大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于wcm世界級(jí)制造的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、光明乳業(yè)股份有限公司的全產(chǎn)業(yè)鏈

• 2、光明優(yōu)加換包裝是供貨商變了嗎

• 3、FIRT標(biāo)志是什么牌子的車(chē)

• 4、世界級(jí)制造的績(jī)效評(píng)估體系都有哪些內(nèi)容？

一、光明乳業(yè)股份有限公司的全產(chǎn)業(yè)鏈

牛奶，作為美味營(yíng)養(yǎng)的自然食品，從牧場(chǎng)到消費(fèi)者，光明乳業(yè)為消費(fèi)者全程把關(guān)。通過(guò)打造全產(chǎn)業(yè)鏈，把牧場(chǎng)管理、乳品加工、物流冷鏈、品牌銷(xiāo)售連結(jié)到一起，為消費(fèi)者提供安全高品質(zhì)的乳制品。

在全產(chǎn)業(yè)鏈的模式下，放眼全球，不斷完善生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。除了更好地滿足需求，進(jìn)行多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以外，還從物流與銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，層層監(jiān)控，確保高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)始終如一。

牧場(chǎng)管理

光明荷斯坦牧業(yè)有限公司，具有50多年的養(yǎng)牛歷史，現(xiàn)有規(guī)模牧場(chǎng)26個(gè)，是國(guó)內(nèi)最大的牧業(yè)綜合性服務(wù)公司之一。牧場(chǎng)管理采用光明全球首創(chuàng)的“千分牧場(chǎng)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)所有牧場(chǎng)獸醫(yī)保健、繁殖育種、飼料飼養(yǎng)、生奶質(zhì)量、防暑降溫、安全生產(chǎn)等六大版塊進(jìn)行評(píng)分，確保生乳品質(zhì)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)。

乳品加工

光明乳業(yè)擁有25家工廠，遍布全國(guó)各主要省市。其中,華東中心工廠占地232畝，總建筑面積達(dá)12.6萬(wàn)平方米,年產(chǎn)60萬(wàn)噸，引入國(guó)際最先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理體系及檢測(cè)手段，是世界一流的大型綜合性乳品生產(chǎn)基地。

在管理上，光明最早開(kāi)始實(shí)施“千分工廠AIB1000分”標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)乳品生產(chǎn)廠的質(zhì)量系統(tǒng)、工廠環(huán)境、產(chǎn)品控制、工藝控制、員工管理五個(gè)版塊進(jìn)行考核評(píng)價(jià)管理。精確掌握全國(guó)各地工廠的質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平，時(shí)時(shí)把握產(chǎn)品的安全性。

領(lǐng)鮮物流

光明乳業(yè)旗下的上海領(lǐng)鮮物流有限公司，堅(jiān)持“區(qū)域物流領(lǐng)袖、食品物流專(zhuān)家”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，秉承“新鮮、迅捷、準(zhǔn)確、親切”的服務(wù)理念，致力于為社會(huì)和廣大客戶提供高品質(zhì)、多溫帶的現(xiàn)代食品物流服務(wù)。領(lǐng)鮮物流已在江浙滬及安徽設(shè)立了19座現(xiàn)代化冷鏈配送中心，倉(cāng)庫(kù)總面積超過(guò)4萬(wàn)平米，運(yùn)輸覆蓋終端網(wǎng)點(diǎn)約8000個(gè)；領(lǐng)鮮物流實(shí)施了WMS、DPS、TMS和車(chē)載系統(tǒng)GPS等現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，對(duì)物流運(yùn)作和管理提供有效支持。

銷(xiāo)售終端

光明乳業(yè)的自行銷(xiāo)售終端已經(jīng)遍布全國(guó)，擁有400多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商和40萬(wàn)個(gè)有效銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。在保持現(xiàn)代商超和傳統(tǒng)零售渠道優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上還建立起了餐飲、團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)生奶等全線覆蓋的優(yōu)勢(shì)。

光明隨心訂送奶到家服務(wù)是公司旗下的特色渠道，覆蓋全國(guó)20多個(gè)城市，每天為200多萬(wàn)個(gè)家庭提供更輕松、便捷的送奶到家服務(wù)。

WCM世界級(jí)制造品質(zhì)

WCM(World－Class Manufacturing)即世界級(jí)制造，是以“創(chuàng)造世界級(jí)制造商”為目標(biāo)，以TPM為基礎(chǔ)，融合供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略成本管理、精益生產(chǎn)管理等管理要素的全面系統(tǒng)。

2010年，乳品八廠率先應(yīng)用WCM系統(tǒng),光明乳業(yè)由此成為中國(guó)乳品行業(yè)中第一家、也是唯一一家引進(jìn)WCM管理系統(tǒng)的乳品公司。

2013年，光明乳業(yè)獲得由“日本工廠設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)JIPM”（JIPM-Japan Institute Of Plant Maintenance）頒發(fā)的TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)。

（Total Productive Maintenance全面生產(chǎn)力維護(hù)），這也是國(guó)內(nèi)第一家獲得該國(guó)際大獎(jiǎng)的食品企業(yè)。這是光明邁向“世界級(jí)制造”之路上的第一個(gè)腳?。何磥?lái)，光明將不斷挑戰(zhàn)自我，持續(xù)改善，到達(dá)新高度。

華東中心工廠

華東中心工廠，于2013年8月正式建成投產(chǎn)，占地232畝，總建筑面積達(dá)12.6萬(wàn)平方米，全線投產(chǎn)后，日產(chǎn)量將達(dá)到2600噸，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)乳制品超過(guò)60萬(wàn)噸。從產(chǎn)能和規(guī)?？?，這是世界上最大的乳品單體加工工廠。

工廠設(shè)計(jì)利用中央自動(dòng)化控制技術(shù)，引進(jìn)國(guó)際頂尖生產(chǎn)設(shè)備對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和監(jiān)測(cè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)乳品生產(chǎn)鏈條的最優(yōu)化。以世界先進(jìn)乳品加工技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)際最新的生產(chǎn)工藝?yán)砟睿瑒?chuàng)建出世界一流的大型綜合性乳品生產(chǎn)基地，華東中心工廠致力于“人人管理質(zhì)量，全員參與安全”，為消費(fèi)者提供安全放心的乳制品。

科西蘭新萊特

2010年11月，光明乳業(yè)收購(gòu)第一家境外子公司新西蘭新萊特Synlait Milk Limited，開(kāi)始了邁向全球化的重要一步。

作為新西蘭排名第三的乳品原料供應(yīng)商，新萊特為光明乳業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)高品質(zhì)奶源。

2011年，光明乳業(yè)在新西蘭坎特伯雷的雪山牧場(chǎng)建立生產(chǎn)基地，使新萊特順利投產(chǎn)高端嬰幼兒奶粉培兒貝瑞，并在一年多時(shí)間里迅速占領(lǐng)中國(guó)嬰幼兒奶粉高端市場(chǎng)10%的份額。

2012年，在收購(gòu)兩年后，新萊特銷(xiāo)售收入為3.8億新西蘭元；

2013年銷(xiāo)售收入為4.2億新西蘭元，增長(zhǎng)率10%。

2013年7月23日，新萊特在新西蘭主板上市，光明乳業(yè)由此成為國(guó)內(nèi)首家境外收購(gòu)優(yōu)質(zhì)奶源企業(yè)并成功促成其上市的乳品企業(yè)。對(duì)比新萊特上市成交價(jià)格和入股成本，32個(gè)月的時(shí)間，此項(xiàng)投資的資產(chǎn)增值率達(dá)100%。

此外，光明乳業(yè)亦借新萊特IPO，引入世界領(lǐng)先的合作型乳制品企業(yè)——荷蘭皇家Friesland Campina（荷蘭皇家菲仕蘭坎皮納乳品有限公司）。

銷(xiāo)售區(qū)域

400多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商和40萬(wàn)個(gè)有效銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。在保持現(xiàn)代商超和傳統(tǒng)零售渠道優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，建立起了餐飲、團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)生奶等全方位覆蓋的優(yōu)勢(shì)。在“橫向到邊、縱向到底”的渠道布局同時(shí)，發(fā)展二三級(jí)市場(chǎng)。

分銷(xiāo)渠道

現(xiàn)代商超、送奶上門(mén)、深度分銷(xiāo)渠道作為光明乳業(yè)分銷(xiāo)渠道的三駕馬車(chē)，年均銷(xiāo)售額增長(zhǎng)均在15%以上。

現(xiàn)代商超渠道中，光明乳業(yè)精耕細(xì)作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，單店銷(xiāo)售額年創(chuàng)新高；在送奶上門(mén)渠道中，光明隨心訂送奶到家服務(wù)已覆蓋全國(guó)20多個(gè)城市，每天為200多萬(wàn)個(gè)家庭提供更輕松、便捷的送奶到家服務(wù)；在深度分銷(xiāo)渠道中，不斷以產(chǎn)品帶動(dòng)渠道下沉和新渠道拓展，一是基礎(chǔ)產(chǎn)品逐漸覆蓋鎮(zhèn)村級(jí)地區(qū)；二是研發(fā)的乳品原料也逐漸進(jìn)入食品加工行業(yè)和餐飲業(yè)。

以上僅為部分分銷(xiāo)渠道，排序不分先后

光明隨心訂送奶到家服務(wù)

光明隨心訂送奶到家服務(wù)，品牌建立于2000年，覆蓋以華東為主的20多個(gè)城市，每天為200多萬(wàn)個(gè)家庭提供送奶到家服務(wù)。

服務(wù)體系

隨心訂開(kāi)創(chuàng)性地建立了“隨時(shí)訂，隨地付，隨意選，隨心換”的“四隨”訂奶服務(wù)系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供更輕松、便捷的全程服務(wù)。

產(chǎn)品選擇

在產(chǎn)品上， 除了70多種市售乳制品可供隨心訂訂戶隨意選購(gòu)，同時(shí)還可選擇隨心訂渠道專(zhuān)供產(chǎn)品。

新鮮到家

只需登陸“隨心訂”網(wǎng)站并完成支付或撥打訂奶熱線，即由專(zhuān)業(yè)人員免費(fèi)上門(mén)安裝奶箱。完善的冷鏈系統(tǒng)，全程溫度控制在攝氏4度范圍內(nèi)，保證新鮮到家。

新鮮的產(chǎn)品、貼心的“四隨服務(wù)”，光明隨心訂以更加專(zhuān)業(yè)的形象成為在身邊的“飲奶顧問(wèn)”。

“光明隨心訂，新鮮直送”就在光明隨心訂。

二、光明優(yōu)加換包裝是供貨商變了嗎

不是。

光明優(yōu)加鉆石裝和普通裝的區(qū)別在于兩者的包裝不一樣，鉆石裝比普通裝起來(lái)更好看，設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)到位，鉆石裝更適合送禮。

光明乳業(yè)擁有28個(gè)牧場(chǎng)60多年養(yǎng)牛歷史，光明乳業(yè)首創(chuàng)“千分牧場(chǎng)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保自然純凈、安全可靠、優(yōu)質(zhì)的生鮮乳從牧場(chǎng)到工廠的全程安全。17家乳品加工廠，全面實(shí)施光明PAI（預(yù)防、評(píng)估、改善）質(zhì)量體系，引領(lǐng)乳品行業(yè)實(shí)施“世界級(jí)制造WCM”，高要求高標(biāo)準(zhǔn)打造乳制品。

三、FIRT標(biāo)志是什么牌子的車(chē)

是菲亞特的牌子；意大利汽車(chē)制造公司，成立于1899年，總部位于意大利工業(yè)中心，皮埃蒙特大區(qū)首府都靈。旗下的品牌包括：包括菲亞特、克萊斯勒、Jeep、道奇、法拉利、瑪莎拉蒂、阿爾法·羅密歐、藍(lán)旗亞、道奇RAM、SRT、ABARTH、紐荷蘭、FIATPROFESSIONAL等。

擴(kuò)展資料

總公司

菲亞特是世界上第一個(gè)微型汽車(chē)生產(chǎn)廠家，其前身是意大利都靈汽車(chē)制造廠（FabbricaItalianaAutomobiliTorino），由喬瓦尼·阿涅利和其余29位股東創(chuàng)立于1899年。

2014年1月，菲亞特完成了對(duì)克萊斯勒集團(tuán)的全面收購(gòu)，躋身全球第7大汽車(chē)制造商。合并后的菲亞特克萊斯勒集團(tuán)更名為菲亞特克萊斯勒汽車(chē)公司（FCA）。

菲亞特品牌

菲亞特注重車(chē)型的外觀設(shè)計(jì)，旗下一些標(biāo)志車(chē)型都出自知名都靈設(shè)計(jì)師之手，其中包括贏得歐洲最悠久、最具聲望的“金羅盤(pán)”設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的Rat500。

1957年，菲亞特創(chuàng)造了經(jīng)典車(chē)型菲亞特500，時(shí)尚的設(shè)計(jì)語(yǔ)言經(jīng)久不衰。與此同時(shí)，菲亞特還秉持著創(chuàng)新理念，致力于通過(guò)科技優(yōu)化駕駛體驗(yàn)、提高車(chē)輛安全性能，以及改善與環(huán)境的關(guān)系。

當(dāng)前已投入使用的TwinAirMultijetII、液壓氣門(mén)（Multiair）和歐洲最大的天然氣汽車(chē)系列，成功使歐洲2013年出售的菲亞特汽車(chē)的碳排放量降低13%（相比于2007年）。同時(shí)，EcoDrive系統(tǒng)通過(guò)向車(chē)主提出個(gè)性化建議來(lái)改善駕駛風(fēng)格，讓駕駛更合理、環(huán)保。

Viaggio菲翔

Viaggio菲翔是廣汽菲亞特的第一款國(guó)產(chǎn)車(chē)型，由廣汽菲亞特位于湖南長(zhǎng)沙的WCM世界級(jí)工廠所生產(chǎn)，其外文名稱(chēng)“Viaggio”在意大利語(yǔ)中是“旅程”的意思。2012年9月13日，Viaggio菲翔正式上市，售價(jià)區(qū)間為10,88萬(wàn)到15.88萬(wàn)。

作為一款三廂緊湊級(jí)轎車(chē)，Viaggio菲翔的長(zhǎng)寬高分別達(dá)到了4679mm、1850mm和1471mm，軸距2708mm，相比于競(jìng)品福克斯、科魯茲等車(chē)型來(lái)說(shuō)更長(zhǎng)。

Viaggio菲翔由菲亞特-克萊斯勒歐洲設(shè)計(jì)中心高級(jí)副總裁羅杰（RobertoGiolito）先生親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，在外觀和內(nèi)飾上都洋溢著濃郁的意大利氣息。

個(gè)性化的鷹眼大燈設(shè)計(jì)呼應(yīng)刀鋒式前格柵造型，締造流暢前臉造型。內(nèi)飾采用的人性化設(shè)計(jì)和Nappa真皮更是賦予了駕乘者觸覺(jué)與視覺(jué)的雙重享受。

參考資料來(lái)源：百度百科-菲亞特

四、世界級(jí)制造的績(jī)效評(píng)估體系都有哪些內(nèi)容？

世界級(jí)制造模式實(shí)施的關(guān)鍵在于先進(jìn)制造模式必須針對(duì)于不同的環(huán)境實(shí)現(xiàn)制造戰(zhàn)略、制造組織、制造技術(shù)以及績(jī)效檢驗(yàn)之間的協(xié)同。在引用世界級(jí)制造實(shí)踐過(guò)程中,企業(yè)一致性是重要的影響因素,其中績(jī)效一致性是世界級(jí)制造實(shí)踐選擇的直接動(dòng)力源泉,位于核心層；戰(zhàn)略一致性是世界級(jí)制造實(shí)踐選擇的重要影響變量,位于緊密層;環(huán)境一致性則是企業(yè)選擇行為的環(huán)境載體。成功引用世界級(jí)制造實(shí)踐應(yīng)做到：對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和世界級(jí)制造實(shí)踐進(jìn)行二次創(chuàng)新、將引用項(xiàng)目納入戰(zhàn)略體系之中、提供良好的系統(tǒng)支持環(huán)境。

世界級(jí)制造的績(jī)效評(píng)估體系：

一、交貨和用戶服務(wù)績(jī)效的度量

準(zhǔn)時(shí)交貨是世界級(jí)制造方式的核心，它是一系列高質(zhì)量作業(yè)活動(dòng)的結(jié)果。測(cè)定交貨績(jī)效的主要指標(biāo)為：

1、供貨時(shí)間和數(shù)量的準(zhǔn)時(shí)率和準(zhǔn)確率

2、計(jì)劃期內(nèi)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)

3、作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率

4、合同履約率

5、訂單損失率

二、加工時(shí)間績(jī)效的度量

時(shí)間被看作世界級(jí)制造方式最稀缺的資源，從而加工時(shí)間的有效性就成為WCM績(jī)效評(píng)估的主要關(guān)注對(duì)象。生產(chǎn)周期長(zhǎng)導(dǎo)致在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存量高、系統(tǒng)復(fù)雜、追蹤作業(yè)進(jìn)度困難、工作中心負(fù)荷不均衡、設(shè)計(jì)和工程更改實(shí)施困難以及系統(tǒng)的靈活響應(yīng)性差等不良后果。造成生產(chǎn)周期長(zhǎng)的主要原因有：加工批量大、設(shè)置時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)不同步、存在“瓶頸”環(huán)節(jié)、生產(chǎn)過(guò)程組織和設(shè)備布局不合理、運(yùn)輸距離長(zhǎng)、缺貨和設(shè)備故障等，這些因素也就成為度量加工時(shí)間績(jī)效的主要方面。度量加工時(shí)間績(jī)效的主要指標(biāo)有：

1、生產(chǎn)周期有效利用率，即加工間占生產(chǎn)周期比例；

2、用戶要求的交貨提前期/生產(chǎn)周期——可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)方式。大量增加產(chǎn)成品或半成品庫(kù)存；

3、設(shè)置時(shí)間分布特性，特別是最長(zhǎng)的機(jī)器設(shè)置時(shí)間，它往往決定了加工批量的大??；

4、在制品平均移動(dòng)距離；

5、設(shè)備故障率。

三、制造系統(tǒng)柔性的度量

制造系統(tǒng)柔性正成為一些世界最大、最知名的制造企業(yè)在90年代的主要追求目標(biāo)。制造系統(tǒng)柔性的含義主要包括3個(gè)方面：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)柔性，即制造系統(tǒng)按用戶要求在不同產(chǎn)品生產(chǎn)之間轉(zhuǎn)換的能力。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)柔性受到產(chǎn)品的復(fù)雜性、零部件的通用性、加工過(guò)程的工序數(shù)量以及產(chǎn)品生產(chǎn)提前期等多種因素的制約。

2、產(chǎn)量柔性，即制造系統(tǒng)生產(chǎn)不同產(chǎn)品的最大能力。傳統(tǒng)管理以提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)能力的充分利用為目標(biāo)，而WCM認(rèn)為，要使制造系統(tǒng)具有一定的產(chǎn)量柔性，生產(chǎn)能力必須略大于平均市場(chǎng)需求量。

3、引入新產(chǎn)品的柔性，傳統(tǒng)的制造系統(tǒng)由于生產(chǎn)周期長(zhǎng)、批量大、在制品庫(kù)存量大，故引入新產(chǎn)品的靈活性和速度，就必須縮短生產(chǎn)周期、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采用柔性加工設(shè)備和對(duì)職工進(jìn)行交叉培訓(xùn)。度量制造系統(tǒng)柔性的主要指標(biāo)有：

1、盈虧平衡點(diǎn)百分比，即盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為最大生產(chǎn)能力的百分比。

此值越低，產(chǎn)量柔性越大；

2、平均產(chǎn)出與產(chǎn)出能力的比例；

3、產(chǎn)品的不同種類(lèi)零件數(shù)；

4、產(chǎn)品零件的通用性；

5、加工過(guò)程的工序數(shù)；

6、產(chǎn)品零件展開(kāi)表的層數(shù)；

7、工人平均技能系數(shù)。

四、質(zhì)量績(jī)效的度量

產(chǎn)品和零部件的高質(zhì)量既是世界級(jí)制造方式追求的目標(biāo)，也是其實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的條件，有關(guān)質(zhì)量績(jī)效的評(píng)估包括5個(gè)方面：供應(yīng)商的質(zhì)量績(jī)效、制造質(zhì)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量、預(yù)防維修績(jī)效、質(zhì)量成本績(jī)效。

特別是WCM對(duì)所謂“成本驅(qū)動(dòng)因素”的看法與績(jī)效的管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)有明顯區(qū)別，前者十分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)成本的影響，例如：生產(chǎn)批量、訂貨批量、訂貨次數(shù)、供應(yīng)商的數(shù)量、產(chǎn)品的零件數(shù)量、產(chǎn)品裝配環(huán)節(jié)的特殊零部件數(shù)量、工藝路線的步驟數(shù)、在制品移動(dòng)距離、機(jī)器設(shè)置時(shí)間、生產(chǎn)周期、工具和工裝數(shù)量等。

五、財(cái)務(wù)績(jī)效的度量

世界級(jí)制造系統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效的度量，或許是應(yīng)用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法和指標(biāo)最多的方面。但仍有許多不同的特色，主要表現(xiàn)在：

1、附加價(jià)值活動(dòng)分析與傳統(tǒng)管理不同，WCM對(duì)什么是“浪費(fèi)”有不同的理解，浪費(fèi)被定義為：一切只增加產(chǎn)品成本而不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)和項(xiàng)目。主要包括：倉(cāng)庫(kù)存貨和處于相鄰工作地之間的在制品；設(shè)置時(shí)間；廢品和返修活動(dòng)；看似必要卻不增加產(chǎn)品價(jià)值的作業(yè)；治表而不治本的管理活動(dòng)。以生產(chǎn)周期為例，可將其分為附加價(jià)值時(shí)間和不附加價(jià)值時(shí)間。

尤其是其中的運(yùn)輸時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間和設(shè)備調(diào)整時(shí)間，雖屬必要，但因不增加產(chǎn)品價(jià)值，故應(yīng)看作是一種浪費(fèi)，應(yīng)盡量縮短或省去。附加價(jià)值活動(dòng)分析的概念和方法還可以推廣到非制造部門(mén)或非制造業(yè)企業(yè)及事業(yè)單位。

2、行政管理系統(tǒng)復(fù)雜性的度量系統(tǒng)越復(fù)雜，其可靠性就越差，其效率和性能就越低。WCM要求行政管理系統(tǒng)和事務(wù)管理過(guò)程應(yīng)盡可能簡(jiǎn)便、短小。另一方面，從壓縮管理費(fèi)用支出的任務(wù)來(lái)看，最有效的方式是壓縮行政管理部門(mén)的規(guī)模。

由于直接度量系統(tǒng)的復(fù)雜性存在困難，故實(shí)踐中多采用與系統(tǒng)復(fù)雜性高度相關(guān)的指標(biāo)來(lái)間接度量。常用的度量指標(biāo)有：

(1)歷年用于購(gòu)買(mǎi)紙張的支出趨勢(shì)(扣除物價(jià)上漲因素)；

(2)每個(gè)生產(chǎn)批量的管理業(yè)務(wù)量。

六、人才管理績(jī)效的度量

推行世界級(jí)制造方式，人的管理起著關(guān)鍵作用。必須充分調(diào)動(dòng)操作工人的積極性，廣泛吸收他們參與質(zhì)量改進(jìn)、縮短設(shè)置時(shí)間、縮小批量和消除各種形式浪費(fèi)的PDCA循環(huán)，實(shí)行生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)控制權(quán)力的充分委讓?zhuān)约伴_(kāi)展交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的多面手。人的管理績(jī)效評(píng)估主要包括以下幾個(gè)方面：

1、工人的士氣；

2、企業(yè)內(nèi)部的小組活動(dòng)績(jī)效；

3、職工參與推行世界級(jí)制造方式的程度；

4、中層和作業(yè)層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；

5、工人的技能教育培訓(xùn)水平和效果；

6、作業(yè)環(huán)境的改善。

以上就是小編對(duì)于wcm世界級(jí)制造問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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