大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于黑帽帽的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解SEO相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、六種顏色的思考帽

• 2、什么是黑帽啊？？不是很懂~~

• 3、黑帽是什么

• 4、什么是白帽，黑帽

一、六種顏色的思考帽

    上次寫到了六頂思考帽是什么?它具體該怎么使用、和六頂思考帽分別代表了哪六種不同顏色的帽子，下面具體說說。

一、藍(lán)帽

      藍(lán)色是高于一切的天空的顏色，代表著清爽，是控制之帽。

        1、藍(lán)帽思考者負(fù)責(zé)整理思考本身，藍(lán)帽思考考察的也是探索主題所需的思考。本。

      2、藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)指揮大家使用其他思考帽，藍(lán)帽就像是樂隊(duì)的指揮，樂隊(duì)指揮要確保每一個音符都在適當(dāng)?shù)臅r候就出，如此才能讓樂隊(duì)得到最好的發(fā)揮。

      3、藍(lán)帽思考者負(fù)責(zé)定義思考所指向的主題，確定焦點(diǎn)、定義麻煩所在、以及為問題塑形，藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)確定需要執(zhí)行的思考任務(wù)。一般在思考會議開始前使用藍(lán)帽能快速定義會議思考主題。

      4、藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)小結(jié)、闡述和總結(jié)。這些可以在思考會議過程中不定期進(jìn)行，也可以在思考會議結(jié)束時進(jìn)行。

      5、藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)監(jiān)督思考，確保人們遵守游戲規(guī)則。藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)終止?fàn)幷摚{(lán)帽思考是執(zhí)行紀(jì)律的思考。在思考會議進(jìn)行中如出現(xiàn)爭論或沒有圍繞主題思考，藍(lán)帽應(yīng)該及時制止。

      6、即使當(dāng)特定的藍(lán)帽思考任務(wù)被指定給某一個人時，在座的其他人仍然可以隨時插入藍(lán)帽評價或建議。

二、紅帽

  1、紅帽代表情感

      紅色讓人聯(lián)想到的就是熱情，戴上紅色思考帽，你就有機(jī)會表達(dá)自己的情感、情緒和直覺。

      2、為什么要用紅色思考帽?

      一般的商業(yè)討論是不允許摻雜個人情緒的，但討論無論如何都會摻雜情緒，只不過被粉飾成邏輯而已。而紅色思考帽提供了獨(dú)一無二的特別機(jī)會，讓人們直言不諱地表達(dá)自己的情感，情緒和直覺。

      直覺并不一定都是不合理的，直覺很多時候都是以大量的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的。

    使用紅帽思考時可以讓思考者在情感模式和非感模式之間自由切換，讓思考者更好的區(qū)分自己的情感。

      3、思考是否合理?

      當(dāng)使用紅帽時思考者沒有必要解釋自己的情感或證明其合理性。

      在一場會議時主持人是不允許任何人這樣做，如果人們認(rèn)為需要證明自己的情感是正確的，他們就會只表達(dá)那些足夠證明為正確的情感了，因此紅帽思考者不允許做出任何解釋，無論何時，與會者只需要表達(dá)當(dāng)時當(dāng)?shù)匾呀?jīng)存在的情感，或許20分鐘后情感就會發(fā)生變化。

      3、使用場景

      使用紅色思考帽可以在會議開始不久，戴上紅色思考帽來評估情感，在會議結(jié)束之后，再戴上另一頂紅色思考帽，看看人們的情感有沒有發(fā)生變化。

  1、紅帽代表情感

      紅色讓人聯(lián)想到的就是熱情，戴上紅色思考帽，你就有機(jī)會表達(dá)自己的情感、情緒和直覺。

      2、為什么要用紅色思考帽?

      一般的商業(yè)討論是不允許摻雜個人情緒的，但討論無論如何都會摻雜情緒，只不過被粉飾成邏輯而已。而紅色思考帽提供了獨(dú)一無二的特別機(jī)會，讓人們直言不諱地表達(dá)自己的情感，情緒和直覺。

      直覺并不一定都是不合理的，直覺很多時候都是以大量的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的。

    使用紅帽思考時可以讓思考者在情感模式和非感模式之間自由切換，讓思考者更好的區(qū)分自己的情感。

      3、思考是否合理?

      當(dāng)使用紅帽時思考者沒有必要解釋自己的情感或證明其合理性。

      在一場會議時主持人是不允許任何人這樣做，如果人們認(rèn)為需要證明自己的情感是正確的，他們就會只表達(dá)那些足夠證明為正確的情感了，因此紅帽思考者不允許做出任何解釋，無論何時，與會者只需要表達(dá)當(dāng)時當(dāng)?shù)匾呀?jīng)存在的情感，或許20分鐘后情感就會發(fā)生變化。

      3、使用場景

      使用紅色思考帽可以在會議開始不久，戴上紅色思考帽來評估情感，在會議結(jié)束之后，再戴上另一頂紅色思考帽，看看人們的情感有沒有發(fā)生變化。

三、黃帽

        黃色代表著陽光和光明，戴上黃色思考帽我們也要做到用積極樂觀的態(tài)度去思考、解決問題。

      過度樂觀往往會導(dǎo)致失敗，戴上黃色思考帽時關(guān)鍵是要考察樂觀之后的行動，如果該行動不過是些虛妄的希望（如希望贏的彩票或者希望某種奇跡發(fā)生)那這樣的樂觀無一用錯了地方。

    樂觀評估可能基于經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)有信息、邏輯推理、暗示、趨勢、猜想和希望得出。如果沒有說出原因“感覺良好”完全可以在紅帽思考中作為感覺、預(yù)感和直覺提出，而黃帽應(yīng)該大大向前邁進(jìn)一步。

    黃帽思考包括積極的判斷，如果要做到積極的判斷，黃帽思考就應(yīng)該竭盡全力為自己提出了樂觀思路提供盡可能多的論據(jù)支持，這種努力應(yīng)該是負(fù)責(zé)而全面的。

    在思考時建設(shè)性的和啟發(fā)性的問題應(yīng)該留給黃帽思考。想法、建議和方案都是由黃帽思考生成的。

    建設(shè)性思考之所以適合有黃帽來進(jìn)行，是因?yàn)樗械慕ㄔO(shè)性思考在態(tài)度上都是積極的。方案的提出是為了改善現(xiàn)狀，也許是為了解決問題，也許是為了做出改進(jìn)，也許是為了利用機(jī)會，無論如何，方案的本意都是為了促成某種積極的變化。

四、白帽

中立：

    白色是無色的，所以白帽代表的中立。想像有一臺電腦，你要求他提供實(shí)時數(shù)據(jù)，電腦是客觀中立的，不會提供解讀和成見。戴上白色思考帽的思考者就應(yīng)該模仿電腦的行為，要做到客觀中立。

      信息：

    1、 白帽與信息有關(guān)，使用白帽時每個人直接且僅僅關(guān)注信息。

    2、信息是一種兩層結(jié)構(gòu)體系，第一層包括已經(jīng)核實(shí)或證實(shí)的事實(shí)為：一級事實(shí)。第二層包括據(jù)信為真但尚未充分核實(shí)的事實(shí)為：二級事實(shí)。

    3、信息包括確切的事實(shí)和數(shù)據(jù)，可以被檢驗(yàn)，也包括意見和情感之類的模糊信息。表達(dá)自己的情感屬于紅帽思考，但報(bào)告他人所表達(dá)的某種情感就是白帽思考。

    4、 如果兩個人提供的信息有出入，沒有必要在這一節(jié)點(diǎn)展開爭論?？梢詫商仔畔⒉⑿信帕校龑肀仨殢闹卸x一時再做選擇。

      使用場景：

        1、思考會議開始前使用白帽，可以為即將進(jìn)行的思考提供背景。

      2、思考會議快要結(jié)束時使用白帽，可以用來評估大家提供的意見是否與當(dāng)前的信息相符?

      使用白帽的目的：

      1、白帽提供的是關(guān)于現(xiàn)實(shí)世界的信息。白帽的目的不是生成創(chuàng)意，而是報(bào)告正在使用或已被提出的創(chuàng)意。

    2、白帽定義了當(dāng)前漏掉的和所需的信息。他定義了需要提出的問題，還列出了如何獲得所需要的信息。

      3、集中精力尋找并列舉出信息。

  五、黑帽

        在六頂思考帽中，黑帽是被使用最多，或許也是最重要的一頂思考帽，黑帽是謹(jǐn)慎之帽，在某個階段，我們需要考慮某個提議的風(fēng)險、危險、障礙、潛在的問題以及缺點(diǎn)。

      一定要在行動之前對需要謹(jǐn)慎的方面作出全面考察。黑帽就是關(guān)于小心行事的，黑帽尋求的是避免危險和困難，為我們指出哪些事項(xiàng)的不足、有害之處、需要關(guān)注的。黑帽將我們的注意力吸引到那些需要我們關(guān)注的事情中。

        黑帽可以作為評估事情的一部分：這個提議是否需要執(zhí)？

        黑帽可以用于設(shè)計(jì)過程：如果執(zhí)行需要克服的弱點(diǎn)有哪一些？

        黑帽可以列出風(fēng)險和潛在的問題：如果實(shí)施了這一提議，什么地方可能會出錯?

        黑帽與“符合”密切相關(guān)：提成這個提議后，需要考慮如：這一提議是否符合過去的經(jīng)驗(yàn)?這個提議是否符合我們政策和戰(zhàn)略?等

        頭戴黑色思考帽時，我們直接關(guān)注謹(jǐn)慎的方面。這是讓一件事情、一個提議能順利成功的關(guān)鍵。

        黑帽思考可能會指出思考過程中的錯誤點(diǎn)，但黑帽思考不是辯論，絕不能退回到辯論模式。我們可以把過程中的錯誤明確的指出來，可以將不同的觀點(diǎn)、闡述記錄下來。

        對于黑帽思考提出的這些困難，我們會用戴上綠色思考帽去努力克服和加以應(yīng)對。

二、什么是黑帽?。?？不是很懂~~

是黑色貝雷帽?！柏惱酌薄笔橇袊俦鲬?zhàn)、訓(xùn)練中通用的國際尺度衣飾之一。 國家上使用黑色貝雷帽的部隊(duì)也不在少數(shù)，其中有美國陸軍別動隊(duì)、濟(jì)南軍區(qū)“雄鷹特種大隊(duì)”、俄羅斯的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)、南非的特種兵、以色列的野小子，都是黑色貝雷帽 。

美國的陸軍別動隊(duì)黑色貝雷帽 (rangers)： “黑色貝雷帽”部隊(duì)的歷史最早可以追溯到18世紀(jì)末。其前身是在二戰(zhàn)中臨時由步兵組成的突擊部隊(duì)，主要執(zhí)行戰(zhàn)場突襲任務(wù)。在諾曼底登陸時，美國陸軍別動隊(duì)以巨大 黑色貝雷帽

的代價突，破了德軍的防線。當(dāng)時美國陸軍第29步兵師副師長科塔準(zhǔn)將稱贊道：“別動隊(duì)，開路先鋒！”現(xiàn)在這句話已經(jīng)成為別動隊(duì)的座右銘。別動隊(duì)往往都是在戰(zhàn)時臨時組織的作戰(zhàn)單位，編制和番號都并不固定。艾布拉姆斯就任美國陸軍參謀長后，決定將美國陸軍第75步兵團(tuán)改為第75游騎兵團(tuán)，成為美國陸軍第一支常設(shè)別動部隊(duì)。第75游騎兵團(tuán)下轄3個營，共2300人，總部設(shè)在本寧堡。 貝雷帽發(fā)展至今，已經(jīng)不單單是軍用的了，它也融入了人們的生活，作為一種裝飾性的時裝搭配登上了時尚的T臺。 著名的游騎兵（Rangers）部隊(duì)（也叫突擊隊(duì)或別動隊(duì)），是一支歷史悠久,武力強(qiáng)悍的精銳部隊(duì)。擁有光榮歷史與優(yōu)秀傳統(tǒng)部隊(duì)，是美國陸軍快速反應(yīng)打擊部隊(duì)?，F(xiàn)在換成棕褐色貝雷帽。 而美國陸軍2000年全部換成了黑色貝雷帽。

編輯本段換帽風(fēng)波

2000年10月17日，激發(fā)陸軍全體官兵的士氣，增加美國陸軍的吸引力，以便招募到更多更出色的優(yōu)秀青年參加陸軍。美國陸軍參謀長新關(guān)上將發(fā)布了一條換裝命令：美國陸軍全體官兵將統(tǒng)一配發(fā)目前美國陸軍游騎兵隊(duì)用的黑色貝雷帽！在2001年6月14日，黑色貝雷帽將成為新世紀(jì)美國陸軍的新標(biāo)志！ 決定一出，如同向美國前陸軍游騎兵群里投了顆炸彈，立即引起全國性反響，并演變成了一場曠日持久的風(fēng)波。 美國陸軍游騎兵的退伍老兵組織，先是聯(lián)合發(fā)起了一場聲勢浩大的"拯救黑色貝雷帽"宣傳攻勢，美國游騎兵有超過300年的歷史，黑色貝雷帽經(jīng)過浴血奮戰(zhàn)得來的歷史價值，應(yīng)該得到尊重。 該組織緊接著又組織了"拯救黑色貝雷帽"長征示威、聯(lián)合簽名和網(wǎng)絡(luò)呼吁行動：兩名老兵身著游騎兵裝備，高舉美國國旗，于2001年2月10日，從喬治亞州美國陸軍游騎兵駐地本寧堡出發(fā)，徒步1400公里，于3月10日（北京時間3月11日）抵達(dá)華盛頓，向布什總統(tǒng)遞交了一頂黑色貝雷帽，這是在入侵巴拿馬行動中被打死的美國游騎兵隊(duì)員詹姆斯·馬克威爾戴過的；美國"陸軍游騎兵黑色貝雷帽"網(wǎng)站先后征集了14500個簽名，并且派代表于3月11日飛赴華盛頓，將簽名交到布什總統(tǒng)手中…… 美國CNN于今年2月10日對21500人進(jìn)行民意測驗(yàn)，結(jié)果是90％反對將黑色貝雷帽普及化。 當(dāng)美國最大的老兵組織---擁有280萬會員的"美國之獅"和190萬會員的"外國戰(zhàn)爭老兵"，終于開口反對普及黑色貝雷帽時，美國的政客們也紛紛出面替陸軍游騎兵的黑色貝雷帽專利求情。3月10日，美媒體有消息披露說，布什總統(tǒng)也向美國國防部打了招呼。 五角大樓終于在16日作出了一項(xiàng)妥協(xié)決定———陸軍全體官兵繼續(xù)按原計(jì)劃，統(tǒng)一換發(fā)黑色貝雷帽，而陸軍游騎兵則將原來的黑色貝雷帽換成棕褐色貝雷帽，以示和其他陸軍部隊(duì)的區(qū)別。游騎兵部隊(duì)75團(tuán)團(tuán)長基恩上校表示，游騎兵部隊(duì)全體官兵目前已經(jīng)一致同意陸軍統(tǒng)一采用黑色貝雷冒作為其制裝標(biāo)志，盡管他們最終沒能保住象征著顯赫榮譽(yù)的黑色貝雷帽，但還是贏得了戴與陸軍其他部隊(duì)不一樣帽子的權(quán)利，從這一點(diǎn)說，他們?nèi)匀皇莿倮?。個人認(rèn)為只是借用。

三、黑帽是什么

簡單的說，所有使用作弊手段或可疑手段的，都可以稱為黑帽。

四、什么是白帽，黑帽

這是愛德華·  狄泊諾博士“六頂思考帽”的方法，用平行思考替代了以往對抗和相反的思考，解放了討論者的思維，使這些思維以更富有建設(shè)性和更強(qiáng)有力的方法操作。

六頂思考帽子是行動學(xué)習(xí)的最有效工具之一。思維方法正確了，行動學(xué)習(xí)就事半功倍。

“六頂帽子”思維方法：“六頂思考帽”突破了傳統(tǒng)的邏輯思維單一模式，將思考的不同方面分開進(jìn)行，取代了一次解決所有問題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃帽）、直覺（紅帽）以及風(fēng)險（黑帽）。使人們依次對問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。

【六頂思考帽的應(yīng)用步驟】1）陳述問題事實(shí)（白帽）；2）提出如何解決問題的建議（綠帽）；3）評估建議的優(yōu)缺點(diǎn)：列舉優(yōu)點(diǎn)（黃帽）、列舉缺點(diǎn)（黑帽）；4）對各項(xiàng)選擇方案進(jìn)行直覺判斷（紅帽）；5）總結(jié)陳述，得出方案（藍(lán)帽）。六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團(tuán)隊(duì)IQ的有效方法。

“六頂思考帽思考法”分有白、紅、黑、黃、綠、藍(lán)六頂帽子，代表六種不同的思考模式：

白帽子——代表信息及質(zhì)詢。我們現(xiàn)在有什么信息？需要尋找什么信息？還缺乏什么信息？

紅帽子——代表情緒、直覺、感覺及基于直覺的想法。只需表達(dá)即時的感受，不需要進(jìn)行解釋。

黑帽子——代表謹(jǐn)慎、判斷及評估。這是不是真的？會不會成功？有甚么弱點(diǎn)？有甚么壞處？一定要把理由說出來。

黃帽子——代表效益。這件事為甚么值得去做？有甚么效益？為甚么可以做？為甚么會成功？一定要把理由說出來。

綠帽子——代表創(chuàng)新、異見、新意、暗示及建議。有甚么可用的解決方法及行動途徑？還有甚么其它途徑？有甚么合理的解釋？任何意見都不可抹殺。

藍(lán)帽子——代表思考的組織及思考有關(guān)的問題。我們到了那個階段？下一個步驟是什么？作出具體說明、概括及決定。需要使用那頂帽子？

用“六頂思考帽”來考慮我們工作中存在的問題，也會起到意外的效果。運(yùn)用“白色思考帽”來思考、搜集各環(huán)節(jié)的信息，收取各個部門存在的問題，找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

戴上“綠色思考帽”，用創(chuàng)新的思維來考慮這些問題，不是一個人思考，而是各層次管理人員都用創(chuàng)新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、好的建議、好的措施。也許這些方法不對、甚至無法實(shí)施。但是，運(yùn)用創(chuàng)新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。

接著，分別戴上“黃色思考帽”和“黑色思考帽”，對所有的想法從“光明面”和“良性面”進(jìn)行逐個分析，對每一種想法的危險性和隱患進(jìn)行分析，找出最佳切合點(diǎn)?！包S色思考帽”和“黑色思考帽”這兩種思考方法，就好像是孟子的性善論和性惡論，都能進(jìn)行否決或都進(jìn)行肯定。

到了這個時候，再戴上“紅色思考帽”，從經(jīng)驗(yàn)、直覺上，對已經(jīng)過濾的問題進(jìn)行分析、篩選，做出決定。

在思考的過程中，還應(yīng)隨時運(yùn)用“藍(lán)色思考帽”，對思考的順序進(jìn)行調(diào)整和控制，甚至有時還要剎車。因?yàn)?，觀點(diǎn)可能是正確的，也可能會進(jìn)入死胡同。所以，在整個思考過程中，應(yīng)隨時調(diào)換思考帽，進(jìn)行不同角度的分析和討論。

以上就是關(guān)于黑帽帽相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

黑帽Seo技術(shù)論壇（黑帽論壇seo的詳細(xì)情況）

四川成都黑帽在線（四川成都黑帽完整視頻）

黑帽SEO優(yōu)化

杭州規(guī)劃（杭州規(guī)劃局）

抖音怎么不能雙指放大了（抖音不能雙指放大了該咋辦）