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華潤置地華北大區(qū)景觀設計（華潤置地華北）

發(fā)布時間：2023-03-24 12:00:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 141 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于華潤置地華北大區(qū)景觀設計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、融通集團是央企還是國企
2、成都西區(qū)華潤橡樹灣的內(nèi)在價值如何？
3、軍工企業(yè)被融通收購的原因
4、華潤現(xiàn)任董事長是誰

華潤置地華北大區(qū)景觀設計（華潤置地華北）

一、融通集團是央企還是國企

中央企業(yè)

你可以通過新上線的國資委上線監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權信息查詢平臺了解更多相關資料。

國務院國資委監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權信息查詢平臺向社會公眾提供國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)及所屬企業(yè)基本信息查詢服務。社會公眾可登錄查詢平臺，輸入企業(yè)名稱或統(tǒng)一社會信用編碼查詢該企業(yè)是否為中央企業(yè)所屬企業(yè)，如為中央企業(yè)所屬企業(yè)，則可查看該企業(yè)所歸屬中央企業(yè)、與所歸屬中央企業(yè)的關系、產(chǎn)權級次、注冊地、注冊資本、持股比例最大的中央企業(yè)股東及其持股比例等基本信息。

國資委上線監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權信息查詢平臺

重要舉措

上線產(chǎn)權信息查詢平臺是提高央企信息透明度的重要舉措。查詢平臺提供中央企業(yè)所屬企業(yè)基本信息，有利于社會公眾及時了解央企基本情況，便于在生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟社會活動中使用相關信息，幫助相關方與央企更好合作；有利于中央企業(yè)自覺接受全社會共同監(jiān)督，推動央企更加規(guī)范運作，助力打造陽光央企。

二、成都西區(qū)華潤橡樹灣的內(nèi)在價值如何？

華潤橡樹灣是華潤置地城西1號作品，同時也是華潤置地旗下高端人文地產(chǎn)系示范項目。成都橡樹灣歷時3年傾力打磨，以全實景呈現(xiàn)的純英倫小鎮(zhèn)，耗資1億的7000平米城西首席會所，成就西成都高尚生活坐標。

華潤橡樹灣地處西區(qū)大道繞城高速外側(cè)，屬于成都高新西區(qū)核心范圍內(nèi)，周邊擁有摩托羅拉、IBM、英特爾、華為等眾多高新技術企業(yè)，并毗鄰西華大學、電子科大、西南交大等知名高校。項目總占地約253畝，共分為4期開發(fā)，一期為6+1花園洋房，二、三、四期為高層電梯，總建筑面積約66萬平米。世界一流的景觀設計團隊自英國劍橋采擷靈感，為二期設計出獨特的“英倫學院”主題園林。極具特色的風情商業(yè)街，數(shù)百米銀杏林蔭大道，層次豐富的坡地景觀，具有人文氣息的景觀小品，充滿情趣的歐洲花園……每一處細節(jié)，無不釋放著醇正的英倫學院風情，讓生活的詩意在這里彌漫。

橡樹灣2期更特別定制有三重五星級奢華大堂：兩層地下室大堂和架空層大堂。首層大堂定制全進口石材地面、大型璀璨水晶吊燈，再配上度身訂造的信報箱、高檔家私、日立整體電梯等。每一個細節(jié)，都是華潤花費大量精力和時間專屬定制?？梢哉f，橡樹灣2期高層，樹立了城西高層住宅的全新價值典范。

三、軍工企業(yè)被融通收購的原因

一家新央企正式面世。

3月31日，國務院國資委官網(wǎng)發(fā)布公告顯示，中國融通資產(chǎn)管理集團有限公司（下稱“中國融通”）列入國資委履行出資人職責的企業(yè)名單。中國融通在國資委披露的央企名錄中列第10位。

同日，中國融通官方微信發(fā)布首條消息披露，公司為中央直接管理的商業(yè)類獨資企業(yè)，主要經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、酒店及旅游業(yè)、商業(yè)服務等十多個領域。

中國融通于去年7月成立籌備組，由中國兵器工業(yè)集團原董事長溫剛?cè)吸h委書記、董事長，中國誠通原董事長馬正武任總經(jīng)理。此外，中建、中糧、中化、中航工業(yè)等央企也將各派駐一人出任分管副總經(jīng)理。

中國融通管理經(jīng)營解放軍移交的全國范圍內(nèi)所有經(jīng)營性資產(chǎn)及物業(yè)和農(nóng)場等，在各省市基本都設有子公司和分公司。因其手中掌握大量地產(chǎn)資源，被稱為繼中國鐵路總公司后資產(chǎn)最大的央企。

業(yè)內(nèi)人士表示，中國融通成立或應央企市場化改革和房地產(chǎn)市場化改革的必然要求。在非地產(chǎn)央企從事房地產(chǎn)業(yè)的“清零”任務向前邁出一大步關鍵時期，中國融通以地產(chǎn)巨頭姿態(tài)位列央企有其特殊性，且資產(chǎn)規(guī)模超萬億元，除了房地產(chǎn)作為中國融通主業(yè)外，它還是一家資產(chǎn)管理公司。中國融通應運而生的意義在于能夠利用市場機制，實現(xiàn)保值增值，并服務于軍隊建設。

再添一央企房地產(chǎn)巨無霸

在經(jīng)濟新常態(tài)下，房地產(chǎn)在宏觀經(jīng)濟當中所扮演的角色正在從“發(fā)動機”向“穩(wěn)定器”轉(zhuǎn)移。中國融通這一地產(chǎn)龐然大物的“橫空出世”，引發(fā)了市場對房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的思考。

有聲音認為，中國融通從事傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)會對樓市未來發(fā)展帶來深刻變革；也有觀點認為，由于軍隊資產(chǎn)的特殊性以及政策因素，中國融通要消化全部資源尚需時日，對當下市場影響有限。

值得注意的是，今年1月，國資委要求央企嚴把主業(yè)投資方向，不得為規(guī)避主業(yè)監(jiān)管要求，通過參股等方式開展中央企業(yè)投資項目負面清單規(guī)定的商業(yè)性房地產(chǎn)等禁止類業(yè)務。這被業(yè)界視為更為嚴厲的重申央企“退房令”。

在3月20日至22日，中紀委公布十九屆中央第三輪巡視整改進展情況。作為45家被巡視單位之一，國家電網(wǎng)在巡視整改材料中表示下決心退出房地產(chǎn)業(yè)。同日，中國航空集團也在關于中央第三輪巡視整改進展情況的通報中表示，清理低效房產(chǎn)、退出房地產(chǎn)業(yè)務。

央企集中退出地產(chǎn)業(yè)務始于10年前。彼時，面對央企大舉進軍房地產(chǎn)業(yè)的情形，在2010年3月底，國資委出面作出表態(tài)，嚴令除中國建筑等16家央企可以繼續(xù)從事房地產(chǎn)業(yè)之外，其他78家央企必須限期退出。

巧合的是，這一表態(tài)正是因為在2010年3月15日，軍工企業(yè)中國兵器裝備集團旗下的北京世博宏業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擊敗了綠地，奪得北京地王海淀區(qū)東升鄉(xiāng)地塊而引發(fā)熱議。

“10年前，有幾家國企在不合適的時機搶了幾塊‘地王’，引發(fā)了央企在房地產(chǎn)領域大撤退。軍用土地大多位于城市黃金地段，因其特殊性，普通民企開發(fā)商是不敢觸碰的，這或許也是國資委成立中國融通的原因，按計劃激活軍用閑置土地。”房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士說。

“為全面落實這項工作，國家研究提出了終止收回、置換移交、委托管理、社會化保障四種停止方式，其中委托管理就是在保持軍隊權屬不變的前提下，由國有企業(yè)或組建國有企業(yè)管理運營，中國融通也應運而生，其成立意義在于能夠利用市場機制來盤活軍隊資產(chǎn)資源，實現(xiàn)保值增值，并服務于軍隊建設，使軍隊建設與提供有償服務分隔開，并促進軍隊經(jīng)營性資產(chǎn)管理向現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變?！敝心县斀?jīng)政法大學數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長盤和林說。

提高土地利用效益

今年以來，央企重組整合速度在加快，國務院國資委直接監(jiān)管企業(yè)已從最初的196家銳減至目前的108家，銳減88家。

隨著中冶集團整體并入中國五礦，中航地產(chǎn)被保利地產(chǎn)合并，神華集團與中國國電合并重組，2011年國資委特批的5家非房地產(chǎn)主業(yè)央企中，除魯能外，還有較大規(guī)模地產(chǎn)業(yè)務的已所剩不多。疊加上級對軍用土地和房地產(chǎn)資源整治力度的加大，這個時候成立的中國融通或被賦予了更多意義。

房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士認為，為央企從事地產(chǎn)行業(yè)設置更高門檻，有利于促進房地產(chǎn)市場更為理性有序，房地產(chǎn)市場發(fā)展也將進入新階段。按企業(yè)自身發(fā)展需求，國資委會像以往的結(jié)構(gòu)調(diào)整一樣去支持企業(yè)，包括中國融通在內(nèi)。

按照國土資源部、財政部、解放軍總后勤部發(fā)布的《關于加強軍隊空余土地轉(zhuǎn)讓的管理問題的通知》，要求各市、縣人民政府在編制年度土地供應計劃時，應優(yōu)先安排納入軍隊空余土地轉(zhuǎn)讓計劃的土地，未納入軍隊空余土地轉(zhuǎn)讓計劃和當年土地年度供應計劃的土地，不得轉(zhuǎn)讓。凡是屬于商業(yè)、旅游、娛樂、商品住宅和工業(yè)用途的，必須在當?shù)亟y(tǒng)一的土地市場公開轉(zhuǎn)讓，按價高者得的原則確定土地使用權人。

上述通知還指出，要嚴格控制軍隊空余土地轉(zhuǎn)讓范圍。軍隊空余土地應當首先滿足軍隊單位的用地需求，凡是軍隊新上建設項目需要使用土地的，應當盡量從現(xiàn)有軍隊空余土地中調(diào)整解決。

為盤活軍用閑置土地資源，軍隊在2018年也進行過一場軍用土地資源規(guī)劃整合的行動，軍地之間將軍事價值低而經(jīng)濟價值高的閑置土地釋放給地方，換來部隊戰(zhàn)備訓練急需用地，讓存量資源充分發(fā)揮保障效益，這一方式在海南、福建、浙江等地建立了試點。

盤和林認為，中國融通成立之后，為盤活空置的軍用土地資源，可以將經(jīng)濟價值高的土地進行開發(fā)釋放到房地產(chǎn)市場，或為滿足軍隊單位的用地需求繼續(xù)與地方合作進行置換。中國融通的誕生意味著房地產(chǎn)業(yè)又出現(xiàn)一家重量級房企，其手中掌握的資產(chǎn)總規(guī)模已超過了萬億，它的誕生對其他開發(fā)商生存提出了挑戰(zhàn)。此外除了傳統(tǒng)的住宅開發(fā)，它的主要任務是清理處置盤活軍隊的經(jīng)營性資產(chǎn)，長期來看可能會對房價產(chǎn)生一定影響，但對當下市場的影響應該不大。

不久前華潤置地副總裁、華北大區(qū)總經(jīng)理蔣智生加盟中國融通，擔任旗下房地產(chǎn)業(yè)務總經(jīng)理。對于這家神秘的新型航母，蔣智生或許是擇優(yōu)的人選。

蔣智生任華潤置地副總裁有7年時間，一直是華北區(qū)域的核心人物之一。2019年4月，在2019華潤置地華北大區(qū)商務品牌發(fā)布會上，蔣智生還自嘲華潤置地面臨著“在當代中國經(jīng)濟背景下一個地產(chǎn)中年油膩男的焦慮”問題，成為一時熱點。他在一線操盤過華潤北京最知名的項目橡樹灣，也負責過天津等區(qū)域公司，既精通營銷又有豐富區(qū)域統(tǒng)籌經(jīng)驗。華北大區(qū)一直都是華潤置地重要的業(yè)績貢獻區(qū)域，2019年前11個月，華北大區(qū)銷售494.89億元，占總合同銷售金額的21.8%。

相關人士透露，蔣智生加盟中國融通，可以說是支援新設央企的人員建設，配合組織安排，算央企間的人員交流，但也承擔地產(chǎn)統(tǒng)籌開發(fā)重任。

在2016年中央軍委印發(fā)的《關于軍隊和武警部隊全面停止有償服務活動的通知》中提到，中央軍委計劃用3年左右時間，分步驟停止軍隊和武警部隊一切有償服務活動。其中計劃的第二步就涉及房地產(chǎn)租賃、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)、招接待、醫(yī)療、科研等5個行業(yè)的項目。

業(yè)內(nèi)人士認為，這部分資產(chǎn)未來都應該交給中國融通管理。軍用土地資源規(guī)劃整合具有強大生機和巨大潛力。軍用土地作為特殊自然資源和國防資產(chǎn)，集軍事價值與經(jīng)濟價值于一體，特別是在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟價值規(guī)律對資源配置的調(diào)節(jié)和約束作用越來越重要。通過海南等地試點，軍隊把城里的土地釋放出來，實行等值置換，既拓展城市建設用地，也可以建設更為適宜的軍事設施，最大限度地把存量資源區(qū)位優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為規(guī)模使用效益優(yōu)勢。

四、華潤現(xiàn)任董事長是誰

吳秉琪接任華潤置地總裁，董事長李欣不再兼任。

據(jù)悉，吳秉琪，現(xiàn)年五十歲,于2007年加入華潤置地，于2013年10月獲委任為華潤置地高級副總裁。于2019年2月獲委任為華潤置地執(zhí)行董事，并于2021年1月獲委任為華潤置地首席人力資源官和華北大區(qū)董事長（非執(zhí)行）。并為華潤置地執(zhí)行委員會成員，亦為華潤置地多間附屬公司的董事。

吳秉琪持有中國同濟大學工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)學士學位及澳大利亞南澳大學工商管理碩士學位，擁有地產(chǎn)及企業(yè)管理等方面的淵博經(jīng)驗。

吳秉琪于1993年加入華潤（集團）有限公司，曾任職于華潤物業(yè)有限公司。據(jù)悉，吳秉琪與華潤置地已訂立委任函件，任期為三年。截至2021年12月31止年度，吳先生已收取酬金人民幣824.30萬元，此乃按彼于本公司的職責及本公司薪酬委員會之建議而釐定。此外，吳先生并不在本公司領取董事袍金。

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