大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于管理書籍排行榜的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、永遠(yuǎn)經(jīng)典的管理暢銷書有什么

• 2、管理者必讀的書籍

• 3、最知名的管理學(xué)書籍十本

• 4、管理層必讀的十大經(jīng)典書籍

一、永遠(yuǎn)經(jīng)典的管理暢銷書有什么

永遠(yuǎn)經(jīng)典的管理暢銷書：《基業(yè)長(zhǎng)青》

一、為什么推薦《基業(yè)長(zhǎng)青》？

《基業(yè)長(zhǎng)青》是 一本暢銷世界的商業(yè)管理書籍。它創(chuàng)造性地談?wù)摿巳绾巫屍髽I(yè)永葆青春。它提出的全新的能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)的管理思想和見(jiàn)解，影響了中國(guó)一代成功的企業(yè)家。它是作者通過(guò)6年的對(duì)卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司的深入研究的成果。它是世界上每個(gè)企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者、企業(yè)顧問(wèn)、商業(yè)學(xué)子及所有對(duì)商業(yè)管理感興趣的人的必讀書籍。因?yàn)椤痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》能夠讓我們的基業(yè)常青！

二、《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書的`主要內(nèi)容是什么？

《基業(yè)長(zhǎng)青》一書分析了數(shù)百個(gè)具體案例，作者將其組織成為聯(lián)系緊密的實(shí)用的指導(dǎo)思想和策略?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》對(duì)高度成功、富有生命力、長(zhǎng)盛不衰的公司進(jìn)行了生動(dòng)深入的分析，也把這些公司和一些起點(diǎn)相同、歷史相當(dāng)、但是未能獲得同等地位的公司進(jìn)行對(duì)比研究，最終得出新穎的見(jiàn)解和確鑿的結(jié)論，揭示了公司要出類拔萃、永葆青春、基業(yè)長(zhǎng)青而所必需的永恒的品質(zhì)。

三、《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者是誰(shuí)？

《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者是柯林斯和波勒斯。他們兩位都是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授。

柯林斯曾在惠普公司和麥肯斯任職?，F(xiàn)在他不但是教授，還是一家管理教育咨詢公司的CEO，同時(shí)也是一位作家，主要作品有《基業(yè)長(zhǎng)青》、《超越創(chuàng)業(yè)精神》、《從優(yōu)秀到卓越》等，每一部著作都超級(jí)暢銷，享譽(yù)全球。

波勒斯在斯坦福大學(xué)擔(dān)任“組織行為與變化”方面的教授，他曾在洛克希德公司和通用電氣公司任職。他著有《流式分析》一書，也是流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。

四、我感言：

雖然我不是商學(xué)院的學(xué)生，但我對(duì)一個(gè)公司如何保持優(yōu)勢(shì)，如何做到基業(yè)長(zhǎng)青感到非常好奇。這本書運(yùn)用了很多具體案例，分析透徹、邏輯很清晰，讓我這個(gè)外行人也能夠很容易的理解。即使我不是商業(yè)學(xué)子，我也從此書中得益不少，因?yàn)樗膬r(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一本企業(yè)管理工具書！

五、讀者評(píng)價(jià)（99.1%強(qiáng)烈推薦）：

好書，想做好公司必看。

很不錯(cuò)的書 值得多遍閱讀。

絕對(duì)經(jīng)典，非常不錯(cuò)。

業(yè)界公認(rèn)的好書，邏輯性很強(qiáng)。

管理經(jīng)典書籍，值得大家精心品讀。

很有名氣的書籍，非常不錯(cuò)。

二、管理者必讀的書籍

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，管理者需要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思。本文將向大家推薦5本打好管理學(xué)基礎(chǔ)必讀的管理書籍，這些書能幫助經(jīng)理人提高自己的管理水平和能力、拓展自己的管理視野，以應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)

1、《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》

《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》是一本非常實(shí)用的管理書籍（注意該書僅可從其官網(wǎng)獲得），由多位資深企業(yè)管理學(xué)者撰寫而成。書中涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，如人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等，內(nèi)容涉及的面廣，而且非常具有實(shí)戰(zhàn)性。本書既適合管理學(xué)初學(xué)者也適合有一定管理基礎(chǔ)的管理者閱讀，能夠幫助他們更好地應(yīng)對(duì)日常管理工作中遇到的問(wèn)題。

2、《從0到1》

《從0到1》是創(chuàng)業(yè)投資家彼得·蒂爾的一本暢銷書，這本書在管理者中廣受歡迎。本書講述了如何從零開(kāi)始構(gòu)建一個(gè)新的商業(yè)模式，并將其發(fā)展成為一個(gè)成功的企業(yè)。這本書適合有創(chuàng)業(yè)想法的管理者閱讀，可以幫助他們了解創(chuàng)業(yè)的基本原則和方法，為自己的創(chuàng)業(yè)之路提供指導(dǎo)。

3、《CEO必讀12篇》

《CEO必讀12篇》旨在幫助管理者更好地了解企業(yè)管理的核心理念和方法、提升管理水平。內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷等管理學(xué)領(lǐng)域，是一本全面而系統(tǒng)的管理學(xué)讀物。這本書可以幫助企業(yè)的管理者及高管們更好地了解商業(yè)管理的前沿思想、管理思路和管理方法。

4、《經(jīng)理人參閱：團(tuán)隊(duì)管理》

《經(jīng)理人參閱：團(tuán)隊(duì)管理》同樣是學(xué)好管理學(xué)不容錯(cuò)過(guò)的一本經(jīng)典管理書籍，旨在幫助管理者更好地理解和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)管理的基本理念和方法，提高團(tuán)隊(duì)效率和管理水平。

這本書主要涵蓋了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通、沖突管理等多個(gè)方面的內(nèi)容并提供了一套系統(tǒng)而實(shí)用的方法，以幫助管理者搭建高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。

5、《精益創(chuàng)業(yè)》

《精益創(chuàng)業(yè)》是創(chuàng)業(yè)教父艾里克·里斯所著，是一本講述如何在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中利用“精益創(chuàng)業(yè)”的方法，快速測(cè)試創(chuàng)意和驗(yàn)證商業(yè)模式，以降低創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這本書適合想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或者已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)中的管理者閱讀，可以幫助他們更好地了解如何快速構(gòu)建并驗(yàn)證自己的商業(yè)模式，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

以上推薦的這5本書都是非常優(yōu)秀的管理書籍，針對(duì)管理者如何提高管理技能和能力、打好管理學(xué)基礎(chǔ)提供了非常有用的指導(dǎo)和啟示。善用這些書籍，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者將能在自己的職業(yè)生涯中取得更大的成功。

此外，在談到如何學(xué)好管理學(xué)時(shí)，我的建議是，首先要有一顆持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)。管理學(xué)是一門廣泛而深入的學(xué)科，需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思才能真正掌握其中的精髓。

其次，除大量閱讀經(jīng)典管理學(xué)書籍外還要注重實(shí)踐，將所學(xué)到的管理理論應(yīng)用到實(shí)際工作中。通過(guò)實(shí)踐，我們可以更好地理解管理學(xué)的本質(zhì)，并且學(xué)會(huì)如何在實(shí)際工作中應(yīng)用這些知識(shí)和技能。最后，要注重溝通和交流。管理學(xué)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的領(lǐng)域，新的管理理論和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，通過(guò)與同僚的溝通和交流，我們可以更好地了解和應(yīng)用這些新的理論和技術(shù)。

三、最知名的管理學(xué)書籍十本

管理學(xué)權(quán)威著作整理而成，幾乎囊括了管理學(xué)歷史上的所有經(jīng)典管理學(xué)著作，作為管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生，不必全讀，但不能一本也不讀。以下是我整理的最知名的管理學(xué)書籍推薦十本，希望對(duì)大家有所幫助。

《營(yíng)銷管理》(第10版)

推薦理由：要真正成為"世界工廠"，中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷提升競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)經(jīng)理人需要通過(guò)營(yíng)銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

讀者點(diǎn)評(píng)：

一部營(yíng)銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無(wú)數(shù)光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對(duì)于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不久、面臨全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)是多么的重要!

中國(guó)進(jìn)入了買方市場(chǎng)和微利時(shí)代，外國(guó)企業(yè)乘WTO長(zhǎng)驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，而國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢(shì)、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500強(qiáng)，刀 光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場(chǎng)營(yíng)銷"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國(guó)際大牌 的贏家。狂熱中的冷醒，知識(shí)時(shí)代的我們到底有多少營(yíng)銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?

所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷提升為一門科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷、甚至企業(yè) 的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略;以及制定立體的營(yíng)銷決策，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外的全部資 源，成就"營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值"的偉業(yè)。

本書涵蓋了營(yíng)銷人士所必備的全部知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。

我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)E-mail等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場(chǎng)地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實(shí)的用戶，而其他人都對(duì)公司保持著良好印象!此舉即領(lǐng)悟于書中新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。

取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，我們相信中國(guó)的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場(chǎng)!

面對(duì)"顧客永遠(yuǎn)不會(huì)滿意"的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將挺身而出，敢于回答："營(yíng)銷就是創(chuàng)造顧客滿意!"

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

推薦理由：本書創(chuàng)造了"五種力量分析"等競(jìng)爭(zhēng)分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。

專家點(diǎn)評(píng)：

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是邁克爾.波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即"五種競(jìng)爭(zhēng) 力模型"。他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力(行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況;供應(yīng)商的議價(jià)能力;客戶的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。 他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

邁克爾.波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn) 略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)模化集約化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而 為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。

比如被人稱為"價(jià)格屠夫"的格蘭仕，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30%。成本領(lǐng)先戰(zhàn) 略的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以，中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng) 化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

我必須指出的一點(diǎn)是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過(guò)企業(yè)的變革來(lái)建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國(guó)企業(yè)家的必讀之著。(孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁)

《第五項(xiàng)修煉》

推薦理由：它最大的功勞不是推動(dòng)了建立學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動(dòng)，而是提供了堪稱為中國(guó)企業(yè)管理者洗腦的"系統(tǒng)思考"(即"第五項(xiàng)修煉")的新思維方式。

讀者點(diǎn)評(píng)：

創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。彼得.圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智 商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的"群體智障"，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。

整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互 動(dòng)，可形成多元反饋和開(kāi)放的系統(tǒng)，對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。

"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清 彼此的思考、自覺(jué)消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。杰出的團(tuán)體善于攤開(kāi)沖突、讓思想充分交流。在開(kāi)放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。

許多復(fù)雜的問(wèn)題本沒(méi)有絕對(duì)正確的解釋。在建立共同愿景的過(guò)程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價(jià)值，有助于削弱 組織內(nèi)部紛爭(zhēng)，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來(lái)的第六項(xiàng)修煉。

善用時(shí)間，是該書又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢能變成時(shí)間;改善流程而非局部;家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系;以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀等等。要改變那種 只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。

此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān) 系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。(商明 青島金晶股份有限公司首席信息主管)

《從優(yōu)秀到卓越》

推薦理由：在金庸的武打小說(shuō)中，"優(yōu)秀"的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)?quot;卓越"的武林大師---本書是追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。

讀者點(diǎn)評(píng)：

在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(zhǎng)的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導(dǎo)"、"神話"、"創(chuàng) 舉"、"革命"的報(bào)道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等 分別是不同企業(yè)的殺手锏 ---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的"唯一重要的東西"。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過(guò)曇花一現(xiàn)的公司(中國(guó)近年來(lái)這樣的'公司涌現(xiàn)的太多了)，也有許多正在變革的路口，不知要 去向何方的公司。《從優(yōu)秀到卓越》這本書，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復(fù)雜年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是 成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。

相反的，轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。中國(guó)人太聰明，反應(yīng)太 快，不停的有新動(dòng)作，卻不見(jiàn)得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)"先僵化，再優(yōu)化，然后固化"的拿來(lái)主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái)，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?紀(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。(鄒其東 華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理)

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于"自我管理"的最經(jīng)典的著作。

專家點(diǎn)評(píng)：

今天的中國(guó)正處在注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(zhǎng)期、更全面的思考和規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。

"內(nèi)心匱乏癥"，正在成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代病!他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。

有靈丹妙藥嗎?有。

要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠(chéng)意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠(chéng)心、責(zé)任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。

"內(nèi)心匱乏癥"的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過(guò)分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問(wèn)題，必不能長(zhǎng)久。

同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有掌握技巧。

史蒂芬.柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來(lái)與讀者分 享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來(lái)閱讀此書，必能獲得豐厚回報(bào)。(李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理)

《變革的力量》

推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。

專家點(diǎn)評(píng)：

讓我從史蒂芬.柯維提到的比喻開(kāi)始："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問(wèn)題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹(shù)，巡視全貌……"

這看來(lái)很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰.科特，"領(lǐng)導(dǎo)與變革"領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革;而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)，在中國(guó)，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問(wèn)題上，都欠著一課。

《變革的力量》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國(guó)際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國(guó)，更為中國(guó)企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對(duì)于日漸進(jìn)入國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中央的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭(zhēng)"中領(lǐng)先一步。同樣，最具開(kāi)放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè) 經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。

需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開(kāi)來(lái)。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對(duì)這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(zhǎng)。(李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理)

《基業(yè)長(zhǎng)青》

推薦理由：對(duì)于極少數(shù)的堪稱卓越的中國(guó)企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案;對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)，本書制造了一個(gè)夢(mèng)想---有夢(mèng)，總比沒(méi)有強(qiáng)。

專家點(diǎn)評(píng)：

作者曾對(duì)西方和日本存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)展開(kāi)過(guò)廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)突出的公司。

雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司都有如下特征：

他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想;他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo);他們有務(wù)實(shí)的理想主義;

他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這些理念不一定有對(duì)錯(cuò)之分;在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo);他們不去勞神于擊敗對(duì)手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我;他們有教派一般的文化;他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人引路。

本書在美國(guó)上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會(huì)拜倒在有遠(yuǎn)見(jiàn)、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺(tái)后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。

在中國(guó)，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠(yuǎn)見(jiàn)、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司。因?yàn)?quot;高瞻遠(yuǎn)矚"的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、 流程和系統(tǒng)。在我看來(lái)，今日中國(guó)商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對(duì)成就"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。他們的認(rèn)識(shí)還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了 了，而《基業(yè)長(zhǎng)青》中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。(謝祖墀 高風(fēng)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng))

《6西格瑪管理法》

推薦理由：對(duì)20世紀(jì)90年代來(lái)最有影響的管理方法的最好的闡述，其對(duì)數(shù)據(jù)的重視有望改變中國(guó)企業(yè)的管理基因。

專家點(diǎn)評(píng)：

中國(guó)的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績(jī)，一定要讀這本書。作為一位在中國(guó)為70多家公司提供過(guò)咨詢服務(wù)的管理顧問(wèn)，我親眼目睹了很多中國(guó)公司對(duì) 于提高組織績(jī)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠(chéng)度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了 一幅清晰簡(jiǎn)易的路線圖。

我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識(shí)到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。書中介紹的概念和工具為中國(guó)實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。(孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁)

《再造宏基》

推薦理由：華人的第一個(gè)、也是目前唯一的國(guó)際品牌acer締造者本人對(duì)于創(chuàng)業(yè)與管理的無(wú)價(jià)體驗(yàn)。

編輯點(diǎn)評(píng)：

施振榮就是個(gè)逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅(jiān)持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對(duì)待企業(yè)的"獨(dú)門絕活"這個(gè)問(wèn)題上，他針對(duì)常規(guī)思維："企業(yè)擁 有獨(dú)門技術(shù)，較具競(jìng)爭(zhēng)力"，提出"開(kāi)放獨(dú)門技術(shù)，企業(yè)才能長(zhǎng)保競(jìng)爭(zhēng)力"，他的思考邏輯是：技術(shù)的開(kāi)放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成 本、提高獲利，然后把賺來(lái)的利潤(rùn)投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見(jiàn)，對(duì)正在思考企業(yè)前途的中國(guó)企業(yè)家，施振榮的思考 方式無(wú)疑有點(diǎn)化作用。

施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)宏 繳納的學(xué)費(fèi)不計(jì)其數(shù)，在場(chǎng)的一位企業(yè)家感慨地說(shuō)："施先生的經(jīng)驗(yàn)又何止千萬(wàn)!"這本書就是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

《大敗局》

推薦理由：對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。

編輯點(diǎn)評(píng)：

在中國(guó)，難能找出"從優(yōu)秀到卓越"的一批企業(yè)，卻不乏"從優(yōu)秀到失敗"的眾多例子。過(guò)去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了"大失敗";將來(lái)， 可以斷言，"從優(yōu)秀到失敗"的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從"從優(yōu)秀到卓越"的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個(gè)中國(guó)企 業(yè)家所說(shuō)：成功，就是活著。

這本書自稱"迄今惟一一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案"。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R(shí)和必要的研究訓(xùn)練，使得"MBA式教案"的評(píng)價(jià)名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書中沒(méi)有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間

四、管理層必讀的十大經(jīng)典書籍

《孫子兵法》是中國(guó)古代軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，其內(nèi)容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴(yán)謹(jǐn)，是古代軍事思想精華的集中體現(xiàn)。

公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。

杰克-韋爾奇曾在通用電氣集團(tuán)做了20年的CEO，本書是他管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。作者在書中回顧了自己的一生，從童年故事開(kāi)始就在利用書的任何一個(gè)部分向讀者介紹他的管理思想和經(jīng)驗(yàn)。在書的結(jié)尾提出了作為CEO的20多條經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這些都是心血的凝結(jié)。本書也是韋爾奇退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作。

德魯克（Peter F.Drucker）1909年生于奧地利首都維也那，終生以教學(xué)、咨詢?yōu)闃I(yè)，學(xué)識(shí)淵博才思睿智。1950年任紐約大學(xué)管理學(xué)教授，“是世界上接受此頭銜并教授此課程的第一人”；1954年創(chuàng)辦管理咨詢公司，從事企業(yè)、政府和非營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的管理顧問(wèn)工作長(zhǎng)達(dá)60多年，著作多達(dá)30余部，發(fā)行遍及130多個(gè)國(guó)家，被全世界的管理者奉為圭臬的經(jīng)典。

《追求卓越》通過(guò)訪問(wèn)美國(guó)62家大公司，從而總結(jié)出了優(yōu)秀公司的八大特征?！蹲非笞吭健芳匆謴?fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專家們所藐視、所視而不見(jiàn)，卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位。

《基業(yè)長(zhǎng)青》表達(dá)的是一種普遍規(guī)律，是一種管理理念、組織結(jié)構(gòu)和行為方式，書中富于創(chuàng)造性地打破了關(guān)于企業(yè)管理與運(yùn)作的種種舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的人提供了實(shí)際指導(dǎo)。

格魯夫把他的成功歸功于他在本書中所揭示的哲學(xué)和戰(zhàn)略思想。他對(duì)商業(yè)思想的貢獻(xiàn)在于，他提供了一種新的對(duì)付每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢(mèng)時(shí)分的方法。這種被他稱為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的災(zāi)難，他自己就遭遇了好幾次，但在這位頗為警覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)者手中，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”這種充滿威脅的態(tài)勢(shì)被成功地轉(zhuǎn)換為一種強(qiáng)有力的良性力量。

《市場(chǎng)營(yíng)銷原理》是全球商學(xué)院廣泛采用的經(jīng)典教材，也是國(guó)內(nèi)眾多高校本科生、MBA學(xué)生市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)課程的主要教材，還可以作為研究人員以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的參考用書。

本書通過(guò)實(shí)例精辟而又詳盡地描述了貫穿巴菲特投資生涯的投資哲學(xué)、投資策略、公司分析和估價(jià)技術(shù)，展示了巴菲特投資決策過(guò)程中令人神往的所謂“秘密”，書中還收入了貝克夏·哈維公司1977-1994年的年報(bào)和若干公司股票在內(nèi)價(jià)值估算過(guò)程及結(jié)果，有助于讀者更深入和全面地了解巴菲特投資策略的精髓，更理性地投身證券市場(chǎng)。

《定位》本書提出了被稱為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”——定位，改觀了人類“滿足需求”的舊有營(yíng)銷認(rèn)識(shí)，開(kāi)創(chuàng)了“勝出競(jìng)爭(zhēng)”的營(yíng)銷之道。本書闡述“定位”觀念的產(chǎn)生，剖析“滿足需求”無(wú)法贏得顧客的原因，給出如何進(jìn)入顧客心智以贏得選擇的定位之道。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，它揭示了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（爭(zhēng)奪顧客），為企業(yè)闡明了獲勝的要訣（贏得心智之戰(zhàn)），是商業(yè)人士的必讀之作。

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