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如何管理公司（如何管理公司的培訓(xùn)工作）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 13:45:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 620 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何管理公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、一個(gè)公司需要怎么管理
2、管理公司的方法和技巧
3、怎樣才能管理好公司
4、公司的管理方法有哪些

如何管理公司（如何管理公司的培訓(xùn)工作）

一、一個(gè)公司需要怎么管理

一個(gè)公司需要怎么管理

一個(gè)公司需要怎么管理，對于經(jīng)營管理可能不了解的人對此還是比較陌生的，經(jīng)營管理所涵蓋的方面其實(shí)很廣泛，是我們生活中不可缺少的部分，任何地方都會(huì)需要管理，以下一個(gè)公司需要怎么管理。

一個(gè)公司需要怎么管理1

如何管理好公司

管理好公司的方法如下：有條件的公司不要一直把工人當(dāng)成牛使用，一年可以組織一次旅游，到風(fēng)景秀麗的地方放松下身心，讓優(yōu)秀的員工覺得公司的福利好。

如果是生產(chǎn)型的公司，要選擇一片好的場地，交通好，視野好，環(huán)境好，在這里上班，大家有一種家的感覺，保持良好的心情，有利于公司的發(fā)展，有利于個(gè)人的提升。

公司的招牌要制造好，顯得大氣，先聲奪人，讓人感覺企業(yè)的實(shí)力。如果是國際型的企業(yè)，比如要出口產(chǎn)品到國外，還要在漢語公司名字的下面寫上英文名稱，讓老外感覺正規(guī)。

貨物的堆放要規(guī)范化，不能東一樣西一樣，十分凌亂，貨物堆得整齊，讓人賞心悅目，也能節(jié)省空間，需要用它的時(shí)候，花很少的時(shí)間就能找到。

工廠的管理要實(shí)行5S之類的嚴(yán)格管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，如果是工人不能自覺遵守，就在車間里畫上條條框框的線條，告訴他哪里能放物品，哪里不可以堆放。

有條件的公司也不要一直把工人當(dāng)成牛使用，一年可以組織一次旅游，到風(fēng)景秀麗的地方放松下身心，讓優(yōu)秀的員工覺得公司的福利好，晉升空間大，干事更加有心勁。

要求進(jìn)步的公司，一定要注意到同行業(yè)名氣大的那里去交流學(xué)習(xí)，這個(gè)要靠公司管理層的人脈，如果對方不同意你去學(xué)習(xí)，是無論如何辦不到的，要做到這點(diǎn)就要求企業(yè)管理者有好的處理人際關(guān)系，組織協(xié)調(diào)的能力。

對于公司的營銷者來說，要時(shí)時(shí)刻刻為客戶著想。比如說一直鉛筆，客戶不放心要看鉛筆里的鉛筆芯是否是好的，你都得馬上把鉛筆折斷給他驗(yàn)貨，直到對方滿意為止。

管理公司要做到的七件事

樹立明確的愿景，盡量宏偉具體一點(diǎn)。作為企業(yè)的管理者，一定要在創(chuàng)辦公司的時(shí)候就樹立一個(gè)明確的企業(yè)愿景，并不是很虛的哪一種，而是具體可行的，比如“改變大眾消費(fèi)習(xí)慣，讓人人都能開上車”等，這樣每一天都可以鼓舞員工，不斷奮斗。

擁有多種領(lǐng)導(dǎo)模式。要管理好公司，應(yīng)該有多種領(lǐng)導(dǎo)模式，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不可能只有一兩個(gè)員工，而是擁有形形色色的員工，針對不同的員工要才去不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，這就是要擁有多種領(lǐng)導(dǎo)模式。

對自己的產(chǎn)品要有一套合適的方法論。不管你從事的是哪一個(gè)領(lǐng)域，都應(yīng)該有一套適合自己和企業(yè)產(chǎn)品的方法論，比如你應(yīng)該知道你的產(chǎn)品延伸是什么，附加值在哪里等。

為了長遠(yuǎn)目標(biāo)，要學(xué)會(huì)適時(shí)放下尊嚴(yán)。偉大的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)在遇到艱難的時(shí)候，適時(shí)放下自己的尊嚴(yán)，為了達(dá)到長遠(yuǎn)的目標(biāo)，低下頭來，委曲求全，這一點(diǎn)也是管理公司要做到的，尤其是大型公司，更會(huì)面臨這樣的問題。

留住人才。21世紀(jì)最大的成本就是人力成本，人的力量和潛能是無限的，要學(xué)會(huì)放大價(jià)值，讓他們發(fā)揮出自己的作用，成為公司發(fā)展的強(qiáng)大助力。留住人才，一是慷慨對待他們，二是制定好的人才制度。

學(xué)會(huì)怎么管理聰明人。如今，聰明的人實(shí)在是太多了，在自己的公司也不乏有聰明的人，這個(gè)時(shí)候就要學(xué)會(huì)管理他們，努力成為讓聰明人喜歡、敬佩的老板和管理者，是重點(diǎn)。

懂得預(yù)測，學(xué)會(huì)防范。管理公司，不是一點(diǎn)一滴就能做好的，需要日積月累，更需要預(yù)測和防范，尤其是人和資金方面，作為管理者一定要審時(shí)度勢，懂得提前做好準(zhǔn)備工作。

如何經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)公司

1、明確而長期規(guī)劃。古今中外，任何成功企業(yè)的核心問題是制定企業(yè)的使命并就企業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)長遠(yuǎn)規(guī)劃。美國的微軟公司、通用電氣，日本的索尼、松下，德國的奔馳、大眾等著名跨國公司都制定了自己公司的`使命及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。美國的雅虎、美國在線等網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)始人也有自己的獨(dú)特經(jīng)營理念和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想。

沒有明確長期的規(guī)劃，通往成功的道路會(huì)很迷茫，沒有明確的公司使命及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就沒有國外這些成功企業(yè)的今天。

2、確立經(jīng)營目標(biāo)。建立管理隊(duì)伍，健全決策體系，招聘培養(yǎng)專業(yè)人才，完善配套市場營銷體系等。

3、不斷優(yōu)化管理體制。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要發(fā)展壯大，除要有切實(shí)可行的商務(wù)模型和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之外，還要有比較規(guī)范的專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)和功能部門。在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以像家庭企業(yè)那樣操作，無需設(shè)專業(yè)部門。但企業(yè)一旦發(fā)展壯大，功能部門必須設(shè)立，企業(yè)經(jīng)營必須專業(yè)化，以提高規(guī)模效益。

4、決策體系要高度集中。這個(gè)決策體系是建立在合理的公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上。公司治理結(jié)構(gòu)的核心就是在股東大會(huì)、董事會(huì)和管理層之間建立一種相互合作和制約的機(jī)制，以防管理層重大決策的失誤。有些人講公司治理結(jié)構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)公司不適用，這種說法為時(shí)過早。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，眾多中國網(wǎng)絡(luò)公司的決策程序之所以高度集中在總裁手中是出于市場競爭的需要，所以決策要快，程序要簡單。

我認(rèn)為這種觀點(diǎn)只對了一半。原因之一是，網(wǎng)絡(luò)公司最大的特征是面向公眾，面向世界。企業(yè)遲早要把自己納入公眾投資者、公眾用戶的監(jiān)督之下，因此，建立一種合理的制度和體系越快越好。

原因之二是，如果說在公司初創(chuàng)期間的權(quán)力高度集中的做法對決策有效的話，公司發(fā)展到一定階段則一定要建立合理的決策程序以防決策出現(xiàn)失誤。在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)高度激烈競爭的今天，權(quán)力過于集中在總裁手中往往容易在重大問題上出現(xiàn)失誤。一個(gè)小小的失誤很可能導(dǎo)致公司的破產(chǎn)。

5、不斷建立并完善企業(yè)文化。經(jīng)驗(yàn)證明，公司企業(yè)文化的形成對履行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展壯大員工隊(duì)伍是一個(gè)不可缺少的管理手段。中國的海爾、聯(lián)想和日本的松下、索尼等企業(yè)成功的秘訣之一就是不斷完善和發(fā)展屬于自己公司的一套理念、經(jīng)營哲學(xué)，最終形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。形成企業(yè)文化的重要因素之一就是對人要充分信任，“用人不疑，疑人不用”。

如果企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本過高，企業(yè)喪失凝聚性，乃至無法一致對外，那么企業(yè)失去了凝聚性也就失去了企業(yè)的社會(huì)資本。社會(huì)資本是企業(yè)發(fā)展不可缺少的社會(huì)資源。社會(huì)資本是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部互相信任、互相依賴的一種社會(huì)資源。

企業(yè)增值的一個(gè)重要條件是組織內(nèi)部共同合作的能力。而這種合作的能力是建立在相互信任，相互合作，共同目標(biāo)，共同準(zhǔn)則的企業(yè)文化基礎(chǔ)上。沒有相互信任，缺乏共同的價(jià)值觀念，沒有共享的專業(yè)知識，就沒有共同合作的基礎(chǔ)。沒有合作也就沒有競爭和發(fā)展。

6、建立起嚴(yán)密的成本監(jiān)控系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)公司與風(fēng)險(xiǎn)投資公司的密切關(guān)系更需要企業(yè)家認(rèn)真控制使用資本，降低花銷。某些網(wǎng)絡(luò)公司的老板心中無成本核算概念，企業(yè)更無控制成本消費(fèi)的監(jiān)控機(jī)制，經(jīng)營者花錢如流水，很快就把公司的財(cái)產(chǎn)蕩盡。許多案例證明，沒有一個(gè)嚴(yán)格的管理監(jiān)測機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)公司不可能聚財(cái)致富，發(fā)展壯大。

7、完善激勵(lì)機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)公司的出現(xiàn)使得大批高智商的企業(yè)家進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。大多數(shù)企業(yè)將在競爭中被淘汰或被別人吃掉。許多網(wǎng)絡(luò)公司把企業(yè)的使命和宗旨壓在上市這個(gè)寶上，面對殘酷現(xiàn)實(shí)束手無策。網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營者不清楚除了期權(quán)之外還有什么法寶可以刺激員工的積極性。問題的關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該采取什么手段才能建立一種除期權(quán)之外、有效而且可被接受的員工激勵(lì)機(jī)制。

8、網(wǎng)絡(luò)公司最重要的資本是人力資源。先進(jìn)的技術(shù)、賺錢的商業(yè)模型加上人力資源是網(wǎng)絡(luò)公司成功的必要條件。我認(rèn)為人在所有因素中是最重要的因素。

因?yàn)橹灰辛巳耍夹g(shù)可以開發(fā)，商業(yè)模型可以修改，制度可以組建，機(jī)制可以設(shè)立。然而大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司所面臨的大量管理風(fēng)格問題、管理制度問題、員工激勵(lì)問題、企業(yè)文化問題使得網(wǎng)絡(luò)公司留不住人才。許多高科技人員在不同的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中跳來跳去，對原公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，對個(gè)人的一生事業(yè)的發(fā)展起了不利的作用。

一個(gè)公司需要怎么管理2

小公司人少卻難管，該如何管理好團(tuán)隊(duì)？教你5招解決！

每個(gè)公司都是需要進(jìn)行管理的，但是現(xiàn)在市面上大部分的時(shí)候都在講大公司的管理服務(wù)，很少有專門的介紹小公司是怎么做管理的。不管你的公司有多小，只要你想做管理，就必須知道以下5個(gè)原則。尤其是最后一點(diǎn)很重要！

1、不要親力親為，適度放權(quán)，幫助員工成長

一般來說，小公司很難直接招聘到特別優(yōu)秀、合適的人才。很多人之所以能在小公司獨(dú)當(dāng)一面的人才，是因?yàn)檫@是在工作中磨煉出來的結(jié)果。因此作為管理者，一定要適當(dāng)放權(quán)給員工，給員工成長的機(jī)會(huì)。不要因?yàn)榕聦Ψ椒稿e(cuò)或者員工工作不理想就選擇自己去做。

鍛煉員工需要在平時(shí)用心訓(xùn)練，幫助員工去成長。關(guān)鍵時(shí)刻，你就不會(huì)沒人可用了。

2、培養(yǎng)員工的職場危機(jī)意識

一個(gè)人的職業(yè)生涯往往只有兩條路：一是自己選擇當(dāng)老板，二是給老板去打工。對于給老板打工的打工人來說，主要的需求有兩個(gè)：一個(gè)是“錢途”，另一個(gè)是“前途”。

想要獲得“錢途”，員工就需要工作努力，有優(yōu)秀的業(yè)績，然后收入增長；想要有“前途”，不僅要在公司和事業(yè)上爭取更大的成功，更要注重培養(yǎng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升自己。在這個(gè)競爭異常激烈，就業(yè)非常困難的社會(huì)現(xiàn)實(shí)中，職場上的那種殘酷與戰(zhàn)場相差無幾。

作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司，我們不僅要鼓勵(lì)員工積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)員工的職業(yè)和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)，給員工一個(gè)美好的未來。這樣員工在你的公司也才會(huì)更有忠誠度。

一個(gè)公司需要怎么管理3

怎樣管理好一個(gè)企業(yè)，該注意哪些問題？

一、制度高于一切

企業(yè)的管理就猶如社會(huì)的管理，我們的社會(huì)是法治社會(huì)。通過法治來維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)同樣如此，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)闄?quán)大，隨意踐踏制度，那企業(yè)將注定失敗。

制度不僅僅是獎(jiǎng)懲和考勤，還包括完善的組織架構(gòu)，嚴(yán)格把控用人標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工的薪酬制度，激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機(jī)制。

二、溝通建起橋梁

很多企業(yè)管理者認(rèn)為，工作就是下達(dá)命令，員工完成。正是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。沒有溝通，就沒有了解。也不能第一時(shí)間知道企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題。更嚴(yán)重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。時(shí)間長了便導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。

管理企業(yè)一定要做到及時(shí)與員工溝通，當(dāng)然溝通中的傾聽比述說更重要，當(dāng)企業(yè)管理者放下架子勇于承認(rèn)錯(cuò)誤時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家都會(huì)很友善。

三、眾人拾柴火焰高

企業(yè)問題僅憑管理者一人的智慧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以要給員工暢所欲言的機(jī)會(huì)，讓員工為企業(yè)獻(xiàn)出好建議的同時(shí)，也讓員工感覺到自己是企業(yè)的一分子。員工會(huì)更加努力地為企業(yè)發(fā)展去工作。

四、金無足赤，人無完人

俗話說：“金無足赤，人無完人”。作為企業(yè)的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長處，只能導(dǎo)致員工工作效率越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯(cuò)地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業(yè)家的用人之道。

二、管理公司的方法和技巧

管理公司的方法和技巧

管理公司的方法和技巧，公司的管理模式是非常重要的，在目前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代中，一個(gè)企業(yè)若是想要獲得快速且穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有適合自己的一個(gè)管理模式，以下分享管理公司的方法和技巧。

管理公司的方法和技巧1

一、制度高于一切

二、溝通建起橋梁

三、眾人拾柴火焰高

四、金無足赤，人無完人

管理公司的方法和技巧2

1、學(xué)會(huì)管理員工的方式

在職場上，管理員工不是一件簡單的事情，很多方面都要考慮。如果不對員工進(jìn)行管理，不僅可能會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，還會(huì)讓別人否定自己的能力，面子上會(huì)很難看。可以說，這是很多領(lǐng)導(dǎo)都不愿意遇到的情況。

因此，學(xué)會(huì)如何管理員工是領(lǐng)導(dǎo)的基本工作，也是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵。對于這一點(diǎn)，我們可以查閱相關(guān)方面的知識，或者向身邊同為領(lǐng)導(dǎo)的朋友取經(jīng)，只有不斷豐富自己的知識，才能找到更好的管理員工的方法。

2、懂得運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)

在職場中，領(lǐng)導(dǎo)和員工有上下級之分，這也意味著領(lǐng)導(dǎo)和員工的氣場不能相同，否則很難壓制員工。一般來說，凡是公司的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)有一種無形的光環(huán)，有著一種領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，一種讓人不敢直視的感覺。

試想，如果領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭微笑，很容易讓員工誤以為領(lǐng)導(dǎo)和自己是同一個(gè)人，兩者之間沒有距離。因此，要想管理好公司里的 "刺頭"，就要懂得利用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，保持嚴(yán)肅的狀態(tài)，不能出現(xiàn)微笑，否則就會(huì)很好管理。

3、加強(qiáng)員工的工作資源

對于員工來說，工作是一件很重要的事情，而每天的.工作量是無法確定的。所以，領(lǐng)導(dǎo)也可以利用這一點(diǎn)，就像在學(xué)校里，老師遇到那種不聽話的學(xué)生，就會(huì)用給他加分的方式來治理調(diào)皮搗蛋的人。

在工作中，這一點(diǎn)也可以用上。如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，面對那些不聽話的 "刺頭"，你可以選擇加強(qiáng)他的工作資源。既然用說的不行，那就來點(diǎn)實(shí)際的，多干點(diǎn)實(shí)事，多給公司貢獻(xiàn)點(diǎn)創(chuàng)收。我相信這種方法，大家或多或少都見過，應(yīng)該還是有效果的。

4、時(shí)刻關(guān)注員工的工作狀態(tài)

這種方法，實(shí)際上還是非常好的。領(lǐng)導(dǎo)總是關(guān)心員工的工作狀態(tài)，無疑在精神上給了員工很大的壓迫感，自然，員工也就能理解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他的原因。而在這個(gè)方法中，有很多小方法，其中最有效的應(yīng)該是讓員工定期匯報(bào)工作。

管理公司的方法和技巧3

首先，要明確崗位職責(zé)。

日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應(yīng)制度的制定；

文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作；其他事務(wù)視各公司具體情況而定。這些具體的職責(zé)都需要明確到每個(gè)小團(tuán)隊(duì)、每個(gè)員工，做到任務(wù)分解、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任到位。

其次，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

每位行政管理人員都有自己的崗位，不管你處于哪個(gè)層級，都要學(xué)會(huì)溝通協(xié)調(diào)。與上級溝通主要是領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握方向，不出現(xiàn)理解偏差；與下級的溝通主要是傳達(dá)上級精神，準(zhǔn)確安排任務(wù)，收集整理任務(wù)完成信息；

與平級溝通主要是進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，力爭在各部門協(xié)作下圓滿完成任務(wù)。同時(shí)，也要處理好與企業(yè)窗口部門、政府機(jī)關(guān)、新聞媒體等的溝通協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)自己與外界溝通需要強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。

其三，要選好辦公軟件。

行政管理工作各類事情多而且復(fù)雜，都是亂七八糟的瑣事堆積在一起。如何進(jìn)行有條不紊的安排布置，使用合適的辦公軟件就尤其重要。我們公司一直使用日事清來進(jìn)行行政管理工作。

日事清的三大功能就是計(jì)劃、筆記、總結(jié)，我們通過計(jì)劃來規(guī)劃工作中的一切事務(wù)，創(chuàng)建任務(wù)、分配成員、安排日期，每條任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解到每個(gè)管理員工的日程中，管理員工只需要按照日程中的任務(wù)行動(dòng)，不再被無序的工作煩擾。

每日、每周、每月的工作成果可以一鍵生成報(bào)告方便相關(guān)人員跟蹤回顧。同時(shí)，日事清是一款免費(fèi)的企業(yè)軟件，支持多種終端處理，讓行政管理人員隨時(shí)隨地了解每項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況、存在問題，并能及時(shí)修正工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保每項(xiàng)行政管理工作井然有序。

其四，要培育企業(yè)文化。

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須建立和培育自己的企業(yè)文化，用獨(dú)特的企業(yè)文化去吸引、感化人。

一是組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

二是建立完善的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺，這個(gè)平臺上充滿競爭、激勵(lì)、開放、交流。

三是注重企業(yè)形象建設(shè)。包括公司的形象、產(chǎn)品的質(zhì)量、員工的精神面貌、人文環(huán)境等。

四是重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人，讓每個(gè)員工都能對未來都充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。

最后，要有溫馨的辦公環(huán)境。行政管理一項(xiàng)很重要的事情就是對公共環(huán)境的重要監(jiān)督。

人多事多，環(huán)境就顯得尤為重要，好的辦公環(huán)境是最能看出這個(gè)公司行政人員的魄力，看似簡單其實(shí)很難的一件事，那么多人很難管束的，這就需要你制定或是堅(jiān)持公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

好的辦公環(huán)境也可以讓員工更舒心的工作，確保各項(xiàng)行政管理工作有序進(jìn)行，提高整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平。

三、怎樣才能管理好公司

每一個(gè)企業(yè)，都要學(xué)會(huì)如何管理，管理公司有什么方法？管理公司的有效方法就由我來為大家介紹。

老板如何管理好公司

每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關(guān)系;理解、尊重、依靠員工，對于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更大價(jià)值、更多財(cái)富;對于加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做大、做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

民營企業(yè)老板與員工之間應(yīng)該建立一種什么樣的關(guān)系呢?

對于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從;對于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著對立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業(yè)來說只是過客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚水關(guān)系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行;而員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。因此，老板和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是建立在這種雇傭關(guān)系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系。

　　那么，如何才能建立這種合作伙伴關(guān)系呢?

一、作為民營企業(yè)老板，要和員工建立這種合作伙伴關(guān)系，首先應(yīng)該具有正確的世界觀和價(jià)值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心，具有先進(jìn)的思想理念和創(chuàng)新意識，具有善思知進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、禮賢下士的謙虛態(tài)度?！笆繛橹颜咚馈?，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執(zhí)著。

二、人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅(jiān)持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。同時(shí)，建立合理的分配激勵(lì)機(jī)制、公平的競爭機(jī)制、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力機(jī)制、有品位有特色的企業(yè)文化，通過事業(yè)、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。

三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競爭的機(jī)會(huì)，給他們充分發(fā)揮和成長的平臺，努力幫助員工設(shè)計(jì)好自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。

四、作為企業(yè)老板，要采取謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，竭力強(qiáng)調(diào)和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老板對自己的尊重和信任，因而產(chǎn)生極大的責(zé)任感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的事業(yè)心報(bào)效企業(yè)。

五、老板要有敢于否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善于重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業(yè)的管理，真正下放權(quán)力給員工，充分發(fā)揮員工的潛力，群策群力。老板要學(xué)會(huì)利用員工的才華與智慧為公司創(chuàng)造財(cái)富，讓員工擁有充分施展才華的機(jī)會(huì)和空間。

六、企業(yè)老板要有“身先士卒”的勇氣。一個(gè)成功的老板，關(guān)鍵時(shí)刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵(lì)員工。沒有熱情的老板也就培養(yǎng)不出敬業(yè)的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關(guān)系。

　　什么樣的老板能使員工很尊重

尊重員工

在管理工作中，將員工當(dāng)作工具、封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。應(yīng)取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)的重要資本、競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體管理工作中。

經(jīng)常交流

沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助。

信守諾言

也許管理者不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要，但員工會(huì)記住管理者答應(yīng)他們的每一件事。身為管理者，任何看似細(xì)小的行為都會(huì)對其他人產(chǎn)生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。如果管理者必須改變計(jì)劃，要向員工解釋清楚。如果沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，員工會(huì)認(rèn)為管理者食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對管理者的信任。

多表彰員工

成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在需要。要公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使員工了解每一個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但會(huì)失去它本身的效果，而且會(huì)引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效也很重要，要多獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

允許失敗

要對員工有益的嘗試予以支持。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感到非常難過了，管理者應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。

建立規(guī)范

訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個(gè)企業(yè)都是必要的?？梢詫Ω鱾€(gè)崗位做詳細(xì)的崗位描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，

向誰匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工事前應(yīng)得到管理層的許可。

如何管理公司的高層、中層與基層

偉大的人都是不斷的把自己的思想復(fù)制給別人，你能把思想復(fù)制給多少人，你就有多牛逼。佛祖復(fù)制給了很多和尚與尼姑還有很多信眾，耶穌復(fù)制給了很多傳教士，很多信徒。他們是我的偶像。是地球上把事業(yè)做得最大的人。

當(dāng)老板，也是復(fù)制自己的思想給別人，一般情況下，我們暫時(shí)沒有佛祖、耶穌這么大的能力把自己的思想復(fù)制給很多人。我們就復(fù)制給身邊那幾個(gè)高管。

我們對于高層，就是把自己的靈魂，價(jià)值觀，使命感復(fù)制給他們。通過聊天的方式，將思想注入到他們的靈魂里去。如果你的高層，都成了你的復(fù)制品，那么這個(gè)公司就不是由老板一個(gè)人管理了，就是由幾個(gè)老板管理了。高管都操心了，公司就有前途了。

對于企業(yè)中層，我們可能沒有時(shí)間去耳提面命他們。那么，我們就通過開會(huì)，通過制定公司的規(guī)章制度傳播我們的價(jià)值觀，使命。至少要讓企業(yè)中層都理解老板思想的核心點(diǎn)。

對于公司的基層，這是公司的執(zhí)行層，我們完全沒有必要跟基層員工講思想的問題。我們僅僅要他們知道我們公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品，做什么服務(wù)的就行了。然后就讓他們不斷的賣產(chǎn)品就行了。

對基層員工，完全沒有必要考核他們對公司老板的思想理解了多少。對老板價(jià)值觀理解了多少。我們只要他們不斷的按照公司的規(guī)定行動(dòng)就行了。

　　如何管理好一個(gè)公司

一、做事要強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)范化與細(xì)致化

結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)大多企業(yè)的管理，談幾點(diǎn)在管理事上，應(yīng)突出四個(gè)方面：

(一)做事計(jì)劃。同一目標(biāo)(任務(wù))，在實(shí)施之前，管理者要經(jīng)過詳盡、有效的調(diào)查、分析，制定出多個(gè)方案，方案中充分體現(xiàn)實(shí)施目標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的任何情況，采取的辦法，辦法的優(yōu)缺點(diǎn)，如何在實(shí)施中不斷有效修正，修正的執(zhí)行者，對出現(xiàn)情況的評估，在實(shí)施過程中的靈活性與原則性的結(jié)合點(diǎn)。

(二)做事計(jì)劃信息的共享。在實(shí)施目標(biāo)之前，管理者將所有計(jì)劃信息傳遞到每一個(gè)人，每一個(gè)人可以在計(jì)劃中提出自己的意見，以供管理者更好修正計(jì)劃，使計(jì)劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時(shí)讓執(zhí)行者感受到工作重要性，參與到?jīng)Q策、計(jì)劃中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責(zé)任感。

(三)做事的監(jiān)督。做事的監(jiān)督要求管理者，多聽，少干涉，及時(shí)掌握工作的動(dòng)態(tài)，重要的目標(biāo)要實(shí)行走動(dòng)式管理。

(四)做事完成后的改善。目標(biāo)完成后要認(rèn)真的總結(jié)，總結(jié)實(shí)施過程中與計(jì)劃差異的內(nèi)容，出現(xiàn)差異的原因，然后進(jìn)一步將計(jì)劃改善完整，以作為今后提高工作效率、效能的案例。同時(shí)豐富每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)工作中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，打造企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營管理理念的目的。

　　二、做人要有藝術(shù)性和原則性

結(jié)合多年管理感受談幾管理人觀點(diǎn)

(一)管理者的人才觀

一是識才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的視覺觀去發(fā)現(xiàn)身邊每一個(gè)人的品格、性格、習(xí)慣，優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、特長，從而為用好才打下基礎(chǔ)。二是愛才：管理者當(dāng)發(fā)現(xiàn)人才后，要精心的愛護(hù)，培養(yǎng)，培養(yǎng)要用心、用情去傳授專業(yè)知識，使之成為企業(yè)健康運(yùn)行的穩(wěn)定環(huán)節(jié)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)每個(gè)人從專業(yè)性人才走向復(fù)合性人才，確保企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一人做，二人會(huì)，三人懂的良好局面;品格方面培訓(xùn)、愛惜，要用自身的素質(zhì)、修養(yǎng)感染力去推動(dòng)其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而將良好的習(xí)慣轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的性格，以達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的目的'。三是用才：管理者在用才上要根據(jù)每個(gè)人自身的特點(diǎn)、性格、專業(yè)特長，用其長，避其短，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)各類人才發(fā)揮最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身邊的每一個(gè)人，充分發(fā)揮企業(yè)、個(gè)人、環(huán)境等方面的資源，有效的留住人才，激勵(lì)人才，提高人才素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和健康發(fā)展性;五是聚才，管理者要有寬容的胸懷，豁達(dá)的性格，去包容、理解身邊形形色色，性格各異的人才，充分把他們有機(jī)的融合在一起，和諧地工作，形成一根大繩，形成有戰(zhàn)斗力、沖鋒力、團(tuán)結(jié)、向上的高素質(zhì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)、部門最大限度地服務(wù)，最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。

(二)管理者的授權(quán)觀念

管理者的授權(quán)觀念是企業(yè)、部門發(fā)展的重要因素。主要體現(xiàn)在：一是管理者要充分的理解工作中授權(quán)的意義，消除認(rèn)為授權(quán)是削弱自身權(quán)利，培育奪權(quán)人的思想，而應(yīng)理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，同時(shí)授權(quán)的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關(guān)心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動(dòng)他們努力學(xué)習(xí)，努力爭取，也是管理者對今后調(diào)整管理人員，晉升管理人員一個(gè)重要的培養(yǎng)過程和考核人才的試金石。二是準(zhǔn)確掌握授權(quán)的范圍，授權(quán)的范圍大小，適度是提高管理者水平和考驗(yàn)管理者水平的重要標(biāo)尺，這要求管理者必須在工作中認(rèn)清每一次目標(biāo)的重要性，平時(shí)細(xì)微的了解、認(rèn)知部屬的特點(diǎn)、能力。當(dāng)然這也是充分考核管理者全局觀念的重要依據(jù)。

(三)人際關(guān)系的處理

人際關(guān)系的處理是一門復(fù)雜而又奧妙的課題，這對任何管理者都是非常重要的，管理一定要強(qiáng)調(diào)溝通和激勵(lì)，管理者在此方面必須要做好，做深。溝通、激勵(lì)是管理者走向卓越的橋梁，溝通、激勵(lì)是管理者藝術(shù)想象力、創(chuàng)造力的綜合體現(xiàn)，管理者在角色中必須清楚了解對方在想什么，想做什么，什么樣的心態(tài)，什么樣的人生觀、價(jià)值觀，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情緒、態(tài)度、語言，處理事務(wù)采取的方式，去應(yīng)對。應(yīng)對中一定要表現(xiàn)出對屬下工作的肯定與否定，這是原則性，但應(yīng)對中又必須表現(xiàn)出成功與失敗、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、鼓勵(lì)與批評的和諧性和兩者相互的牽制性，讓人高興地接受好與壞的結(jié)果。當(dāng)然目的是充分的將管理者的理念：“訴諸于法，誘之以利、曉之以理，動(dòng)之以情，以德服人”灌輸和深入對方的心中，從而敬重你、配合你、學(xué)習(xí)你。

(四)管理者自身問題

其實(shí)規(guī)范的管理是從管理者自身開始的，管理者存在的問題是管理中非常要命的問題，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)、一個(gè)部門的作風(fēng)、意志是這個(gè)管理者充分的體現(xiàn)。這就要求管理者一是要認(rèn)清自己的職位，角色;二是不要越級管理，不要認(rèn)為自身業(yè)務(wù)水平高而指手劃腳，甚至干預(yù)部屬的工作，要做到眼不見，重效能的思路;三是要尊重、團(tuán)結(jié)身邊的任何一個(gè)人，不要蔑視;四是以身作則，用自身的行動(dòng)，去感染、激勵(lì)身邊的每一個(gè)人，要把自己看成他們中的一員，不要放松自己、認(rèn)為自己就是法;五是忘掉自己是優(yōu)秀，平凡的去做好每一天的事，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降娘w躍;六是要善于傾聽不同的意見，敢于、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，善于分析問題，總結(jié)問題和改善工作中的不足。

四、公司的管理方法有哪些

公司的管理方法有哪些

公司的管理方法在行業(yè)內(nèi)的有效性，我們都知道，不同的公司經(jīng)營公司的方式都是不一樣的，當(dāng)然這也要看企業(yè)的運(yùn)營方式，那么以下是關(guān)于公司的管理方法在行業(yè)內(nèi)的有效性。

公司的管理方法有哪些1

1、企業(yè)需要全面的企業(yè)文化建設(shè)。

A、企業(yè)核心文化的建設(shè)能夠給員工一種歸屬感和內(nèi)聚力，能讓員工明白企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是什么。知道企業(yè)要做什么，我該做什么，我該怎么做。員工散漫的一個(gè)重要原因是不知道該做什么。

B、企業(yè)內(nèi)在文化的建設(shè)（規(guī)章制度、文化內(nèi)容等），能夠讓員工知道如果不按照規(guī)定做，會(huì)有什么樣的后果。這些是在員工進(jìn)入公司之前就要明白和明確的。一般情況下不要輕易的更改。員工散漫的另一個(gè)重要原因就是不知道散漫的后果。

2、暢通的人力資源通路。在平時(shí)的時(shí)候就要準(zhǔn)備有充足的人力儲備，能在短時(shí)間內(nèi)解決人力的問題。很多人認(rèn)為沒有必要平時(shí)儲備人才，有人認(rèn)為企業(yè)沒有辦法儲備人才，其實(shí)這些問題都是很好解決的，我們在實(shí)際操作中

都有一些專業(yè)的辦法有針對性的解決。這樣員工的去留對企業(yè)不能造成重大的影響，員工才會(huì)有危機(jī)感，才能調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。

3、結(jié)合專業(yè)的管理技能。比如現(xiàn)代管理學(xué)中提倡的：持續(xù)的負(fù)強(qiáng)化結(jié)合適當(dāng)?shù)恼龔?qiáng)化。這是一種專業(yè)的表述。就是持續(xù)的批評或管理加上適當(dāng)?shù)馁澝篮捅頁P(yáng)，這是一種簡單的表訴，也只是管理學(xué)的一種方法，結(jié)合不同的企業(yè)實(shí)際情況，我們都要有不同方法，作為管理者需要廣泛的學(xué)習(xí)和辯證的運(yùn)用。

4、想辦法利用和限制企業(yè)中的非正式組織。企業(yè)非正式組織是企業(yè)管理中的重要部分，非正式組織簡單的說就是企業(yè)中的小團(tuán)體，在工作的時(shí)候，可以利用這種小團(tuán)體，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)很統(tǒng)一，能發(fā)揮力量。但是在有矛盾的時(shí)候，一定要拆分這些非正式組織，因?yàn)橐坏┢渲杏幸粋€(gè)人要離開，就會(huì)影響一批人。

5、用利益圈住重要員工，合理的分配員工的收入，讓員工不能或不愿輕易的離開公司。很多人認(rèn)為簡單的`分紅啊、分股份啊、押工資啊、押費(fèi)用啊什么的，才叫利益控制，其實(shí)對于員工的收入可以細(xì)分和精算，既能讓員工滿意和覺得有奔頭，又沒有增加企業(yè)的費(fèi)用。這都是有專業(yè)技巧的。

公司的管理方法有哪些2

一、企業(yè)績效考核失敗的四大原因

1、績效管理的組織

首先，組織要求所有的績效考核結(jié)果都要書面記錄，但是在績效考核過程中，難免有情緒上的主觀臆斷，一旦形諸筆墨，便成為長久記錄，影響員工至為深遠(yuǎn)。為此管理者往往采取回避態(tài)度，不敢輕易觸及。

其次，組織常將員工的績效考核結(jié)果作多方面用途，通常一項(xiàng)考核事件的曝光頻率愈高，管理者所承受的壓力也愈大，困擾也愈多。管理者基于這些顧慮，不愿真正實(shí)施考核。

2、績效管理實(shí)施者

中國人向來以不得罪人為處世之本，中庸哲學(xué)的文化積淀深厚，大多數(shù)管理者不愿扮“黑臉”做反面評價(jià)。因此只要有“頭痛人物”，便設(shè)法延緩績效評估工作，幻想問題會(huì)自行消失。對員工而言，這無疑是一種誤導(dǎo)。

有些主管還顧慮另一問題：對于績效考核結(jié)果差的員工會(huì)造成負(fù)面效果，打擊員工的工作信心和團(tuán)隊(duì)士氣。在管理人員如此不情愿的心態(tài)下，所做的績效考核也必定含糊不清，無法對員工形成正面、有效的引導(dǎo)作用。

3、員工方面

主管或組織者的偏見或無意造成的小差錯(cuò)，都足以給企業(yè)績效考核帶來不小的失誤，也會(huì)讓接受績效考核的員工成為犧牲品。多大數(shù)的員工認(rèn)為企業(yè)的績效考核過程不夠周密，自己最好的一面往往難有機(jī)會(huì)呈現(xiàn)給管理者。他們常認(rèn)為所謂的“普通”、“差強(qiáng)人意”、“合乎標(biāo)準(zhǔn)”等評語，只不過是管理者令人泄氣的應(yīng)付罷了。

4、績效考核本身存在的問題

很多企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與評價(jià)方式不明確、考核實(shí)施的流程不當(dāng)、考核的信度與效度不明顯、績效考核結(jié)果沒有和員工的績效改進(jìn)相結(jié)合、企業(yè)其他管理系統(tǒng)缺乏對績效考核系統(tǒng)的支持等問題都是造成企業(yè)績效考核失敗的原因。

企業(yè)自以為找到了一個(gè)有效的管理“武器”，然而由于在操作過程中走了樣，造成績效考核走過場，流于形式，先進(jìn)成了“輪流坐莊”，落后“輪流背贓”，以至于最后管理者不想考，員工不愿被考，人力資源管理人員也沒興趣組織考。

二、企業(yè)避免績效管理失敗的四種方法

從以上問題可以看出，企業(yè)實(shí)施績效管理不是一蹴而就的事情，必須要建立一套有效的績效管理體系。因此，堅(jiān)持全面的、系統(tǒng)的與辯證的觀念，切實(shí)把績效管理落到實(shí)處，應(yīng)成為企業(yè)開展績效管理工作的基點(diǎn)。

1、讓正確的績效管理理念深入企業(yè)全體員工，消除和澄清對績效管理的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識

績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無原則“和稀泥”。績效考核的目的不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處以便讓員工及時(shí)改進(jìn)、提高。

績效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，績效管理雖是按企業(yè)行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的管理體系，但也應(yīng)是一種員工和管理者雙向的交互過程

這一過程包含了考核者與被考核者的深層次溝通。通過溝通;考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與承諾，而且借助縱向延伸的績效管理體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

績效管理是手段，不是目的，如果企業(yè)績效管理不能激發(fā)員工成長，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那么績效管理就成了形同虛設(shè)的“形式”。

企業(yè)管理者若只想運(yùn)用績效考核來控制員工，結(jié)果更可想而知。因此，尤其要提升擔(dān)當(dāng)績效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識、素質(zhì)和能力，真正使企業(yè)各層級管理者在企業(yè)的所有管理活動(dòng)中發(fā)揮牽引力。

2、進(jìn)行工作分析，制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)

為了確保形成一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的工作分析，確認(rèn)每個(gè)員工的績效考核指標(biāo)就成為確立考核標(biāo)準(zhǔn)的必須環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查問卷、訪談等方式，加強(qiáng)與各層級管理者和員工之間的溝通與理解，為每位員工做出工作職位說明書，讓員工對自己工作的流程與職責(zé)有十分明確的了解，也使員工從心理上進(jìn)入接受考核的狀態(tài)。

不同的崗位、不同的職責(zé)要求對應(yīng)不同的工作職位說明書，績效考核的指標(biāo)也有所不同。在對績效考核指標(biāo)的把握上宜精不宜多，抓住關(guān)鍵績效指標(biāo);宜明確不宜模糊，缺什么考什么;宜敏感不宜遲鈍，盡量有效量化。

3、讓績效管理體系成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配體系的中介

企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在管理過程中形成管理回路，形成企業(yè)成長的正向反饋機(jī)制，這也是比爾蓋茨所描述的企業(yè)成長機(jī)制?？冃гu價(jià)作用的有效性，或者說績效評價(jià)要真正在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮牽引和激勵(lì)作用，必須要發(fā)揮好企業(yè)價(jià)值分配的杠桿作用，這是一個(gè)根本性的問題。

價(jià)值分配不僅僅包括物質(zhì)利益的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。從現(xiàn)在的物質(zhì)分配來看，主要有工資、獎(jiǎng)金、福利津貼以及遠(yuǎn)期收入。

在工資方面，要使員工的個(gè)人工作能力、績效在工資的組成結(jié)構(gòu)中占有合理的位置，并成為個(gè)人工資提高的主要因素。當(dāng)然，更重要的是要加強(qiáng)工作本身對員工的激勵(lì)作用，不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造性、進(jìn)取心的高績效員工

給他們更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間。同時(shí)，對優(yōu)秀的管理人員和研發(fā)人員給予股票或股票期權(quán)，使之成為他們的“金手銬”。這其中績效考評價(jià)要真正成為企業(yè)組織內(nèi)部成員間價(jià)值分配的客觀、合理依據(jù)。

4、形成有效的人力資源管理機(jī)制

績效管理工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個(gè)重要方面，它的順利進(jìn)行離不開企業(yè)整體人力資源開發(fā)與管理架構(gòu)的建立和機(jī)制的完善，同時(shí)績效管理也要成為公司企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向。

企業(yè)必須以整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理體系，讓績效管理與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)?？梢赃@么說，一個(gè)公司如果建立不了人力資源管理的良性機(jī)制，在如今的時(shí)代是難以生存下去的。

當(dāng)然，由于中國市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步，中國還缺乏大量的職業(yè)化的企業(yè)，還缺乏大量的有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工，還缺乏一大批具有豐富企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)績效管理工作中，人力資源管理工作中

在企業(yè)整體管理運(yùn)作中，我們都存在這樣那樣的問題，都經(jīng)歷過這樣那樣的失敗或者痛苦，但是只要我們在不斷努力，不斷改善，不斷進(jìn)步，我們充分相信，我們的企業(yè)就能夠得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展!

公司的管理方法有哪些3

什么是適合創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部溝通和管理的好方法

對于許多創(chuàng)業(yè)公司來說，因?yàn)榘l(fā)展階段、公司需求，CEO們都傾向于保持“小而美”的管理方式。隨著公司人數(shù)逐漸增加，如何保持內(nèi)部信息的充分流通、工作環(huán)節(jié)的簡明扼要，以及調(diào)動(dòng)員工積極性，便成為了一個(gè)值得探討和注意的問題。

2012年，Sahil Lavingia創(chuàng)建了Gumroad，為用戶提供了在線上出售自己作品的平臺。他在身邊聚集了一群同樣優(yōu)秀的人，共同來開展這項(xiàng)事業(yè)，這也是他成功的方法。在他的帶領(lǐng)下，Gumroad發(fā)展成了扁平化管理結(jié)構(gòu)下運(yùn)作得最成功的創(chuàng)業(yè)公司之一。

“說老實(shí)話，一開始我并不知道公司應(yīng)該采取怎樣的管理形式，”Lavingia說，“不過我們招來的第一批人都特別自律，特別有干勁。他們決定了我們公司的發(fā)展道路，現(xiàn)在也成為了我們招聘人手時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。我們非常喜歡目前的扁平化管理模式。”

Lavingia并沒有采取時(shí)下火熱的“合弄制”(硅谷近年興起的一種無領(lǐng)導(dǎo)管理模式，不以人劃分層級，而是以事劃分層級)，而是創(chuàng)造了一種自定義的扁平化模式。雖然，從很多方面來說，這種自定義模式并非有意為之，但它確實(shí)帶來了很多好處。

公司的20個(gè)員工都直接向Lavingia匯報(bào)工作，高效并迅速地發(fā)展這一平臺，積累了數(shù)百萬的用戶，其中很多用戶完全依靠這個(gè)平臺謀生。在這次的獨(dú)家專訪中，Lavingia介紹了一家創(chuàng)業(yè)公司如何保持扁平化結(jié)構(gòu)、這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)以及如何判斷做出改變的時(shí)機(jī)。

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