采購策劃方案范本

一、采購策劃的定義

采購策劃是企業(yè)在計(jì)劃采購活動(dòng)年度、季度或月度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，制定采購目標(biāo)、任務(wù)安排、采購額度、采購方式、采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)、采購組織形式、采購流程、采購人員培訓(xùn)等采購經(jīng)營活動(dòng)的總體規(guī)劃，是企業(yè)采購活動(dòng)的總體指導(dǎo)方針。

二、采購策劃的作用

1、作為企業(yè)采購經(jīng)營活動(dòng)的總體指導(dǎo)方針，使企業(yè)在采購活動(dòng)中能夠更好地統(tǒng)籌安排和管理，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，提高公司整體運(yùn)營效率，使企業(yè)可以更好地發(fā)揮資源優(yōu)勢。

2、采購策劃在企業(yè)采購活動(dòng)中起到了非常重要的作用，它既可以保證企業(yè)采購活動(dòng)順利進(jìn)行，又能夠更好地控制企業(yè)采購成本。

3、采購策劃是企業(yè)采購成功的關(guān)鍵，它決定了企業(yè)的采購活動(dòng)是否能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，決定了企業(yè)采購活動(dòng)的成敗。

三、采購策劃的內(nèi)容

1、采購目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃，確定企業(yè)的采購目標(biāo)，制定采購清單，明確采購的產(chǎn)品和數(shù)量；

2、采購任務(wù)安排：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定采購任務(wù)安排，明確每個(gè)部門和人員的職責(zé)和義務(wù)；

3、采購額度：根據(jù)企業(yè)的資金狀況，制定采購額度，明確企業(yè)采購的資金數(shù)額；

4、采購方式：根據(jù)企業(yè)采購的產(chǎn)品和數(shù)量，制定采購方式，明確采購渠道和采購方法；

5、采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確采購的時(shí)間安排；

6、采購組織形式：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定采購組織形式，明確采購流程和采購人員；

7、采購流程：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定采購流程，明確采購程序和采購步驟；

8、采購人員培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定采購人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確采購人員的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。

四、采購策劃的制定

1、根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃，確定企業(yè)的采購目標(biāo)，制定采購清單，明確采購的產(chǎn)品和數(shù)量；

2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定采購任務(wù)安排，明確每個(gè)部門和人員的職責(zé)和義務(wù)；

3、根據(jù)企業(yè)的資金狀況，制定采購額度，明確企業(yè)采購的資金數(shù)額；

4、根據(jù)企業(yè)采購的產(chǎn)品和數(shù)量，制定采購方式，明確采購渠道和采購方法；

5、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確采購的時(shí)間安排；

6、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定采購組織形式，明確采購流程和采購人員；

7、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定采購流程，明確采購程序和采購步驟；

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