大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于零售貨品管理的五個(gè)要點(diǎn)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、做超市的四大管理要點(diǎn)

• 2、商品管理體系的核心內(nèi)容有哪些？

• 3、零售管理的步驟

• 4、商品銷售后要及時(shí)整理和干什么

一、做超市的四大管理要點(diǎn)

1、合理的商品組合

相對(duì)便利店來說，超市商品種類更齊全，但是在追求齊全的基礎(chǔ)上，也要注意商品組合的合理性，而不是瘋狂擴(kuò)張品類。

暢銷品肯定要進(jìn)，因?yàn)槟軌蚱鹆?。但這種商品毛利不高，要控制比例;高毛利商品也少不了，這能幫我們帶來更多利潤(rùn);還有一種價(jià)格模糊帶商品也要有，這類商品在消費(fèi)者心中沒有明顯價(jià)格帶，但量也不小，動(dòng)點(diǎn)腦筋是很容易賺錢的。比如一些家用清潔產(chǎn)品。

2、科學(xué)的促銷活動(dòng)

促銷是4個(gè)管理要點(diǎn)中關(guān)鍵的一環(huán)，是每個(gè)超市經(jīng)營(yíng)者都需要重視的問題。在促銷管理中，商品的選擇十分重要。

促銷品要選多數(shù)人都關(guān)注的，才有較高的價(jià)格敏感度。不然別人會(huì)認(rèn)為這個(gè)東西本來就只值這么多錢，不會(huì)覺得占便宜。還有促銷價(jià)格的制定也不是幅度越大越好，否則只會(huì)白白損失了毛利。所以我們做促銷要做價(jià)格分析，特別是對(duì)消費(fèi)者心理價(jià)格區(qū)間要合理的把握。

3、突出的陳列效果

超市想有好的陳列效果可以從以下幾個(gè)方面著手：1、不同品類區(qū)分明確;2、超市貨架干凈整潔;3、商品位置要擺對(duì)。

超市陳列設(shè)計(jì)呈現(xiàn)的不僅是購(gòu)物環(huán)境的舒適度，更體現(xiàn)了超市本身的專業(yè)性。在對(duì)超市貨架進(jìn)行陳列時(shí)，還要方便顧客拿取，提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)。一個(gè)連陳列都做不好的超市，往往會(huì)失去顧客的信賴，久而久之就不會(huì)有多少人上門購(gòu)物了。

4、良好的服務(wù)態(tài)度

現(xiàn)在大家購(gòu)物越來越注重體驗(yàn)，超市商品再好，超市貨架陳列設(shè)計(jì)再出色，如果沒有好的服務(wù)態(tài)度，也難以讓顧客滿意。

良好的服務(wù)態(tài)度是任何一家超市都必備的職業(yè)素質(zhì)。顧客進(jìn)店后，可以進(jìn)行一定的引導(dǎo)，指引顧客更好地選購(gòu)商品;顧客在購(gòu)物過程中對(duì)商品不太了解，也要適時(shí)介紹;顧客購(gòu)物后如果面臨售后問題，要及時(shí)處理，不要拖延或急著撇清責(zé)任。

二、商品管理體系的核心內(nèi)容有哪些？

1、 產(chǎn)品方面：開發(fā)前期來自終端的相關(guān)信息的處理，在款式種類數(shù)量、款式定位、產(chǎn)品風(fēng)格、系列選擇等方面方向和參考標(biāo)準(zhǔn)

2、 產(chǎn)品產(chǎn)銷合理化，避免盲目的庫存產(chǎn)生。

3、 明確運(yùn)營(yíng)資金收入和投入的項(xiàng)目和時(shí)間，使企業(yè)有計(jì)劃地把握現(xiàn)金流量。

4、 明確產(chǎn)品上市計(jì)劃和方案，健全以商品投放計(jì)劃為核心的控制系統(tǒng)。

5、 加強(qiáng)面輔料采購(gòu)的時(shí)間控制和成本控制，合理安排生產(chǎn)入庫計(jì)劃保證貨品的上市率。

商品管理的理念：以商品管理為核心，有效地計(jì)劃-分析-控制經(jīng)營(yíng)過程。

為企業(yè)解決的問題：將銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的資源有效整合，通過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)化有效分析和計(jì)劃過程控制，形成企業(yè)的控制核心，進(jìn)而形成企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、零售管理的步驟

一、產(chǎn)品鋪市

無論是批發(fā)經(jīng)銷企業(yè)還是生產(chǎn)廠家的終端工作人員，都要把產(chǎn)品鋪市工作放到首位，因?yàn)楫a(chǎn)品放在倉庫永遠(yuǎn)沒有展示在店頭所得到的銷售機(jī)會(huì)多。特別是通過中間商向終端鋪貨的廠家，其終端工作人員在工作中，更要重視產(chǎn)品鋪貨率，不能因?yàn)樽约翰恢苯雍徒K端發(fā)生商業(yè)關(guān)系而忽視產(chǎn)品鋪貨情況。只有保證了較高的終端鋪貨率，產(chǎn)品銷量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)才能得到保障。

二、產(chǎn)品陳列

在固定陳列空間里，使本企業(yè)每一種產(chǎn)品都能取得盡可能大的銷量和廣告效果，這是產(chǎn)品陳列工作的最終目的。

零售終端工作人員在每一個(gè)零售終端都要合理利用貨架空間，在保持店堂整體陳列協(xié)調(diào)的前提下，向店員提出自己的陳列建議，并盡述其優(yōu)點(diǎn)和可以給店家?guī)淼睦?，得到允許后，要立即幫助終端營(yíng)業(yè)員進(jìn)行貨位調(diào)整，用自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和飽滿的工作激情感染對(duì)方。如果對(duì)方有異議，先把他同意的部分加以調(diào)整，沒有完成的目標(biāo)可在以后的拜訪中逐步達(dá)成。

三、POP促銷

終端工作人員應(yīng)充分利用企業(yè)設(shè)計(jì)制作的各種POP工具營(yíng)造吸引顧客的賣場(chǎng)氛圍，讓企業(yè)的產(chǎn)品成為同類產(chǎn)品中

消費(fèi)者的首選。終端工作人員在放置宣傳工具時(shí)，應(yīng)先征得終端同意，并爭(zhēng)取他們的全力支持，以避免本企業(yè)的宣傳工具被其他同行掩蓋。如果好的位置已被其他同行占用，并且終端不支持替換，可先找稍次的位置放下，以后加強(qiáng)和終端的溝通，尋找機(jī)會(huì)調(diào)整。能夠長(zhǎng)期放置的宣傳工具，放好之后要定期維護(hù)――注意其變動(dòng)情況并保持整潔，以維護(hù)企業(yè)形象。終端工作人員要珍惜企業(yè)精心設(shè)計(jì)的POP工具，合理利用，親手張貼或懸掛，放置在醒目的位置，并盡量和貨架上的產(chǎn)品陳列相呼應(yīng)，以達(dá)到完美的招示效果。用于階段性促銷的POP工具，促銷活動(dòng)結(jié)束后必須換掉，以免誤導(dǎo)消費(fèi)者，引起不必要的糾紛。

四、價(jià)格控制

在每次終端拜訪過程中，終端工作人員都要注意企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)的變動(dòng)情況，如果遇到反常的價(jià)格變動(dòng)，要及時(shí)追查原因。監(jiān)督企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定情況，是終端工作不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容。

五、通路理順

維持順暢、穩(wěn)定的銷售通路，是銷售活動(dòng)順利進(jìn)行的一項(xiàng)基本保障。消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)便利，中間商數(shù)量眾多，通路混亂現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。區(qū)域之間串貨、倒貨乃至假貨橫行等問題的出現(xiàn)，不但危及銷售通路中各環(huán)節(jié)的利益，而且直接削弱了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制能力，因此必須理順各終端的進(jìn)貨渠道。對(duì)于沒有從經(jīng)銷商處進(jìn)貨的零售終端，要向他們言明利害，使他們充分意識(shí)到，從非正規(guī)渠道流入的貨物，因得不到廠家售后服務(wù)、易出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品等問題而帶來的損失。

六、客情關(guān)系

和各零售終端客戶之間保持良好的客情關(guān)系，是終端工作人員順利完成各項(xiàng)終端工作的基本保證。長(zhǎng)期維持良好的客情關(guān)系，能使本企業(yè)的產(chǎn)品得到更多的推薦機(jī)會(huì)，同時(shí)可以在客戶心目中保持一種良好的企業(yè)、產(chǎn)品、個(gè)人形 象。在零售終端，營(yíng)業(yè)員的推薦對(duì)產(chǎn)品的銷售起著舉足輕重的作用，因此終端人員在和營(yíng)業(yè)員進(jìn)行交流和溝通時(shí)，要對(duì)他們的支持表示感謝。尋找機(jī)會(huì)巧妙運(yùn)用小禮品，對(duì)加深客情關(guān)系很有益處。

七、報(bào)表反饋

報(bào)表是企業(yè)了解員工工作情況和終端市場(chǎng)信息的有效工具，同時(shí)，精心準(zhǔn)確地填制工作報(bào)表，也是銷售人員培養(yǎng)良好工作習(xí)慣、避免工作雜亂無章、提高工作效率的有效方法。工作日?qǐng)?bào)表、工作周報(bào)表、月計(jì)劃和總結(jié)等，要根據(jù)實(shí)際情況填報(bào)，工作中遇到的問題要及時(shí)記錄并向主管反饋。主管要求定期填報(bào)或臨時(shí)填報(bào)的、用于反映終端市場(chǎng)信息的特殊報(bào)表，終端工作人員一定要按時(shí)、準(zhǔn)確填寫，不得編造，以防止因信息不實(shí)而誤導(dǎo)企業(yè)決策，并及時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)傳達(dá)給企業(yè)。

四、商品銷售后要及時(shí)整理和干什么

商品銷售后要及時(shí)整理和干什么：?jiǎn)栴}一：如何做好商品管理 品名、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定，然后編碼，分類、確定貨位，如果有管理軟件就錄入，沒有就自己做個(gè)EXCEL表格

問題二：如何做好超市的商品管理？ 超市店面管理制度 一、店面員工工作程序 1.更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到； 2.參加班前會(huì)，了解公司的規(guī)章，信息以及面臨的問題； 3.進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，各部門分配工作； 4.清理自己負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生； 5.逐一檢查貨架，確保整齊，安全； 6.整理貨架，確保整齊，安全； 7.準(zhǔn)備好足夠的購(gòu)物車，購(gòu)物籃及相關(guān)工具； 8.微笑服務(wù)，隔三米向顧客問好； 9.同事之間協(xié)調(diào)工作，輪換工作； 10.不斷整理貨架，補(bǔ)充商品； 11.將散放與各區(qū)域的商品歸回原位； 12.處理破損索賠商品； 13.做好樓面衛(wèi)生； 14.做好交接班記錄； 15.夜班員工，工作分派。 二、商品布置，陳列，銷售 1.一般商品的陳列 （1）分類清晰； （2）價(jià)格從高至低順序排列； （3）高價(jià)商品放在主信道附近； （4）展示面統(tǒng)一，整齊； （5）重和易碎商品應(yīng)盡量放置在下層。 2.新奇商品的布置 （1）整個(gè)貨架或幾個(gè)卡板布置同一促銷商品； （2）商品交叉布置； （3）連續(xù)進(jìn)行為時(shí)幾周的專銷貨展銷。 3.貨架頭商品布置 （1）銷售量很大的商品； （2）新奇商品； （3）銷售呈上升趨勢(shì)的商品； （4）季節(jié)性商品。 4.店內(nèi)商品補(bǔ)充 （1）將較少卡板上的商品移到較多卡板上； （2）一種商品快售完，且存貨不多，則安排其它商品； （3）熱門商品在收貨后應(yīng)盡快陳列出來； （4）應(yīng)盡量節(jié)省人力，時(shí)間。 5.店面整理 （1）隨時(shí)保證店面干凈，整潔及清晰的面貌； （2）了解哪些商品已大量銷售，哪些已無存貨； （3）哪些商品須添加或調(diào)貨； （4）扔掉空箱，整平商品表面一層（先進(jìn)先出原則）； （5）錯(cuò)置商品的收集。 （2）商品的計(jì)算機(jī)庫存顯示為負(fù)數(shù)，但店內(nèi)仍有該商品在銷售； （3）商品無銷售報(bào)告。 6.破損控制 （1）不要將商品扔至垃圾堆或壓在卡板下； （2）扔掉的商品需征得管理人員同意； （3）嚴(yán)格執(zhí)行操作流程（驗(yàn)收，陳列，溫度，保險(xiǎn)）。 7.退貨給供貨商 （1）商品滯銷或過季，供貨商應(yīng)同意將有關(guān)商品退貨； （2）程序：1）退貨商品送至索賠辦；2）樓面人員將有關(guān)商品撤出。

問題三：如何做好商品管理計(jì)劃 用一款幾乎免費(fèi)的軟件就可以啊，商品資料全部導(dǎo)入全途進(jìn)銷存系統(tǒng)，可以隨時(shí)查看

問題四：如何才能做好超市的商品管理 一下是一些術(shù)語,

超市現(xiàn)場(chǎng)管理 做足“人”文章 為了及時(shí)解決日常經(jīng)營(yíng)過程中的問題,維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序,是超市經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求 以身作則,科學(xué)公正 現(xiàn)場(chǎng)管理人員是員工的管理者和指導(dǎo)者,應(yīng)秉公辦事,嚴(yán)格管理,要在工作中積累經(jīng)驗(yàn),積極探索現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)律,提高工作的預(yù)見性。 加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì) 熟知超市管理的各種規(guī)章制度,及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)的法律、法規(guī),學(xué)習(xí)管理技能,提升個(gè)人素質(zhì)。 現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容 衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)管理 衛(wèi)生是超市現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的內(nèi)容之一,它能使顧客輕松愉悅地購(gòu)物,使員工心情愉快的工作,并保證商品的衛(wèi)生。工作要求如下: 個(gè)人衛(wèi)生:按照超市員工守則的規(guī)定,進(jìn)入超市工作必須具有健康證外,還必須做到不留披肩長(zhǎng)發(fā)、不染奇異頭發(fā)、不留長(zhǎng)指甲,首飾按規(guī)定佩帶,衣著干凈衛(wèi)生,不能皺折臟亂,尤其是從事生鮮熟食加工的員工。 環(huán)境衛(wèi)生:包括地面、墻面、桌面、貨架和商品。要求地面光亮清潔、無死角。墻面、天花板、頂棚、柱面、吊掛的燈具和玻璃面上不能有蛛網(wǎng)、鼠跡和積塵積灰。桌面臺(tái)板底下、桌面上和貨架底下都要擺放整齊,忌凌亂,商品上塵垢要隨時(shí)擦拭、時(shí)刻保持商品的光亮整潔。教育員工要有強(qiáng)烈的衛(wèi)生意識(shí),注意保持衛(wèi)生。除了店內(nèi)衛(wèi)生外,還應(yīng)關(guān)注店周圍的環(huán)境衛(wèi)生。 設(shè)備器具衛(wèi)生:要求對(duì)超市運(yùn)營(yíng)設(shè)備,如島柜、立柜、電子秤、平板車、手推車、購(gòu)物籃等經(jīng)常洗刷,保持潔凈。對(duì)生鮮加工設(shè)備應(yīng)每天洗刷清潔。 賣場(chǎng)環(huán)境管理 通道的通暢:要經(jīng)常檢查通道上有否阻塞,如平板車,拆下來的包裝箱,堆放的整箱商品,購(gòu)物車、籃,扎堆的人群,都要及時(shí)的清理、疏導(dǎo),保持通道暢通,保證顧客暢行無阻地在賣場(chǎng)內(nèi)走動(dòng)瀏覽選購(gòu)。 賣場(chǎng)氛圍到位:POP廣告的檢查,有沒有殘缺污損,書寫是否規(guī)范美觀,懸掛是否合理,堆頭等和其他一些促銷裝飾物是否完好,是否需要補(bǔ)充等。 擺放有序:主要是指各種物品如購(gòu)物車、購(gòu)物籃、平板車、堆垛板、陳列道具、清潔工具是否按規(guī)定地點(diǎn)擺放,是否有使用后歸位程序。 營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備管理 做好營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備工作是做好當(dāng)天營(yíng)業(yè)的重要前提,工作要求如下: 收銀準(zhǔn)備 零錢是否按需要的量備足,POS機(jī)、刷卡機(jī)是否處于完好待機(jī)狀態(tài),打印紙、色帶、塑料背心袋等各種耗材是否足量到位。 員工準(zhǔn)備 出勤情況,各崗位的到崗情況,尤其是保安的到崗,開燈。如有缺勤,查明原因做出處理。員工的儀容儀表是否符合要求,員工外表應(yīng)整潔,著裝應(yīng)規(guī)范,應(yīng)精神飽滿,頭發(fā)整齊。 上貨檢查 主要是生鮮冷凍品是否送到、分割,包裝是否完整,其他商品上貨情況是否及時(shí),堆垛、端架有否空置等。 缺品檢查 缺貨是超市經(jīng)營(yíng)的大敵,它不但減少了銷售機(jī)會(huì),而且還損害超市形象,導(dǎo)致顧客人為流失,所以必須加強(qiáng)對(duì)缺品的監(jiān)督,督促理貨組掌握好要貨節(jié)奏,現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)商品銷售情況應(yīng)有一定預(yù)見性,掌握要貨的一般程序和方法。 人員現(xiàn)場(chǎng)管理 主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容: 員工的工作質(zhì)量和規(guī)范檢查,是否按照工作規(guī)范程序的要求執(zhí)行,工作質(zhì)量和效率是否還有待改進(jìn)的地方。 勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,是否有不正常離崗、串崗,出勤不出力,扎堆聊天情況或其他違紀(jì)現(xiàn)象,按照超市過失行為處理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。 勞動(dòng)力調(diào)配,掌握超市銷售時(shí)段規(guī)律,對(duì)人員進(jìn)行適時(shí)調(diào)配,保證超市工作正常運(yùn)作。 關(guān)注員工的思想狀況,改變員工精神面貌。

商品質(zhì)量管理 主要是對(duì)生鮮品和食品保質(zhì)期的現(xiàn)場(chǎng)管理。 生鮮品。對(duì)商品的鮮度,冷柜的溫度、濕度的管理。 食品保質(zhì)期管理。對(duì)貨架上陳列的食品進(jìn)行抽檢,對(duì)過保質(zhì)期、警戒期的商品進(jìn)行處理。 對(duì)巡視中通過外觀能判別的不能出售的商品進(jìn)行處理。如:破包、污損、量少等十種不能上架的商品。 ......>>

問題五：如何做好終端店面商品管理 終端店面來貨品時(shí)，收貨人首先要做到三核一對(duì)：（三核包括：一、核對(duì)調(diào)撥單的書寫是否有誤二、核對(duì)商品數(shù)量（應(yīng)按照調(diào)撥單書寫的內(nèi)容，核對(duì)貨品的明細(xì)）、三、核對(duì)商品質(zhì)量（同時(shí)驗(yàn)收貨品是否有殘次）、一對(duì)：對(duì)照商品價(jià)格。確認(rèn)貨品無誤時(shí)再在調(diào)撥單上簽字。 新款商品到達(dá)店面時(shí)， 應(yīng)將新款商品熨燙平整、線頭修整、吊扣縫好、核對(duì)價(jià)格、在商品上標(biāo)上價(jià)格在往貨架上陳列。新款商品陳列時(shí)要陳列在明顯的位置，并且要有明顯標(biāo)示；新款商品到貨前一周，要做新款商品信息跟蹤，觀察其商品銷售情況、試穿情況、并詢問顧客意見，如果此款商品在其它店面也有上貨，要隨時(shí)保持聯(lián)系，詢問此款商品的銷售情況及時(shí)向配貨中心反饋信息、、、、做好調(diào)配貨品的準(zhǔn)備。 導(dǎo)購(gòu)員在商品銷售的同時(shí)，要關(guān)注所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品銷售情況、、、、每日詳細(xì)統(tǒng)計(jì)銷售商品貨號(hào)、顏色、規(guī)格、價(jià)格及時(shí)做好商品的補(bǔ)貨工作。對(duì)于所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品如果連續(xù)出現(xiàn)三日之內(nèi)不銷售的情況，應(yīng)調(diào)整此類商品的貨架或陳列，做好商品的展示工作；如果一周之內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)不銷售的情況，應(yīng)向店長(zhǎng)匯報(bào)，看是否申請(qǐng)此類商品的促銷活動(dòng)，或查看其它店面的關(guān)于該類商品的銷售情況，做好商品的調(diào)配準(zhǔn)備。 （1）導(dǎo)購(gòu)員在銷售產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)有殘次的商品要及時(shí)將該類產(chǎn)品取下貨架，請(qǐng)專業(yè)人員及時(shí)織補(bǔ)；如果不能補(bǔ)救，要向店長(zhǎng)申報(bào)由店長(zhǎng)開出報(bào)損單，向公司申請(qǐng)批示結(jié)果。 （2）導(dǎo)購(gòu)員對(duì)于所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品，要定期進(jìn)行陳列調(diào)整；使產(chǎn)品能更好的展示給顧客。（3）導(dǎo)購(gòu)員要定期向店長(zhǎng)匯報(bào)所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品的銷售情況，并給出合理化建議。（4）導(dǎo)購(gòu)員對(duì)于所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品，要定期進(jìn)行進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)商品的明細(xì)做好商品的安全工作。導(dǎo)購(gòu)員在銷售中如果遇到顧客要求調(diào)換商品時(shí)，首先要查看發(fā)票是否過了調(diào)換日期后，同時(shí)驗(yàn)收貨品是否是在不影響第二次銷售情況，根據(jù)公司要求在給予調(diào)換。（5）內(nèi)倉商品的存放，要按照從大到小的順序，便于商品拿取方便。（例如；鞋子，通常銷售最好的碼數(shù)女鞋：37 38） （6）定期做好內(nèi)倉商品的盤點(diǎn)工作。(原創(chuàng)） 2010.10.1

問題六：如何做好商品的庫存管理 私信我，我是做庫存管理軟件的

問題七：如何做好庫存商品管理 1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使財(cái)務(wù)賬務(wù)數(shù)據(jù)、物資情況、出入庫數(shù)據(jù)三者相符。

2.采用ABC庫存分類管理法

ABC庫存法又稱重點(diǎn)管理法，將貨物分成ABC類，A類是少數(shù)高價(jià)值的，C類是物品種類繁多，但價(jià)值不高，B類介于AC類之間。A類只占物品種類數(shù)百分之十，但卻是物品價(jià)值最高，占用資金最多的重要物品。B類、C類的物品相對(duì)來說量大價(jià)值低，往往采用粗放的管理模式。有效的管理好A類物品的量和質(zhì)，是庫存管理的核心和重點(diǎn)。

3.加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)用控制采購(gòu)資金，控制降低成本

采購(gòu)有按需采購(gòu)和計(jì)劃采購(gòu)。按需求購(gòu)就需要企業(yè)計(jì)劃員能夠熟悉企業(yè)個(gè)生產(chǎn)工藝流程，對(duì)設(shè)備的產(chǎn)能及誤差有所了解，根據(jù)市場(chǎng)需求做好產(chǎn)能計(jì)劃及安排合理的采購(gòu)原材料計(jì)劃。按計(jì)劃采購(gòu)就要提高采購(gòu)的透明度，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)對(duì)原材料及應(yīng)用設(shè)備的采購(gòu)管控，杜絕采購(gòu)漏洞。

4.引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，例如正 航ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等

借助高科技的系統(tǒng)，對(duì)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，提高人員的操作意識(shí)及操作技能，結(jié)合設(shè)備數(shù)據(jù)提高分析能力，多次培訓(xùn)降低操作失誤等手段。

問題八：如何做好服裝銷售中的貨品管理 服裝店的管理要出效益，當(dāng)然首先得有一好的店長(zhǎng)，店長(zhǎng)需要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營(yíng)情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長(zhǎng)的職能。作為店長(zhǎng)，工作職責(zé)主要應(yīng)該包括： 1、了解品牌的經(jīng)營(yíng)方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。 2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。 4、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。 5、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。 6、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題。 7、協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)。 8、定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場(chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng)。 9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。 10、激發(fā)導(dǎo)購(gòu)工作熱情，調(diào)節(jié)貨場(chǎng)購(gòu)物氣氛。 其次是抓好店面營(yíng)運(yùn)。 店面營(yíng)運(yùn)通常分為三個(gè)時(shí)段。營(yíng)業(yè)前除了開啟電器及照明設(shè)備，帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生，還要召開晨會(huì)，內(nèi)容主要包括公司政策及當(dāng)天營(yíng)業(yè)活動(dòng)的公布與傳達(dá)；前日營(yíng)業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討；培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點(diǎn)貨品，專賣店要清點(diǎn)備用金以及核對(duì)前日營(yíng)業(yè)報(bào)表，傳送公司。 在營(yíng)業(yè)過程中店長(zhǎng)要注重以下工作：檢查營(yíng)業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況；控制賣場(chǎng)的電器及音箱設(shè)備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時(shí)使用；維護(hù)賣場(chǎng)、庫房、試衣間的環(huán)境整潔；及時(shí)更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生；及時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題；收集市場(chǎng)信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動(dòng)的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。 在營(yíng)業(yè)后要核對(duì)帳物，填寫好當(dāng)日營(yíng)業(yè)報(bào)表，營(yíng)業(yè)款核對(duì)并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患，專賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他人員。 貨品方面，店長(zhǎng)有權(quán)利對(duì)公司的配貨提出意見和建議，并有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。 在人事方面，店長(zhǎng)有權(quán)利參與營(yíng)業(yè)人員的招聘、錄用的初選；有對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利；有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工；有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、辭退的意見；有權(quán)利對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定；有權(quán)利對(duì)店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決；對(duì)店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)，服裝店以豪華的裝修來吸引顧客，是時(shí)下不少商家不惜用重金打造的一項(xiàng)工程。然而，即使是富麗堂皇的服裝店，往往都在一個(gè)細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了敗筆――試衣間。 試衣間可以說是決定了服裝是否能夠被銷售出去的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做為顧客而言，買不買只有試了才能決定。可是由于服裝店內(nèi)的試衣間在隱私、大小等方面令顧客感到尷尬，從而導(dǎo)致生意泡湯。試衣間應(yīng)該具備哪幾個(gè)方面的條件呢？以下幾點(diǎn)僅供各位參考。 一、注意隱私問題 試衣間最致命的問題，就是隱私性不夠。每個(gè)人在試衣服的時(shí)候都要經(jīng)歷不可示人的階段。所以在試衣間的設(shè)計(jì)上應(yīng)該著重考慮保護(hù)顧客隱私的問題。比如說某某 “坊”試衣間的“門”都是布簾子，拉不嚴(yán)的會(huì)留下一條細(xì)縫，叫更衣人心驚膽跳。這還不止，那里有三個(gè)試衣室，其中一個(gè)恰好對(duì)著上二樓儲(chǔ)物室的樓梯，可以很清楚地看到上下樓的人，而從樓梯那里也可以很清楚地從布簾上方看見試衣室里的人。這樣的試衣間即使準(zhǔn)備更多，也無法讓顧客安心的在里面試衣服。 二、面積不能太小 通常的試衣間都是恰好只能容一個(gè)人，尤其是那些內(nèi)衣專賣店。如果你長(zhǎng)得比較......>>

問題九：如何做好百貨商場(chǎng)的商品管理？現(xiàn)場(chǎng)管理人員怎樣對(duì)商品有最好的了解，從而做好對(duì)商場(chǎng)內(nèi)商品的管理呢？ 如果我來講的話涉及的比較多，但你只問商品管理，節(jié)省了商場(chǎng)選址，目標(biāo)商場(chǎng)營(yíng)銷法，商場(chǎng)內(nèi)景觀場(chǎng)景設(shè)計(jì)等行銷管理知識(shí)。由于我時(shí)間有限，我簡(jiǎn)單的回答。

商品的擺放方式首要的是根據(jù)賣場(chǎng)面積擺放的。科學(xué)合理的貨物布局有利于賣場(chǎng)的環(huán)境，培養(yǎng)良好的購(gòu)物氣氛，促進(jìn)顧客的購(gòu)買。所以面積下的貨架布局是首要的。你要做的是商品的分類編組，確定各類商品所占的比例，安排商品位置，各個(gè)商品的內(nèi)部配置（前提是你是可決策者，最好出具方案）。

以我建議過的一家中型百貨公司為例。他們下面的一個(gè)賣場(chǎng)的面積為一萬多平米。商品的種類很多，從大類上一般分為食品，服裝鞋帽，化妝品，珠寶飾品，電器，家具日用雜物用具，文具音響，箱包，五金，兒童用品及玩具，體育器材等。一般可以采用四種分類：

第一種，按照商品的功能分類編組；指的是按照商品的最終用途來分類。如穿著于人上半身的襯衫，領(lǐng)帶，胸針，領(lǐng)帶扣等為一組，如功能性形象的T恤，短襯衫，短襪等形象性為一組，如配置成一整套的整體式為一組，什么休閑區(qū)，什么運(yùn)動(dòng)區(qū)衣服，這就是功能分類。

第二種，按照購(gòu)貨的動(dòng)機(jī)分類編組；購(gòu)買動(dòng)機(jī)是指客戶有強(qiáng)烈購(gòu)買欲望的和要經(jīng)過考慮購(gòu)買的，一般我們是有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，暢銷優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)的具有快速購(gòu)買的商品分為強(qiáng)烈購(gòu)買欲望組，我們的薯片啊，飲料啊等。一般我們將貴重或者虛考慮的那些放一區(qū)，如手機(jī)呀，電視機(jī)，電腦等。

第三種，按照市場(chǎng)細(xì)分分類編組；比較簡(jiǎn)單，就是將有特定吸引力的那些擺放在一起，進(jìn)行組合分類。集中分類，服裝可以集中為少男少女，成年男女，老年等。

第四種，按照商品的耐儲(chǔ)存性進(jìn)行分類編組。這個(gè)就不解釋了。一般大型的賣場(chǎng)都設(shè)置有冷藏庫，電冰箱，室內(nèi)溫度存放商品的分類小組。

總的陳列建議：1是有簡(jiǎn)樸穩(wěn)重，高效率的氣氛。2是顧客可以快速選購(gòu)的陳列方式。

在功能與銷售活動(dòng)下一些陳列要鮮明，有氣氛。

OK，希望對(duì)你又幫助。。。。。

問題十：如何做好產(chǎn)品保證管理工作 在下面環(huán)節(jié)做好處理1，入庫，必須要有批號(hào)信息2，出庫，必須從現(xiàn)有批號(hào)里出庫3，生產(chǎn)過程，指定生的批號(hào)，用料的批號(hào)4，庫存，實(shí)際以批號(hào)統(tǒng)計(jì)庫存5，溯源，按成品批次，查到原料用了哪些批次，不多，但都要考慮的細(xì)節(jié)很多新頁 軟件 希望可以幫到你

以上就是關(guān)于零售貨品管理的五個(gè)要點(diǎn)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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