大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于融創(chuàng)華北區(qū)域的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、精品別墅離不開(kāi)風(fēng)水，陳益峰前往融創(chuàng)地產(chǎn)傳授風(fēng)水知識(shí)

• 2、房地產(chǎn)市場(chǎng)變革，倒逼頭部房企集體調(diào)倉(cāng)收縮戰(zhàn)線

• 3、融創(chuàng)簡(jiǎn)介

• 4、孫宏斌的順馳融創(chuàng)

一、精品別墅離不開(kāi)風(fēng)水，陳益峰前往融創(chuàng)地產(chǎn)傳授風(fēng)水知識(shí)

8月31日，融創(chuàng)集團(tuán)地產(chǎn)部華北區(qū)副總林云兵先生主持常務(wù)會(huì)議，集團(tuán)中高層員工全部參與，聽(tīng)取了著名風(fēng)水學(xué)家陳益峰先生關(guān)于別墅住宅風(fēng)水的介紹。就別墅風(fēng)水常見(jiàn)問(wèn)題、戶型風(fēng)水、住宅開(kāi)間、廚廁的位置、大門(mén)風(fēng)水、地下空間、 地暖 問(wèn)題、客廳的擺設(shè)、建筑面積等風(fēng)水問(wèn)題，陳益峰師傅向大家做了詳細(xì)的理論介紹，歷時(shí)三個(gè)半小時(shí)，并前往北京市大興區(qū)的紫禁壹號(hào)院（融創(chuàng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)）現(xiàn)場(chǎng)講解存在并且應(yīng)該整改風(fēng)水問(wèn)題。與會(huì)人員學(xué)習(xí)積極性很高，對(duì)陳師傅所講的風(fēng)水問(wèn)題一一認(rèn)真做了筆記。

陳益峰前往紫禁壹號(hào)院現(xiàn)場(chǎng)講解別墅風(fēng)水問(wèn)題

陳益峰先生是中國(guó)當(dāng)代著名風(fēng)水學(xué)家、擇日學(xué)家，早年隨家人學(xué)習(xí)風(fēng)水基礎(chǔ)知識(shí)，后來(lái)跪拜很多風(fēng)水泰斗，掌握了風(fēng)水學(xué)的精髓，是傳統(tǒng)風(fēng)水技術(shù)的傳承代表人物之一，在海內(nèi)外有很高的知名度，先后前往澳大利亞、東南亞、德國(guó)、波蘭、俄羅斯等國(guó)家相宅相墓，風(fēng)水水平高超，是國(guó)內(nèi)風(fēng)水理論與實(shí)戰(zhàn)兼?zhèn)涞拇砣宋镏?，是?guó)內(nèi)眾多大型房地產(chǎn)集團(tuán)的的專業(yè)風(fēng)水顧問(wèn)專家。

陳先生介紹風(fēng)水又名相地之法，是專門(mén)研究住宅和墳地吉兇的學(xué)問(wèn)，歷史至少在兩千年以上，部分人用迷信來(lái)完全否定風(fēng)水學(xué)說(shuō)，這是不可能的。當(dāng)下國(guó)內(nèi)很多住宅小區(qū)修建時(shí)候，刻意或者無(wú)意不談風(fēng)水或者違背風(fēng)水法則，給老百姓的居住品質(zhì)帶來(lái)很大的麻煩，特別可惜。要想獲得健康安居離不開(kāi)風(fēng)水學(xué)的的指導(dǎo)。

風(fēng)水的指導(dǎo)應(yīng)該以形勢(shì)理論為主，這個(gè)是看得見(jiàn)的，值得研究的方向。風(fēng)水學(xué)內(nèi)部有很多玄幻虛化的理論，尤其是玄空九星理論、天星理論等，對(duì)老百姓和專業(yè)人員有誤導(dǎo)，說(shuō)法不一，讓人莫衷一是，這也風(fēng)水是個(gè)心頭大患。一般在住宅設(shè)計(jì)時(shí)候應(yīng)該注意選址、戶型、廚廁位置、開(kāi)間數(shù)量、大門(mén)、綠化等問(wèn)題。陳師傅認(rèn)為別墅住宅建造常見(jiàn)的需要注意的風(fēng)水問(wèn)題如下：

1、戶型不規(guī)矩

現(xiàn)在很難多設(shè)計(jì)師受過(guò)專業(yè)的幾何構(gòu)圖訓(xùn)練，所以喜歡使用斜線或者不規(guī)則的幾何構(gòu)圖作為住宅戶型創(chuàng)作的基本元素。然而藝術(shù)不等于生活，創(chuàng)作激情不能代替現(xiàn)實(shí)的難受，室內(nèi)無(wú)論哪一個(gè)房間，一旦不規(guī)矩，非常難受。最惡心的是客廳的平面不規(guī)矩，久住家人不懷孕，心胸狹窄，意外橫傷。臥室如果明顯有歪斜的情況，久住容易有抑郁癥，精神類疾病、心胸狹窄、意外受傷等情況，兇禍不如客廳三角形來(lái)得猛烈。

房子明顯不規(guī)矩，使用起來(lái)也是很不方便， 家具 很難擺設(shè)，二手房轉(zhuǎn)讓的時(shí)候，明顯會(huì)比同一地段的房子低百分之二十以上的價(jià)位，真是人財(cái)兩敗。別墅的平面最好方正，不能在某一方明顯的缺角或者凸角。別墅的院子最好是方正，不能三尖 八角 ，或者明顯缺角，此兇尤其大。

陳益峰在融創(chuàng)地產(chǎn)會(huì)議室講解別墅風(fēng)水問(wèn)題

2、廚房西北角

廚房與廁所的位置在室內(nèi)風(fēng)水中占到半壁江山，廚房位置一旦不好，久住必定招災(zāi)禍。一般廚房在家中東南角最好，東南角主孩子的文事，東南角見(jiàn)廚房，孩子腦瓜聰明，喜歡學(xué)習(xí)專研，愛(ài)動(dòng)腦經(jīng)，尤其是利于女孩子，如果孩子是龍蛇豬狗的屬相，最好了，住這種廚房的房子，百分之九十九都是有出息的人。其次廚房最好的位置在東面，這叫燒東不燒西，燒東出貴子，燒西出蠢貨。廚房在東面，兒子最容易有出息，出大學(xué)生的概率極高，東方為長(zhǎng)男震卦，主事業(yè)、官運(yùn)、貴人，東方見(jiàn)廚房，陽(yáng)氣十足，兒子有富有貴。

廚房在東北，東北為少男財(cái)卦，屬于勉強(qiáng)的位置，沒(méi)有吉兇，久住索然寡味，平平淡淡。

最差的廚房在西北角，西北為老父壽卦，主官運(yùn)，主壽命，也主智力。西北角見(jiàn)廚房的家庭，陽(yáng)氣十足，西北為天門(mén)，見(jiàn)廚房為火燒天門(mén)，久住二十年以上，夫妻兩人常常一個(gè)人活不過(guò)六十歲，家中腦梗、心臟病概率極高，娃娃愚蠢，長(zhǎng)大后很難有所作為，腦瓜呆笨。如果西北廚房配上廁所在東面，家中太平的極少，輕則離婚，重則傷人、短壽。現(xiàn)在住宅很多這種戶型，應(yīng)該讓設(shè)計(jì)師們，居住這種戶型，連續(xù)住十年 左右 ，最能體會(huì)其中的吉兇感應(yīng)。

別墅的鍋爐房和廚房都不能位于房子的西邊，多主肺病、癌癥、吵架斗毆、離婚。

3、開(kāi)間數(shù)量

房子開(kāi)間指客廳朝向的方向有幾間房子，不是指家中一共幾間房子，一般廚房、廁所、臥室、客廳、儲(chǔ)藏室都算一間。開(kāi)間一般采用三間五間最好。風(fēng)水認(rèn)為：一開(kāi)間房子兇，兩開(kāi)間房子勉強(qiáng)可以用，三開(kāi)間家運(yùn)長(zhǎng)久，四間房子家中有人易短壽，五間房子招財(cái)進(jìn)寶。其中三開(kāi)間、五開(kāi)間的房子中，最好的格局就是客廳在中間開(kāi)間，定是加運(yùn)長(zhǎng)久，子孫有出息，丁財(cái)兩旺。

4、室內(nèi)臺(tái)階多

設(shè)計(jì)師為了創(chuàng)作的需要，在室內(nèi)布置臺(tái)階，去客廳下三步臺(tái)階，去餐廳上兩步臺(tái)階，畫(huà)圖時(shí)候特別有創(chuàng)意，用起來(lái)惡心死。家中有小孩，有老人的家庭更加能夠體會(huì)其中的惡心。

家中室內(nèi)地坪喜歡平整，不要有起伏，否則家運(yùn)起伏不穩(wěn)，尤其是富貴家庭，遇到波折，就很難翻身。

陳益峰前往紫禁壹號(hào)院現(xiàn)場(chǎng)講解別墅風(fēng)水問(wèn)題

5、缺角太大

房子是一個(gè)有機(jī)的太極整體，一個(gè)完整的太極體是合乎風(fēng)水的。如果這個(gè)太極體某一個(gè)方向出現(xiàn)明顯缺角的時(shí)候，不好的征兆就產(chǎn)生了。農(nóng)村宅院或者別墅的地基有缺損，兇禍尤其大。城市住宅的戶型有缺損，影響相對(duì)小，一般缺角分虛實(shí)。虛缺就是指缺角的地方為空，實(shí)缺就是指缺角的地方為建筑物填實(shí)。房子?xùn)|、東南、西南、北方最怕虛缺，實(shí)缺無(wú)大兇。西北、西方、東北方、南方四方喜歡虛缺，最怕實(shí)缺。但是總體來(lái)看，城市樓房戶型的缺角，一般不會(huì)造成很大的風(fēng)水破壞。

6、墻角沖住宅

房子周圍有墻角沖射為風(fēng)水大忌，久住傷人，多刀傷、意外血光等。但是要學(xué)會(huì)辨別，墻角沖的本質(zhì)是墻壁形成風(fēng)流的切面。如果墻面的垂線延伸，正好到自己家，說(shuō)明墻角沖到自己家，如果墻面的垂線延伸不到自己家，則沖射沒(méi)有害處，只是視覺(jué)誤差而已。墻角沖最怕正對(duì)住宅的大門(mén)、窗戶，尤其是客廳的窗戶，為禍尤其大，久住眼睛不好、心臟不好、破財(cái)?shù)取?/p>

7、別墅大門(mén)問(wèn)題

別墅的大門(mén)不能對(duì)著車庫(kù)，墻角和大樹(shù)。門(mén)前道路宜寬敞，不能被太多的植物掩映，不能坡坡坎坎、坑坑洼洼。大門(mén)出去不能對(duì)著大坑，多招橫禍。別墅周圍的道理不能反弓、直沖或者割腳。

8、廁所的位置

別墅的廁所不能位于房子的北面，不聚財(cái)，后人人丁不旺。主臥的廁所門(mén)不能對(duì)著床，否則多腰疼，婦科病，腎病等。大門(mén)不能對(duì)著廁所門(mén)，尤其是南進(jìn)門(mén)的房子，漏財(cái)，漏人。別墅的廁所不能位于房子的中心，多傷人心臟。別墅一層的廁所和廚房一般不能挨在一起。

9、別墅客廳的問(wèn)題

別墅的客廳越大越聚財(cái)，面積在35-80平米最合適。客廳越高越聚財(cái)，高度在3-5米最合適。臥室最好不在高挑空的客廳頂上居住，有落空的感覺(jué)，常居住身體不好，血壓高?？蛷d的 沙發(fā) 和臥室的床不能位于梁的底下。

10、別墅綠化風(fēng)水

別墅的院子不能種植柏樹(shù)、松樹(shù)、帶刺的植物、夾竹桃、榕樹(shù)、杏樹(shù)等。門(mén)前不能種植葡萄、凌霄、爬山虎、絲瓜等爬藤植物，多主女人短壽。門(mén)前不能種植竹子，多招口舌是非。竹子最適合栽在房子的后面或者左右兩側(cè)。

紫禁壹號(hào)院院子綠化風(fēng)水布置——海棠富貴

11、別墅的面積問(wèn)題

別墅的總面積一般不宜太大，三五口人的家庭，面積一般不宜超過(guò)250平米。臥室不能太大，一般面積在15-20平米最合適，太大主短壽。臥室的床不能位于樓上的廁所之下，否則短壽。

12、地暖不合風(fēng)水

別墅不宜做地暖，地暖不符合風(fēng)水，房子整體被加熱，久住人容易暴躁，多血液疾病、高血壓、短壽等。廚房不能位于二樓的廁所下面，否則后人多出愚蠢的人。

13、臺(tái)基不能太高

別墅的臺(tái)基不能太高，出門(mén)下的臺(tái)階最好不要超過(guò)5步，一般以三步最合適。超過(guò)十步不聚財(cái)。圍墻不宜做得太高，一般高度在2-3米之間最適合。尤其是封閉式圍墻。

14、別墅地下空間風(fēng)水不好

別墅的地下空間常常比較大，萬(wàn)萬(wàn)不可長(zhǎng)期在地下辦公、工作、睡覺(jué)、學(xué)習(xí)，否則短壽，本來(lái)可以活75歲，常住地下室，只可以活60-65歲。地下室最適合做儲(chǔ)藏、活動(dòng)室或者客房。

二、房地產(chǎn)市場(chǎng)變革，倒逼頭部房企集體調(diào)倉(cāng)收縮戰(zhàn)線

2月11日，地產(chǎn)股再次迎來(lái)大漲，泰禾集團(tuán)、南山控股、榮安地產(chǎn)、天?；ǖ榷嘀还善奔w沖高，融創(chuàng)中國(guó)股價(jià)同樣翻紅，截至發(fā)稿漲幅為6.34%。

市場(chǎng)情緒高漲，源于地產(chǎn)一系列利好不斷出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也不斷優(yōu)化管理，調(diào)整架構(gòu)，以適應(yīng)新的市場(chǎng)格局。

比如頭部房企融創(chuàng)在近期調(diào)整了組織架構(gòu)，由原來(lái)的七大區(qū)域調(diào)整為九大區(qū)域，原西南區(qū)域拆分為成渝區(qū)域、云貴區(qū)域，分別管理四川及重慶、云南及貴州；新成立西北區(qū)域，管理陜西、山西、甘肅、寧夏四省。

多家企業(yè)內(nèi)部人士評(píng)論，房企大刀闊斧變革，是為了適應(yīng)新的行業(yè)環(huán)境。在地產(chǎn)上行期，全國(guó)擴(kuò)張、向下放權(quán)是企業(yè)的普遍動(dòng)作；當(dāng)市場(chǎng)蛋糕逐漸縮水，裁撤冗余區(qū)域與架構(gòu)，提高效率精準(zhǔn)投資，觸及一線“炮火”的聲音，成為企業(yè)的一致訴求。

外部變化帶來(lái)內(nèi)部開(kāi)刀

房地產(chǎn)市場(chǎng)的蛋糕規(guī)模，正在漸漸“縮水”。今年1月份，僅15家房企銷售額超百億，較去年同期減少14家。開(kāi)發(fā)商沖規(guī)模、促銷售正越來(lái)越難。行業(yè)下行期，如何挖掘增長(zhǎng)點(diǎn)？一些房企開(kāi)始向組織架構(gòu)動(dòng)刀，以激發(fā)區(qū)域活力。

融創(chuàng)由原來(lái)的七大區(qū)域調(diào)為九大區(qū)域，新成立西北區(qū)域，管理陜西、山西、甘肅、寧夏四省。自此，融創(chuàng)的二級(jí)區(qū)域數(shù)量增加，包括北京、華北、西北、成渝、云貴、上海、東南、華南、華中共九大區(qū)域。

將西北區(qū)域獨(dú)立出來(lái)，是融創(chuàng)縮小集團(tuán)管理半徑、加大深耕西北市場(chǎng)的舉動(dòng)。

以西北經(jīng)濟(jì)重地西安為例，中指研究院監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2021年西安房企銷售業(yè)績(jī)前10為：融創(chuàng)中國(guó)、碧桂園、天地源、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、招商蛇口、保利發(fā)展、龍湖集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)。融創(chuàng)銷售額約189.8億元，超出碧桂園65.8億元。

在融創(chuàng)2021年中報(bào)中，西安同樣與武漢、杭州、重慶等城市并列，位于該集團(tuán)超百億銷售城市名單中。不過(guò)，融創(chuàng)中國(guó)官網(wǎng)顯示，此前西安被列在華北集團(tuán)之下，太原、銀川、蘭州等城市則被列在北京集團(tuán)之下，管理半徑大、且較為分散。

融創(chuàng)方面表示，調(diào)整后的組織架構(gòu)有利于減小管理跨度、減少管理層級(jí)、提高管理效率。與此同時(shí)，九大區(qū)域?qū)⒃诂F(xiàn)有城市布局基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聚焦深耕市場(chǎng)空間大、更加匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心城市，加強(qiáng)行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

被分拆的西南區(qū)域，同樣故事頗多。近年來(lái)，西南區(qū)域一直是融創(chuàng)的戰(zhàn)略發(fā)展重地，融創(chuàng)重倉(cāng)的文旅產(chǎn)業(yè)、多次大型資產(chǎn)包收購(gòu)，都發(fā)生在這片土地上。

融創(chuàng)2021年中報(bào)顯示，該集團(tuán)在重慶有1407萬(wàn)平方米權(quán)益土儲(chǔ)，是西安的兩倍多，云南的昆明及西雙版納合計(jì)有超800萬(wàn)平方米權(quán)益土儲(chǔ)。從業(yè)績(jī)規(guī)模看，早在2018年，西南區(qū)域銷售金額便達(dá)807億元，此后兩年銷售業(yè)績(jī)均超千億。

不過(guò)，大型的文旅綜合體項(xiàng)目，對(duì)房企資金的沉淀力度不容小覷。融創(chuàng)高層曾在業(yè)績(jī)會(huì)上說(shuō)，會(huì)在價(jià)格合適的時(shí)候賣掉一些酒店、商業(yè)和樂(lè)園，持有資產(chǎn)總量會(huì)在自己設(shè)置的范圍內(nèi)。去年下半年，融創(chuàng)售賣西南區(qū)域資產(chǎn)的消息也不脛而走。

此時(shí)分拆西南區(qū)域，某種程度上利于企業(yè)管理的細(xì)化，“分而治之”也加強(qiáng)了區(qū)域間的競(jìng)爭(zhēng)力度?？硕鹫J(rèn)為，房企通過(guò)戰(zhàn)略“瘦身”，可趁機(jī)調(diào)整布局，在可預(yù)見(jiàn)的“政策底”窗口期，推進(jìn)區(qū)域深耕戰(zhàn)略，蓄勢(shì)待發(fā)迎接下一輪投拓。

頭部房企收縮戰(zhàn)線

組織架構(gòu)變動(dòng)，是房企在市場(chǎng)調(diào)整期的常規(guī)動(dòng)作。但如今，加入變革陣營(yíng)的房企數(shù)量、調(diào)整力度之大，遠(yuǎn)非此前行業(yè)周期可比。

過(guò)去一年，至少有萬(wàn)科、碧桂園、華潤(rùn)、龍湖等超30家房企進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，從穩(wěn)健型的龍頭房企到流動(dòng)性危機(jī)爆發(fā)的出險(xiǎn)企業(yè)，組織調(diào)整的硝煙燃遍大半個(gè)行業(yè)。步入2022年，這一趨勢(shì)仍在延續(xù)。

春節(jié)前，碧桂園新一輪組織架構(gòu)調(diào)整將落地，原先100多個(gè)區(qū)域公司經(jīng)過(guò)合并調(diào)整后，只剩下60個(gè)左右，區(qū)域的調(diào)整適度規(guī)模為80億～100億左右，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)域公司不調(diào)整。碧桂園此次調(diào)整亦涉及38個(gè)區(qū)域高管人事變動(dòng)。

建業(yè)集團(tuán)的調(diào)整力度同樣頗大。消息顯示，該集團(tuán)將撤銷所有大區(qū)層級(jí)，設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團(tuán)直接管理。即將“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目”調(diào)整為“集團(tuán)-城市公司/專業(yè)公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管理模式。

同時(shí)，將建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)總部、中原建業(yè)集團(tuán)總部、新生活集團(tuán)總部及筑友集團(tuán)總部合并為新的集團(tuán)總部，合并后集團(tuán)總部將設(shè)九個(gè)業(yè)務(wù)中心?？偛考軜?gòu)的合并，難免會(huì)伴隨人員流動(dòng)，市場(chǎng)上甚至傳出“建業(yè)集團(tuán)編制優(yōu)化比例達(dá)60%”。

對(duì)此建業(yè)集團(tuán)告訴第一財(cái)經(jīng)，這一情況并不屬實(shí)。網(wǎng)傳集團(tuán)架構(gòu)及編制上報(bào)情況的方案，僅為五大集團(tuán)總部的架構(gòu)調(diào)整，不涉及整個(gè)建業(yè)集團(tuán)，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終結(jié)果還在謹(jǐn)慎制定當(dāng)中?！吧婕叭藛T未來(lái)也以內(nèi)部分流為主。”據(jù)內(nèi)部人士稱。

建業(yè)方面表示，本次架構(gòu)變動(dòng)，目的是最大化地提升效率、加強(qiáng)人均效能；在執(zhí)行時(shí)，不搞“一刀切”，緩解相關(guān)人員的壓力。記者獲悉，為調(diào)動(dòng)員工的積極性，建業(yè)出臺(tái)了“企業(yè)合伙人”制度，以適應(yīng)目前的行業(yè)管理紅利時(shí)代，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

此外，世茂同樣進(jìn)行了一番瘦身，包括撤銷浙江區(qū)域公司、升級(jí)華東地區(qū)公司、重新劃分滬蘇區(qū)域公司；集團(tuán)職能部門(mén)整合、定位變化，強(qiáng)控投資、直管審計(jì)和采購(gòu)；區(qū)域和地區(qū)公司職能轉(zhuǎn)變，由11個(gè)職能部門(mén)收縮為7個(gè)。

總體而言，組織裂變與合并是當(dāng)下房企的重點(diǎn)調(diào)整方向，核心是向管理要效益，實(shí)現(xiàn)區(qū)域深耕?！艾F(xiàn)在的行業(yè)形勢(shì)大家都心知肚明，一味沖高規(guī)模已不再現(xiàn)實(shí)，控制擴(kuò)張半徑、同時(shí)對(duì)多元板塊進(jìn)行收縮，也是不得不為。”有房企內(nèi)部人士稱。

克而瑞研究中心認(rèn)為，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)下行已近半年時(shí)間，房企戰(zhàn)略精簡(jiǎn)是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的必要舉措，可控制成本，將有限的資金更精準(zhǔn)投放，也是緩解流動(dòng)性壓力、“勒緊腰帶”抵御“寒冬”的選擇。

值得注意的是，組織架構(gòu)的調(diào)整磨合并非一朝之事。如何維持管理層團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、減少人才流失、加強(qiáng)調(diào)整后部門(mén)間的協(xié)調(diào)，同樣對(duì)房企的發(fā)展十分重要。

萬(wàn)科高層在談及組織重建時(shí)曾稱，萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)管理有四個(gè)方面：戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理、組織重建、事人匹配，而從組織到績(jī)效這個(gè)過(guò)程，并非那么直接，也并非那么短期。

三、融創(chuàng)簡(jiǎn)介

融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司是香港聯(lián)交所上市企業(yè)。公司以“至臻，致遠(yuǎn)”為品牌理念，致力于通過(guò)高品質(zhì)、多元的產(chǎn)品與服務(wù)，整合高端居住、文旅文娛、商業(yè)配套等資源，為中國(guó)家庭提供美好生活的完整解決方案。   

經(jīng)過(guò)多年穩(wěn)健發(fā)展，融創(chuàng)中國(guó)已確立行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并成為受到客戶高度認(rèn)可的中國(guó)家庭美好生活整合服務(wù)商。

融創(chuàng)中國(guó)下設(shè)三大戰(zhàn)略板塊：堅(jiān)持“全國(guó)優(yōu)勢(shì)布局和高端精品發(fā)展戰(zhàn)略”的融創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)；以“中國(guó)家庭歡樂(lè)供應(yīng)商”為發(fā)展愿景的融創(chuàng)文旅集團(tuán)；定位于“品質(zhì)生活服務(wù)專家”的融創(chuàng)服務(wù)。公司業(yè)務(wù)覆蓋中高端住宅、文化旅游、長(zhǎng)租公寓、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、酒店和物業(yè)服務(wù)等。

自創(chuàng)立伊始，融創(chuàng)中國(guó)就致力于為客戶提供高端產(chǎn)品和服務(wù)，并倡導(dǎo)“健康、陽(yáng)光、愉悅、睦鄰”的社區(qū)文化，為此建立并不斷升級(jí)高端生活價(jià)值體系，形成獨(dú)有的“歸心”品牌，包含“歸心社區(qū)”和“歸心服務(wù)”，以“引領(lǐng)、專注、生命力”的理念，打造“有家、有生活、有知己”的社區(qū)。

融創(chuàng)中國(guó)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力成為“美好生活社會(huì)公民”，成立融創(chuàng)公益基金會(huì)，為中國(guó)公益事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

擴(kuò)展資料

項(xiàng)目分布：

西山壹號(hào)院

西山壹號(hào)院位于北京市海淀區(qū)圓明園西路藥用植物園北側(cè)，項(xiàng)目西接百望山森林公園，南靠北京藥用植物園，同時(shí)園內(nèi)保留10萬(wàn)平米原生態(tài)山境私園，漫山花木，四時(shí)景異，形成三園拱衛(wèi)的格局。

蘇州桃花源

蘇州桃花源項(xiàng)目位于金雞湖、獨(dú)墅湖雙湖核心位置，金雞湖大道以南，高和路旁，獨(dú)墅湖北側(cè)；占地約22萬(wàn)，由351棟中式合院組成。

融創(chuàng)蘇州桃花源采用了純中式古典建筑風(fēng)格，以適宜人居的蘇州“平江古城”為藍(lán)本，傳承“水陸并行，河街相鄰”的千年蘇州規(guī)劃理念。借鑒蘇州園林傳統(tǒng)造園手法，通過(guò)借景、一步一景、步移景異等蘇州園林的傳統(tǒng)技藝工法，使建筑與自然融為一體，實(shí)現(xiàn)宅院合一的境界。　

參考資料：百度百科-融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司

四、孫宏斌的順馳融創(chuàng)

融創(chuàng)自2005年初已經(jīng)開(kāi)始頻繁的調(diào)整。

年初按西南、華東及華北的區(qū)域劃分，成立區(qū)域集團(tuán)，但2005年上半年僅實(shí)現(xiàn)38.4億元銷售回款的現(xiàn)實(shí)使融創(chuàng)迅速將下半年的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為提高利潤(rùn)率水平。

此時(shí)的汪浩，還在解決順馳的變化與成長(zhǎng)的問(wèn)題。

如果說(shuō)此時(shí)的孫宏斌把挽救順馳的希望完全寄托在汪浩身上的話，面對(duì)汪浩在順馳所采取的解決方案和自己為融創(chuàng)開(kāi)出的藥方完全不同，不知他當(dāng)時(shí)作何感想。

在2006年孫宏斌宣布重新主持順馳時(shí)，他肯定了汪浩過(guò)去一年的工作。

之后，他宣布撤消順馳三大區(qū)域集團(tuán)，轉(zhuǎn)為總部直接管理模式。

而在融創(chuàng)，孫宏斌早在2005年已完成這一戰(zhàn)略調(diào)整。

此外，早在2005年已經(jīng)開(kāi)始在融創(chuàng)強(qiáng)調(diào)的成本和利潤(rùn)率概念，也在孫宏斌重掌順馳后才被“復(fù)制”過(guò)來(lái)。

但是，這些使融創(chuàng)成功“剎車”的舉措，對(duì)順馳已幾乎沒(méi)有作用。

回頭再看順馳和融創(chuàng)的發(fā)展歷程，更像孫宏斌一次驚險(xiǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作“實(shí)驗(yàn)”。

在挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度及現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率的“試驗(yàn)”中，孫宏斌以順馳為主要對(duì)象，在成功向萬(wàn)科宣戰(zhàn)并多番攻城掠地之后，他以為這一模式已接近成功，于是將剛剛成立的融創(chuàng)也拉入這一快速奔馳的跑道。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)順馳和融創(chuàng)都已如脫韁野馬般不聽(tīng)使喚時(shí)，融創(chuàng)被孫宏斌所“垂青”，成為其挽救之策的試驗(yàn)之所。

在給融創(chuàng)狠下幾帖“猛藥”之后，融創(chuàng)的運(yùn)營(yíng)開(kāi)始逐漸步入正軌，于是，這幾帖“猛藥”被作為已試驗(yàn)成功的對(duì)癥之策，運(yùn)用于順馳。

順馳最終被出售的命運(yùn)，并不能說(shuō)明孫宏斌的“實(shí)驗(yàn)”失?。坏趧?chuàng)的存活，也無(wú)法證明孫宏斌的成功。

在2006年中，孫宏斌曾在融創(chuàng)內(nèi)部有過(guò)一次發(fā)言，這次發(fā)言被融創(chuàng)內(nèi)刊整理并部分發(fā)表。

這次發(fā)言孫宏斌頗有些替自己辯護(hù)的意味：“人原本生活得很好，原本可以不冒險(xiǎn)，但因?yàn)檫x擇了夢(mèng)想，而遭受到困苦和失敗。

雖然中國(guó)人講求成王敗寇，但為了夢(mèng)想和理想而拼搏，即使沒(méi)有成功，也值得所有人尊重，因?yàn)檫@個(gè)世界就是靠這些有夢(mèng)想的人去推動(dòng)的?！钡?jīng)歷了兩次起伏的孫宏斌，也在反思自己，“我們?cè)谧兓械玫讲粩喑砷L(zhǎng)，日益成熟。

成熟就是能夠把握平衡，不走極端?！薄巴瑫r(shí)，成熟還意味著發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展速度的平衡，在發(fā)展過(guò)程中，把控風(fēng)險(xiǎn)”。

孫宏斌的 *** 以及“偏執(zhí)”的性格烙印依然深刻。

在融創(chuàng)的公司文化中，“使命般的 *** ”作為公司核心價(jià)值觀的第一句被提出，而“對(duì)核心價(jià)值觀的堅(jiān)定信仰，對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí)和執(zhí)行，對(duì)違反核心價(jià)值觀的人和事的零容忍”也在公司文化中被強(qiáng)調(diào)。

但是，除此之外，融創(chuàng)遺留的孫宏斌張狂個(gè)性的痕跡，已無(wú)處搜尋，僅公司董事長(zhǎng)、總裁的職位上，孫宏斌的名字依舊赫然在列。

孫宏斌給順馳取名意在又快又順，在其成長(zhǎng)前五年還算平滑快速前進(jìn)。

但在臨死前3年，順馳開(kāi)始大躍進(jìn)式擴(kuò)張，其商業(yè)模式在紙上談兵時(shí)經(jīng)過(guò)精確計(jì)算，結(jié)論是可以快速?gòu)?fù)制。

而現(xiàn)實(shí)中，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化程度極低，在一個(gè)充滿不可預(yù)見(jiàn)性的不太標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)，試圖快速地精確復(fù)制，只能找死，而且是自尋速死。

2008年的房地產(chǎn)話題依然熱得發(fā)燙，但這跟孫宏斌已經(jīng)幾乎毫無(wú)關(guān)系。

不管他曾經(jīng)將房地產(chǎn)業(yè)攪得如何的天翻地覆，如今都不得不呆在被媒體遺忘的角落。

整個(gè)2008上半年，這位媒體曾經(jīng)的寵兒只被真正關(guān)注過(guò)一次，還是因?yàn)槁穭诺禺a(chǎn)的單偉豹跳出來(lái)要跟他打官司。

當(dāng)然，這不是媒體殘酷，而是市場(chǎng)無(wú)情。

與孫宏斌的走冷不同，“順馳”熱度不減，但與2004年決然不同的是，如今的順馳不再是報(bào)道對(duì)象，而是引用語(yǔ)，作為“因擴(kuò)張過(guò)速而資金鏈斷裂”的失敗案例代號(hào)，“下一個(gè)順馳”在2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)上足以與“拐點(diǎn)論”、“百日劇變論”等關(guān)鍵詞并駕齊驅(qū)。

事實(shí)上，“順馳”一詞的歷史穿透力還會(huì)更強(qiáng)。

因?yàn)榉康禺a(chǎn)改革是改革開(kāi)放30年規(guī)模最大，發(fā)展最快，也最有看頭的市場(chǎng)，地產(chǎn)英豪的傳奇故事是一波接一波。

但在各路地產(chǎn)英豪中，速度極富沖擊力，模式極具顛峰性，結(jié)局極具歷史性的只有孫宏斌與他的順馳。

孫宏斌畢業(yè)于清華大學(xué)水利系，智商奇高，謀略頗大。

25歲時(shí)就成為聯(lián)想少將，負(fù)責(zé)全國(guó)IT分銷網(wǎng)的建設(shè)，比楊元慶資歷都老，影響都大。

但1990年因“經(jīng)濟(jì)問(wèn)題”與柳傳志發(fā)生沖突，獲罪入獄，一呆將近四年。

聰明過(guò)人的孫宏斌既有胸懷，又有眼光。

1994年3月出獄后，主動(dòng)請(qǐng)柳傳志吃飯認(rèn)錯(cuò)，但他沒(méi)有重操IT舊業(yè)，而是準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)。

在柳的資助下，孫宏斌4月就在天津創(chuàng)建順馳房地產(chǎn)銷售代理公司，8月即獲得“先達(dá)小區(qū)”的獨(dú)家銷售代理。

半年后，即1995年初就在柳傳志和中科集團(tuán)董事長(zhǎng)周小寧的支持下，成立天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，成功切入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，7月即開(kāi)發(fā)出第一個(gè)項(xiàng)目“香榭里”小區(qū)。

7個(gè)月，這個(gè)速度比房地產(chǎn)行業(yè)從拿地到開(kāi)發(fā)的平均周期18個(gè)月快了一倍以上。

這位IT起家，受過(guò)摩爾定律熏陶，又在監(jiān)獄中苦等過(guò)四年光陰的人，一開(kāi)始就亮出了自己了絕招之一：速度。

只是此時(shí)的孫宏斌還只是房地產(chǎn)市場(chǎng)一位默默無(wú)聞的新來(lái)者，沒(méi)人理會(huì)他。

天津同行最先感受到了這一招的兇狠。

房地產(chǎn)周期主要受制于拿地和籌錢，為打通這一關(guān)節(jié)，孫宏斌1996年不惜讓出董事長(zhǎng)位置，請(qǐng)來(lái)人脈豐厚的張貴宗(前氣象局辦公室主任)。

順馳果然從此項(xiàng)目不斷，實(shí)力悄然大增。

之后的故事已經(jīng)為大家所熟知。

1998年，孫宏斌看準(zhǔn)國(guó)家停止福利分房的政策后，開(kāi)始大干，當(dāng)年一舉拿下面積14萬(wàn)平方米的名都項(xiàng)目，聲震津門(mén)。

2000年8月拿下萬(wàn)科與泰達(dá)都不敢碰的梅江地塊，并成功開(kāi)發(fā)出藍(lán)水項(xiàng)目，不久又拿下面積170萬(wàn)平方米的“超級(jí)大盤(pán)”太陽(yáng)城，基本確立津門(mén)老大地位。

孫宏斌

從1998年到2002年，順馳天津開(kāi)發(fā)了近30個(gè)項(xiàng)目。

雖然孫宏斌沒(méi)有賺到大筆利潤(rùn)，但對(duì)地產(chǎn)模式帶來(lái)了巨大震動(dòng)。

孫宏斌帶來(lái)的第一大震動(dòng)是速度。

他徹底打破了房地產(chǎn)平均開(kāi)發(fā)周期18個(gè)月的慣例，一舉縮短到7個(gè)月。

與速度緊密相關(guān)的是模式。

以今天的研究來(lái)看，順馳的速度從戰(zhàn)略上源于孫宏斌急切的稱王之心，從戰(zhàn)術(shù)上則源于他老練的IT模式。

孫宏斌的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式后來(lái)被稱作“現(xiàn)金—現(xiàn)金”模式或者“地產(chǎn)戴爾”模式，這一模式的核心是利用很低的自有資金啟動(dòng)項(xiàng)目，迅速轉(zhuǎn)入土地開(kāi)發(fā)進(jìn)程，然后以銷售回款支撐后期建設(shè)與城建配套等，再用毛利作為新的自有資金啟動(dòng)新項(xiàng)目，如此循環(huán)，極速滾動(dòng)。

按照他的模式，只要每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)拿捏得當(dāng)，每一步戰(zhàn)略執(zhí)行到位，這一模式不僅行得通，而且威力巨大。

事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。

首先，孫宏斌憑借這一模式，4年就從天津一個(gè)普通的代理商變成名震津門(mén)的開(kāi)發(fā)商，6年就成為天津房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商老大。

而從1998年到2002年，孫宏斌四年開(kāi)發(fā)出30多個(gè)項(xiàng)目。

其次，2002年，國(guó)土資源部簽發(fā)11號(hào)文件《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)定》，叫停沿用多年的土地協(xié)議出讓方式，孫宏斌看到該文件為開(kāi)發(fā)商的全國(guó)擴(kuò)張掃清重大障礙后，迅速將這一模式復(fù)制到全國(guó)。

離開(kāi)天津的2002年，順馳規(guī)模不過(guò)10億，到2004年，順馳就已經(jīng)逼進(jìn)百億，不到三年，翻了10倍，差一點(diǎn)就掀翻萬(wàn)科，坐上全國(guó)老大的交椅。

論智論勇，孫宏斌都堪稱中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的超一流人才，但不幸的是，這個(gè)超一流人才偏偏犯了一個(gè)三流，甚至不入流的錯(cuò)誤，那就是毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更不要說(shuō)像華為那樣時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的危機(jī)感。

房地產(chǎn)業(yè)有四大風(fēng)險(xiǎn)，一是政策風(fēng)險(xiǎn)，二是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，三是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，四是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

從政策上，因?yàn)槭袌?chǎng)的敏感，中國(guó)房地產(chǎn)的政策層出不窮，開(kāi)發(fā)方向（如90/70）、土地轉(zhuǎn)讓方式、預(yù)售許可時(shí)間、土地款交付時(shí)間與比例、貸款利率等政策的調(diào)整，每一招都直截開(kāi)發(fā)商的現(xiàn)金流。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)同樣能要順馳的命，像如今這樣股市大跌、房?jī)r(jià)下拐、信貸緊縮、消費(fèi)者觀望等全線崩潰的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)更是如此。

在孫宏斌的模式中，他根據(jù)城市和項(xiàng)目大小把進(jìn)攻路線分成M1、M2、M3、M4四條，東線進(jìn)攻不利，西線馳援，南線不力，北線救主，但他從沒(méi)考慮如果全線潰敗還怎么玩。

忽略或輕視這些風(fēng)險(xiǎn)是孫宏斌在做順馳過(guò)程中犯下的最大錯(cuò)誤，就好像他以過(guò)人的智慧設(shè)計(jì)了一輛極速戰(zhàn)車，但忘記了前進(jìn)的路上不僅有坑有河，還有懸崖深谷，結(jié)果栽得頭破血流。

孫宏斌有理由怪罪房地產(chǎn)的12年單邊上漲行情，但反對(duì)的理由也很簡(jiǎn)單，地產(chǎn)英雄大部分都是孫宏斌的同路人，從富力的李思廉與張力，碧桂園的楊國(guó)強(qiáng)，合生創(chuàng)展的朱孟依，雅居樂(lè)的陳氏五兄弟，到龍湖的吳亞軍，恒大的許家印等，基本上都是1994年前后出發(fā)的。

孫宏斌與他們真正的區(qū)別其實(shí)并不是孫宏斌不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而是人生理想不同。

一般地產(chǎn)商都想創(chuàng)富，而孫宏斌是想稱王。

早年孫宏斌跟隨柳傳志做聯(lián)想，負(fù)責(zé)分銷渠道時(shí)，就已經(jīng)王氣畢露，企圖功高震主，另立王朝，但柳傳志發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理果斷，孫宏斌不僅稱王未成，反而獲罪入獄四年。

出獄之后的孫宏斌不僅急需用順馳的成功來(lái)證明自己，彌補(bǔ)失去的光陰，他一定還想向世人證明：孫宏斌就是王。

2003年，在中城房網(wǎng)重慶會(huì)議上，孫宏斌曾當(dāng)面向王石下戰(zhàn)書(shū)，要成為中國(guó)房地產(chǎn)的一哥。

孫宏斌在北京昌平金池蟒山會(huì)議中心為順馳高層連續(xù)開(kāi)會(huì)17小時(shí)，做了題為《鴻鵠之志向，螞蟻之行動(dòng)》的演講，其實(shí)就是稱王宣言，而看似口無(wú)遮攔的百億計(jì)劃，其實(shí)就是一個(gè)應(yīng)景而設(shè)的登基儀式。

為了稱王，孫宏斌在兩個(gè)方面向利潤(rùn)做出了重大妥協(xié)，一是不惜代價(jià)拿地，二是合作開(kāi)發(fā)。

在拿地方面，莽山會(huì)議之后，順馳一年時(shí)間拿地近千萬(wàn)平方米，僅需要支付的土地款就高達(dá)100億元，尤其是轟動(dòng)京城“北京世紀(jì)第一拍”，更顯出其王心之急，霸心之重。

高價(jià)拿地的直接后果是順馳的房?jī)r(jià)往往明顯高于其周邊其他項(xiàng)目，管理成本占總成本也高達(dá)8%～9%，遠(yuǎn)高于2%～3%的行業(yè)平均水平。

更不可思議的是，在一貫被認(rèn)為是暴利的房地產(chǎn)行業(yè)，順馳2003年和2004年的凈利潤(rùn)率據(jù)稱只有3～4%，而萬(wàn)科從來(lái)不會(huì)低于15%，富力與中海更是超過(guò)30%。

但孫宏斌偏偏不看重利潤(rùn)，只要能當(dāng)上老大，掙多掙少，他不在乎。

合作開(kāi)發(fā)的后果同樣嚴(yán)重。

因?yàn)檫@不僅會(huì)分流利潤(rùn)，還有造成管理混亂，更重要的是難以達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，完美方案往往被執(zhí)行得牛頭不對(duì)馬嘴。

當(dāng)然，孫宏斌不是絲毫沒(méi)有意識(shí)到合作的副作用，為了抵消這一點(diǎn)，他大膽啟用年輕人，因?yàn)榕c老將相比，年輕人更勇猛、善學(xué)，執(zhí)行命令不打折扣。

在順馳的團(tuán)隊(duì)中，鮮有40歲以上者，后來(lái)的董事長(zhǎng)汪浩更是只有34歲，開(kāi)全國(guó)地產(chǎn)業(yè)之先河。

孫宏斌的新兵戰(zhàn)略也是用意明顯，以最快的速度復(fù)制順馳模式和體系，而不是產(chǎn)品。

這并不是致命的，致命的是他對(duì)速度的追求越來(lái)越高，以至于后來(lái)根本沒(méi)有足夠的老兵來(lái)帶新兵，結(jié)果順馳很快變成一幫烏合之眾的名利場(chǎng)，孫宏斌的雄韜偉略到他們手里已經(jīng)演變成吹牛扯蛋。

孫宏斌的命運(yùn)頗有戲劇性，他為公司取名順馳，本身也具備稱王的很多素質(zhì)，但他的稱王戰(zhàn)略偏偏與中國(guó)最有名的一句稱王口訣背道而馳。

孫宏斌如今正以融創(chuàng)為平臺(tái)，謀求東山再起，但如果不改霸王之術(shù)，他恐怕還會(huì)落個(gè)悍將之命。

孫宏斌曾有一段話：“人原本生活得很好，原本可以不冒險(xiǎn)，但因?yàn)檫x擇了夢(mèng)想，而遭受到困苦和失敗。

雖然中國(guó)人講究成王敗寇，但為了夢(mèng)想和理想而拼搏，即使沒(méi)有成功，也值得所有人尊重。

因?yàn)檫@個(gè)世界就是靠有夢(mèng)想的人去推動(dòng)的?！?/p>

20年前，孫宏斌的夢(mèng)想是“做一家全國(guó)性的大公司”，這個(gè)夢(mèng)想曾經(jīng)推動(dòng)著他勇往直前，不懼風(fēng)險(xiǎn)，但又不是魯莽草夫。

孫宏斌有著對(duì)市場(chǎng)優(yōu)于常人的敏感--柳傳志評(píng)價(jià)他是極少數(shù)“能審時(shí)度勢(shì)、一眼看到底”的人，只不過(guò)這種敏感提前踏空了市場(chǎng)的節(jié)拍。

1994年，孫宏斌創(chuàng)建順馳，以房地產(chǎn)中介的方式進(jìn)入地產(chǎn)界。

同年8月，為了獲得比常規(guī)更快的發(fā)展，孫宏斌向柳傳志借款50萬(wàn)元。

隨后，順馳在天津開(kāi)始迅速擴(kuò)張，并成為當(dāng)?shù)亟^對(duì)的“大哥大”。

當(dāng)時(shí)的順馳是用了近乎10年的時(shí)間，才占據(jù)了天津市場(chǎng)10%的份額。

一切皆因“招拍掛”發(fā)生了歷史性的改變。

2002年6月，順馳成功競(jìng)得天津塘沽一地塊，綜合費(fèi)用甚至比協(xié)議價(jià)還要實(shí)惠。

僅僅3個(gè)月，在這塊地上開(kāi)發(fā)的“萊茵春天”就開(kāi)盤(pán)銷售。

這讓孫宏斌看到了高周轉(zhuǎn)與招拍掛相結(jié)合的市場(chǎng)契機(jī)。

2003年8月，在一次業(yè)內(nèi)會(huì)議上，孫宏斌在既定的發(fā)言中突然話鋒一轉(zhuǎn)，稱順馳的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略是要做全國(guó)第一。

他頓了頓后說(shuō)道：“也就是要超過(guò)在座的諸位，包括王石?！弊谂_(tái)下的王石拉長(zhǎng)臉予以反駁，“提醒”他要注意風(fēng)險(xiǎn)。

2003年，地產(chǎn)老大萬(wàn)科銷售額只有63.8億元，當(dāng)時(shí)的王石已經(jīng)開(kāi)始預(yù)測(cè)樓市拐點(diǎn)。

而孫宏斌卻放言，他不信未來(lái)5年中國(guó)地產(chǎn)業(yè)出不了一家年銷售額500億元的企業(yè)。

從2003年到2004年，順馳先后從華北、華東和華中等拍得10余塊土地，行動(dòng)迅速令人咋舌，“天價(jià)地制造者”的大手筆更是驚人。

順馳的銷售額也隨之扶搖直上，從2001年1億元增加到2004年的127億元。

“孫宏斌就是一個(gè)到處拿地的偏執(zhí)狂?！边@是多年以后，一位房地產(chǎn)資深人士回憶起孫宏斌最深刻的印象。

最瘋狂時(shí)期，孫曾經(jīng)創(chuàng)下一年拿地6000畝的歷史紀(jì)錄。

5年之后，如孫宏斌所預(yù)測(cè)，中國(guó)果然出了一家年銷售額500億元的企業(yè)。

這家企業(yè)不是順馳，仍然是老大萬(wàn)科。

也正如王石所預(yù)測(cè)，2004年，國(guó)家開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，這讓同年計(jì)劃赴港上市的順馳慘遭夭折。

直至2007年，由于資金鏈過(guò)于緊繃，孫宏斌最終將順馳的控股權(quán)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給路勁，他本人抽身潛心發(fā)展融創(chuàng)。

關(guān)于順馳“災(zāi)難性”的驟變，現(xiàn)任全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)的聶梅生曾表示：“別人都用一個(gè)瓶子一個(gè)蓋或者兩個(gè)瓶子一個(gè)蓋地周轉(zhuǎn)，但孫宏斌是十個(gè)瓶子兩個(gè)蓋地玩，這能不出問(wèn)題嗎？”

言語(yǔ)中，聶梅生流露出惋惜。

“只要再撐一段時(shí)間，孫宏斌就會(huì)像2008年走到資金鏈邊緣的許多企業(yè)一樣，絕處逢生。”如今在業(yè)界叱咤風(fēng)云的龍湖地產(chǎn)也曾徘徊在生死邊緣，龍湖一位內(nèi)部員工向記者回憶道：“2008年，龍湖幾乎都發(fā)不出工資來(lái)，內(nèi)部傳聞稱，高層已在談收購(gòu)，但后來(lái)‘四萬(wàn)億’ *** 計(jì)劃一下子讓龍湖活過(guò)來(lái)，飛速發(fā)展至今?！庇袝r(shí)候，地獄與天堂就在一念之間。

只不過(guò)，在順馳的前世，“幸運(yùn)”沒(méi)有來(lái)到。

多年以后，再談起順馳，孫宏斌冷靜地說(shuō)，中國(guó)MBA案例教學(xué)，幾乎每個(gè)大學(xué)都有順馳失敗的案例，這挺荒唐的。

“順馳是有做錯(cuò)的地方，但也不全是不好，現(xiàn)在的高周轉(zhuǎn)、招拍掛、現(xiàn)金流(管理)等，別人都是跟我學(xué)的?！?/p>

“我打心里覺(jué)得一個(gè)人也好，一個(gè)企業(yè)也好，吃過(guò)虧，有過(guò)挫折之后真的是一個(gè)特別好的事。

確實(shí)吃過(guò)虧、有過(guò)挫折以后是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累。”痛定思痛的孫宏斌說(shuō)，“這些坎坷之后，我的性格并沒(méi)有變，變的是我對(duì)做企業(yè)的認(rèn)識(shí)?！?/p>

基于新的認(rèn)識(shí)，東山再起的孫宏斌極度強(qiáng)調(diào)公司運(yùn)營(yíng)的安全性、穩(wěn)健性和紀(jì)律性。

正在快速成長(zhǎng)的融創(chuàng)中國(guó)，如今賬面上有超過(guò)100億元的現(xiàn)金，銷債率(銷售額/凈負(fù)債)接近2，幾乎是行業(yè)的最好水平；2013年，孫宏斌要求融創(chuàng)更加重視現(xiàn)金流管理，融資的資金成本不能超過(guò)13%。

他為融創(chuàng)定下了鐵的紀(jì)律：在拿地時(shí)謹(jǐn)慎，絕不盲目爭(zhēng)搶“地王”。

2012年7月10日，備受業(yè)界矚目的北京萬(wàn)柳地塊開(kāi)拍。

由于央企身份備受爭(zhēng)議，融創(chuàng)中國(guó)的聯(lián)合體合作方保利地產(chǎn)暫時(shí)退出萬(wàn)柳地塊競(jìng)爭(zhēng)，只剩下融創(chuàng)孤軍奮戰(zhàn)。

在與中赫置地經(jīng)歷了200輪的“貼身肉搏”后，融創(chuàng)最終不敵對(duì)手，與萬(wàn)柳地塊失之交臂。

競(jìng)拍結(jié)束后一小時(shí)，孫宏斌更新了一條微博，公開(kāi)回應(yīng)“失地”稱：“我說(shuō)我們喜歡這塊地，但從來(lái)沒(méi)有志在必得的地塊，合適就拿不合適就不拿?！?/p>

在瘋狂的搶地面前，孫宏斌選擇了忍耐。

他們所謂的拿地紀(jì)律是指：針對(duì)具體城市的具體地塊，對(duì)土地的毛利率以及內(nèi)部回報(bào)率設(shè)定嚴(yán)格測(cè)算，一旦超過(guò)該紅線，無(wú)論多喜歡，融創(chuàng)立刻停止再舉牌，其中，毛利率的紅線最低不能低于30%。

鑒于順馳當(dāng)年在全國(guó)攤子鋪得過(guò)快過(guò)大最后傾覆的教訓(xùn)，在區(qū)域戰(zhàn)略上，融創(chuàng)開(kāi)始堅(jiān)持“區(qū)域深度聚焦”，只布局京、津、渝、滬、杭五大區(qū)域，縮短管理半徑，在一線城市回暖的2012年，區(qū)域聚焦的策略讓融創(chuàng)賺得盆滿缽滿。

“對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，沒(méi)變的是理想、 *** ，變了的地方就是要講究平衡，不走極端。

但這并不意味著，企業(yè)不需要承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。

承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)矛盾?！睂O宏斌說(shuō)。

2012年12月31日，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)2012年度銷售TOP50榜單出爐。

融創(chuàng)中國(guó)全年銷售額上升為356億元，位列12位；2011年，融創(chuàng)中國(guó)位列18位；2010年，其排名還遠(yuǎn)在30名之外。

以上就是關(guān)于融創(chuàng)華北區(qū)域相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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