大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于知而行上海營銷咨詢有限公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、璞礪營銷咨詢是陽獅嗎

• 2、華揚聯(lián)眾關(guān)聯(lián)新三板企業(yè)有哪些公司

• 3、營銷策劃丨超級符號，就是超級品牌。

• 4、深圳十大咨詢公司排名

一、璞礪營銷咨詢是陽獅嗎

璞礪營銷咨詢是陽獅。璞礪營銷咨詢隸屬陽獅集團，是陽獅集團的一個組成部分，是現(xiàn)時全球最大的數(shù)字解決方案平臺。上海璞礪營銷咨詢有限公司成立于2007年03月20日，注冊地位于上海市靜安區(qū)南京西路688號1601-1604室，經(jīng)營范圍包括營銷策劃咨詢、會務(wù)服務(wù)咨詢。

二、華揚聯(lián)眾關(guān)聯(lián)新三板企業(yè)有哪些公司

1、華揚聯(lián)眾IPO獲得批準(zhǔn)，擬募資超10億元

在證監(jiān)會網(wǎng)站昨日晚間披露的《主板發(fā)審委2017年第92次會議審核結(jié)果公告》顯示，華揚聯(lián)眾數(shù)字技術(shù)股份有限公司首發(fā)申請獲通過。其招股書披露，公司擬在上交所公開發(fā)行不超過5000萬股。本次IPO合計募集資金10.71億元，其中1.5億元用于補充流動資金、1.7億元償還銀行貸款，共計3.2億元，占比29.88%，剩余部分用于全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴建項目、技術(shù)系統(tǒng)升級項目。公司創(chuàng)始人蘇同擁有超高的控股股權(quán)；而同時，IPO前騰訊、百度、新浪、人人網(wǎng)和搜狐，五家都分別持有華揚聯(lián)眾均等的2%的股份。

華揚聯(lián)眾自2002年以來一直專注于為客戶提供互聯(lián)網(wǎng)金融綜合營銷服務(wù)，目前也是國內(nèi)數(shù)字營銷領(lǐng)域內(nèi)具有競爭力的代理商之一。

網(wǎng)絡(luò)上，流傳其市值估計要突破100億的

2、和華揚聯(lián)眾同期的早期數(shù)字營銷公司都咋樣了

和華揚聯(lián)眾同期的數(shù)字營銷公司都混的怎么樣了？

好耶：曾經(jīng)揮斥方遒，最終落得屢次被賣的下場

好耶成立于1998年10月，一個月后馬化騰在深圳成立騰訊公司，一年后，李彥宏、馬云相繼成立百度、阿里。

作為網(wǎng)絡(luò)廣告的先行者，曾幾何，好耶也站在行業(yè)的巔峰，風(fēng)華正茂，揮斥方遒，也曾多次距離上市僅僅相差一步之遙。

19年的風(fēng)雨，好耶與資本一直的有著說不清道不明的關(guān)系。曾經(jīng)在資本的助力下，好耶的發(fā)展一日千里。但資本也曾成為發(fā)展的羈絆，讓其裹足不前，錯失大好良機。

好耶是這個行業(yè)里最早接受資本的企業(yè)，同時也是第一個拿到美國投資的公司。發(fā)展到今天，好耶基本上一直處在被資本青睞的這個陣營里。

2000年初，成立剛剛一年多的好耶拿到了國際著名風(fēng)險投資商IDG的天使投資，在之后的五年里，好耶保持了每年超過50%的高速增長。

2005年9月，IDG與OAK投資合伙基金對好耶追加投資3千萬美金。

2007年3月，分眾傳媒分別以7000萬美元現(xiàn)金和1.55億美元的分眾股票并購好耶。但分眾對銷售和利潤的追求，也讓好耶背上了沉重的包袱。

隨著上市再次折戟，加上自身的危機，2009年分眾選擇將好耶出售。

銀湖基金的接手，讓好耶有了喘氣的機會。銀湖把好耶從深重的體系中剝離出來，希望其能夠成為一家獨立的公司。從2009年開始，好耶又獨立了出來，一直發(fā)展到今天。

2015年好耶得到本土資本——華誼嘉信的垂青。

三次！每次出售后都可能再也沒有‘好耶’這個名字了。

騰信股份：深圳創(chuàng)業(yè)板上市

騰信股份成立于：2001年12月.

騰信股份：2014年9月在深圳創(chuàng)業(yè)板上市

發(fā)展三部曲

2001-2002 創(chuàng)立期

· 騰信創(chuàng)新成立

· 奠定網(wǎng)游營銷咨詢機構(gòu)領(lǐng)先地位

2003-2006 擴張期

· 進軍全行業(yè)營銷咨詢領(lǐng)域

· 上海分公司成立

· 建立互動營銷整合服務(wù)架構(gòu)

2007-至今戰(zhàn)略發(fā)展期

· 贏得業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位

· 多家投資商入資，成立深圳辦事處

· 鞏固并完善整合型互動營銷服務(wù)定位

· 收購新媒體營銷Feedsky團隊

業(yè)務(wù)分析：

互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)服務(wù)。

公司以“技術(shù)+客戶+媒介”構(gòu)建核心競爭力。

在快消數(shù)字營銷領(lǐng)域保持了領(lǐng)先位置，同時擴大了在汽車數(shù)字營銷領(lǐng)域的影響力。為降低客戶集中度，減少客戶流失風(fēng)險，公司從2014年下半年開始發(fā)力拓展汽車行業(yè)的客戶。2015年以來先后投資車風(fēng)網(wǎng)46%的股權(quán)，成為控股股東。車風(fēng)網(wǎng)是國內(nèi)唯一切入汽車交易環(huán)節(jié)的汽車電商平臺。

2016年公司客戶數(shù)量為90個，客戶行業(yè)分布仍以快速消費品為主，擴大汽車行業(yè)市場布局,開拓了旅游地產(chǎn)類的客戶。2016年公司對單一大客戶依賴的情況已有所緩解，非快消客戶已經(jīng)占到營業(yè)收入的一半。

資本分析：

美通互動：新三板上市

公司簡介：

美通互動，證券代碼836424；

成立于2002年，于2016年4月正式掛牌新三板。

最初聚焦于互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)，后來經(jīng)過不斷發(fā)展，目前形成了數(shù)字營銷、傳統(tǒng)廣告、公關(guān)服務(wù)和其他技術(shù)服務(wù)四大主營方向。

管理團隊：

美通互動擁有穩(wěn)定的管理團隊。董事長兼總經(jīng)理王遵會從業(yè)17年，曾在新浪、網(wǎng)易等大型門戶網(wǎng)站擔(dān)任廣告總監(jiān)，目前負責(zé)公司整體戰(zhàn)略方向、運營方針的制定以及客戶服務(wù)的統(tǒng)籌；副總經(jīng)理張麗麗從業(yè)11年，也曾在新浪、網(wǎng)易等大型門戶網(wǎng)站擔(dān)任廣告總監(jiān)；媒介總監(jiān)王嬙從業(yè)16年，曾先后供職于科思世通、華揚聯(lián)眾等大型互聯(lián)網(wǎng)營銷集團；技術(shù)總監(jiān)孫懷印從業(yè)15年，曾加入2008北京奧運會技術(shù)項目小組，帶領(lǐng)團隊服務(wù)過人保、建行、農(nóng)行、工行等單位。

核心服務(wù)：

特別是數(shù)字媒體營銷方面，公司在線上廣告的全案代理、新媒體營銷活動、社會化媒體和自媒體傳播以及大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷等方面培育了高質(zhì)量的客戶群。

核心技術(shù)：

包括MT-DSP(美通互動廣告精準(zhǔn)投放管理平臺)、MT-NMS-輿情監(jiān)控(美通互動網(wǎng)絡(luò)熱點信息聚類提取分析系統(tǒng))、MT-DMP(美通互動廣告數(shù)據(jù)分析管理平臺)、MT-PMP(美通互動跨平臺終端廣告定向投放平臺)、MT-CMS(美通互動網(wǎng)站內(nèi)容管理發(fā)布系統(tǒng))、MT-MADS(美通互動移動端廣告管理平臺)、MT-AdMeasure(美通互動廣告媒體效果監(jiān)控系統(tǒng))、MT-LEBP(美通互動輕電商平臺)。

行業(yè)地位：

美通互動成立以來深耕于行業(yè)壁壘較高的金融服務(wù)領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。同時，2015年美通互動在金融服務(wù)領(lǐng)域完成了1.37億元的收入。美通互動也服務(wù)于工農(nóng)中建四大銀行，為金融行業(yè)合作伙伴提供從策略創(chuàng)意到營銷執(zhí)行的一站式服務(wù)。

目前，美通互動也在積極開發(fā)金融領(lǐng)域以外的新行業(yè)客戶，比如快消、電商等，從多平臺到大數(shù)據(jù)，從PC端到移動端。

優(yōu)質(zhì)客戶：

美通互動的客戶涵蓋了銀行、保險、基金、電商、汽車、地產(chǎn)、家居等行業(yè)，包括中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人民保險、華夏基金、英菲尼迪、保利地產(chǎn)、美克美家等。

戰(zhàn)略規(guī)劃：

一橫一縱：橫向擴展服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，從金融、電商到快消、交通領(lǐng)域；縱向提升經(jīng)營與服務(wù)質(zhì)量，做到技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、創(chuàng)意提升。

一內(nèi)一外：內(nèi)部，繼續(xù)培養(yǎng)和引進人員，開始設(shè)立區(qū)域子公司；外部，兼并和收購具有產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)的公司。

財務(wù)表現(xiàn)：

美通互動2016年度業(yè)績報告：公司營業(yè)總收入4.7億元，比去年同期1.37億，增長244.47%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤2160萬元，比去年同期871萬元增長147.96%。

科思世通：被安吉斯全資收購

成立時間：2002年

科思世通廣告主要業(yè)務(wù)：

創(chuàng)辦于2002年的科思世通是一家提供全案服務(wù)的數(shù)字媒介營銷代理商，其提供的服務(wù)包括數(shù)字媒介策劃和購買，以及涵蓋一系列數(shù)字營銷相關(guān)的創(chuàng)意方案和社交媒介服務(wù)。

專精于汽車和金融服務(wù)行業(yè)，其客戶多為跨國企業(yè)和本地公司，如奧迪、日產(chǎn)汽車、上汽通用五菱汽車、興業(yè)銀行及相宜本草等等。

科思世通是中國領(lǐng)先數(shù)字廣告代理公司。

資本情況：

北京-安吉斯集團宣布正式收購北京科思世通廣告有限公司和上?？扑际劳ㄎ幕瘋髅接邢薰荆ê戏Q“科思世通”）。

2012年7月20日，安吉斯宣布全資收購前者。當(dāng)時的新聞稿稱：安吉斯集團支付給科思世通的首期款為5520萬英鎊(約合5.5億人民幣），如果四年期的earn-out計劃管理層能夠完成指標(biāo)，最終的總收購款將最高可達9520萬英鎊(約合9.494億人民幣)。

并購之后，科思世通在中國地區(qū)將作為一個獨立的代理商品牌運營，與安吉斯旗下其它幾個全球性品牌-凱絡(luò)、偉視捷、安索帕、安布思沛和博仕達一同為客戶提供服務(wù)。

不知道現(xiàn)在對賭完成沒有。

互動通：走過了17年，啥風(fēng)雨都經(jīng)過了

創(chuàng)立于1999年的互動通控股集團到今年已經(jīng)整整17年，作為一個“老牌”的數(shù)字營銷公司，互動通仍然屹立而不倒，仍然很繁榮。走過了17年，啥風(fēng)雨都經(jīng)過了.

互動通創(chuàng)立于1999年，是中國最早的數(shù)字廣告平臺之一。

已為數(shù)千個國際及中國的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌提供專業(yè)服務(wù)。投資機構(gòu)包括成為投資、紅杉投資等。

引領(lǐng) 2002年推出中國第一支富媒體廣告，是中國富媒體行業(yè)開拓者；率先推出程序化廣告營銷平臺，最早接入主流交易平臺與供應(yīng)端平臺，最先支持移動、視頻和富媒體廣告資源的標(biāo)準(zhǔn)接入；是國內(nèi)首個與第三方獨立數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)合作的數(shù)字廣告平臺，提供公正、透明、務(wù)實的投放數(shù)據(jù)及效果報告。

多元 跨終端數(shù)字整合營銷平臺，覆蓋PC、移動、視頻、智能電視等多終端，全方位支持程序化購買RTB、PMP（PDB、PD、PA）等多種交易方式，滿足不同廣告主的需求；完善布局程序化購買生態(tài)鏈，在DSP、DMP、視頻及智能電視、移動營銷領(lǐng)域精耕細作。

高效 整合程序化購買平臺，為媒介購買提供一站式流量管理服務(wù)；通過數(shù)據(jù)的有效管理與分析，實時優(yōu)化廣告投放，不斷完善投放效果；采用高效創(chuàng)新的媒介策略與創(chuàng)意、快速的落地執(zhí)行，支持多樣化的投放需求。

互動通作為跨終端數(shù)字整合營銷平臺，旗下?lián)碛校?/p>

hdtMEDIA 數(shù)字廣告平臺

hdtDXP 程序化廣告營銷平臺

hdtOTV 程序化視頻廣告平臺

hdtOTT 智能電視廣告平臺

hdtMobile 移動數(shù)字廣告平臺

hdtDMP數(shù)據(jù)管理平臺

H2 網(wǎng)絡(luò)廣告交易平臺

藍門數(shù)字營銷：被省廣收購

2004年廣州藍門廣告成立。

藍門經(jīng)歷了12年的沉淀，藍門不是網(wǎng)站建設(shè)公司更不是廣告代理公司，而是有自己獨特營銷工具并具備應(yīng)用軟件開發(fā)實力的整合型行銷顧問公司。藍門利用創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，電子郵件，無線互聯(lián)平臺，寬帶技術(shù)和藍門行銷工具（Blue Tools），根據(jù)用戶整體的需求通過數(shù)字技術(shù)提供度身定做的互動行銷方案，幫助客戶挖掘更多的潛在商機。所以藍門提供的不是一份策劃案，而是與企業(yè)攜手從品牌建設(shè)到銷售終端的全程互動行銷解決方案！

主要客戶

尼桑、英菲尼迪、斯巴魯、亨氏、東風(fēng)商用車、三星電子、伊卡璐、賓利、中國銀行等

資本情況:

2015年9月16日，藍門數(shù)字營銷集團宣布向廣東省廣告股份有限公司轉(zhuǎn)讓51%股權(quán)，藍門旗下?lián)碛兴{門數(shù)字、藍門精睿數(shù)字商業(yè)、藍門信息科技、夢潔寶貝藍門數(shù)字商業(yè)四間子公司，其中夢潔寶貝藍門數(shù)字商業(yè)是藍門與另一上市公司湖南夢潔家紡股份有限公司合資經(jīng)營。省廣股份控股藍門數(shù)字營銷集團后，將保持藍門獨立經(jīng)營并幫助藍門提升其財務(wù)管理水平。

在過去的數(shù)字營銷這十幾年，資本的狂熱與漫亂有目共睹，在一輪輪的資本熱潮中，眾多數(shù)字營銷公司都無法改變被資本洗禮的命運，并且有很多老牌廣告公司因此消失在歷史長河中。

從早期的數(shù)字營銷公司命運來說，國內(nèi)數(shù)字營銷公司“賣身者”居多。從另一個角度說，天下大勢分久必合，合久必分。

僅做參考，不做實事依據(jù)。

三、營銷策劃丨超級符號，就是超級品牌。

這是一本講述席卷中國市場14年的華語華戰(zhàn)略營銷創(chuàng)意方法。

華杉，華楠。上海華與華營銷咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人.“華與華方法”創(chuàng)立者，華杉也是中國知名的戰(zhàn)略學(xué)者，著有：華杉講透《孫子兵法》。華楠，上海讀客圖書有限公司董事長，著名廣告人，“書單來了”的創(chuàng)始人。

1分鐘了解本書，“華與華方法”的只言片語在營銷界流傳已廣，超級符號、品牌寄生等詞匯也被越來越多的營銷人知道、理解和運用，但作為本土營銷界第一套成體系的營銷思想，十余年來“華與華方法”一直是以殘篇斷章的形式，被愛好者、研究者通過打印機復(fù)印機轉(zhuǎn)發(fā)鐵或者U盤傳播。

本書是“華與華方法”首次結(jié)集出版全文，有華杉先生親自撰寫。

從產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品命名、產(chǎn)品包裝，到品牌傳播、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略，"華與華方法"，深入到企業(yè)營銷的各個層面；從日化、藥品、食品、文具、電器、家具、建材，到餐飲、酒店、旅游、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)工業(yè)園區(qū)、城市營銷、出版、互聯(lián)網(wǎng)、“華與華方法”進入了當(dāng)今商業(yè)競爭的各個領(lǐng)域，華與華和不同行業(yè)的巨頭一起創(chuàng)造了一個接一個經(jīng)典案例；在成為中國最成功的營銷咨詢機構(gòu)的同時，也給“華與華方法”蒙上一層傳奇和神秘的色彩。

產(chǎn)品 的本質(zhì)就是購買的理由，開發(fā)產(chǎn)品就是創(chuàng)意購買理由。把購買理由寫下來，交給技術(shù)人員去實現(xiàn)產(chǎn)品。產(chǎn)品即命名，在產(chǎn)品開發(fā)上，我們說是先有名后有物。先有詞語，后有產(chǎn)品。所謂產(chǎn)品開發(fā)，就是提出一個詞語，然后用產(chǎn)品去把它物化實現(xiàn)。

傳播 的本質(zhì)不是播，而是傳，是發(fā)動消費者替我們傳，傳播的關(guān)鍵不是到達率，而是傳達率。品牌超級話語不是我說一句話給消費者聽，而是設(shè)計一句話讓消費者去傳給他的親朋好友。廣告語不是一句我說的話，而是替消費者設(shè)計一句他要說的話。

包裝 的本質(zhì)是什么？包裝的本質(zhì)，不是一個商品包，而是一個信息包，是一個信息炸藥包。這個信息包在商場或電子貨架上，和其他信息包競爭，脫穎而出，引起消費者的注意，并攜帶購買理由炸開消費者的心智，達成購買。包裝設(shè)計是最大的營銷策劃。

競爭 的本質(zhì)在于盯住顧客，而不在于盯住對手。競爭競爭，是競而不是爭，只有你自己和顧客沒有對手，沒有敵人。競爭，不是我要跟你爭，是讓你沒法跟我爭。

一個超級 品牌 就是一個超級符號系統(tǒng)。品牌要么始于符號，要么成為符號，通常兩者都是。如固安工業(yè)園區(qū)的品牌始于天安門這個符號，也成為天安門正南50公里的未來城市符號。

調(diào)研 的關(guān)鍵就是你要了解消費的故事，這個故事里有時間、地點、人物、過程、情緒，所有的都能歷歷在目，因為對產(chǎn)品的策劃、營銷的策劃，就是編寫消費故事的劇本，如果你腦子里沒有故事，只有數(shù)據(jù)，你就什么都不會。

企業(yè)戰(zhàn)略 不是企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)為承擔(dān)某一社會責(zé)任，解決某一社會問題，而為社會制定的戰(zhàn)略。

市場變化 ，市場自己是不會變化的，消費者的需求也不是也是不會自己變化的。市場變化和消費需求，都是企業(yè)家創(chuàng)造的。當(dāng)你覺得市場變化了，消費需求變化了，那是別的企業(yè)創(chuàng)新了。

想不起來，當(dāng)時為什么會買這本書了，也許正是因為如此，才會放在角落N多年也沒去翻開過吧。它講的是關(guān)于營銷策略方面的內(nèi)容，一個品牌從被創(chuàng)造到被我們熟知的過程，更講的是關(guān)于一個企業(yè)為什么而存在的問題。正所謂各行有各行的道，讀完此書，讓我對品牌，對營銷有了更深一層的了解，只是要有所收獲并運用那暫時還是沒有的，算是略讀了一遍吧。

但是如是是從事這方面工作或有這方面知識補充的朋友還是找來看看的。

四、深圳十大咨詢公司排名

通常，當(dāng)公司發(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新階段時，經(jīng)理們需要考慮引進外部顧問。雖然咨詢不會直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但管理咨詢公司可以幫助識別和分析問題，并在全面調(diào)查后最終提出解決方案。

全球咨詢業(yè)已經(jīng)發(fā)展了100多年，并在許多國家形成了自己的強勢領(lǐng)域。例如，英國在國際組織中具有明顯優(yōu)勢，德國在工程技術(shù)方面，美國在企業(yè)管理方面，日本在工業(yè)智能方面。

改革開放后，許多外國咨詢公司進入中國。然而，國內(nèi)管理咨詢業(yè)借鑒歐美企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗，隨著國內(nèi)工商業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生。

以下列表將對中國活躍的咨詢公司進行評估。

1。麥肯錫公司于1926年在美國成立，被認(rèn)為是理論最多、可信度最強的咨詢公司?！胞溈襄a的30秒電梯理論”和“金字塔原理”一度廣為人知，相關(guān)書籍遍布全球。麥肯錫目前有4500多名顧問，活躍在全球近90個分支機構(gòu)。麥肯錫于1959年進入亞太地區(qū)，其在中國的業(yè)務(wù)始于1985年。麥肯錫的大多數(shù)客戶都是來自世界各地的優(yōu)秀大公司，例如01030150 500強公司。

2。波士頓

集團成立于1963年，目前擁有4000多名專業(yè)顧問，分支機構(gòu)遍布38個國家和地區(qū)以及66個城市。像老牌咨詢公司麥肯錫一樣，波士頓咨詢也有很強的理論儲備。第一個“波士頓矩陣”廣泛用于戰(zhàn)略分析。1990年，波士頓咨詢公司(Boston Consulting)設(shè)立香港辦事處，正式進入大中華區(qū)市場。波士頓咨詢公司在上海、香港、北京和臺北設(shè)有辦事處，有200多名員工為大中華區(qū)的客戶提供咨詢服務(wù)。

3。貝恩公司成立于1973年，總部設(shè)在波士頓。其主要創(chuàng)始人威廉·貝恩早年在波士頓咨詢公司工作。貝恩于1973年帶領(lǐng)幾名顧問離開波士頓，成立貝恩。貝恩于1993年進入中國，是首家在北京設(shè)立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢公司。

4。和君

和君于2000年春天在北京成立。經(jīng)過十多年的跌宕起伏，現(xiàn)已發(fā)展成為中國最大的綜合咨詢公司。公司自成立以來，以“管理咨詢投資銀行”的雙重專業(yè)能力而聞名。目前，和君咨詢有1300多名管理顧問和投資銀行家。2011年，和君集團正式成立，注冊資本1億元，是中國最大的集團。他和小君采用合作伙伴共享機制，合作伙伴帶領(lǐng)小團隊作戰(zhàn)。早期可以形成快速擴張，但隨著人員規(guī)模的擴大，人均產(chǎn)值也在下降。

5。綜合實力排名前五的最佳管理咨詢集團(Best

Best M anagement Consulting Group)，在商業(yè)咨詢領(lǐng)域排名第一。Best匯集了來自華為、惠普、IBM和其他企業(yè)的許多管理顧問。從2000年開始，“標(biāo)桿體驗行業(yè)理解實戰(zhàn)顧問”模式已被華為技術(shù)、騰訊、邁瑞、CGN、安踏等近1000家企業(yè)采用。騰訊CEO馬花藤曾經(jīng)評論說，百思達設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)力項目“反映了我們在人才領(lǐng)域的核心優(yōu)勢”。在績效供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型期間，績效副總裁景俊剛剛稱贊巴斯特“我們欽佩的顧問的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和負責(zé)任的態(tài)度”。與合作伙伴公司相比，百思達能夠?qū)Ｗ⒂谮A得大型項目，因為它的綜合運營。百特是為數(shù)不多的幾家能與客戶賭上一把并能集中精力贏得1億多份大額訂單的國內(nèi)咨詢公司之一。

6。正略駿策

成立于1992年，是中國成立時間最長、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是中國最早在北京、上海和廣州設(shè)立獨資公司的管理咨詢公司之一。作為中國大型綜合性專業(yè)管理咨詢公司，正略駿策的業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、管理圖書出版等。2012年，《財富》的新聞被報道，因為這一事件有點讓人虛弱，

北京大學(xué)縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是中國第一家按照《公司法》成立的管理咨詢公司。它也是由北京大學(xué)控股公司和北京大學(xué)光華管理學(xué)院成立的專業(yè)管理咨詢公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)化運作。北京大學(xué)已發(fā)展成為年營業(yè)額近1億元的大型咨詢企業(yè)，擁有200多名正式顧問和90多名項目經(jīng)理。合伙人自己承擔(dān)團隊顧問的所有報酬。如果這個項目沒有顧問，他每個月只能拿到固定的基本工資。這部分基本工資不由公司承擔(dān)，而是從顧問的獎金中預(yù)支給下一個項目。項目獎金要求客戶全額支付，并在公司內(nèi)結(jié)案。顧問(包括項目經(jīng)理)只能在項目實施期間每月領(lǐng)取基本工資。這種分配方式對新進的顧問極為不利，但可以最大限度地將公司發(fā)展的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給顧問。

8。華夏基石”由參與《正略鈞策遭11名合伙人起訴 過度擴張陷迷途》起草的彭劍鋒教授創(chuàng)立，現(xiàn)已成為中國最大的管理咨詢集團之一。華夏基石匯集了500多名顧問為海爾、東風(fēng)汽車等企業(yè)服務(wù)，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革。

9。埃森哲

埃森哲是管理咨詢、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包領(lǐng)域全球最大的跨國企業(yè)，在全球擁有110多個分支機構(gòu)。埃森哲是少數(shù)幾家選擇上市的大型咨詢公司之一。與麥肯錫、波士頓和貝恩的商業(yè)模式不同，埃森哲作為一家信息技術(shù)咨詢公司的知識更加結(jié)構(gòu)化，不依賴個人經(jīng)驗，具有高度的標(biāo)準(zhǔn)化，上市可以迅速促進公司的擴張。

10。AMT

AMT成立于1998年。信息技術(shù)是中國最大的“管理信息技術(shù)”咨詢和綜合服務(wù)機構(gòu)，在管理咨詢、信息服務(wù)、信息技術(shù)和服務(wù)外包四大領(lǐng)域提供專業(yè)服務(wù)。AMT在知識管理領(lǐng)域的咨詢是先導(dǎo)。例如，AMT早期在招商證券和華潤集團的知識管理項目中取得了很多成績。AMT擁有2000多名客戶，其中70%與AMT建立了長期合作關(guān)系。

數(shù)據(jù)顯示麥肯錫30%的客戶是國有企業(yè)，包括石油和天然氣、技術(shù)和銀行業(yè)。貝恩表示，已向30多個不同行業(yè)的客戶提供咨詢服務(wù)，包括金融服務(wù)、工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、電信和高科技行業(yè)。波士頓咨詢公司在過去5年里在大中華區(qū)有1000多個項目。

然而，風(fēng)景無限的外國咨詢公司也會在中國市場失敗。麥肯錫建議荷蘭合作銀行向非碳酸飲料市場發(fā)展，這導(dǎo)致了荷蘭合作銀行在碳酸飲料市場的衰落。此外，王府井百貨、康佳集團、時代集團等麥肯錫運營的一系列項目失敗后，輿論也嘩然。

經(jīng)過多年的發(fā)展，許多中國企業(yè)已經(jīng)放棄了“外國和尚能背誦更好的佛經(jīng)”的想法。已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)更傾向于聘請當(dāng)?shù)刈稍児咀鳛轭檰枴Ｒ驗槠髽I(yè)數(shù)據(jù)甚至核心技術(shù)都需要對咨詢公司開放，這可能會導(dǎo)致信息泄露。因此，政府也提倡管理咨詢服務(wù)的本土化。同時，百思達、和君等國內(nèi)大型管理咨詢公司也愿意與企業(yè)合作，為管理咨詢的本土化貢獻自己的智慧。

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