大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于服務營銷組合與產(chǎn)品營銷組合的比較的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、服務營銷與實物營銷之間的區(qū)別主要是什么

• 2、服務促銷策略的服務促銷與有形產(chǎn)品促銷的差異

• 3、服務營銷組合與傳統(tǒng)營銷組合的區(qū)別

• 4、請解釋營銷組合策劃和營銷項目策劃的區(qū)別,并舉例說明.

一、服務營銷與實物營銷之間的區(qū)別主要是什么

1、研究對象的區(qū)別

實物營銷是以生產(chǎn)企業(yè)的整體營銷行為和產(chǎn)品本身作為研究對象；服務營銷則以服務企業(yè)的行為和營銷中的服務環(huán)節(jié)作為研究對象。

2、營銷過程的區(qū)別

服務營銷是服務提供與服務消費的統(tǒng)一過程，服務提供過程也是客戶參與的過程，因而服務營銷必須把對客戶的管理納入服務營銷管理的軌道，以客戶對服務的期望為依據(jù)，開展針對性營銷。

實物營銷過程也是對待產(chǎn)品質量本身的過程，強調產(chǎn)品的全面營銷質量，注重質量的標準化、合格認證等。

3、理念的區(qū)別

服務營銷強調的是以市場消費者為中心，提供優(yōu)質服務以滿足消費需求，以客戶導向創(chuàng)造價值；實物營銷著重產(chǎn)品本身的不斷完善，以產(chǎn)品力吸引消費。

擴展資料：

服務營銷的特點：

1、供求分散性

服務營銷活動中，服務產(chǎn)品的供求具有分散性。不僅供方覆蓋了第三產(chǎn)業(yè)的各個部門和行業(yè)，企業(yè)提供的服務也廣泛分散，而且需方更是涉及各種各類企業(yè)、社會團體和千家萬戶不同類型的消費者，由于服務企業(yè)一般占地小、資金少、經(jīng)營靈活，往往分散在社會的各個角落；即使是大型的機械服務公司，也只能在有機械損壞或發(fā)生故障的地方提供服務。服務供求的分散性，要求服務網(wǎng)點要廣泛而分散，盡可能地接近消費者。

2、營銷方式單一性

有形產(chǎn)品的營銷方式有經(jīng)銷、代理和直銷多種營銷方式。有形產(chǎn)品在市場可以多次轉手，經(jīng)批發(fā)、零售多個環(huán)節(jié)才使產(chǎn)品到達消費者手中。服務營銷則由于生產(chǎn)與消費的統(tǒng)一性，決定其只能采取直銷方式，中間商的介入是不可能的，儲存待售也不可能。服務營銷方式的單一性、直接性，在一定程度上限制了服務市場規(guī)模的擴大，也限制了服務業(yè)在許多市場上出售自己的服務產(chǎn)品，這給服務產(chǎn)品的推銷帶來了困難。

參考資料來源：百度百科-營銷

參考資料來源：百度百科-服務營銷

二、服務促銷策略的服務促銷與有形產(chǎn)品促銷的差異

服務促銷與產(chǎn)品促銷存在著一些差異，這些差異既受服務業(yè)特征的影響，又受服務本身特征的影響。

A、服務行業(yè)特征造成的差異

服務行業(yè)因類型不同，各具有其特點。因此，要找出所有類別的共同差異，是一件不容易的事。下面所舉的各項因素，是為了說明為什么產(chǎn)品和服務的促銷之間會有區(qū)別。

●營銷導向的不同

有些服務業(yè)是產(chǎn)品導向的，因而不十分清楚營銷措施對業(yè)務有多大程度的幫助，只把自己當作服務的生產(chǎn)者，而不是提供顧客需要的公司。這類服務業(yè)的經(jīng)理人，未受過訓練也欠缺技術，當然更不懂促銷在整體營銷中應扮演的角色。

●專業(yè)和道德限制

在采取某些營銷和促銷方法時，可能會遇到專業(yè)上和道德上的限制。傳統(tǒng)和習俗可能會阻礙某些類型促銷的運用，以致于被認為“不適當”或者“品位太差”。

●許多服務業(yè)務規(guī)模很小

許多服務業(yè)公司在規(guī)模上很小，他們不認為自己有足夠實力在營銷或在特別的促銷方面花錢。

●競爭的性質和市場條件

許多服務業(yè)公司，并不需要擴展其服務范圍，因為現(xiàn)有范圍內的業(yè)務已經(jīng)用盡了生產(chǎn)能力。這些公司普遍缺乏遠見，不認為在目前狀況下，促銷努力可以維持穩(wěn)固的市場地位，且具有長期的市場營銷意義。

●對于可用促銷方式所知有限

服務業(yè)公司對于可利用的廣泛多樣的促銷方式所知有限?？赡苤粫氲酱罅繌V告和人員推銷方式，而根本想不到其他各種各樣適當、有效而且可能花費較少的促銷方式。

●服務本身的性質，可能會限制大規(guī)模使用某些促銷工具

例如，廣告代理服務業(yè)公司極少會去使用大眾媒體廣告。也就是說，服務的種類、特定服務業(yè)的傳統(tǒng)，在某些服務種類中，對某些促銷方法的限制，使得許多促銷方法不能自由發(fā)揮。

B、服務本身特征造成的差異

服務的若干特征具有不同的營銷含義，所以，從顧客的觀點來看，消費者對產(chǎn)品營銷和服務營銷兩種營銷的反應行為，有著很大的差異。

消費者態(tài)度

消費者態(tài)度是影響購買決策的關鍵。服務業(yè)的非實體性是營銷上一項最重要的要素，消費者在購買時，往往是憑著對服務與服務表現(xiàn)者或出售者的主觀印象，而這種對主觀印象的依賴性，在購買實體性產(chǎn)品時，則沒有這么重要，對于服務銷售者和服務業(yè)有兩方面與制造業(yè)不同：服務產(chǎn)品被視為比實體性產(chǎn)品更為個人化和消費者往往對于服務的購買較少滿意。

采購的需要和動機

在采購的需要和動機上，制造業(yè)和服務業(yè)大致相同。不論是通過購買實體性產(chǎn)品或非實體性產(chǎn)品，同類型的需要都可以獲得滿足。不過，有一種需求，對產(chǎn)品或服務，都是很重要的，那就是“個人關注的欲求”。凡能滿足這種“個人關注的欲求”的服務銷售者，必能使其服務產(chǎn)品與競爭者之間產(chǎn)生差異。

●購買過程

在購買過程上，制造業(yè)和服務業(yè)的差異較為顯著。有些服務的采購被視為有較大的風險，部分原因是買主不易評估服務的質量和價值。另外，消費者也往往受到其他人，如對采購和使用有經(jīng)驗的鄰人或朋友的影響。而這種在購買決策過程中易受他人影響的現(xiàn)象，對于服務營銷而言有比較大的意義，尤其是在服務的供應者和其顧客之間，有必要發(fā)展形成一種專業(yè)關系，以及在促銷努力方面建立一種“口傳溝通”方式。這兩項作法，勢必可以促使各種服務促銷努力更有效率。

對于組織顧客來說，在其資本設備采購過程和服務采購過程之間，存在著顯著的不同。一項調查研究發(fā)現(xiàn)，組織對服務的采購通常與下列事項有關：涉及的組織層級較資本設備采購過程少；涉及的同一層級的部門數(shù)也較資本設備采購為少；涉及的組織人數(shù)也較少和涉及的意見溝通比資本設備采購多。

這些調查的結果顯示：組織在服務采購上受到的各種社會性影響力，在正式的和非正式的兩方面都不太大。換句話說，對于服務采購而言，在廣泛的社會關聯(lián)上，影響一家公司的可能性不如資本設備采購那么復雜。不過，從另一方面看，較少的多樣化程度可能會大大減少影響采購的選擇機會。

研究證實，在采購實務上，非實體性是主要的影響要素，并認為由于一項服務的非實體性質，賣方的聲譽就變成投標清單的重要考慮因素。另外，在某些情況下，潛在賣主必須以商談方式解釋和回答采購的問題。

三、服務營銷組合與傳統(tǒng)營銷組合的區(qū)別

一、什么是服務營銷觀念

說到服務營銷觀念不能不提到服務營銷，早在20世紀70年代，當時全球經(jīng)濟在二次世界大戰(zhàn)結束后的幾十年中得到了飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，服務業(yè)由此也得到迅速發(fā)展。營銷理論界對服務營銷的特性開始予以越來越多的關注。1981年布姆斯和比特納（Booms and Bitner）建議在傳統(tǒng)市場營銷理論4Ps的基礎上增加三個“服務性的P”，即：人（ People ）、過程（ Process）、物質環(huán)境（Physical Evidence）。7Ps的核心在于：

1、揭示了員工的參與對整個營銷活動的重要意義。企業(yè)員工是企業(yè)組織的主體，每個員工做的每件事都將是客戶對企業(yè)服務感受的一部分，都將對企業(yè)的形象產(chǎn)生一定的影響。應讓每個員工都積極主動地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理決策中來，真正發(fā)揮員工的主人翁地位。

2、企業(yè)應關注在為用戶提供服務時的全過程，通過互動溝通了解客戶在此過程中的感受，使客戶成為服務營銷過程的參與者，從而及時改進自己的服務來滿足客戶的期望。企業(yè)營銷也應重視內部各部門之間分工與合作過程的管理，因為營銷是一個由各部門協(xié)作、全體員工共同參與的活動，而部門之間的有效分工與合作是營銷活動實現(xiàn)的根本保證。

那么7Ps是否只適合服務業(yè)呢？正如中南財經(jīng)政法大學企業(yè)管理博士王成慧所說：“服務營銷7Ps雖然是針對服務業(yè)的特殊性而提出的，但其理論價值和實踐上的指導意義卻不僅僅限于服務營銷的范疇，它對整個營銷理論乃至企業(yè)理論的發(fā)展都有啟迪”。7Ps的后三個P正是正在興起的服務營銷觀念的體現(xiàn)。

我們再看看服務業(yè)與產(chǎn)品制造業(yè)的本質區(qū)別在哪里。從表面上看，服務業(yè)（如酒店、旅游、運輸、教育、電信等）為顧客提供的是服務而不是有型的產(chǎn)品。所以以貝特森、蕭斯塔克、貝瑞等為代表，他們歸納和概括出了服務業(yè)具有不可感知性、不可分離性、差異性、不可貯存性等特征。但細究一下，酒店的設施、運輸?shù)墓ぞ?、電信的網(wǎng)絡設備又似乎具有某些產(chǎn)品的特征。于是蕭斯塔克根據(jù)產(chǎn)品中所包含的有形商品和無形服務的比重的不同，提出了 “從可感知到不可感知的連續(xù)譜系理論”，指出在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中純粹的有形商品或無形服務都是很少見的。這就把服務業(yè)與產(chǎn)品制造業(yè)聯(lián)系起來了。反過來，如果我們把企業(yè)生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品看作企業(yè)為用戶提供某一方面服務的媒介，我們似乎又可將普通行業(yè)看作服務業(yè)。也就是說，服務業(yè)與普通行業(yè)并沒有本質的不同，其區(qū)別僅僅在于服務業(yè)用于為用戶提供服務的媒介是無形的、或雖有形但與他人共用的。因此任何一個以贏利為目標的企業(yè)都可歸屬為服務企業(yè)，而任何產(chǎn)品（不論是有形或無形的）都可視為企業(yè)向用戶提供服務的媒介。這就是服務營銷觀念基本原理。

服務營銷作為一種各行業(yè)普遍適應的觀念提出在營銷理論界尚未見有專著問世，但不少學者和企業(yè)家都認識到服務對企業(yè)長期發(fā)展和形成競爭優(yōu)勢至關重要，也提出了很多新的服務理念。近十幾年出現(xiàn)的關系營銷、整合營銷、客戶關系管理（CRM）等理論其核心也蘊涵著服務營銷觀念。在企業(yè)營銷實踐中以服務為導向而獲得成功的企業(yè)也并不鮮見。在中央電視臺2003年12月的“對話”節(jié)目中，海爾的掌門人張瑞敏再次強調“我信奉的是：用戶永遠是對的”（“用戶永遠是對的”是一種觀念，不是邏輯判斷，所以不要去問：用戶怎么可能永遠是對的呢？），“幫助用戶成功就是企業(yè)的成功”，“海爾賣的不是產(chǎn)品，而是為用戶提供某個方面服務的全面解決方案”，這就是最樸素的服務營銷觀念。他是這么說的，也是這么做的。19年來，海爾在他這種為用戶真誠服務的觀念影響下，從一個頻臨倒閉的小國企成為今天國際知名的跨國公司。在美國，海爾為了針對學生市場生產(chǎn)一種小冰箱，多次到校園向學生咨詢，了解他們的需求，推出了深受學生歡迎的課桌式冰箱、電腦桌式冰箱，一舉占領美國小型冰箱市場的半壁江山。希爾頓飯店是全球著名的跨國大公司，希爾頓本人也被譽為美國“旅館大王”。有人詢問希爾頓的經(jīng)營訣竅，希爾頓的回答是：“請你在離開我的希爾頓飯店時留下改進意見，當你再次光臨我的飯店時就不再會有相同的意見———這就是我的經(jīng)營訣竅”。成功的因素是多方面的，但好的服務意識已是企業(yè)獲得成功必不可少的條件。

二、服務營銷觀念與市場營銷觀念的區(qū)別

服務營銷觀念與市場營銷觀念有著質的不同，市場營銷觀念是以市場為導向，企業(yè)的營銷活動是圍繞市場需求來做的，雖然它也重視產(chǎn)品的售后服務，但認為售后服務是解決產(chǎn)品的售后維修，認為售后服務部門是成本中心而不是利潤中心，認為做好售后服務是為了推銷出更多的產(chǎn)品。

服務營銷觀念是以服務為導向，企業(yè)營銷的是服務，服務是企業(yè)從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、廣告宣傳、銷售安裝、售后服務等各個部門的事，甚至是每一位員工的事。售后服務也不是成本消耗部門，企業(yè)的產(chǎn)品在經(jīng)過每一個部門都被賦予了新的增值。在服務營銷觀念下，企業(yè)關心的不僅是產(chǎn)品是否成功售出，更注重的是用戶在享受企業(yè)通過有形或無形的產(chǎn)品所提供的服務的全過程感受。因此企業(yè)將更積極主動地關注售后維修保養(yǎng)、收集用戶對產(chǎn)品的意見和建議并及時反饋給產(chǎn)品設計開發(fā)部門，以便不斷推出能滿足甚至超出用戶預期的新產(chǎn)品。同時在可能的情況下對已售出的產(chǎn)品進行改進或升級服務。

從服務營銷觀念理解，用戶購買了你的產(chǎn)品，你的營銷工作僅僅是開始而不是結束。對用戶而言，產(chǎn)品的價值體現(xiàn)在服務期內能否滿足用戶的需求。例如，一個移動通信用戶選擇了你的網(wǎng)絡，購買了你的手機和SIM卡，顯然買方與賣方的交易并沒有結束，真正的交易在今后該用戶長期使用你提供的網(wǎng)絡通信服務并按時繳納通信費，手機和SIM卡只是你向用戶提供電信服務的媒介。同樣，生產(chǎn)空調產(chǎn)品的企業(yè)，當用戶購買了你的空調時也可看作營銷工作的開始，因為用戶買空調器不是最終目的，而是買由你提供的室內溫度自動控制服務，只是用戶已為這種服務預支了今后若干時間的服務費而已。在這里，空調器也只是你向用戶提供室內溫度自動控制服務的媒介。顯然，這種觀念與傳統(tǒng)的市場營銷觀念有質的不同。你將不再認為售后服務是成本中心，是不產(chǎn)生利潤的。實際上這種觀念給用戶留下的體驗是完全不同的，這將使企業(yè)與用戶建立長久的、良好的客戶關系，為企業(yè)積累寶貴的用戶資源。

傳統(tǒng)營銷觀念是指生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念，是以企業(yè)自身為出發(fā)點，企業(yè)主要用各種推銷方式,企業(yè)的目光短淺，偏向于計較每一項或短期交易的盈虧和利潤的大小傳統(tǒng)觀點 .主要有：

生產(chǎn)觀念

既有產(chǎn)品

增加生產(chǎn)或提高產(chǎn)品質量

通過增加產(chǎn)量、降低成本來取得利潤

產(chǎn)品觀念

既有產(chǎn)品

生產(chǎn)高質產(chǎn)品，并不斷加以改進

生產(chǎn)高質產(chǎn)品來擴大銷售獲利

推銷觀念

既有產(chǎn)品

提高產(chǎn)品質量或努力促銷

過促銷來擴大銷量獲利

四、請解釋營銷組合策劃和營銷項目策劃的區(qū)別,并舉例說明.

請解釋營銷組合策劃和營銷項目策劃的區(qū)別,并舉例說明.

有別與營銷策劃，項目策劃一般涉及到產(chǎn)品的加工、制作或服務的運營，并涉及到研究開發(fā)（或設計）、采購、財務、人力資源等，當然，也包括營銷，最重要的是投資和收益。

以生產(chǎn)性項目為例，可以簡單的將產(chǎn)品經(jīng)理與市場經(jīng)理比較，前者相當于項目經(jīng)理，后者主要承擔營銷的職能。

營銷策劃側重于對既有產(chǎn)品的定位和營銷策略的制定，以及具體的促銷方案的設計和執(zhí)行，項目策劃包含營銷策劃的策略部分，也包含研究開發(fā)、生產(chǎn)（運營）、資源和財務分析。

一、定位

1、營銷策劃

以短期目標為主，分析行業(yè)、消費者、競爭對手，研究備選目標群體的市場容量、消費偏好、價格偏好、購買習慣等，

確定營銷定位，包括目標群體、品牌或產(chǎn)品概念、包裝、價格；

2、項目策劃

以中期目標為主，分析宏觀、行業(yè)、消費者、競爭對手、供應鏈、替代品、退出成本、與既有投資的關聯(lián)效益以及資方能力或可獲取的資源，研究備選目標群體的產(chǎn)品偏好（產(chǎn)品概念、功能、包裝等全面內容）、消費行為和心理、購買習慣和過程、價格偏好；比較分析供應鏈、競爭、內部能力，確定備選項目定位，包括目標群體、產(chǎn)品（包括概念、功能、品質、包裝等）、價格、生產(chǎn)或運營。

二、策略

1、營銷策劃

以盡快獲得收益為目標，分析銷售通路、廣告方式和媒介、消費者的渠道偏好與媒介偏好，制定渠道策略、廣告策略、媒介策略；研究競爭對手的營銷方法和效果，制定營銷目標、價格組合策略、銷售促進策略、以及公關策略或創(chuàng)新推廣方法。

2、項目策劃

以相對穩(wěn)健的中期投資收益目標為考量基準，分析資金資源、人力資源、研究開發(fā)（技術）、生產(chǎn)或運營（工藝）、采購（原材料、供應商）、物流、銷售通路、政策、管理費用、退出成本；研究消費者的消費偏好和渠道偏好、競爭對手策略和狀態(tài)、替代品。

制定：項目目標、與項目目標有邏輯依存關系的研究開發(fā)策略、采購策略、生產(chǎn)（運營）策略、物流策略、渠道策略、價格組合策略、推廣策略、售后服務策略、組織及人力策略、財務策略。

三、計劃

1、營銷策劃

具體的產(chǎn)品、價格、渠道（銷售）、廣告、公關、銷售促進的綱要或方案和進程，營銷預算；

2、項目策劃

各項經(jīng)營策略的各步驟方案要點、進程、資源配置，投資安排，項目預算；

四、財務分析

1、營銷策劃

階段銷量預測、回款預測、費用率預測

2、項目策劃

預測損益、現(xiàn)金流量、投資回收期、內部收益率（投資收益率）、敏感性分析

五、風險評價

1、營銷規(guī)劃

一般無風險評價

2、項目策劃

運營要素風險評價，資源要素風險評價，收益/風險綜合評價

六、核心差異

營銷策劃以操作層面為主，一般是“無中生有”，以“點子”“創(chuàng)意”為亮點，一般與預測營銷目標缺乏嚴密的邏輯關系，當缺乏良好的項目定位時，年年換營銷（人），年年換策劃（人）；

項目策劃從項目全局著手，考慮了更全面的綜合經(jīng)營環(huán)境，以策略層面為主，要求策略與預測經(jīng)營目標有嚴密的邏輯關系，當然，由于市場條件的變化或內部能力的變化，并不是所有的項目都能循著邏輯線順利實現(xiàn)。

營銷策劃與營銷計劃的區(qū)別并舉例說明

兩者區(qū)別如下：營銷策劃具有創(chuàng)新性、主動性、針對性和可操作性，是不拘泥以往經(jīng)驗的而行銷計劃是按照以往的經(jīng)驗根據(jù)以往的經(jīng)驗對其人、財、物率先做出的安排和平衡。

舉一簡單例子，如一筐日本富士蘋果要在北京銷售，對此做一營銷策劃和營銷計劃。其營銷策劃首先要調查蘋果及富士蘋果市場，再根據(jù)調查結果進行分析、創(chuàng)新經(jīng)營、制作方案再進行可行性分析最后實施是屬于一個創(chuàng)新經(jīng)營的策劃過程。

其營銷計劃呢就會根據(jù)公司以往在北京的的銷售經(jīng)驗，做一銷售計劃，如以前在北京某市場以前一筐蘋果要1個人銷售三天，作出其中人員開支及蘋果成本，銷售毛利、純利等預算，現(xiàn)在公司有三個銷售人員，則會計劃三人在三個規(guī)模等條件差不多的市場一天銷售完畢，在做出相應的財務預算。

請問服務營銷組合與產(chǎn)品營銷組合相比有何差異，并舉例說明？

首先，要清楚傳統(tǒng)營銷到今天的變化發(fā)展。

傳統(tǒng)營銷組合：4P（產(chǎn)品、價格、促銷、渠道）是以市場為導向的，以企業(yè)占有市場為出發(fā)點。競爭加劇，以顧客滿意為出發(fā)點的4C產(chǎn)生了，它關注顧客、成本、溝通、方便，其實是4P以顧客為中心改變的結果，存在相互對應關系。更進一步，就是4R（關聯(lián)、反應、關系、報酬）以客戶忠誠為核心。不同營銷組合的演變是發(fā)展，也說明了各自都存在一些不足之處。企業(yè)要根據(jù)競爭環(huán)境，作出合理的營銷組合決策。

再來看服務營銷組合，你的服務營銷組合是說服務類產(chǎn)品的營銷組合吧。理論的東西我認為相差不是很大，實際操作中一定根據(jù)競爭的環(huán)境，分析優(yōu)勢組合，找出適合階段發(fā)展的營銷組合。

希望對你有所啟發(fā)。

品牌策劃和營銷策劃的區(qū)別

區(qū)別還是蠻大的

品牌策劃:是通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導目標群體的選擇。是在與外部市場對應的內部市場（心理市場）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述，即對消費者的心理市場進行規(guī)劃、引導和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程，而是把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程。

營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標，以滿足消費者需求和欲望為核心，設計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務和創(chuàng)意、價格、渠道、促銷，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營銷目標，借助科學方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導，帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。營銷策劃適合任何一個產(chǎn)品，包括無形的服務，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷售，獲取利潤。營銷策劃的內容包含市場細分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設計、營銷組合4P戰(zhàn)術等四個方面的內容。

更詳細的可參考一些專業(yè)書籍。

市場營銷和營銷策劃的區(qū)別

記住了！市場營銷和營銷策劃之間的關系就像一輛汽車和汽車輪子，市場營銷就包含營銷策劃，是所有與營銷活動有關的整體系統(tǒng)，營銷策劃只不過是這個系統(tǒng)里德一個章節(jié)！ 看來看去你的問題，我不知道我是否可以這樣理解的呢問題，你所說的問題是：做銷售好還是做營銷策劃好？ 不知道是不是這樣？我現(xiàn)在假設是這樣來回答這個問題。 我不理論化了， 它們的區(qū)別在于，一個是用外部資源來為企業(yè)服務，一個是用內部各種資源協(xié)調為企業(yè)服務。 至于好壞之分，記住了，沒有好壞之分！ 只是出去跑業(yè)務要累點，搞策劃壓力大，總之看你的個人強項了，如果你是一個剛畢業(yè)的學生，建議從銷售做起，積累經(jīng)驗是非常重要的，這個對你經(jīng)過要從事營銷策劃也好，還是其他的都有幫助。

一個沒有任何營銷經(jīng)驗的人去做營銷策劃大多是一個失敗的策劃手!

商業(yè)策劃和營銷策劃的區(qū)別

商業(yè)策劃的內容非常廣泛，大到城市商業(yè)空間的布局調整、現(xiàn)代化商業(yè)街區(qū)的建設，小到一個店鋪的促銷活動。

營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標，通過企業(yè)設計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務、創(chuàng)意、價格、渠道、促銷，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和欲望為核心。

講真，營銷策劃案主要可以從這幾個方面講：

營銷策劃的目的

企業(yè)背景狀況分析

營銷環(huán)境分析

市場SWTO分析

營銷目標

營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）

策劃方案各項費用預算

方案調整（一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調整。）

營銷拉式策略中策劃的核心技巧是什么？請舉例說明

拉式策略（pull strategy），是指企業(yè)利用廣告、公共關系和營業(yè)推廣等促銷方式，以最終消費者為主要促銷對象，設法激發(fā)消費者對產(chǎn)品的興趣和需求，促使消費者向中間商、中間商向制造商企業(yè)購買該產(chǎn)品。常用的拉式策略有會議促銷法、廣告促銷法、代銷、試銷等。

核心技巧是：使經(jīng)銷商看到旺盛的市場需求，從而配合推式策略，推拉結合，快速啟動銷售。

廣告營銷策劃和市場營銷策劃的區(qū)別

廣告營銷策劃應該是策劃在那里投放廣告的一個營銷策劃。

市場營銷策劃有點籠統(tǒng)范圍也廣。包括廣告營銷策劃。

這是我個人的觀點。還有市場更注重市場方面的內容。比如你開拓多少個市場前期都是要廣告先行的，然后同時進行人員的配備等等。

王老吉營銷策劃是如何成功的.舉例說明營銷策劃的核心要素有哪些

營銷策劃最核心的要素就是“定位”

王老吉營銷策劃最成功的地方就是給了王老吉一個準確的定位“怕上火就喝王老吉”，給了顧客購買王老吉的一個理由，同時也與其它飲品區(qū)分開來。

如何寫市場營銷策劃?并舉例

市場營銷隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷擴展、延伸，在營銷發(fā)展的新思路、新趨勢中出現(xiàn)了策劃營銷。它是在一般市場營銷基礎上的一門更高層次的藝術，其實際操作性更強。隨著市場競爭日益激烈，好的營銷策劃更成為企業(yè)創(chuàng)名牌，迎戰(zhàn)市場的決勝利器。策劃書是營銷策劃的反映......

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是.aad格式的。

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