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專(zhuān)注品牌策劃15年
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當(dāng)前位置：首頁(yè) > 綜合 > 留學(xué) > 專(zhuān)題列表 > 正文
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知名校友如下：
尤金妮公主(Princess Eugenie)，英國(guó)公主，英國(guó)王室成員，伊麗莎白女王的孫女
憨豆先生 羅溫 艾金森(Mr Bean)-著名喜劇明星(紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè))
克里斯 文斯(Chris Vance)，著名演員，《越獄》第三季中飾演James Whistler
章名濤-中國(guó)電機(jī)工程界著名學(xué)者、教育家，有 機(jī)電泰斗 之稱(chēng)
祝華-語(yǔ)言學(xué)家
馮凱淇-香港新晉女歌手
威廉 阿姆斯特朗，第一代阿姆斯特朗男爵，英國(guó)工程師，阿姆斯特朗惠特沃思(Armstrong Whitworth)公司 的創(chuàng)始人
特里 菲雷羅爵士-著名建筑師
杜葉錫恩-香港著名的社運(yùn)家及教育工作者，40年多年來(lái)一直服務(wù)香港和為社會(huì)基層爭(zhēng)取權(quán)益
錢(qián)瑗-錢(qián)鐘書(shū)之女，1990年曾于紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)任客座教授
安迪.伯(Andy Bird)-迪士尼公司首席執(zhí)行官(CEO of Disney International)
亞歷桑德.唐納-澳大利亞前外相
布魯斯.巴比特(Bruce Edward Babbitt)，前美國(guó)內(nèi)閣成員，美國(guó)亞利桑那州州長(zhǎng)
迪.斯都瓦特-天空體育臺(tái)著名新聞播音員(Di Stewart - Sky Sports News Reader)
特里.菲雷羅爵士-著名建筑師(Sir Terry Farrell - Architect)
庫(kù)德-奧運(yùn)會(huì)金牌得主(Ed Coode - G.B. Olympic gold medallist)
Constance Briscoe，英國(guó)第一位黑人女法官
賈南-歌星，南合文斗組合人之一(紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)MBA畢業(yè))
陳宇-聯(lián)合國(guó)全球技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易系統(tǒng)技術(shù)交易部項(xiàng)目經(jīng)理
等等等.......
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知名校友如下：
尤金妮公主(Princess Eugenie)，英國(guó)公主，英國(guó)王室成員，伊麗莎白女王的孫女
憨豆先生 羅溫 艾金森(Mr Bean)-著名喜劇明星(紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè))
克里斯 文斯(Chris Vance)，著名演員，《越獄》第三季中飾演James Whistler
章名濤-中國(guó)電機(jī)工程界著名學(xué)者、教育家，有 機(jī)電泰斗 之稱(chēng)
祝華-語(yǔ)言學(xué)家
馮凱淇-香港新晉女歌手
威廉 阿姆斯特朗，第一代阿姆斯特朗男爵，英國(guó)工程師，阿姆斯特朗惠特沃思(Armstrong Whitworth)公司 的創(chuàng)始人
特里 菲雷羅爵士-著名建筑師
杜葉錫恩-香港著名的社運(yùn)家及教育工作者，40年多年來(lái)一直服務(wù)香港和為社會(huì)基層爭(zhēng)取權(quán)益
錢(qián)瑗-錢(qián)鐘書(shū)之女，1990年曾于紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)任客座教授
安迪.伯(Andy Bird)-迪士尼公司首席執(zhí)行官(CEO of Disney International)
亞歷桑德.唐納-澳大利亞前外相
布魯斯.巴比特(Bruce Edward Babbitt)，前美國(guó)內(nèi)閣成員，美國(guó)亞利桑那州州長(zhǎng)
迪.斯都瓦特-天空體育臺(tái)著名新聞播音員(Di Stewart - Sky Sports News Reader)
特里.菲雷羅爵士-著名建筑師(Sir Terry Farrell - Architect)
庫(kù)德-奧運(yùn)會(huì)金牌得主(Ed Coode - G.B. Olympic gold medallist)
Constance Briscoe，英國(guó)第一位黑人女法官
賈南-歌星，南合文斗組合人之一(紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)MBA畢業(yè))
陳宇-聯(lián)合國(guó)全球技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易系統(tǒng)技術(shù)交易部項(xiàng)目經(jīng)理
等等等.......
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一：羅溫 阿特金森
羅溫 阿特金森，CBE，是一位英國(guó)喜劇演員，曾出演當(dāng)?shù)仉娨晞 禕lackadder》及《憨豆先生》，并以其 憨豆先生 形象深入民心。 在1986年，羅溫 阿特金森與合伙人成立Tiger Aspect，除了喜劇《憨豆先生》之外，還有《黑爵士》及其他電視劇集、電影、紀(jì)錄片等。
二：蒂莫西 詹姆斯 「蒂姆」 法隆
蒂莫西 詹姆斯 「蒂姆」 法隆，是英國(guó)自由民主黨的一位政治人物。他是威斯特莫蘭和朗斯代爾選區(qū)的國(guó)會(huì)議員。 2015年7月16日，法隆在2015年自由民主黨黨魁選舉中以56.5%選票擊敗只得43.5%選票的對(duì)手諾曼 蘭博成為繼因2015年英國(guó)大選失利而辭職的尼克 克萊格以后新任自由民主黨黨魁。
三：Chris Steele-Perkins
所獲獎(jiǎng)項(xiàng)
World Press Photo Oskar Barnack Award1988 年
World Press Photo Award for General News1983 年
World Press Photo Award for Daily Life2000 年, 1998 年
World Press Photo Award for Spot News1996 年
以上就是關(guān)于英國(guó)留學(xué)：英國(guó)紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)知名校友及所獲榮譽(yù)介紹的相關(guān)內(nèi)容。一起留學(xué)網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)留學(xué)中介，為廣大學(xué)子提供0中介免費(fèi)留學(xué)申請(qǐng)服務(wù);想要了解更多的留學(xué)資訊，歡迎咨詢(xún)【一起留學(xué)網(wǎng)】的顧問(wèn)老師。
點(diǎn)撥留學(xué)CEO（點(diǎn)撥留學(xué)咨詢(xún)?cè)趺礃樱?/h1>
發(fā)布時(shí)間：2023-04-27 15:02:52
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
1211
大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于點(diǎn)撥留學(xué)CEO的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全國(guó)，留學(xué)、移民相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目錄:
![點(diǎn)撥留學(xué)CEO（點(diǎn)撥留學(xué)咨詢(xún)?cè)趺礃樱? src=]()
一、留學(xué)寶的金矢集團(tuán)簡(jiǎn)介
金矢教育咨詢(xún)有限公司創(chuàng)立于1998年8月，同時(shí)注冊(cè)于英國(guó)倫敦和中國(guó)上海。該公司是由海外歸僑創(chuàng)辦并操作的知名華人企業(yè)，主要從事英、美、澳、加為主打項(xiàng)目的海外留學(xué)咨詢(xún)，職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)，海外移民咨詢(xún)，及求職與就業(yè)咨詢(xún)。
公司總部設(shè)于西上?；驀?guó)際商務(wù)城綠地總部大道，同時(shí)在北京、上海南京西路、廣州、武漢、杭州、南京、衢州、深圳、哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙及英國(guó)劍橋設(shè)有十四個(gè)辦公室。經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，金矢已是中國(guó)最大的教育留學(xué)咨詢(xún)公司之一，并在英國(guó)留學(xué)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，成為英國(guó)留學(xué)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，把數(shù)萬(wàn)名中國(guó)學(xué)子送入了牛津、劍橋、LSE、哈佛、耶魯、澳洲國(guó)立、墨爾本等數(shù)世界名校。
海外大學(xué)資源：Golden Arrow和幾乎所有的英國(guó)名校，包括世界頂級(jí)名校倫敦政經(jīng)；39全部澳洲大學(xué)及眾多熱門(mén)的中學(xué)和TAFE學(xué)院；及近百所美、加拿大的大學(xué)和中學(xué)經(jīng)過(guò)十幾年的長(zhǎng)期合作和信任，建立了快速，高效，先進(jìn)，龐大的申請(qǐng)通道，保證留學(xué)寶51DIY自助留學(xué)平臺(tái)的強(qiáng)大資源和第一手的課程專(zhuān)業(yè)信息，成為業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的校方權(quán)威信息來(lái)源和校方申請(qǐng)通道。
專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：近60%金矢顧問(wèn)擁有海外教育背景；所有其他教育顧問(wèn)均接受過(guò)海外培訓(xùn)；擁有業(yè)界最高學(xué)歷的留學(xué)專(zhuān)家——孔高寧博士（英國(guó)伯明翰大學(xué)博士學(xué)位及伯明翰、諾丁漢大學(xué)雙料博士后）；高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和不斷創(chuàng)新的教育智囊團(tuán)，創(chuàng)造出不斷推陳出新的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，不斷整合所有的資源，力求以一流的服務(wù)給予學(xué)生最優(yōu)質(zhì)、最快速、最專(zhuān)業(yè)、最放心的留學(xué)服務(wù)。
資質(zhì)認(rèn)定：金矢集團(tuán)全資擁有的“北京市燕倫信息咨詢(xún)有限公司 – 教外綜資認(rèn)字[2000]160號(hào)”為教育部第二批特許留學(xué)資質(zhì)。
行業(yè)榮譽(yù)：繼“金矢集團(tuán)－北京市燕倫信息咨詢(xún)有限公司”榮獲教育部中國(guó)教育網(wǎng)及中國(guó)教育在線(xiàn)聯(lián)合頒發(fā)的 “2008最佳客戶(hù)滿(mǎn)意留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)”、“2008最佳英國(guó)留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)”雙重桂冠！之后，金矢燕倫于2009年再度當(dāng)選：教育部中國(guó)教育網(wǎng)；教育部中國(guó)教育在線(xiàn)；聯(lián)合頒發(fā)的 “2009英國(guó)留學(xué)最具影響力留學(xué)機(jī)構(gòu)”；“2009留學(xué)行業(yè)領(lǐng)軍人物（季鐵軍）”；“2009國(guó)際教育貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；“2009最佳客戶(hù)滿(mǎn)意留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)”；四重桂冠！成為2009年度教育部獲得獎(jiǎng)項(xiàng)最多的留學(xué)中介機(jī)構(gòu)！
留學(xué)寶-創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)
創(chuàng)新如果僅限于技術(shù)的創(chuàng)新，那就太缺乏想像力了！它更應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，客戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新，產(chǎn)品附加值的創(chuàng)新！創(chuàng)新者要敢于創(chuàng)造消費(fèi)者需要但又表達(dá)不出來(lái)的需求。如果你能做到其中的任何一樣，你將領(lǐng)先你的同行；如果你能做到其中的幾樣，你將改變你所處的行業(yè)，如果你全都做到了，你將改變世界！留學(xué)寶就是這樣一款產(chǎn)品，專(zhuān)為改變留學(xué)行業(yè)而設(shè)計(jì)！
—留學(xué)寶CEO季鐵軍 2010/7/29
二、80創(chuàng)業(yè)故事-大疆創(chuàng)新公司創(chuàng)始人兼CEO汪滔
創(chuàng)業(yè)不能三分鐘熱度，而要堅(jiān)持，一兩次的失敗并不代表什么，堅(jiān)持不一定能夠成功，但是不堅(jiān)持就一定會(huì)失敗，下面由我與大家分享80后汪滔的 創(chuàng)業(yè) 故事 ，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
總理這樣夸贊大疆無(wú)人機(jī)的創(chuàng)始人汪滔："你的市場(chǎng)份額占到了70%，這個(gè)成就還小嗎?你就是明星?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
全球第一大消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)制造商、估值240億美元、全球市場(chǎng)份額達(dá)70%，這是大疆創(chuàng)立9年來(lái)所取得的成績(jī)。
汪滔，大疆創(chuàng)新公司創(chuàng)始人兼CEO，2003年到香港科技大學(xué)讀電子與計(jì)算機(jī)工程學(xué)系。如今，汪滔研發(fā)的小型無(wú)人機(jī)，銷(xiāo)量占全球一半，令“中國(guó)制造”在高科技領(lǐng)域嶄露頭角，他的身價(jià)也到了279億。
// 留學(xué) 被拒、毫無(wú)目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)從宿舍開(kāi)始//
汪滔1980年出生在浙江杭州，因?yàn)榧揖巢诲e(cuò)，從小喜歡航模的他曾從父親那里得到過(guò)一架遙控直升機(jī)。在他的想象中，直升機(jī)像一個(gè)可以隨意操控的精靈，能懸停在空中不動(dòng)，也可以想讓它飛到哪里就飛到哪里，但實(shí)際上根本不是那么回事。操控難度很高的直升機(jī)起飛不久就掉了下來(lái)，飛速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳還在他手上留下了一個(gè)疤痕。
“那時(shí)我想做一個(gè)能夠自動(dòng)控制直升機(jī)飛行的東西出來(lái)”，在杭州讀完書(shū)汪滔考入了華東師范大學(xué)電子系。到大三時(shí)，不甘平庸的汪滔還是從華東師范大學(xué)退了學(xué)，并向世界一流大學(xué)遞上了申請(qǐng)，他的目標(biāo)是斯坦福和麻省理工，都被拒絕。最終只有香港科技大學(xué)發(fā)來(lái)了錄取 通知書(shū) ，他讀了那里的電子及計(jì)算機(jī)工程學(xué)系。
2005 年，25歲，從毫無(wú)人生目標(biāo)，到開(kāi)始研究遙控直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)。著手準(zhǔn)備 畢業(yè) 課題的汪滔決定把遙控直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)作為自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目，他找了兩位同學(xué)說(shuō)服老師同意他們的研究方向，而他要解決的核心問(wèn)題仍然源自童年的夢(mèng)想——讓航模能夠自由地懸停。
拿著學(xué)校給的1.8萬(wàn)元港幣，汪滔他們忙乎了大半年，然而在最終的演示階段，本應(yīng)懸停在空中的飛機(jī)卻掉了下來(lái)，失敗的畢業(yè)設(shè)計(jì)得了一個(gè)C，這個(gè)很差的成績(jī)甚至讓他失去了去歐盟名校繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。
幸運(yùn)的是，汪滔的專(zhuān)注得到了一位教授的認(rèn)可，得以在香港科技大學(xué)繼續(xù)攻讀研究生。2006年汪滔和自己的兩位同學(xué)在深圳創(chuàng)立了大疆創(chuàng)新科技公司。他們?cè)谝惶兹邮业墓⒅修k公，汪滔將他在大學(xué)獲得的獎(jiǎng)學(xué)金的剩余部分全部拿出來(lái)搞研究。大疆科技向中國(guó)高校和國(guó)有電力公司等客戶(hù)售出了價(jià)值6000美元的零部件，這些零部件被焊接在他們的 DIY 無(wú)人機(jī)支架上。
這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售讓汪滔可以養(yǎng)活一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，而他和香港科技大學(xué)的幾個(gè)同學(xué)則依靠他們剩余的大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金生活。汪滔回憶說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)也不知道市場(chǎng)規(guī)模究竟會(huì)有多大。我們的想法也很簡(jiǎn)單：開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，能養(yǎng)活一個(gè)10到20人的團(tuán)隊(duì)就行了?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
由于缺乏早期愿景，加之汪滔個(gè)性很強(qiáng)，最終導(dǎo)致大疆科技內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷。大疆科技開(kāi)始不斷流失員工，有些人覺(jué)得老板很苛刻，在股權(quán)分配上很小氣。在創(chuàng)立兩年后，大疆科技創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的所有成員幾乎全部離開(kāi)了。汪滔坦言，他可能是一個(gè)“不招人待見(jiàn)的完美主義者”，“當(dāng)時(shí)也讓員工們傷透了心”。
2006 年年底，公司出現(xiàn)危機(jī)。汪滔家族的世交陸迪慷慨解囊，投了9萬(wàn)美元(汪滔說(shuō)，這是大疆歷史上唯一一次需要外部資金的時(shí)刻)，幫大疆渡過(guò)難關(guān)。后來(lái)，陸迪到大疆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，今天已經(jīng)成為大疆最大的股東之一。
2008年，首款成熟產(chǎn)品 面試 。他研發(fā)的第一款較為成熟的直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市。
2010年，重要人物謝嘉加盟大疆。謝嘉是汪滔的中學(xué)同學(xué)，加入后對(duì)大疆的發(fā)展起了重要作用負(fù)責(zé) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 的工作，同時(shí)也是汪滔的重要助手。
2011年，大疆北美分公司成立?？?，美國(guó)人，當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)一家從事航拍業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，后來(lái)幫助大疆在德克薩斯州成立了大疆北美分公司，旨在將無(wú)人機(jī)引入大眾市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，他為該公司提出了新的 口號(hào) ：“未來(lái)無(wú)所不能”(The Future of Possible)。
2012炷甑祝黎明前夜。大疆已經(jīng)擁有了一款完整無(wú)人機(jī)所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。
2013年1月，發(fā)布“大疆精靈”。這是第一款隨時(shí)可以起飛的預(yù)裝四旋翼飛行器：它在開(kāi)箱一小時(shí)內(nèi)就能飛行，而且第一次墜落不會(huì)造成解體。得益于簡(jiǎn)潔和易用的特性，“大疆精靈”撬動(dòng)了非專(zhuān)業(yè)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。
//非標(biāo)準(zhǔn)化CEO//
在大疆，汪滔有兩個(gè)身份，一個(gè)是CEO(首席執(zhí)行官)，一個(gè)是CTO(首席技術(shù)官)。
很難去界定他是不是一個(gè)合格的CEO。他鮮少直面媒體，很少參加公眾的活動(dòng)，甚至缺席發(fā)布會(huì)。但對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)，汪滔近乎偏執(zhí)地追求著“完美”這個(gè)詞。
兩年前，汪滔在接受采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來(lái)使用?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
在大疆創(chuàng)立初期，汪滔曾列出一張?jiān)竿鍐?，根?jù)無(wú)人機(jī)特點(diǎn)，要解決穩(wěn)定性、清晰度、傳輸距離三個(gè)問(wèn)題，大疆后來(lái)的產(chǎn)品線(xiàn)正是依照這份清單而展開(kāi)。
這份清單中三大問(wèn)題對(duì)應(yīng)著大疆的三大技術(shù)：云臺(tái)、航拍攝影以及傳輸系統(tǒng)。
“以前，無(wú)人航空器在操作體驗(yàn)方面存在很多不便，把大量的普通消費(fèi)者擋在了門(mén)外。我們認(rèn)為，憑借大疆的技術(shù)積累，能夠推出一款高度集成化的產(chǎn)品，一舉解決這個(gè)痛點(diǎn)，并且創(chuàng)造價(jià)值。Phantom系列的成功，證明我們的決定是正確的。”汪滔說(shuō)。
在公司里，他強(qiáng)調(diào)最多的是“品味”二字?！霸谖覀兊母篙?，中國(guó)一直缺乏能打動(dòng)世界的產(chǎn)品，中國(guó)制造也始終擺脫不了靠性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)的局面，這個(gè)時(shí)代企業(yè)的成功應(yīng)該有不一樣的思想和價(jià)值觀，大疆愿意專(zhuān)注地做出真正好的產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)這種讓人不太自豪的現(xiàn)狀”。
而這一點(diǎn)更多體現(xiàn)在產(chǎn)品以及公司整體簡(jiǎn)約風(fēng)格上。
對(duì)于品味的把握彌漫在公司的上上下下，公司員工每天下午有時(shí)令水果供應(yīng)，這些水果的圖片都經(jīng)過(guò)行政部門(mén)員工P圖處理，保證圖片呈現(xiàn)的質(zhì)量。
紅杉資本合伙人邁克爾·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的linkedin上寫(xiě)道：“DJI的精靈2Vision基本就相當(dāng)于一個(gè)飛行著的AppleII?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
大疆也是依靠產(chǎn)品打入美國(guó)市場(chǎng)，成為與蘋(píng)果相提并論的品牌。
蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯是為數(shù)不多的汪滔欣賞的人。他將自己與喬布斯比作“英雄所見(jiàn)略同”?！八砩蠐碛泻芏鄡?yōu)秀的品質(zhì)，他的做法、想法也給我?guī)?lái)不少的啟發(fā)，自然會(huì)愛(ài)屋及烏。”汪滔告訴記者。
跟大部分的CEO不同，汪滔出現(xiàn)在公眾前談?wù)摦a(chǎn)品的機(jī)會(huì)少之又少，他和大疆的公關(guān)團(tuán)隊(duì)控制著公眾獲取這方面訊息的機(jī)會(huì)，原因是害怕公眾過(guò)于關(guān)注汪滔個(gè)人從而分散了關(guān)注產(chǎn)品的精力。
這種避諱甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般CEO，他甚至缺席大疆產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)，從精靈系列到手持云臺(tái)相機(jī)Osmo再到農(nóng)林植保無(wú)人機(jī)，每一場(chǎng)劃時(shí)代的發(fā)布會(huì)，汪滔往往都只活在媒體通稿里。
對(duì)汪滔而言，產(chǎn)品中濃縮了所有他要說(shuō)的話(huà)，無(wú)論大眾是否接受、喜歡，他也不準(zhǔn)備辯白剖析自己在研發(fā)時(shí)的故事以及心路歷程。
正因?yàn)榇蠼疅o(wú)人機(jī)發(fā)展很快，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，很多投資機(jī)構(gòu)趨之若鶩。
2018年4月，大疆新一輪10億美元股權(quán)融資曝光，特立獨(dú)行的大疆，采用了一種異乎尋常的融資方式，即競(jìng)價(jià)融資，要求投資人認(rèn)購(gòu)一定金額的股權(quán)同時(shí)還要主動(dòng)競(jìng)標(biāo)高比例的債券，而且債券為3年境外無(wú)息債，也即意味著投資人要把投資款白給大疆用完全不收利息。
關(guān)于目前大疆的融后估值，有240億美元、220億美元幾個(gè)版本，汪滔身價(jià)根據(jù)預(yù)估已經(jīng)達(dá)到450億，究竟哪個(gè)更接近真實(shí)數(shù)值，外界無(wú)從考據(jù)。與其當(dāng)紅獨(dú)角獸的名氣相比，大疆的相關(guān)信息并不透明。
隨著今年貿(mào)易戰(zhàn)的波及，繼美國(guó)對(duì)華為“發(fā)難”后，大疆也被盯上了。不過(guò)，對(duì)于加稅、禁購(gòu)，大疆并不擔(dān)心，而是選擇了正面硬剛。面對(duì)加稅，大疆選擇漲價(jià)，禁購(gòu)令更是讓美國(guó)軍方內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，無(wú)奈五角大樓只好在批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)，今年6月，美軍再次警告大疆不安全的時(shí)候，大疆已經(jīng)被網(wǎng)友奉為“第二個(gè)華為”。大疆為何這么狂?因?yàn)榇蠼质且患艺嬲龖{技術(shù)走向世界高科技企業(yè)，這一切不過(guò)是——憑實(shí)力說(shuō)話(huà)。
新手如何尋找適合自己的 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 ?
1，找痛點(diǎn)
痛點(diǎn)就是，生活中自己遇到的煩惱，然后解決這個(gè)煩惱，《免費(fèi)盈利模式》中就會(huì)找到企業(yè)的痛點(diǎn)，成為當(dāng)下企業(yè)的剛需，喜歡可以獲得掌聲，剛需可以獲得追隨!
2，尋找細(xì)分市場(chǎng)!
從紅海中找藍(lán)海，看看做的大的企業(yè)，看他們哪方面沒(méi)有做到的，從這個(gè)空白切入市場(chǎng)。
3，自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，或自己擁有的技能!
簡(jiǎn)單說(shuō)，以前一個(gè)做醬香餅的朋友，他做的餅非常好吃。我當(dāng)初問(wèn)他，想學(xué)怎么收費(fèi)，他說(shuō)不教秘方3000元，只教你做餅。教秘方6000元。很遺憾，他沒(méi)有做大，僅僅個(gè)人在開(kāi)門(mén)店做。
其實(shí)他這個(gè)完全可以搞個(gè)連鎖加盟的，非常賺錢(qián)。
《免費(fèi)盈利模式》基礎(chǔ)學(xué)員僅一張做面包的配方，做到了610家分店火爆全國(guó)。
4，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更新升級(jí)或資源整合
提升現(xiàn)有的技術(shù)或產(chǎn)品，或者通過(guò)一些資源整合，建立新的項(xiàng)目.
5，產(chǎn)品重組
將不同的產(chǎn)品組合在一起或者不同功能集合在一起。
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三、英國(guó)留學(xué)：英國(guó)紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)知名校友及所獲榮譽(yù)介紹
紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)（Newcastle University），簡(jiǎn)稱(chēng)紐大，是位于英國(guó)英格蘭東北部的世界一流研究型大學(xué)，英國(guó)頂尖學(xué)府，世界百?gòu)?qiáng)名校，世界前1%的精英大學(xué)。接下來(lái)主要給大家介紹下英國(guó)紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)知名校友及所獲榮譽(yù)。
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四、原拉手網(wǎng)CEO吳波的創(chuàng)業(yè)故事
原拉手網(wǎng)CEO吳波的創(chuàng)業(yè)故事
吳波，原拉手網(wǎng)CEO，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)領(lǐng)域的先行者和開(kāi)拓者。清華大學(xué)電子工程學(xué)士，美國(guó)西密歇根大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士，美資影立馳公司的創(chuàng)始人CEO。公司以視頻技術(shù)優(yōu)勢(shì)為核心，積極開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。后又創(chuàng)立焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)、 Richcore等。
吳波辭去拉手網(wǎng)CEO職務(wù)，是在2012年8月6日。吳波再次創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)項(xiàng)目：一個(gè)是服裝O2O“美加樂(lè)”，另一個(gè)是房地產(chǎn)O2O“美澳居”。
吳波大概是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史的“活化石”了，比互聯(lián)網(wǎng)史記《沸騰15年》的記錄還長(zhǎng)些。吳波是典型的“海歸派”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他在清華大學(xué)電子工程系畢業(yè)后，就赴美留學(xué)，取得美國(guó)西密歇根大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，隨后到AMD工作，拿到綠卡之后辭職。至此，吳波漫長(zhǎng)的20年創(chuàng)業(yè)生涯就開(kāi)始了。一起來(lái)看看吳波的創(chuàng)業(yè)故事：
互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒
幾乎每一次創(chuàng)新“風(fēng)口”，吳波都有參與。早在95年時(shí)，他就開(kāi)始做瀏覽器，那時(shí)候微軟都還尚未推出IE。而1997年，他創(chuàng)立美國(guó)影立馳技術(shù)有限公司并擔(dān)任CEO ，08年上海影力馳在香港主板借殼上市 。
1998年，他創(chuàng)建webdvd，擔(dān)任公司總裁，并在2000年出售給esst公司。他還在1999年創(chuàng)建了焦點(diǎn)網(wǎng)，該網(wǎng)站于2004年初被搜狐公司收購(gòu)，2008年焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)廣告銷(xiāo)售額超過(guò)2億元。
吳波甚至還參與過(guò)我國(guó)20世紀(jì)末的VCD產(chǎn)業(yè)的熱潮，他說(shuō)：“我與愛(ài)多，步步高的創(chuàng)始人都是老相識(shí)，我手上有很多專(zhuān)利技術(shù)。我推動(dòng)了當(dāng)時(shí)VCD產(chǎn)業(yè)的繁榮”。99年，吳波曾協(xié)助信息產(chǎn)業(yè)部創(chuàng)立vcd3.0和超級(jí)vcd國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
2009年，吳波創(chuàng)辦了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)，并在2010年預(yù)言：“中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站行業(yè)與2000年中國(guó)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的狀態(tài)相似，年內(nèi)將剩下五到十家大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
拉手網(wǎng)2011年10月28日向美國(guó)SEC遞交了IPO申請(qǐng)，并計(jì)劃11月14日登陸納斯達(dá)克。但最終未能上市。不久，吳波離開(kāi)了一手創(chuàng)辦的拉手網(wǎng)。
總體來(lái)看，吳波幾乎每一次創(chuàng)新浪潮都“占住了坑”，雖然沒(méi)有取得讓業(yè)界都仰望的成功，但是每一次都全身而退，最終賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
在北京三元橋的一間咖啡廳，吳波對(duì)聊起了他的創(chuàng)業(yè)歷程，以及新的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他話(huà)語(yǔ)調(diào)很跳躍，表情豐富，且眼神清澈?？傊?，像一位“老頑童”。
吳波身上沒(méi)有那種創(chuàng)業(yè)者“死磕”的氣勢(shì)。但他也絕對(duì)的聰明，有天賦。雷軍曾說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)成功80%靠運(yùn)氣，要做風(fēng)口上的豬，順勢(shì)而為?！薄@是雷軍四十不惑才領(lǐng)悟的真理，而吳波似乎生來(lái)就如此。
吳波說(shuō)：“錢(qián)夠用就好了，剩下要看創(chuàng)業(yè)者對(duì)這個(gè)行業(yè)的貢獻(xiàn)。我覺(jué)得個(gè)人成就沒(méi)那么重要”。
曾經(jīng)聽(tīng)很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“如果一開(kāi)始做公司不打算自己做上市，那就干脆別做”。吳波證明了他們比較扯淡，吳波到現(xiàn)在一共創(chuàng)業(yè)8次，沒(méi)有干到很苦逼也不死磕，不想成為大佬，趁勢(shì)而起，適時(shí)而退，收獲也頗豐。
而現(xiàn)在，吳波對(duì)i黑馬說(shuō)，他認(rèn)為O2O的大潮要來(lái)了。
吳波再次創(chuàng)業(yè)為何押注O2O?
吳波這樣形容這一波的O2O創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：“有點(diǎn)像300年前的工業(yè)革命。瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)，但是現(xiàn)在還沒(méi)有紡織機(jī)、軋鋼機(jī)等機(jī)械，所以現(xiàn)在巨大的機(jī)會(huì)就是生產(chǎn)各種各樣的‘機(jī)器’。你們要把程序想象成虛擬的機(jī)器人?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
吳波是電子工程師出身，他把互聯(lián)網(wǎng)比喻成基本的“動(dòng)能”，電商只是初級(jí)階段，而互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密的商業(yè)模式，將是這個(gè)時(shí)代新型的“機(jī)器”，將會(huì)提升整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率，帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)革命。
“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有個(gè)非常大的優(yōu)勢(shì)是中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不強(qiáng)勢(shì)。只要你改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其中一個(gè)領(lǐng)域，就可以誕生超級(jí)強(qiáng)大的O2O企業(yè)?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
吳波認(rèn)為O2O帶來(lái)的這一波機(jī)會(huì)有兩個(gè)特點(diǎn)：1.改造傳統(tǒng) 2.智能化。
“智能化指都是計(jì)算機(jī)在干活，而不是人在干活。58同城、團(tuán)購(gòu)、純電商是工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用人力去堆積，以后是智能化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我做的服裝品牌‘美加樂(lè)’30%的衣服都是計(jì)算機(jī)自動(dòng)給用戶(hù)選擇?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
吳波正在用這一套方法論去做O2O產(chǎn)業(yè)。首先，他梳理完整個(gè)業(yè)務(wù)流程之后，用計(jì)算機(jī)程序去代替能夠代替人工服務(wù)的地方。例如，讓程序去分工，讓做裙子好的工廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)給“美加樂(lè)”做裙子，其它服裝再分配給其他廠(chǎng)家。而選品也由程序部分代替，根據(jù)用戶(hù)的社交網(wǎng)絡(luò)和歷史數(shù)據(jù)來(lái)分析用戶(hù)喜歡什么衣服。美加樂(lè)30%的衣服都是計(jì)算機(jī)自動(dòng)給用戶(hù)選擇。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了一切，包括工廠(chǎng)的'制造流程，和店面的定義。例如一個(gè)小工廠(chǎng)的老板，以前可能不會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)，但是他有手機(jī)之后就會(huì)使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他可以很方便的記錄自己的生意，生意和數(shù)據(jù)自然就用程序管理起來(lái)了。我們可以直接管理整個(gè)生產(chǎn)、出貨流程?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
吳波告訴我們，采用智能系統(tǒng)，甚至不用做“爆品”，美加樂(lè)的銷(xiāo)售量也非常好。而且美加樂(lè)出品服裝速度非?？欤髂昃蛯⒂?0萬(wàn)款，品類(lèi)甚至超越Zara，而且都是有強(qiáng)烈消費(fèi)指向的產(chǎn)品。”
美加樂(lè)目前已經(jīng)開(kāi)始大力鋪開(kāi)線(xiàn)下店，現(xiàn)在在鄭州，西安，年底會(huì)開(kāi)到北京。但是吳波又嗅到新的機(jī)會(huì)了，他說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)全面改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)就是最大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這東西我看了10年了，現(xiàn)在覺(jué)得這東西要變了，我必須進(jìn)來(lái)占一個(gè)坑。”
目前，吳波已經(jīng)不直接管理美加樂(lè)的業(yè)務(wù)。他把精力都放在了房地產(chǎn)O2O項(xiàng)目上，追風(fēng)者的創(chuàng)業(yè)方式再次展現(xiàn)?；蛟S，這也是吳波一直成功的原因，永遠(yuǎn)站在風(fēng)口。
用互聯(lián)網(wǎng)思維做房地產(chǎn)
“美澳居”現(xiàn)在做得是國(guó)外房地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)于去年年底，而吳波僅僅用了3個(gè)月就讓網(wǎng)站上線(xiàn)。吳波認(rèn)為做互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵就是快，“快，并且有反饋，能改進(jìn)。就沒(méi)什么問(wèn)題。”
“美澳居”剛剛誕生，卻計(jì)劃匯聚五大洲的可供出售的房產(chǎn)，這將搭建一個(gè)多大的編輯團(tuán)隊(duì)呢?吳波認(rèn)為做一個(gè)機(jī)器就夠了，“美澳居”現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)只有20人，以技術(shù)為主，吳波希望最多不超過(guò)100人，因?yàn)樗Ｍ苡脵C(jī)器代替的工作就盡量不要使用人工。
吳波說(shuō)，現(xiàn)在的“美澳居”連編輯都沒(méi)有，靠系統(tǒng)自動(dòng)去國(guó)外抓取各種房產(chǎn)信息，然后進(jìn)行分析，再把最好的房產(chǎn)推薦給最需要的用戶(hù)。“我們就可以做一個(gè)數(shù)據(jù)模型，計(jì)算機(jī)去抓取這些數(shù)據(jù)，然后計(jì)算出每個(gè)地方的房產(chǎn)增值速度，租金，和價(jià)值”
吳波說(shuō)：“機(jī)器會(huì)自動(dòng)給用戶(hù)推薦適合他購(gòu)買(mǎi)的房子”。
吳波告說(shuō)，之所以從國(guó)外起步做房地產(chǎn)項(xiàng)目，是因?yàn)槊绹?guó)和澳洲的房產(chǎn)信息非常透明，透明到小區(qū)每個(gè)單元住戶(hù)到底是多少錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的房子，戶(hù)主是誰(shuí)，租金是多少。房子賣(mài)了幾次，每次售價(jià)是多少。
先能信息化，才能智能化，智能化才能提高傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)效率，從而改造產(chǎn)業(yè)。這或許正是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的缺陷，信息不健全。
“不久前，我們機(jī)器在美國(guó)‘淘’出一片地區(qū)，有不少6萬(wàn)美元的獨(dú)棟別墅，月租金回報(bào)1000美元。這些房子還放到美澳居上，就被我周?chē)呐笥褤尮饬恕！眳遣ㄕf(shuō)起自己的機(jī)器很興奮。但也說(shuō)目前美澳居的機(jī)器和算法還有待改進(jìn)，“它的產(chǎn)量太低，就像挖金幣似的，挖的不夠多，要是有足夠大的信息，就能有更好的推薦，現(xiàn)在官網(wǎng)只放出了澳洲的房源”。
吳波說(shuō)現(xiàn)在海外購(gòu)房的流程也比較規(guī)范，在美國(guó)買(mǎi)房子現(xiàn)在人都不用去美國(guó)，電子簽字掃描，付款，然后視頻確認(rèn)一下就行?，F(xiàn)在國(guó)外購(gòu)房，主要是移民購(gòu)房，投資購(gòu)房，和學(xué)業(yè)購(gòu)房。“美澳居”根據(jù)用戶(hù)的具體需求，和自身數(shù)據(jù)來(lái)搜尋和推薦房產(chǎn)。
吳波認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維，體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)比營(yíng)銷(xiāo)更重要：“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)做營(yíng)銷(xiāo)更本不是一個(gè)難題，你只要有一些吸引眼球的東西，別人愿意傳播，就很容易讓人知道。難的是你真的用一個(gè)體系去提高效率，真能做出一個(gè)好產(chǎn)品。例如，其實(shí)現(xiàn)在餐飲中最好口碑的是海底撈，現(xiàn)在那些互聯(lián)網(wǎng)做餐飲的，沒(méi)有一家能有海底撈的口碑?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
吳波希望“美澳居”顛覆那些依靠信息不對(duì)稱(chēng)賺錢(qián)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售。成為房地產(chǎn)界的天貓或者京東。吳波采取了一種輕巧的方式，先用國(guó)外成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)去驗(yàn)證自己的模式，然后再慢慢做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。他說(shuō)“一定會(huì)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并且就是在今年?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
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公司總部設(shè)于西上?；驀?guó)際商務(wù)城綠地總部大道，同時(shí)在北京、上海南京西路、廣州、武漢、杭州、南京、衢州、深圳、哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙及英國(guó)劍橋設(shè)有十四個(gè)辦公室。經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，金矢已是中國(guó)最大的教育留學(xué)咨詢(xún)公司之一，并在英國(guó)留學(xué)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，成為英國(guó)留學(xué)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，把數(shù)萬(wàn)名中國(guó)學(xué)子送入了牛津、劍橋、LSE、哈佛、耶魯、澳洲國(guó)立、墨爾本等數(shù)世界名校。
海外大學(xué)資源：Golden Arrow和幾乎所有的英國(guó)名校，包括世界頂級(jí)名校倫敦政經(jīng)；39全部澳洲大學(xué)及眾多熱門(mén)的中學(xué)和TAFE學(xué)院；及近百所美、加拿大的大學(xué)和中學(xué)經(jīng)過(guò)十幾年的長(zhǎng)期合作和信任，建立了快速，高效，先進(jìn)，龐大的申請(qǐng)通道，保證留學(xué)寶51DIY自助留學(xué)平臺(tái)的強(qiáng)大資源和第一手的課程專(zhuān)業(yè)信息，成為業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的校方權(quán)威信息來(lái)源和校方申請(qǐng)通道。
專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：近60%金矢顧問(wèn)擁有海外教育背景；所有其他教育顧問(wèn)均接受過(guò)海外培訓(xùn)；擁有業(yè)界最高學(xué)歷的留學(xué)專(zhuān)家——孔高寧博士（英國(guó)伯明翰大學(xué)博士學(xué)位及伯明翰、諾丁漢大學(xué)雙料博士后）；高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和不斷創(chuàng)新的教育智囊團(tuán)，創(chuàng)造出不斷推陳出新的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，不斷整合所有的資源，力求以一流的服務(wù)給予學(xué)生最優(yōu)質(zhì)、最快速、最專(zhuān)業(yè)、最放心的留學(xué)服務(wù)。
資質(zhì)認(rèn)定：金矢集團(tuán)全資擁有的“北京市燕倫信息咨詢(xún)有限公司 – 教外綜資認(rèn)字[2000]160號(hào)”為教育部第二批特許留學(xué)資質(zhì)。
行業(yè)榮譽(yù)：繼“金矢集團(tuán)－北京市燕倫信息咨詢(xún)有限公司”榮獲教育部中國(guó)教育網(wǎng)及中國(guó)教育在線(xiàn)聯(lián)合頒發(fā)的 “2008最佳客戶(hù)滿(mǎn)意留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)”、“2008最佳英國(guó)留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)”雙重桂冠！之后，金矢燕倫于2009年再度當(dāng)選：教育部中國(guó)教育網(wǎng)；教育部中國(guó)教育在線(xiàn)；聯(lián)合頒發(fā)的 “2009英國(guó)留學(xué)最具影響力留學(xué)機(jī)構(gòu)”；“2009留學(xué)行業(yè)領(lǐng)軍人物（季鐵軍）”；“2009國(guó)際教育貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；“2009最佳客戶(hù)滿(mǎn)意留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)”；四重桂冠！成為2009年度教育部獲得獎(jiǎng)項(xiàng)最多的留學(xué)中介機(jī)構(gòu)！
留學(xué)寶-創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)
創(chuàng)新如果僅限于技術(shù)的創(chuàng)新，那就太缺乏想像力了！它更應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，客戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新，產(chǎn)品附加值的創(chuàng)新！創(chuàng)新者要敢于創(chuàng)造消費(fèi)者需要但又表達(dá)不出來(lái)的需求。如果你能做到其中的任何一樣，你將領(lǐng)先你的同行；如果你能做到其中的幾樣，你將改變你所處的行業(yè)，如果你全都做到了，你將改變世界！留學(xué)寶就是這樣一款產(chǎn)品，專(zhuān)為改變留學(xué)行業(yè)而設(shè)計(jì)！
—留學(xué)寶CEO季鐵軍 2010/7/29
二、80創(chuàng)業(yè)故事-大疆創(chuàng)新公司創(chuàng)始人兼CEO汪滔
創(chuàng)業(yè)不能三分鐘熱度，而要堅(jiān)持，一兩次的失敗并不代表什么，堅(jiān)持不一定能夠成功，但是不堅(jiān)持就一定會(huì)失敗，下面由我與大家分享80后汪滔的 創(chuàng)業(yè) 故事 ，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
總理這樣夸贊大疆無(wú)人機(jī)的創(chuàng)始人汪滔："你的市場(chǎng)份額占到了70%，這個(gè)成就還小嗎?你就是明星?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
全球第一大消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)制造商、估值240億美元、全球市場(chǎng)份額達(dá)70%，這是大疆創(chuàng)立9年來(lái)所取得的成績(jī)。
汪滔，大疆創(chuàng)新公司創(chuàng)始人兼CEO，2003年到香港科技大學(xué)讀電子與計(jì)算機(jī)工程學(xué)系。如今，汪滔研發(fā)的小型無(wú)人機(jī)，銷(xiāo)量占全球一半，令“中國(guó)制造”在高科技領(lǐng)域嶄露頭角，他的身價(jià)也到了279億。
// 留學(xué) 被拒、毫無(wú)目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)從宿舍開(kāi)始//
汪滔1980年出生在浙江杭州，因?yàn)榧揖巢诲e(cuò)，從小喜歡航模的他曾從父親那里得到過(guò)一架遙控直升機(jī)。在他的想象中，直升機(jī)像一個(gè)可以隨意操控的精靈，能懸停在空中不動(dòng)，也可以想讓它飛到哪里就飛到哪里，但實(shí)際上根本不是那么回事。操控難度很高的直升機(jī)起飛不久就掉了下來(lái)，飛速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳還在他手上留下了一個(gè)疤痕。
“那時(shí)我想做一個(gè)能夠自動(dòng)控制直升機(jī)飛行的東西出來(lái)”，在杭州讀完書(shū)汪滔考入了華東師范大學(xué)電子系。到大三時(shí)，不甘平庸的汪滔還是從華東師范大學(xué)退了學(xué)，并向世界一流大學(xué)遞上了申請(qǐng)，他的目標(biāo)是斯坦福和麻省理工，都被拒絕。最終只有香港科技大學(xué)發(fā)來(lái)了錄取 通知書(shū) ，他讀了那里的電子及計(jì)算機(jī)工程學(xué)系。
2005 年，25歲，從毫無(wú)人生目標(biāo)，到開(kāi)始研究遙控直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)。著手準(zhǔn)備 畢業(yè) 課題的汪滔決定把遙控直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)作為自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目，他找了兩位同學(xué)說(shuō)服老師同意他們的研究方向，而他要解決的核心問(wèn)題仍然源自童年的夢(mèng)想——讓航模能夠自由地懸停。
拿著學(xué)校給的1.8萬(wàn)元港幣，汪滔他們忙乎了大半年，然而在最終的演示階段，本應(yīng)懸停在空中的飛機(jī)卻掉了下來(lái)，失敗的畢業(yè)設(shè)計(jì)得了一個(gè)C，這個(gè)很差的成績(jī)甚至讓他失去了去歐盟名校繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。
幸運(yùn)的是，汪滔的專(zhuān)注得到了一位教授的認(rèn)可，得以在香港科技大學(xué)繼續(xù)攻讀研究生。2006年汪滔和自己的兩位同學(xué)在深圳創(chuàng)立了大疆創(chuàng)新科技公司。他們?cè)谝惶兹邮业墓⒅修k公，汪滔將他在大學(xué)獲得的獎(jiǎng)學(xué)金的剩余部分全部拿出來(lái)搞研究。大疆科技向中國(guó)高校和國(guó)有電力公司等客戶(hù)售出了價(jià)值6000美元的零部件，這些零部件被焊接在他們的 DIY 無(wú)人機(jī)支架上。
這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售讓汪滔可以養(yǎng)活一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，而他和香港科技大學(xué)的幾個(gè)同學(xué)則依靠他們剩余的大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金生活。汪滔回憶說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)也不知道市場(chǎng)規(guī)模究竟會(huì)有多大。我們的想法也很簡(jiǎn)單：開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，能養(yǎng)活一個(gè)10到20人的團(tuán)隊(duì)就行了?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
由于缺乏早期愿景，加之汪滔個(gè)性很強(qiáng)，最終導(dǎo)致大疆科技內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷。大疆科技開(kāi)始不斷流失員工，有些人覺(jué)得老板很苛刻，在股權(quán)分配上很小氣。在創(chuàng)立兩年后，大疆科技創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的所有成員幾乎全部離開(kāi)了。汪滔坦言，他可能是一個(gè)“不招人待見(jiàn)的完美主義者”，“當(dāng)時(shí)也讓員工們傷透了心”。
2006 年年底，公司出現(xiàn)危機(jī)。汪滔家族的世交陸迪慷慨解囊，投了9萬(wàn)美元(汪滔說(shuō)，這是大疆歷史上唯一一次需要外部資金的時(shí)刻)，幫大疆渡過(guò)難關(guān)。后來(lái)，陸迪到大疆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，今天已經(jīng)成為大疆最大的股東之一。
2008年，首款成熟產(chǎn)品 面試 。他研發(fā)的第一款較為成熟的直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市。
2010年，重要人物謝嘉加盟大疆。謝嘉是汪滔的中學(xué)同學(xué)，加入后對(duì)大疆的發(fā)展起了重要作用負(fù)責(zé) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 的工作，同時(shí)也是汪滔的重要助手。
2011年，大疆北美分公司成立?？?，美國(guó)人，當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)一家從事航拍業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，后來(lái)幫助大疆在德克薩斯州成立了大疆北美分公司，旨在將無(wú)人機(jī)引入大眾市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，他為該公司提出了新的 口號(hào) ：“未來(lái)無(wú)所不能”(The Future of Possible)。
2012炷甑祝黎明前夜。大疆已經(jīng)擁有了一款完整無(wú)人機(jī)所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。
2013年1月，發(fā)布“大疆精靈”。這是第一款隨時(shí)可以起飛的預(yù)裝四旋翼飛行器：它在開(kāi)箱一小時(shí)內(nèi)就能飛行，而且第一次墜落不會(huì)造成解體。得益于簡(jiǎn)潔和易用的特性，“大疆精靈”撬動(dòng)了非專(zhuān)業(yè)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。
//非標(biāo)準(zhǔn)化CEO//
在大疆，汪滔有兩個(gè)身份，一個(gè)是CEO(首席執(zhí)行官)，一個(gè)是CTO(首席技術(shù)官)。
很難去界定他是不是一個(gè)合格的CEO。他鮮少直面媒體，很少參加公眾的活動(dòng)，甚至缺席發(fā)布會(huì)。但對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)，汪滔近乎偏執(zhí)地追求著“完美”這個(gè)詞。
兩年前，汪滔在接受采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來(lái)使用?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
在大疆創(chuàng)立初期，汪滔曾列出一張?jiān)竿鍐?，根?jù)無(wú)人機(jī)特點(diǎn)，要解決穩(wěn)定性、清晰度、傳輸距離三個(gè)問(wèn)題，大疆后來(lái)的產(chǎn)品線(xiàn)正是依照這份清單而展開(kāi)。
這份清單中三大問(wèn)題對(duì)應(yīng)著大疆的三大技術(shù)：云臺(tái)、航拍攝影以及傳輸系統(tǒng)。
“以前，無(wú)人航空器在操作體驗(yàn)方面存在很多不便，把大量的普通消費(fèi)者擋在了門(mén)外。我們認(rèn)為，憑借大疆的技術(shù)積累，能夠推出一款高度集成化的產(chǎn)品，一舉解決這個(gè)痛點(diǎn)，并且創(chuàng)造價(jià)值。Phantom系列的成功，證明我們的決定是正確的。”汪滔說(shuō)。
在公司里，他強(qiáng)調(diào)最多的是“品味”二字?！霸谖覀兊母篙?，中國(guó)一直缺乏能打動(dòng)世界的產(chǎn)品，中國(guó)制造也始終擺脫不了靠性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)的局面，這個(gè)時(shí)代企業(yè)的成功應(yīng)該有不一樣的思想和價(jià)值觀，大疆愿意專(zhuān)注地做出真正好的產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)這種讓人不太自豪的現(xiàn)狀”。
而這一點(diǎn)更多體現(xiàn)在產(chǎn)品以及公司整體簡(jiǎn)約風(fēng)格上。
對(duì)于品味的把握彌漫在公司的上上下下，公司員工每天下午有時(shí)令水果供應(yīng)，這些水果的圖片都經(jīng)過(guò)行政部門(mén)員工P圖處理，保證圖片呈現(xiàn)的質(zhì)量。
紅杉資本合伙人邁克爾·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的linkedin上寫(xiě)道：“DJI的精靈2Vision基本就相當(dāng)于一個(gè)飛行著的AppleII?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
大疆也是依靠產(chǎn)品打入美國(guó)市場(chǎng)，成為與蘋(píng)果相提并論的品牌。
蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯是為數(shù)不多的汪滔欣賞的人。他將自己與喬布斯比作“英雄所見(jiàn)略同”?！八砩蠐碛泻芏鄡?yōu)秀的品質(zhì)，他的做法、想法也給我?guī)?lái)不少的啟發(fā)，自然會(huì)愛(ài)屋及烏。”汪滔告訴記者。
跟大部分的CEO不同，汪滔出現(xiàn)在公眾前談?wù)摦a(chǎn)品的機(jī)會(huì)少之又少，他和大疆的公關(guān)團(tuán)隊(duì)控制著公眾獲取這方面訊息的機(jī)會(huì)，原因是害怕公眾過(guò)于關(guān)注汪滔個(gè)人從而分散了關(guān)注產(chǎn)品的精力。
這種避諱甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般CEO，他甚至缺席大疆產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)，從精靈系列到手持云臺(tái)相機(jī)Osmo再到農(nóng)林植保無(wú)人機(jī)，每一場(chǎng)劃時(shí)代的發(fā)布會(huì)，汪滔往往都只活在媒體通稿里。
對(duì)汪滔而言，產(chǎn)品中濃縮了所有他要說(shuō)的話(huà)，無(wú)論大眾是否接受、喜歡，他也不準(zhǔn)備辯白剖析自己在研發(fā)時(shí)的故事以及心路歷程。
正因?yàn)榇蠼疅o(wú)人機(jī)發(fā)展很快，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，很多投資機(jī)構(gòu)趨之若鶩。
2018年4月，大疆新一輪10億美元股權(quán)融資曝光，特立獨(dú)行的大疆，采用了一種異乎尋常的融資方式，即競(jìng)價(jià)融資，要求投資人認(rèn)購(gòu)一定金額的股權(quán)同時(shí)還要主動(dòng)競(jìng)標(biāo)高比例的債券，而且債券為3年境外無(wú)息債，也即意味著投資人要把投資款白給大疆用完全不收利息。
關(guān)于目前大疆的融后估值，有240億美元、220億美元幾個(gè)版本，汪滔身價(jià)根據(jù)預(yù)估已經(jīng)達(dá)到450億，究竟哪個(gè)更接近真實(shí)數(shù)值，外界無(wú)從考據(jù)。與其當(dāng)紅獨(dú)角獸的名氣相比，大疆的相關(guān)信息并不透明。
隨著今年貿(mào)易戰(zhàn)的波及，繼美國(guó)對(duì)華為“發(fā)難”后，大疆也被盯上了。不過(guò)，對(duì)于加稅、禁購(gòu)，大疆并不擔(dān)心，而是選擇了正面硬剛。面對(duì)加稅，大疆選擇漲價(jià)，禁購(gòu)令更是讓美國(guó)軍方內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，無(wú)奈五角大樓只好在批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)，今年6月，美軍再次警告大疆不安全的時(shí)候，大疆已經(jīng)被網(wǎng)友奉為“第二個(gè)華為”。大疆為何這么狂?因?yàn)榇蠼质且患艺嬲龖{技術(shù)走向世界高科技企業(yè)，這一切不過(guò)是——憑實(shí)力說(shuō)話(huà)。
新手如何尋找適合自己的 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 ?
1，找痛點(diǎn)
痛點(diǎn)就是，生活中自己遇到的煩惱，然后解決這個(gè)煩惱，《免費(fèi)盈利模式》中就會(huì)找到企業(yè)的痛點(diǎn)，成為當(dāng)下企業(yè)的剛需，喜歡可以獲得掌聲，剛需可以獲得追隨!
2，尋找細(xì)分市場(chǎng)!
從紅海中找藍(lán)海，看看做的大的企業(yè)，看他們哪方面沒(méi)有做到的，從這個(gè)空白切入市場(chǎng)。
3，自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，或自己擁有的技能!
簡(jiǎn)單說(shuō)，以前一個(gè)做醬香餅的朋友，他做的餅非常好吃。我當(dāng)初問(wèn)他，想學(xué)怎么收費(fèi)，他說(shuō)不教秘方3000元，只教你做餅。教秘方6000元。很遺憾，他沒(méi)有做大，僅僅個(gè)人在開(kāi)門(mén)店做。
其實(shí)他這個(gè)完全可以搞個(gè)連鎖加盟的，非常賺錢(qián)。
《免費(fèi)盈利模式》基礎(chǔ)學(xué)員僅一張做面包的配方，做到了610家分店火爆全國(guó)。
4，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更新升級(jí)或資源整合
提升現(xiàn)有的技術(shù)或產(chǎn)品，或者通過(guò)一些資源整合，建立新的項(xiàng)目.
5，產(chǎn)品重組
將不同的產(chǎn)品組合在一起或者不同功能集合在一起。
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三、英國(guó)留學(xué)：英國(guó)紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)知名校友及所獲榮譽(yù)介紹
紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)（Newcastle University），簡(jiǎn)稱(chēng)紐大，是位于英國(guó)英格蘭東北部的世界一流研究型大學(xué)，英國(guó)頂尖學(xué)府，世界百?gòu)?qiáng)名校，世界前1%的精英大學(xué)。接下來(lái)主要給大家介紹下英國(guó)紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)知名校友及所獲榮譽(yù)。
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四、原拉手網(wǎng)CEO吳波的創(chuàng)業(yè)故事
原拉手網(wǎng)CEO吳波的創(chuàng)業(yè)故事
吳波，原拉手網(wǎng)CEO，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)領(lǐng)域的先行者和開(kāi)拓者。清華大學(xué)電子工程學(xué)士，美國(guó)西密歇根大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士，美資影立馳公司的創(chuàng)始人CEO。公司以視頻技術(shù)優(yōu)勢(shì)為核心，積極開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。后又創(chuàng)立焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)、 Richcore等。
吳波辭去拉手網(wǎng)CEO職務(wù)，是在2012年8月6日。吳波再次創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)項(xiàng)目：一個(gè)是服裝O2O“美加樂(lè)”，另一個(gè)是房地產(chǎn)O2O“美澳居”。
吳波大概是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史的“活化石”了，比互聯(lián)網(wǎng)史記《沸騰15年》的記錄還長(zhǎng)些。吳波是典型的“海歸派”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他在清華大學(xué)電子工程系畢業(yè)后，就赴美留學(xué)，取得美國(guó)西密歇根大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，隨后到AMD工作，拿到綠卡之后辭職。至此，吳波漫長(zhǎng)的20年創(chuàng)業(yè)生涯就開(kāi)始了。一起來(lái)看看吳波的創(chuàng)業(yè)故事：
互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒
幾乎每一次創(chuàng)新“風(fēng)口”，吳波都有參與。早在95年時(shí)，他就開(kāi)始做瀏覽器，那時(shí)候微軟都還尚未推出IE。而1997年，他創(chuàng)立美國(guó)影立馳技術(shù)有限公司并擔(dān)任CEO ，08年上海影力馳在香港主板借殼上市 。
1998年，他創(chuàng)建webdvd，擔(dān)任公司總裁，并在2000年出售給esst公司。他還在1999年創(chuàng)建了焦點(diǎn)網(wǎng)，該網(wǎng)站于2004年初被搜狐公司收購(gòu)，2008年焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)廣告銷(xiāo)售額超過(guò)2億元。
吳波甚至還參與過(guò)我國(guó)20世紀(jì)末的VCD產(chǎn)業(yè)的熱潮，他說(shuō)：“我與愛(ài)多，步步高的創(chuàng)始人都是老相識(shí)，我手上有很多專(zhuān)利技術(shù)。我推動(dòng)了當(dāng)時(shí)VCD產(chǎn)業(yè)的繁榮”。99年，吳波曾協(xié)助信息產(chǎn)業(yè)部創(chuàng)立vcd3.0和超級(jí)vcd國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
2009年，吳波創(chuàng)辦了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)，并在2010年預(yù)言：“中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站行業(yè)與2000年中國(guó)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的狀態(tài)相似，年內(nèi)將剩下五到十家大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
拉手網(wǎng)2011年10月28日向美國(guó)SEC遞交了IPO申請(qǐng)，并計(jì)劃11月14日登陸納斯達(dá)克。但最終未能上市。不久，吳波離開(kāi)了一手創(chuàng)辦的拉手網(wǎng)。
總體來(lái)看，吳波幾乎每一次創(chuàng)新浪潮都“占住了坑”，雖然沒(méi)有取得讓業(yè)界都仰望的成功，但是每一次都全身而退，最終賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
在北京三元橋的一間咖啡廳，吳波對(duì)聊起了他的創(chuàng)業(yè)歷程，以及新的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他話(huà)語(yǔ)調(diào)很跳躍，表情豐富，且眼神清澈?？傊?，像一位“老頑童”。
吳波身上沒(méi)有那種創(chuàng)業(yè)者“死磕”的氣勢(shì)。但他也絕對(duì)的聰明，有天賦。雷軍曾說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)成功80%靠運(yùn)氣，要做風(fēng)口上的豬，順勢(shì)而為?！薄@是雷軍四十不惑才領(lǐng)悟的真理，而吳波似乎生來(lái)就如此。
吳波說(shuō)：“錢(qián)夠用就好了，剩下要看創(chuàng)業(yè)者對(duì)這個(gè)行業(yè)的貢獻(xiàn)。我覺(jué)得個(gè)人成就沒(méi)那么重要”。
曾經(jīng)聽(tīng)很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“如果一開(kāi)始做公司不打算自己做上市，那就干脆別做”。吳波證明了他們比較扯淡，吳波到現(xiàn)在一共創(chuàng)業(yè)8次，沒(méi)有干到很苦逼也不死磕，不想成為大佬，趁勢(shì)而起，適時(shí)而退，收獲也頗豐。
而現(xiàn)在，吳波對(duì)i黑馬說(shuō)，他認(rèn)為O2O的大潮要來(lái)了。
吳波再次創(chuàng)業(yè)為何押注O2O?
吳波這樣形容這一波的O2O創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：“有點(diǎn)像300年前的工業(yè)革命。瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)，但是現(xiàn)在還沒(méi)有紡織機(jī)、軋鋼機(jī)等機(jī)械，所以現(xiàn)在巨大的機(jī)會(huì)就是生產(chǎn)各種各樣的‘機(jī)器’。你們要把程序想象成虛擬的機(jī)器人?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
吳波是電子工程師出身，他把互聯(lián)網(wǎng)比喻成基本的“動(dòng)能”，電商只是初級(jí)階段，而互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密的商業(yè)模式，將是這個(gè)時(shí)代新型的“機(jī)器”，將會(huì)提升整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率，帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)革命。
“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有個(gè)非常大的優(yōu)勢(shì)是中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不強(qiáng)勢(shì)。只要你改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其中一個(gè)領(lǐng)域，就可以誕生超級(jí)強(qiáng)大的O2O企業(yè)?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
吳波認(rèn)為O2O帶來(lái)的這一波機(jī)會(huì)有兩個(gè)特點(diǎn)：1.改造傳統(tǒng) 2.智能化。
“智能化指都是計(jì)算機(jī)在干活，而不是人在干活。58同城、團(tuán)購(gòu)、純電商是工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用人力去堆積，以后是智能化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我做的服裝品牌‘美加樂(lè)’30%的衣服都是計(jì)算機(jī)自動(dòng)給用戶(hù)選擇?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
吳波正在用這一套方法論去做O2O產(chǎn)業(yè)。首先，他梳理完整個(gè)業(yè)務(wù)流程之后，用計(jì)算機(jī)程序去代替能夠代替人工服務(wù)的地方。例如，讓程序去分工，讓做裙子好的工廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)給“美加樂(lè)”做裙子，其它服裝再分配給其他廠(chǎng)家。而選品也由程序部分代替，根據(jù)用戶(hù)的社交網(wǎng)絡(luò)和歷史數(shù)據(jù)來(lái)分析用戶(hù)喜歡什么衣服。美加樂(lè)30%的衣服都是計(jì)算機(jī)自動(dòng)給用戶(hù)選擇。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了一切，包括工廠(chǎng)的'制造流程，和店面的定義。例如一個(gè)小工廠(chǎng)的老板，以前可能不會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)，但是他有手機(jī)之后就會(huì)使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他可以很方便的記錄自己的生意，生意和數(shù)據(jù)自然就用程序管理起來(lái)了。我們可以直接管理整個(gè)生產(chǎn)、出貨流程?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
吳波告訴我們，采用智能系統(tǒng)，甚至不用做“爆品”，美加樂(lè)的銷(xiāo)售量也非常好。而且美加樂(lè)出品服裝速度非?？欤髂昃蛯⒂?0萬(wàn)款，品類(lèi)甚至超越Zara，而且都是有強(qiáng)烈消費(fèi)指向的產(chǎn)品。”
美加樂(lè)目前已經(jīng)開(kāi)始大力鋪開(kāi)線(xiàn)下店，現(xiàn)在在鄭州，西安，年底會(huì)開(kāi)到北京。但是吳波又嗅到新的機(jī)會(huì)了，他說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)全面改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)就是最大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這東西我看了10年了，現(xiàn)在覺(jué)得這東西要變了，我必須進(jìn)來(lái)占一個(gè)坑。”
目前，吳波已經(jīng)不直接管理美加樂(lè)的業(yè)務(wù)。他把精力都放在了房地產(chǎn)O2O項(xiàng)目上，追風(fēng)者的創(chuàng)業(yè)方式再次展現(xiàn)?；蛟S，這也是吳波一直成功的原因，永遠(yuǎn)站在風(fēng)口。
用互聯(lián)網(wǎng)思維做房地產(chǎn)
“美澳居”現(xiàn)在做得是國(guó)外房地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)于去年年底，而吳波僅僅用了3個(gè)月就讓網(wǎng)站上線(xiàn)。吳波認(rèn)為做互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵就是快，“快，并且有反饋，能改進(jìn)。就沒(méi)什么問(wèn)題。”
“美澳居”剛剛誕生，卻計(jì)劃匯聚五大洲的可供出售的房產(chǎn)，這將搭建一個(gè)多大的編輯團(tuán)隊(duì)呢?吳波認(rèn)為做一個(gè)機(jī)器就夠了，“美澳居”現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)只有20人，以技術(shù)為主，吳波希望最多不超過(guò)100人，因?yàn)樗Ｍ苡脵C(jī)器代替的工作就盡量不要使用人工。
吳波說(shuō)，現(xiàn)在的“美澳居”連編輯都沒(méi)有，靠系統(tǒng)自動(dòng)去國(guó)外抓取各種房產(chǎn)信息，然后進(jìn)行分析，再把最好的房產(chǎn)推薦給最需要的用戶(hù)。“我們就可以做一個(gè)數(shù)據(jù)模型，計(jì)算機(jī)去抓取這些數(shù)據(jù)，然后計(jì)算出每個(gè)地方的房產(chǎn)增值速度，租金，和價(jià)值”
吳波說(shuō)：“機(jī)器會(huì)自動(dòng)給用戶(hù)推薦適合他購(gòu)買(mǎi)的房子”。
吳波告說(shuō)，之所以從國(guó)外起步做房地產(chǎn)項(xiàng)目，是因?yàn)槊绹?guó)和澳洲的房產(chǎn)信息非常透明，透明到小區(qū)每個(gè)單元住戶(hù)到底是多少錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的房子，戶(hù)主是誰(shuí)，租金是多少。房子賣(mài)了幾次，每次售價(jià)是多少。
先能信息化，才能智能化，智能化才能提高傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)效率，從而改造產(chǎn)業(yè)。這或許正是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的缺陷，信息不健全。
“不久前，我們機(jī)器在美國(guó)‘淘’出一片地區(qū)，有不少6萬(wàn)美元的獨(dú)棟別墅，月租金回報(bào)1000美元。這些房子還放到美澳居上，就被我周?chē)呐笥褤尮饬恕！眳遣ㄕf(shuō)起自己的機(jī)器很興奮。但也說(shuō)目前美澳居的機(jī)器和算法還有待改進(jìn)，“它的產(chǎn)量太低，就像挖金幣似的，挖的不夠多，要是有足夠大的信息，就能有更好的推薦，現(xiàn)在官網(wǎng)只放出了澳洲的房源”。
吳波說(shuō)現(xiàn)在海外購(gòu)房的流程也比較規(guī)范，在美國(guó)買(mǎi)房子現(xiàn)在人都不用去美國(guó)，電子簽字掃描，付款，然后視頻確認(rèn)一下就行?，F(xiàn)在國(guó)外購(gòu)房，主要是移民購(gòu)房，投資購(gòu)房，和學(xué)業(yè)購(gòu)房。“美澳居”根據(jù)用戶(hù)的具體需求，和自身數(shù)據(jù)來(lái)搜尋和推薦房產(chǎn)。
吳波認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維，體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)比營(yíng)銷(xiāo)更重要：“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)做營(yíng)銷(xiāo)更本不是一個(gè)難題，你只要有一些吸引眼球的東西，別人愿意傳播，就很容易讓人知道。難的是你真的用一個(gè)體系去提高效率，真能做出一個(gè)好產(chǎn)品。例如，其實(shí)現(xiàn)在餐飲中最好口碑的是海底撈，現(xiàn)在那些互聯(lián)網(wǎng)做餐飲的，沒(méi)有一家能有海底撈的口碑?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
吳波希望“美澳居”顛覆那些依靠信息不對(duì)稱(chēng)賺錢(qián)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售。成為房地產(chǎn)界的天貓或者京東。吳波采取了一種輕巧的方式，先用國(guó)外成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)去驗(yàn)證自己的模式，然后再慢慢做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。他說(shuō)“一定會(huì)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并且就是在今年?！?span style="display:none">VyF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司
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