大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于鯰魚互動(dòng)抖音代運(yùn)營的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 微信直播10億豆主播能掙多少錢
• 抖音國寶是什么梗
• 抖音對(duì)方在與另一方視頻聊天,我與他視頻打得進(jìn)嗎？
• 你如何看待職場中年危機(jī)？
• 黃子韜是遙望老板嗎

微信直播10億豆主播能掙多少錢

當(dāng)一次性刷出一百多萬，為一位名叫“啊卓”的女主播搶下周星后，自己開一個(gè)直播公會(huì)的想法，在土豪“木木”的腦海中萌生。
直播公會(huì)，你可以理解為主播們的“媽咪”。
公會(huì)與秀場主播的關(guān)系，就像明星與經(jīng)紀(jì)公司的關(guān)系。公會(huì)通過對(duì)主播們的孵化、推廣、變現(xiàn)，然后分享其在直播平臺(tái)中收到的打賞。
“主播能從我這賺錢，我為什么不能招一批主播幫我賺錢？”這是“木木”的想法。也是過去幾年、乃至現(xiàn)在不少人的想法。
一直以來，在人們眼中，這類孵化網(wǎng)紅主播們的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，幾乎就是賺錢的代名詞。
但是，這類機(jī)構(gòu)真的有那么賺錢么？
6月7日眾妙?yuàn)蕵废蚋劢凰f交主板上市申請，這一神秘面紗得以揭開。讓人大跌眼鏡的是，這位主播“媽咪”的日子，似乎并不如人們想象中好過。
作為秀場直播領(lǐng)域的第四大公會(huì)，2019年眾妙?yuàn)蕵菲煜轮鞑ナ盏降拇蛸p金額超過10億元，但眾妙?yuàn)蕵返氖杖胫挥?302萬元，不到打賞流水的9%。過去，三年的收入也僅為5022萬、7461萬和8302萬。
那么，主播們的“媽咪”，賺錢為什么不容易呢？
/ 01 /
成立4年便準(zhǔn)備上市，公會(huì)賺錢很容易？
YY打賞生態(tài)的火爆，離不開一個(gè)外號(hào)“天賜”的男子的助攻。
2012年4月，“天賜”突然現(xiàn)身YY直播平臺(tái)，一個(gè)月之內(nèi)狂刷1000多萬元禮物。天賜的到來，猶如一只鯰魚闖入了沙丁魚箱，徹底激活了YY的生態(tài)，將“打賞”水準(zhǔn)直接拉升了幾個(gè)量級(jí)。
當(dāng)然，天賜并不是來純粹消遣的?？袼蓚€(gè)多月的禮物后，他成立皇族公會(huì)，將人氣主播一一收至麾下。
看上去，公會(huì)是一個(gè)坐地收租的好買賣：主播每收一筆禮物，他抽取20%分成。
但皇族的好日子，并沒有持續(xù)太長時(shí)間。嗅到金錢的氣味，競爭者蜂擁而至。上文提及的土豪“木木”以及本文的主人公眾妙?yuàn)蕵?，便是其中之二?br/>開一個(gè)新的公會(huì)不難，但新公會(huì)要想在近千家對(duì)手中突圍可不容易。最有效的方法是，求助于大主播。
對(duì)公會(huì)而言，核心不是擁有多大規(guī)模的主播人數(shù)，而是頭部主播究竟有多頭部。不管是直播平臺(tái)還是公會(huì)，流量都只會(huì)聚集在頭部主播身上。2019年，眾妙?yuàn)蕵非拔宕笾鞑淼氖杖胝急染瓦_(dá)到19.9%。
收購當(dāng)紅主播，這是“木木”的操作，也是眾妙?yuàn)蕵返陌l(fā)展路徑。
成立于2016年的眾妙?yuàn)蕵?，旗下最重要的資產(chǎn)是在YY運(yùn)營的“話社”公會(huì)。當(dāng)前，話社擁有“崔阿扎”和“芮甜甜”等實(shí)力一姐。
話社的成長，離不開并購。2016年，成立初期的話社收購了九酷傳媒和天下公會(huì)；到了2017年，話社直接宣布全資收購帝王公會(huì)。帝王公會(huì)是YY上一家相當(dāng)有實(shí)力的公會(huì)，旗下?lián)碛兄鞑サ弁?1，小洲、左耳、煒坤等。
自2016年創(chuàng)立以來，眾妙?yuàn)蕵吠ㄟ^不斷地投資入股公司，簽約新主播構(gòu)建了龐大的體量。
截至2020年4月30日，其擁有超過29300萬名注冊主播，獨(dú)家簽約1000名主播，其中排名前50位的PC端主播與排名前30位的移動(dòng)端主播合計(jì)擁有2.217億粉絲。
目前，眾妙?yuàn)蕵芬讶腭v包括YY直播、虎牙、花椒直播、酷狗直播、抖音、快手、陌陌、NOW直播等18家主要視頻平臺(tái)，并在五家頭短部視頻平臺(tái)建立了6家經(jīng)過認(rèn)證的MCN。
擁有如此龐大的體量，加上過去幾年秀場直播熱火朝天，眾妙?yuàn)蕵纷儸F(xiàn)自然不是問題。過去，三年的分別為5022萬、7461萬和8302萬。
在業(yè)績持續(xù)增長后，眾妙?yuàn)蕵穼⒛繕?biāo)瞄準(zhǔn)資本市場，期待成為公會(huì)上市第一股。
/ 02 /
10億打賞流水，收入僅8000萬真相
看上去，直播公會(huì)很賺錢。
2019年，眾妙?yuàn)蕵肥杖?302萬元，毛*率*達(dá)67.1%。這樣的毛利率，遠(yuǎn)超諸多傳統(tǒng)行業(yè)，的確很互聯(lián)網(wǎng)。
作為一家直播公會(huì)，眾妙?yuàn)蕵分饕杖雭碓?，就是主播收到的打賞分成。眾妙?yuàn)蕵窢I收來源主要分為三部分：視頻主播管理服務(wù)、視頻內(nèi)容許可、及其他服務(wù)。
其中，收入貢獻(xiàn)最高的視頻主播管理服務(wù)在2017年—2019年分別貢獻(xiàn)了公司營收的96.6%、94.0%、91.4%，其余的營收來源合計(jì)占比不到10%。
視頻主播管理服務(wù)，就是分享旗下主播在直播平臺(tái)所得虛擬商品的流水分成。當(dāng)公司旗下主播獲得粉絲贈(zèng)送的虛擬商品產(chǎn)生流水時(shí)，平臺(tái)先與公會(huì)結(jié)算付款，然后公會(huì)與主播進(jìn)行收益分成。
不過，直播公會(huì)真的那么暴利么？不見得。
眾妙?yuàn)蕵返臓I業(yè)收入，其實(shí)是剔除平臺(tái)、主播分成之后的凈收入。這好比一個(gè)電商自營平臺(tái)，將進(jìn)貨成本剔除之后，只將價(jià)差部分計(jì)入營收。這樣的操作，毛利率自然而然會(huì)好看很多。
如果不剔除各項(xiàng)分成，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公會(huì)賺錢并不容易。2019年，眾妙?yuàn)蕵返牧魉畬?shí)際上為10億元，而公會(huì)收入8300萬。這也意味著，公會(huì)實(shí)際獲得的流水分成只有8.3%。
如果，以公會(huì)主播應(yīng)占平臺(tái)總流水為公司收入的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)口徑，公司的實(shí)際毛利率只有8.3%。當(dāng)然，只計(jì)凈收入并無不妥，也符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。只是從這個(gè)點(diǎn)可以看出，公會(huì)要想賺錢，并沒有那么容易。
究其原因，直播平臺(tái)高度壟斷，是眾妙?yuàn)蕵冯y以跨越的大山。
如果對(duì)直播行業(yè)有所了解的人應(yīng)該清楚，直播平臺(tái)相對(duì)集中。就2019年視頻直播平臺(tái)上虛擬商品銷售總流水而言，前五大視頻直播平臺(tái)的市場占有率高達(dá)75.8%。2017年——2019年，眾妙?yuàn)蕵非拔宕笠曨l直播平臺(tái)的收入占比均超過90%。
對(duì)于平臺(tái)來說，最核心資產(chǎn)是主播。為了避免公會(huì)對(duì)主播壓榨太狠，各大平臺(tái)通常會(huì)規(guī)定公會(huì)的分成上限。眾妙?yuàn)蕵氛泄蓵@示，公司能夠分享的收入，是公會(huì)主播應(yīng)占平臺(tái)虛擬商品銷售總流水的3%—25%。
公會(huì)主播應(yīng)占平臺(tái)虛擬商品銷售總流水，是指剔除平臺(tái)抽成之后的流水。通常情況下，平臺(tái)會(huì)抽走總流水的50%。這也意味著，在各大平臺(tái)上，直播公會(huì)能夠分享的收入只有總流水的1.5%—12.5%。
這可以說是各大平臺(tái)的“霸王條款”，也是各大平臺(tái)公會(huì)注冊的標(biāo)準(zhǔn)條款，無論哪個(gè)公會(huì)都無法逾越。
除了受到上游直播平臺(tái)的影響，公會(huì)還受限于過于激烈的行業(yè)競爭。
相比直播平臺(tái)，中國的視頻主播公會(huì)市場高度分散。2019年，以凈收入計(jì)算，國內(nèi)前五大公司市場份額只有13.1%。行業(yè)進(jìn)入門檻不高，必然導(dǎo)致競爭激烈。
對(duì)公會(huì)來說，主播同樣是核心資產(chǎn)。如何保持及擴(kuò)大現(xiàn)有的主播人才庫，是每個(gè)公會(huì)要做的事情。要做到這一點(diǎn)，必須設(shè)計(jì)更為有利的收益分成安排。不少平臺(tái)為了吸引新主播進(jìn)駐，不惜開出“高薪保底”的誘惑。眾妙?yuàn)蕵芬肓糇≈鞑ィ瑯有枰o出足夠誘人的薪資。
隨著秀場直播格局穩(wěn)定，上下游都難有議價(jià)權(quán)的公會(huì)，日子必然不會(huì)好過。但比起行業(yè)內(nèi)的競爭，更讓眾妙?yuàn)蕵奉^疼的是，用戶喜好變化帶來的流量遷移。
流量遷移的“煩惱”
起家于YY的眾妙?yuàn)蕵?，目前的收入依然主要來自YY。但此時(shí)的YY，已非彼時(shí)的YY。
據(jù)“小葫蘆”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在不算陌陌的情況下，抖音快手已經(jīng)成為打賞的主陣地。6月14日，抖音、快手禮物收入占據(jù)前兩位，且與其他平臺(tái)差距巨大。YY直播則是以2053萬元排名第5。
過去兩年，抖音快手的興起，吸走了大量的流量以及金主。這背后的原因不難理解，秀場直播作為一種內(nèi)容形態(tài)，已經(jīng)度過了最鼎盛的發(fā)展階段。
秀場直播的主要消費(fèi)人群，是有閑暇時(shí)間的男性“土老板”，也是中國網(wǎng)民的小眾人群。
過去幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，這部分用戶也被充分挖掘。2019年，視頻直播用戶已經(jīng)高達(dá)4.697億。如今，微信用戶不過10余億。抖音、快手崛起，自然會(huì)讓原有平臺(tái)的流量，有所損失。
另一方面，打賞用戶的消費(fèi)能力，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。即便用戶增速維持不變，大家錢袋子都緊了，打賞的錢自己也少了。
這一點(diǎn)，從各大直播平臺(tái)的收入增速變化情況，就能窺探一二。眾妙?yuàn)蕵分饕杖雭碜訷Y直播。YY直播所在母公司歡聚時(shí)代的收入增速，已經(jīng)從2014年的102%，降到2018年的36%。雖然歡聚時(shí)代時(shí)代2019年收入增速62%，但因計(jì)入海外業(yè)務(wù)增長，不具參考性。
國內(nèi)某美股上市的頭部泛娛樂平臺(tái)，2017年—2019年收入增速分別為139%，50%、27%，呈現(xiàn)出銳減的態(tài)勢。該平臺(tái)收入主要來自國內(nèi)，更具參考性。
行業(yè)的影響，同樣體現(xiàn)在眾妙?yuàn)蕵飞砩?。眾妙?yuàn)蕵肥杖朐鏊僖苍谙禄?018年為50%，2019年為24%。
看到這里，你或許還有疑問。為什么眾妙?yuàn)蕵凡荒軐Y的成功，復(fù)制到其他平臺(tái)上呢？
說白了，不同的平臺(tái)，受眾的調(diào)性不一定完全相同。在YY擁有超過600萬粉絲的崔阿扎，在快手平臺(tái)上就只有65.4萬粉絲，只有YY的十分之一。
另外，由于入場較晚，在大IP對(duì)流量的吸引之下，資源上的劣勢是眾妙?yuàn)蕵钒l(fā)展的最大瓶頸之一。
本質(zhì)上來說，眾妙?yuàn)蕵返纳虡I(yè)模式和傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司沒有區(qū)別。傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司沒能解決的問題，公會(huì)也解決不了。
/ 04 /
“跨界”的困難
要實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長，除了在其他平臺(tái)有所作為，“跨界”擴(kuò)張也是順理成章。
公司也在招股書中也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)：IPO所籌金額將被用于建立主播培訓(xùn)中心和短視頻生產(chǎn)基地、制作連續(xù)劇及電影、收購MCN、簽約新主播、投資技術(shù)及數(shù)據(jù)分析。
通過上市獲得融資來開拓新業(yè)務(wù)，眾妙?yuàn)蕵返倪@個(gè)如意算盤行得通嗎？從招股書來看，眾妙?yuàn)蕵分饕目缃鐚?huì)是“電商帶貨”、“短視頻”、“影視投資”。目前來看，似乎也沒有那么容易。
首先，呈現(xiàn)方式和秀場直播最為接近的電商直播，兩者要求的能力完全不同。
秀場直播主播的核心在于“聊天”能力。正如上文提及，如何刺激你的荷爾蒙分泌進(jìn)行打賞，才是最關(guān)鍵的；
而電商直播則是如何讓女粉絲“買買買”，主播所展示的內(nèi)容也由純個(gè)人才藝表演轉(zhuǎn)向?qū)ι唐返募?xì)致描述，以及讓粉絲瘋狂下單的銷售技巧。
說白了，兩個(gè)場景對(duì)于主播的要求完全不同，跨界難度不小。有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，由于技能不匹配，以及變現(xiàn)的難易程度，許多在泛娛樂直播領(lǐng)域表現(xiàn)出眾的主播踏入電商直播都撐不過一年。
再來說短視頻，直播公會(huì)與短視頻MCN機(jī)構(gòu)做的事差異更大。
直播沒有彩排，注重主播的實(shí)時(shí)互動(dòng)，考驗(yàn)的是公會(huì)對(duì)主播的直播運(yùn)營，才藝互動(dòng)能力的培養(yǎng)；而短視頻則需要提前設(shè)計(jì)劇本、不斷修改創(chuàng)意，考驗(yàn)的是機(jī)構(gòu)對(duì)短視頻內(nèi)容創(chuàng)意的輸出。
技能的錯(cuò)位，是公會(huì)“跨界”MCN機(jī)構(gòu)的第一道門檻。除此之外，短視頻與電商直播的變現(xiàn)周期，相對(duì)于泛娛樂直播不同程度被拉長，這與泛娛樂主播快速變現(xiàn)的訴求是相悖的，主播對(duì)變現(xiàn)效率的適應(yīng)性成了第二道門檻。
實(shí)際上，眾妙?yuàn)蕵吩缫验_始“跨界”，在2018年就已經(jīng)進(jìn)入短視頻領(lǐng)域，只不過戰(zhàn)績并不理想。2019年，公司新領(lǐng)域（短視頻內(nèi)容許可與其他收入）的營收僅為717萬，妥妥的雞肋業(yè)務(wù)。
而與短視頻類似，影視投資也是靠天吃飯，只不過投入更大，風(fēng)險(xiǎn)更大。
綜合來看，雖然在秀場直播風(fēng)生水起，但眾妙?yuàn)蕵吩噲D的“跨界”，似乎并沒有那么樂觀。
/ 05 /
公會(huì)第一股，有那么誘人么？
當(dāng)別人挖金礦的時(shí)候，你就賣鏟子！
這可能是你打記事以來，聽過的最多的雞湯文。賣鏟子的確是一門賺錢的生意。但賣鏟子這門生意究竟能做多大，賺多錢，似乎沒有一個(gè)明確的答案。
回過頭來看，一旦很多人盯上了賣鏟子這門沒有技術(shù)門檻的生意，那么賣鏟子也就不是一個(gè)特別好的生意了。直播公會(huì)當(dāng)下面臨的現(xiàn)狀，似乎就是如此。
一直以來，不論是直播公會(huì)還是MC機(jī)構(gòu)并不受資本青睞，因?yàn)樵谕顿Y人看來，它們都在靠運(yùn)氣吃飯。
一位炙手可熱的頭部主播（網(wǎng)紅），往往是天時(shí)地利人和的結(jié)果，而不是由公會(huì)或MCN機(jī)構(gòu)批量復(fù)制出來的，規(guī)模的擴(kuò)張受限，嚴(yán)重降低了這類生意的天花板。
另外，包括公會(huì)、MCN在內(nèi)的網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)在逐漸被削弱，對(duì)上游頭部主播時(shí)議價(jià)權(quán)不強(qiáng)，對(duì)下游直播平臺(tái)也任之支配，公會(huì)的盈利夾在兩者中間，非常被動(dòng)。
正如你所見，眾妙?yuàn)蕵返纳?，并沒有其招股書中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來那般誘人！

抖音國寶是什么梗

抖音國寶的梗是說一位長相酷似鯰魚的籃球業(yè)余愛好者。

國寶指的是抖音平臺(tái)上一位長相酷似鯰魚的籃球業(yè)余愛好者，不過他的抖音賬號(hào)名卻叫農(nóng)村國寶，他之所以這么火爆，是因?yàn)樗砸詾槭堑幕@球叫囂挑戰(zhàn)，隨著視頻的傳播，越來越多的人點(diǎn)擊觀看，并且表示不能忍受了，留美籃球運(yùn)動(dòng)員吳勇豪和他約定了1V1的單挑賽，最終以12：0的賽季成功將其暴打，接連不斷地暴扣，用行動(dòng)證明自己的能力，也教訓(xùn)了國寶鯰魚對(duì)籃球的褻瀆。

相關(guān)資訊

昨天抖音的國寶單挑吳勇豪籃球1 v 1比賽直播引來不少粉絲的圍觀，小編同樣也在上班時(shí)間偷偷摸魚看了這場直播。

盡管外號(hào)“鯰魚”的國寶使出渾身解數(shù)，卻依舊只能被身高2米＋的小前鋒吳勇豪打了個(gè)12:0結(jié)束比賽。期間農(nóng)村國寶的打球方式受到了很大的質(zhì)疑，對(duì)吳勇豪是各種惡意犯規(guī)，引起廣大粉絲的不滿。

抖音對(duì)方在與另一方視頻聊天,我與他視頻打得進(jìn)嗎？

對(duì)方正在視頻時(shí)，給他打電話是可以打進(jìn)去的，就是正常呼叫狀態(tài)，跟平時(shí)沒什么差別。如果是用微信電話打過去，那么就無法打進(jìn)去，會(huì)顯示對(duì)方忙線中。

如果給對(duì)方發(fā)微信視頻，對(duì)方也正在視頻，那么手機(jī)會(huì)立即顯示對(duì)方忙，如果對(duì)方正在接打電話，給對(duì)方發(fā)視頻會(huì)振動(dòng)兩下鈴后顯示對(duì)方忙。

相關(guān)如下

給對(duì)方發(fā)微信視頻聊天，顯示對(duì)方忙線中，主要有以下幾個(gè)原因：

1、因?yàn)閷?duì)方正在使用手機(jī)攝像頭或者正在通話中；

2、微信視頻通話選擇語言通話時(shí)，只需要使用手機(jī)的通話/錄音功能；

3、如果對(duì)方正在使用通話/錄音功能，就會(huì)啟用失敗，無法連接，類似打電話占線；

4、如果選擇的是視頻通話，則除了要使用手機(jī)的通話/錄音功能外，還需要使用手機(jī)的攝像頭；

5、如果檢測到對(duì)方的手機(jī)攝像頭正被占用，也一樣無法成功，從而提示對(duì)方忙。

你如何看待職場中年危機(jī)？

1.什么是中年危機(jī)？從廣義上來講，是指人生階段可能經(jīng)歷的事業(yè)、健康、家庭婚姻等各種關(guān)卡和危機(jī)。
但我個(gè)人從工作上有些不同的看法。
中年危機(jī)，是在該步入事業(yè)高峰期的年齡段，你進(jìn)入了低谷期，可能面臨的裁員，離職，不穩(wěn)定等因素，讓自己感到彷徨。

2.中年危機(jī)，不能說什么行業(yè)會(huì)出現(xiàn)中年危機(jī)，可以籠統(tǒng)的概括所有的行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)中年危機(jī)，這其實(shí)是一個(gè)概率事件，不是一定事件。
為什么？一般中年危機(jī)年齡是在35歲以后。在這個(gè)年齡段，很多人想升職升不了，想跳槽，跳不動(dòng)，想加薪加不了，還可能遇到裁員辭退的現(xiàn)象。

那么，該怎么去避免中年危機(jī)？
一.你想跳槽，可以，你從二三線跳到一線城市，實(shí)現(xiàn)晉級(jí)加薪是沒問題的。很多中年危機(jī)自然不存在
二.你想加薪晉級(jí)，若你還是專科本科學(xué)歷，去報(bào)考在職碩士，用學(xué)歷去提高自己的資本。之前我有寫過一篇文章，決定工資的六大要素：城市>學(xué)歷>年限>企業(yè)>行業(yè)>職位。

你城市不想換，年限也足夠，行業(yè)和企業(yè)也沒辦法更換，那就從學(xué)歷下手?；蛘吣氵€是主管經(jīng)理，那就從職位下手，從打公司跳到小公司做總監(jiān)。
三.在工作中積累自己的人脈和資源，那都是你的隱藏財(cái)富，就算遇到中年危機(jī)，利用好手中的資源，完全不懼怕中年危機(jī)。
四.發(fā)展副業(yè)，有一句話就是，副業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。就算你主業(yè)失業(yè)了，你還有副業(yè)，就不怕沒有主業(yè)收入，那么中年危機(jī)自然不攻自破。
我目前就給你提出以上四點(diǎn)，希望對(duì)你有幫助。

黃子韜是遙望老板嗎

是的，在快手里面黃子韜的ID就是遙望。
黃子韜 x 遙望首秀定于10.16日！主體為望望龍傳媒，董事長方總，遙望占股46%，黃子韜的集團(tuán)占股44%，遙望副總占股10%。10.16上午十點(diǎn)黃子韜首播，快手拿全部公域流量支持，目前黃子韜自然流量是辛巴推廣后的一半，目測首戰(zhàn)能有辛巴一場1/3-1/2。
合作是遙望快手黃子韜三贏戰(zhàn)略，圍剿辛巴。辛巴在快手平臺(tái)一年大概3-400億GMV一家獨(dú)大但本質(zhì)還是流氓地痞，負(fù)面影響大，但大而不可倒。
快手苦于沒有鯰魚攪局制衡辛巴。黃子韜是快手官方代言，作為鯰魚，快手必然全力支持。但黃子韜沒有大規(guī)模供應(yīng)鏈，按黃子韜流量級(jí)別，快手MCN里唯有遙望能給黃子韜支撐單場數(shù)億，一年上百億的供應(yīng)鏈。
這次合作很明確，就是搶辛巴地盤，順便幫快手開拓明星代運(yùn)營項(xiàng)目。只要黃子韜愿意做，一年百億GMV沒啥問題。今年遙望全年也就100-110億GMV上下。
遙望在抖音代運(yùn)營已經(jīng)成功再造一個(gè)遙望。與中國頂流，歸國四子之一的黃子韜合作，很有機(jī)會(huì)在快手再造一個(gè)遙望！實(shí)話說賈乃亮和黃子韜流量不是一個(gè)量級(jí)的。

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