大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、景觀大門(mén)的結(jié)構(gòu)該誰(shuí)來(lái)出

• 2、求各建筑設(shè)計(jì)院產(chǎn)值是如何分配的，包括建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、設(shè)備。。如有單獨(dú)景觀設(shè)計(jì)院的分配更好。

• 3、請(qǐng)問(wèn)旅游概念規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)都包括那些內(nèi)容。做本文的時(shí)候需要做哪些圖之類(lèi)的。

• 4、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系一般包含三個(gè)層次多少項(xiàng)內(nèi)容

一、景觀大門(mén)的結(jié)構(gòu)該誰(shuí)來(lái)出

有資質(zhì)的園林景觀設(shè)計(jì)單位是配備有結(jié)構(gòu)專業(yè)人才的，園林建筑的結(jié)構(gòu)可以由園林景觀設(shè)計(jì)公司出。

二、求各建筑設(shè)計(jì)院產(chǎn)值是如何分配的，包括建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、設(shè)備。。如有單獨(dú)景觀設(shè)計(jì)院的分配更好。

每個(gè)設(shè)計(jì)院不一樣 通常情況 建筑 結(jié)構(gòu)30~40% 設(shè)備30~40% 總圖10%

三、請(qǐng)問(wèn)旅游概念規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)都包括那些內(nèi)容。做本文的時(shí)候需要做哪些圖之類(lèi)的。

城市設(shè)計(jì)大體的圖紙有：區(qū)位圖、現(xiàn)狀圖、總平面圖、道路規(guī)劃圖、豎向規(guī)劃圖、給水排水規(guī)劃圖、電力電信規(guī)劃圖。如果是總體規(guī)劃的圖紙就更多些，更細(xì)一些。至于旅游概念規(guī)劃，本人還未接觸過(guò)，靜等樓下高人

四、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系一般包含三個(gè)層次多少項(xiàng)內(nèi)容

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系一般包含三個(gè)層次多少項(xiàng)內(nèi)容

　管理學(xué)中企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)大致可分為精神層、制度層和物質(zhì)層（或叫器物層）3個(gè)層次。

1、精神層

精神層是企業(yè)文化的核心和主體。

企業(yè)文化的精神層包括以下6個(gè)方面

（1）企業(yè)精神它是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合形成的一個(gè)意識(shí)，是企業(yè)全體（或多數(shù)）員工共同信守或擁有的基本信念、意志品質(zhì)和思想境界。是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識(shí)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為形式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo)的結(jié)果，企業(yè)精神是企業(yè)文化的源泉，企業(yè)精神則是企業(yè)文化民展到一定階段的產(chǎn)物。

（2）企業(yè)最高目標(biāo)，它是企業(yè)全體員工的共同追求，是全體員工共同價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，同時(shí)又是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，有了明確而崇高的企業(yè)目標(biāo)，就可以激發(fā)廣大職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其成就感，還可以防止短期行為。

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)煮 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中堅(jiān)持和基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展戰(zhàn)略和策略的哲學(xué)思考和抽象概括，其形成由企業(yè)所處的社會(huì)制度及周?chē)h(huán)境決定并受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想方法、政策水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)等因素的影響。

（4）企業(yè)風(fēng)氣是俗成的行為規(guī)范，是企業(yè)文化在員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生產(chǎn)方式等方面的綜合反映。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)風(fēng)氣一般有兩層含義，第一層是指一般的良好風(fēng)氣；第二層是指一個(gè)企業(yè)區(qū)別于期貨企業(yè)的獨(dú)特風(fēng)氣。企業(yè)風(fēng)氣一旦形成就會(huì)在企業(yè)內(nèi)造成一定的氛圍，并形成企業(yè)集體的心理定勢(shì)，形成集體多數(shù)成員一致的態(tài)度和行為方式，因而成為影響企業(yè)全體成員的無(wú)形的巨大力量。

（5）企業(yè)道德是企業(yè)內(nèi)部高速人與人、單位與單位、個(gè)人與集體、個(gè)人與社會(huì)、企業(yè)與社會(huì)之間關(guān)系的準(zhǔn)則和規(guī)范，其中內(nèi)容包括道德意識(shí)、道德關(guān)系和道德行為3部分

（6）企業(yè)宗旨。這是指企業(yè)存在的價(jià)值及其作為經(jīng)濟(jì)單位對(duì)社會(huì)的承諾。

上述6個(gè)方面共同構(gòu)成了企業(yè)文化的精神層，各方面都有所側(cè)重、角度不同；但是，在本質(zhì)上它們又是統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的。在內(nèi)容上6個(gè)方面互有交叉，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不一定要對(duì)6個(gè)方面作嚴(yán)格的區(qū)分。只要在內(nèi)容上涵蓋了全部6個(gè)方面，這一企業(yè)文化的精神層就是完整的。

2、制度層

這是企業(yè)文化的中間層次，主要是指以企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它主要是規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行動(dòng)準(zhǔn)則及風(fēng)俗習(xí)慣。制度層主要包括以下3個(gè)方面：

（1）一般制度

企業(yè)中存在一些帶有普遍性的制度，均應(yīng)包括在企業(yè)一般制度之內(nèi)。如廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、職代會(huì)制、按勞取酬的分配制度等。

（2）特殊制度。這主要是指該企業(yè)獨(dú)有的、非一般性的制度，如職工民主評(píng)議干部制度、干部“五必訪”制度（職工生日、結(jié)婚、死亡、生病、退休時(shí)干部要訪問(wèn)職工家庭）、職工與干部對(duì)話制度、慶功會(huì)制度等。與管理制度相比，特殊制度更能反映一個(gè)企業(yè)的管理特色、文化特色。有良好企業(yè)文化的企業(yè)，也必然有多種多樣的特殊制度；企業(yè)文化貧乏的企業(yè)，則往往忽視特殊制度的建議。

（3）企業(yè)風(fēng)俗。這是指企業(yè)長(zhǎng)期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習(xí)慣、節(jié)日、活動(dòng)等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等等。企業(yè)風(fēng)俗與管理制度、特殊制度不同，它不表現(xiàn)為確定的文字條目，也不需要強(qiáng)制執(zhí)行，它完全靠習(xí)慣，偏好的勢(shì)力維持。它由精神層所主導(dǎo)，又反作用于精神層。企業(yè)風(fēng)俗可自然形成，也可人為開(kāi)發(fā)，一種活動(dòng)、習(xí)俗，一旦為全體職工所接受并沿襲下來(lái)，就成為企業(yè)風(fēng)俗的一種。

3、物質(zhì)層

這是企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。物質(zhì)層主要包括以下幾個(gè)方面：

① 企業(yè)樗、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色；

② 廠容廠貌，包括企業(yè)的自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、車(chē)間和辦公室的設(shè)計(jì)和布置方式、廠區(qū)和生活區(qū)的綠化美化、工廠污染的治理等；

③ 產(chǎn)品的特色、式樣、品質(zhì)、包裝等

④ 企業(yè)的技術(shù)工藝設(shè)備特性；

⑤ 廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；

⑥ 企業(yè)的文化體育生活設(shè)施；

⑦ 企業(yè)造型或紀(jì)念建筑；

⑧ 企業(yè)的紀(jì)念品；

⑨ 企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，如報(bào)紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。

內(nèi)容是根據(jù)各單位情況來(lái)定的，三個(gè)層次是共同的特征，現(xiàn)在我們企業(yè)一般只注意第一個(gè)層次，就是表象的東西

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層次有哪些

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類(lèi)型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。

用結(jié)構(gòu)理論分析一下企業(yè)文化的四個(gè)層次各包含哪些內(nèi)容

企業(yè)文化有形象、行為、制度和價(jià)值觀四個(gè)層次：

形象：認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)是從它的外在形象開(kāi)始的，包括它的名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品、宣傳手冊(cè)、廣告、辦公環(huán)境以及員工服飾等；

行為：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射；

制度：企業(yè)任何行為的背后都有企業(yè)制度作支撐，具有激勵(lì)和約束作用；

價(jià)值觀：是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中所形成和遵循的基本信念和行為的準(zhǔn)則，是企業(yè)對(duì)自身存在和發(fā)展的意義、對(duì)組織目的、對(duì)組織員工和顧客的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)以及評(píng)判組織和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。第一層是表層的物質(zhì)文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

企業(yè)文化包含那三個(gè)層面的文化？

精神文化建設(shè)層面，如愿景、使命、價(jià)值觀等；

行為文化建設(shè)層面，如行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則等；

物質(zhì)文化建設(shè)層面，如企業(yè)標(biāo)識(shí)及應(yīng)用，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的宣傳，企業(yè)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)等。

這是按照三分法劃分的，如果按照四分法劃分，還包括制度文化建設(shè)。

文化結(jié)構(gòu)的四層次包括哪些內(nèi)容

文化的內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括下列幾個(gè)層次：物態(tài)文化、制度文化、行為文化、心態(tài)文化。

1、物態(tài)文化層是人類(lèi)的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)方式和產(chǎn)品的總和，是可觸知的具有物質(zhì)實(shí)體的文化事物。

2、制度文化層是人類(lèi)在社會(huì)實(shí)踐中組建的各種社會(huì)行為規(guī)范。

3、行為文化層是人際交往中約定俗成的以禮俗、民俗、風(fēng)俗等形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的行為模式。 　

4、心態(tài)文化是人類(lèi)在社會(huì)意識(shí)活動(dòng)中孕育出來(lái)的價(jià)值觀念、審美情趣、思維方式等主觀因素，相當(dāng)于通常所說(shuō)的精神文化、社會(huì)意識(shí)等概念。這是文化的核心。

拓展資料

文化結(jié)構(gòu)是指一定文化各種表現(xiàn)形式的內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)結(jié)體。包括三個(gè)層面，即表層的物質(zhì)文化，中層的制度文化，深層的精神文化。

深層文化是文化的核心， 最能體現(xiàn)一種文化的特質(zhì)，是最難改變的層面。文化變遷由表層開(kāi)始，隨后相應(yīng)變更中層，最后反映在人們的觀念上，導(dǎo)致深層文化的變動(dòng)。另一方面， 觀念的變革又會(huì)加速表層文化的改變。表層文化總隱藏著人們的一定觀念、思想和感情等，是深層文化的物化物。

試論企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次與企業(yè)文化落實(shí)之間的關(guān)系?

你自己寫(xiě)吧同學(xué)，我也在寫(xiě)那個(gè)，明天就交了~還要手寫(xiě)，呵呵~~在課本的31頁(yè)有概念看了下就明白了，20分是沒(méi)人會(huì)給你寫(xiě)論文的……

騰訊企業(yè)文化結(jié)構(gòu)框架圖

愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

騰訊將以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的操守、共同成長(zhǎng)的理念，發(fā)展公司的事業(yè)。與公司相關(guān)利益共同體和諧發(fā)展，以受到用戶、員工、股東、合作伙伴和社會(huì)的尊敬為自身的自豪和追求；

堅(jiān)持“用戶第一”理念，從創(chuàng)造用戶價(jià)值、社會(huì)價(jià)值開(kāi)始，從而提升企業(yè)價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)文明的繁榮；

重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下追求員工價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)；

通過(guò)成熟有效的營(yíng)銷(xiāo)、管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長(zhǎng)，給予股東豐厚的回報(bào)；

與所有合作伙伴一起成長(zhǎng)，分享成長(zhǎng)的價(jià)值；

不忘關(guān)愛(ài)社會(huì)、回饋社會(huì)，以身作則，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展；

互聯(lián)網(wǎng)不分國(guó)界，在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、全球華人社區(qū)不斷強(qiáng)化騰訊的影響力，保持綜合實(shí)力在全球前三名。

.企業(yè)文化和企業(yè)理念包含哪些內(nèi)容？

企業(yè)文化的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：

①?gòu)谋举|(zhì)上說(shuō)，它包括企業(yè)職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等；

②從外在表現(xiàn)上說(shuō)，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂(lè)聯(lián)誼活動(dòng)等。企業(yè)文化就是這兩個(gè)方面內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系而形成的企業(yè)風(fēng)貌精神。企業(yè)文化也反映了一種管理方式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各成員的行為控制通過(guò)價(jià)值取向來(lái)進(jìn)行內(nèi)化和優(yōu)化控制。資本主義國(guó)家已把企業(yè)文化當(dāng)作一種新穎的管理工具，憑借這一工具把精心擬訂的企業(yè)目標(biāo)和策略變?yōu)榫唧w的業(yè)績(jī)。美國(guó)勞倫斯等人把美國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)歸納為目標(biāo)、共識(shí)、貢獻(xiàn)、一體、成效、實(shí)征、親密、正直8種基本的價(jià)值觀。

社會(huì)主義企業(yè)文化具有其特色：①表現(xiàn)為物質(zhì)文明和精神文明的結(jié)合，在發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部形成文明的、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理制度和工作生活方式，激發(fā)企業(yè)成員積極進(jìn)取。②反映時(shí)代風(fēng)貌。③突出企業(yè)的特色，反映企業(yè)的個(gè)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。④激勵(lì)職工的行為，達(dá)到內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展。⑤調(diào)節(jié)企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高效益。

企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團(tuán)結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)?。豢梢钥朔倭胖髁x、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫松弛等弊端；可以在企業(yè)成員中造成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

以上就是小編對(duì)于景觀設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)架構(gòu)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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