大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品方案推薦設(shè)計(jì)模板的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、產(chǎn)品推廣方案怎么寫

• 2、產(chǎn)品需求文檔模板

• 3、產(chǎn)品營銷方案怎么寫

• 4、產(chǎn)品解決方案怎么寫

一、產(chǎn)品推廣方案怎么寫

產(chǎn)品推廣方案你可以找這方面的專家，方案什么的是其次，主要還是推廣資源有優(yōu)勢(shì)才行，我找的推一手，一個(gè)是免費(fèi)定制方案，一個(gè)是一級(jí)供應(yīng)商，無中間差價(jià)，很給力。

二、產(chǎn)品需求文檔模板

首先告訴你產(chǎn)品需求文檔肯定是有的！一個(gè)經(jīng)過實(shí)際工作檢驗(yàn)、經(jīng)歷過“質(zhì)疑”、“挑戰(zhàn)”和“斗爭(zhēng)”之后沉淀下來的模板，肯定是已經(jīng)吸收了各類人的偏好、意見，固化了很多符合實(shí)際業(yè)務(wù)必須的內(nèi)容要求，能夠起到很好的業(yè)務(wù)承接作用。格式化、標(biāo)準(zhǔn)化本身是一個(gè)很好的思維、工作方式，可以讓你在編輯文檔和接受文檔的雙方關(guān)系中建立一種“標(biāo)準(zhǔn)”的溝通機(jī)制和預(yù)先定義的溝通基礎(chǔ)，減少額外的溝通成本，提高效率。

不過，在享受別人智力和經(jīng)驗(yàn)梳理好的模板進(jìn)行需求編寫的同時(shí)，還是應(yīng)該了解模板形成的原因，并在此過程中形成自己對(duì)于模板的理解，進(jìn)而形成對(duì)于產(chǎn)品需求文檔的理解，在理解中使用，裁剪和優(yōu)化。

要理解和分析模板，理解和分析產(chǎn)品需求文檔，可以運(yùn)用以下幾個(gè)方法：

一、描述-解釋-預(yù)測(cè)-監(jiān)控

描述，是對(duì)觀察過程和觀察結(jié)果的描述。觀察的對(duì)象因不同的研究而有差異，其目標(biāo)是盡可能完整地將觀察者根據(jù)自己的觀察得到的現(xiàn)象、由此現(xiàn)象所產(chǎn)生的思想和感覺，以及在觀察過程中選擇納入的過程參與者對(duì)現(xiàn)象的反應(yīng)等信息進(jìn)行描述。

解釋，是回答 “為什么”，是對(duì)于描述的理解、歸類、定義和解釋。其目標(biāo)是將描述內(nèi)容背后的成因、原理、動(dòng)機(jī)，內(nèi)容中各部分之間的相關(guān)，依存、依賴和影響關(guān)系等進(jìn)行說明，以便對(duì)于描述內(nèi)容有更清晰、更細(xì)致、全面的了解。

預(yù)測(cè)，根據(jù)以因果關(guān)系為內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，相互影響來推導(dǎo)未來的發(fā)展或者將要發(fā)生的事情。通過研究解釋內(nèi)在的聯(lián)系，準(zhǔn)確地表達(dá)內(nèi)在聯(lián)系，從中推導(dǎo)出正確的預(yù)測(cè)。

監(jiān)控，是對(duì)于預(yù)測(cè)行為、現(xiàn)象的觀察和監(jiān)督，包括了觀察到的預(yù)測(cè)中的行為、現(xiàn)象的發(fā)生或者預(yù)測(cè)以外的行為、現(xiàn)象的外發(fā)生，以及因此而采取的對(duì)應(yīng)的反映動(dòng)作；這些反映動(dòng)作是預(yù)測(cè)過程中根據(jù)內(nèi)在聯(lián)系制定的“響應(yīng)”機(jī)制，并任其自然發(fā)生或者通過提供“系統(tǒng)”的自制能力來實(shí)現(xiàn)。

二、需求準(zhǔn)備、編寫和檢查

回歸到產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，在時(shí)間占比上較為集中的就是產(chǎn)品需求管理了，包括了需求的準(zhǔn)備、分析、編寫和檢查過程。在這個(gè)過程中，描述——解釋——預(yù)測(cè)——監(jiān)控這個(gè)通用的科學(xué)分析過程也同樣使用，且可以貫穿其中，并可以幫助理解、形成并固化成我們前文提到的需求文檔的模板。這個(gè)科學(xué)分析的過程、方法在不同階段運(yùn)用的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。

1. 描述

描述的過程是客觀的進(jìn)行“需求向”描述的過程，是一個(gè)“背景”信息的補(bǔ)充，用來說明，這個(gè)需求文檔的源出是什么，是針對(duì)什么問題，這個(gè)問題是在具體什么領(lǐng)域，在怎樣的范圍內(nèi)，涉及到的是那些人；在需求相應(yīng)的功能設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)之前，當(dāng)前的解決方案存在的問題是什么，參與者是怎么解決的，解決的情況怎么樣，是好，還是不好，還是勉強(qiáng)可以，對(duì)于新的需求的緊迫性是什么樣的。此外，描述的過程還需提供一個(gè)基礎(chǔ)的概念和流程的解釋，用來統(tǒng)一作為背景去理解一個(gè)現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和“溝通字典”，避免在溝通中因?yàn)檎`解而產(chǎn)生不必要的偏差。

需求準(zhǔn)備的過程：了解需求來源（管理部門、市場(chǎng)部門、運(yùn)營部門等），需求背景（行業(yè)、同業(yè)規(guī)則現(xiàn)狀等）；

需求分析的過程：了解需求目標(biāo)、預(yù)期效果（時(shí)間、結(jié)果等）、使用者習(xí)慣、相關(guān)人影響；

需求編寫的過程：描述需求目的、背景、時(shí)間和結(jié)果要求、業(yè)務(wù)流程、交互過程、系統(tǒng)架構(gòu)、干系人角色和影響范圍；

需求檢查的過程：需求的背景、目標(biāo)、過程、干系人、結(jié)果預(yù)測(cè)和預(yù)防的完整性檢查；

2. 解釋

解釋在需求來源的基礎(chǔ)上描述了 “為什么”接下來這個(gè)需求可以解決遇到的問題，同時(shí)還加入了“是什么”和“怎么樣”的部分。就是這個(gè)需求是通過怎么樣的方法解決了“描述”過程中提到的問題，這個(gè)新的解決方法需要要做什么，對(duì)于原有的業(yè)務(wù)過程有哪些改變，會(huì)提升什么，會(huì)降低什么，會(huì)影響哪些人、哪些業(yè)務(wù)部分、哪些業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及哪些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。這個(gè)部分，是需求文檔的最主要、最核心的內(nèi)容部分，也是在內(nèi)容上占比最大的一部分。

這里的解釋根據(jù)產(chǎn)品需求面向的要解決的問題不同，而可能存在多個(gè)層面，多個(gè)維度的層面，比如對(duì)于運(yùn)營的影響，對(duì)于前端市場(chǎng)的影響，對(duì)于用戶的影響，對(duì)于財(cái)務(wù)、法務(wù)的影響；從技術(shù)開發(fā)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)維度，比如對(duì)于前端開發(fā)的影響、對(duì)于服務(wù)端開發(fā)的影響、對(duì)于數(shù)據(jù)平臺(tái)的影響，還可能涉及到對(duì)于運(yùn)維資源的影響等；因此對(duì)應(yīng)到實(shí)際的產(chǎn)品需求工作中：

需求準(zhǔn)備的過程：了解需求可能涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)流程和邏輯、了解需求可能涉及的外部服務(wù)的數(shù)據(jù)流程和邏輯；了解面向的內(nèi)外部用戶的產(chǎn)品使用水平、學(xué)習(xí)能力和使用習(xí)慣；

需求分析的過程：選擇和制定最有效的，滿足時(shí)間、資源投入等要求的方案；

需求編寫的過程：詳細(xì)描述需求的業(yè)務(wù)流程，通過各種圖表格式說明新的解決方法在各服務(wù)系統(tǒng)之間、各業(yè)務(wù)部門之間、用戶與產(chǎn)品，產(chǎn)品與后服務(wù)之間的數(shù)據(jù)、文件和行為的交互過程、詳細(xì)的信息輸入、信息處理和信息輸出；每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)明確的輸出物和節(jié)點(diǎn)標(biāo)志，重要性和優(yōu)先級(jí)；系統(tǒng)架構(gòu)、干系人角色和影響范圍；

需求檢查的過程：需求的流程、用戶交互動(dòng)作、系統(tǒng)信息交互等完整性檢查；

3. 預(yù)測(cè)與監(jiān)控

預(yù)測(cè)與監(jiān)控在產(chǎn)品需求文檔的管理上是聯(lián)動(dòng)的，是對(duì)于預(yù)測(cè)的事件發(fā)生的時(shí)候，進(jìn)行管理的機(jī)制，監(jiān)控=預(yù)測(cè)+干預(yù)。在產(chǎn)品需求文檔的管理上，對(duì)于設(shè)計(jì)好的業(yè)務(wù)流程、使用功能，在實(shí)際過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的 “非規(guī)劃”的使用，也就是我們通常說的“用戶并不總是按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方式來使用產(chǎn)品，而且，往往相反?！币虼?，這部分內(nèi)容很大的比例需要來對(duì)于用戶的行為進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控，并提供“預(yù)防”或者“解決”方案。其中：

預(yù)防在于，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的用戶在使用的過程中，可能會(huì)進(jìn)行的一些超過產(chǎn)品使用半徑的操作，一旦進(jìn)行這些操作，操作的任務(wù)流程會(huì)中斷，掉出，進(jìn)入其他業(yè)務(wù)流程中且無法回滾，從而使得操作無法進(jìn)行下去，功能使用失敗，使用者會(huì)感覺產(chǎn)品、功能沒有包容性，缺乏引導(dǎo)性，導(dǎo)致了最后操作的失敗，預(yù)想的結(jié)果沒有實(shí)現(xiàn)，而且造成了一定的挫敗感，甚至造成了一定的損失。預(yù)防的具體方法多采用導(dǎo)航、提示等，不同的系統(tǒng)都有各自標(biāo)準(zhǔn)化的控價(jià)，我們?cè)谶@里不做展開。

解決在于，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的用戶在使用產(chǎn)品的過程中，因誤解、操作手誤而進(jìn)行了“非標(biāo)”、“超規(guī)”使用“掉出”原本設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程和操作流程的情況下，需要提供額外的流程和控制來“回轉(zhuǎn)”用戶的操作，來幫助用戶回到預(yù)先設(shè)定和他所需要的流程上來。解決的具體方法多通過“導(dǎo)航”引導(dǎo)“跳轉(zhuǎn)”和“返回”、“回退”來實(shí)現(xiàn)。對(duì)應(yīng)到實(shí)際的產(chǎn)品需求工作中：

需求準(zhǔn)備的過程：了解用戶特征和使用水平、評(píng)估、比較不同方式實(shí)現(xiàn)需求對(duì)于用戶行為的可控性和“非常規(guī)”操作的危害程度；

需求分析的過程：選擇和確定需求實(shí)現(xiàn)方案，評(píng)估行為管理方式和管理機(jī)制；

需求編寫的過程：詳細(xì)描述需求的業(yè)務(wù)流程和交互過程中可能出現(xiàn)的用戶異常操作，相應(yīng)異常操作中系統(tǒng)反應(yīng)，系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的控制和引導(dǎo)；

需求檢查的過程：需求“異?！绷鞒毯拖鄳?yīng)引導(dǎo)、控制地完整性檢查；

在需求管理的過程中，就可以按照這個(gè) 描述——解釋——預(yù)測(cè)——監(jiān)控流程來進(jìn)行。這四個(gè)既是步驟，是需求文檔內(nèi)容的組成部分，也是需求編寫完成之后的檢查。

四個(gè)模塊構(gòu)成了需求文檔的完整性，且同時(shí)有各自獨(dú)立，有對(duì)應(yīng)的說明，引導(dǎo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)。所謂標(biāo)準(zhǔn)文檔，就可以按照這四個(gè)模塊作為框架、內(nèi)容和格式。

寫在最后

產(chǎn)品需求文檔作為產(chǎn)品經(jīng)理同視覺設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)以及技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行需求溝通的一個(gè)載體，我平時(shí)用的比較多的是摹客的服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)作。一個(gè)完整的、充分溝通確認(rèn)，并最終達(dá)成多方理解和共識(shí)的產(chǎn)品需求文檔，能夠最大限度的還原產(chǎn)品、功能的設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品、功能的實(shí)現(xiàn)，最大限度的減少因?yàn)楦鞣嚼斫獾钠疃斐傻臅r(shí)間、人力和經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)及復(fù)工。

三、產(chǎn)品營銷方案怎么寫

項(xiàng)目市場(chǎng)\x0d\x0a1.宏觀環(huán)境狀況：\x0d\x0a營銷方案主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融貨幣政策、資本市場(chǎng)走勢(shì)、資金市場(chǎng)情況等等。\x0d\x0a2.項(xiàng)目市場(chǎng)狀況：\x0d\x0a主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。\x0d\x0a3.同業(yè)市場(chǎng)狀況：\x0d\x0a主要包括同業(yè)的機(jī)構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段、同業(yè)的營銷方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。\x0d\x0a備注：各種不同的營銷策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的，要根據(jù)營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡(jiǎn)要說明。

四、產(chǎn)品解決方案怎么寫

問題一：方案書怎么寫 40分 一、從寫的步驟上構(gòu)思：1、分析清楚業(yè)主真正想要的是什么 2、分清楚這個(gè)系統(tǒng)的用戶有哪些角色 3、確定這個(gè)方案的產(chǎn)品最終部署結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 4、確定這個(gè)方案的重點(diǎn)在哪里，因?yàn)橛械闹匾晿I(yè)務(wù)模型，有的重視技術(shù)實(shí)現(xiàn) 5、討論確定投標(biāo)方案的框架，這中間要特別熟讀招標(biāo)要求，需要注意的地方特別畫出來 6、在網(wǎng)上搜索資料，然后根據(jù)自己的思維和框架貳方案豐滿起來 7、相互審閱 8、投標(biāo)方案各部分合成、審閱 9、打印、裝訂、簽字、敲章、密封

二、從內(nèi)容上看，一般包括：1、概論：說一些方案書目的、項(xiàng)目背景等 2、用戶需求分析：通常會(huì)對(duì)業(yè)主的相關(guān)系統(tǒng)做個(gè)業(yè)務(wù)建模 3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)：對(duì)業(yè)主的狀況做一個(gè)解決方案，可能是一個(gè)系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)說明，也有可能是一些設(shè)計(jì)模型4、項(xiàng)目技術(shù)方案：對(duì)技術(shù)平臺(tái)路線、相關(guān)設(shè)備需求（技術(shù)參數(shù)）、技術(shù)構(gòu)架、關(guān)鍵技術(shù)等進(jìn)行說明和設(shè)計(jì) 5、根據(jù)需要，通常還有系統(tǒng)的安全解決方案、存儲(chǔ)方案、備份和恢復(fù)方案等 6、系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施方案：主要包括項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、售后服務(wù)計(jì)劃等等 7

三、從技巧或注意點(diǎn)上看，主要有：1、所說方案的面上一定要說得通 2、多用圖，大篇幅的文字容易引起眼疲勞，圖形能夠非常有效地幫助別人理解你的意思 3、排版一定要整齊、美觀，使人能夠一目了然。

問題二：產(chǎn)品解決方案是什么意思 15分 解決方案就是產(chǎn)品的包含研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等全部產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要用到的全部資料。

問題三：產(chǎn)品與解決方案是什么 我可以給你一些建議，希望聊下

問題四：產(chǎn)品解決方案與技術(shù)白皮書的區(qū)別？ 產(chǎn)品解決方案是解決事情的一種辦法，文件不算很正式。而白皮書相當(dāng)一種新的項(xiàng)目的發(fā)布，其文件較正式。

問題五：如何將產(chǎn)品提升到解決方案 根據(jù)市場(chǎng)管理學(xué)必要能從客戶需求出發(fā):例如:買感冒藥的人，一定不是為吃藥而買了吃，是為了病或預(yù)防，想個(gè)解決方案讓他平時(shí)多增加抵抗力就是提升了!

問題六：除了產(chǎn)品,服務(wù),解決方案還有什么 呵呵 這個(gè) 這個(gè) 怎么跟你解釋呢 首先你必須了解一個(gè)IT架構(gòu)中都包括什么東東 系統(tǒng)開發(fā) 硬件 ERP SOA 解決方案。。。。。。太多了 不知道你說的這個(gè)排行是什么依據(jù) 但就外包服務(wù)來說 他也一定不夠第六 IBM？ 微軟？ 北大方正？ 。。。。。 哪個(gè)不比他做大好多 對(duì)于你說的IT應(yīng)用服務(wù)，我給你舉兩個(gè)例子吧： 比如，基于高校的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，做了一個(gè)自本部-學(xué)院-分校的教務(wù)系統(tǒng)，這是應(yīng)用。 比如，基于省電力公司與地市之間的廣域網(wǎng)和專網(wǎng)，做了一個(gè)全省統(tǒng)一的電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這也是應(yīng)用。

問題七：產(chǎn)品質(zhì)量的解決方案 哦，首先你要把你的綠茶樣品送國家質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，然后以質(zhì)量檢測(cè)部門出具的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果為事實(shí)依據(jù)（這是最關(guān)健的一步），與銷售商或生產(chǎn)商協(xié)商解決，協(xié)商不成再向消費(fèi)者協(xié)會(huì)投訴要求幫助解決，或者提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，也可以直接向人民法院起訴。根據(jù)2009年6月1日起施行的《食品安全法》規(guī)定，你除要要求賠償損失外，還可以向生產(chǎn)者或者銷售者要求支付價(jià)款10倍的賠償金。

問題八：網(wǎng)站的設(shè)計(jì)方案要怎么寫？ 網(wǎng)站規(guī)劃書包含的內(nèi)容如下：

一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析

1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。

3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。

二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的需要還是市場(chǎng)開拓的延伸？

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet)建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。 注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六、網(wǎng)站維護(hù)

問題九：產(chǎn)品和解決方案的區(qū)別是什么？ 方案一般是整套的東西，比如好幾個(gè)軟件和售后服務(wù)，售前培訓(xùn)。

有些時(shí)候，他只是為了讓人感覺舒服，解決方案聽起來比較有針對(duì)性。比如適用你們網(wǎng)吧的管理系統(tǒng)是XX網(wǎng)管。其實(shí)就是指這個(gè)產(chǎn)品了。再打個(gè)比方，現(xiàn)在搞銷售都叫駭售經(jīng)理了，實(shí)際上就是一小兵，沒有部下的經(jīng)理

問題十：IT售前人員如何寫解決方案 1.解決方案難寫在哪里？很多人對(duì)寫方案非常沒有信心，一涉及到方案的事情，就束手無策，到處求人。作為一個(gè)公認(rèn)的方案打手，意思是寫方案就象打字員一樣。 因?yàn)槟悴桓易屇愕耐轮滥阒荒苡煤苌俚囊稽c(diǎn)時(shí)間寫方案，讓他們擔(dān)心方案的質(zhì)量和進(jìn)度保證，進(jìn)而對(duì)自己的后續(xù)工作質(zhì)量沒有信心。寫方案不難，知道怎么寫才難。有結(jié)構(gòu)就有思路，有思路就有方案。另外真正寫方案的人，對(duì)自己寫過的方案是永遠(yuǎn)不會(huì)滿意的，只有這樣，每次都會(huì)進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，解決方案水平質(zhì)量就會(huì)隨公司能力不斷增長(zhǎng)。基本上原因可以歸為四類：1.1 第一種是沒有體系一旦用戶要求提供關(guān)于PDM的方案，很多人大腦是一片空白，完全不知道從哪里下手。很多人說起自己的產(chǎn)品來，好象知道不少賣點(diǎn)，不過真要寫出來，又覺得無從下筆。這種情況一般是寫方案者不熟悉自己產(chǎn)品體系造成的，知道一兩個(gè)甚至更多的產(chǎn)品賣點(diǎn)不難，但難就難在成體系，知識(shí)就是成體系的點(diǎn)構(gòu)成的，而不是一句一句離散的說法構(gòu)成的。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)從業(yè)人員說句不客氣的話，大部分對(duì)所銷售實(shí)施的管理系統(tǒng)并沒有很深入的研究，都是半路出家，從頭開始，在學(xué)習(xí)過程中熟悉，在熟悉過程中領(lǐng)悟。所以一下子去駕馭一個(gè)整體方案是很痛苦的。只有當(dāng)一個(gè)人對(duì)一個(gè)產(chǎn)品思路有體系以后，才能夠?qū)懗鐾暾姆桨?，否則就是一個(gè)單元也要費(fèi)盡腦汁。所以一個(gè)人要想寫好一個(gè)方案，首先要把自己產(chǎn)品的來龍去脈，功能模塊，適應(yīng)領(lǐng)域，典型客戶實(shí)施情況有一個(gè)全面的了解，這樣才能建立一個(gè)完整的知識(shí)體系，然后逐步補(bǔ)充競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)和一些技術(shù)性知識(shí)，不斷深化自己的知識(shí)體系。1.2 第二種是沒有思路有很多用戶看多了模板化的方案以后，想看一些針對(duì)他們自己的業(yè)務(wù)的個(gè)性化內(nèi)容，這個(gè)時(shí)候有的人按照標(biāo)準(zhǔn)方案模板修改還勉強(qiáng)能對(duì)付，但對(duì)于個(gè)性化內(nèi)容針對(duì)性方案就速手無策了。這種情況從根本上講還是寫方案者不熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)造成的，寫方案，特別是針對(duì)性方案不僅僅要求了解企業(yè)的需求，而且要知道這些需求是在何種業(yè)務(wù)需求下產(chǎn)生的，用戶提出這樣的要求到底想解決什么問題，把這個(gè)問題找出來，一般針對(duì)性解決思路就有了，有了思路，自然可以很好的寫方案。所以一個(gè)人要寫好方案，還需要了解下游客戶的業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)最有效的方法就是親自做幾次詳盡的業(yè)務(wù)調(diào)研，有了業(yè)務(wù)調(diào)研做基礎(chǔ)，在調(diào)研過程中把握用戶關(guān)注重難點(diǎn)問題，自然可以比較好的確定方案的個(gè)性化內(nèi)容思路。解決方案就是把客戶的利益和產(chǎn)品特性之間建立一個(gè)邏輯性的橋梁。1.3 第三種是沒有素材一般不經(jīng)常寫方案的人，在寫一個(gè)方案的時(shí)候，即使有想法，有思路，但往往也會(huì)很累，就是因?yàn)槿鄙僮銐虻乃夭?。很多?xiàng)目現(xiàn)在都是投標(biāo)，不同用戶可能有不同投標(biāo)的要求，這樣很難用一個(gè)方案去適應(yīng)所有的用戶，因此在每個(gè)方案中都有一些需要準(zhǔn)備的內(nèi)容。這些內(nèi)容基本上是通用的，但如果沒有足夠積累每次編制方案就需要花費(fèi)大量時(shí)間去準(zhǔn)備，造成方案完成周期過長(zhǎng)。所以寫好方案必須具備這三個(gè)條件，第一方案編制者對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)要很熟悉，或者有相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，第二方案編制者對(duì)產(chǎn)品非常熟悉，至少對(duì)自己產(chǎn)品功能模塊作用很清楚，第三方案編制者手上有大量可公用的素材庫。1.4 第四種是沒有層次很多人剛和用戶接觸沒有多久，為了表現(xiàn)自己對(duì)客戶的重視，馬上表示要提供方案，當(dāng)然有的客戶剛剛開始選型，也不知道到底要什么搞，也要供應(yīng)商馬上提供一個(gè)方案。結(jié)果拍胸脯容易，寫方案難，自己寫不出來只好求公司，公司沒有安排專人了解情況，只好按模板制作一個(gè)，用戶一看幾個(gè)供應(yīng)商內(nèi)容都差不多，覺得不好，又總結(jié)出一些個(gè)性化要求，于是大家有開始折騰第二輪方案。其實(shí)方案編制在不同階段有不同策略，不要輕易提供方案。剛開始接觸是可以提......>>

以上就是小編對(duì)于產(chǎn)品方案推薦設(shè)計(jì)模板問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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