法形成合力的、沒有精氣神兒的、徒有團隊虛名的、最終必將土崩瓦解的組合體，它無法也不可能實現(xiàn)團隊既定的最終目標(biāo)。因此，探討團隊凝聚力的構(gòu)成要素及形成機制，對于團隊的建設(shè)，團隊精神的凝練，團隊任務(wù)或目標(biāo)的完成有著重要的現(xiàn)實意義。

一、團隊凝聚力的重要性

團隊凝聚力通常指團隊成員有強烈的歸屬感，并為成為團隊的一分子覺得驕傲，團隊成員有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團隊的任務(wù)，集體主義精神盛行。團隊內(nèi)的溝通渠道暢通、信息交流頻繁。團隊成員的參與意識較強，人際關(guān)系和諧，成員間不會有壓抑感。團隊為成員的成長與發(fā)展及自我價值的實現(xiàn)提供充分施展的舞臺。

團隊之所以需要凝聚力，就是要使團隊的每個人都能強烈地感受到自己是團隊中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力猶如摩天大樓磚與磚之間的緊密結(jié)合，這種緊密結(jié)合構(gòu)建了整個大樓的基礎(chǔ)和框架。團隊凝聚力是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)和創(chuàng)造力的源泉，一個凝聚力強的團隊，其目標(biāo)明確，氣氛和諧，成員步調(diào)一致，緊密協(xié)作，團結(jié)共進(jìn)，眾志成城，進(jìn)而發(fā)揮團隊的最大功效，達(dá)到團隊、個人共贏的目的?？梢哉f，一個團隊是否有凝聚力，凝聚力的強度如何，直接關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展，也關(guān)系到我國各項建設(shè)、各類自主創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)、課程建設(shè)等等能否成功[7-9]。

二、團隊凝聚力構(gòu)成要素

影響團隊凝聚力的因素很多，它涉及到團隊的生存氛圍、團隊的目標(biāo)、團隊帶頭人的氣質(zhì)、成員的組成、團隊的人文環(huán)境以及團隊規(guī)劃、制度、規(guī)則等等諸多方面，概括起來，通常有如下10項要素構(gòu)成：

(一) 團隊共同的目標(biāo)

一個團隊為完成某個任務(wù)或項目，首先需要確定成員一致認(rèn)可的具體目標(biāo)。一個好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，會讓人覺得不踏實、不可靠、沒有追隨的價值，繼而使團隊成員分心離德，導(dǎo)致軍心潰散。所以，這個目標(biāo)必須在力所能及的范圍之內(nèi)，有一定的真實性和可操作性。但這個目標(biāo)又不能輕易實現(xiàn)，必須有一定的難度，使得立志干一番事業(yè)的人值得為這個目標(biāo)奮斗。一個好的目標(biāo)，會讓團隊在實施中，既覺得有難度，又會覺得比較可行，經(jīng)過全體成員的通力合作和不懈努力則可以實現(xiàn)，而且目標(biāo)的實現(xiàn)，能帶給大家成就感和榮譽感。團隊共同的目標(biāo)必須經(jīng)過團隊的充分討論、補充和認(rèn)可，從而上升為團隊的共識。也只有通過全體成員的討論和認(rèn)可，才能讓每一個成員都把這種行動和規(guī)劃，看成是自己為自己制定的，而非別人為自己制定的，從要我干，到我要干，這就是團隊的共同目標(biāo)向團隊凝聚力的第一步轉(zhuǎn)化。

(二) 團隊帶頭人的領(lǐng)袖氣質(zhì)

團隊帶頭人或領(lǐng)導(dǎo)是團隊成員的核心，他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、才能氣質(zhì)在很大程度上影響到團隊凝聚力的形成乃至團隊的成功與否[10]。

一般說來，團隊帶頭人須不懈地學(xué)習(xí)，使自己逐步形成儒雅的風(fēng)度、瀟灑的儀態(tài)、自如的表情。氣質(zhì)反映出一個人的基本素質(zhì)、受教育程度乃至被人信賴的程度。它有一種自然的難以替代的親和力和凝聚力。

團隊帶頭人應(yīng)該始終充滿樂觀的精神，遇到困難和問題不輕易在成員中流露出悲觀失望的情緒。

團隊帶頭人應(yīng)具有誠信守諾、嚴(yán)己寬人、豁達(dá)寬容、以德服人、忍小謀大的個人修養(yǎng)，這種修養(yǎng)形成的人格魅力將使團隊內(nèi)形成無形的向心力，團隊成員會心情舒暢地、自覺自愿地接受指導(dǎo)和任務(wù)，并以仕為知己者死的豪情投入工作。

團隊帶頭人應(yīng)以身作則，所謂以身作則即自己的行為符合團隊規(guī)范和規(guī)則，不得置身于團隊法規(guī)以外，并成為團隊行為的楷模。

團隊帶頭人應(yīng)該是善于溝通、善于平衡的高手，在繁雜的內(nèi)部關(guān)系、上級關(guān)系，對外合作關(guān)系中從容應(yīng)對、游刃有余、果斷勇毅，藝術(shù)性地化解矛盾，和解關(guān)系。

團隊帶頭人應(yīng)具有敢于承擔(dān)責(zé)任的精神，權(quán)力在某種程度上說也意味著責(zé)任，他理應(yīng)承擔(dān)比別人更大的風(fēng)險和責(zé)任。團隊建設(shè)的成功與否，團隊帶頭人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，切忌成績功勞歸于自己，過失問題推給他人的不良作風(fēng)。

(三) 團隊成員志趣相投自愿組合

一個凝聚力強的團隊，其成員組成必須是完全自愿的組合。團隊成員有著相同的抱負(fù)和目標(biāo)，目標(biāo)志趣不同的一群人，就談不上凝聚，所謂道不同不相為謀也。在團隊中盡管每個人的習(xí)慣愛好不盡相同，但團隊成員都愿意為共同目標(biāo)的實現(xiàn)，自覺地限制自己的非主流志趣，并調(diào)整自己的志趣與大多數(shù)成員的主流志趣逐步趨同，為團隊的前程，也為自己的前程，團結(jié)一致、全力以赴去奮斗。 　

(四) 良好的外部環(huán)境

所謂外部環(huán)境，是指形成團隊的社會需求和上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同度與支持力度。當(dāng)前，團隊建設(shè)的重要性已成為各級領(lǐng)導(dǎo)和志士仁人的共識，從定員定責(zé)，經(jīng)費保障，政策配套，獎懲措施等予以全方位的指導(dǎo)和支持。團隊成員在如此良好的外部氛圍中，既獲得了社會與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的自豪感，又有自覺責(zé)任重大的緊迫感。良好的外部環(huán)境如同在粘合劑上施加外力，使團隊凝聚力愈壓愈強。

(五) 和諧的內(nèi)部人文環(huán)境

團隊和諧的內(nèi)部人文環(huán)境對團隊凝聚力的形成至關(guān)重要，一個高效率、有戰(zhàn)斗力、發(fā)展良好的團隊其內(nèi)部環(huán)境必然是和諧融洽的，團隊成員對團隊有強烈的歸屬感，團隊成員把團隊當(dāng)成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，在處理個人利益與團隊利益的關(guān)系時，團隊成員采取團隊利益優(yōu)先原則，個人服從團隊。團隊與其成員結(jié)成牢固的命運共同體，共存共榮。成員之間在工作上相互協(xié)作，相互寬容，相互溝通、利益共享。在生活上彼此關(guān)懷，彼此信任，充滿友善。大家心情輕松愉快，把參入團隊活動看成是一種享受。團隊成員對團隊事務(wù)全心投入，盡職盡責(zé)，參與管理、決策。團隊內(nèi)部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機勃勃的和諧氣氛，即所謂“風(fēng)氣好”，在這樣的氛圍中，團隊才易形成較強的凝聚力。

(六) 完善的規(guī)則

一個優(yōu)秀的團隊并不是簡單的 “人的集合體”，而是通過團隊的規(guī)則與精神，將每一個團隊成員的優(yōu)勢與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越個體力量簡單相加的效果。每一個成員的行動都不能是盲目的、隨心所欲的，必須將自己的行為加以約束和限制，遵循一定的規(guī)則和方向，這種規(guī)則和方向就是根據(jù)團隊的目標(biāo)和整體利益而共同制定的各項制度、條例、規(guī)定等等[11]。團隊全體成員共同遵守共同制定的規(guī)則、權(quán)力及義務(wù)，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個戰(zhàn)斗力、凝聚力極強的群體。一個無組織、無秩序、無規(guī)則的團隊往往人心渙散、四分五裂，其結(jié)果也只能是全軍覆沒。

(七) 合理的分工協(xié)作

一個團隊目標(biāo)的完成，需要大家共同配合一起來分擔(dān)，因此團隊分工協(xié)作特別重要。團隊成員由于個人經(jīng)歷、興趣愛好、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)技能等方面存在差異，每個人都有最適合自己的定位點，團隊的分工應(yīng)將每個人安放在最適合的位置，每個人職責(zé)明確，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，這樣的團隊才能形成合力，才能有條不紊正常運轉(zhuǎn)。團隊領(lǐng)導(dǎo)的分工和職責(zé)至關(guān)重要，其工作重點在于把握大方向，協(xié)調(diào)團隊，既不能高高在上，游手好閑，又不能事必親躬，越俎代庖。缺乏明確合理的分工，張冠李戴，什么事都搶著干或什么事都沒人干，將給團隊造成效率低下、管理無方的混亂局面。

(八) 公開透明的運行

要使團隊形成較強的凝聚力，其工作流程需要公開、透明，使各項工作和具體過程在陽光下“干干凈凈”地運行?！案筛蓛魞簟睉?yīng)當(dāng)是每個團隊成員特別是團隊領(lǐng)導(dǎo)起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)操守。從某種意義上說，團隊運行的公開和透明，也顯現(xiàn)了團隊對于自身能力與品行的自律和自信。而要真實地做到這一點，就要進(jìn)一步加強團隊領(lǐng)導(dǎo)的個人修養(yǎng)和素質(zhì)，完善團隊運行規(guī)則和機制，提升和加強團隊內(nèi)部監(jiān)督的權(quán)力。公開透明通常包括團隊的政策、條例、依據(jù)、獎懲辦法、工作程序、操作辦法等內(nèi)容。形式可采用團隊例會通報、上墻公開、公告欄和網(wǎng)上及時公開等。團隊運行的公開透明，可大大增加團隊的誠信度和相互信任度，讓疑惑、謠言止于公開，避免內(nèi)部疑惑叢生，四分五裂，亦提升了團隊的形象和凝聚力。

(九) 適當(dāng)?shù)莫剳褪侄?/p>

在獎懲制度方面，團隊首先應(yīng)保證制度的公開性、公平性和透明性。團隊?wèi)?yīng)以表揚獎勵為主，充分肯定成員每一點點進(jìn)步和成績，讓成員始終有為團隊作了貢獻(xiàn)的自豪感和成就感。懲罰一定不可頻繁，切忌動輒以訓(xùn)斥相對，以罰款相威脅，特別不能在公開場合大聲訓(xùn)斥，以免傷害他人自尊心，造成難以愈合的感情和心理鴻溝。團隊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會嚴(yán)己寬人，冷靜公正，不偏不倚，有嚴(yán)有愛，靈活、有的放矢地處理問題。其實，創(chuàng)造輕松氣氛和照章辦事，也是解決問題的基本原則和行之有效的簡明途徑。只要按章辦事，有法可依，領(lǐng)導(dǎo)無須過多口舌即能解決問題，團隊的權(quán)威性、公正性自然會確立，凝聚力自然會加強。

(十) 成果共享的快樂

團隊有了一個振奮人心的奮斗目標(biāo)，是否能取得成功，其先決條件是未來的成果共享，只有成果共享，團隊成員才會把自己的命運與團隊的命運聯(lián)系在一起，為追求團隊的利益竭盡全力努力工作，形成為團隊也是為自己的利益機制。通常，成果共享有兩個層面的內(nèi)涵，一是信息、知識、經(jīng)驗、智慧的資源共享。對已有的完善的資料、文件、成果、課件、項目、試題、軟件等建立人人共享的資源庫，使全體成員互溶、互補、互助、互利，形成強大的團隊合力。二是團隊成果和利益的共享。團隊的成績與成功是全體團隊成員辛勤努力的結(jié)果，在榮譽、獎金、分配等方面公平公開，讓每一個做出貢獻(xiàn)的成員公平地共享成果。當(dāng)然，共享成果的前提，是共同努力和奮斗，而絕不是平均主義。

三、團隊凝聚力的形成過程

團隊凝聚力的形成并非一蹴而就，需要一定的過程，一般說來，要完成團隊凝聚力形成的十大要素，應(yīng)經(jīng)歷：胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等幾個主要階段：

1、胎胚期。此時是團隊的組建期，團隊帶頭人的確定務(wù)要慎重遴選、充分醞釀，細(xì)心考察。團隊成員的組合一定要充分自愿，性情相投。另外，確定好一個好的隊名、隊訓(xùn)對鼓舞士氣，形成凝聚力雛形也有重要作用。

2、磨合期。建立了團隊后，進(jìn)入磨合期，團隊領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、成員與成員之間以及各種社會關(guān)系之間均需要彼此熟悉和磨合，團隊?wèi)?yīng)多組織學(xué)習(xí)各類團隊制定的章程、規(guī)定等，讓全體成員在思想上對團隊的作用和意義有進(jìn)一步的理解和認(rèn)可，亦可組織各類的團隊訓(xùn)練，例如，游戲，郊游，各類趣味競賽，業(yè)務(wù)競賽等，以加深彼此了解，增進(jìn)友誼，和諧氣氛。

3、整合期。經(jīng)過磨合，團隊人文氛圍初步形成，團隊可根據(jù)成員的性情、愛好、業(yè)務(wù)能力等在組織結(jié)構(gòu)、人崗定位、目標(biāo)責(zé)任等方面進(jìn)一步整合，使團隊形成人盡其才、互溶互助的生機勃勃的有機體。

4、形成期。整合后的團隊，已具有一定的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在各項目標(biāo)任務(wù)的實施過程中齊心合力、協(xié)同作戰(zhàn)、攜手奮斗、頻創(chuàng)佳績，逐步形成團隊的集體榮譽感和成就感。

5、成熟期。成熟期的團隊各項目標(biāo)任務(wù)的實施成績斐然，各項規(guī)章制度規(guī)范齊全、運行公開透明，團隊成員把團隊當(dāng)成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，把參入團隊活動看成是一種享受。團隊成員對團隊事務(wù)全心投入，盡職盡責(zé)，參與管理、決策。團隊內(nèi)部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機勃勃的和諧氣氛，形成較強的凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述，一個團隊是否有凝聚力，是直接關(guān)系到團隊的生存、發(fā)展和能否成功的關(guān)鍵。而要打造一個高效的有凝聚力的團隊是一項難度很大、影響因素很多且實踐性很強的工作，需要團隊成員提高認(rèn)識，在實踐中不斷地研究探索，并付出大量辛勤的勞動。

三、在體育游戲中培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作精神

在體育游戲中培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作精神

體育，是一種復(fù)雜的社會文化現(xiàn)象，它以身體與智力活動為基本手段，根據(jù)人體生長發(fā)育、技能形成和機能提高等規(guī)律，達(dá)到促進(jìn)全面發(fā)育、提高身體素質(zhì)與全面教育水平、增強體質(zhì)與提高運動能力、改善生活方式與提高生活質(zhì)量的一種有意識、有目的、有組織的社會活動。下面是我為你帶來的在體育游戲中培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作精神 ，歡迎閱讀。

摘 要：當(dāng)前社會，合作已成為人類社會發(fā)展的主流，現(xiàn)代社會需要的是具有較好的合作能力和較強團隊精神的身心健康的人才，因此在體育新課程理念的指導(dǎo)下，體育課如何培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的團隊合作精神就成了日常體育教學(xué)的一個重點。體育游戲是體育教學(xué)中經(jīng)常采用的學(xué)生樂于參與的一種體育教學(xué)方式，實際教學(xué)中我大膽嘗試，設(shè)計和選擇一些特定的游戲作為教材，為學(xué)生創(chuàng)造良好的合作氛圍，使他們在盡情的游戲玩耍中敞開心扉、培養(yǎng)情感，同時在激烈地競爭中凝聚團隊合作精神。

關(guān)鍵詞：體育游戲； 培養(yǎng)； 發(fā)展 ；討論； 交流；團隊精神前 言： 21世紀(jì)是全球一體化和文化大融合的世紀(jì)，每個人都面臨著與“異文化”相接觸、相理解、相學(xué)習(xí)的客觀要求。每個人都要學(xué)會與身邊的社會、身邊的團隊、身邊的同伴共同愉快地生活和開展有效率的工作。而我們身邊的孩子大多是獨生子女，物質(zhì)生活的豐裕和父母、祖父輩的疼愛有加，導(dǎo)致很多孩子成為家中的“小皇帝”、“小公主”，漸漸地他們習(xí)慣了以“我”為中心，唯“我”獨尊，再加上獨生子女缺少玩伴，在學(xué)校、社會生活中表現(xiàn)出自私、缺少合作精神和團結(jié)互助的品質(zhì)，不懂得互相幫助，缺乏集體榮譽感，這是影響他們健全人格的形成和健康心理素質(zhì)養(yǎng)成的主要障礙?！扼w育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》指出：體育課要培養(yǎng)孩子具有良好的心里和社會適應(yīng)能力。本文旨在談?wù)勗隗w育教學(xué)中如何利用體育游戲教學(xué)培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的團隊合作精神，以提高學(xué)生的社會適應(yīng)能力，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

一、 精心設(shè)計，創(chuàng)設(shè)良好的團隊合作學(xué)習(xí)情境

體育游戲的教育功能是在“玩”的過程中讓學(xué)生得到身心的發(fā)展，而體育游戲的方法和種類很多，有的游戲是以發(fā)展學(xué)生身體素質(zhì)為主要目的，有的則是需要群體的團結(jié)協(xié)作才能完成的，在實際教學(xué)中采用什么樣的游戲進(jìn)行教學(xué)，是值得研究的。針對現(xiàn)在學(xué)生的團隊合作意識較差，我設(shè)計采用了一些以兩人或小組合作學(xué)練為主的游戲貫穿于平時的課堂教學(xué)中，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)特定的情境，讓他們在玩耍中逐步學(xué)會與他人交流、合作。

比如游戲“多足跑”中，我預(yù)設(shè)兩人、多人合作的游戲情境：首先，用簡明精煉的語言提示學(xué)生游戲規(guī)則，如兩人一組用一根繩子綁住腳，進(jìn)行兩人三足向前行走，接著又引導(dǎo)他們試著三個人一組進(jìn)行三人四足向前行走，然后引導(dǎo)他們進(jìn)行四人五足，五人六足……最后看哪組的學(xué)生完成得既成功又出色。學(xué)生開始進(jìn)行兩個人一組時，效果很成功，隨著人數(shù)的增加，游戲越來越難成功，學(xué)生也嘗到了失敗的滋味，有的小組多次嘗試也都以失敗而告終。此時我及時提示學(xué)生進(jìn)行討論：怎樣才能成功地完成游戲？學(xué)生在我預(yù)設(shè)的情境中，通過自我摸索、小組討論，慢慢悟出了方法：在游戲進(jìn)行時大家要齊喊口令，團結(jié)協(xié)作，動作才能協(xié)調(diào)一致，游戲才能獲得成功，比如可以同時喊1、2，左、右等。

根據(jù)不同的游戲內(nèi)容和教學(xué)目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)不同的學(xué)習(xí)情境，為學(xué)生營造良好的交流、合作氛圍，有利于更好地培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的團隊合作精神。

二 、寓教于玩，培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生團隊合作精神

《體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》提出“健康第一 快樂體育”的理念，愛玩是學(xué)生的天性，體育游戲就很好的將“教”與“玩”有效地結(jié)合起來，因此，學(xué)生都很樂于參與體育游戲活動。教師在體育教學(xué)中組織學(xué)生進(jìn)行游戲，可以引導(dǎo)和教會學(xué)生相互交流、相互幫助、共同商討、解決問題。學(xué)生在游戲的過程中“學(xué)會學(xué)習(xí)”和體驗團隊合作帶來的.快樂，從而讓我們的學(xué)生真正健康地成長。

（一）培養(yǎng)學(xué)生主動參與團隊活動的積極性

傳統(tǒng)的體育教育中一個致命弱點就是在教學(xué)過程中只重視對學(xué)生進(jìn)行知識的傳授，重視強調(diào)教師的主導(dǎo)地位，而忽視了學(xué)生的積極性。習(xí)慣于在教學(xué)中按照“刺激——反饋”的模式，向?qū)W生發(fā)出信號，學(xué)生則根據(jù)信號被動地作出反應(yīng)，忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中非智力因素（動機、興趣、情感、意志）的作用。教學(xué)過程中，教師急于把教學(xué)內(nèi)容灌輸給學(xué)生，忽視了對學(xué)生的自我學(xué)習(xí)、自我評價、自我感受能力地培養(yǎng)。至于學(xué)生學(xué)得怎么樣，教師因班級人數(shù)眾多而得不到課堂的第一手反饋資料，極大地影響了課堂教學(xué)質(zhì)量。有些“學(xué)困生”就產(chǎn)生了消極情緒，甚至討厭體育課。導(dǎo)致實際的教學(xué)效果和預(yù)期的目標(biāo)將是大相徑庭。而體育游戲活動以其豐富的趣味性，深深地吸引著學(xué)生，能夠很好地解決以上問題。舉個例子，在進(jìn)行短跑教學(xué)中，傳統(tǒng)的教學(xué)方法就是采用一些專門的跑步練習(xí)方法，如小步跑、后蹬跑、30米跑等一些方法，反復(fù)練習(xí)時學(xué)生覺得枯燥無味，而采用游戲的方法就可改變這種局面，我把短跑練習(xí)設(shè)計成游戲“叫號跑”。學(xué)生排成四路縱隊，依次報數(shù)，當(dāng)我以各種方式（用英語、數(shù)學(xué)）說出一個數(shù)字口令，該數(shù)字的同學(xué)就快速從隊伍中跑出來按要求完成練習(xí)，實際教學(xué)中所有的學(xué)生興趣高漲，熱切期待老師能叫到自己的號碼，都很樂于參與這樣的練習(xí)，于是師生在不知不覺中便完成了原本枯燥無味的教學(xué)任務(wù)。同時練習(xí)結(jié)束后，學(xué)生往往是回味無窮，學(xué)習(xí)興趣大增，為下一步的學(xué)習(xí)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）讓學(xué)生體驗團隊成功，增強自信心

不難發(fā)現(xiàn)，由于學(xué)生存在個體的差異性，有的學(xué)生能顯示出較強的能力，體育課上總是躍躍欲試，信心十足，而有一小部分的學(xué)生因為天生運動能力較差，在課上就顯得不那么自信。平時很少體驗到成功的樂趣，于是遇到一點困難就打退堂鼓，心里上就一直存在著一種“我不行”的思想，課上很多時候只是呆在一旁作觀眾，久而久之這些學(xué)生便成了體育“困難戶”，成了體育課上的弱勢群體。

體育新課程理念指出：要讓每一個孩子都得到發(fā)展，要關(guān)注那些經(jīng)常在角落里的孩子。那么，如何去培養(yǎng)和發(fā)展這些“困難戶”學(xué)生的自信，讓他們也感受成功的喜悅，真正積極參與到體育課中來呢？我認(rèn)為體育游戲是一種較好的方法。通過參加一些集體性的游戲活動，讓學(xué)生互助互補，從而讓這些體育“學(xué)困生”也體驗到團隊成功合作的快樂。如游戲“搭橋過河”，把學(xué)生分成若干組，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，給相同的兩塊木板，讓各組學(xué)生渡過“河”。游戲中各組學(xué)生都互相鼓勵、互相幫助，能力強的與能力差的同學(xué)都能安全到達(dá)彼岸。于是，每個學(xué)生的臉上都寫滿了成功的喜悅。再看那些平時躲在角落里的學(xué)生，也走到了“臺”中央，笑容也是格外的燦爛。   （三）激發(fā)學(xué)生的個人與團隊的創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是時代的要求，創(chuàng)新是發(fā)展的根本。在現(xiàn)代體育課堂教學(xué)中，教師不僅要教會學(xué)生基本體育技能和體育知識，更重要的是讓學(xué)生在教師創(chuàng)設(shè)的體育環(huán)境中，創(chuàng)造性地完成體育任務(wù)。學(xué)生在進(jìn)行體育游戲活動時，要通過小組的交流、合作，用教師所給的資源完成一定要求的任務(wù)，而完成此過程的同時也是一種創(chuàng)新的過程。有一個游戲叫做“連環(huán)手”，游戲的方法是這樣的：把學(xué)生分成若干組，每組隊員站成一個面向圓心的同心圓，每個人用自己的右手握住對面同學(xué)的手，再用左手握住另一個人的手，這時就形成一個復(fù)雜的“網(wǎng)”，要求學(xué)生在不松手的情況下，想辦法把這張“網(wǎng)”解開，最后形成一個大家手拉手圍成的一個大圓圈。游戲的目標(biāo)是讓學(xué)生體會在解決問題時都需要哪些步驟，體會與別人溝通的重要性，以及團隊合作、創(chuàng)新、永不放棄的重要性。在實際的游戲中，學(xué)生通過團隊的合作順利完成了任務(wù)，卻意外地得出了兩種答案，一種是一個大圈，一種是兩個套著的環(huán)。這個游戲讓我和學(xué)生們都認(rèn)識到學(xué)生的創(chuàng)新能力是無限的。

三 、討論交流，體驗和鞏固團隊合作精神

在體育游戲的教學(xué)過程中，有成功，也有失敗。當(dāng)學(xué)生獲得成功時，教師應(yīng)該因勢利導(dǎo)，組織大家交流發(fā)言：為什么能獲得成功？當(dāng)學(xué)生失敗時，那么就適時組織學(xué)生討論思考：為什么沒有取得成功？學(xué)生在游戲練習(xí)的過程中，對于出現(xiàn)的各種情況也能及時地與其他人進(jìn)行交流、探討，對練習(xí)過程中遇到的困難進(jìn)行思考，進(jìn)而找出解決辦法，這樣就培養(yǎng)了學(xué)生與別人交流合作能力以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，同時也體驗和鞏固了團隊的合作精神。

如在游戲“多足跑”中，有的小組很快就能協(xié)調(diào)一致的前進(jìn)，而有的小組卻經(jīng)歷了一次又一次的失敗，教學(xué)中我就及時引導(dǎo)他們進(jìn)行討論：怎樣才能做到協(xié)調(diào)一致？于是這個小組的同學(xué)坐在一起開始你一言我一言地討論起來。最后，找出問題所在之處，重新練習(xí)，終于獲得了成功。又如游戲“搭板過河”中，教師只提供了相同的兩塊木板，讓各組學(xué)生在相同的場地內(nèi)活動，而各組所采用的渡河方法是不同的，有的是高效的，有的卻是低效的，于是，我把學(xué)生的所采用的方法拿出來，請大家一起來討論到底哪種方法最合理。學(xué)生在你一言我一言的討論中逐漸體驗和鞏固了體育游戲技能，強化了這種團隊合作精神。

綜上所述，學(xué)生在體育游戲活動過程中，逐步了解和認(rèn)識了團隊合作精神的重要性，并在此過程中體驗和感受到了團隊合作帶來的快樂，體育教學(xué)中進(jìn)行體育游戲的教學(xué)，能夠有效地培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的團隊合作精神，也讓學(xué)生增強與他人交流、合作的能力，同時也增強了社會適應(yīng)的能力，讓學(xué)生真正健康地成長。

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四、關(guān)于團隊的句子_經(jīng)典語錄

關(guān)于團隊的句子_經(jīng)典語錄

1、 【團隊管理的7個定律】1木桶定律：注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)；2苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)；3凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力；4懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動腦；5蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余；6飛輪效應(yīng)：成功離不開堅持不懈的努力；7米格25效應(yīng)：整體大于個體之和。

2、 【團隊管理的七個要點】1.管事不管人；2.管過程比管結(jié)果重要；3.管理的分級定位一定要清晰,4.一定要讓下屬比自己更專業(yè)；5.通過制度流程確定團隊的職責(zé)邊界；6.建立團隊的包容精神提升團隊的張力；7.在工作中一定要把自己當(dāng)精英，把合作伙伴當(dāng)普通人。

3、 【團隊管理的致命傷】1、人為制造隔閡，不信任下屬2、政策多變，沒有持續(xù)性3、只要求下屬，不要求自己4、隨性，遇到困難，解決方法簡單5、不合實際盲目做決定6、急躁，沒有定力7、不善聽取意見，自我為中心9、個人利益為先，在乎一時得失10、將自己壓力完全釋放給下屬。

4、 【團隊激勵秘方】1.獎勵指向哪，團隊行為的重點就在哪2.老板重要的不是負(fù)責(zé)賺錢，而是負(fù)責(zé)分錢，分錢決定賺錢3.領(lǐng)導(dǎo)者不是死壓任務(wù)，而是分解獎金；不是派發(fā)業(yè)績指標(biāo)，而是激勵政策4.不是好人就有好報，而是好報造就好人。拿明天的錢激勵今天的團隊，拿社會的財富激勵自己的團隊。

5、 【團隊建設(shè)】1.個人目標(biāo)第一，工作指標(biāo)第二；2.先保障個體利益為前提，再強調(diào)團隊利益；3.目標(biāo)可以分解，責(zé)任不可分割；4.考核要量化標(biāo)準(zhǔn)化，前提是需要結(jié)果導(dǎo)向文化；5.既考核個體指標(biāo)，也考核團隊指標(biāo)；5.團隊精神的本質(zhì)是利他和責(zé)任；6.經(jīng)常舉行有利于團隊融合的集體活動，不要以為浪費錢。

6、 【團隊建設(shè)】如何培養(yǎng)團隊融洽氛圍：❶贊美成員：理性的認(rèn)可是激勵的一劑良藥❷鼓勵成員直接表達(dá)和參與決策：助于培養(yǎng)成員的主見意識，增強自主能動性；❸互相信任：推進(jìn)團隊前進(jìn)的潛在動力；❹多激勵性批評，多建設(shè)性意見，少破壞性抱怨：❺重視問題，問題即財富，從根源上解決問題！

7、 【團隊精神的本質(zhì)就是6個字】1、相互。一滴水只有融入大海才是生命，團隊每個人必須相互信任，相互關(guān)愛，相互包容，相互鼓勵，相互支持.....總之不是一個人，不做個人英雄。2、利他。做事總會考慮到他人的感受和利益，利他則利己。3.規(guī)則。敬畏規(guī)則是團隊的基石，否則大廈建在沙灘上。

8、 【團隊精神要義】1、快：工作節(jié)奏快，對競爭反應(yīng)快，對市場反應(yīng)快；2、強：創(chuàng)新能力強，戰(zhàn)斗力旺盛；3、新：不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力；4、嚴(yán)：對工作要求嚴(yán)格，管理流程嚴(yán)格、縝密；5、實：嚴(yán)謹(jǐn)踏實，有務(wù)實、積極的工作作風(fēng)；6、細(xì)：細(xì)化流程，關(guān)注細(xì)節(jié)。

9、 【團隊靠什么支撐?】企業(yè)文化是空的、虛的，沒有支撐著的東西是無法前進(jìn)的。價值感與工資是陰陽八卦、陰陽調(diào)和兩手都要硬。對進(jìn)來的員工都給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西，一是：良好的工作環(huán)境(人際關(guān)系)，二是錢(今天是工資，明天是獎金，后天是每個人手中的股票)，三是個人成長。

10、 【團隊領(lǐng)導(dǎo)四項基本能力】1.團隊領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬短處，不能不知道下屬長處。2.部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高是你的責(zé)任。3.沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。4.能夠把簡單事情天天做好，就不簡單；公認(rèn)非常容易的事情，認(rèn)真地做好它，就不容易。

11、 【團隊失敗的最大原因】1、太相信一個人的力量，結(jié)果其他人都不使勁，結(jié)果累死那個號稱最厲害的，團隊業(yè)績很差；2、互相抱怨，哪怕是一個黃金戰(zhàn)隊，但互相埋怨可以讓一堆高手發(fā)揮成菜鳥水平；3、要有精神領(lǐng)袖，在關(guān)鍵時刻要能夠搞定，就像喬丹；4、沒有激勵，干好干壞一個樣，那我為什么要干好？

12、 【團隊一致性】一位CEO發(fā)現(xiàn)下屬描述公司并不一致時，他決定統(tǒng)一信息，設(shè)計了一張卡片，上有四個問題和答案，做了全公司的員工培訓(xùn)，確保每個人都理解并解釋：1）我們公司是做什么的？2）我們的產(chǎn)品為客戶解決什么問題？3）我們有什么成功的客戶故事？4）我們和競爭對手差別在哪里？

13、 【團隊由領(lǐng)導(dǎo)決定】❶領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)決定團隊的狀態(tài)、❷領(lǐng)導(dǎo)的表情決定團隊的心情、❸領(lǐng)導(dǎo)的想法決定團隊的活法、❹領(lǐng)導(dǎo)的思路決定團隊的出路、❺領(lǐng)導(dǎo)的行為決定團隊的思維、❻領(lǐng)導(dǎo)的魄力決定團隊的動力、❼領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)決定團隊的貢獻(xiàn)，❽領(lǐng)導(dǎo)的肚量決定團隊的氣量。

14、 【團隊與個人哪個更重要？】1.捕魚--團隊很重要，賣魚--個人很重要；2.目標(biāo)下達(dá)到團隊，更要落實到個人；3.利益分配先直接到個人，再優(yōu)化到團隊；4.沒有優(yōu)秀的個人，不可能有卓越的團隊；5.沒有協(xié)作的團隊，個人再優(yōu)秀也無法打造強大的團隊；6.團隊講協(xié)作共贏文化，個人重利益驅(qū)動機制。

15、 【團隊正能量】成功人的8大性格①忠厚：踏實和忠誠是人生的信用卡；②靠譜：被人信任是一種美德和幸福；③勤奮：登攀之歌往往以汗水作音符譜就；④賢達(dá)：心胸開闊才能讓天地了然于胸；⑤果斷：成敗往往在瞬間決定；⑥自信：成功的力量源于自身；⑦善緣：沒有朋友就沒有世界；⑧高瞻：登高才能望遠(yuǎn)。

16、 【團隊中的生存法則】有的人的法則是跟自己斗，向團隊成員的優(yōu)點看齊，提高自己的能力；有的人的法則是跟成員斗，斗權(quán)，斗利。前一種人是大才，后一種人即使有才也是壞才！每個人必須認(rèn)識到，最最根本的生存法則是能力的提升、責(zé)任的增大，表現(xiàn)出來的才是權(quán)力和地位的提高！

17、 【團隊中人際關(guān)系原則】1、學(xué)會改變，影響他人；2、關(guān)心他人，營造積極的團隊氛圍；3、團隊利益，高于其它；4、寬以待人，嚴(yán)于律已；5、推崇真誠，注意溝通；6、相互學(xué)習(xí)，共同成長；7、負(fù)面影響，不主動傳遞；8、換位思考，善于傾聽；9、尊重他人，群策群力。

18、 【推薦幾本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳圖書】1.三雙鞋；2.永不放棄：丘吉爾最佳演講集；3.政敵團隊：林肯的政治天才；4.伍登談領(lǐng)導(dǎo)力；5.一路向前：星巴克舒爾茨自傳；6.成為領(lǐng)導(dǎo)者；7.我不會死在這里：安第斯空難幸存者的故事；8.原始領(lǐng)導(dǎo)力：情商的力量；9.君主論；10.孫子兵法。

19、 【萬能談話技巧】1、以最婉約的方式傳遞壞消息句型：我們似乎碰到一些狀況；2、上司傳喚責(zé)無旁貸句型：我馬上處理；3、表現(xiàn)團隊精神句型：你的主意真不錯；4、說服同事幫忙句型：這個報告沒你不行啦；5、面對批評表現(xiàn)冷靜句型：謝謝你告訴我，我會仔細(xì)考慮你的建議。

20、 【為什么很多學(xué)歷高的人做不成老板？】1.學(xué)歷高的人很好找工作，結(jié)果一下就把自己變成了下屬。2.學(xué)歷高的人喜歡自以為是，不愿再學(xué)習(xí)，結(jié)果知識折舊企業(yè)越做越小。3.學(xué)歷高的人認(rèn)為自己很強大，什么事都能搞定，愛雇能力不如自己的人，凡事自己解決。無為才能迫使團隊大有所為

21、 【衛(wèi)哲：何謂職業(yè)經(jīng)理人】1.職業(yè)經(jīng)理人，可以切成職業(yè)、經(jīng)理、人。2.首先是職業(yè)，肯定要有一技之長，你是財務(wù)專家還是營銷專家；3.其次是經(jīng)理，你的老板給你幾個員工，你能夠管理好一個團隊；4.最后要成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，還得做一個優(yōu)秀的人，懂得為人之道道德和法律。

22、 【問題根永遠(yuǎn)在頂層】一二個員工混日子，是他人品問題，而一群員工混日子，一定是領(lǐng)導(dǎo)出了問題。一二個優(yōu)秀的員工離職，可能是他個人發(fā)展方向的問題，而一批優(yōu)秀的員工陸續(xù)離開，一定是老板出了問題。問題永遠(yuǎn)要從上到下的方式找根源，而不要先從底下員工找根源，老板決定領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)決定團隊！

23、 【五種虛假執(zhí)行力】1.無條件服從只強調(diào)員工服從，不強調(diào)員工創(chuàng)造。2.沒有任何借口只強調(diào)員工責(zé)任，不強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。3.心態(tài)決定一切――只強調(diào)員工心態(tài)，不強調(diào)制度和流程。4.集體利益高于一切只強調(diào)團隊利益，不強調(diào)個人利益。5.木桶短板只強調(diào)競爭力，不強調(diào)核心競爭力。

24、 【勿把高管當(dāng)寵物！】部分企業(yè)家喜歡凡事親力親為，認(rèn)為自己1個小時可以做完的事情沒必要放在高管團隊里等1天才完成，實則就是把高管當(dāng)成寵物養(yǎng)！給他食，給他好環(huán)境，讓它陪你逗樂。于是安逸的環(huán)境使本能活5年的金魚只能活3年，能做500萬業(yè)績的人只能做300萬。

25、 【西點軍規(guī)】⒈無條件執(zhí)行⒉沒有任何借口⒊細(xì)節(jié)決定成?、匆陨纤緸榘駱英禈s譽原則⒍受人歡迎⒎善于合作⒏團隊精神⒐只有第一⒑敢于冒險⒒火一般的精神⒓不斷提升自己⒔勇敢者的游戲⒕全力以赴⒖盡職盡責(zé)⒗沒有不可能⒘永不放棄⒙敬業(yè)為魂⒚為自己奮斗⒛理念至上21.自動自發(fā)22.立即行動。這是成功圣典。

26、 【細(xì)數(shù)全球十大緊缺技能】新世紀(jì)的關(guān)鍵詞是全球化、信息時代、知識經(jīng)濟以及綜合實力。哪些緊缺技能將決戰(zhàn)你的未來？1、財務(wù)預(yù)算；2、信息技術(shù)（IT）；3、綠色技能；4、采購與談判；5、研究與開發(fā)；6、醫(yī)療保?。?、口才表達(dá)能力；8、人際溝通；9、團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)；10、公眾演說。

27、 【獻(xiàn)給每天喊辭職，想辭職的人！】1、不要輕易離開團隊，否則你要從零做起；2、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點；3、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜.

28、 【銷售技巧：新產(chǎn)品營銷】❶確保新產(chǎn)品的名字可以很容易地被記住；❷一句話來概括你的這款產(chǎn)品；❸產(chǎn)品具有很強的視覺個性；❹設(shè)計一個絕妙的產(chǎn)品故事；❺利用多渠道進(jìn)行產(chǎn)品推介；❻遞進(jìn)式地向公眾發(fā)布你的信息；❼強調(diào)團隊協(xié)作。

29、 【銷售兩大必備的團隊-狼與鷹】①因為這兩種動物有團隊發(fā)展與建設(shè)中值的學(xué)習(xí)的精神，它們的特點值的我們學(xué)習(xí)②它們的精神就是它們的特點③狼性是群狼之性就是講求團隊合作，鷹性講的善于與它人合作善于抓住機會(總：狼性好動，激情，冷淡鷹性好靜，熱情，判斷力強，想的遠(yuǎn))。

30、 【銷售人員必備工作能力】1.工作效率2.時間管理，不僅是學(xué)習(xí)管理工作時間的方法，還包括生活時間的管理3、團隊精神4.銷售技巧，隨著競爭日趨激烈,企業(yè)需要更加主動,積極地開拓市場5.客戶服務(wù)6.溝通技巧,演講技巧,談話技巧,待人接物技巧等7.專案管理8.領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升個人的領(lǐng)導(dǎo)能力。

關(guān)于團隊很重要的句子_經(jīng)典語錄

關(guān)于團隊很重要的句子_經(jīng)典語錄_

古人云：人心齊，泰山移。一個團隊要發(fā)展，必須凝聚心念，建立共識?？捶?、想法、語言行為有了共識，就會有力量。團隊之要有以下四點：第一，你我要同舟共濟；身體的各個器官，各有功能，又彼此關(guān)聯(lián)。好比一根手指頭沒有力氣，五根手指合作，就能發(fā)揮握、提、推、拿等種種作用。團隊也像人的器官一樣，彼此一體，不管是干部、主管，還是部下、會員，看起來各司其職，實際上互補互助，同舟共濟、同體共生，這個團隊才會有力量。

第二，彼此要榮辱與共；所謂有福同享，有難同當(dāng)，團隊中有一人獲獎，大家都會感到與有榮焉，但只要有一人表現(xiàn)不佳，彼此也會受到牽連。團隊就像大家庭，相依相伴，有榮耀，共同沾光；有問題，共同探討；有困難，一起承擔(dān)；休戚相關(guān)，榮辱與共，因此更要惺惺相惜。

第三，憂患要急流勇退；孟子說：生于憂患，死于安樂。團隊在輝煌的時候，領(lǐng)導(dǎo)者不能貪享成功安樂，而要有憂患意識，防患未然。要能思及未來，為團隊的長久之計策劃打算，乃至急流勇退，退居幕后，將經(jīng)驗傳承，培養(yǎng)接班人，讓后面接棒的人有所發(fā)揮，繼續(xù)往前邁進(jìn)。

第四，團結(jié)要共同交心；《論語季氏》說：吾恐季孫之憂，不在顓臾，而在蕭墻之內(nèi)也。團隊中最大的問題，是內(nèi)部不團結(jié)，尤其人多勢眾，最重要的是大家要一條心，相互信任，相互敬重。好比一支球隊，大家共同攜手，共謀交心，縱然面對強勁的對手，也會戮力同心，朝向目標(biāo)前進(jìn)，才有勝利的希望。

優(yōu)秀的團隊，會有良好的紀(jì)律，培養(yǎng)杰出的人才，集合眾人之力，成為驚人的力量。東晉謝安淝水之戰(zhàn)，僅以八千精兵，擊潰苻堅幾十萬大軍，這就是一個很好的例子。

團隊正能量經(jīng)典語錄

1.抱最大的期望，為最大的發(fā)奮，做最壞的打算。

2.財富如水，如果只有一杯水，你可以獨自享用，如果有了一桶水，你可以放在家里，但如果是一條河時，你就要學(xué)會與人分享。

3.當(dāng)一個人知道自己的目標(biāo)是什么時，整個世界都會為他讓路。

4.第一個青春是上帝給的;第二個的青春是靠自我發(fā)奮的。

5.跟正常人講道理，不正常的人不需要道理。該和善的時候一定要和善，該罵的時候千萬別忍讓，時時處處的彬彬有禮那是爛好人。

6.激烈的言語，正是表示自己內(nèi)心的薄弱。

7.減少被別人利用的次數(shù)，學(xué)會減負(fù)。

8.盡量減少與性格孤僻、搬弄是非、怨言多多、心態(tài)負(fù)面的人接觸。

9.經(jīng)常笑，學(xué)會向比自己小的人稱哥，以保持年輕心態(tài)。

10.看淡擁有，不刻意追求某些東西，落葉歸根，那些屬于你的，總會回來。

11.勞動的意義不僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的心靈。

12.樂觀者在災(zāi)禍中看到機會;悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。

13.每個人都有自己獨立的空間，再好的朋友也是應(yīng)該親密有間的，別總把自己不當(dāng)外人。

14.每個人開始都是一杯渾濁的水，然后會不斷有人來幫你澄清，當(dāng)你變得清澈的時候，別忘了那些喝了泥沙的人。

15.每一發(fā)奮發(fā)奮的背后，必有加倍的賞賜。

16.夢是一條道路，終點是深不可測的潛意識，夢也是一面鏡子，一直映照著人生最初的自己。

17.目標(biāo)的堅定是性格中最旺盛的力量源泉之一，也是成功的利器，沒有了它，天才也會在慢慢的人生路上迷途。

18.你腦子里東西的多少，就關(guān)系著你將來的前途，你希望掌握未來，那你必須控制現(xiàn)在。

19.寧可慢些，也不要急中生錯;寧可笨些，也不要弄巧成拙。

20.努力去做自己該做的，但是不要期待回報，不是付出了就會有回報的，做了就不要后悔，不做才后悔。

21.切都經(jīng)過了，一切都走過了，一切都熬過了，生命的底色里，增了韌，添了柔。這時候平和下來的生命，已經(jīng)沉靜到擾不亂，已經(jīng)穩(wěn)健到動不搖，已經(jīng)淡定到風(fēng)打不動。

22.親人是父母給你找的朋友，朋友是你給自己找的親人，所以同等重要，孰輕孰重沒那么多分別。

23.熱愛工作，投身事業(yè)，在這一過程中，抑制私心，陶冶人格，同時積累經(jīng)驗，提高能力。這樣，才能獲得周圍人們的信任和尊敬。

24.人生不可能總是順心如意的，但是持續(xù)朝著陽光走，影子就會躲在后面。刺眼，卻表明對的方向。

25.人生如棋，我愿為卒，即使前路荊棘密布，可誰又看到我曾后退過一步?

26.人有時候很奇怪，他們喜歡把淚水撒在并不愛他們的人身上，把錢花在并不需要的東西上。

27.如果你盼望明天，那必須先腳踏現(xiàn)實;如果你希望輝煌，那么你須腳不停步。

28.生活總是喜歡捉弄我們，在你絕望時，突然出現(xiàn)一點希望的火花給你看，惹得你不能死心，在你平靜時，又會冷不丁敲打你一下，讓你不能太順心。

29.時間是最好的老師，但遺憾的是，最后它把所有的學(xué)生都處以了死刑。

30.歲月還長，別太猖狂，以后指不定誰輝煌。

31.所有的失敗，與失去自我的失敗比起來，更是微不足道。

32.問候不必須要慎重其事，但必須要真誠感人。

33.心有多大，天就有多大，心有多寬，路就有多寬。

34.學(xué)會改變生活，學(xué)會品味滄桑，方可無悔青春，無憾歲月的消逝。

35.用最少的悔恨應(yīng)對過去。用最少的浪費應(yīng)對此刻。用最多的夢應(yīng)對未來。

36.有的時候，只是想有個人抱緊我不放手，直到我慢慢的開心起來。

37.在成功的道路上，激情是需要的，志向是可貴的，但更重要的是那毫無情趣的近乎平常的堅守的毅力和勇氣。

38.自己心有多大，舞臺就有多大!只有別人想不到的，沒有自己做不到的。

勵志團隊口號經(jīng)典語錄

勵志團隊口號經(jīng)典語錄:

1. 公司有我，無所不能。(團隊名稱)，永爭第一!

2. 開拓市場，有我最強;(團隊名稱)，我為單狂!

3. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前

4. 招后買馬，有風(fēng)來儀。人員倍增，士氣倍增 從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生

5. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

6. 做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

7. 心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。

8. 旅游是獎勵，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先機 紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌

9. 巔峰之隊、舍我其誰;縱箭出擊、誰與匹敵 (團隊名稱) 奮力沖刺!

10. 吼一吼，業(yè)績抖三抖!(團隊名稱)，加油!

11. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

12. 百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?。

13. 吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

14. 負(fù)責(zé)任：凡事自省，檢討改進(jìn)。

15. 敢擔(dān)當(dāng)：重視錯誤，勇于承擔(dān)。

16. 管理就是共享一份團隊的融洽的感情。

17. 守信用：說到做到、信守承諾。

18. 團結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。

19. 團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

20. 團結(jié)一條心，石頭變成金。

21. 我們網(wǎng)絡(luò)永不堵車。

22. 心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。

23. 信譽為本、服務(wù)是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。

24. 用我們行動連接你我他。

25. 有禮貌：文明用語、禮貌待人。

26. 有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。

27. 爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。

28. 愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。

29. 愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。

30. 超越自我、追求卓越。

31. 成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。

32. 誠信、高效、創(chuàng)新、超越。

33. 誠信高效、服務(wù)用戶、團結(jié)進(jìn)取、爭創(chuàng)效益。

34. 創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

35. 創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

36. 創(chuàng)造更新、更全、更強、高速的電信網(wǎng)絡(luò)。

37. 敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。

38. 和諧創(chuàng)新、開拓市場、團結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。

39. 積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。

40. 建立團隊的口號：沒有任何借口，頑強的執(zhí)行力。

41. 建立團隊的目標(biāo)：一年創(chuàng)出利潤10-50萬/人。

42. 建立團隊的目的：共同致富，賺錢。

43、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績

44、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

45、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營

46、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營

47、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

49、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)

50、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

51、永不言退，我們是最好的團隊!

52、成功決不容易，還要加倍努力!

53、因為自信，所以成功!

54、相信自己，相信伙伴!

55、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!

56、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!

57、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

58、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!

59、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!

60、賺錢靠大家，幸福你我他。

61、每天多賣一百塊!

62、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

63、多見一個客戶就多一個機會!

64、每天進(jìn)步一點點。

65、失敗鋪墊出來成功之路!

66、團結(jié)一心，其利斷金!

67、團結(jié)一致，正能量

68、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

69、大家好,才是真的好。

70、眾志成城飛越顛峰。

71、付出一定會有回報。

72、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠(yuǎn)!

73、道路是曲折的，錢途無限光明!

74、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

75、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

76、攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

77、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

78、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

79、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

80、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情.

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