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舜宇vi設計

發(fā)布時間：2023-04-29 12:34:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 100

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本文目錄:

網(wǎng)站建設公司哪家比較好
誰知道浙江舜宇集團怎么樣？
舜宇面試結(jié)果通知時間
舜宇智領治具設計崗位好不好干

舜宇vi設計

網(wǎng)站建設公司哪家比較好

比較好的網(wǎng)站建設公司有：
1、凡科。成立時間長，資源庫模板庫豐富，且網(wǎng)站編輯和權(quán)限管理功能最完善，能夠提供從域名購買、備案、建站和營銷的一站式的網(wǎng)站建設服務。凡科且支持7天無條件退款。
2、微魔方。建站咨詢服務較好，并且有代建站服務，能夠輔助企業(yè)快速低價搭建網(wǎng)站。微魔方的收費模式為按月收費，企業(yè)能夠以較低的成本開發(fā)試用，微魔方的免費版也支持SEO優(yōu)化設置。
3、微企點。完全免費，網(wǎng)站論壇通過視頻的方式提供了大量的輔助功能添加教程，但不提供人工的建站咨詢服務，也不支持權(quán)限管理，無法滿足網(wǎng)站的多人協(xié)作管理。
4、上線了。上線了為響應式網(wǎng)站建站工具，企業(yè)只需搭建一個網(wǎng)站既可以同時實現(xiàn)PC端和移動端的展示。此外，企業(yè)可以通過復制多個網(wǎng)站實現(xiàn)備份，安全保障高。上線了尚處于開發(fā)和優(yōu)化階段，并陸續(xù)推出新的功能模塊。
5、建站ABC。建站ABC是北京易維新銳網(wǎng)絡科技有限公司基于國際最新的SaaS模式，以專業(yè)的Saas服務理念，致力于企業(yè)網(wǎng)站運營、推廣解決方案，為客戶網(wǎng)站創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。

誰知道浙江舜宇集團怎么樣？

　　浙江舜宇集團有限公司位于擁有七千年歷史的河姆渡遺址所在地--浙江省余姚市，創(chuàng)建于1984年，是國家級重點高新技術(shù)企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營光學鏡頭、顯微鏡、望遠鏡、測繪儀器等四大類傳統(tǒng)光學產(chǎn)品和二維條形碼、電腦攝像頭、lcd投影儀等現(xiàn)代光電和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，兼營照相機等，是目前國內(nèi)最大的光學產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和國家機電產(chǎn)品出口基地之一。公司占地面積19萬平方米，員工1600余人，其中中高級以上職稱人員50余人。擁有自營進出口權(quán)，99年通過iso9002質(zhì)量認證，產(chǎn)品95%以上外銷，與五大洲四十多個國家和地區(qū)的客商建有良好的貿(mào)易關系。舜宇集團十分注重科技進步，堅定不移地走依靠科技興企的發(fā)展道路。公司技術(shù)力量雄厚，內(nèi)部設有省級、市級高新技術(shù)研究開發(fā)中心，現(xiàn)有設備總數(shù)800余件，其中關鍵先進生產(chǎn)設備100余臺。同時與浙江大學、上海交通大學、香港科技大學、香港理工大學等高校及中科院長春光機所、成都光電所等科研院所建有良好的合作關系。舜宇集團的產(chǎn)品具有較高的科技含量。公司設計研制的xsk系列廣視場體視顯微鏡填補了國內(nèi)空白，獲國家級新產(chǎn)品稱號；sz-20連續(xù)變倍顯微鏡在國內(nèi)同類產(chǎn)品中處于先進水平，被評為寧波市新產(chǎn)品；dsz3自動安平水準儀獲寧波市新產(chǎn)品稱號，并獲國家外觀設計專利；舜宇牌天體望遠鏡銷量占全球同類產(chǎn)品的53%；電腦攝像頭列入了寧波市2000年新產(chǎn)品項目；lcd投影儀經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準，列入2000年國家重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃。連續(xù)變倍顯微鏡和磁阻尼自動安平水準儀還榮獲籌備組12屆全國發(fā)明展覽會優(yōu)秀產(chǎn)品金獎。舜宇集團曾先后被授予浙江省三星級企業(yè)、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范單位、全國出口創(chuàng)匯先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等榮譽稱號，并獲浙江省科技進步重大貢獻獎。在1999年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)排序中，舜宇集團名列中國儀器儀表行業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)100家第3名，經(jīng)濟效益連續(xù)四年居浙江省儀器儀表行業(yè)第一名。主要產(chǎn)品一．傳統(tǒng)光學產(chǎn)品1．鏡頭系列平視取景相機鏡頭、單反相機鏡頭、掃描儀鏡頭等；2．顯微鏡系列學生顯微鏡、解剖顯微鏡、生物顯微鏡、雙倍體視顯微鏡、連續(xù)變倍體視顯微鏡等；3．望遠鏡系列30余種不同規(guī)格的天體望遠鏡、單筒望遠鏡、雙筒望遠鏡等；4．測繪儀器系列自動安平水準儀等。二．現(xiàn)代光電產(chǎn)品電腦攝像頭、二維條形碼掃描器、lcd投影儀等。
　　民營企業(yè)的人才觀——浙江舜宇集團開發(fā)人力資本的主要做法
　　回顧舜宇集團近20年的發(fā)展歷程，特別是總結(jié)近幾年該企業(yè)在面臨電力、能源等生產(chǎn)要素供應漸趨緊張的情況下依然保持快速發(fā)展的成功經(jīng)驗，人們不難發(fā)現(xiàn)，強調(diào)人力資本與貨幣資本的結(jié)合，尤其是突出人力資本價值在企業(yè)的實現(xiàn)，是其在社會主義市場經(jīng)濟大潮中游刃有余的制勝法寶之一。該集團開發(fā)人力資本的主要做法是：
　　一、讓人力資本主宰舜宇的未來
　　舜宇集團樹立了“錢散人聚”的理念，積極用企業(yè)股權(quán)來吸引人力資本，進一步實現(xiàn)“人財兩聚”。一是把原始股份進行量化。在1994年轉(zhuǎn)制時，把原來積累的股份按員工工齡長短、貢獻大小、崗位職責等量化給在冊的350多名員工，為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)打下基礎。二是不斷增加人力資本持股比重。在引進人才時給予股份，使人力資本成為企業(yè)新的股東，截止到2002年，整個集團以人力資本身份進入股東隊伍的有30人左右，其股權(quán)數(shù)約占企業(yè)股本總數(shù)的60%以上。三是建立期權(quán)期股激勵制度。2003年起，集團每年拿出總股本的2.5%，作為對人力資本的獎勵，當年就有16人位員工獲得期權(quán)股權(quán)獎勵。通過一系列的措施，不僅調(diào)動了廣大員工特別是人才的積極性和創(chuàng)造性，而且使為集團作出貢獻的人成為了股東，并且貢獻越大股份越多，其在股東大會上的說話權(quán)和決策權(quán)也就更大，長此以往，讓那些持續(xù)為公司做出貢獻的員工就將成為大股東，進而掌管企業(yè)。
　　二、讓人力資本在企業(yè)的投資和關懷中增值
　　舜宇集團把過去主要投資于機器設備等有形資產(chǎn)的資金及時調(diào)整到大量投資于對人才的關懷、培訓和使用上，以最大限度促進人力資本的增值。
　　一是通過培訓增值。制定《舜宇培訓管理制度》，每年按照工資總額的3%提取人才培養(yǎng)費用并構(gòu)建適應企業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)培訓機制，通過創(chuàng)辦“舜宇職業(yè)培訓學校”、設立企業(yè)博士后工作站、與余姚市第三職業(yè)學校聯(lián)合舉辦“光電技術(shù)專業(yè)班”甚至將部分專業(yè)人才送到境外進行學習、培訓、考察等形式，強化對人才學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。該集團一位1999年畢業(yè)于吉林工學院的大學生，公司根據(jù)其所在崗位和本人潛力，第二年就將他送往香港理工大學進修，通過進修，其在非球面光學鏡片制造工藝的理論和實踐上已取得較大成績，成為該公司最年輕的車間主任之一。目前，舜宇集團內(nèi)大部分的科長、車間主任都是大學畢業(yè)生中培養(yǎng)起來的。
　　二是通過崗位接力增值。規(guī)定從基層的線長到公司總經(jīng)理，都是所轄組織的人力資源負責人，必須制定自己崗位的“接班人”計劃，都要對自身和下屬進行崗位描述并提出相應的崗位工作能力要求等，及時對現(xiàn)有人才進行盤點和職業(yè)生涯規(guī)劃，并據(jù)此制定對下屬的培養(yǎng)和開發(fā)規(guī)劃。此外，還必須制定團隊建設計劃，對不適應本崗位或崗位空缺的，提出調(diào)配意見，以實現(xiàn)團隊骨干的穩(wěn)定、有序更替，使更多的人才能夠通過人才團體培養(yǎng)體系逐步成長為企業(yè)中堅力量。
　　三是通過溝通增值。建立信息匯報制度，具體包括員工工作日報制度、部門工作日報制度、專題報告制度、干部述職報告制度、知識型員工座談會制度、總裁對話制度等。其中，知識型員工座談會每年都要舉行五次以上，大型總裁對話會一般每年安排一至兩次。這些制度的實施暢通了公司上下的溝通渠道，使員工與公司高層實現(xiàn)了良性互動，進而滿足了員工社交、尊重、自我價值實現(xiàn)等需要，進一步激發(fā)了他們的工作潛力。
　　四是充分挖掘人才的“引才”附加值。通過熱情地為引進的人才提供良好的工作實驗條件和研發(fā)經(jīng)費、為他們創(chuàng)造各種進修提高的機會和營造良好的人際環(huán)境和與企業(yè)“共榮共存”氛圍，使引進人才真切感受到公司的真誠和信任，從而產(chǎn)生“人才引人才”的效應。目前，公司高層技術(shù)創(chuàng)新人才和管理人員中，引進人員占了70%，其中引進人才相互舉薦的占了50%以上。
　　三、讓人力資本在科學評價和有效激勵中活躍
　　舜宇集團結(jié)合企業(yè)自身實際，在長期的探索中創(chuàng)立了有鮮明“舜宇”特色的人才評價、內(nèi)部職稱評定、人才激勵三大機制：
　　一是人才評價機制。制定出臺《舜宇集團人才評價辦法》，在集團公司董事會設立了人才評價委員會，下設人才評價辦公室，專門負責人才評價；同時，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，構(gòu)建有職業(yè)道德、素質(zhì)、能力、業(yè)績等四要素組成的人才評價指標體系，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制。
　　二是內(nèi)部職稱評聘機制。建立一套不唯學歷唯能力、不唯資歷唯創(chuàng)造力的內(nèi)部職稱評價制度，注重專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并且從初級職稱到高級職稱全部實行一年一聘的動態(tài)管理，從而使真正有能力的人才通過內(nèi)部職稱評聘獲得更多機會實現(xiàn)自身價值。目前全集團有150多位專業(yè)技術(shù)人員通過評聘獲得了內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職稱。
　　三是員工激勵機制。首先是干部競爭選拔激勵。從集團董事長候選人確認，到基層干部的任命，都經(jīng)過“想不想干”（自薦）、“愿不愿他干”（他薦）、“想怎么干”（演講、答辯）、“讓不讓干”（考察評議）等程序，使真正優(yōu)秀的人才能夠被選拔到各級領導崗位上來，做到人盡其才，才盡其用。其次是榮譽激勵。通過設立、表彰“舜宇人才獎”、“舜宇人才貢獻獎”、“舜宇精英人才獎”等，使優(yōu)秀人才在舜宇“有名有位”。再次是分配激勵。在員工崗位年薪制的基礎上，實行專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部職稱工資制、專業(yè)技術(shù)人員專項薪酬制度、特殊人才試用期薪酬保底等等多種分配方式，充分調(diào)動員工成“人才”、成“大才”的積極性。

參考資料：http://www.yydj.cn/ReadNews.asp?NewsID=3828

舜宇vi設計

舜宇面試結(jié)果通知時間

舜宇面試結(jié)果通知時間在七天內(nèi)。根據(jù)查詢相關信息顯示舜宇的面試結(jié)果通知會在七天內(nèi)發(fā)往面試人郵箱。舜宇光學科技(集團)有限公司是國內(nèi)領先的光學產(chǎn)品制造企業(yè)，具備全面的設計實力及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，公司立足光電行業(yè)，以光學、機械、電子三大核心技術(shù)的組合為基礎。

舜宇智領治具設計崗位好不好干

舜宇智領治具設計崗位不好干。
舜宇智領治具設計這個崗位非常的費腦子，有的時候一個設計圖會反復的修改，甚至可以說達到幾十次，沒有一點耐心的人是做不了這一份工作的，是十分考驗人性的。
浙江舜宇智領技術(shù)有限公司是專業(yè)從事車載攝像模組的的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和相關技術(shù)服務。

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