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本文目錄:

• 1、Google是通過怎樣的機制賺錢的？

• 2、google公司靠什么賺錢?

• 3、Google靠什么掙錢

• 4、利用GOOGLE的廣告在BLOG上賺錢的問題...

一、Google是通過怎樣的機制賺錢的？

開始的是我也有過這樣的疑問，

現(xiàn)在我知道了.原來就是點擊量和廣告.

當前，網(wǎng)站虧損是制約網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的關鍵。網(wǎng)站在經(jīng)歷了痛苦的陣痛之后，正在積極的、然而又是艱難的探尋著網(wǎng)站的發(fā)展之路、贏利之路。出水尚留兩腿泥。繼續(xù)探路的志向是可貴的，然而繼續(xù)探路的思維應該是清醒的。

網(wǎng)站虧損 癥結在那

1、理論上的誤導

當電子商務的大潮滾滾而來的時侯，一些人用炒作時髦概念，代替了冷靜的、科學的、前瞻的理性研究。正是在“做電子商務不必贏利”?！摆A利是以后的事情”這些說法的誤導下，相當一批網(wǎng)站，以《亞馬遜》為榜樣，追逐“全國第一”，“中國最大”。創(chuàng)造“眼球吸引力”，玩“大手筆”，爭當一夜暴富的“智本家”。以致大量的，極其寶貴的網(wǎng)上資源被浪費了。無味的廣告，撲天蓋地的搞“燒錢大比拼”。收割眼球注意力的結果，只是收割了虛名。虧損網(wǎng)站，比比皆是。

然爾，當網(wǎng)站由熱浮躁，走向了冷思索，一些人又預言網(wǎng)絡的寒冬到來了。開始質疑互聯(lián)網(wǎng)有無經(jīng)濟支點；開始唉嘆電子商務網(wǎng)站能否繼續(xù)生存？

這種理論上的忽冷忽熱，不能不說是中國電子商務發(fā)展進程中的一個病灶。

2“模式定型論”的偏見。

一些懷揣“網(wǎng)絡模式論”“上市唯一論”的人，初期并沒有認真的、全面的審視美國的新經(jīng)濟。就以為找到了“一夜暴富”的真經(jīng)，，迫不及待地圈錢上市。妄圖創(chuàng)造“轟動效應”。以至整天看著別人的臉子、淌著別人的步子走路。揮金炒作轟動效應的結果是網(wǎng)站長期虧損；釣金龜?shù)恼T餌，未能釣回一根竿錢。

去年納斯達克的一場秋風，讓上市者心悲，未上市者心驚，盼上市者心冷?，F(xiàn)實，使人們開始認識到：克隆過來的洋模式未必適合中國的國情；上市也并不是網(wǎng)絡企業(yè)成功的標志；資本市場更不是醫(yī)治網(wǎng)站百病的神醫(yī)。

于是一些人開始了冷思索，開始重新審視美國的新經(jīng)濟。

正是這種冷思索，使人們看清了以互聯(lián)網(wǎng)和電子商務為代表的美國新經(jīng)濟。正在悄悄地經(jīng)歷一個轉型期。其最明顯的特點洽洽就是新經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟的融合。網(wǎng)絡經(jīng)濟依托傳統(tǒng)產業(yè)，又引領和帶動傳統(tǒng)產業(yè)向前發(fā)展。

而我們在相當長的一段時間里，把網(wǎng)絡經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟割裂開來，對立開來。這就丟掉了網(wǎng)絡經(jīng)濟最大的一塊后方根據(jù)地；失去和放任了電子商務引領和帶動傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展的責任和經(jīng)濟支點。

因此，那些極力排斥傳統(tǒng)經(jīng)濟的、建在沙灘上的網(wǎng)站，既無市場動因，又無外來經(jīng)濟支點，更無大量傳統(tǒng)企業(yè)的助陣和參與，只能是耗干了錢，耗盡了油，耗累了人，散伙或被兼并罷了。

3、點子時代的敗筆

網(wǎng)站暴炸式增長的年代是點子大師發(fā)跡的年代。他們不僅把電子商務當作暴富的階梯。而且，把電子商務神化了。似乎幾個智商高手在屋里一憋寶，一策劃，就能漫天撒錢，迅即使電子商務成為“新的經(jīng)濟增長點”。

無奈，亞馬遜和無數(shù)國內外網(wǎng)站連連虧損的命運，使人們清醒了。認識到：電子商務的發(fā)展離不開經(jīng)濟基礎，技術環(huán)境和文化底蘊。不看市場，不抓商機，不探尋網(wǎng)民的消費心里，不研究新技術怎樣和傳統(tǒng)企業(yè)進行微觀對接，不懂得競爭韜略，靠幾個點子先生，是謀劃不出網(wǎng)站的盈利模式的。況且，點子大師和廣告策劃往往著眼于微觀，著眼于戰(zhàn)術的劃解；著眼于轟動效益的即得；著眼于引發(fā)效應的產生。

而新經(jīng)濟特別是電子商務，需要的是全局統(tǒng)籌下的戰(zhàn)略思索；資本運作中的冷靜判斷；深謀遠慮后的難題綠色；宏觀指導下的微觀對接。

因此，迫切需要我們從戰(zhàn)略的高度，預見新經(jīng)濟的發(fā)展和走勢，研究網(wǎng)絡經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟的融合和互補。特別是要找到一個進軍電子商務的切入點。這一點值得我們深思。

4、管理的弱化

在網(wǎng)絡企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期的轉化過程中，適時的加強和健全網(wǎng)站內部管理機制是網(wǎng)站發(fā)展進程中的一項重要的基礎建設。是保證網(wǎng)絡企業(yè)外向擴展，業(yè)務跟進的內功。然而相當一批網(wǎng)站沒有處理好網(wǎng)站的擴展和管理跟進的關系。在網(wǎng)站的眾多管理環(huán)節(jié)中留下了“黑洞”。

當前，在網(wǎng)絡企業(yè)中，開支無計劃，廣告隨意化，辦公攀比化之風日盛。以至，在當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟急需的3。5萬人中，近8.2%的管理人員空缺。

這種管理的弱化，不僅表現(xiàn)在管理人才的短缺上，更表現(xiàn)在人才結構的不合理、資源配置的不合理上。相當多的網(wǎng)站，經(jīng)營人才空無。這種人才資源配置上的“一頭短，一頭長”，又沒有得到有效的、及時的調整和改善，必然形成管理上的“黑洞”，難以完成企業(yè)再造和吸納資本，開拓市場的多重任務。

自古華山幾條路

自古華山多條路。隨著人們由“熱浮燥”向“冷思索”的認識升華，探尋新的經(jīng)濟支點的征程開始了。

1、打造網(wǎng)站航母 ，尋找規(guī)模效應。

為了找到一條最終實現(xiàn)網(wǎng)站贏利之路；為了在生存還是毀滅中作出決擇，去年9月25日《炎黃在線》召集160余家聯(lián)盟成員，在成都西部軟件園開會，希望憑借其“全球華人”和“連鎖經(jīng)營”的理念，創(chuàng)造統(tǒng)一、開放、免費的網(wǎng)絡運行平臺。形成一個豐富多彩的綜合網(wǎng)站，和以城市為主干線的、統(tǒng)一的、市場營銷體系。為了成就這樣一個夢想，他們決心投入6億元，打造一個由城市網(wǎng)站聯(lián)盟，專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟，個人網(wǎng)站聯(lián)盟組成的中國網(wǎng)絡航母。

在此之前，“網(wǎng)站群”曾以一種連鎖經(jīng)營模式熱過一段。但由于它分明留者整合中的刀斧，拼湊中的不諧，網(wǎng)站群中的人們，各自張揚自己的“核心能力”。其結果是：一人一把號，各吹各的調。一些人妄圖建立網(wǎng)絡“肯德基”的想法，很快便煙消云散了。

打造網(wǎng)絡航母也好，引入連鎖經(jīng)管里念也罷，其實質，都是想把分散優(yōu)勢、局部優(yōu)勢，變成整體優(yōu)勢、綜合優(yōu)勢。這里的關鍵在于，實行規(guī)模經(jīng)營，能不能產生規(guī)模效應？

規(guī)模效應是一個群體效應，是分散累加效應，遞進增值效應。群體規(guī)模效應的形成，在于每一個規(guī)模的成員，都要劃漿，都要拉纖，都要有自己的經(jīng)濟支點，都要有自己博擊風浪的潛能和動力。究竟炎黃航母的每一只小船，能否都找到自己的創(chuàng)收點、盈利點，并且把找到的概念，變成盈利的現(xiàn)實，人們還將拭目以待。

2、 開發(fā)廣告的增值效應

在巨大的虧損壓力面前，網(wǎng)絡廣告已經(jīng)成為網(wǎng)站賺錢的指望，贏利的法碼。新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門戶網(wǎng)站的主營收入均來自網(wǎng)絡廣告。以去年二季度為例，三大網(wǎng)站與1999年的同季同比，廣告收入均增加了84%以上。搜狐去年四季度網(wǎng)上廣告的收入更高達95%。但這并沒能阻止他們虧損的車輪。道理很簡單：廣告這碗粥，只能充饑，不能解飽。

網(wǎng)絡經(jīng)濟學告訴我們，網(wǎng)絡營銷和傳統(tǒng)營銷的一個重要的區(qū)別在于傳統(tǒng)營銷，以廣告為支點；而網(wǎng)絡營銷，以服務為支點。那種把網(wǎng)站盈利之寶完全押在廣告上的想法，是一種經(jīng)營學上的錯位。

但是，廣告效益的增值，依然是有可能的。這種可能，是由于網(wǎng)絡技術的高含金量，為網(wǎng)絡廣告獲取更大的效益空間，提供了機遇和可能。

這種可能性變成現(xiàn)實性的關鍵，在于技術上的創(chuàng)新和經(jīng)營理念上的創(chuàng)新。自今年2月開始，新浪首開先河推出了巨幅廣告、全屏廣告、畫中畫廣告、聲音廣告等全新的廣告形式，為客戶提供了更多的選擇機會。

但是，技術上的創(chuàng)新，是服務于創(chuàng)意的。把商業(yè)內容融匯在廣告創(chuàng)意中。叫人想看、愛看，才行。強行把巨副廣告貼在網(wǎng)民的頁面上，無奈控制不住網(wǎng)民的鼠標。

最近《商訊網(wǎng)》別出新意。他們在網(wǎng)站主頁上發(fā)布了一個“女秘書的絕密情報”用以推介他們的電子商務軟件------《商務快車》。標題的新意，內容的動感，使人非想往下看，全然沒有那種膩煩感。產生了非常好的效果。這說明，市場會在我們的創(chuàng)新中延伸。

經(jīng)營理念上的創(chuàng)新，在于要從網(wǎng)絡媒體的特點出發(fā)，進行多維的資源整合。因此，廣告播放一定要有“關聯(lián)效應”的營銷思路和“讓顧客滿意”的服務理念。只有這樣，我們才能在整合中尋找到增量資本。

整合的渠道很多：

其一、是和傳統(tǒng)媒體進行資源整合，實行互動連播。

其二、是開辟引伸式創(chuàng)新廣告形式?？啃Ч瓌有碌膹V告資源。

其三、是開辟頁面可用空間的延伸式短廣告，或滾動式短廣告。

總之，創(chuàng)意新處出商機；思路奇處財源來。

3、 挖掘個人主頁的創(chuàng)收潛能

個人主頁，是網(wǎng)站提供給個人建立網(wǎng)上家園的免費空間，是網(wǎng)民施展才華的天地。是培養(yǎng)網(wǎng)絡人才的搖籃。由于前期許多網(wǎng)站提供了這種免費資源，為網(wǎng)民個性的張揚，感請的釋放，資料的積累，才華的展現(xiàn)，起到了十分重要的作用。涌現(xiàn)了一批精美的網(wǎng)頁，和優(yōu)秀的個人網(wǎng)站。擁有個人主頁目前已成為一種時尚，上海的網(wǎng)民中，有近30%的人擁有個人主頁。

這些免費資源中，有著極大的創(chuàng)收潛能。在挖掘個人主頁創(chuàng)收潛能上動手最早的是網(wǎng)易。許多網(wǎng)站尚在觀望。

其實，變個人主頁隨意化為編輯化；自流化為創(chuàng)意化；自賞化為展覽化；自流化為精選化。就可以把免費資源變成創(chuàng)收資源。

4、 探詢網(wǎng)絡孵化器的產業(yè)化前景

網(wǎng)絡孵化器是網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展進程中的新事物。是風險投資的沃野，創(chuàng)業(yè)者成長的搖籃。通過網(wǎng)絡孵化器進行投資，可以把遠程投資轉化為近程投資。國外不少電子商務網(wǎng)站，得到了這種甘霖。在孵化器里發(fā)展和壯大起來。因此，網(wǎng)絡孵化器已經(jīng)超越了它為網(wǎng)民提供免費資源的公益性，成為了商業(yè)網(wǎng)站經(jīng)過孵化，走向成熟，實現(xiàn)創(chuàng)收的一條新思路和新途徑。

其實，當前我國《中華網(wǎng)》《主頁大巴》《通途》《中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)》《創(chuàng)業(yè)在線》等一大批網(wǎng)站，在提供網(wǎng)絡資源上，具有網(wǎng)絡孵化器的特點。問題是尚缺少一種核心凝聚力和市場吸引力，特別是缺少一種戰(zhàn)略思索，和一種倍增效益觀念。不懂得在資源的無償使用中，培育效益能量。在孵化別人中，壯大和發(fā)展自己。因此目前我們的大批網(wǎng)站，尚沒有完成由公益性向增值性的轉化，但當我們意識到這一點的時候，一條坦途，就會向我們走來。

5、 試行增值服務收費

自從yah00首創(chuàng)免費模式以來，網(wǎng)絡上的各種免費資源，已經(jīng)成為吸引網(wǎng)民的一張王牌。然爾，當虧損的壓力冠頂?shù)臅r候，人們開始想到了這塊肥肉。

去年，263小心翼翼的試敲了一下這塊堅冰。立時引起網(wǎng)絡界一片嘩然。緊接著手機短信息實行手費?！奥?lián)眾俱樂部”進而推出了游戲增值服務收費項目……

其實，天下沒有免費的午餐。網(wǎng)站實行企業(yè)化經(jīng)營，收費是一種必然。為什么一些網(wǎng)站心里想收，下手不敢呢？

這里的關鍵在于：是低水平運營收費還是增值服務收費？是把收費看成管理上擋次，運營上水平的新起點；還是當成收費補虧的著眼點呢？

抓住機遇，提升網(wǎng)站服務質量和網(wǎng)站形象，是一種聰明；順勢收費，是一種自殺。

當前，有的網(wǎng)站不會掙錢。搞“夾縫瀏覽策略”，拿著原礦信息當金子賣。想讓網(wǎng)民留下買路錢。無奈無人買賬。倒把大批網(wǎng)民拒之網(wǎng)外。他們的路子只會越走越窄。去年6月底，新加坡第一家收費網(wǎng)站 asiaxis.com 正式開張營業(yè)。但是收費并不是一個萬靈藥方，更沒能阻止他 失敗的命運。

6、探索電子商務網(wǎng)站的產業(yè)化

隨著電子商務的發(fā)展，必然向產業(yè)化延伸和發(fā)展。這是電子商務發(fā)展的必然結果，也是具有無限生命力的體現(xiàn)。這種延伸將主要體現(xiàn)在兩個方面。

1） 向電子商務實務擴展和延伸。

隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，個性服務的優(yōu)勢將越來越充分地顯示出來。人們不僅可以享受到購物送貨的方便，還將享受多種延伸服務。比如，隨著智能化住宅的出現(xiàn)，遠程水表，遠程電表將普及到千家萬戶。用量考核，查表收費，也必將成為電子商務的內容。與此同時，信息將進一步商品化。收集和人工采集信息的方法將有所創(chuàng)新。定制信息將受到企業(yè)家的歡迎。反聵轉發(fā)和一網(wǎng)多發(fā)信息將得到發(fā)展。

2）向產業(yè)的多維化擴展和延伸。

電子商務的發(fā)展將影響和帶動結算業(yè)，包裝業(yè)，配送業(yè)等相關產業(yè)的發(fā)展。同時還將激活和延伸帶動起許多關聯(lián)的產業(yè)。比如電子地圖技術，初期發(fā)展并不快，電子商務將它激活了。使人們看到了它的連鎖采用，會形成一種增值效益。于是廣闊的產業(yè)化前景出現(xiàn)了。

以上兩方面的擴展和延伸都將為我們進一步尋找和發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟支點，找到新的盈利模式和實現(xiàn)增值之路。

二、google公司靠什么賺錢?

Google的收益來源有二：其一為搜索技術授權。雅虎、AOL、思科、寶潔、美國能源部等許多大公司和政府機構正在使用的就是Google的搜索技術。Google按照搜索的次數(shù)來收取授權使用費。比如雅虎的門戶搜索引擎服務由Google提供，每個季度就能給Google帶來數(shù)百萬美元的收入；

其二為關鍵詞廣告。Google的廣告形式不采用橫幅廣告，也沒有Flash動畫廣告，所有的廣告都是按照客戶購買的關鍵詞，以純文本的方式把廣告安置在相關搜索頁面的右側空白處，把所有的文字廣告單獨列出來，并用特別的顏色標示"贊助商鏈接"。比如有人在Google上輸入"婚禮"，那么在搜索結果網(wǎng)頁上就會出現(xiàn)婚禮網(wǎng)站的文字廣告，每次搜索Google向商家收取0.8美分到1.5美分的廣告費。用戶在使用關鍵詞進行搜索時，相應關鍵詞的廣告出現(xiàn)在搜索結果中，并保證出現(xiàn)在搜索結果較前的位置。其他的同業(yè)者都在刻意地把廣告和搜索結果混合在一起以獲取收入。相比之下，Google的想法似乎顯得太缺乏商業(yè)頭腦，但諷刺的是，所有的搜索引擎服務提供者中，只有Google在盈利。

當其他的競爭者想方設法地把首頁復雜化，股價查詢、天氣預報等等過量的"信息"被填塞在頁面上時，極端的實用主義卻統(tǒng)治著Google的網(wǎng)站風格：其首頁上只有一個搜索框，別無他物。佩奇說："我們的首頁這么干凈并不是因為我們有潔癖。這是個商業(yè)決策。"不過最初的原因可跟商業(yè)決策沒關系，只是公司成立時沒顧上首頁設計。但后來他們發(fā)現(xiàn)，對于搜索引擎用戶來說，這就足夠了。"人們只想上來很快地搜索一下，然后迅速離開。我們就為他們提供便利。"布林說。美國Web Top統(tǒng)計公司的報告也證實了這一點，他們的調查發(fā)現(xiàn)，人們如果在12秒鐘內找不到自己所需的內容的話就會超出忍耐限度。這也許說明了為何Google每月會有至少5000萬的忠實用戶，且用戶滿意率竟高達97%。像雅虎那樣在網(wǎng)站首頁上放置廣告條的建議也有人提出過，結果給毫不猶豫地否決了，雖然這類首頁廣告完全可以給Google帶來200萬至1000萬的收入。"我們很重視品牌。"布林回答說。

三、Google靠什么掙錢

廣告盈利是Google的主要盈利模式，這種模式支撐了Google龐大的搜索工程。 表面上，Google符合一家成功了的技術公司的一切典型特征：公司創(chuàng)始人年紀輕輕就已成為億萬富翁；員工人數(shù)在3500人左右；想要進入這家公司的人擠破了門檻。然而，Google的真正內質卻與別的完全不同。Google以搜索引擎發(fā)家，到目前為止，這家公司的幾乎所有業(yè)務都是圍繞這一中心展開的。令人矛盾的是，Google強大的搜索引擎可以讓消費者非常方便地了解一件產品的信息，一方面，這無疑削弱了傳統(tǒng)商品廣告的作用;而另一方面，Google目前99%的收入都來自廣告，只不過這種廣告是網(wǎng)絡廣告。 Google的關鍵字競價廣告是一門優(yōu)雅的藝術，這種廣告并不是直接瞄準所有的受眾，在某種程度上說，是用戶自己選擇了廣告。 根據(jù)谷歌治印的統(tǒng)計，在谷歌的所有產品中，共有47個產品目前還沒有為谷歌及其股東帶來任何收益。 以下就是根據(jù)谷歌治印的統(tǒng)計整理出的47個尚未產生收益的谷歌產品： Google Blog Search（博客搜索） Google News（谷歌資訊） Google Notebook（網(wǎng)絡記事本） iGoogle（個性化主頁） Picasa（圖片管理軟件） Google Talk（即時通信工具） Google Directory（網(wǎng)頁目錄） Google Catalogs（郵購搜索服務） Google Analytics（網(wǎng)站分析工具）這是一款衡量網(wǎng)站與網(wǎng)上營銷活動效能流量分析服務，在Google沒推出這項服務時，互聯(lián)網(wǎng)上是這項服務是收費的，當時國內的99Click就靠這個掙錢。Google大手筆收購Urchin Software更名為Google Analytics，又用了8個月的時間推出這個擁有17種語言界面的服務，巨額投資必不可少。盈利空間廣大，又是如此高額的投入，免費提供給向所有人。此舉一下讓很多公司倒閉。 Orkut（社交網(wǎng)站） Google Base（可以存儲文字，圖片和網(wǎng)頁的數(shù)據(jù)庫） Google Scholar（學術搜索） Google Shared Stuff（網(wǎng)頁分享工具） Google Desktop（桌面搜索） Google Patents（專利搜索） Google Translate（谷歌翻譯服務） Google Video（視頻分享網(wǎng)站） Google Chrome（網(wǎng)絡瀏覽器） Google Toolbar（瀏覽器工具條） Google Webmaster Tools（網(wǎng)站管理員工具） Google Moderator（互動提問工具） Google Trends（谷歌趨勢） Google Insights for Search（谷歌趨勢的延伸服務，對關鍵詞進行深入分析） Google Ride Finder（交通查詢服務） Google Reader（RSS閱讀器） Google Homepage（個性化主頁） Google Sites（側重于團隊協(xié)作的網(wǎng)站編輯工具） Google Photos Screensaver（屏幕保護程序制作軟件） Google 3D Warehouse（谷歌3D模型庫） Google Friend Connect（社會化工具） Jaiku（微型博客網(wǎng)站） Android（開源手機操作系統(tǒng)） Google Subscribed Links（網(wǎng)站關鍵詞和描述信息提交工具） Google Mashup Editor（混搭編輯器） Google Web Toolkit（開源Java軟件開發(fā)框架） Google Mars（火星觀測服務） Google Moon（月球觀測服務） Google Sky（星空觀測服務） Google Transit（公交線路查詢服務） Google Alerts（新聞訂閱服務） Google Life China（谷歌生活搜索） Google Site Navigation China（谷歌網(wǎng)站導航） Tianya Come Here China（天涯問答） Gapminder website（全球人口發(fā)展和GDP查詢服務） Google mobile converter（網(wǎng)頁轉換工具，使傳統(tǒng)網(wǎng)頁更適于手機瀏覽） Google AJAX API（谷歌AJAX應用程序接口） Google SMS Channels India（面向印度推出的短信服務）

四、利用GOOGLE的廣告在BLOG上賺錢的問題...

不能，GG不是按照廣告的展示量來賺錢的，而是按照點擊量，點擊的越多錢就越多。

但是不要自己點擊或者請朋友點擊，GG監(jiān)管的是相當?shù)膰栏竦?，很容易被封號?/p>

而且點擊率越高單價收入就越高。

以上就是關于Google回答問題賺錢相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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