大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于景觀設計工作內(nèi)容與業(yè)績的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、房地產(chǎn)景觀設計工作總結參考

• 2、景觀設計公司如何進行績效管理？

• 3、景觀設計師年終總結

• 4、景觀設計都有哪些就業(yè)方向?

一、房地產(chǎn)景觀設計工作總結參考

房地產(chǎn)景觀設計工作總結

新的一年馬上來臨，回顧7月初入職到現(xiàn)在已近6個月的時間。在公司領導及各位同事的支持與幫助下，通過這半年的學習與工作，我已經(jīng)熟悉并按照公司要求順利完成了自己的本職工作。感謝公司及領導給我一個發(fā)展的空間，在這里不僅多了領導及同事的指點，更多了專業(yè)上的接觸與發(fā)展?，F(xiàn)將我這段時間的工作情況總結如下：

設計工作對我來說是一個熟悉的領域，在這里我主要負責小區(qū)景觀綠化方案設計。但要考慮預算與實際施工，需要學習的還很多。

遼陽中天城市廣場項目是我接觸的第一份工作，主要負責小區(qū)西入口的景觀墻設計，考慮到西入口為小區(qū)次入口，場地面積不大，為了更好的把握尺度關系，我有幸跟隨公司同事到遼陽出差，參與了遼陽中天城市廣場開盤，并到項目上做了實際調(diào)研。為了與小區(qū)建筑風格保持一致，在景觀上同樣選擇歐式巴洛克風格。而在景墻的設計中為了保持巴洛克的對稱，又使之富有變化，所以把西入口的景觀分四部分：噴水池、主體景墻、

樹池及花缽動靜結合組成一組景觀小品。

通過這次的設計，讓我對公司的項目有了一定的了解，并在具體的交接過程中學到了很多專業(yè)知識。

安達中天一品項目，在這個項目中我參與了主入口與次入口的大門設計。在景觀方案設計中，我一直只注意大門的位置以及風格，這次深入到大門的具體尺寸及細節(jié)。設計中主入與次入都選用鋼結構為主體的材質，經(jīng)過了反復的推敲，設計終于成形。但在對次入口的設計中，忽視了入口與實際道路的銜接問題，不得不推翻方案重新設計。

這讓我在以后的設計中，要認真仔細，對于一些特別容易出錯的地方要加倍注意，多檢查、多思考。

在桃花源的項目中，我首先接觸的是小區(qū)東入口的鐵藝大門設計，以桃花源的logo圖案為大門的主題，突出體現(xiàn)園區(qū)的標志性特點。其次，我接觸了入職以來的第一個景觀規(guī)劃方案設計——桃花源三期景觀方案設計，為此我對桃花源一期二期進行了方案分析及實際調(diào)研。設計的`時候，是從設計本身計出發(fā)的，要延續(xù)已有的風格，又要富有變化，而現(xiàn)有的場地，并不完全適合歐式的對稱風格，剛開始感覺無從下手，難道真的是看一些好的設計范例根據(jù)他們的畫出自己的方案嗎?看了許多案例，但我還是以學習過方案設計的過程著手開始了解各個環(huán)境因素、盡量因地制宜，為每個分區(qū)設計都能有一個主題而準備。雖然一遍遍推翻自己，但也在失敗的過程中得到更大的收獲。現(xiàn)階段已完成草圖設計。準備著手畫設計圖。

御景灣項目，是我接觸的最多最深的工作，從對方案的分析、建議，到輔助地下車庫的設計，與設計院交接工作、建筑的定位圖紙的修改以及建筑的eps線條設計。讓我無論對建筑還是景觀在專業(yè)上從方案設計到施工都有了進一步的認識和了解。

近期，我還有幸參與了公司酒店裝修的工作中，輔助完成了酒店二樓三樓的改裝布置圖。可能在規(guī)劃設計上并沒有參與很多，但是在完成工作任務的期間將設計中需要用到的軟件進行了熟悉，也在工作中總結出軟件中的一些作圖技巧，不斷的在加快作圖速度，及時完成了工作內(nèi)容。

在這半年中，我參與了不同的項目，不同的工作，學到了不同的知識，也積累了工作經(jīng)驗。同事們積極認真的工作態(tài)度，也是我學習的對象。

我深刻感覺的到自己對景觀空間尺寸的把握存在欠缺，對場地內(nèi)各景觀元素的尺度是否協(xié)調(diào)，尺寸是否達到最佳配比缺少分析。通過在閑余時間將施工圖中的構筑進行建模推敲，通過三維的方式進行全面把控，使設計出來的東西更合理更具有說服力。在與設計溝通時遇到問題及時向領導匯報，盡量避免工作中出現(xiàn)紕漏。同時學會了更加合理的安排工作時間，手中同時幾個項目時，分清孰輕孰重。

通過幾次與設計單位的交流合作，感覺我們在方案表現(xiàn)手法、后期項目把握、新材料的運用等方面都存在著差距，現(xiàn)在景觀行業(yè)正在飛速的發(fā)展，被社會各界越來越重視，因此更需要我們具備各方面豐富的知識，這就給我們設計人員提出了更高的要求。人們的需求是小區(qū)景觀設計的努力方向，所以住宅小區(qū)園林景觀設計一定要貼近業(yè)主需求，保證一切園林景觀設計都是從居民角度出發(fā)。符合居民需求的景觀設計才能被居民真心接受，才能使住宅小區(qū)園林景觀的發(fā)展充滿動力。而無論哪種風格、哪種主題，要想獲得居民及市場的認同，都必須突出一個人性化的設計思想，以人為本，最終目的都是讓都市中忙碌的人們在有限的時間和空間內(nèi)更多地接觸自然，而富有人文色彩和文化內(nèi)涵的園林景觀才能營造一個有品味的現(xiàn)代居住環(huán)境。

項目發(fā)展部：××

二、景觀設計公司如何進行績效管理？

績效管理的常見困境

一、混淆績效管理與績效考核

績效管理與績效考核是兩個不同的概念。許多企業(yè)不知道什么是績效管理，往往將實施績效考核認為是績效管理。沒有實施績效管理PDCA，績效考核完后，也沒有了下文。這樣的情況下，績效管理的結果當然不會很理想。所以，在企業(yè)中推行績效管理，最重要也是首要的一步是對公司管理層灌輸“什么是績效管理”，要使他們明白，脫離了績效管理的其它環(huán)節(jié)，單純拿出績效考核來進行，是不會有太理想的結果的。

二、績效管理定位不明確

績效管理的應用可以滿足許多目的，每個公司的情況都不同，所以在實行管理時應該有自己的目標重點。有些企業(yè)可以將績效管理上升到戰(zhàn)略執(zhí)行的高度，將其看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要工具。有些企業(yè)可以先把績效管理當成調(diào)薪工具，成為企業(yè)激勵機制的重要部分。實際上，當問到許多企業(yè)的管理者，他們的企業(yè)究竟為什么實行績效管理的時候，大多數(shù)人并不能準確回答。實行績效管理，需要同企業(yè)所處的具體階段和具體情況結合起來。

三、績效管理不重視溝通

有的領導不清楚績效管理的意義，不了解溝通是貫穿于績效管理的核心。常見的現(xiàn)象是：考核分數(shù)是由主管來打，打完就交給人力資源部，下級也不清楚上級給自己打了幾分。即使是員工先給自己打分，再由主管打分，主管和員工打的分不一樣，主管也不會給員工解說。員工無從通過考核了解自己有哪些地方需要改進，因此做得不好的地方以后依然做得不好。

四、績效管理追求完美過度

人們在設計績效制度的時候，總是力圖設計得全面、完美，或者追求流行的績效考核方法。根據(jù)80/20法則，80%的工作產(chǎn)出是由20%的關鍵工作做出來的?？己诵枰P注的是20%的關鍵工作。如果考核得太全面，突不出重點，考核項目太多，難以確定對績效起作用的關鍵行為，從而無法對員工的行為改進提供指導。此外，企業(yè)力圖將考核表設計得完美，同時帶來了操作上的困難。過于追求考核的方法，比如有的公司很推崇360度反饋，但是卻不想一下自己的企業(yè)是否具備了實施這種績效考核方法的文化背景。

五、績效管理民主化誤區(qū)

在制定績效目標的時候，應該是由員工和主管共同商定績效目標。但是由于人類的自私心理，除非是那種喜歡追求成就感和挑戰(zhàn)的人，一般人都會給自己定的績效目標盡可能少一點，考核標準也要定的寬松一點。民主是必要的，但過分民主是不行的。員工的意見要征求，但不能一味遷就。

六、績效管理指標及標準難確定

績效管理指標是是績效考核的難點?？己酥笜嗽O計得不好，可能無法反映出員工的真實業(yè)績，甚至給出錯誤的反映。績效考核的標準如何確定，也是一個問題。如果標準太低，這樣的考核不會有什么意義，因為誰都可以達到。如果標準太高，員工即使拼盡全力也無法達到，士氣就會受到打擊。

七、績效管理目標難量化

量化是設計績效考核指標和標準的一個基本原則。之所以量化，主要是因為它可以做到客觀，排除主觀性和隨意性。但是，也不能太迷信量化了，希望什么都要量化。對于產(chǎn)量質量來說，量化是沒問題的。但是對于工作態(tài)度等內(nèi)容來說，量化便顯得困難了。

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三、景觀設計師年終總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是我?guī)痛蠹艺淼木坝^設計師年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

景觀設計師年終總結1

這個假期我踏上了去北京的火車，去尋找改變我人生的轉折點。初到北京是如此的陌生，沒有人，也沒有落腳的地方，有的只是一份斗志昂揚的心情。在經(jīng)歷風雨的洗禮后，我在生活上有了抉擇。通過半個月的找工作，我領會到了找工作的辛酸。我去過咖啡廳，去過麥當勞，去過肯德基，也去過國美電器當過銷售員。可沒有我想要的，我知道不管是什么工作都是可以學到東西的，但我所想要的是能夠為將來打下基礎的工作。所以我每次都在不同的工作的崗位停留一段時間。后來我覺得這樣不行，于是找到了我的一個北京朋友，他給我介紹了一家景觀建筑設計公司。雖然與我學室內(nèi)的有點偏差，但還是我心中比較滿意的。

通過介紹，我去公司面試了，結果很幸運的我被試用了。第二天我?guī)е鴿M懷信心去上班，結果一天下來帶給我的卻是一頭霧水，我感覺到了我與別人的差距，也感覺到了社會與學校的不同之處。我受到了打擊，很大的打擊，可我沒壘砌，我知道這是很正常的.。我一直堅持著"我不會比別人差這個信念"走完這個假期。

假期已過去，當我回想起在公司這段時間，給我留下了深刻的印象和感想！

接下來我將談談，假期這兩個月，我在公司所獲的社會實踐信息，和所學的東西，還有以后該怎么去學習的內(nèi)容：

在公司我做的是景觀這方面，雖然與室內(nèi)有差別，但在有些是基本通用的，就對軟件這方面來說，基本上是通用的。在公司我接觸的軟件很多，有的在學?；旧蠜]有聽說過，但最基本的軟件還是autocad，photoshop，辦公基本軟件：wordXX，excelXX，ppt。當我認為我軟件在學校學的還可以時，在公司看的卻不然，我覺的要學好autocad，photoshop基本軟件是很難的。對于一個公司的經(jīng)濟效益來說，絕不會停留對軟件只懂一點皮毛的新手。他們要的是可以給公司帶來更高利益的設計師。

說來在公司也不是只光是在技能和軟件操作上的學習，還有同事與同事之間互相交流的學習。一般公司的一個項目不是由個人來完成的，是一個集體，一但這個集體之間產(chǎn)生矛盾，就告終這個項目的質量問題。所以在公司老板最忌諱的是心高氣敖，獨來獨往的人。這讓我明白在處理事情和同事之間要保持一個冷靜，低調(diào)的性格，這樣才可以在這個集體里生存。

對于我們這個行業(yè)，需要在公司針對的專業(yè)術語也要很高，在面對一個項目的甲方時，設計師要用極強的專業(yè)術語，把設計師本身的設計思想傳達給對方，讓對方能夠很直觀的理解他們所需要的東西。

在公司我學到了不少在處理一件項目上軟件的應用，和專業(yè)術語的表達，也有同事之間的和諧默契的配合。

下面是我針對社會實踐需要在學校繼續(xù)加強和學習的內(nèi)容：

①對于基本軟件autocad，photoshop，辦公基本軟件：wordXX，excelXX，ppt。還要繼續(xù)加強練習。

②針對公司一套完整體系要熟悉了解。

③需要熟記的規(guī)范要加強記憶。

④對專業(yè)能力和技能操作的鍛煉。

⑤對英語的學習，最基本的可以達到和對方簡單交流。

景觀設計師年終總結2

xx年7月至年7月由總公司任命我擔任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx"聯(lián)合"的工作

xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重研究分析"聯(lián)合"可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營恰當"設計變更"一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理"設計變更"程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業(yè)主（主管部門）那里把設計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現(xiàn)質量目標。

二、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制；內(nèi)部改造項目采用了"使用單位負責制"，投資30萬元以上項目實行"工程監(jiān)理制"等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不"越權干予"。

三、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O計方法，實際上是優(yōu)化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的"說法"。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的"不習慣"，同時及時向有關負責人解釋設計規(guī)范的相關規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)亍⑸髦氐?靈活"使用《標準圖》。

四、景觀設計都有哪些就業(yè)方向?

1、設計院、所的專業(yè)設計工作和技術管理工作者。

2、專業(yè)學校和大專院校的專業(yè)教育工作者。

3、景觀設計員師)國際職業(yè)培訓和繼續(xù)教育工作者。

3、國家政府主管部門的公務人員。

4、企事業(yè)單位的環(huán)境景觀建設管理部門的工作者。

5、城市投資和房地產(chǎn)開發(fā)公司的環(huán)境建設工作者。

6、施工企業(yè)的景觀建設施工和施工管理工作者。

景觀設計專業(yè)就業(yè)方向有哪些以及就業(yè)前景怎么樣是廣大考生和家長朋友們十分關心的問題，以下是大學生必備網(wǎng)整理的景觀設計專業(yè)簡介、就業(yè)方向、就業(yè)前景等信息，供大家參考。

1、景觀設計專業(yè)簡介

景觀設計專業(yè)培養(yǎng)掌握城市景觀設計的基本理論和專業(yè)技能，具有環(huán)境景觀設計及 設計表達能力、景觀工程施工組織與管理能力，并能開展城市景觀設計、風景區(qū)設計、景觀工程施工管理等應用型專業(yè)人才。

2、景觀設計專業(yè)就業(yè)方向

畢業(yè)后可到園林景觀、建筑、規(guī)劃等設計院、政府國土管理及相關部門、房地產(chǎn)開發(fā)等單位從事從事環(huán)境景觀設計、旅游規(guī)劃、風景園林規(guī)劃、施工管理等。

3、景觀設計專業(yè)就業(yè)前景怎么樣

隨著我國人民生活水平的不斷提高，我國的城市建設和環(huán)境建設以前所未有的高速度向前推進，全國各地都出現(xiàn)了景觀設計的熱潮。沿著改革開放的足跡，景觀建設已經(jīng)成為城鎮(zhèn)建設的重要內(nèi)容。景觀設計師的需求日益提高。目前已有上萬計的設計人員從事景觀設計工作，主要分布在我國的各大城市，尤以北京、上海、廣州、天津和重慶為多。

景觀設計師從事的工作領域涉及環(huán)境景觀建設的諸多要素，需要從業(yè)人員具備良好的工作素質。相對于大多數(shù)其它專業(yè)，景觀設計專業(yè)畢業(yè)生收入會提高得很快，他們剛就業(yè)時月收入大約為1000元至1500元，而5年后年收入會提高到5萬元至10萬元，經(jīng)驗更多的畢業(yè)生誰也不知道他們賺多少錢。

景觀設計師其實是指運用一定的景觀園林專業(yè)知識及技能，從事景觀規(guī)劃設計、園林綠化規(guī)劃建設和室外空間環(huán)境創(chuàng)造等方面工作的專業(yè)設計人員，那么景觀設計師就業(yè)方向有哪些呢？1設計院、所的專業(yè)設計工作和技術管理工作者。2專業(yè)學校和大專院校的專業(yè)教育工作者。3景觀設計員(師)國際職業(yè)培訓和繼續(xù)教育工作者。3國家政府主管部門的公務人員。4企事業(yè)單位的環(huán)境景觀建設管理部門的工作者。5城市投資和房地產(chǎn)開發(fā)公司的環(huán)境建設工作者。6施工企業(yè)的景觀建設施工和施工管理工作者。以上就是小編給大家介紹的景觀設計師就業(yè)方向，相信大家通過閱讀完以上文章后對于景觀設計師就業(yè)方向有了一定的了解，希望能幫到大家。

以上就是關于景觀設計工作內(nèi)容與業(yè)績相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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