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營銷失敗的品牌

發(fā)布時間：2023-03-05 00:17:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 578 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于營銷失敗的品牌的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、近兩年來微博營銷有哪些失敗案例？失敗的原因是什么？
2、誰能提供一些營銷失敗案例？
3、市場營銷中企業(yè)營銷失敗的案例
4、關于“耐克”，“可口可樂”，“麥當勞”的失敗案例或負面新聞

營銷失敗的品牌

一、近兩年來微博營銷有哪些失敗案例？失敗的原因是什么？

微博有很多營銷成功的案例，但是營銷失敗的卻沒有幾個人知道，微博上的電商營銷是失敗的，因為他們只是單純的賣貨思維，并且沒有優(yōu)質的內容和生產力，來提供一定上的實力保障，并且對于這些新媒體的認知很缺乏，并沒有形成一個很系統(tǒng)的營銷，所以注定他們的失敗。

二、誰能提供一些營銷失敗案例？

時間倉促，給你些參考吧，希望對你有所幫助

奧妮之敗

1998年奧美國際廣告公司參與的旨在拯救奧妮皂角洗發(fā)浸膏的行動，成了奧妮的“滑鐵盧”———在廣告市場砸進8000萬元后，銷售貨款只收回1億元，減去廣告費用后可謂是血本無歸。

奧妮從此一蹶不振。

秦池“標王”之殤

曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的秦池酒廠通過采用廣告促銷戰(zhàn)略，以巨額資金獲得中央電視臺1996年黃金時段的廣告“標王”，迅速提升品牌知名度從而使白酒的銷售額直線上升，由一個默默無聞的小酒廠一躍成為全年銷售收入達9.5億元，利稅達2.2億元的知名白酒企業(yè)。但是，廣告促銷會帶來很大效益，但同時也會帶來很大風險。初嘗廣告甜頭的酒廠人開始有些過分依賴廣告的作用了。他們把“寶”完全壓在廣告的投入上，希望憑借廣告“標王”的身份再度稱雄市場。但是，這樣的決策給該廠帶來的并不是希翼中的滾滾財源，而是難以咽下的苦酒。由于生產管理方面沒有相應加大力度，而且巨額的廣告收入又給企業(yè)造成沉重的資金負擔，該廠的經(jīng)濟指標開始大幅下滑。之后，該廠連續(xù)虧損，最后到了破產邊緣，“秦池神話”最終破滅。

巨額廣告費拖垮智強

因每年上億元的高昂廣告費所累，曾經(jīng)輝煌一時的“中國核桃粉大王”———四川智強集團因破產最終走上拍賣臺。

智強集團原是一家地方國營食品企業(yè)，在1998年央視廣告招標會上，該集團以6750萬元的巨資奪得央視在1999年第一、二、四季度廣告黃金段位的“A特段”。加上在其他媒體投放的廣告，所耗廣告費用高達1億多元，成為當年四川投放廣告最多的企業(yè)，被稱為四川“標王”。

在巨額廣告費的轟炸下，“智強”商標的知名度在全國范圍內迅速提升。該集團的主導產品“智強核桃粉”、“智強雞精”等產品銷往全國近400個大中城市，出口到了新加坡、泰國等東南亞國家。企業(yè)也先后獲得“四川省重點企業(yè)”、“四川省小巨人企業(yè)”等殊榮，并被譽為“中國核桃粉大王”。

然而，由于該集團鼎盛時期的年產值才1.6億元，而每年的廣告費就超過1億元，企業(yè)經(jīng)營被高昂廣告費所困，因而經(jīng)營每況愈下，出現(xiàn)了借錢或貸款打廣告的現(xiàn)象。2003年成都春季糖酒會，智強出巨資包斷主會場的大門和最重要的展場，做最后一拼，不久就潰敗得不可收拾，半年后，集團即向法院提出了破產申請。

三、市場營銷中企業(yè)營銷失敗的案例

一、傲慢與偏見注定沒落命運

1、缺乏市場進入戰(zhàn)略：與寶潔、麥當勞、可口可樂等以營銷見長的世界級企業(yè)不同，寶威進入中國市場缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考和規(guī)劃，中國油漆市場規(guī)模和前景如何？中國消費者對油漆的購買行為和消費習慣是什么？誰是自己的目標客戶群？誰是自己的競爭對手？選擇什么時機進入？進入哪些市場？以哪些產品進入？這些對寶威來說都是“未知數(shù)”。戰(zhàn)略決定成敗，正如孫子兵法所說“多算勝，少算不勝，何況無算乎？”，寶威進入中國市場缺乏清晰、科學的擴張戰(zhàn)略，埋下了失敗的“種子”。

2、缺乏對中國市場和消費者的深入“洞察”：對于在歐洲占據(jù)顯要位置的寶威來說，要進入的中國市場與歐洲和西方國家則有著自己獨特的區(qū)域文化，中國消費者在購買能力、購買行為、消費習慣、價值取向等方面也與歐洲市場和消費者有著非常大的差異。在不進行系統(tǒng)、科學的市場調查研究的前提下，僅憑對中國市場所知了了的外籍高管對區(qū)區(qū)一個中國中等城市的偶然一次走訪，就做出了中國市場缺乏購買能力、市場規(guī)模和潛力小、市場培育需要較長時間等的結論，犯下了典型的“見樹不見林”和“經(jīng)驗主義”的錯誤。這就直接導致寶威喪失進入中國市場的絕好時機，給包括立邦在內的先行進入中國市場的世界級競爭者“先入為主”、搶占消費者心智的難得機遇。

3、品牌傳播與消費者溝通策略失誤：經(jīng)營品牌就是經(jīng)營企業(yè)與消費者、產品與消費者的關系，這種關系的建立和鞏固需要策略上的精準、溝通上的多渠道、傳播上的多角度。寶威缺乏對中國消費者內心世界的深刻洞察，完全站在自身角度考慮，以“全世界領先的技術”傲慢的對待消費者，是完全的技術導向而非消費者需求導向，以冷冰冰的技術而缺乏感情的溝通來傳播品牌。實際上，中國消費者對家庭裝飾除了功能上的需要外，更需要從個性、情感和個人表現(xiàn)上得到滿足。

4、營銷體系管理的失誤：中國是地理面積、區(qū)域跨度都很大的市場，不同區(qū)域市場的分銷渠道體系差距也很大，而近年來以超市、大賣場為主的新型零售業(yè)態(tài)迅速崛起，競爭對手在中國市場的分銷策略也在不斷的進行創(chuàng)新。寶威在中國區(qū)域市場的產品銷售和分銷體系缺乏科學的規(guī)劃，不顧品牌基礎、競爭現(xiàn)狀和營銷隊伍水平和實力，完全以模仿的方法推出“百城千商萬店”的經(jīng)銷商發(fā)展計劃，結果使當?shù)貭I銷人員迫于壓力不惜請專業(yè)的調研公司以假數(shù)字來蒙騙總部。

二、寶威中國市場品牌快速提升的策略建議

1、放下“貴族”身份挺入中國市場縱深處：在中國這樣一個新的國度和市場，寶威需要拋棄過去的經(jīng)驗和偏見，認真傾聽中國市場的“脈搏”。除聘請專業(yè)的市場研究公司對中國各個區(qū)域市場進入深入、科學、透徹的研究外，更需要營銷人員深入一線市場，與經(jīng)銷商、消費者進行深度溝通，準確把握中國市場環(huán)境和特點，透徹了解中國消費者的消費行為與習慣，全面掌握競爭者的狀況和營銷策略。

2、科學規(guī)劃中國市場營銷戰(zhàn)略：基于對市場、消費者、競爭對手等的深度了解，并挖掘企業(yè)自身優(yōu)勢資源，找準區(qū)別于競爭對手的核心競爭優(yōu)勢，科學規(guī)劃寶威中國市場營銷戰(zhàn)略，包括未來3-5年的戰(zhàn)略目標、區(qū)域市場戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施計劃和保證措施等。

3、重新規(guī)劃品牌戰(zhàn)略：在中國市場，寶威已遠遠落在競爭對手的后面，更沒有幾個消費者知道寶威在歐洲的“貴族”身份，消費者對乳膠漆品牌已經(jīng)有了自己心目中的排序。為此，寶威需要對品牌進行再定位，以顯著差異化的品牌核心價值、鮮明的品牌個性與競爭品牌形成大的區(qū)隔。

4、準確厘定營銷策略：在中國市場上，乳膠漆已由當初的純粹墻面保護材料演變成一種文化，一種時尚，一種個性的張揚。在價格戰(zhàn)、性能戰(zhàn)、品質戰(zhàn)、綠色環(huán)保戰(zhàn)一波高似一波的競爭中，寶威要針對不同區(qū)域市場，在產品結構、定價、分銷渠道、廣告促銷上形成自己獨特的、有競爭力的策略。

5、找準需求“按鈕”加強品牌傳播：中國市場是一個不成熟的市場，品牌知名度仍然是影響消費者的最重要因素之一。在立邦、多樂士等品牌的電視廣告、平面廣告、報紙廣告鋪天蓋地之時，而寶威卻鮮有動作而顯得寂寂無聲。為此，寶威近階段的重要任務，是找準消費者的需求“按鈕”，以能夠引起目標群體強烈共鳴、顯著差異的品牌利益訴求，全面加強品牌傳播的廣度、深度和頻度，快速提升品牌知名度。

6、完善營銷管理體系、分銷體系：針對中國市場環(huán)境和特點，建立功能完善、反應迅速、扁平高效的營銷管理體系，全面提升營銷人員的策略思維、綜合素質和業(yè)務技能。同時，根據(jù)產品特點、品牌個性、目標群體和競爭者分銷策略，規(guī)劃寶威中國市場分銷策略，快速構建分銷網(wǎng)絡和渠道，與各級經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略伙伴關系，全面搶占終端資源。

以上策略建議缺乏充分的研究和信息支撐，寶威迅速扭轉其在中國市場的品牌地位和形象的關鍵，是自己要有超強的策略思考能力，以及國際化的視角、本土化的市場策略和手段。我們期待著寶威這個歐洲“貴族”，能夠快速在中國市場樹立自己真正的“貴族”地位和身份！

四、關于“耐克”，“可口可樂”，“麥當勞”的失敗案例或負面新聞

http://post.baidu.com/f?kz=87629376

可口可樂調查失敗分析。。。

http://www.nre.cn/htm/05/ci/2004-03-23-10454.htm

可口可樂2000年銷售失敗

http://www.kaavy.com/Article/strategy/200605/86.html

麥當勞和可口可樂失敗案例分析，，供兩頁

http://cn.blurtit.com/q947089.html

可口可樂二代失敗的原因

http://www.yuloo.com/BBS/archiver/tid-679064.html

經(jīng)典品牌失敗案例分析，，包括可口可樂和麥當勞