大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程

• 2、有關(guān)設(shè)計(jì)與市場的關(guān)系論文

• 3、問題導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：用戶激勵(lì)思路與案例整理

• 4、小弟大算自學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì),藝術(shù)設(shè)計(jì)系的,下學(xué)期大2了

一、喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程

喬布斯的人生歷程,創(chuàng)業(yè)邦致力于成為中國創(chuàng)業(yè)者的信息平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái),幫助中國創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。下面我就為大家解開喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。

喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程篇一

一般來說，一個(gè)人的長處越明顯，那么他肯定就有同樣大的短處，著名的喬布斯也是如此，其實(shí)喬布斯在創(chuàng)業(yè)的過程中，也并不是一帆風(fēng)順的。

1976年4月1日愚人節(jié)這一天，沃茲答應(yīng)合作了，和史蒂夫·喬布斯簽了長達(dá)10頁的合作書，它宣布了蘋果公司的正式成立。但沒過多久，兩位共同創(chuàng)始人的矛盾就公開化了。蘋果II產(chǎn)品給喬布斯及公司帶來巨大的利益，喬布斯卻變得非常吝嗇，這讓蘋果公司共同創(chuàng)始人沃茲深惡痛絕，選擇主動(dòng)遠(yuǎn)離他。

蘋果公司早期的軟件工程師們都知道，史蒂夫心中并沒有什么成就感，而是背負(fù)著巨大的挫折感。他沒有研發(fā)出什么產(chǎn)品，也沒有展現(xiàn)什么管理或營銷方面的人才。“在早些時(shí)候，沒有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶爾在員工面前出現(xiàn)一次，卻總在那里發(fā)表長篇、激烈的抨擊演說。”

蘋果公司早期產(chǎn)品的專利權(quán)屬于共同創(chuàng)辦人沃茲，沃茲的家人都反對(duì)他把發(fā)明技術(shù)交給喬布斯，他們認(rèn)為：“喬布斯是那種人，覺得自己理當(dāng)一上來就占據(jù)高位，不肯腳踏實(shí)地、按部就班地從基礎(chǔ)做起。”

沃茲在回憶錄中，也表現(xiàn)出對(duì)創(chuàng)業(yè)初期喬布斯的失望。他認(rèn)為喬布斯從一開始就欺騙過他“我與史蒂夫平分了第一筆生意所得的700美元”，“后來我發(fā)現(xiàn)史蒂夫得到的并非他所說的700美元，而是1000多美元”。

喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評(píng)為脾氣壞、頑固、倔強(qiáng)、喜怒無常。但在那個(gè)時(shí)代，有哪個(gè)人取得了卓越的成績，沒有這些性格特點(diǎn)呢。

史蒂夫的任性以及這種自我為中心的工作作風(fēng)得罪了太多的人，讓他迅速走向危機(jī)，這讓董事會(huì)最終做出了一個(gè)艱難的決定：掠奪其在蘋果公司的一切公職。

后來，喬布斯說：科技改變不了世界，孩子才能改變世界。“一個(gè)人成為父母以后，他的人生觀就發(fā)生變化了。這就好像你內(nèi)心身處突然多了一種奇怪的力量左右你的思想一樣。對(duì)凌亂紛爭的大千世界，會(huì)有一種以前絕對(duì)沒有的感覺”

有人評(píng)價(jià)說，他明白了一切，這就是新時(shí)代的史蒂夫·喬布斯。創(chuàng)業(yè)的失敗使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，而年齡的增長也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用，還可能像以前一樣只相信自己的判斷，但重要的是，他已經(jīng)意識(shí)到工作是大部分人做的“蘋果公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”

喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程篇二

Mac World發(fā)布會(huì)斯蒂夫·喬布斯，1955年2月24日出生17歲進(jìn)入REED(里德)大學(xué)就讀，但僅6個(gè)月后就中途輟學(xué)。

他是一個(gè)美國式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與?！分姓f到的，一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨創(chuàng)造了“蘋果”，掀起了個(gè)人電腦的風(fēng)潮，改變了一個(gè)時(shí)代，但卻在最頂峰的時(shí)候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年后，他又卷土重來，重新開始第二個(gè)“斯蒂夫·喬布斯”時(shí)代。 編輯本段公司經(jīng)歷

1977年1月，蘋果公司正式注冊成立。

1980年12月12日，股票在華爾街上市。

1983年，喬布斯著力研究新個(gè)人電腦。

1984年，第一臺(tái)Mac機(jī)面市

1985年，被Sculley掃地出門創(chuàng)辦NeXT

1986年，喬布斯收購Pixar

1989年，NeXT公司失敗

1993年，喬布斯關(guān)閉NeXT的硬件部分;

1995年《玩具總動(dòng)員》播放一舉成名。

1996年，蘋果收購NeXT喬布斯擔(dān)任顧問

1997年，喬布斯再次成為蘋果CEO

1998年，iMac成為美國最暢銷個(gè)人電腦

1999年，蘋果推出iBook、G4和iMacDV

2000年，蘋果公司再次出現(xiàn)季度虧損，分額下降，股價(jià)大跌

2001年，平面式的iMac推出，取代已問世三年的iMac。

以下內(nèi)容(2002年至2009年年歷)在GNU自由文檔許可證下發(fā)布作者：Wiki百科

2002年，推出第二代iPod播放器，使用了稱為“Touch wheel”的觸摸式感應(yīng)操控方式。

2003年，推出第一臺(tái)的64位元個(gè)人電腦Apple PowerMac G5。

2003年，推出第三代iPod音樂播放器，可同時(shí)支持Mac和Windows，并取消Firewire連接埠的設(shè)計(jì)。

2004年，斯蒂夫·喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價(jià)重挫。

2004年，推出第四代iPod數(shù)碼音樂播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控設(shè)計(jì)。此后還推出搭載彩色顯示屏的iPod Video。

2004年，推出迷你版iPod mini數(shù)碼音樂播放器，其金屬外殼與其他機(jī)種歧異性極大。

2005年，斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度的電腦將采用英特爾處理器。

2005年，推出第五代iPod播放器。

2005年，推出第二代iPod mini 迷你數(shù)碼音樂播放器與iPod shuffle，其無顯示屏設(shè)計(jì)引起部分使用者不滿。

2005年九月，推出iPod nano 超薄數(shù)碼音樂播放器，采用彩色顯示器。

2006年，斯蒂夫·喬布斯發(fā)表了第一部使用英特爾處理器的臺(tái)式電腦和筆記本電腦分別為iMac和MacBook Pro。

2006年，推出第六代iPod數(shù)碼音樂播放器，稱為"iPod classic"。

2006年，推出第二代iPod nano 數(shù)碼音樂播放器，采用和iPod mini相同之鋁殼設(shè)計(jì)。

2006年，推出第二代iPod shuffle數(shù)碼音樂播放器，其外型變?yōu)轭愃埔粋€(gè)夾子，體積更加小巧。

2007年，推出第三代iPod nano超薄數(shù)碼音樂播放器，外型由細(xì)長轉(zhuǎn)為寬扁。

2007年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPhone與iPod touch。

2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布(從信封中取出)了MacBook Air，這是當(dāng)時(shí)最薄的筆記本電腦。

2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。

2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了新設(shè)計(jì)的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。

2009年，蘋果負(fù)責(zé)全球營銷的高級(jí)副總裁菲利普·席勒在Mac World2009大會(huì)上發(fā)布了重新設(shè)計(jì)的17英寸屏幕的MacBook Pro筆記本電腦。

2009年，3月3日推出升級(jí)版的iMac，但外形并未改變，其使用了NVIDIA公司新款顯卡，并小幅度降低了iMac價(jià)格,同時(shí)升級(jí)更新的包括Mac mini和Mac Pro。

2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，這是第一款可以語音發(fā)音的數(shù)碼音樂播放器，體積更加小巧，幾乎是上代的一半大小，由于部分操作鍵轉(zhuǎn)至耳機(jī)線纜上，所以暫時(shí)不支持第三方耳機(jī)，而且必須配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月23日喬布斯重新回歸蘋果總部工作。

2010年，1月27日蘋果公司平板電腦iPad正式發(fā)布。

2010年。4月6日蘋果ipad正式在美國發(fā)售。

2010年5月26日，在與比爾?蓋茨(Bill Gates)競跑了30多年之后，史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)這位蘋果公司創(chuàng)始人終于將他的公司送上了納斯達(dá)克(Nasdaq)的頂峰位置。蘋果公司的市值在當(dāng)日紐約股市收市時(shí)達(dá)到2220億美元，僅次于?？松梨?ExxonMobil)，成為美國第二大上市公司，微軟當(dāng)日市值為2190億美元。

2010年6月8日，北京時(shí)間凌晨黯然離開但在開始的時(shí)候，“蘋果”機(jī)的生意卻很清淡，畢竟它是一個(gè)全新的東西，除了對(duì)電子感興趣的人，誰知道這個(gè)東西會(huì)有什么用處，而原先對(duì)“蘋果一號(hào)”感興趣的朋友們現(xiàn)在開始持觀望態(tài)度，等待更好的“蘋果II號(hào)”的出臺(tái)。

一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋果”公司帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

時(shí)間太倉促，任務(wù)又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地干了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強(qiáng)拼搏中度過，每周工作66小時(shí)。終于在第29天他們奇跡般地完成了任務(wù)，把50臺(tái)“蘋果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。 50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場。 機(jī)遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

Apple II

1977年4月，美國有史以來的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當(dāng)然是蘋果II號(hào)樣機(jī)，它一改過去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果II”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來。

1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。

1983年：Lisa數(shù)據(jù)庫和Apple Iie發(fā)布，售價(jià)分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。但是Lisa的發(fā)布預(yù)示了蘋果的沒落，一臺(tái)不合實(shí)際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)?？梢哉f蘋果興起之時(shí)就是其沒落開始之時(shí)。

因?yàn)榫薮蟮某晒Γ瑔滩妓乖?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。

史蒂夫的出走，使他更加意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，吸收教訓(xùn)，也為今后重回Apple并拯救它做好準(zhǔn)備，辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“Next”電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。

在這段時(shí)間中，蘋果的失敗是注定的，無論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒落，他們都堅(jiān)持蘋果的封閉性，并且都堅(jiān)持軟件與硬件的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作伙伴趕走，而電腦巨大的需求量是無法只由一個(gè)公司生產(chǎn)滿足的，而一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是無法只由一個(gè)企業(yè)建立的，如果當(dāng)年Apple 將軟硬件拆分那么我們現(xiàn)在電腦上運(yùn)行的就是Mac的系統(tǒng)了。

其實(shí)更恐怖的是蘋果漠視合作伙伴，比爾·蓋茨當(dāng)年其實(shí)只是想做Apple的小弟，專心開發(fā)Office，但是由于蘋果漠視合作伙伴，在新系統(tǒng)開發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術(shù)上的支持，微軟不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。(比爾蓋茨當(dāng)年是盜用了Mac 系統(tǒng)的原型自己去開發(fā)，并不是不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。) 重整河山1996年12月17日，全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息。此時(shí)的喬布斯，正因其公司(現(xiàn)皮克斯)成功制作第一部電腦動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振，個(gè)人身價(jià)已暴漲逾10億美元;而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。

玩具總動(dòng)員海報(bào)

喬布斯于蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會(huì)讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。”喬布斯重歸故里，心中牽系“大事業(yè)”的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對(duì)蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設(shè)計(jì)藍(lán)圖，我感到莫大榮幸。”這個(gè)曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來了!

受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的權(quán)威，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會(huì)，然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”，達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。喬布斯因此再度成為《時(shí)代》周刊的封面人物。 接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負(fù)著蘋果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現(xiàn)在世人面前。它是一個(gè)全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo)簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設(shè)計(jì)，標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。 新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋果機(jī)擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。

iMac II

接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費(fèi)類便攜電腦”市場第一名，還在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評(píng)選中，榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。

iBook

在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時(shí)，蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財(cái)政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測38%時(shí)，蘋果公司的股價(jià)立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%。

1997年，喬布斯被評(píng)為“最成功的管理者”。越來越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對(duì)出色。蘋果又開始回到原來的軌道。” 但是蘋果已經(jīng)無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。

iMac

編輯本段斯蒂夫·喬布斯與迪士尼1991年5月，斯蒂夫·喬布斯的皮克斯與迪士尼公司簽約，開始13年的合作。在合作期間，由皮克斯制作、迪士尼發(fā)行了6部電影，每一部動(dòng)畫電影都橫掃美國本土和全球票房，為迪士尼和皮克斯帶來了巨大的財(cái)富以及各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)所帶來的榮譽(yù)。

2003年開始，雙方開始商討續(xù)約問題，由迪士尼繼續(xù)全權(quán)發(fā)行后者制作的動(dòng)畫。《海底總動(dòng)員》取得了卓越的票房成績后，皮克斯的主席兼CEO史蒂夫·喬布斯越來越不滿于迪士尼。根據(jù)雙方1997年簽署的合同，皮克斯與迪士尼平均分?jǐn)倓?dòng)畫片制作的成本和利潤，而迪士尼還獲得一筆額外的電影發(fā)行費(fèi)。皮克斯希望在新合同中獨(dú)享動(dòng)畫片的發(fā)行利潤，只給予迪士尼約10%的發(fā)行費(fèi)用。同時(shí)皮克斯還要求迪士尼在電影發(fā)行5年后將發(fā)行權(quán)交還給皮克斯，并放棄對(duì)雙方在過去幾年合作拍攝的動(dòng)畫片的所有權(quán)。這意味著未來迪士尼公司只向皮克斯出租其龐大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，獲得小部分利潤，因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO邁克爾·艾斯納的拒絕(前者稱電腦動(dòng)畫做出來的人物“很可憐”，后者稱迪士尼拍的續(xù)集“很丟臉”)。

2004年，新興動(dòng)畫帝國皮克斯和老牌傳統(tǒng)媒體帝國迪士尼之間的商業(yè)矛盾開始愈演愈烈。同年1月，雙方在幾番談判后都未能達(dá)成協(xié)議，于是在2006年6月《汽車總動(dòng)員》上映后終止合作，分道揚(yáng)鑣。

之后，傳言皮克斯開始尋找新的合作發(fā)行伙伴，而迪士尼的長篇?jiǎng)赢嫴恳餐瞥隽俗约旱碾娔X動(dòng)畫形式的電影《四眼天雞》，并發(fā)行了一些其他工作室制作的動(dòng)畫長片，更表示自己正在獨(dú)立制作《玩具總動(dòng)員3》。

2005年10月，迪士尼新任CEO羅伯特·艾格上任(就職時(shí)宣稱復(fù)興迪士尼的動(dòng)畫實(shí)力將是他的首要任務(wù))，開始與皮克斯進(jìn)行積極的接觸(由于皮克斯的CEO史蒂夫·喬布斯同時(shí)是蘋果電腦公司的CEO，所以從2005年到現(xiàn)在，可以看見三家公司的合作頻繁，如在蘋果的iTunes音樂店中出售迪士尼旗下的電視節(jié)目)。同時(shí)傳出史蒂夫準(zhǔn)備將皮克斯出售的消息，立刻也出現(xiàn)了迪士尼會(huì)收購皮克斯的傳言，但當(dāng)時(shí)很多評(píng)論人士都認(rèn)為迪士尼收購皮克斯的可能性幾乎為零。而就在2006年1月，迪士尼正式對(duì)外宣布收購皮克斯。2006年5月5日經(jīng)兩家公司的股東批準(zhǔn)，協(xié)議正式生效，皮克斯正式成為迪士尼的全資子公司，兩家公司終于再續(xù)前緣。

隨著本次收購活動(dòng)，史蒂夫喬布斯以獨(dú)立董事的身份進(jìn)入迪士尼董事會(huì)，成為迪士尼最大的股東。 編輯本段成功秘訣從對(duì)電腦的癡迷，到摯愛。

25歲就成為億萬富翁的背后，是努力執(zhí)著。

信息業(yè)永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。

我是天才，我一定會(huì)成功。

Stay Hungry. Stay Foolish 編輯本段喬布斯給年輕人的十句金玉良言

年輕時(shí)的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨

1. 領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

創(chuàng)新無極限!只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個(gè)上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費(fèi)者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時(shí)代之前抽身而出，去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延，立刻開始創(chuàng)新!

2. 成為卓越的代名詞，很多人并不能適合需要杰出素質(zhì)的環(huán)境。 成功沒有捷徑。你必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。最大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己，把注意力集中在那些將會(huì)改變一切的細(xì)節(jié)上。變得卓越并不艱難，從現(xiàn)在開始盡自己最大能力去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報(bào)。

3. 成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的。

我把這段話濃縮為：“做我所愛”。去尋找一個(gè)能給你的生命帶來意義、價(jià)值和讓你感覺充實(shí)的事業(yè)。擁有使命感和目標(biāo)感才能給生命帶來意義、價(jià)值和充實(shí)。這不僅對(duì)你的健康和壽命有益處，而且即使在你處于困境的時(shí)候你也會(huì)感覺良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起來并且對(duì)工作日充滿期待?如果不能，那么你得重新去尋找。你會(huì)感覺得到你是不是真的找到了。

4. 并不是每個(gè)人都需要種植自己的糧食，也不是每個(gè)人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發(fā)明的語言，使用別人發(fā)明的數(shù)學(xué)……我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情。 帶著責(zé)任感生活，嘗試為這個(gè)世界帶來點(diǎn)有意義的事情，為更高尚的事情做點(diǎn)貢獻(xiàn)。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活更加有意義，生命不再枯燥。需要我們?nèi)プ龅氖虑楹芏?。告訴其他人你的計(jì)劃，不要鼓吹，也不要自以為是，更不能盲目狂熱，那樣只會(huì)把人們嚇跑，當(dāng)然，你也不要害怕成為榜樣，要抓住出頭的機(jī)會(huì)讓人們知道你的所作所為。

5. 佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài);擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。

不要迷惑于表象而要洞察事務(wù)的本質(zhì)，初學(xué)者的心態(tài)是行動(dòng)派的禪宗。所謂初學(xué)者的心態(tài)是指，不要無端猜測、不要期望、不要武斷也不要偏見。初學(xué)者的心態(tài)正如一個(gè)新生兒面對(duì)這個(gè)世界一樣，永遠(yuǎn)充滿好奇、求知欲、贊嘆。

6. 我們認(rèn)為看電視的時(shí)候，人的大腦基本停止工作，打開電腦的時(shí)候，大腦才開始運(yùn)轉(zhuǎn)。

過去十年中，大量的理論研究表明，電視對(duì)人的精神和心智是有害的。大多數(shù)電視觀眾都知道這個(gè)壞習(xí)慣會(huì)浪費(fèi)時(shí)間并且使大腦變得遲鈍，但是他們還是選擇呆在電視機(jī)前面。關(guān)掉電視吧，給自己省點(diǎn)腦細(xì)胞。還有，電腦也會(huì)讓你的大腦秀逗，不信的話你去跟那些一天花8小時(shí)玩第一視角射擊游戲、汽車?yán)τ螒?、角色扮演游戲的人聊聊看，你也?huì)得出這個(gè)結(jié)論的。

7. 我是我所知唯一一個(gè)在一年中失去2.5億美元的人……這對(duì)我的成長很有幫助。

犯錯(cuò)誤不等于錯(cuò)誤。從來沒有哪個(gè)成功的人沒有失敗過或者犯過錯(cuò)誤，相反，成功的人都是犯了錯(cuò)誤之后，做出改正，然后下次就不會(huì)再錯(cuò)了，他們把錯(cuò)誤當(dāng)成一個(gè)警告而不是萬劫不復(fù)的失敗。從不犯錯(cuò)意味著從來沒有真正活過。

8. 我愿意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午。

十幾年來，世界各地的書店里涌現(xiàn)出海量的關(guān)于歷史人物的書籍。這些人物包括蘇格拉底、達(dá)芬奇、哥白尼、達(dá)爾文以及愛因斯坦成為人們靈感的燈塔，而蘇格拉底排在第一位。西塞羅評(píng)價(jià)蘇格拉底說：“他把哲學(xué)從高山仰止高高在上的學(xué)科變得與人休戚相關(guān)。”把蘇格拉底的原則運(yùn)用到你的生活、工作、學(xué)習(xí)以及人際關(guān)系上吧，這不是關(guān)于蘇格拉底，這是關(guān)于你自己，以及關(guān)于你如何給你每天的生活帶來更多的真善美。

9. 活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?

你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要達(dá)成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無意義事情的時(shí)候，這些使命又蒙上了一層灰塵?我們生來就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權(quán)威來評(píng)斷你的使命，沒有任何老板、老師、父母、牧師以及任何權(quán)威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個(gè)獨(dú)特的使命。

10. 你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。

你是否已經(jīng)厭倦了為別人而活?不要猶豫，這是你的生活，你擁有絕對(duì)的自主權(quán)來決定如何生

活，不要被其他人的所作所為所束縛。給自己一個(gè)培養(yǎng)自己創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，不要害怕，不要擔(dān)心。過自己選擇的生活，做自己的老板!

二、有關(guān)設(shè)計(jì)與市場的關(guān)系論文

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,商品競爭日趨激烈,設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益日益受到重視,探析現(xiàn)代設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系已成為當(dāng)今的一大課題。下面是我為大家整理的有關(guān)設(shè)計(jì)與市場的關(guān)系論文，供大家參考。

有關(guān)設(shè)計(jì)與市場的關(guān)系論文 范文 一：淺析工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、企業(yè)、市場之間的關(guān)系

在上世紀(jì)60年代，日本便提出了“設(shè)計(jì)立國”的 口號(hào) 。許多成功的企業(yè)家、學(xué)者、政治家都驚異于工業(yè)設(shè)計(jì)的巨大能量，并對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)師的生活和工作充滿了無盡的向往。工業(yè)設(shè)計(jì)為何有如此魅力呢?這就涉及到了工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、企業(yè)、市場的關(guān)系。產(chǎn)品、企業(yè)、市場三者的關(guān)系，很像技能、人與社會(huì)三者之間的關(guān)系。人需要在掌握了豐富而且全面的技能后，通過一定的機(jī)制利用技能去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，并使其得到社會(huì)和公眾的認(rèn)可，從而在社會(huì)中建立起自己的形象。市場就是一個(gè)商品化的社會(huì)，是一個(gè)以追求利潤最大化為根本目的的社會(huì)。只有實(shí)現(xiàn)了最大的商業(yè)利潤，才是成功的，才能建立起自己的形象，最終被社會(huì)所認(rèn)可。企業(yè)要生存和發(fā)展，就需要合理地利用自身掌握的資源，在良好的 企業(yè)管理 機(jī)制下，創(chuàng)造出自己的核心產(chǎn)品，形成品牌形象并向社會(huì)推銷自己的產(chǎn)品，使產(chǎn)品既為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤，又創(chuàng)造出最大的社會(huì)效益?，F(xiàn)在，工業(yè)設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)產(chǎn)品已發(fā)展到設(shè)計(jì) 企業(yè) 文化 并創(chuàng)造和引領(lǐng)市場的發(fā)展潮流。因此，在目前全球經(jīng)濟(jì)蕭條和我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨重組的形勢下，企業(yè)更好地理解工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、企業(yè)、市場的關(guān)系是非常必要的。

一、工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品

我們看到市場的潮起潮落，更看到許多企業(yè)在市場風(fēng)浪中沉浮。有些企業(yè)銷聲匿跡了，有些企業(yè)發(fā)展壯大了。其中的奧秘是什么?是因?yàn)槠髽I(yè)根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境以及長遠(yuǎn)的目標(biāo),真正弄懂了什么是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品， 如何才能創(chuàng)造出自己獨(dú)特的核心產(chǎn)品，如何使核心產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。這是我國所有企業(yè)應(yīng)該正視的一個(gè)重大問題。

市場競爭決定了任何企業(yè)只能不斷地努力，不斷地創(chuàng)新，否則就會(huì)被其他競爭者所取代。現(xiàn)在意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新是全方位的，不再局限在技術(shù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新層面上，而是進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的時(shí)代。誰掌握了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握了市場，掌握了主動(dòng)權(quán)，缺乏創(chuàng)新者將永遠(yuǎn)處于競爭的底層。從產(chǎn)品的產(chǎn)生到衰落的發(fā)展過程來看，在一類產(chǎn)品的誕生的初期主要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競爭。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭開拓，并占領(lǐng)市場形成普遍的消費(fèi)心理。在產(chǎn)品成長期和飽和期階段，主要是在使用舒適度、外觀、售后服務(wù)、生產(chǎn)成本等方面的競爭，在商品過剩的情況下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需要越來越細(xì)致。簡易的包裝，粗糙的外形，將無法吸引到消費(fèi)者的目光。今天，商品價(jià)值中除了材料成本、人工費(fèi)用、設(shè)備折舊、運(yùn)輸費(fèi)用及 廣告 宣傳等有形的“硬”價(jià)值外，還包括技術(shù)的新穎性、實(shí)用性、產(chǎn)品整體的優(yōu)良設(shè)計(jì)、售后服務(wù)及產(chǎn)品文化內(nèi)涵等無形的“軟”價(jià)值。隨著消費(fèi)觀念的更新和市場的不斷發(fā)展，軟價(jià)值在商品價(jià)值中所占的比重將越來越大。同樣的產(chǎn)品、同樣的功能、同樣的制造成本，由于設(shè)計(jì)的差異可能使售價(jià)相差幾倍。因此，搞好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力在于人們對(duì)和諧(技術(shù)、文化、形象、人因、成本等各方面的不懈追求。這種追求是自發(fā)的，與生俱來的。正是這種對(duì)和諧的向往與追求，成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在人類歷史上，工業(yè)設(shè)計(jì)是高新技術(shù)與日常生活的橋梁，是企業(yè)與消費(fèi)者聯(lián)系的紐帶。在全球化經(jīng)濟(jì)日益激烈的競爭中，工業(yè)設(shè)計(jì)正在成為企業(yè)經(jīng)營的重要資源。

二、工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)

市場因素是引發(fā)創(chuàng)新的主要因素(60%～80%)，其余則是新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)展和機(jī)會(huì)所引起的?，F(xiàn)在的市場與過去大不一樣了。變化加快了，消費(fèi)者的消費(fèi)行為變得越來越難以捉摸。過去單純靠設(shè)計(jì)師個(gè)人品位進(jìn)行設(shè)計(jì)的 方法 已經(jīng)一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的時(shí)代。團(tuán)隊(duì)作業(yè)是一個(gè)觀念因素，涉及到企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)競爭的方方面面，是產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新流的組織原因。企業(yè)各職能部門間實(shí)現(xiàn)一體化連接，將企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。設(shè)計(jì)管理的出發(fā)點(diǎn)是提高產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)效率,設(shè)計(jì)管理既是設(shè)計(jì)的需要,也是管理的需要。管理原本就是一種文化，它既源于文化又創(chuàng)造文化。管理研究如何對(duì)各個(gè)層次進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源和活動(dòng)，并對(duì)一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，尋求最合適的解決方法，已達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品(或溝通)。這種機(jī)制包括生產(chǎn)的管理、產(chǎn)品創(chuàng)新的管理、銷售的管理、財(cái)物的管理等一系列管理機(jī)制。

設(shè)計(jì)與企業(yè)管理的結(jié)合是設(shè)計(jì)發(fā)展的必然趨勢，要獲得好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅是一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，也是一項(xiàng)管理工作。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能固然重要，但在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理的技能同樣重要。通過有效的管理，才能保證企業(yè)設(shè)計(jì)資源充分發(fā)揮效率并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵是企業(yè)各部門間設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致。由于企業(yè)的特點(diǎn)千差萬別，設(shè)計(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)也各不相同。但總體而言，設(shè)計(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是自上而下的，如果決策部門有人全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的設(shè)計(jì)活動(dòng)，混亂的局面就不會(huì)發(fā)生。這就意味著在決策部門中至少有一位對(duì)設(shè)計(jì)有濃厚興趣，并有一定專業(yè)水平的人士負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)計(jì)工作。他在企業(yè)的高層代表設(shè)計(jì)，決定設(shè)計(jì)如何將 企業(yè)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)換為視覺形象。為了在實(shí)踐中管理設(shè)計(jì)，企業(yè)還需要在各部門建立起一系列的設(shè)計(jì)管理工作小組，構(gòu)成日常的設(shè)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)，將設(shè)計(jì)管理的概念落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。這種網(wǎng)絡(luò)保證了各部門之間最大限度地交流和直截了當(dāng)聯(lián)系的機(jī)制，從而避免互不通氣和扯皮帶來的麻煩和低效。

三、工業(yè)設(shè)計(jì)與市場

市場是連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶，它決定企業(yè)進(jìn)行的是否是恰當(dāng)?shù)暮陀袃r(jià)值的生產(chǎn)。市場的微觀環(huán)境由企業(yè)、供應(yīng)者、營銷人員、顧客、競爭者和公眾所構(gòu)成，這些因素同企業(yè) 市場營銷 活動(dòng)有著密切的聯(lián)系，是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力源，是企業(yè)發(fā)展的基本條件。宏觀環(huán)境是指市場的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，由經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等構(gòu)成，是影響企業(yè)微觀環(huán)境中所有行為者的大型社會(huì)力量。構(gòu)成大型社會(huì)力量的各因素相互獨(dú)立又相互作用，對(duì)于企業(yè)既是威脅又是機(jī)會(huì)。企業(yè)只有進(jìn)行 市場調(diào)查 、市場預(yù)測，充分了解和認(rèn)識(shí)市場，再對(duì)市場進(jìn)行分析研究，實(shí)現(xiàn)并利用好市場的交換功能、價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能、供給功能、反饋功能、調(diào)節(jié)功能、服務(wù)功能，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存。

隨著工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)正在由被動(dòng)市場細(xì)分轉(zhuǎn)變到主動(dòng)細(xì)分市場。市場細(xì)分的目的是從分割開的市場內(nèi)，辨認(rèn)企業(yè)營銷的目標(biāo)市場，為自己的產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的“定位”，并以此實(shí)施恰當(dāng)?shù)臓I銷策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。在生產(chǎn)力不太發(fā)達(dá)的時(shí)期，人們的需求只是為了滿足最基本的生理需求，人們只重視商品的實(shí)用性，而對(duì)商品的結(jié)構(gòu)合理性、外觀的新穎性要求不高。再加上企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，只要滿足了人們的需求，就能賺取高額的利潤。因此，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也僅停留在較原始的層面。隨著社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高，人們需求產(chǎn)品的層次也隨之提升，再加上競爭的加劇，迫使企業(yè)重視和改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)也由此開始在企業(yè)內(nèi)蓬勃發(fā)展起來。由于設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來的巨額利潤，企業(yè)開始主動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，從而引導(dǎo)消費(fèi)的趨向。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的個(gè)性化，使其更具有針對(duì)性地面向特定的受眾，這便是真正意義上的細(xì)分市場。也正是由于工業(yè)設(shè)計(jì)的介入，使我們生活的世界更加豐富多彩，使我們有了更廣闊的生活空間。工業(yè)設(shè)計(jì)在市場細(xì)分的過程中，起了決定性的作用。設(shè)計(jì)使企業(yè)適應(yīng)市場，更使企業(yè)主動(dòng)地去創(chuàng)造和引領(lǐng)市場。

四、結(jié)論

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)面臨困境的背景下，我國的企業(yè)界也經(jīng)歷著一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)。那些沒有自己的設(shè)計(jì)和自主品牌的企業(yè)必將在這場無情的競賽中敗下陣來，設(shè)計(jì)的重要性再一次顯現(xiàn)出來。因此，我們的企業(yè)要樹立起以工業(yè)設(shè)計(jì)為根本的管理新機(jī)制，對(duì)待產(chǎn)品、企業(yè)、市場要三位一體、統(tǒng)籌兼顧。要在重視技術(shù)、管理、營銷等方面人才的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工業(yè)設(shè)計(jì)師的主導(dǎo)作用。工業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)一付強(qiáng)有力的粘合劑，它將產(chǎn)品、企業(yè)、市場更協(xié)調(diào)、更緊密地聯(lián)系起來，為社會(huì)創(chuàng)造技術(shù)性能優(yōu)良、使用方式合理、外觀新穎、成本低廉且文化底蘊(yùn)深厚的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來最豐厚的商業(yè)利潤，并使市場更加繁榮和規(guī)范。

參考文獻(xiàn):

[1]李亦文:產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理.北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2003

[2]張同:產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì).上海:上海人民美術(shù)出版社，2004

[3]劉瑞芬:設(shè)計(jì)程序與設(shè)計(jì)管理.北京：清華大學(xué)出版社，2006

有關(guān)設(shè)計(jì)與市場的關(guān)系論文范文二：商業(yè)空間設(shè)計(jì)與市場導(dǎo)向的關(guān)系探究

摘 要：在商業(yè)空間設(shè)計(jì)中，往往要求體現(xiàn)出不同風(fēng)格的商業(yè)產(chǎn)品特色，具有特殊的具體設(shè)計(jì)要求。商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí)往往涉及到一些基本的室內(nèi)設(shè)計(jì)方法技巧以及設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的獨(dú)特的功能與商場特色。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代商業(yè)空間設(shè)計(jì)不僅僅要實(shí)現(xiàn)商場的基本功能，還要能夠與市場需求導(dǎo)向相結(jié)合。本文主要研究分析了商業(yè)空間設(shè)計(jì)與商業(yè)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)空間設(shè)計(jì)與市場需求導(dǎo)向的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：商業(yè)空間設(shè)計(jì) 市場導(dǎo)向 關(guān)系 經(jīng)濟(jì)價(jià)值

一、引言

商城是人們進(jìn)行購物消費(fèi)、商品流通等活動(dòng)的空間，商業(yè)空間承擔(dān)著給人們傳遞商業(yè)信息、實(shí)現(xiàn)商品流通的作用，隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)空間也在不斷地完善?，F(xiàn)代文化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使現(xiàn)代商業(yè)空間設(shè)計(jì)師也逐步改變自己的設(shè)計(jì)理念，在這些理念的驅(qū)動(dòng)下，現(xiàn)代商業(yè)空間逐步呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，越來越變得多元化、越來越科技化，在商業(yè)空間設(shè)計(jì)中越來越體現(xiàn)出人性化的特點(diǎn)。再加上人們的生活水平提高，市場經(jīng)濟(jì)商品的多元化，人們以往簡單的購物行為正逐步向休閑娛樂的消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變。商業(yè)空間也越來越成為人們休閑娛樂、周末假日首選的場所。因此，在作為公共活動(dòng)場所的商業(yè)空間的環(huán)境、空間設(shè)計(jì)中，更應(yīng)該注重以人們的需求為導(dǎo)向，以市場需求為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)出符合人們心理生理需求的創(chuàng)新元素。

只有在進(jìn)行商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí)以市場需求為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)者同樣要以消費(fèi)者為主導(dǎo)，進(jìn)行人性化的設(shè)計(jì)，才能夠使得企業(yè)樹立自己的特色、進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品市場?，F(xiàn)代商業(yè)空間的最佳設(shè)計(jì)目標(biāo)是使得商業(yè)空間環(huán)境與人們的心理需求相符合，使人們在這種空間環(huán)境中購物消費(fèi)時(shí)感受到舒適愉快。商業(yè)空間設(shè)計(jì)要能夠在滿足基本實(shí)用需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更多的市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、商業(yè)空間設(shè)計(jì)要素

學(xué)術(shù)界對(duì)商業(yè)空間的定義主要有廣義和狹義兩種，廣義的商業(yè)空間是指所有與商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的空間形態(tài)。狹義的則認(rèn)為商業(yè)空間是現(xiàn)代社會(huì)商業(yè)活動(dòng)所需要的物理空間，是一個(gè)用于交換商品、實(shí)現(xiàn)商品流通以滿足人們消費(fèi)需求的空間環(huán)境。狹義的商業(yè)空間不僅僅是指商場，還指博物館、展覽場所、商業(yè)步行街、賓館酒樓、美容會(huì)所、網(wǎng)吧游戲廳等等。不難發(fā)現(xiàn)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)空間越來越成為人類活動(dòng)環(huán)境中最為復(fù)雜的一種。

設(shè)計(jì)師在進(jìn)行商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí)往往要考慮到以下幾種設(shè)計(jì)要素：在商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí)，最重要的一點(diǎn)是設(shè)計(jì)創(chuàng)意，它也是設(shè)計(jì)的靈魂所在，也是設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意所在。第二點(diǎn)就是商業(yè)空間的功能及布局，一個(gè)商業(yè)空間的布局必須要體現(xiàn)出經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣合理科學(xué)的空間布局才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化;其次就是商業(yè)空間中的動(dòng)線安排，設(shè)計(jì)師必須在設(shè)計(jì)過程中摸準(zhǔn)商場的重要產(chǎn)品與人們的消費(fèi)習(xí)慣，安排好動(dòng)線，從而實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)人們消費(fèi)。第四點(diǎn)，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)要能夠做好空間的組合排列，切忌雜亂無序，要給人以整潔的視覺效果。第五點(diǎn)，在設(shè)計(jì)櫥窗陳列展示時(shí)，要能夠通過特定的產(chǎn)品來吸引公眾前來消費(fèi)。最后，設(shè)計(jì)師要能夠設(shè)計(jì)出獨(dú)特的廣告標(biāo)志，這能夠直接發(fā)揮商業(yè)廣告的營銷作用，從而引導(dǎo)消費(fèi)。

三、以市場需求為導(dǎo)向的商業(yè)空間設(shè)計(jì)

所謂的商業(yè)空間設(shè)計(jì)，實(shí)際上就是設(shè)計(jì)師對(duì)商業(yè)空間進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上做出規(guī)劃。具體來說就是設(shè)計(jì)師圍繞商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，對(duì)空間環(huán)境、室內(nèi)外裝飾、建筑外觀、櫥窗展示、空間結(jié)構(gòu)等等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于商業(yè)空間是一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的場所，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中主要以市場需求為導(dǎo)向。商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是建立在市場分析、預(yù)測分析等基礎(chǔ)之上的，只有這樣才能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場導(dǎo)向就是企業(yè)以市場經(jīng)濟(jì)需求為中心來安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的營銷觀念，以滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo)，擴(kuò)大銷售獲得利潤最大化。商業(yè)空間設(shè)計(jì)必須以市場需求為設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。作為商業(yè)活動(dòng)載體的商業(yè)空間，在設(shè)計(jì)方面也應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者的心理、生理需求為目的進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，只有這樣才能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的作品。在日常的商業(yè)空間設(shè)計(jì)中，我們經(jīng)?？梢钥吹揭恍┮允袌鲂枨鬄閷?dǎo)向的商業(yè)空間設(shè)計(jì)。

以市場需求為導(dǎo)向的商業(yè)空間設(shè)計(jì)中最為經(jīng)典的一個(gè)案例就是宜家。宜家的賣場規(guī)劃、賣場布局與商場選址都極具特色，宜家在商場空間設(shè)計(jì)方面都充分體現(xiàn)出其營銷理念。例如在選址方面，宜家除了在繁華地段開設(shè)自己的商場，還反其道而行之在郊區(qū)開設(shè)了賣場。這種經(jīng)營方式使得宜家獲得了更多的顧客。在空間設(shè)計(jì)方面，宜家更加凸顯出了其特點(diǎn)：自由、隨意、家的感覺。

宜家在櫥窗展示方面設(shè)計(jì)得別具一格，它與傳統(tǒng)的櫥窗、柜臺(tái)展示不同，宜家采用開放式的展示模式。展區(qū)布置方面就像一個(gè)家的感覺，有客廳、餐廳、書房與臥室。這種布局順序完全按照消費(fèi)者的活動(dòng)路線來設(shè)置的，每一個(gè)部分都能讓消費(fèi)者體會(huì)到家的溫馨。而且為了讓自己的產(chǎn)品更具競爭力，宜家的展示區(qū)經(jīng)常變換擺放位置與風(fēng)格，給消費(fèi)者以耳目一新的感覺。展示區(qū)根據(jù)不同的功能區(qū)劃分成許多小隔間，每個(gè)隔間都有不同的裝飾風(fēng)格，供消費(fèi)者參考，讓消費(fèi)者找到與自己的家庭裝飾風(fēng)格相接近的展示區(qū)，購買產(chǎn)品時(shí)也會(huì)更加放心，沒有任何擔(dān)憂。

宜家的樣板間設(shè)計(jì)也較為特殊。為了滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求與心理需求，解決消費(fèi)者在購物時(shí)的一些影響因素，例如有的消費(fèi)者擔(dān)心買家具回去后與居室的風(fēng)格不協(xié)調(diào)，有的消費(fèi)者不清楚產(chǎn)品的實(shí)用功能而放棄消費(fèi)等等。宜家的樣板間設(shè)計(jì)解決了這一問題。宜家的樣本間每間都有不同的風(fēng)格，將各種配套的家具有機(jī)地組合到一起，并且加入了燈光效果，讓消費(fèi)者充分了解家具的作用與風(fēng)格。在一些重要的節(jié)假日，宜家還推出一系列具有節(jié)日主體的樣板間，讓商場充滿了節(jié)日氣息與人情味，這種設(shè)計(jì)可以讓消費(fèi)者體會(huì)到產(chǎn)品的內(nèi)涵，增加銷售額。

宜家的商場布局完全考慮到了消費(fèi)者的各種消費(fèi)心理。宜家的商場布局合理整潔，能夠讓那些有具體消費(fèi)目標(biāo)的消費(fèi)者直接找到自己想要的商品，能夠?qū)⑾M(fèi)者引導(dǎo)到應(yīng)去的展示區(qū)。對(duì)于那些已經(jīng)確定了消費(fèi)目的但仍有 其它 需求的消費(fèi)者，宜家的客廳—餐廳—書房—臥室的動(dòng)線安排也能夠使消費(fèi)者在購買到所需的商品后瀏覽其余的產(chǎn)品，從而增加一些計(jì)劃外的產(chǎn)品購入。對(duì)于那些毫無目標(biāo)、行動(dòng)不規(guī)則的消費(fèi)者來說，宜家完全滿足了他們獵奇的心理需求，在整個(gè)購物閑逛的過程中，這類消費(fèi)者也往往能夠被一些奇特新穎的產(chǎn)品所吸引眼光，從而產(chǎn)生消費(fèi)欲望。

從宜家這個(gè)經(jīng)典案例分析中，我們可以得出結(jié)論，只有在商業(yè)空間設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)規(guī)律，以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，以市場需求為導(dǎo)向才能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的作品，才能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大利潤，才能夠?yàn)樯虉鰩砀嗟念櫩团c消費(fèi)。隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)競爭的加劇，這就需要設(shè)計(jì)師不斷更新自己的設(shè)計(jì)觀念，充分以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

商業(yè)空間作為重要的公共活動(dòng)場所，其獨(dú)特的空間環(huán)境復(fù)雜性與元素的綜合性，使得設(shè)計(jì)師不斷更新自己的設(shè)計(jì)理念，在設(shè)計(jì)時(shí)不僅僅要考慮到建筑物的外觀規(guī)劃、室內(nèi)空間布局、景觀布置、空間設(shè)計(jì)藝術(shù)等等基礎(chǔ)性方面的內(nèi)容，還要能夠研究與消費(fèi)者相關(guān)的心理學(xué)、人類工程學(xué)和消費(fèi)者行為導(dǎo)向相關(guān)的內(nèi)容，設(shè)計(jì)師要能夠從中發(fā)現(xiàn)商業(yè)空間與公眾之間的關(guān)系，要能夠摸索出消費(fèi)者的需求，從中 總結(jié) 出一些行為規(guī)律。只有在掌握了這些之后，以市場需求為設(shè)計(jì)導(dǎo)向，設(shè)計(jì)師才能夠設(shè)計(jì)出滿足公眾心理需求的商業(yè)空間，才能夠創(chuàng)造出商業(yè)價(jià)值的最大經(jīng)濟(jì)潛力。

參考文獻(xiàn)：

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三、問題導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：用戶激勵(lì)思路與案例整理

最近拖延癥又犯，在想行為與習(xí)慣養(yǎng)成的正向激勵(lì)，正好和小伙伴討論用戶激勵(lì)問題。依舊半成品文章，梳理一下思路，多為案例和情景，關(guān)于教育產(chǎn)品用戶激勵(lì)的雜七雜八和林林總總，包括以下：

1、熟悉產(chǎn)品功能反思

2、思路轉(zhuǎn)變，問題導(dǎo)向思考用戶激勵(lì)

3、真實(shí)場景發(fā)現(xiàn)問題及解決方案分析

4、提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的行為

5、Gamifacation：游戲化概念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)

6、用戶激勵(lì)一般的可延伸點(diǎn)

7、用戶需要，但難操作的點(diǎn)

先拿自己做過的舉例，列舉了現(xiàn)有的用戶激勵(lì)功能及效果。較為寬泛，包括一些用戶正向行為的觸發(fā)點(diǎn)：

1、計(jì)劃完成，打卡分享

計(jì)劃完成后，會(huì)出現(xiàn)恭喜您完成當(dāng)日計(jì)劃的提示，點(diǎn)擊確定，則出現(xiàn)打卡頁面，用戶可將自己所堅(jiān)持的天數(shù)和當(dāng)日背詞數(shù)據(jù)分享到社交網(wǎng)站。

2、競爭關(guān)系：排行榜

周背詞數(shù)排行榜，Top100上榜，顯示用戶本周背詞總量。少數(shù)用戶對(duì)排行榜還是挺在意。

3、積分等級(jí)體系

打開應(yīng)用、上傳記憶法和圖片、完成計(jì)劃、分享計(jì)劃和視頻會(huì)對(duì)用戶給予一定經(jīng)驗(yàn)值獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)驗(yàn)值對(duì)應(yīng)等級(jí)與頭銜。上線后用戶反響不大，但升級(jí)較快。

4、記憶法被采納

UGC小功能。這個(gè)功能的設(shè)計(jì)，是想鼓勵(lì)用戶自己探索記單詞的方法，引導(dǎo)用戶逐漸樹立詞根詞綴意識(shí)。其實(shí)，用戶記憶法被官方采納，用戶是很興奮的：如很多用戶反饋，說自己的記憶法審核通過了好高興好激動(dòng)；沒想到我自己想的記憶法我的同學(xué)也喜歡，用戶亦可從中獲取助人為樂的成就感。每日上傳量超出我們預(yù)估范圍，用戶熱情蠻高。

5、明星學(xué)生講單詞

單詞卡配以視頻講解。之前提過一個(gè)需求，想找一些拿過國內(nèi)外英語比賽大獎(jiǎng)的學(xué)生來講課。當(dāng)時(shí)覺得對(duì)90后用戶有激勵(lì)作用、最能激發(fā)他們斗志的，不是講臺(tái)上神采飛揚(yáng)談理想的俞老師，而是優(yōu)秀的同齡人。用戶反饋不錯(cuò)。

6、詞匯量測試H5

當(dāng)時(shí)為了推廣，做了一個(gè)可以在微信朋友圈等社交應(yīng)用傳播的詞匯量測試項(xiàng)目——測單詞，知工資。背單詞太枯燥，但用戶在測試的過程中可能會(huì)經(jīng)歷這是什么、緊張、想要知道結(jié)果、想看看別的童鞋成績的心理變化過程，用測試的形式引導(dǎo)用戶多看一點(diǎn)單詞，也未嘗不是一個(gè)好辦法。

7、用戶維護(hù)：反饋被工作人員回復(fù)&新版本優(yōu)先體驗(yàn)

嗯，要不是親身經(jīng)歷，說這個(gè)是用戶激勵(lì)，我也不信。產(chǎn)品上線初期，用戶發(fā)來的每一條反饋產(chǎn)品組都會(huì)給予回復(fù)?！氨緛矶疾幌氡硢卧~了，但之前給別的軟件發(fā)送反都沒有反應(yīng)，沒想到有人回復(fù)，真的太感動(dòng)?！边@樣和我們交流的用戶很多，沒想到工作上的細(xì)小舉動(dòng)也會(huì)給他們帶來激勵(lì)，很多同學(xué)和產(chǎn)品組經(jīng)常交流、一來二去漸漸成了忠實(shí)用戶，能做到每天背單詞；新版本的優(yōu)先體驗(yàn)和產(chǎn)品規(guī)劃建議咨詢也給他們以成就感和興奮。

這些功能說不上失敗，當(dāng)然也很不成功。去年七八月份，記得某一周的周計(jì)劃就是調(diào)研設(shè)計(jì)用戶激勵(lì)。當(dāng)時(shí)想這個(gè)問題是從功能層面想的：研究各種社區(qū)是怎么鼓勵(lì)用戶發(fā)帖、產(chǎn)生高質(zhì)量內(nèi)容，營造氛圍、提升粘性；琢磨積分等級(jí)的設(shè)置，寫積分公式；想用頭銜增強(qiáng)用戶身份認(rèn)同，想頭銜名稱；用同桌和班級(jí)概念消除用戶學(xué)習(xí)過程中的孤獨(dú)感等等。

最近又在想這個(gè)問題。自從心里越來越清晰“線上產(chǎn)品是設(shè)身處地為用戶提供有效的解決方案的”之后，想的思路就有了小微調(diào)。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題導(dǎo)向、從情景出發(fā)，而非和之前一樣從功能點(diǎn)出發(fā)，反反復(fù)復(fù)堆砌有用沒用的功能。 現(xiàn)在的思路是這樣的：

1、想我學(xué)習(xí)中遇到什么問題。

2、這些問題怎么解決？在線下是怎么解決的。

3、線下的解決方案我滿意么？

4、線上有什么技術(shù)手段可以彌補(bǔ)不足？

比如，還原學(xué)"數(shù)學(xué)分析"場景，學(xué)習(xí)流程中有以下問題及可執(zhí)行的解決方案：

1、存在不易彌補(bǔ)的知識(shí)漏洞，導(dǎo)致跟不上聽課進(jìn)度→將知識(shí)點(diǎn)切片，級(jí)數(shù)不會(huì)學(xué)級(jí)數(shù)、中值定理不會(huì)找中值定理

2、我屬于學(xué)東西快類型的，課程中有的知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)會(huì)了，很無聊→①線上視頻的快進(jìn)功能②授課大綱、知識(shí)點(diǎn)和習(xí)題預(yù)覽，會(huì)就跳③先測再學(xué)

3、老師講課太無聊，不夠生動(dòng)；把一個(gè)簡單的定理搞的很復(fù)雜→如果線上有最好的授課教師，則跟著最好的老師學(xué)，少走彎路，如網(wǎng)易云課堂的計(jì)算機(jī)專業(yè)課程師資力量都很雄厚

4、一次缺課跟不上進(jìn)度，后面就再也不想上了→線上課程反復(fù)聽、隨時(shí)聽，不受時(shí)間空間限制

5、看似都會(huì)，但不知道自己學(xué)的怎么樣，心里沒底→配套習(xí)題與測試，附答案；習(xí)題難度適中

6、懶，上完課不想復(fù)習(xí)了→完善的監(jiān)督與檢查機(jī)制

7、平日拖延，考試前時(shí)間短、任務(wù)重，心里壓力大→學(xué)習(xí)計(jì)劃自動(dòng)生成，一開始就為我合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間；知識(shí)體系化，讓我一目了然、心中有數(shù)

*由此，我學(xué)習(xí)中壓根就沒有『孤獨(dú)感』的問題，自然不需要用好友創(chuàng)造親密感，用社區(qū)營造氛圍創(chuàng)造黏性。你看，之前一提到黏性就規(guī)劃好友、社區(qū)、排行榜、游戲的思路徹底跑偏了吧╮(╯▽╰)╭......

想到這，又忍不住去想在學(xué)習(xí)中，動(dòng)機(jī)和行為能對(duì)我造成激勵(lì)，讓我覺得學(xué)習(xí)是一種很棒的體驗(yàn)？

1、攻克數(shù)學(xué)難題的成就感

2、心流，讀書時(shí)內(nèi)心的寧靜與充實(shí)

3、工作中突然發(fā)現(xiàn)之前學(xué)的東西用到了

4、難考的證書，在中學(xué)提前做本科的事情

5、被人push一把，或者被夸獎(jiǎng)很優(yōu)秀很厲害

6、身邊的榜樣，比我更優(yōu)秀的人還在努力工作

7、買到心儀牌子的圓珠筆，極有設(shè)計(jì)感，更喜歡寫字了

Gamifacation是最近很火的概念，想想游戲帶來的小靈感。

從游戲?qū)用婵紤]會(huì)對(duì)用戶造成吸引的點(diǎn)，競技與競爭元素，伸伸手就夠到的小目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)后獲得新的東西，或是裝備或是等級(jí)的提升，造成一定的身份識(shí)別和特權(quán)差異化，提升成就感。以下游戲元素多融合在教育產(chǎn)品中：

1、通關(guān)

像游戲一樣闖關(guān)，如滬江網(wǎng)校通關(guān)班、滬江開心詞場、英語流利說

2、任務(wù)中心

引導(dǎo)用戶做任務(wù)，如百度知道、搜搜問問等問答社區(qū)

3、頭銜

身份的表達(dá)，如尚友、樂詞

4、戰(zhàn)隊(duì)

滬江聽力戰(zhàn)隊(duì)，北京四中網(wǎng)校學(xué)習(xí)戰(zhàn)隊(duì)，后者的關(guān)鍵詞有榮譽(yù)、壯大戰(zhàn)隊(duì)、賺取道具、天天幣、隊(duì)長勛章

5、數(shù)據(jù)可視化

如拓詞、prep4gmat，數(shù)據(jù)概念非常強(qiáng)，用戶可以很直觀地看到自己的進(jìn)度與答題情況

1、形式上的用戶激勵(lì)

①積分等級(jí)&頭銜

②成長曲線&打卡記錄

③排行榜

2、關(guān)系&社區(qū)&互動(dòng)&好友

①與教師的互動(dòng)：教學(xué)視頻最后一小節(jié)發(fā)布問題，將傳統(tǒng)視頻的評(píng)論區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生回答區(qū)/評(píng)論問答區(qū)，或者像網(wǎng)易云課堂有專門的討論區(qū)，討論區(qū)教師參與

②班級(jí)概念、好友概念、同桌概念；營造親密感，盡可能多的模擬線下教學(xué)班級(jí)

3、翻轉(zhuǎn)課堂&用戶提供內(nèi)容&UGC

①如Quora、知乎、知道等問答社區(qū)

②樂詞用戶上傳記憶法和精選封面參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4、與金錢、實(shí)物兌換

①網(wǎng)易云課堂的奮斗模式

②學(xué)而思網(wǎng)校積分商城，積分兌換線下物品

③Mooc和滬江的實(shí)體證書

1、學(xué)習(xí)流程的完美優(yōu)化

①內(nèi)容切片，保持課程的節(jié)奏感與緊湊感

②1v1私人化，我會(huì)的讓我跳；我不會(huì)的，反復(fù)練習(xí)

③學(xué)習(xí)計(jì)劃生成，解決用戶在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)的問題，減輕用戶心理壓力

*在線下教學(xué)中，tutor和語言伴讀能很好的解決這一問題，tutor能發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)者問題，并給予解決方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃。那么，這種1v1方式能否低成本地搬到線上呢？

2、被關(guān)注與被監(jiān)督

義務(wù)教育大班制的學(xué)習(xí)方式，很多學(xué)生長期屬于一個(gè)被忽略的過程，他們需要更多的關(guān)愛和督促；尤其是高中之后，學(xué)習(xí)狀態(tài)由強(qiáng)制被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)獲取，是否更需要監(jiān)督呢？

3、線上學(xué)習(xí)成就被直接認(rèn)可

線上在現(xiàn)階段還是線下教學(xué)的輔助，什么時(shí)候在線的測評(píng)證書能找工作，在線的詞匯量測試輔助新東方線下分班、甚至詞匯量高的打折，網(wǎng)易云課程力捧的計(jì)算機(jī)專業(yè)課程能發(fā)學(xué)位證、哪怕是輔修證的時(shí)候，用戶學(xué)習(xí)的積極性會(huì)很功利地大幅度提高。

用戶激勵(lì)是一個(gè)長期教育用戶的過程，具有引導(dǎo)、行為強(qiáng)化和增強(qiáng)黏性三方面作用。引導(dǎo)，告訴用戶要這樣做；行為強(qiáng)化，告訴用戶“嗯，這樣做是對(duì)的！”；粘性，延展產(chǎn)品生命周期，不要考完四級(jí)就把我扔了。

有位在線教育前輩說在線教育未來的方向取決于在線教育面臨的問題，所面臨的問題就是所謂『 30cm的鴻溝 』，海量 知識(shí)就在你面前，你不愿意學(xué) 。我卻覺得不僅取決于線上教育面臨的問題，更取決于線下存在的問題。線下課堂依然存在『30cm的鴻溝』，老師就在面前，你不愿意學(xué)；書本就在面前，你不愿意學(xué)。這個(gè)問題線下做的就不好，也難怪線上不易突破。

嗯，如果這個(gè)問有解，那么作為一個(gè)學(xué)習(xí)者，自身的學(xué)習(xí)激勵(lì)和改善拖延癥就有解了。╮(╯▽╰)╭

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四、小弟大算自學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì),藝術(shù)設(shè)計(jì)系的,下學(xué)期大2了

工設(shè)是培養(yǎng)高水平人才的，能力第一，中國現(xiàn)在需要的工業(yè)設(shè)計(jì)人才不多（適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀），但需要的是高素質(zhì)，高水平的能力型人才?，F(xiàn)階段有太多人盲目見風(fēng)使舵，打算學(xué)此專業(yè)混口飯吃，混個(gè)悠哉游哉，每月吃個(gè)“鐵飯碗”，盲目跟上，其結(jié)果可想而知，學(xué)業(yè)不行，找不到工作，那能怨得了誰？？？？因此，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展，轉(zhuǎn)型和升級(jí)，單純的加工制造業(yè)已無法繼續(xù)擔(dān)起引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重任，向高效經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要新的引擎的注入，工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展算是非常重要一環(huán)，要想實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，就必須不斷加快淘汰低級(jí)粗制工業(yè)產(chǎn)品，研發(fā)開發(fā)高水平高增長值產(chǎn)品……

如果你的想法是單純混口飯，或者是固守老思想，想混個(gè)不錯(cuò)的學(xué)位證書，以此作為后半生的保單，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。如果真是這樣，我勸你還是及時(shí)退出，去技校學(xué)門技術(shù)也好，因?yàn)槟阏娴倪m合這樣。

如果你真的想有所作為，大學(xué)期間努力把基本功學(xué)好，扎實(shí)，精學(xué)軟件工具，多接觸一些國外名家們的大作 ，研習(xí)(畢竟歐美國家的工業(yè)設(shè)計(jì)比中國發(fā)達(dá)很多），有機(jī)會(huì)的話一定要出國學(xué)習(xí)……

總之，工業(yè)設(shè)計(jì)不錯(cuò)，但要看你的目的，你的行動(dòng)，他不會(huì)給對(duì)他不真誠的人機(jī)會(huì)，他不需要碌碌無為的人才……

以上就是關(guān)于工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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