大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于在設(shè)計(jì)中必須遵循以下原則的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、品牌設(shè)計(jì)需要遵循的原則

• 2、小學(xué)作業(yè)的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循哪些原則 ?

• 3、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循哪些原則

• 4、在工作設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循哪些原則

一、品牌設(shè)計(jì)需要遵循的原則

品牌設(shè)計(jì)需要遵循的原則包括：1、全面兼顧的原則，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、內(nèi)容傳播、組織結(jié)構(gòu)等多方面綜合考慮；2、以消費(fèi)者為中心的原則，積極引導(dǎo)消費(fèi)者樹立正確的消費(fèi)理念；3、實(shí)事求是的原則，努力把真實(shí)的企業(yè)形象展示給社會(huì)大眾；4、求異創(chuàng)新原則，推陳出新，跟隨時(shí)代腳步。

（一）全面兼顧的原則

為全面落實(shí)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，在進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)時(shí)必須要從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、內(nèi)容傳播、組織結(jié)構(gòu)等多方面綜合考慮，就是其品牌設(shè)計(jì)要符合內(nèi)外界大環(huán)境，有生存下去的空間；實(shí)施時(shí)各方面配套合理，避免某一環(huán)節(jié)失誤而耽誤整體。

（二）以消費(fèi)者為中心的原則

品牌設(shè)計(jì)的最終目的是要獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，壯大公司形象，為此需要努力地滿足消費(fèi)者的需求，尊重消費(fèi)者消費(fèi)意愿，但這又不意味著一位地迎合，在此過程中還要積極引導(dǎo)消費(fèi)者樹立正確的消費(fèi)理念。

（三）實(shí)事求是的原則

實(shí)事求是要求認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，在展示公司強(qiáng)項(xiàng)的同時(shí)，也不能完全抹去企業(yè)的弱點(diǎn)，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，努力把真實(shí)的企業(yè)形象展示給社會(huì)大眾。

（四）求異創(chuàng)新原則

想要給消費(fèi)者留下印象，就需要有自己獨(dú)特的東西，企業(yè)會(huì)被大眾淡忘，最終也無法在市場上立足。

二、小學(xué)作業(yè)的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循哪些原則 ?

作業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則：

1.目標(biāo)性原則。圍繞教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)作業(yè)，關(guān)注必備知識(shí)基礎(chǔ)的夯實(shí)與關(guān)鍵能力的培養(yǎng)。

2.科學(xué)性原則。作業(yè)內(nèi)容符合學(xué)生身心發(fā)展和認(rèn)知規(guī)律，表述簡潔，題目清楚，知識(shí)點(diǎn)準(zhǔn)確。

3.多樣性原則。作業(yè)形式靈活多樣，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)基礎(chǔ)練習(xí)、實(shí)驗(yàn)操作、閱讀、習(xí)作、綜合性學(xué)習(xí)等多感官參與的不同類型的作業(yè)。

4.趣味性原則。作業(yè)設(shè)計(jì)符合學(xué)生年齡和心理特點(diǎn)，生動(dòng)有趣，不機(jī)械，不重復(fù)，能激發(fā)學(xué)生興趣。

5.應(yīng)用性原則。作業(yè)關(guān)注視野拓展、思維發(fā)展和遷移應(yīng)用能力的培養(yǎng)。體現(xiàn)問題解決，設(shè)計(jì)生活中實(shí)際問題，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)以致用。

6.層次性原則。既要設(shè)計(jì)面向全體學(xué)生的鞏固性作業(yè)，也要充分考慮不同層次學(xué)生的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)不同梯度、不同功能的層級(jí)作業(yè)，滿足學(xué)生的個(gè)性化需求。

7.自主性原則。學(xué)生根據(jù)自己的學(xué)習(xí)能力，自主選擇完成層級(jí)作業(yè)，檢查學(xué)習(xí)目標(biāo)的達(dá)成情況。

8.適切性原則。合理控制作業(yè)題目數(shù)量和難度，確保學(xué)生在一定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成9.統(tǒng)籌性原則。在學(xué)校學(xué)期課程規(guī)劃下統(tǒng)籌設(shè)計(jì)作業(yè)，減量提效，減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)。

10.創(chuàng)造性原則。作業(yè)設(shè)計(jì)體現(xiàn)教師的創(chuàng)造性,體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)與教學(xué)能力。提倡教師精選或創(chuàng)編作業(yè)內(nèi)容 。

三、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循哪些原則

設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下原則

一、拔高原則

在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循拔高原則，即整體設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個(gè)幾年內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定且實(shí)用的平臺(tái)。

二、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會(huì)對(duì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。

三、均衡原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)應(yīng)力求均衡，不能因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間后又要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并。

四、重點(diǎn)原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)因環(huán)境的變化而使組織中各項(xiàng)工作完成的難易程度以及對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)部門。

五、人本原則

設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對(duì)人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求，以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì)，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設(shè)崗，因崗找事。

六、適用原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時(shí)容易上手，而不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展。

七、強(qiáng)制原則

重新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)必然會(huì)因企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一、權(quán)利重新劃分、人事調(diào)整、責(zé)任明確且加重、考核細(xì)致而嚴(yán)厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對(duì)，

在這種情況下，設(shè)計(jì)人員和企業(yè)老總要有充分的心理準(zhǔn)備，采取召開預(yù)備會(huì)、邀請(qǐng)員工參與設(shè)計(jì)、輿論引導(dǎo)等手段，消除阻力，但在最后實(shí)施時(shí)，必須強(qiáng)制執(zhí)行，嚴(yán)厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運(yùn)行的有序性，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計(jì)可在運(yùn)行兩三個(gè)月后再進(jìn)行微調(diào)。

擴(kuò)展資料

主要內(nèi)容

1、職能設(shè)計(jì)

職能設(shè)計(jì)是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計(jì)。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)其弱化或取消。

2、框架設(shè)計(jì)

框架設(shè)計(jì)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要部分，運(yùn)用較多。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。

3、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)?？蚣茉O(shè)計(jì)主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)就是研究分工的各個(gè)層次、各個(gè)部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng)。

4、規(guī)范設(shè)計(jì)

規(guī)范設(shè)計(jì)就是管理規(guī)范的設(shè)計(jì)。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)最后要落實(shí)并體現(xiàn)為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個(gè)層次、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合和行動(dòng)。

5、人員設(shè)計(jì)

人員設(shè)計(jì)就是管理人員的設(shè)計(jì)。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)和規(guī)范設(shè)計(jì)，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行。因此，按照組織設(shè)計(jì)的要求，必須進(jìn)行人員設(shè)計(jì)，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員。

6、激勵(lì)設(shè)計(jì)

激勵(lì)設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)激勵(lì)制度，對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，其中包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)包括工資、福利等，負(fù)激勵(lì)包括各種約束機(jī)制，也就是所謂的獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)制度既有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當(dāng)和不規(guī)范的行為。

參考資料來源：百度百科——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

四、在工作設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循哪些原則

　工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：

1．工作任務(wù) 要考慮工作是簡單重復(fù)的，還是復(fù)雜多樣的，工作要求的自主性程度怎樣，以及工作的整體性如何。

2．工作職能 指每項(xiàng)工作的基本要求和方法，包括工作責(zé)任、工作權(quán)限、工作方法以及協(xié)作要求。

3．工作關(guān)系 指個(gè)人在工作中所發(fā)生的人與人之間的聯(lián)系，誰是他的上級(jí)，誰是他的下級(jí)，他應(yīng)與哪些人進(jìn)行信息溝通等。

4．工作結(jié)果 主要指工作的成績與效果，包括工作績效和工作者的反應(yīng)。

5．對(duì)工作結(jié)果的反饋 主要指工作本身的直接反饋（如能否在工作中體驗(yàn)到自己的工作成果）和來自別人對(duì)所做工作的間接反饋（如能否及時(shí)得到同級(jí)、上級(jí)、下屬人員的反饋意見）。

6．人員特性 主要包括對(duì)人員的需要、興趣、能力、個(gè)性方面的了解，以及相應(yīng)工作對(duì)人的特性要求等。

7．工作環(huán)境 主要包括工作活動(dòng)所處的環(huán)境特點(diǎn)、最佳環(huán)境條件及環(huán)境安排等。

一個(gè)好的工作設(shè)計(jì)可以減少單調(diào)重復(fù)性工作的不良效應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作積極性，也有利于建設(shè)整體性的工作系統(tǒng)。

[實(shí)用指針]

為了提高工作設(shè)計(jì)的效果，在進(jìn)行工作設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按以下幾個(gè)步驟來進(jìn)行：

1．需求分析

工作設(shè)計(jì)的第一步就是對(duì)原有工作狀況進(jìn)行調(diào)查診斷，以決定是否應(yīng)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，應(yīng)著重在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。一般來說，出現(xiàn)員工工作滿意度下降和積極性較低、工作情緒消沉等情況，都是需要進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。

2．可行性分析

在確認(rèn)工作設(shè)計(jì)之后，還應(yīng)進(jìn)行可行性分析。首先應(yīng)考慮該項(xiàng)工作是否能夠通過工作設(shè)計(jì)改善工作特征；從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益上看，是否值得投資。其次應(yīng)該考慮員工是否具備從事新工作的心理與技能準(zhǔn)備，如有必要，可先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3．評(píng)估工作特征

在可行性分析的基礎(chǔ)上，正式成立工作設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)工作設(shè)計(jì)，小組成員應(yīng)包括工作設(shè)計(jì)專家、管理人員和一線員工，由工作設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)調(diào)查、診斷和評(píng)估原有工作的基本特征，分析比較，提出需要改進(jìn)的方面。

4．制定工作設(shè)計(jì)方案

根據(jù)工作調(diào)查和評(píng)估的結(jié)果，由工作設(shè)計(jì)小組提出可供選擇的工作設(shè)計(jì)方案，工作設(shè)計(jì)方案中包括工作特征的改進(jìn)對(duì)策以及新工作體系的工作職責(zé)、工作規(guī)程與工作方式等方面的內(nèi)容。在方案確定后，可選擇適當(dāng)部門與人員進(jìn)行試點(diǎn)，檢驗(yàn)效果。

5．評(píng)價(jià)與推廣

根據(jù)試點(diǎn)情況及進(jìn)行研究工作設(shè)計(jì)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要集中于3個(gè)方面：員工的態(tài)度和反應(yīng)、員工的工作績效、企業(yè)的投資成本和效益。如果工作設(shè)計(jì)效果良好，應(yīng)及時(shí)在同類型工作中進(jìn)行推廣應(yīng)用，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)。

以上就是關(guān)于在設(shè)計(jì)中必須遵循以下原則相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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