大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何提高團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)

• 2、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

• 3、如何打造團(tuán)隊(duì)精神

• 4、如何樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神

一、如何提高團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)

如何提高團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)

如何提高團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)？在職場(chǎng)上，個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，作為領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。接下來(lái)就由我?guī)Т蠹伊私馊绾翁岣邎F(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的相關(guān)內(nèi)容。

如何提高團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)1

1、樹(shù)立起全院一盤(pán)棋的思想。不斷提高職業(yè)素質(zhì)，要從醫(yī)院發(fā)展的大局出發(fā)，不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，拓展自己的知識(shí)信息面，豐富業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)認(rèn)真地去完成各項(xiàng)工作。

2、要樹(shù)立“我為人人、人人為我”的思想。在醫(yī)院內(nèi)部科室之間，加強(qiáng)溝通，相互協(xié)作。增強(qiáng)全體成員向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，不斷提高工作效率。

3、要樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的思想。主動(dòng)為為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)與患者溝通，真正做到主動(dòng)的、感動(dòng)的、互動(dòng)的服務(wù)。讓患者記住你的服務(wù)是最好。

4、有歸屬感。以自己作為醫(yī)院的一員而自豪，維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事。工作有激情，團(tuán)隊(duì)蓬勃向上。

在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，你才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，你才能成就自己的卓越！團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來(lái)，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是協(xié)作互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟、甘苦與共！與團(tuán)隊(duì)和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人、配合、帶動(dòng)、付出。與優(yōu)秀的人一路風(fēng)雨同舟！

如何提高團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)2

第一、表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng)

表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會(huì)表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如面試時(shí)，每個(gè)人的時(shí)間也就10分鐘，如果不能在有限的時(shí)間里好好推銷自我，可能就與一個(gè)好機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)了。我們常說(shuō)“行勝于言”，主要是強(qiáng)調(diào)做人應(yīng)該多做少說(shuō)。但現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)開(kāi)放的社會(huì)，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對(duì)各種事物的看法和意見(jiàn)，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

第二、培養(yǎng)自己做事主動(dòng)的品格

我們都有成功的渴望，但是成功不是等來(lái)的，而是靠努力做出來(lái)的。任何一個(gè)單位都不喜歡只知道聽(tīng)差的人，我們不應(yīng)該被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動(dòng)去了解社會(huì)需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)

幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)的`品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。要記著個(gè)人的命運(yùn)是與所在的團(tuán)隊(duì)、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識(shí)地多參與集體活動(dòng)，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對(duì)待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒(méi)人敢用。

第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)

今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競(jìng)爭(zhēng)是集體的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)人的價(jià)值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀(jì)的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會(huì)與人合作。公司在考察員工時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些人的動(dòng)手能力強(qiáng)，點(diǎn)子也不錯(cuò)，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時(shí)，就是固執(zhí)己見(jiàn)，不肯與人商量；當(dāng)問(wèn)及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí)，有些學(xué)生說(shuō)了領(lǐng)導(dǎo)許多不好的話；當(dāng)讓員工談一談自己的同事時(shí)，應(yīng)試者對(duì)同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問(wèn)題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車娜巳鄙傩湃胃?，更不容易做到寬容待人和與人合作。實(shí)際上，集體中的每個(gè)人各有各的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對(duì)方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點(diǎn)對(duì)當(dāng)代職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)尤其重要。這就需要我們?cè)谌粘Ｉ钪?，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運(yùn)用。這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的需要，而且也是獲得人生快樂(lè)的重要方面。

第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念

團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。它要求團(tuán)隊(duì)成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個(gè)大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，但其中有分工。其中一位在完成任務(wù)的過(guò)程中遇到了技術(shù)上的難題，此時(shí)他只會(huì)自己冥思苦想亂翻書(shū)，卻不屑于向坐在旁邊的高手請(qǐng)教一下。而這位高手此時(shí)不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作期間，要有意識(shí)地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，每個(gè)人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng)，否則將會(huì)像一盤(pán)散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)公司、甚至是一個(gè)國(guó)家，團(tuán)隊(duì)精神都是非常關(guān)鍵性的。微軟公司在美國(guó)以特殊的團(tuán)隊(duì)精神著稱。象Windows 2000這樣產(chǎn)品的研發(fā)，微軟公司有超過(guò)3000名開(kāi)發(fā)工程師和測(cè)試人員參與，寫(xiě)出了5000萬(wàn)行代碼。沒(méi)有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有全部參與者的默契與分工合作，這項(xiàng)工程是根本不可能完成的。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，以前我在別的公司時(shí)也曾見(jiàn)到這樣的現(xiàn)象。一項(xiàng)工程布置下來(lái)，大家明明知道無(wú)法完成，但都心照不宣，不告訴老板。因?yàn)榉凑沧霾煌辏蠹宜餍砸膊?努力去做事，卻花更多的時(shí)間去算計(jì)怎么把這項(xiàng)工程的失敗怪罪到別人身上去。就是這些人和這樣的工作作風(fēng)幾乎把這家公司拖垮。

為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，我建議同學(xué)們?cè)谧x書(shū)之余積極參加各種社會(huì)團(tuán)體的工作。在與他人分工合作、分享成果、互助互惠的過(guò)程中，你們可以體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，你千萬(wàn)不要不愿意把好的思路、想法和結(jié)果與別人分享，擔(dān)心別人走到你前面的想法是不健康的，也無(wú)助于你的成功。有一句諺語(yǔ)說(shuō)，“你付出的越 多，你得到的越多”。試想，如果你的行為讓人覺(jué)得“你的是我的，我的還是我的”，當(dāng)你需要幫忙時(shí)，你認(rèn)為別人會(huì)來(lái)幫助你嗎？反之，如果你時(shí)?？犊貛椭鷦e 人，那你是不是會(huì)得到更多人的回報(bào)？

在團(tuán)隊(duì)之中，要勇于承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)。如果借助了別人的智慧和成果，就應(yīng)該聲明。如果得到了他人的幫助，就應(yīng)該表示感謝。這也是團(tuán)隊(duì)精神的基本體現(xiàn)。

什么是團(tuán)隊(duì)意識(shí)？

團(tuán)隊(duì)意識(shí)指整體配合意識(shí)，分為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)關(guān)系及團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程四個(gè)方面。團(tuán)隊(duì)意識(shí)具體表現(xiàn)如下：

1、互信。團(tuán)隊(duì)成員要互信，互信的前提之一是成員不僅知道自己的工作職責(zé)，還要知道團(tuán)隊(duì)中其他成員的工作職責(zé)，這就要求企業(yè)公示崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，讓成員知道團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的分工。

2、雙贏的智慧，合作才能成功。合作尋求的是雙贏?，F(xiàn)在有些人不愿意合作，因?yàn)樗麄兒ε路窒沓晒麜r(shí)會(huì)吃虧。其實(shí)即使合作吃虧，效果也比不合作要好。

3、尊重個(gè)性，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短?，F(xiàn)代社會(huì)要善于整合資源。對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，第一資源是員工。他們尊重每個(gè)員工的個(gè)性發(fā)展，并善于利用每個(gè)員工的這些個(gè)性發(fā)展的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)別的員工的短處。

4、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范。團(tuán)隊(duì)規(guī)范包括團(tuán)隊(duì)制度、作業(yè)方法等，管理者要用制度約束員工、解決團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題。建立一套規(guī)范管理制度，管理就會(huì)變得比較輕松。

5、大局為重，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之上。找準(zhǔn)自己的位置，在自己的位置上為集體效力，干好自己的工作是為集體效力的方式；團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)至上；必要時(shí)甘當(dāng)配角，當(dāng)配角也要當(dāng)出水平；為了集體利益，必要時(shí)可以犧牲自我利益。

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

1、正確看待團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每個(gè)成員都程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效果。

2、與其他成員友好合作。不要表現(xiàn)的比別人聰明，從別人的立場(chǎng)看問(wèn)題，請(qǐng)求你的對(duì)手幫忙，以互助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就要學(xué)會(huì)主動(dòng)和他人合作。傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，不要太張狂，保持樂(lè)觀心態(tài)，培養(yǎng)創(chuàng)造能力。

4、有效與他人合作。保證自己個(gè)性的良好平衡，避免走極端；在執(zhí)行集體工作中爭(zhēng)取主動(dòng)；在與自己共事的團(tuán)隊(duì)成員中，尋找積極的而不是消極的品質(zhì)；對(duì)別人標(biāo)識(shí)寄予的期望；保持足夠的謙遜，在別人的行為理應(yīng)受到尊重時(shí)，向別人誠(chéng)摯地致以敬意。

5、通過(guò)合作培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能，這也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的要點(diǎn)。一個(gè)人若能引導(dǎo)他人進(jìn)行合作，以及從事有效的團(tuán)隊(duì)工作，或鼓舞其他人，使他們變得更為活躍，那無(wú)疑他是具有做領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)的。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)不是依賴他人，而是主動(dòng)協(xié)作，降低內(nèi)耗，始終將團(tuán)隊(duì)利益視為高于一切。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)成員要具有高度的責(zé)任感、榮譽(yù)感和歸屬感，真正實(shí)現(xiàn)1+1大于2。

二、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

導(dǎo)語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)精神是一種信念、一種價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。

怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

第一、一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)

統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)!” 出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號(hào)召力，領(lǐng)導(dǎo)能力和號(hào)召力是一種無(wú)形的力量，能夠在無(wú)形中調(diào)動(dòng)大家的積極性與主動(dòng)性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計(jì)個(gè)人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團(tuán)隊(duì)精神的基本要素。卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過(guò)人的魄力，善于傾聽(tīng)，敢于承擔(dān)，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力，易于取得員工的認(rèn)可與信任，從而在團(tuán)隊(duì)中形成一種向心力和凝聚力，使團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。

第二、確立團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)

共同的目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的導(dǎo)航器，才能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員同心協(xié)力完成共同的目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的制定要切實(shí)可行，一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不僅不會(huì)讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會(huì)打擊員工的積極性，中國(guó)知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來(lái)的，而十三條制度解決的都是海爾當(dāng)時(shí)最現(xiàn)實(shí)最基礎(chǔ)的問(wèn)題，所以，企業(yè)的共同目標(biāo)的制定必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行。

第三、建立有效的溝通交流機(jī)制

溝通是合作的基礎(chǔ)，不進(jìn)行充分的溝通，難以使成員間達(dá)成默契、形成共識(shí)，從而導(dǎo)致彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，使團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法合作，影響企業(yè)發(fā)展，可見(jiàn)溝通是團(tuán)隊(duì)合作的潤(rùn)滑劑。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要形成一個(gè)有效的溝通機(jī)制和暢通的渠道，給員工提供一個(gè)良好的信息交流平臺(tái)，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而價(jià)值觀一致，最終行動(dòng)一致。

溝通不能僅停留在表面，還要注重深入，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面，不僅僅是內(nèi)部，還有外部。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲家電市場(chǎng)的成功便是最好的例證，它的成功不僅基于海爾內(nèi)部良好的溝通機(jī)制，更在于其暢通的外部溝通渠道，注重與客戶之間充分的交流與溝通，所以，海爾能在短時(shí)間內(nèi)了解并滿足客戶的需求，讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場(chǎng)的大贏家。

第四、擁有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制

適當(dāng)?shù)募?lì)是防止員工的消極態(tài)度對(duì)其工作和生活產(chǎn)生負(fù)面影響的一劑良藥。給予員工激勵(lì)，管理者首先要了解員工的需求。馬斯洛的需要層次論提出了五個(gè)層次，由低到高依次為生存的`需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，對(duì)于處于不同層次的員工要有不同的激勵(lì)手段。企業(yè)要盡可能地滿足員工各種合理的愿望，避免員工產(chǎn)生消極的工作和生活態(tài)度，遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對(duì)每一個(gè)人作出最合適的安排。在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個(gè)人能力的高低、成就的大小，所以適時(shí)的給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

第五、引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)能激起一個(gè)人無(wú)盡的智慧，促使團(tuán)隊(duì)成員最大限度地發(fā)揮出個(gè)人潛能，并與其他成員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的實(shí)力大大增強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)中的“鲇魚(yú)效應(yīng)”，可以使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。但競(jìng)爭(zhēng)與合作是統(tǒng)一不可分割的，競(jìng)爭(zhēng)要求合作，而合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。在一個(gè)和諧融洽的團(tuán)隊(duì)中，各成員互愛(ài)互勉，互利互惠，有利于競(jìng)爭(zhēng)本身所需的信息的互相交流，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的傳播和互相借鑒，正如一名人所言：你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們互相交換，我們各自就有兩個(gè)思想了。那么，通過(guò)合作，團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想，團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)大大增強(qiáng)。

當(dāng)然，還要防止團(tuán)隊(duì)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，這將會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、員工間相互排斥等不良后果，就失去了團(tuán)隊(duì)的意義。

另外，制定行之有效的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì)，一定有一套完善、成功的規(guī)章制度，約束每個(gè)成員的行為，保護(hù)每個(gè)成員的利益，使團(tuán)隊(duì)成員朝著團(tuán)結(jié)共進(jìn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的方向發(fā)展。

總之，現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，使人盡其才，才盡其用，形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強(qiáng)。

三、如何打造團(tuán)隊(duì)精神

如何打造團(tuán)隊(duì)精神

培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一，那么到底團(tuán)隊(duì)精神該如何培養(yǎng)呢?我覺(jué)得應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、營(yíng)造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行,其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工,一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢(qián),可事實(shí)上,員工并沒(méi)有亂花錢(qián),反而維護(hù)了許多客戶,其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下,有些管理者,把錢(qián)看得很嚴(yán),生怕別人亂花錢(qián),自己卻大手大腳,結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個(gè)案例中,我們可以體會(huì)到相互信任對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響,尤其會(huì)增加員工對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),能給員工一種安全感,員工才可能真正認(rèn)同公司,把公司當(dāng)成自己的,并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

二、在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度,如果要改變一個(gè)人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮,是消極的,被動(dòng)的。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的,能持續(xù)提高效率。懲罰是對(duì)員工的否定,一個(gè)經(jīng)常被否定的員工,有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。組織的激勵(lì)和肯定有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同,而組織對(duì)于員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用,進(jìn)而也會(huì)否定企業(yè)。

　 　三、建立有效的溝通機(jī)制

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié),比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué),工作就容易出成效,目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo),或發(fā)展方向的問(wèn)題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候,員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任,士氣才會(huì)提高,凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬,并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí),企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲,樂(lè)意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù),工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

四、逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范,這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則

企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素,通常我們所說(shuō)的以身作則,就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行,逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己,形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

　 　五、進(jìn)行人性化管理。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求

據(jù)統(tǒng)計(jì),管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧,來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信任和尊重,這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上,加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí),團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚(yáng)和鞏固,企業(yè)的`潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。

延伸閱讀： 關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的介紹

一、團(tuán)隊(duì)精神的核心：協(xié)同合作

一次,聯(lián)想運(yùn)動(dòng)隊(duì)和惠普運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行攀巖比賽?；萜贞?duì)強(qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊(duì)在一旁,沒(méi)有做太多的士氣鼓動(dòng),而是一直在合計(jì)著什么。比賽開(kāi)始了,惠普隊(duì)在全過(guò)程中幾處碰到險(xiǎn)情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險(xiǎn)情,完成了任務(wù),但因時(shí)間拉長(zhǎng)最后輸給了聯(lián)想隊(duì)。那么聯(lián)想隊(duì)在比賽前合計(jì)著什么呢?原來(lái)他們把隊(duì)員個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了精心組合:第一個(gè)是動(dòng)作機(jī)靈的小個(gè)子隊(duì)員,第二個(gè)是一位高個(gè)子隊(duì)員,女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。于是,他們幾乎沒(méi)有險(xiǎn)情地迅速完成了任務(wù)?？梢?jiàn)團(tuán)隊(duì)的一大特色:團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

二、團(tuán)隊(duì)精神的最高境界：凝聚力

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里,有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力,來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀,很難想象在沒(méi)有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒(méi)有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么,確保沒(méi)有信任危機(jī)就成為問(wèn)題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過(guò)于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織信任的喪失。

四、如何樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神

如何樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的人組成，他們認(rèn)同于一個(gè)共同目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，并相處愉快、樂(lè)于一起工作，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。想要樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就需要從以下幾個(gè)方面做起。

如何樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神

要有統(tǒng)一的目標(biāo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立或存在都有一個(gè)特別的任務(wù)或目的，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員以完成這個(gè)任務(wù)或目地為主要目標(biāo)。因此，在明確責(zé)任目標(biāo)的前題下，樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各成員之間的協(xié)做，以順利完成共同的目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都要有明確的分工，各執(zhí)其職，努力完成自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這樣每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的自我價(jià)值就會(huì)得到重建，從而形成正確、平等的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而有利于團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神的培養(yǎng)。

要遵守共同的規(guī)則，即團(tuán)隊(duì)規(guī)則。在團(tuán)隊(duì)工作中，規(guī)則引導(dǎo)個(gè)人行為方式的標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)化的工作氛圍中，人人都可獲得最大的工作效率和最快的個(gè)人核心能力提升;耳熟能詳?shù)摹捌拼袄碚摗币驳莱鰢?yán)格執(zhí)行規(guī)則的必要性和重要性。

責(zé)任分享包括兩個(gè)層面：一是在團(tuán)隊(duì)隊(duì)員共同分?jǐn)倛F(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程中;二是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的最后成果而言，團(tuán)隊(duì)的特色即在于順利完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí)，全體隊(duì)員將分享該成果，共同接受組織的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。因此，團(tuán)隊(duì)中每位成員的工作職責(zé)劃分必須明確，要有嚴(yán)格的配合工作流程的責(zé)任分析機(jī)制。

不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的集體理論和技能水平。高效團(tuán)隊(duì)的成員必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，成為有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，而且要具備技術(shù)技能、人際技能、解決問(wèn)題等不同類型的技能。

創(chuàng)建和諧融洽的團(tuán)隊(duì)合作理念。要讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能感受到大家庭的溫暖，團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系融洽，真誠(chéng)合作，時(shí)刻把共同的目標(biāo)放在首位，疏導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員向著正確的方向邁進(jìn)。對(duì)于工作和學(xué)習(xí)中的困難，應(yīng)該積極耐心的幫助解決，從而攻破難關(guān)，順利實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員受崗敬業(yè)的高尚品質(zhì)。幾乎所有得團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)得事情當(dāng)成自己得事情，有責(zé)任心，才能發(fā)揮自己得聰明才智。個(gè)人得命運(yùn)是與所在得團(tuán)隊(duì)、集體聯(lián)在一起得。要有意識(shí)地多參與集體活動(dòng)，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個(gè)人承擔(dān)得任務(wù)，這樣團(tuán)隊(duì)的精神才能得到提升和強(qiáng)化。

團(tuán)隊(duì)精神的演講稿

楊瀾Ted演講稿：年輕的一代將會(huì)改變國(guó)在我去蘇格蘭的前一晚，中國(guó)達(dá)人秀邀請(qǐng)我到上海主持總決賽體育館的現(xiàn)場(chǎng)有八萬(wàn)名觀眾。知道特別嘉賓是誰(shuí)嗎?蘇珊大媽。我告訴她：“我明天要去蘇格蘭?！?/p>

她不但歌聲非常動(dòng)聽(tīng)，還學(xué)會(huì)了說(shuō)幾句中文。她說(shuō)：“送你蔥”這句話的意思不是“你好，”“謝謝，”那類的話?！八湍闶[”意思是“免費(fèi)的大蔥?！彼秊槭裁匆f(shuō)這句話呢?

因?yàn)椤八湍闶[”是來(lái)自有著”中國(guó)蘇珊大媽”之稱的一位五十多歲在上海賣菜的女?dāng)傌?，她非常喜歡西方歌劇，但她不懂歌詞的意思也不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，法語(yǔ)，或是意大利語(yǔ)，所以她以獨(dú)特的方式來(lái)記歌詞將歌詞全部換成蔬菜名。(笑聲)

意大利歌劇公主徹夜未眠的最后一句她當(dāng)時(shí)就是以”送你蔥”來(lái)演唱的。當(dāng)蘇珊大媽說(shuō)了這句話的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的八萬(wàn)名觀眾一起跟著唱了起來(lái)。當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面十分有趣。

我想蘇珊大媽還有那位上海的賣菜大嬸都有她們的獨(dú)特之處。

大家通常會(huì)覺(jué)得她們無(wú)法在娛樂(lè)圈這個(gè)行業(yè)里闖出天下，但是才能和勇氣讓她們得到了肯定。

一場(chǎng)秀和一個(gè)平臺(tái)讓她們有了一個(gè)可以圓夢(mèng)的舞臺(tái)。

其實(shí)要與眾不同不是什么難事。我們都有獨(dú)特之處，可以從不同的角度來(lái)看。我覺(jué)得與眾不同其實(shí)很好，因?yàn)槟阌胁煌南敕āＤ阋苍S可以在某一方面有影響。

我這個(gè)年代的人是幸運(yùn)的我們目睹并參與了中國(guó)歷史性的變化。在過(guò)去的二，三十年里中國(guó)發(fā)生了很多變化。

我還記得1990年的時(shí)候。我剛好讀完大學(xué)，我當(dāng)時(shí)申請(qǐng)了一個(gè)營(yíng)銷的工作地點(diǎn)是北京的一個(gè)五星級(jí)賓館，這個(gè)賓館現(xiàn)在還有，叫喜來(lái)登長(zhǎng)城飯店。

在被一位日本經(jīng)理詢問(wèn)了半小時(shí)之后，他在面試要結(jié)束時(shí)說(shuō)，“楊小姐，你有問(wèn)題要問(wèn)我嗎?”我鼓起了勇氣，鎮(zhèn)定地問(wèn)：“你能不能告訴我，你們賣什么的?”

因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)完全不知道一個(gè)五星級(jí)飯店的銷售部要做什么。那是我第一次走進(jìn)一家五星級(jí)飯店。

與此同時(shí)，我參加了由中國(guó)國(guó)家電臺(tái)舉辦的試聽(tīng)會(huì)這是第一個(gè)向大眾開(kāi)放的試聽(tīng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還有上千名的女大生。制作人告訴我們他們?cè)谡姨鹈?，單純和漂亮的新面孔?/p>

當(dāng)輪到我的時(shí)候，我起身問(wèn)道，”為什么在電視上的女人一定要長(zhǎng)得漂亮，甜美，單純還要配合度高?為什么她們不能有自己的想法說(shuō)自己的話?”我以為我的話可能有點(diǎn)冒犯了評(píng)委。

但我的話反而得到了他們的認(rèn)同。因此我進(jìn)入了第二回合，然后第三，第四。在第七回合比賽結(jié)束后，我戰(zhàn)勝了所有的選手。我也因此在加入了黃金檔的一個(gè)節(jié)目。

你也許不敢相信，這個(gè)節(jié)目是中國(guó)第一個(gè)允許主持人表達(dá)他們自己的想法他們不需要念之前寫(xiě)好的稿。(掌聲)我當(dāng)時(shí)每周的觀眾人數(shù)達(dá)到2-3億。

幾年以后，我決定去美國(guó)的哥倫比亞大學(xué)讀研究所，同時(shí)也創(chuàng)辦了自己的媒體公司，這個(gè)想法在我剛剛?cè)胄械臅r(shí)候并不存在。

公司的項(xiàng)目分很多類。我訪問(wèn)過(guò)的人數(shù)已經(jīng)過(guò)千。有時(shí)候年輕人會(huì)對(duì)我說(shuō)：“楊瀾姐，你改變了我的人生。”

這些話讓我感到驕傲。我覺(jué)我這代人很幸運(yùn)因?yàn)槲覀兛吹搅苏麄€(gè)國(guó)家的興起。北京競(jìng)標(biāo)奧運(yùn)的舉辦權(quán)我有在場(chǎng)。我也代表了上海市博會(huì)。

我看到了中國(guó)擁抱全世界也看到了全世界擁抱中國(guó)。

但我有時(shí)會(huì)想，現(xiàn)在的年輕人到底要做什么?他們到底有什么不同之處，有什么樣的變化會(huì)因他們而產(chǎn)生這些變化會(huì)怎樣改變中國(guó)，甚至整個(gè)世界?

所以我今天的話題是關(guān)于年輕一代通過(guò)社交媒體的平臺(tái)來(lái)認(rèn)識(shí)他們。

首先，他們是誰(shuí)?長(zhǎng)得什么樣?照片上的女孩叫郭美美20歲，很漂亮。在她的微博上，她炫耀了自己的名牌包，衣服，還有車在她的微博上，微博是中國(guó)版的Twi。

她還說(shuō)自己是商會(huì)紅十字會(huì)在商會(huì)的一名經(jīng)理。她沒(méi)有想到她的舉動(dòng)引起了大眾的敏感導(dǎo)致了一場(chǎng)全國(guó)性的質(zhì)問(wèn)，差一點(diǎn)變成一場(chǎng)針對(duì)紅十字會(huì)的騷亂。

這場(chǎng)爭(zhēng)論非常激烈以至于紅十字會(huì)開(kāi)了一場(chǎng)記者會(huì)來(lái)澄清”郭美美事件，”該事件也因此被調(diào)查。

現(xiàn)今為止，公眾已知道郭美美給自己捏造了紅十字會(huì)經(jīng)理的職位也許是因?yàn)樗矚g慈善二字。她的那些奢侈品是男朋友送的禮物她的男友之前是一名董事會(huì)成員在商會(huì)紅十字會(huì)下屬的一個(gè)部門(mén)工作。

這個(gè)解釋起來(lái)有點(diǎn)困難。盡管如此，公眾憤怒仍未平息。熱論還在進(jìn)行中。這個(gè)事件說(shuō)明了民眾對(duì)政府機(jī)構(gòu)或是政府所支持的機(jī)構(gòu)的不信任，而這些機(jī)構(gòu)在過(guò)去都不夠透明。

這個(gè)事件也說(shuō)明了社交網(wǎng)站的力量和影響。微博就是個(gè)很好的例子。

微博在2010年興起，訪客人數(shù)翻倍瀏覽時(shí)間更是之前的三倍。單是新浪網(wǎng)，一個(gè)主要的新聞網(wǎng)站，就有超過(guò)1.4億的微博用戶。騰訊網(wǎng):2億。

有最多人關(guān)注的用戶不是我是個(gè)電影女演員，她有超過(guò)九百五十萬(wàn)的跟隨者，網(wǎng)上的叫法是粉絲。大約有80%的微博用戶都是年輕人，年齡在30歲以下。

大家應(yīng)該都知道傳統(tǒng)媒體依然由政府控制，社交網(wǎng)站提供了一個(gè)平臺(tái)讓大家可以表達(dá)自己的不滿。

因?yàn)槠渌钠脚_(tái)不多，來(lái)自社交網(wǎng)站的激憤有時(shí)可以變得非常強(qiáng)烈，非常活躍甚至帶有暴力。

通過(guò)微博，我們可以進(jìn)一步地了解在中國(guó)年輕的一代。但他們到底有什么不同之處?

第一，他們大部分是80后和90后，出生在一胎化政策的年代。因?yàn)橛辛诉x擇性的流產(chǎn)很多家長(zhǎng)選擇要男不要女，后果就是現(xiàn)今男人的數(shù)量超出女人數(shù)量的3千萬(wàn)。

這個(gè)差別讓社會(huì)存在一種潛在危險(xiǎn)，但沒(méi)人敢確定;因?yàn)槲覀兩钤谝粋€(gè)全球化的世界，男生們可以到其它國(guó)家找女友。年輕人里的大多數(shù)都受過(guò)不錯(cuò)的教育。中國(guó)這一代的文盲人數(shù)少于百分之一。

在城市里，有80%的學(xué)生上大學(xué)。但他們面對(duì)的.是一個(gè)在變化的中國(guó)今年，年齡超過(guò)65的人口已經(jīng)達(dá)到百分之7點(diǎn)幾，到2030年人口老化會(huì)達(dá)到15%。

大家也許知道我們的傳統(tǒng)是年輕的這一代有義務(wù)供養(yǎng)老的一代，在他們生病時(shí)候照顧他們。這意味著已成家的年輕人將需要供養(yǎng)4位父母他們的預(yù)期壽命是73歲。

年輕一代的日子不是那么好過(guò)。大學(xué)畢業(yè)生的供應(yīng)超過(guò)需求。在城市里，大學(xué)畢業(yè)生的起薪大約在400美金一個(gè)月，但平均的房屋每月租金超過(guò)500美金。

那怎么辦呢?他們只能一起住擠在一個(gè)狹小的空間里就為了省錢(qián)他們稱自己為”蟻?zhàn)?。?/p>

至于那些打算結(jié)婚還要買房的人，他們認(rèn)識(shí)到自己要打30-40年的工才能買得起一套住房。

美國(guó)的比例是一對(duì)夫妻5年的薪水，可買一套房，但在中國(guó)需要30-40年因?yàn)榉績(jī)r(jià)的高漲。

在兩億的離鄉(xiāng)打工族中，60%是年輕人。他們覺(jué)得自己有點(diǎn)被夾在城市和鄉(xiāng)村之間。他們大多數(shù)都不想回農(nóng)村，但在城市他們沒(méi)有歸屬感。

他們的工作時(shí)間長(zhǎng)薪水卻相對(duì)較少，社會(huì)福利也不多。很多因素都會(huì)影響他們像失業(yè)，通貨膨脹，銀行貸款政策緊縮，人民幣升值，或是歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)產(chǎn)品需求的下降。

去年，一場(chǎng)悲劇在中國(guó)南方的設(shè)備生產(chǎn)工廠發(fā)生了：13名工人年紀(jì)在20歲左右自殺，就像是一場(chǎng)傳染病一樣。只是死亡原因不同。整個(gè)事件引起了社會(huì)的關(guān)注。大家開(kāi)始關(guān)心這些工人身體和心理上的孤單。

有些選擇返回鄉(xiāng)村的人，當(dāng)?shù)厝耸謿g迎他們回鄉(xiāng)。

因?yàn)樗麄冊(cè)诔鞘蝎@得了知識(shí)，技術(shù)，和人際關(guān)系，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的幫助，他們可以創(chuàng)造更多工作，在發(fā)展較落后的地區(qū)將農(nóng)業(yè)升級(jí)并創(chuàng)造更多商機(jī)。

過(guò)去幾年里，在臨海區(qū)域，出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象。

這些圖表顯示一個(gè)更概括的社會(huì)狀況。第一個(gè)是恩格爾系數(shù)，它解釋了每天生活必需的花費(fèi)的百分比在過(guò)去的10年內(nèi)，從家庭收入的角度來(lái)看，已經(jīng)下降到37%。

但是在過(guò)去的兩年里，這個(gè)比例上漲到39%，這說(shuō)明了生活花費(fèi)在上升。吉尼系數(shù)顯示已經(jīng)過(guò)了0.4的警戒線。現(xiàn)在是0.5比美國(guó)還差說(shuō)明的收入不平等。

你能看到整個(gè)社會(huì)都感到沮喪因?yàn)樗麄兪チ艘徊糠值牧鲃?dòng)性。同時(shí)，針對(duì)富人和有權(quán)利人士的怨恨與憎恨開(kāi)始蔓延。

所以各種對(duì)貪腐或是官商gou結(jié)的指控都可造成社會(huì)的譴責(zé)甚至動(dòng)亂。

通過(guò)觀察微博上一些最熱門(mén)的話題，我們可以更了解年輕的一代。

社會(huì)公正與政府責(zé)任是他們最關(guān)心的問(wèn)題。在過(guò)去的十年里，大量的城市化發(fā)展讓我們看見(jiàn)了很多有關(guān)強(qiáng)拆私人住宅的報(bào)導(dǎo)。

這些新聞引起了年輕人的不滿和失望。過(guò)程中有時(shí)有人死亡，也有人以自焚來(lái)抗議。當(dāng)這類報(bào)導(dǎo)大量在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的時(shí)候，人們強(qiáng)烈要求政府出面制止。

好消息是在今年早期，國(guó)務(wù)院在房屋申請(qǐng)和拆建方面頒布了一項(xiàng)新政策同時(shí)允許法庭傳喚那些強(qiáng)拆的地方政府官員。還有很有其它讓民眾擔(dān)憂的問(wèn)題在互聯(lián)網(wǎng)上受到了強(qiáng)烈議論。

大家應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)空氣污染，水源污染，有毒食品。但應(yīng)該不知道我們還發(fā)明了山寨版牛肉吧。這種牛肉精包含多種成分如果你把它們涂在雞肉或是魚(yú)肉上面，那就雞魚(yú)肉看起來(lái)就像牛肉了。

最近，民眾們開(kāi)始擔(dān)心食用油，原因是有上千的人發(fā)現(xiàn)餐館使用的油是加工過(guò)的陰溝油。

以上就是關(guān)于怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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