大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于小熊vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 俄羅斯的吉祥物有哪些呢？
• 有哪些聯(lián)名設(shè)計有1+1>2的效果？
• 店鋪logo設(shè)計的三大步驟是什么
• 小熊電器的錯位競爭

俄羅斯的吉祥物有哪些呢？

俄羅斯的吉祥物有：

1、小狼扎比瓦卡。

2018年世界杯吉祥物小狼扎比瓦卡最終以52.8%的網(wǎng)絡(luò)得票率勝出。

這只新鮮出爐的可愛小狼吉祥物屆時將帶領(lǐng)全世界的球迷為世界各國的球員們加油吶喊。而小狼扎比瓦卡帶球矯健飛奔的模樣預計將在未來幾年越來越多為世界各地的球迷熟悉和喜愛。

2、米沙熊。

說到俄羅斯最著名最經(jīng)典的運動賽事吉祥物，小熊米沙當之無愧。熊是廣受俄羅斯人喜愛的一種動物，很多俄羅斯民族通話中都能看到小熊的身影。

在俄羅斯文化中，熊代表著力量、勇氣和堅忍不拔的精神。因此，小熊米沙成為1980年夏季奧運會的吉祥物。俄語中，米沙是對小熊的愛稱。

3、北極熊、雪豹、兔子。

在1980年夏季奧運會過去34年后，俄羅斯終于再次迎來了在本國舉辦的奧運盛世--2014年索契冬奧會。在本屆冬奧會上，三只可愛帥氣的吉祥物——帥氣矯健的雪豹、憨態(tài)可掬的北極熊和乖巧靈動的兔子吸引了眾多目光。

4、不倒翁熊。

眾所周知，俄羅斯人愛熊，熊的元素也被大量用于品牌甚至公共設(shè)施的VI之中。不過不論是極簡主義，還是卡通設(shè)計，都明里暗里帶點戰(zhàn)斗民族的血性。

俄羅斯的熊吉祥物，堅毅、剛強、意志堅定。

5、西伯利亞平原狼。

西伯利亞平原狼是食物鏈中上層的掠食者，代表了一種勇敢、強大的精神，這也與戰(zhàn)斗民族提倡的內(nèi)在精神氣質(zhì)十分契合。在2018年俄羅斯世界杯上，它也高票當選了吉祥物。

有哪些聯(lián)名設(shè)計有1+1>2的效果？

喜茶&藤原浩「黑 TEA」

這款聯(lián)名包裝通過包裝與產(chǎn)品將品牌聯(lián)名玩兒的明明白白。

和瑞幸一樣喜歡搞事情的喜茶，聯(lián)名藤原浩的這場「黑 TEA」限定企劃，可以說從上到下，把喜茶“黑了個遍”。

最先被“黑”的是其logo，藤原浩將fragment design頗具代表性的閃電符號融入HEYTEA的【飲茶者】形象。

當閃電來襲，黑色的靈感擊中了喜茶，HEYTEA瞬間變成【黑TEA】，喜茶小人也一下子炸毛了！很有一種“超級賽亞人”的韻味。

黑色可以說是潮流的代表色之一，藤原浩以其為主色調(diào)，在視覺系統(tǒng)上，整個合作系列貫徹黑色系主題，外帶杯、配套的紙杯套和外賣保溫袋全部使用全黑色，杯套上印有白色的FRGMT+HEYTEA的單詞，配上喜茶+閃電的品牌Logo，凸顯出科幻、高級的調(diào)性。

消費者紛紛感嘆：喝個茶還可以這么酷。

在產(chǎn)品端，喜茶基于暢銷的桑葚、莓莓系列產(chǎn)品，融入黑色元素推出「酷黑莓桑特調(diào)」，神秘黑色果粒加入多肉莓桑配方，帶來不一樣的清爽體驗。

除了新品外，更讓人心動的是喜茶 x 藤原浩聯(lián)名一同贈送的“限定”徽章，金屬的質(zhì)感、可愛的炸毛小人，誰不想擁有呢。

喜茶還將藤原浩的靈感全方位搬入線下空間，打造了5家“黑TEA”主題店，黑色的門店外觀、黑色的主題內(nèi)飾，一整個感覺就是很高級。

店鋪logo設(shè)計的三大步驟是什么

店鋪logo設(shè)計三大步驟是什么？很多人在進行l(wèi)ogo設(shè)計時常常找不到正確的步驟和靈感來源，使得自己完成的作品的不到他人和自己的承認和滿意。就店鋪logo設(shè)計的理念方面說，多看看有影響力的設(shè)計作品無意是最好的方式。就過程來說，把握好每一步才是關(guān)鍵。
店鋪logo設(shè)計大概過程是：
1. 了解客戶需求（品牌定位，應用的地方，想要的配色圖案文字內(nèi)容等）
2. 畫草圖
3. 由草圖轉(zhuǎn)電腦，成為矢量
4. 調(diào)整配色，質(zhì)感，變體與細節(jié)
5. 定稿后延伸其他vi （信紙，名片，甚至門店裝潢）其中3、4、5步都要和客戶不斷的溝通。
設(shè)計出的logo： 信息明確，風格簡約、抓人眼球。1. 先和客戶談，看他們的業(yè)務(wù)行業(yè)，風格，定位，設(shè)計費水平等，還有客戶想要的顏色，相關(guān)圖形等。與客戶溝通是非常重要的，一方面要在這個階段建立客戶對自己的信任，一方面也要了解客戶的品味與喜好。如果用戶只要一個logo，那相對比較簡單，如果是企業(yè)vi的整體設(shè)計，還要考慮后面一系列的應用領(lǐng)域，比如是互聯(lián)網(wǎng)還是實體，網(wǎng)頁，印刷品甚至門店的一些效果。有些logo只有圖案，有些是圖案和英文結(jié)合，有些是圖案和中文結(jié)合，甚至是中文和英文的結(jié)合，從審美角度來講這個似乎是最難的?？隙ㄖ饕强纯蛻舻囊?，但是作為專業(yè)的設(shè)計師也要對客戶有一定的指導，以及設(shè)計大方向的把握。對用戶的需求有一定了解之后，估計有經(jīng)驗的設(shè)計師已經(jīng)可以在腦中形成大概的感覺了。可以參照一些同行業(yè)或同類品牌的設(shè)計風格，也要從客戶需求入手查閱相關(guān)的圖像。比如用戶想要一個小熊圖案的元素，可以搜一下相關(guān)的小熊照片、卡通和logo，給自己一點靈感。反正草圖階段就是充分頭腦風暴，不論好壞想到的都畫下來。
一個好的logo能夠比文字和圖像更能表達你的理念：你是誰，你做什么，你的立場和態(tài)度。
店鋪logo設(shè)計三大步驟1、 頭腦風暴
確定你的 logo 用處，風格，理念等。注意以下四個關(guān)鍵點，你可能會用得上。
提高識別度
增強記憶
傳遞價值觀
增強認可
1.1 logo 的目標群體
1.2 考慮是否要把公司名加入 logo
1.3 配*<*r /> 1.4 借鑒其他logo
1.5 簡化設(shè)計
店鋪logo設(shè)計三大步驟2 設(shè)計稿測試
2.1 給出多個方案
2.2 畫草圖
2.3 把草圖展示給別人（客戶）
2.4 得到反饋
店鋪logo設(shè)計三大步驟3設(shè)計定型。
通過對上面的店鋪logo設(shè)計三大步驟介紹和店鋪logo設(shè)計的相關(guān)知識的歸納，我們可以清晰的了解店鋪logo設(shè)計三大步驟的具體內(nèi)容和相關(guān)知識，通過這些知識可以很有效的幫助我們理解設(shè)計的核心要素以及我們在設(shè)計中應該做什么、怎么做，為誰做。

小熊電器的錯位競爭

創(chuàng)業(yè)的第一法則是，錯位競爭，與其更好不如不同。不和巨頭正面競爭，而是 找到一個小的生態(tài)位，在這個生態(tài)位里取得領(lǐng)先的優(yōu)勢。 就像生物環(huán)境里的生態(tài)位一樣，鷹擊長空，魚翔淺底，大家在各自不同的生態(tài)里補齊，共存。

所謂錯位競爭，其實質(zhì)是不同價值網(wǎng)之間的競爭。錯位競爭有很多的尺度，比如相同價值網(wǎng)里我們戰(zhàn)術(shù)上也要錯位；當然更多的是不同價值網(wǎng)里戰(zhàn)略上的錯位。核心在于位的不同。

錯位競爭的頂級策略是找到巨頭做不了的事情，也就是他們的基因里和現(xiàn)有需求邏輯失洽的地方，然后運用我們的優(yōu)勢來和巨頭補齊，共享，共存。具體有5個步驟，如下圖。

小熊電器就是一個完美的錯誤競爭的典范。它是如何錯位的呢？我們用錯位競爭五步法來事后解構(gòu)下。

一：背景介紹
小熊電器成立于2006年，總部在佛山順德，順德有“中國小家電王國”之稱，順德也是美的的總部所在地。美的、海爾、格力等家電品牌耳熟能詳。格力在空調(diào)領(lǐng)域一馬當先，海爾在洗衣機、冰箱上更有優(yōu)勢，而美的的產(chǎn)品線基本覆蓋了家電全領(lǐng)域。

隨著消費升級，以及消費圈層逐漸分化，家電市場也更加細分。在這種趨勢下，小熊家電異軍突起，相當于在家電行業(yè)里新分了一個品類，叫做小家電，從廚房小品類家電入手，第一款產(chǎn)品就是酸奶機。他們的經(jīng)營歷程如下（官網(wǎng)信息）

第一階段2006-2008 “分享健康未來”
——定位健康小家電，規(guī)范品牌商標，產(chǎn)品以酸奶機、煮蛋器、電蒸鍋、電燉盅為主。
第二階段2009-2010 “快樂生活，家有小熊”
——優(yōu)化商標，規(guī)范VI，產(chǎn)品涉足加濕器、蒸臉器及母嬰系列。與淘寶合作硬廣，極大提升知名度，獲“最具創(chuàng)新力網(wǎng)商”“十佳網(wǎng)貨品牌”等榮譽。
第三階段2011 -2017 “Inspired Life妙想生活”
——品牌重新定位，深入梳理品牌核心價值及企業(yè)、產(chǎn)品性格，挖掘出更能體現(xiàn)品牌價值的訴求“Inspired Life妙想生活”
現(xiàn)在把自己定位為萌家電的創(chuàng)造者，也是萌生活的踐行者，致力于為用戶提供輕松、愉悅、可分享的品質(zhì)生活。

2019年8月23日，小熊電器股份有限公司成功登陸深交所，上市首日，小熊電器當天收盤每股價格為49.32元，總市值達59.18億元。

二：案例分析
運用錯位競爭5步法。

1、誰是我們的競爭對手？
美的，美的不僅僅與小熊同屬家電行業(yè)，而且美的是全品類經(jīng)營，更重要的是，他們在同一個地方，通常來說一山不容二虎。

2、競爭者的價值主張是什么？
美的的愿景是科技盡善，生活盡美。使命是聯(lián)動人與萬物，啟迪美的世界。是一家領(lǐng)先的暖通空調(diào)、 消費電器、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)、智能供應鏈（物流）的科技集團，致力于產(chǎn)品及行業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新，也一直嘗試創(chuàng)建新的商業(yè)模型和生態(tài)系統(tǒng)。
他們的價值主張是技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動、全球經(jīng)營。

3、為此他們做了什么行為？
1）科技投入：全行業(yè)比例最高，全面布局IOT智能家居。
他們的業(yè)務(wù)模塊分為四塊：暖通空調(diào)、消費電器、機器人與自動化系統(tǒng)、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)。從這個業(yè)務(wù)劃分上就可以看出他們的布局，旗下?lián)碛行√禊Z、威靈控股、庫卡三家子上市公司，實行多品牌，全產(chǎn)品線戰(zhàn)略。
秉承“要么第一，要么唯一”，持續(xù)加強研發(fā)投入，布局全球優(yōu)勢研發(fā)資源，構(gòu)建六大研發(fā)中心，涵蓋33個研究領(lǐng)域，形成從共性基礎(chǔ)技術(shù)到個性化關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)圖譜。近年來，美的通過跨界融合、人工智能、數(shù)字仿真上的技術(shù)突破，不斷創(chuàng)新升級產(chǎn)品，積極推動行業(yè)發(fā)展。迄今為止，美的專利授權(quán)維持量達5.7萬件，授權(quán)發(fā)明專利連續(xù)四年家電行業(yè)第一。
2）規(guī)?；⑷蚧好赖募瘓F在全球有34個生產(chǎn)基地，多個產(chǎn)品系列已是全球重要的制造商之一。美的集團通過MBS、自動化和信息化打造智能制造工廠，同時以T+3模式推動全價值鏈業(yè)務(wù)變革，提升和建設(shè)世界級水平的制造能力和系統(tǒng)。

4、給用戶帶來了什么新的麻煩，沒有滿足用戶什么需求？
因為美的需要規(guī)?；瘉碇嗡男詢r比，這樣一些小眾的需求，個性化的需求就不能完全滿足。

5、我們的核心能力能解決這些麻煩或者滿足這些需求嗎？
小熊家電從小家電定位切入，主打個性化、便捷化、時尚化，消費升級，提出了萌家電的分類，簡單有情調(diào)，滿足了一二線城市中產(chǎn)階級尤其是90后女性對生活品質(zhì)、社交、時尚以及表達生活態(tài)度的需求。
美的做的是智能家電，不太可能去滿足這些細小的需求。但是都是變化的，所以小熊電器也在不斷演化，夯實自己的核心能力，以“小”“美”的產(chǎn)品來打動用戶，不斷細分，設(shè)計各種場景，貼近年輕人，創(chuàng)建簡單、快樂的生活方式。

以上就是關(guān)于小熊vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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