大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于淳安先進(jìn)景觀設(shè)計(jì)質(zhì)量保證的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、景觀設(shè)計(jì)的原則？

• 2、杭州晟源建筑景觀設(shè)計(jì)工程有限公司怎么樣？

• 3、如何管理現(xiàn)場(chǎng)施工才能保證景觀設(shè)計(jì)效果成功落地

• 4、浙江綠城景觀咨詢有限公司怎么樣？

一、景觀設(shè)計(jì)的原則？

1、合理規(guī)劃布局

在進(jìn)行設(shè)計(jì)的初期會(huì)先制定好一份規(guī)劃布局計(jì)劃，因?yàn)檫@是在景觀設(shè)計(jì)的方案當(dāng)中是一個(gè)具有重要意義的部分，在這方面要遵循的原則就是要合理規(guī)劃設(shè)計(jì)場(chǎng)所的不同區(qū)域布局，通過(guò)分析場(chǎng)所的尺寸、周圍的建筑分布以及陽(yáng)光照射來(lái)進(jìn)行規(guī)劃布局，這樣才可以在初期設(shè)計(jì)完成后保證后期的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2、便利行人

景觀設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)理念并不是直接將各種熱門的元素搬到設(shè)計(jì)當(dāng)中的，而是為了讓一些場(chǎng)所通過(guò)景觀設(shè)計(jì)來(lái)錦上添花，最重要的還是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)吸引到行人的注意以及到來(lái)，那么設(shè)計(jì)原則就是要便利行人的活動(dòng)以及娛樂(lè)，所以說(shuō)一定要留出大部分的空間提供給行人，這樣才不會(huì)讓景觀設(shè)計(jì)出現(xiàn)本末倒置的問(wèn)題。

3、植物造景為主

生態(tài)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品景觀設(shè)計(jì)面向的群體是主要是老年人，他們選擇景觀主要是為了養(yǎng)老，大量的植物可以為他們帶來(lái)新鮮的空氣。

擴(kuò)展資料：

設(shè)計(jì)流程

植物景觀配置設(shè)計(jì)既是一門藝術(shù)又是一門實(shí)踐性超強(qiáng)的技術(shù)。

相對(duì)于其他行業(yè)設(shè)計(jì)，植物景觀配置，無(wú)論是從藝術(shù)的角度還是從技術(shù)的角度來(lái)看，都是一個(gè)發(fā)展上比較滯后的領(lǐng)域：從藝術(shù)角度來(lái)說(shuō)，它缺乏完整系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理論指導(dǎo)；從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，它缺乏明確的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

再加上植物景觀配置特有的生態(tài)問(wèn)題和時(shí)空變化等特性。它們無(wú)疑都將增加植物景觀配置設(shè)計(jì)工作的難度，同時(shí)也會(huì)增加植物景觀配置設(shè)計(jì)工作的隨意性和不確定性。

植物景觀配置設(shè)計(jì)中存在一些基本的設(shè)計(jì)流程乃至設(shè)計(jì)程序，它們可以用來(lái)減少植物景觀配置設(shè)計(jì)工作的隨意性和不確定性，增加設(shè)計(jì)結(jié)果的可判定性。同時(shí)還可一定程度地增加設(shè)計(jì)工作的系統(tǒng)性，有序性；提高工作效率，提高系統(tǒng)質(zhì)量保障能力。

參考資料：百度百科-景觀設(shè)計(jì)

二、杭州晟源建筑景觀設(shè)計(jì)工程有限公司怎么樣？

杭州晟源建筑景觀設(shè)計(jì)工程有限公司是2017-05-10注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于浙江省杭州市淳安縣千島湖鎮(zhèn)南景路189號(hào)(綠園新村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)2樓)36號(hào)。

杭州晟源建筑景觀設(shè)計(jì)工程有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91330127MA28RN8H8R，企業(yè)法人王杰，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。

杭州晟源建筑景觀設(shè)計(jì)工程有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：服務(wù)：建筑設(shè)計(jì),建筑工程咨詢,城鄉(xiāng)規(guī)劃,景觀設(shè)計(jì),環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì),室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)、施工；園林景觀工程的設(shè)計(jì)、施工；照明設(shè)計(jì)（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。

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三、如何管理現(xiàn)場(chǎng)施工才能保證景觀設(shè)計(jì)效果成功落地

努力當(dāng)好工地代表

如何當(dāng)好工地代表，完成工作任務(wù)，這是我們工地代表一直思索的一個(gè)問(wèn)題，這里結(jié)合我在中心幾年的工作，與大家談?wù)勔稽c(diǎn)個(gè)人的感受。

一，充分認(rèn)識(shí)工地代表的職責(zé)、任務(wù)及作用

工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對(duì)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程實(shí)施管理和監(jiān)督，并督促、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查技術(shù)變更，確認(rèn)工程簽證，做好安全檢察和整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，組織工程驗(yàn)收，督促回訪及維修等。工地代表在施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)中心的管理目標(biāo)，落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理和投資控制，完成工程總體建設(shè)目標(biāo)，工地代表在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)市中心代言人，要堅(jiān)持深入施工作業(yè)一線，吃苦耐勞，不斷進(jìn)取，贏得參見(jiàn)各方尊重和信任。

二，必須具有過(guò)硬的工程技術(shù)專業(yè)水平

工地代表必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，練就過(guò)硬的判斷、解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力，這樣才能有效地開(kāi)展工作，贏得參見(jiàn)各方的尊重和信任，樹(shù)立中心形象，完成工地代表的職責(zé)和任務(wù)。

三，應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法和措施

工地代表要縱觀全局，以工程建設(shè)總體目標(biāo)為前提，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)工程施工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理措施，樹(shù)立以點(diǎn)帶面的樣板示范效應(yīng)，把好安全、質(zhì)量關(guān)。

四，必須協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系

1、工地代表與本單位關(guān)系。工地代表是受中心委派負(fù)責(zé)某項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員。依據(jù)中心管理制度，賦予工地代表一定的現(xiàn)場(chǎng)解決工程以及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的權(quán)利，并要求其履行職責(zé)，處處實(shí)事求是地維護(hù)項(xiàng)目中心的形象。

2、工地代表與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系外，更多的是協(xié)作與配合關(guān)系，工地代表除了依照合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真監(jiān)督外，對(duì)其施工過(guò)程中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給與協(xié)調(diào)和幫助，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題要當(dāng)好參謀、協(xié)調(diào)好有關(guān)參見(jiàn)各方，把問(wèn)題處理好，把好關(guān)，決不能袖手旁觀。

3、工地代表與監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理作為合同關(guān)系，受中心委托實(shí)施對(duì)工程的總體控制，在形式上我們要無(wú)條件的支持監(jiān)理，全力維護(hù)他們的權(quán)利和威信，但要做好監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，單獨(dú)溝通，不要猶豫，充分利用、發(fā)揮好監(jiān)理的作用。

五，利用好經(jīng)濟(jì)權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的把控

工地代表要充分利用工程撥付資金這一權(quán)利對(duì)工程控制的作用，對(duì)參見(jiàn)各方提要求，抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理

工程現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，各個(gè)方面是相輔相成，相互牽扯，要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，必須從以下三個(gè)方面做好工作。

一，前期管理——管理的核心

這里前期管理所指的是工程建設(shè)過(guò)程中任何一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)入工程實(shí)體建設(shè)前的管理工作。簡(jiǎn)要地說(shuō)就是自承包方中標(biāo)到工程實(shí)體開(kāi)始建設(shè)為止，這個(gè)階段是核心，最關(guān)鍵，在這一階段主要研究的是圖紙、招投標(biāo)文件、合同以及工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況等，任何一項(xiàng)的漏洞或錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)我們以后的管理造成工作上的被動(dòng)和經(jīng)濟(jì)上的損失，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)這些資料內(nèi)容的不熟悉，將造成管理工作上的失誤和信息的缺真。

在這一階段我們須從以下三個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作：

1、審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。現(xiàn)在設(shè)計(jì)院出來(lái)的圖紙，因?yàn)楣て?、?zé)任心、技術(shù)力量等因素往往錯(cuò)漏百出（在省委黨校一、二期施工階段比較明顯），這就要求我們工地代表組織好監(jiān)理、施工單位，同時(shí)協(xié)調(diào)好中心有關(guān)的技術(shù)人員提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備。同時(shí)針對(duì)工程實(shí)際情況，了解工程做法是否與工程建設(shè)實(shí)際配套，目前，受專業(yè)水平的限制，使用單位在設(shè)計(jì)委托任務(wù)書(shū)方面，對(duì)于工程整體完成后，裝修標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)定，造成工期控制難度加大，工程費(fèi)用增加。

2、了解熟悉標(biāo)書(shū)合同。我們要對(duì)合同范圍，承包企業(yè)的承諾、服務(wù)做好充分的了解熟悉，解決標(biāo)定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復(fù)，才能有利于以后的工程管理，加重我們與對(duì)方的商談砝碼，贏得對(duì)方的尊重。例如：我們有一工程中，空調(diào)供貨合同明確指出：“供需雙方若對(duì)合同提出變更意見(jiàn)，應(yīng)采取書(shū)面形式于交貨之日前30天向?qū)Ψ教岢龊贤兏?qǐng)求，”工地代表在了解合同內(nèi)容后，想到曾收到一份設(shè)計(jì)變更，取消兩臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管，立即召集供貨單位落實(shí)，雖然事后確認(rèn)合同數(shù)量已減少了這兩臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管，但如果我們不了解，而合同中又包含，那么我們需支付這兩臺(tái)設(shè)備的費(fèi)用。再比如我們某工程配電箱招標(biāo)后，專業(yè)工程師在收到投標(biāo)文件后，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)一開(kāi)關(guān)，因數(shù)量多，總價(jià)相差約四五萬(wàn)元，在未簽合同前，通過(guò)雙方協(xié)商，圓滿解決了問(wèn)題，避免了損失。

3、核對(duì)招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。目前我們的工程在空曠地帶的比較少，工程現(xiàn)場(chǎng)往往涉及到原有建筑物的拆除，地下管線不詳，涉及改造工程的，預(yù)想不到的事情更多，因此我們要充分了解現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，解決問(wèn)題在事前。

二，中期管理——管理的重心

這一階段主要是現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題。這個(gè)階段是重心，最復(fù)雜繁瑣。我覺(jué)得這個(gè)階段可以通過(guò)人員分工、任務(wù)分配來(lái)完成。從大的方面來(lái)講，什么人管哪一棟樓，什么時(shí)候定期或不定期檢查工地，什么時(shí)候要完成什么目標(biāo)，誰(shuí)主抓現(xiàn)場(chǎng)、誰(shuí)主抓技術(shù)、誰(shuí)主抓溝通協(xié)調(diào)、處理各種社會(huì)關(guān)系……，從小的方面講，短期目標(biāo)誰(shuí)主抓那幾件事，誰(shuí)負(fù)責(zé)另外幾件事……，這樣分工清楚、責(zé)任明確、又充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，就比較好管理，但有分工，絕不能分家，絕不能她的事我不管，我的事他不管，誰(shuí)的事都是我們項(xiàng)目中心的事，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏、差錯(cuò)，必須及時(shí)溝通，每一位都要了解工地的總體情況，對(duì)于項(xiàng)目中心來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)工程都備受關(guān)注，工程建設(shè)任務(wù)很緊急，如何抓好這一階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量、進(jìn)度、投資是相輔相成的，下面我就從這三個(gè)方面與大家交流一下。

（一）質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織的質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是材料、構(gòu)件、設(shè)備本身質(zhì)量控制和施工、安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制。以土建工程為例來(lái)說(shuō)：目前，無(wú)論是監(jiān)理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質(zhì)量，確保不出現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故，但對(duì)于框架填充墻、抹灰等后期工程質(zhì)量較放松，以致出現(xiàn)墻體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問(wèn)題，造成維修工作量加大。在工程裝修階段，因?yàn)槭褂脝挝坏脑颍鄶?shù)面層材料的花色、樣式均由使用單位領(lǐng)導(dǎo)選定，監(jiān)理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內(nèi)在質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，就以“這是領(lǐng)導(dǎo)定的，我們也沒(méi)有辦法”等理由來(lái)搪塞。質(zhì)量控制主要在以下幾個(gè)方面。

1、材料方面

目前的建筑市場(chǎng)，機(jī)械、人工費(fèi)用已沒(méi)有多少利潤(rùn)，承包商為賺取更大的利潤(rùn)，只能從材料上考慮，往往是按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格等采購(gòu)相關(guān)的半成品，但對(duì)質(zhì)量不進(jìn)行有效的控制，放任自流，技術(shù)參數(shù)無(wú)法達(dá)到要求，而國(guó)內(nèi)參差不齊的建筑市場(chǎng)為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進(jìn)入工程施工中，將給工程留下質(zhì)量隱患。材料對(duì)于工程質(zhì)量的重要性不言而喻，在施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，這就要求我們：

（1）平時(shí)注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個(gè)方面材料供應(yīng)的品牌質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格信息等。

（2）加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。省委黨校消防箱就是明顯的例子。

（3）督促施工企業(yè)抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用，該采取措施保護(hù)的，要采取措施保護(hù)。

（4）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。（鋼筋焊接接頭的現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)）

四、浙江綠城景觀咨詢有限公司怎么樣？

簡(jiǎn)介：綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱綠城），國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專注開(kāi)發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品，具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司——綠城中國(guó)控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。歷經(jīng)15年的發(fā)展，綠城已轄有90多家成員企業(yè)，擁有員工2800余人，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興、金華、舟山、臺(tái)州、麗水、富陽(yáng)、臨安、桐廬、淳安、慈溪、象山、海寧、德清、長(zhǎng)興、諸暨、新昌以及國(guó)內(nèi)北京、上海、天津、唐山、大連、南京、無(wú)錫、蘇州、南通、合肥、濟(jì)南、青島、膠州、新泰、鄭州、長(zhǎng)沙、海南陵水、烏魯木齊等38個(gè)城市。至2009年12月底，公司土地儲(chǔ)備總用地面積達(dá)2200多萬(wàn)平方米，規(guī)劃總建筑面積達(dá)3200多萬(wàn)平方米。綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開(kāi)發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城、合肥桂花園為代表的多層公寓系列，以杭州綠園、杭州春江花月、杭州西溪誠(chéng)園、上海黃浦灣為代表的高層公寓系列，以杭州桃花源、上海玫瑰園、長(zhǎng)沙青竹園為代表的別墅系列，以北京御園、杭州留莊為代表的平層官邸系列，以杭州翡翠城、濟(jì)南全運(yùn)村、青島理想之城為代表的大型社區(qū)系列，以溫州鹿城廣場(chǎng)、杭州藍(lán)色錢江為代表的城市綜合體系列，同時(shí)涉及高星級(jí)酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。自2005年起，綠城又介入城市安置房的建設(shè)。自1996年以來(lái)，綠城歷年房產(chǎn)銷售額名列浙江省同行業(yè)前茅，2009年綠城實(shí)現(xiàn)年度合同銷售額達(dá)517億元，比去年增加241%，位列全國(guó)第二。綠城目前已連續(xù)6年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10，連續(xù)5年名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10，并在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)組織開(kāi)展的“2004年度全國(guó)住宅用戶滿意度指數(shù)”測(cè)評(píng)活動(dòng)中用戶滿意度、用戶忠誠(chéng)度雙雙名列第一。自1998年以來(lái)，歷年都被金融機(jī)構(gòu)評(píng)為AAA級(jí)信用單位。“綠城中國(guó)”榮獲2007中國(guó)內(nèi)地在港上市房地產(chǎn)公司綜合實(shí)力第七名、經(jīng)濟(jì)增加值第五名。2009年，綠城總品牌價(jià)值達(dá)58.36億元，在混合所有制房地產(chǎn)企業(yè)中排名第二。15年成長(zhǎng)過(guò)程中，綠城始終堅(jiān)信“講正義、走正道，得正果”，堅(jiān)持以“人文主義理想”為指導(dǎo)，堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，秉承“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀，以“為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”為企業(yè)使命，全面構(gòu)建人文、歷史、員工、工作、品質(zhì)、服務(wù)、社會(huì)等價(jià)值體系，努力打造“中國(guó)最具完整價(jià)值的房地產(chǎn)公司”，致力于為社會(huì)創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。綠城集團(tuán)于09年成立了集團(tuán)產(chǎn)品中心，浙江綠城景觀咨詢有限公司是產(chǎn)品中心旗下的專業(yè)公司之一，其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括景觀設(shè)計(jì)及技術(shù)咨詢、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、景觀工程施工及管理、花木培育、花圃經(jīng)營(yíng)管理和培訓(xùn)服務(wù)。

法定代表人：周衛(wèi)三

成立時(shí)間：2009-10-12

注冊(cè)資本：1000萬(wàn)人民幣

工商注冊(cè)號(hào)：330000000043644

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股的法人獨(dú)資）

公司地址：杭州市杭大路1號(hào)黃龍世紀(jì)廣場(chǎng)A10樓901

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