大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于多品牌策略的例子的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、單一品牌策略與多品牌策略

• 2、品牌擴(kuò)張的品牌擴(kuò)張的策略

• 3、什么叫多品牌戰(zhàn)略

• 4、什么是多品牌策略？請(qǐng)祥述多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)

一、單一品牌策略與多品牌策略

不知道樓主想問什么問題，只好先列舉兩家企業(yè)來說明一下

寶潔，世界日用品巨頭定潔公司采用的是典型多品牌策略，它在全球約有150個(gè)品牌，在中國(guó)也約有十幾個(gè)品牌；

海爾，青島海爾則是典型的單品牌策略的企業(yè)，它所有的產(chǎn)品均是以海爾為主品牌的，就連海爾藥業(yè)也是用的海爾！

還有一些企業(yè)用父子品牌策略，如五糧液

單純的比較單品牌與多品牌策略，是不好分優(yōu)劣的，只能說各自的特點(diǎn)：

多品牌策略在細(xì)分市場(chǎng)上有著良好的作用，比如寶潔的飄柔與海飛絲，前者是柔順產(chǎn)品而后者則強(qiáng)調(diào)去頭皮屑！這就是用品牌區(qū)分了產(chǎn)品功能！

當(dāng)然多品牌策略也會(huì)使品牌的推廣費(fèi)用大幅增加，會(huì)增加新品牌上市的阻力！

而單品牌的優(yōu)點(diǎn)也是顯而易見的，特別是在企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)候，可以集中資源建設(shè)一個(gè)品牌，更可以利用自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品讓消費(fèi)者很容易的引發(fā)聯(lián)想，從而節(jié)約了大量的新品的推廣費(fèi)用。但是如果新產(chǎn)品不成功，可能會(huì)影響到原來的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，如海爾藥業(yè)，做為在家電品牌的海爾在做藥業(yè)時(shí)使用了同一個(gè)品牌，海爾在家電行業(yè)的有利聯(lián)想并不能應(yīng)用在海爾藥業(yè)上，所以該案的失敗讓很多消費(fèi)者特別是投資者對(duì)海爾更加謹(jǐn)慎！

請(qǐng)把問題說的更具體一些，我們可以討論討論！look1mi@163.com

二、品牌擴(kuò)張的品牌擴(kuò)張的策略

品牌擴(kuò)張策略按照品牌與產(chǎn)品的關(guān)系及擴(kuò)展方向，大致可分為三種：?jiǎn)我黄放撇呗?，多品牌策略，?fù)合品牌策略。 單一品牌策略就是品牌擴(kuò)張時(shí)，多種產(chǎn)品使用同一品牌，按其單一的程度的不同，我們將單一品牌策略繼續(xù)細(xì)分為：產(chǎn)品項(xiàng)目品牌策略，產(chǎn)品線品牌擴(kuò)張策略，傘型品牌擴(kuò)張策略。

產(chǎn)品項(xiàng)目品牌擴(kuò)張策略

所謂產(chǎn)品項(xiàng)目品牌擴(kuò)張策略，是指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌，對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張。

同一產(chǎn)品線的產(chǎn)品面對(duì)的往往是同一消費(fèi)群，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)在某些方面也存在聯(lián)系，在功能上相互補(bǔ)充，都是用來滿足同一消費(fèi)群體不同方面的需求，因而產(chǎn)品項(xiàng)目品牌擴(kuò)張策略擴(kuò)張相關(guān)性較強(qiáng)，容易取得成功。山西東湖集團(tuán)是一家著名的醋生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)圍繞醋做文章，在山西久負(fù)盛名的“老陳醋”這一產(chǎn)品下，進(jìn)行了產(chǎn)品項(xiàng)目的擴(kuò)張，又開發(fā)出餃子醋、面食醋、姜味醋、保健醋等多種產(chǎn)品，使“東湖”這一品牌在同一產(chǎn)品線內(nèi)進(jìn)行著強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，由于產(chǎn)品質(zhì)量好，也因?yàn)椤皷|湖”的聲譽(yù)；這一相關(guān)性極強(qiáng)的產(chǎn)品項(xiàng)目品牌擴(kuò)張策略成功地得以實(shí)施。金利來公司在品牌擴(kuò)張時(shí)，成功地運(yùn)用了產(chǎn)品線品牌擴(kuò)張策略，金利來系列男士用品在高收入男性階層中備受青睞，“金利來，男人的世界”這一廣告詞也為人們認(rèn)知、認(rèn)同。金利來公司的擴(kuò)張是對(duì)市場(chǎng)做了詳實(shí)調(diào)查，逐步推出了新的男士用品，從而實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張。幾年來，金利來陸續(xù)地推出了皮帶、皮包、錢夾、恤衫、T恤衫、西裝、吊帶、匙扣等男士服裝和飾品，還推出了男裝皮鞋，從而使“金利來，男人的世界”得到進(jìn)一步體現(xiàn)，成功的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的品牌擴(kuò)張。

產(chǎn)品線品牌擴(kuò)張策略可以有效地促進(jìn)品牌擴(kuò)張，但運(yùn)用時(shí)應(yīng)注意：

第一，產(chǎn)品線是相對(duì)有限的，因而限制了已有品牌資源的擴(kuò)張范圍，使品牌不能發(fā)揮其最大的潛在價(jià)值。

第二，產(chǎn)品線品牌策略要求與已有產(chǎn)品相近或相關(guān)，有重大創(chuàng)新的突破性新產(chǎn)品常在擴(kuò)張中受到影響，這樣阻礙企業(yè)創(chuàng)新步伐。

第三，不同產(chǎn)品使用同一品牌，若其中一種廣告出現(xiàn)問題，其他產(chǎn)品也會(huì)受到不良影響。

產(chǎn)品線品牌擴(kuò)張策略

所謂產(chǎn)品線品牌擴(kuò)張策略，是指品牌擴(kuò)張跨越產(chǎn)品線，不同產(chǎn)品線中的產(chǎn)品使用同一品牌。

企業(yè)品牌擴(kuò)張使用產(chǎn)品線品牌擴(kuò)張策略，也要尋找一定的前后相關(guān)性，使品牌的基本元素相似或相同。

傘型品牌擴(kuò)張策略

所謂傘型品牌擴(kuò)張策略，是一種宣傳上使用一種品牌擴(kuò)張的策略，也就是企業(yè)所有產(chǎn)品不論相關(guān)與否均使用同一品牌。

實(shí)行該品牌擴(kuò)張策略較為成功的典型例子是菲利浦公司，該公司生產(chǎn)的音響、電視、燈壺、手機(jī)等等產(chǎn)品，都冠以同一品牌。結(jié)果菲利浦公司的成功經(jīng)營(yíng)使“菲利浦”暢銷全球。另外，雅瑪哈公司（Yamaha）生產(chǎn)的摩托車、鋼琴、電子琴都以Yamaha品牌銷售。這兩家企業(yè)都成功使用了傘形品牌擴(kuò)張策略，但也有些企業(yè)的擴(kuò)張是比較牽強(qiáng)的，不能完全令消費(fèi)者接受。比如，三九集團(tuán)以藥業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，“999”這一品牌給人們的定位是一種藥用品牌。而三九集團(tuán)推出“999冰啤酒”，進(jìn)行傘型品牌擴(kuò)張，使人們把啤酒與藥品聯(lián)系到一起，效果不佳。

多品牌策略

隨著消費(fèi)需求的多元化，一個(gè)消費(fèi)群體分離成不同偏好的幾個(gè)群體，單一品牌策略往往不能迎合偏好的多元化，且容易造成品牌個(gè)性不明顯及品牌形象混亂，而多品牌策略正好解決這一問題。

多品牌策略，也稱為產(chǎn)品品牌策略，是指一種產(chǎn)品賦予其一個(gè)品牌，不同產(chǎn)品品牌有不同的品牌擴(kuò)張策略，一個(gè)品牌只適合于一種產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)定位，最大限度的顯示品牌的差異化與個(gè)性。多品牌策略強(qiáng)調(diào)品牌的特色，并使這些特色伴隨品牌深深地植入消費(fèi)者的記憶中。

世界著名的日用化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)——寶潔（P&G）就成功地使用了這一策略。寶潔公司的產(chǎn)品有洗衣粉、香皂、洗發(fā)水等，其不同的產(chǎn)品線及不同的產(chǎn)品項(xiàng)目使用不同的品牌。其洗衣粉、香皂、洗發(fā)水品牌各不相同，洗衣粉中又有汰漬、碧浪等品牌，香皂品牌有舒膚佳，洗發(fā)水品牌有飄柔、潘婷、海飛絲等。寶潔公司的多品牌策略獲得了成功，其主要好處在于：

第一，采用多品牌策略有助于企業(yè)全面占領(lǐng)一個(gè)大市場(chǎng)，滿足不同偏好消費(fèi)群的需要。一種品牌有一個(gè)性當(dāng)定位，可以贏得某一消費(fèi)群，多個(gè)品牌各有特色，就可以贏得眾多消費(fèi)者，廣泛占領(lǐng)市場(chǎng)。一般單一品牌的市場(chǎng)占有率達(dá)到20%已相當(dāng)不錯(cuò)，寶潔的三個(gè)洗發(fā)水品牌曾為其帶來66.7%的市場(chǎng)占有率。

第二，多品牌策略有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。采用多品牌策略的公司賦予每種產(chǎn)品一個(gè)品牌，而每一個(gè)品牌之間又是相互獨(dú)立的，個(gè)別品牌的失敗不至于殃及其他品牌及企業(yè)的整體形象。這不同于單一品牌策略，實(shí)行單一品牌策略，企業(yè)的形象或企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品特征往往由一個(gè)品牌全權(quán)代表，一旦其中一種產(chǎn)品出現(xiàn)了問題就會(huì)影響到品牌的整體形象。

第三，采用多品牌策略適合零售商的行為特性。零售商通常按照品牌安排貨架，多品牌可以在零售貨架上占得更大空間，增加銷售機(jī)會(huì)。

多品牌策略雖有眾多好處，但其對(duì)企業(yè)實(shí)力、管理能力要求較高，市場(chǎng)規(guī)模也要求較大，因此，采取此品牌策略應(yīng)慎重考慮。 合作品牌策略也是一種復(fù)合品牌策略，指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)的品牌同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品上。一種產(chǎn)品同時(shí)使用企業(yè)合作的品牌是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，也是企業(yè)品牌相互擴(kuò)張的結(jié)果。這種品牌策略現(xiàn)在很常見，比如“一汽大眾”、“上海通用”、“松下——小天鵝”等等。使用這種策略最成功的例子是英特爾（Intel）公司。英特爾公司是世界最大的計(jì)算機(jī)芯片制造商，它與世界主要計(jì)算機(jī)廠家都開展合作。1991年，英特爾公司推出了奔騰系列芯片，并隨之制定了耗資巨大的促銷計(jì)劃，擬每年花1億美元，鼓勵(lì)計(jì)算機(jī)的制造商在其產(chǎn)品上使用“Intel Inside”的標(biāo)識(shí)。對(duì)參與這一計(jì)劃的計(jì)算機(jī)制造商購(gòu)買上也注有“Intel Inside”的話，則給予5%的折扣。1992年，英特爾公司的銷售額比上年增加63%，“Intel”的標(biāo)識(shí)也隨著計(jì)算機(jī)產(chǎn)品更廣泛圍的讓人們認(rèn)知。由于芯片是計(jì)算機(jī)的核心板，而英特爾一直是優(yōu)良芯片的供應(yīng)商，因此，消費(fèi)者心目中形成了一種印象，計(jì)算機(jī)就應(yīng)該使用英特爾公司的芯片，計(jì)算機(jī)就應(yīng)該加上 “Intel Inside”的標(biāo)識(shí)。如今，眾多的計(jì)算機(jī)品牌如IBM Dell、HP、聯(lián)想、方正，均把“Intel Inside”標(biāo)識(shí)加在其產(chǎn)品上，Intel的品牌名聲也越來越大。

三、什么叫多品牌戰(zhàn)略

　所謂多品牌戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，利用自己創(chuàng)建起來的一個(gè)知名品牌延伸到開發(fā)發(fā)展出多個(gè)知名品牌的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且多個(gè)品牌相互獨(dú)立，而又存在一定的關(guān)聯(lián)，而不是毫不相干，相互脫離的。優(yōu)點(diǎn)：一是不同的品牌針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)。比如，飄柔、潘婷、海飛絲的區(qū)別就在于：飄柔強(qiáng)調(diào)使“頭發(fā)更飄、更柔”；潘婷則突出“擁有健康，當(dāng)然亮澤”；海飛絲則是“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”。

二是品牌的經(jīng)營(yíng)具有相對(duì)的獨(dú)立性。在寶潔內(nèi)部，飄柔、潘婷和海飛絲分屬于不同的品牌經(jīng)理管轄，他們之間相互獨(dú)立、相互競(jìng)爭(zhēng)?！?shí)施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者實(shí)施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，即使一個(gè)品牌失敗，對(duì)其它的品牌也沒有多大的影響，比如在價(jià)格戰(zhàn)中為捍衛(wèi)主要品牌，把那些次要品牌作為小股部隊(duì)，對(duì)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)者品牌以迅速的打擊，有助于將競(jìng)爭(zhēng)者置于死地，與此同時(shí)，主力品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位則可毫發(fā)無損。事實(shí)上，很多消費(fèi)者根本就不知道汰漬、碧浪、舒膚佳是同一個(gè)企業(yè)的。缺點(diǎn)：?。ㄒ唬┏杀靖?，需要足夠的高質(zhì)量的品牌管理人才；

（二）要有完善的跨部門管理協(xié)調(diào)體制；

（三）要有一定規(guī)模的品牌建設(shè)資源。從這個(gè)角度來說，多品牌戰(zhàn)略只適用那些具一定實(shí)力的企業(yè)。

四、什么是多品牌策略？請(qǐng)祥述多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)

多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)品牌發(fā)展到一定程度后，從原有品牌的基礎(chǔ)上衍生出眾多的子品牌，這些品牌既相互獨(dú)立又相互支撐。

采用多品牌戰(zhàn)略的有點(diǎn)有：

1、擠占貨架面積

多個(gè)品牌就可以擠占多個(gè)貨架，貨架的增多，貨品展示的機(jī)會(huì)就越大，這樣產(chǎn)品被選中的幾率也就增加了。

2、為顧客提供更多選擇

在顧客中的很多對(duì)品牌忠誠(chéng)度低，那么多品牌戰(zhàn)略能夠截留這些顧客。

3、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

沒有將公司的美譽(yù)度維系在一個(gè)品牌的成敗上。

4、鼓勵(lì)內(nèi)部合理競(jìng)爭(zhēng)、激揚(yáng)士氣

同類產(chǎn)品的不同品牌管理者之間適度競(jìng)爭(zhēng)，能提高士氣和工作效率。P&G和通用汽車公司就鼓勵(lì)品牌經(jīng)理們合理競(jìng)爭(zhēng)，共同進(jìn)步。

5、各品牌具有不同的個(gè)性和利益點(diǎn)，能吸引不同的消費(fèi)者

以上就是小編對(duì)于多品牌策略的例子問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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