大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于萬(wàn)代旗下ip版權(quán)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、IP 版權(quán)方與設(shè)計(jì)師、廠商之間，授權(quán)的流程是怎樣的？

• 2、綁定優(yōu)質(zhì)IP構(gòu)筑萬(wàn)代潮玩版圖的輕工行業(yè)，如何做到業(yè)績(jī)長(zhǎng)青？

• 3、萬(wàn)代是什么品牌

• 4、萬(wàn)代有星球大戰(zhàn)版權(quán)嗎

一、IP 版權(quán)方與設(shè)計(jì)師、廠商之間，授權(quán)的流程是怎樣的？

事先聲明，本人并非版權(quán)交易工作者，只是在過(guò)去的兩年曾有過(guò)授權(quán)方面的合作經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人覺(jué)得，一般想拿授權(quán)做產(chǎn)品的廠商早就不夠用了，而且，授權(quán)也包含正規(guī)的、不正規(guī)的、純規(guī)則性的、靠人際關(guān)系的……

如果你是廠商，想搞一次拿授權(quán)的產(chǎn)品的話，你必須要先想清楚你要用這個(gè)授權(quán)來(lái)做什么。通常來(lái)說(shuō)，正規(guī)的IP版權(quán)方，基本不會(huì)在同一品類(lèi)、同一時(shí)間、同一地區(qū)進(jìn)行重復(fù)授權(quán)！

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，你如果在市面上看到12寸的變形金剛很好賣(mài)，你需要授權(quán)去制作，去搶市場(chǎng)，版權(quán)方很可能會(huì)拒絕你的請(qǐng)求。 成熟的IP追求的是與產(chǎn)品商的長(zhǎng)期發(fā)展，如果他同時(shí)授權(quán)給多家，可以迅速收到多筆授權(quán)金，但多家同期競(jìng)爭(zhēng)后的后果可能是在這段授權(quán)期過(guò)后就有幾家因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)失敗而消失，不利于長(zhǎng)期發(fā)展。就像膜拜單車(chē)、ofo以及小藍(lán)單車(chē)。

但是，“獨(dú)家授權(quán)“基本上不會(huì)出現(xiàn)在合同里，均是由人為進(jìn)行管控。

舉個(gè)例子，曾經(jīng)《星球大戰(zhàn)》的授權(quán)在盧卡斯手里時(shí)，管控非常嚴(yán)格，在被迪士尼收購(gòu)后，迪士尼卻將相同品類(lèi)授權(quán)給多個(gè)廠商，比如六寸左右的可動(dòng)人偶，萬(wàn)代、壽屋、海洋堂什么的都做。也許是因?yàn)槿毡具@個(gè)市場(chǎng)過(guò)于巨大，也許是因?yàn)榍捌谛菓?zhàn)授權(quán)產(chǎn)品過(guò)于饑渴導(dǎo)致的。但這種屬于特例。

因此，除了授權(quán)金之外，申請(qǐng)授權(quán)需要考慮周期、地域、品類(lèi)，你還需要考慮一下自己想做的產(chǎn)品，是不是真的有機(jī)會(huì)拿到授權(quán)。 如果你拿到了授權(quán)，你需要做的就是將你的產(chǎn)品概念、功能描述、尺寸、材質(zhì)、最低出貨量、上市時(shí)間、建議零售價(jià)做成一個(gè)產(chǎn)品提案交給版權(quán)方，或是版權(quán)代理方，去評(píng)估。

一般來(lái)說(shuō)，歐美的IP版權(quán)方，在亞洲都會(huì)有分支機(jī)構(gòu)或是代理機(jī)構(gòu)，如果你想越過(guò)分支機(jī)構(gòu)或代理機(jī)構(gòu)直接和總部溝通，以此來(lái)減少溝通成本或繞開(kāi)麻煩，多半都會(huì)被打回到你所屬地區(qū)的機(jī)構(gòu)，畢竟，他們?cè)O(shè)立這些機(jī)構(gòu)就是要讓他們干事的。 等你的提案與條件都符合版權(quán)方條件了，授權(quán)到手，你需要盡快的推出產(chǎn)品。當(dāng)然你如果不經(jīng)審核擅自進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，版權(quán)方是有權(quán)禁止你繼續(xù)進(jìn)行的。

另外的一點(diǎn)就是，你也可以找設(shè)計(jì)師做你自己的IP衍生品。不過(guò)我要提醒你，你需要選擇一個(gè)受歡迎的形象，考慮受眾。IP衍生品情感的依托大于理性的消費(fèi)，需要你進(jìn)行故事的填充，才能保持形象的熱度。

二、綁定優(yōu)質(zhì)IP構(gòu)筑萬(wàn)代潮玩版圖的輕工行業(yè)，如何做到業(yè)績(jī)長(zhǎng)青？

萬(wàn)代：知名 IP 為發(fā)展內(nèi)核，持續(xù)迭代穩(wěn)坐龍頭

萬(wàn)代作為日本老牌的玩具廠商，經(jīng)歷了日本自50 年代以來(lái)的玩具浪潮，并開(kāi)發(fā)了高達(dá)、七龍珠、奧特曼、海賊王等知名 IP 模玩，近年來(lái)，萬(wàn)代在日本食玩市場(chǎng)份額在 38%左右。

光大證券分析師將回顧 2005 年萬(wàn)代與南夢(mèng)宮合并前的發(fā)展 歷史 ，分析其在成為玩具龍頭前的戰(zhàn)略布局及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

天眼查APP專(zhuān)業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，截至2020年11月30日，2020年中國(guó)內(nèi)地新增260余家潮玩相關(guān)企業(yè)，目前，國(guó)內(nèi)至少有800家與潮玩相關(guān)的企業(yè)。比如主打娃娃品類(lèi)的十二棟文化、尋找獨(dú)角獸等。

萬(wàn)代發(fā)展 歷史 ：

1950-1970 年：傳統(tǒng)玩具生產(chǎn)時(shí)期。

1950 年，公司的前身萬(wàn)代屋成立，以制作玩具為主業(yè)。1961 年改名為萬(wàn)代，63 年通過(guò)為日本首部國(guó)產(chǎn)系列動(dòng)畫(huà)《鐵臂阿童木》制作模玩，大獲成功，在對(duì)知名 IP 商品化的過(guò)程中走出第一步。隨后在1969 年收購(gòu)今井科學(xué)，獲得塑膠模型生產(chǎn)能力。

1971-2009 年：IP 商品化及多元化擴(kuò)張時(shí)期。

1971 年，公司成立子公司 Popy，為萬(wàn)代問(wèn)鼎行業(yè)龍頭立下了汗馬功勞。在萬(wàn)代買(mǎi)斷《魔神 Z》商品開(kāi)發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上，Popy 制作出“無(wú)敵王者”、“超合金魔神 Z”兩個(gè)里程碑式的模玩產(chǎn)品，開(kāi)啟了日本的超合金模玩時(shí)代。

80 年代萬(wàn)代又依靠高達(dá)這一火爆級(jí) IP，在市場(chǎng)下行期逆勢(shì)增長(zhǎng)，穩(wěn)固龍頭地位。同時(shí)這一時(shí)期萬(wàn)代多邊擴(kuò)張業(yè)務(wù)，相繼入局扭蛋、視頻、服飾、 游戲 等領(lǐng)域，為后續(xù) IP 多元聯(lián)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

2005 年，萬(wàn)代與南夢(mèng)宮合并，成為僅次于任天堂、世嘉的日本第三大 娛樂(lè) 公司。

2010-至今：IP 聯(lián)動(dòng)深化期。

為擺脫金融危機(jī)以來(lái)的影響，公司主動(dòng)進(jìn)行架構(gòu)變革，開(kāi)啟“重啟計(jì)劃”，合并 游戲 部分與影音部門(mén)，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，提升公司產(chǎn)品反應(yīng)速度，減少成本費(fèi)用。

隨后又提出 IP 軸策略（類(lèi)似國(guó)內(nèi)的“泛 娛樂(lè) ”）的理念，大力推進(jìn) IP 在 游戲 、模玩、影音、周邊等多維度的協(xié)同與布局，在商業(yè)上取得明顯成功，先后推出了《lovelive》、《怪物手表》兩款現(xiàn)象級(jí) IP，進(jìn)一步充實(shí)核心產(chǎn)品矩陣。

萬(wàn)代南夢(mèng)宮合并后實(shí)現(xiàn)以玩具及電子 娛樂(lè) 業(yè)務(wù)為主體，2010 年實(shí)行組織架構(gòu)改革恢復(fù)增長(zhǎng)動(dòng)力。

擁有眾多熱門(mén)IP 的萬(wàn)代與 游戲 大廠南夢(mèng)宮結(jié)合具有較好的互補(bǔ)協(xié)同作用，但是在 05 年合并后二者的整合弱于預(yù)期，仍然較難靈活地根據(jù)市場(chǎng)需求推出產(chǎn)品，疊加金融危機(jī)的影響，08 年后業(yè)績(jī)持續(xù)下降，2010 年，公司開(kāi)啟重組計(jì)劃，將影音部門(mén)與 游戲 部門(mén)合并成為新的內(nèi)容部門(mén)，增強(qiáng)公司的內(nèi)容創(chuàng)作能力及市場(chǎng)反應(yīng)度，業(yè)績(jī)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)（18 財(cái)年影音業(yè)務(wù)負(fù)增長(zhǎng)主要因?yàn)槭杖虢Y(jié)構(gòu)的重新劃分，以及核心 IP 內(nèi)容播出時(shí)間差異帶來(lái) 7%左右的下滑）。

16年 娛樂(lè) 設(shè)施納入內(nèi)容部門(mén)建立網(wǎng)絡(luò) 娛樂(lè) 部門(mén)，18 年重新分類(lèi)出 娛樂(lè) 設(shè)施（街機(jī)等）與 IP 創(chuàng)作業(yè)務(wù)。

毛利率較為穩(wěn)定，費(fèi)率逐步降低提升盈利能力。自2010 年組織架構(gòu)調(diào)整以來(lái)，公司綜合毛利率波動(dòng)減小，當(dāng)前穩(wěn)定正在 36%左右，期間費(fèi)用率進(jìn)一步下滑，帶來(lái)盈利能力的提升。

從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的角度看，截止 2020 年 3 月底，占收入主體部分的網(wǎng)絡(luò) 娛樂(lè) /玩具業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分別為 13.6%/10.9%。

熱門(mén)IP 商品化是 70-80 年代模玩市場(chǎng)的主旋律，萬(wàn)代與東映綁定占據(jù)先機(jī)。70-80年代是萬(wàn)代發(fā)展為龍頭的重要時(shí)期，其模玩發(fā)展緊緊圍繞著熱門(mén) IP 商品化這一主線。

借力東映《魔神Z》系列，在市場(chǎng)早期嶄露頭角。1972 年?yáng)|映制作動(dòng)畫(huà)片《魔神Z》上映，《魔神 Z》是一部里程碑式的電影，開(kāi)啟了日本機(jī)甲動(dòng)畫(huà)的浪潮，收視率保持高位且播放周期長(zhǎng)，萬(wàn)代由于此前“假面騎士腰帶”出色的銷(xiāo)量而被東映看中，于是 1971 年萬(wàn)代買(mǎi)斷魔神 Z 商品開(kāi)發(fā)權(quán)，并相繼推出“無(wú)敵勇者”、“超合金魔神 Z”兩款熱門(mén)產(chǎn)品，開(kāi)啟超合金玩具時(shí)代。

東映強(qiáng)大IP 持續(xù)授權(quán)，鞏固了萬(wàn)代的頭部位置。日本的機(jī)甲玩具市場(chǎng)迭代快，紅利期較為短暫，以1974 年《魔神 Z》為起點(diǎn)，1977 年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)較為激烈，而萬(wàn)代在東映的授權(quán)下，始終能夠迭代優(yōu)秀的 IP 作品，從最初的魔神系列，再到70 年代末-80 年代初的小甜甜（女性向）、重量級(jí) IP 奧特系列、哆啦 A 夢(mèng)都與東映有直接或間接的關(guān)系，為萬(wàn)代 IP 的可持續(xù)性提供重要保障。

與東映的合作不僅是獲得IP，同時(shí)能夠保證產(chǎn)品的時(shí)效性與創(chuàng)新性，維持競(jìng)爭(zhēng)力。

1977 年，日本動(dòng)畫(huà)行業(yè)風(fēng)格切換，由機(jī)器人轉(zhuǎn)換為宇宙科幻風(fēng)潮，萬(wàn)代也及時(shí)發(fā)布了“宇宙戰(zhàn)艦大和號(hào)”，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)格切換下的穩(wěn)定過(guò)度。

最后，技術(shù)的領(lǐng)先進(jìn)一步加深萬(wàn)代的產(chǎn)品護(hù)城河。萬(wàn)代在機(jī)甲模玩的技術(shù)層面有較深的投入，比如早期為實(shí)現(xiàn)魔神Z 的鉛錫合金澆筑及可動(dòng)性，萬(wàn)代耗時(shí) 1 年對(duì)工藝及產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，再到 80 年代相繼推出如免膠卡榫定位技術(shù)、多色成形技術(shù)、電鍍技術(shù)、超高精度開(kāi)模等技術(shù)，在當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行。

其中多色成形技術(shù)（在一塊拼裝板件上實(shí)現(xiàn)多種顏色分布），即便放到現(xiàn)在也很少有廠商能夠做到，進(jìn)一步突出了80 年代高達(dá)系列作品的工藝水平，加深公司的護(hù)城河。

Nitori：深耕產(chǎn)業(yè)鏈打造平價(jià)產(chǎn)品，業(yè)績(jī)穩(wěn)健穿越牛熊

日本家居零售龍頭，高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)力。Nitori 成立于 1967 年，是日本排名第三的零售商（一二名分別為 7-ELEVEN 便利店和優(yōu)衣庫(kù)的母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)），主營(yíng)為家具及家裝飾品產(chǎn)品。

nitori 是日本流通行業(yè)首家導(dǎo)入自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的企業(yè)，也是 80 年代日本少有的從海外進(jìn)口原材料的公司，通過(guò)數(shù)十年來(lái)布局產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流、生產(chǎn)等 SPA 制造模式，nitori 實(shí)現(xiàn)了“確保質(zhì)量與功能的同時(shí)價(jià)格減少 1/2”的經(jīng)營(yíng)理念，由此獲得了 33 年的連續(xù)增長(zhǎng)，穿越了日本“失去的二十年”。

采購(gòu)及物流領(lǐng)域布局完善，盈利能力遠(yuǎn)超行業(yè)。Nitori 毛利率帶動(dòng) EBIT 率持續(xù)上升，截止 19 財(cái)年為 16.7%，遠(yuǎn)高于日本家居行業(yè) 5%的利潤(rùn)率。

這得益于公司領(lǐng)先行業(yè)在供應(yīng)鏈上先于對(duì)手的布局，80 年代便實(shí)現(xiàn)自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)海外采購(gòu)，這在當(dāng)時(shí)以商品出口為主的日本企業(yè)中較為罕見(jiàn)。

90%產(chǎn)品自研，實(shí)行“低價(jià)+高 SKU+高迭代”的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念。依托多年搭建的采購(gòu)及物流系統(tǒng)，公司產(chǎn)品價(jià)格僅為其他百貨商超的1/2，甚至很多產(chǎn)品仍比宜家便宜 30%。

此外公司重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，90%的產(chǎn)品為自研，當(dāng)前公司有 24000個(gè)單品，團(tuán)隊(duì)每年開(kāi)發(fā)約 10 個(gè)系列新產(chǎn)品，商品替換率達(dá)到 40%，新產(chǎn)品將有更好的性?xún)r(jià)比，快速的迭代較好地保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的活力。

場(chǎng)景化展示代替單品類(lèi)，高頻帶動(dòng)低頻。早在70 年代公司創(chuàng)立初期，創(chuàng)始人似鳥(niǎo)昭雄便確定了以家居整體裝飾作為賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行展示，摒棄傳統(tǒng)的單品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)。

在這樣的理念下，公司當(dāng)前超過(guò)一半的收入由家裝飾品貢獻(xiàn)，用高頻產(chǎn)品帶動(dòng)低頻產(chǎn)品，較好緩和了家居行業(yè)低頻高價(jià)的屬性，也利于公司在核心經(jīng)濟(jì)圈采用小店面的 deco home 經(jīng)營(yíng)模式。

公司店面渠道有四種類(lèi)型，聚焦核心經(jīng)濟(jì)圈的deco home 是未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)。

傳統(tǒng)的nitori 門(mén)店為郊區(qū)的大型購(gòu)物中心，面積通常 4000-5000 平方米，迎合了上世紀(jì)日本人周末開(kāi)車(chē)一次性購(gòu)物的需求。

2011 年，開(kāi)始在核心經(jīng)濟(jì)圈開(kāi)設(shè)面積較小的 deco home，17 年推出 nitori express，其中 deco home 發(fā)展較為快速，60%的家居配套用品提高購(gòu)買(mǎi)頻次，是公司進(jìn)軍中心商區(qū)的主要驅(qū)動(dòng)力。

隨著核心商圈的進(jìn)駐，單店面積有所下降，但坪效逐步上升。自2011 年公司開(kāi)設(shè) deco home 業(yè)態(tài)以來(lái)，單面面積逐步下降，截止 2020 年 2 月，平均單店面積 3400 平米左右，較最高點(diǎn)減少了 1300 平米。

但公司家居配套商品的高頻消費(fèi)打法較為成功，坪效穩(wěn)步上行，截止 2020 年 2 月，坪效為 31 萬(wàn)日元/平米。未來(lái)隨著 deco home 店鋪的占比不斷加大，綜合坪效仍有望提升。

單店客流量增速放緩，但客單價(jià)進(jìn)入上升通道。16-18 年，月客戶(hù)同比增速能實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，19 年逐步放緩至個(gè)位數(shù)，與此對(duì)應(yīng)的客單價(jià)自 19 年開(kāi)始進(jìn)入上升通道，單店模型數(shù)據(jù)較為 健康 。

Nitori 的長(zhǎng)牛業(yè)績(jī)得益于 SPA 模式的經(jīng)營(yíng)理念。公司在數(shù)十年的成長(zhǎng)過(guò)程中，十分重視產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的滲透，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、全球采購(gòu)、物流管控、工廠建設(shè)領(lǐng)先行業(yè)，由此構(gòu)建了家居行業(yè)的護(hù)城河。

具體而言，公司有以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1）全球化的采購(gòu)與生產(chǎn)系統(tǒng)，為低價(jià)產(chǎn)品高盈利提供了根本保障。

得益于創(chuàng)始人似鳥(niǎo)昭雄敢為人先的魄力，公司在1985 年便開(kāi)始著眼采購(gòu)，這在以出口為主的企業(yè)氛圍中比較少見(jiàn)，2019 財(cái)年，公司海外采購(gòu)商品占 90%，中國(guó)占比 60%。

2）完善的自有物流系統(tǒng)，高效連接工廠與商家。

Nitori 擁有全日本最大的物流系統(tǒng)，其物流存儲(chǔ)按店面分類(lèi)而非品類(lèi)，因此工廠可以更加直接便捷為各個(gè)店鋪進(jìn)行配送，門(mén)店可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

在軟件方面，nitori 有著強(qiáng)大的軟件開(kāi)發(fā)能力，早在 1980 年便建起了日本流通行業(yè)內(nèi)第一套自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)。

當(dāng)前無(wú)論是海外的收貨及運(yùn)輸系統(tǒng)，還是日本國(guó)內(nèi)店鋪的小件配送系統(tǒng)，均由集團(tuán)自己開(kāi)發(fā)。

綜上，公司在物流領(lǐng)域擁有優(yōu)秀的軟硬件管理能力，公司的物流費(fèi)用率基本維持在較低水平且逐步下滑。

2020年全國(guó)輕工行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)10.87萬(wàn)家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.47萬(wàn)億元，同比下降1.7%，降幅逐月收窄、經(jīng)營(yíng)繼續(xù)改善；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13341.6億元，同比增長(zhǎng)3.6%，盈利水平逐月回升。

來(lái)自工信部的數(shù)據(jù)，據(jù)海關(guān)總署出口統(tǒng)計(jì)快訊數(shù)據(jù)顯示，2020年輕工8種重點(diǎn)商品出口額3621.0億美元，同比增長(zhǎng)7.0%。

家用電器、塑料制品、燈具、家具出口分別增長(zhǎng)23.5%、19.6%、14.3%、11.8%。年初出口下降幅度較大的玩具，全年出口同比增長(zhǎng)7.5%。

注：本文內(nèi)容主要摘自東吳證券，中外行業(yè)研究整理推送

三、萬(wàn)代是什么品牌

萬(wàn)代是日本的一個(gè)主要做玩具、模型的品牌，另外還有游戲、多媒體、音樂(lè)等業(yè)務(wù)。旗下比較知名的IP有龍珠、高達(dá)、海賊王等。

四、萬(wàn)代有星球大戰(zhàn)版權(quán)嗎

有的。

萬(wàn)代主要以生產(chǎn)高達(dá)系列作品、圣戰(zhàn)士丹拜因等Sunrise系列動(dòng)畫(huà)的角色模型聞名，其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括游戲軟件、多媒體、音樂(lè)、電影長(zhǎng)片、自動(dòng)販賣(mài)機(jī)、游戲卡、糖果等。

以上就是關(guān)于萬(wàn)代旗下ip版權(quán)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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