大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不包括的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、5種主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些？

• 2、三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的范圍和應(yīng)用

• 3、什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它包括哪些內(nèi)容？

• 4、企業(yè)常用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種?各有什么特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)?

一、5種主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些？

一、低成本戰(zhàn)略

二、三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的范圍和應(yīng)用

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

范圍和應(yīng)用：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低；消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力。

2、差異化戰(zhàn)略

范圍和應(yīng)用：可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的；顧客對(duì)產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的；采用類似差異化途徑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少，即真正能夠保證企業(yè)是“差異化”的；技術(shù)變革很快，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色。

3、集中化戰(zhàn)略

范圍和應(yīng)用：擁有特殊的受歡迎的產(chǎn)品。如可口可樂(lè)、Dynasty于白葡萄酒。

開(kāi)發(fā)了專有技術(shù)。如專有的膠粘接技術(shù)形成了穩(wěn)定的車(chē)輛減震器市場(chǎng)。

不滲透的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。由于地理位置、收入水平、消費(fèi)習(xí)慣、社會(huì)習(xí)俗等因素的不同，將形成專門(mén)化市場(chǎng)，這些市場(chǎng)之間的隔離性越強(qiáng)，越有利于專一化戰(zhàn)略的實(shí)施。

不易模仿的生產(chǎn)、服務(wù)以及消費(fèi)活動(dòng)鏈。例如，為顧客開(kāi)辟服裝專門(mén)設(shè)計(jì)、定制服務(wù)的服裝企業(yè)將擁有自己的專門(mén)化市場(chǎng)。

擴(kuò)展資料：

戰(zhàn)略的提出：

“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”是由當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的美國(guó)學(xué)者邁克爾.波特（Michael E.Porter）于1980年在其出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（ 《Competitive Strategy》 ） 一書(shū)中提出，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一種，它是指企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守的長(zhǎng)期行為。

企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競(jìng)爭(zhēng)者更低的程度；要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺(jué)到你提供了比其他競(jìng)爭(zhēng)者更多的價(jià)值；要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場(chǎng)細(xì)分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍。

參考資料來(lái)源：百度百科-基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

參考資料來(lái)源：百度百科-專一化戰(zhàn)略

三、什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它包括哪些內(nèi)容？

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問(wèn)題是，如何通過(guò)確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來(lái)奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。

主要內(nèi)容：如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理；2管理者的心智模式研究；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力；當(dāng)前形勢(shì)下，如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇；怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略等等。

擴(kuò)展資料

在企業(yè)戰(zhàn)略體系中這個(gè)戰(zhàn)略體系中，有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，還有其它戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又被稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。

謀略的本質(zhì)特征有四個(gè)：一個(gè)是整體性、一個(gè)是長(zhǎng)期性、一個(gè)是基本性，一個(gè)是計(jì)謀性。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀，發(fā)展戰(zhàn)略就是對(duì)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。

參考資料來(lái)源：百度百科——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

四、企業(yè)常用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種?各有什么特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)?

一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括3種：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

即長(zhǎng)期保持自己產(chǎn)品或服務(wù)的成本低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)榻档土顺杀荆黾恿死麧?rùn)，企業(yè)可以采取低價(jià)策略，品牌將更有競(jìng)爭(zhēng)力。豐田以追求完美著稱。然而，為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，豐田也非常重視降低汽車(chē)制造成本，使其產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。

2、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

即努力使所提供的產(chǎn)品和服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比具有獨(dú)特性。在這種戰(zhàn)略下，品牌的使用充分體現(xiàn)了品牌的某種獨(dú)特性，企業(yè)在此基礎(chǔ)上確定了自己的目標(biāo)市場(chǎng)和戰(zhàn)略步驟。各種表現(xiàn)形式，如獨(dú)特的品牌形象、獨(dú)特的產(chǎn)品特色、獨(dú)特的服務(wù)等。

3、集中策略

也就是說(shuō)，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的差異化來(lái)確定一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，強(qiáng)調(diào)一個(gè)行業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注一個(gè)特定的市場(chǎng)，或者關(guān)注一個(gè)特定的消費(fèi)群體，也就是特定行業(yè)的企業(yè)對(duì)特定市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)集中各種資源，加快產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模的發(fā)展，使品牌能夠在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生影響力。由于集中戰(zhàn)略使企業(yè)過(guò)于專業(yè)化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。

擴(kuò)展資料：

總體戰(zhàn)略

波特認(rèn)為，“當(dāng)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量及其產(chǎn)生的深層次原因被確定后，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是識(shí)別出相對(duì)于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?！薄Ｔ诖嘶A(chǔ)上，他提出了一種適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)、范圍廣泛的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

1、低成本

面對(duì)巨大的市場(chǎng)和眾多的消費(fèi)者，企業(yè)可以考慮采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低平均支出，同時(shí)通過(guò)批量生產(chǎn)獲得專業(yè)化的工作效率，從而降低整體成本，使產(chǎn)品價(jià)格定位在低于行業(yè)的水平，從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、差異化戰(zhàn)略

企業(yè)憑借獨(dú)特的理念、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、施工工藝、新穎神秘的原材料配方、獨(dú)特的服務(wù)形式，設(shè)計(jì)出獨(dú)特的產(chǎn)品，即使產(chǎn)品本身并不獨(dú)特，也可以通過(guò)廣告和包裝，樹(shù)立產(chǎn)品獨(dú)特的品牌形象，達(dá)到區(qū)別。

差異化戰(zhàn)略可以在廣闊的市場(chǎng)或狹窄的市場(chǎng)中實(shí)施。在狹窄的市場(chǎng)中，差異化戰(zhàn)略的目標(biāo)是一小部分有特殊需求或愛(ài)好的消費(fèi)者，因此被稱為焦點(diǎn)差異化戰(zhàn)略。

參考資料來(lái)源：百度百科-競(jìng)爭(zhēng)策略

以上就是關(guān)于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不包括相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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