大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于家具策劃目的的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、家具廣告戰(zhàn)火紛飛如何策劃長久戰(zhàn)術(shù)

• 2、定制家具運(yùn)營計(jì)劃書

• 3、如何給新開張的家具4s店寫營銷策劃書

• 4、家居建材完整的營銷活動(dòng)方案

一、家具廣告戰(zhàn)火紛飛如何策劃長久戰(zhàn)術(shù)

無論你是生活在繁華的大城市，還是生活在淳樸的小城鎮(zhèn)，無論你生活在風(fēng)景如畫的江南，還是生活在白雪皚皚的北國，總會(huì)發(fā)現(xiàn)在你的身邊有很多的各式各樣的家具廣告。無論在行業(yè)性的雜志，還是在日常的生活小報(bào)，無論在規(guī)模宏大的家具賣場，還是在每天穿梭于城市的公交車上，大幅漂亮的家具廣告都會(huì)吸引人們的注意。在不經(jīng)意間，我們發(fā)現(xiàn)林林種種的家具廣告占據(jù)了我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妗?特別是在“五一”、“十一”黃金周和家具的消費(fèi)旺季，家具廣告變得更是豐富多彩。各色各樣的家具媒體廣告進(jìn)行鋪天蓋地的宣傳，以系列軟性新聞報(bào)道為輔助的廣告形式，是目前家具企業(yè)開展廣告大戰(zhàn)的常用做法。對(duì)于眾多的家具企業(yè)來講，家具廣告大戰(zhàn)的序幕已經(jīng)揭開了。如何在這場如火如荼的廣告大戰(zhàn)中贏得勝利，應(yīng)該是所有家具企業(yè)都很關(guān)心的問題。家具企業(yè)“廣告戰(zhàn)”前因在上世紀(jì)70年代末、80年代初，我國開始在農(nóng)村實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，揭開了我國改革開放的序幕。到80年代中期，我國的城市改革也開始進(jìn)行，改革開放全面展開，我國的國民經(jīng)濟(jì)開始駛上了飛速發(fā)展的快車道。 到現(xiàn)在，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了二十多年的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民的收入有了很大程度的提高，生活水平也有了極大的改善。收入提高后的城鄉(xiāng)居民在滿足自身的溫飽問題（衣、食）之后，開始關(guān)注自己的住和行的問題。從上世紀(jì)90年代后半期開始，我國的房地產(chǎn)市場一直很火爆，已經(jīng)成為了我國城市整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展熱點(diǎn)。 房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的帶動(dòng)效應(yīng)，擁有了新房的人們自然將消費(fèi)的重點(diǎn)放在了家具的購買上，房地產(chǎn)業(yè)的繁榮，使人們對(duì)家具的需求也在不斷增加。 在我國家具市場擴(kuò)大的同時(shí)，我國的家具企業(yè)有了更快的發(fā)展。這從近年來我國家具的出口情況就能看出來，近五年來，我國家具的出口額以每年百分之三十以上的幅度加速增長，去年僅美國就從我國進(jìn)口木制家具28.9億美元，占美國當(dāng)年進(jìn)口同類產(chǎn)品的三分之一。我國家具出口額已經(jīng)占全世界出口額的十分之一，現(xiàn)在成為世界上僅次于意大利的第二大家具出口國。 我國家具企業(yè)的發(fā)展必然帶動(dòng)家具市場競爭的加劇。另一方面，因?yàn)槲覈尤隬TO，國外眾多具有很強(qiáng)實(shí)力的家具企業(yè)也紛紛進(jìn)軍國內(nèi)的家具市場，如意大利斯歷皇室宮廷經(jīng)典家具和意大利華莎馳、凡莎馳、APTMAX(阿瑪司)家飾、庫奇、NOVADEC(諾瓦德克)、VIDAL GRAU、VANGURD、萊禮歐邸、艾芙迪等國外著名品牌在我國許多家具商場已經(jīng)不是什么希奇的事了，這導(dǎo)致了我國原本競爭就已經(jīng)十分激烈的家具市場變得更加“戰(zhàn)火紛飛”。 現(xiàn)在隨著城市樓盤銷售量的增加，尤其是高檔樓盤和別墅群的強(qiáng)力推出，將直接激發(fā)家具市場的強(qiáng)大購買力，一些高消費(fèi)群體的激增，往往也將打破家具市場的銷售結(jié)構(gòu)，一些高檔家具、進(jìn)口家具的消費(fèi)將在消費(fèi)旺季大幅上揚(yáng)，在大地域集群消費(fèi)背景之下，整個(gè)家具市場的銷售格局也將重新組合。 為了爭奪新增加的市場份額，爭奪越來越多的新客戶，爭取在家具商戰(zhàn)中取得優(yōu)異的業(yè)績，家具企業(yè)往往在所不惜地增大廣告投入，擴(kuò)大宣傳力度，在廣告形式上出盡花樣，這就直接導(dǎo)致廣告大戰(zhàn)在不同企業(yè)出現(xiàn)不同的操作形式。尤其是消費(fèi)旺季的到來，家具行業(yè)烽火連綿的廣告營銷場景，即使在人們面對(duì)廣告大戰(zhàn)已經(jīng)麻木的情形下，依然一如故我地你方唱罷我方登臺(tái)，將廣告大戰(zhàn)打得如火如荼。 家具業(yè)界熱衷廣告大戰(zhàn)，其原因仔細(xì)分析起來，不外乎由其行業(yè)自身的經(jīng)營特性、規(guī)律性所致。處在當(dāng)今信息化社會(huì)，人們有從外界尋找、獲取信息的習(xí)性。因此，廣告能不能給消費(fèi)者真正全方位的購物指導(dǎo)，只有通過廣告大戰(zhàn)和對(duì)手較量一番，方能一決高下。各家具廠商為了達(dá)到擴(kuò)大品牌知名度、加強(qiáng)品牌對(duì)消費(fèi)者的輻射滲透力度，都矢志不移的投入成本，對(duì)廣告資源、廣告宣傳空間和廣告話語權(quán)進(jìn)行最大限度的爭奪。 當(dāng)前家具企業(yè)“廣告戰(zhàn)”的戰(zhàn)術(shù)通過長期性的軟文報(bào)道，可以是家具品牌深入消費(fèi)者內(nèi)心，起到引導(dǎo)、滲透、感染的作用，有利于在消費(fèi)者心中塑造企業(yè)品牌的強(qiáng)者風(fēng)范。樹立品牌形象，是廣告大戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵，但是對(duì)于不同企業(yè)，情形也不盡相同。 大型家具企業(yè)往往把重點(diǎn)放在企業(yè)的信譽(yù)與實(shí)力的展示上，在常規(guī)的媒體選擇上，大型報(bào)紙仍然是作為媒體首選，同時(shí)加大車身廣告、戶外廣告的形象宣傳，強(qiáng)調(diào)視覺上的沖擊力與震撼力。 同時(shí)，大型家具企業(yè)特別注重對(duì)營銷活動(dòng)的策劃，并將參加活動(dòng)的的目標(biāo)對(duì)象定位于高級(jí)白領(lǐng)，讓活動(dòng)的目標(biāo)對(duì)象與家具企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群一致，使活動(dòng)更有針對(duì)性。同時(shí)，在消費(fèi)旺季舉行大規(guī)模的促銷或者有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)，設(shè)置豐富的獎(jiǎng)品或禮物，并以企業(yè)名義贈(zèng)送生日賀卡，通過這些方式有力地提升企業(yè)的品牌形象。 中型家具企業(yè)則更注重提升企業(yè)和產(chǎn)品的品牌形象，除了常規(guī)的媒體投放外，也會(huì)抓住消費(fèi)旺季進(jìn)行相關(guān)的促銷活動(dòng)等。因?yàn)辄S金周人流量的劇增，企業(yè)都會(huì)在這一時(shí)期宣傳和展示企業(yè)的良好信譽(yù)、生產(chǎn)設(shè)施的先進(jìn)、新產(chǎn)品以及優(yōu)良的服務(wù)等，通過最直觀的方式贏取大量的目標(biāo)消費(fèi)者所認(rèn)知、認(rèn)同。抓住家居旺季時(shí)機(jī)擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的宣傳，使企業(yè)品牌價(jià)值得到提升，一般來說是中型家具企業(yè)廣告戰(zhàn)的重要內(nèi)容。 比較小的家具企業(yè)，因?yàn)槠洚a(chǎn)品檔次、品種都與大中型企業(yè)相比存在一定的不足，企業(yè)本身也欠缺實(shí)力，因此，企業(yè)往往將廣告宣傳的重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品的銷量上，其廣告方面的投入也很有限，在媒體宣傳中突出其產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢是其最明智的選擇之一。 家具企業(yè) 贏得“廣告戰(zhàn)”的成功因素在如今競爭激烈的家具市場環(huán)境下，家具企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要應(yīng)對(duì)如火如荼、形式多樣的家具廣告，進(jìn)行合理、正確的廣告宣傳活動(dòng)，從而力求在廣告宣傳活動(dòng)中取得更大的效果，在家具“廣告戰(zhàn)”中贏取更大的戰(zhàn)果。 廣告的形式是多種多樣的，媒體的選擇也是各種各樣的，現(xiàn)在新穎的家具廣告層出不窮。置身于“廣告戰(zhàn)”中的各個(gè)家具企業(yè)有時(shí)候是被逼無奈，看到競爭對(duì)手做廣告我也做，對(duì)手在怎么做我也怎么做，對(duì)手在什么媒體上做我也在什么媒體上做，沒有明確的廣告目標(biāo)、廣告策略和廣告效果的評(píng)價(jià)，最終這樣的廣告是很難成功的。 明確的廣告目標(biāo)對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，他們更喜歡熱熱鬧鬧地去實(shí)行一個(gè)廣告計(jì)劃，而忽略對(duì)廣告目標(biāo)的科學(xué)分析與制定。事實(shí)上，廣告目標(biāo)在整個(gè)廣告計(jì)劃的實(shí)施中都發(fā)揮著"行為準(zhǔn)則"的作用。 對(duì)于一個(gè)家具廣告而言，在實(shí)施廣告策略前，需要有一個(gè)明確的廣告目標(biāo)，這樣才能夠有的放矢，制定出正確、合理的廣告策略，對(duì)于最終的廣告效果的評(píng)價(jià)也提供一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)就是方向，如果方向錯(cuò)了，那么企業(yè)只會(huì)在錯(cuò)誤道路上一錯(cuò)再錯(cuò)，因而，準(zhǔn)確的廣告目標(biāo)是企業(yè)打贏“廣告戰(zhàn)”的前提條件。 廣告活動(dòng)是一項(xiàng)靠協(xié)調(diào)來維持的工作。它不僅靠企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銷售、公共關(guān)系部門的協(xié)助，而且需要廣告公司、廣告制作單位、媒介單位相互配合才能完成。所以在其中就必須有一個(gè)明確的宗旨。當(dāng)不同單位、部門或者某些人之間在進(jìn)行工作時(shí)有了分歧，應(yīng)當(dāng)以這個(gè)宗旨為基礎(chǔ)，通過調(diào)整各自的工作，以符合這一宗旨的要求。廣告目標(biāo)的確立，就提供了這一宗旨。凡是有助于廣告目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃、行動(dòng)，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行；凡是同廣告目標(biāo)要求有偏差的，就應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整。以廣告目標(biāo)為宗旨進(jìn)行協(xié)調(diào)，才有可能保證涉及廣告工作的所有單位和個(gè)人可以有條不紊地協(xié)同工作。 廣告決策過程必須以一定的準(zhǔn)則來限制，用此準(zhǔn)則來判斷決策的作出是否恰當(dāng)。廣告目標(biāo)的確定為廣告決策提供了這一準(zhǔn)則。廣告目標(biāo)是整個(gè)廣告活動(dòng)的核心目標(biāo)，整個(gè)廣告的策劃工作，將以廣告目標(biāo)為中心制定出一套目標(biāo)體系來，確定文本創(chuàng)作的目標(biāo)、文本測試的目標(biāo)、媒介選擇的目標(biāo)、媒介組合的目標(biāo)、廣告效果評(píng)價(jià)的目標(biāo)、廣告的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、廣告的社會(huì)效益目標(biāo)等等。這些具體工作步驟的開展，將都以此決策為準(zhǔn)則。而每一項(xiàng)決策又都以總體的廣告目標(biāo)為準(zhǔn)則，由此確保整個(gè)廣告活動(dòng)的順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)廣告目標(biāo)的要求。 對(duì)廣告活動(dòng)效果如何判斷，必須以其是否完成了廣告目標(biāo)的要求為依據(jù)。如果沒有一個(gè)明確的廣告目標(biāo)，廣告工作可以熱熱鬧鬧地大干一場，干完之后了事，無法評(píng)價(jià)其達(dá)到什么效果。因此，廣告目標(biāo)不但要明確、可以測定，而且還要能夠化成一系列的具體目標(biāo)，以指導(dǎo)每一具體的廣告工作步驟。只有這樣，在廣告活動(dòng)結(jié)束后，才能夠?qū)V告活動(dòng)的結(jié)果同廣告目標(biāo)相比較，對(duì)廣告活動(dòng)的效果作出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。 對(duì)于不同的家具企業(yè)而言，在不同的情況下，廣告的目標(biāo)也是不同的，家具廣告目標(biāo)的確定需要考慮以下幾個(gè)方面的問題。 1、企業(yè)市場營銷策略的總體要求 廣告策略是企業(yè)整個(gè)市場營銷策略的組成部分之一，是為市場營銷策略的實(shí)施服務(wù)的，因此，廣告的目標(biāo)應(yīng)與市場營銷策略的目標(biāo)相一致。 例如，市場營銷策略的目標(biāo)是為新的家具產(chǎn)品開拓市場，提高家具企業(yè)的企業(yè)形象和品牌的知名度，廣告目標(biāo)也應(yīng)把重點(diǎn)放在新市場的開發(fā)和品牌、形象的宣傳上。如果家具企業(yè)的當(dāng)前市場營銷策略是為了在新市場上銷售產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，那么企業(yè)的廣告目標(biāo)就應(yīng)該放在產(chǎn)品的價(jià)格、性能的宣傳上。 2、廣告目標(biāo)應(yīng)該明確企業(yè)的目標(biāo)客戶 對(duì)于家具企業(yè)而言，不能明確自己的目標(biāo)客戶，那么廣告的訴求對(duì)象就不能確定，那么廣告目標(biāo)也確定不了。 如果家具企業(yè)不知道我的家具是銷售給什么樣的顧客，不了解購買自己企業(yè)家具的顧客的消費(fèi)特征、年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、總體數(shù)量等因素，那么企業(yè)的廣告是做給誰看的呢？更不要說這些家具廣告能不能得到消費(fèi)者的認(rèn)同、接受了，那么廣告目標(biāo)也就不存在了。 3、廣告目標(biāo)清楚明確，可以被測量 廣告目標(biāo)不能含含糊糊、模棱兩可，使得人們可以對(duì)其肆意解釋。廣告目標(biāo)無法被測量，將導(dǎo)致無法被準(zhǔn)確評(píng)估的廣告效果。 切實(shí)可行，符合實(shí)際的廣告目標(biāo)，是保證廣告活動(dòng)得以順利實(shí)行的前提條件，能夠被其他營銷部門接受。 4、廣告目標(biāo)要有一定的彈性，可被分解 因?yàn)閺V告目標(biāo)要指導(dǎo)整個(gè)廣告運(yùn)動(dòng)，所以一定要把環(huán)境變化的可能性考慮進(jìn)來。如果有必要，廣告計(jì)劃可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，因此這就要求廣告目標(biāo)有一定的彈性。 5、可以被分化為一系列具體的分目標(biāo) 一個(gè)大的廣告計(jì)劃常常要被分成幾個(gè)階段，分步來實(shí)行，而每一階段又必須有自己相對(duì)獨(dú)立的目標(biāo)，這都要求從總的廣告計(jì)劃中分割。 正確的廣告策略有個(gè)明確的廣告目標(biāo)，必須有正確的廣告策略。廣告策略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)廣告戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的對(duì)策與方法手段，是保證實(shí)現(xiàn)廣告目標(biāo)的一種謀略思想。 制定廣告策略是一個(gè)比較復(fù)雜的過程。應(yīng)該從企業(yè)市場營銷的整體任務(wù)出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部的自身經(jīng)營情況、外部的市場環(huán)境以及競爭對(duì)手的情況，在明確廣告目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定出實(shí)現(xiàn)廣告目標(biāo)的合理對(duì)策或方法，也就是廣告策劃。然后進(jìn)行具體的貫徹和執(zhí)行，并且對(duì)搜集反饋的信息，加以實(shí)施控制和調(diào)整。 所以，制定廣告策略是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的組成部分，其任務(wù)是在廣告活動(dòng)中與千變?nèi)f化的市場機(jī)會(huì)密切配合，采取相應(yīng)的對(duì)策和方法手段，從而達(dá)到廣告目標(biāo)的要求，和實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。 在制定企業(yè)廣告策略時(shí)，應(yīng)該與外界環(huán)境相適應(yīng)，和內(nèi)部條件相均衡，相應(yīng)地考慮如下基本要求： 1、廣告策略要能夠準(zhǔn)確地反映廣告的主題思想 廣告的主題，也就是一個(gè)廣告作品的主旨。如果廣告策略偏離了廣告的主題，廣告的目標(biāo)客戶也就不能夠抓住廣告的中心，不知廣告訴求的內(nèi)容和重點(diǎn)，不能夠形成統(tǒng)一的、準(zhǔn)確的概念，廣告目標(biāo)的預(yù)期要求當(dāng)然達(dá)不到了。 2、廣告策略要因時(shí)、因地、因人、因產(chǎn)品而異，靈活地運(yùn)用 因時(shí)，是指廣告發(fā)布的不同時(shí)間、節(jié)令、季節(jié)，廣告的策略也應(yīng)該有所不同，因?yàn)椴煌臅r(shí)間，消費(fèi)者的需求水平、購買方式、關(guān)注媒體等方面也是不同的。 因地，是指廣告產(chǎn)品目標(biāo)市場具有不同的消費(fèi)環(huán)境、競爭狀況、購買結(jié)構(gòu)等方面是有所不同的，因而廣告策略也應(yīng)該具體問題具體對(duì)待。 因人，是指要了解廣告的目標(biāo)對(duì)象。不同的目標(biāo)對(duì)象，其消費(fèi)需求、購買心理和對(duì)廣告的注意焦點(diǎn)都有不同的特點(diǎn)，廣告策略應(yīng)該防止只注意物而不注意人的通病。 因產(chǎn)品，是指要掌握廣告產(chǎn)品的特性，突出本企業(yè)家具的差異之點(diǎn)而不是泛指一般，人人皆知的特點(diǎn)是不會(huì)引起人們關(guān)注的。 總之，在制定廣告策略時(shí)，要把已有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況結(jié)合起來，創(chuàng)造性地制定廣告策略，切忌盲目模仿其他企業(yè)，生搬硬套，那樣只會(huì)讓你得不償失。 3、廣告的承諾應(yīng)是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn) 消費(fèi)者對(duì)視聽廣告關(guān)心的重點(diǎn)在于"廣告產(chǎn)品或服務(wù)給我?guī)硎裁春锰帲磕軡M足我什么需求？"。因此，廣告引人之處也在于它向消費(fèi)者作出一定的承諾和承諾的保證。承諾什么？如何承諾？在制定廣告策略時(shí)必須慎之又慎。廣告承諾的內(nèi)容應(yīng)是消費(fèi)者所關(guān)心和感興趣的。所作的承諾與保證，均應(yīng)實(shí)事求是，平實(shí)可信，切忌為追求一時(shí)的"轟動(dòng)效應(yīng)"而故弄玄虛，把廣告策略變?yōu)槊曰蟠蟊姷?quot;神藥"。 4、要處理好廣告表現(xiàn)與內(nèi)容的相互關(guān)系 廣告的表現(xiàn)方式對(duì)一個(gè)廣告作品而言，無疑是十分重要的。廣告表現(xiàn)也可被稱之為信息傳遞藝術(shù)，它關(guān)系到廣告引起受眾的注意、興趣和感染力的程度。但是應(yīng)該明確，廣告表現(xiàn)不是純粹的藝術(shù)欣賞，它是為了實(shí)現(xiàn)廣告目標(biāo)，傳遞信息，塑造想象，影響和引導(dǎo)消費(fèi)者購買行為而服務(wù)。 廣告說什么，比如何去說，更為重要。因此，制定廣告策略時(shí)一定要處理好形式與內(nèi)容、虛與實(shí)，創(chuàng)新與協(xié)調(diào)等方面的關(guān)系，防止偏頗虛夸，以至決策失誤。 適當(dāng)合理的廣告媒體廣告媒體選擇的基本任務(wù)是制定媒體在類別與載體的選擇方向。它是從家具產(chǎn)品、企業(yè)狀況、市場環(huán)境、消費(fèi)者特征等各個(gè)營銷要素出發(fā)，去尋找適合產(chǎn)品銷售、企業(yè)發(fā)展、品牌推廣或具體營銷目標(biāo)達(dá)成的媒體選擇與投放的方法。 進(jìn)行媒體選擇的直接目的是為了實(shí)現(xiàn)廣告效果，最終目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售、企業(yè)形象的展示、品牌的提升等。其出發(fā)點(diǎn)則是廣告對(duì)象，任何媒體選擇行為的實(shí)施都是為了改變廣告對(duì)象對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品品牌、企業(yè)形象的認(rèn)同和接受，從而形成有利于企業(yè)自身發(fā)展的消費(fèi)觀念和消費(fèi)態(tài)度。 現(xiàn)在，廣告媒體數(shù)目和種類眾多，除了四大傳統(tǒng)媒體（電視、報(bào)紙、廣播、雜志）以外，各種新興的媒體不斷涌現(xiàn)，比如說：網(wǎng)絡(luò)、車身、人體等傳播媒介。特別是網(wǎng)絡(luò)，戶外等廣告媒體的發(fā)展形勢一點(diǎn)也不遜于傳統(tǒng)媒體。在這種情況下，各個(gè)家具企業(yè)擁有了更加廣闊的選擇空間，媒體之間的競爭也隨之加劇。大眾媒體，小眾傳播五彩繽紛，看著五花八門的傳媒，消費(fèi)者不知何去何從，個(gè)性化媒體需求極度高漲。 以上種種因素造成了企業(yè)選擇媒體的難度加大，廣告媒體選擇方法的研究卻沒有多大起色。很多家具企業(yè)一般都是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，并且很多時(shí)候在媒體選擇的出發(fā)點(diǎn)上，感到很迷茫。 其實(shí)，媒體選擇，作為營銷系統(tǒng)中的一個(gè)輔助環(huán)節(jié)，它必定要服務(wù)于營銷的主要環(huán)節(jié)，即：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷，也必定要受到營銷環(huán)境特別是市場環(huán)境、競爭環(huán)境的影響。所以，從媒體和營銷的角度去思考媒體選擇策略是符合媒體選擇初衷的。 基于這點(diǎn)考慮，我根據(jù)媒體選擇服務(wù)的對(duì)象和廣告媒體投放的現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了如下幾種媒體選擇策略： 1、生命周期導(dǎo)向策略 家具產(chǎn)品在不同的發(fā)展階段，要面對(duì)不同的市場環(huán)境和競爭環(huán)境。為了保持家具企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)可以根據(jù)家具產(chǎn)品目前所處不同的發(fā)展階段作出不同的媒體選擇。 在家具產(chǎn)品發(fā)展的初期，也就是新產(chǎn)品推出的時(shí)候，由于市場尚未開墾，此時(shí)的企業(yè)常常在各種媒體上投放廣告，力求擴(kuò)大新產(chǎn)品的知名度，促使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)、知道該新產(chǎn)品，很多國外家具新品在剛進(jìn)入國內(nèi)市場的時(shí)候經(jīng)常采用這種方法來培育市場。 在家具產(chǎn)品發(fā)展的中期，家具企業(yè)廣告的主要目標(biāo)一般是建立企業(yè)形象、提升品牌價(jià)值，此時(shí)家具企業(yè)的媒體選擇就該注重媒體的權(quán)威性。 當(dāng)家具產(chǎn)品發(fā)展到成熟階段后，家具企業(yè)的廣告目標(biāo)一般又轉(zhuǎn)為維護(hù)家具品牌和企業(yè)形象，防止企業(yè)產(chǎn)品因?yàn)楦偁幃a(chǎn)品的加入和新產(chǎn)品的出現(xiàn)而被消費(fèi)者遺忘。此時(shí)廣告媒體應(yīng)該選擇一些大眾媒體。 當(dāng)家具產(chǎn)品開始進(jìn)入衰退階段并逐步淡出市場時(shí)，媒體的選擇一般以有針對(duì)性的小眾傳媒為主，目的主要為清理庫存，獲得后期剩余利潤，準(zhǔn)備將產(chǎn)品退出市場。 2、渠道導(dǎo)向策略 渠道即由代理商，經(jīng)銷商和零售商所組成的為產(chǎn)品從消費(fèi)者流向顧客服務(wù)的組織和機(jī)構(gòu)。媒體的選擇之所以可以從渠道出發(fā)，是因?yàn)榍涝跔I銷中的地位不可忽視。特別在家具廣告競爭激烈的今天，可以說：誰占領(lǐng)渠道，誰就占領(lǐng)了市場。 以渠道為導(dǎo)向，并不是只為了滿足家具銷售渠道的需求而盲目的進(jìn)行廣告媒體的選擇。而是要根據(jù)媒體自身的不同特點(diǎn)和家具渠道不同環(huán)境下的作用大小來決定媒體選擇，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行操作： 當(dāng)家具企業(yè)自身實(shí)力有限，就需要實(shí)力強(qiáng)的代理商和經(jīng)銷商的資金支持，對(duì)家具銷售渠道的依賴性很強(qiáng)時(shí)，廣告的目的就是為了吸引家具銷售渠道的加盟，此時(shí)選擇企業(yè)媒體時(shí)應(yīng)該更注意媒體的權(quán)威性。 當(dāng)家具企業(yè)實(shí)力雄厚，企業(yè)品牌發(fā)展成熟、知名度很高時(shí)，企業(yè)無須過多的擔(dān)心銷售渠道，而應(yīng)該把主要精力放在消費(fèi)者身上。而與消費(fèi)者直接接觸的是家具零售商，此時(shí)的媒體選擇就需要考慮家具零售商的利益，這時(shí)廣告媒體的選擇大多需要考慮媒體的到達(dá)率，覆蓋率。 家具企業(yè)的發(fā)展處在以上兩者情況之中時(shí)，企業(yè)的廣告媒體選擇要兼顧兩者利益。這是家具企業(yè)經(jīng)常采取集中策略進(jìn)攻某一區(qū)域市場，各種媒體全盤托出的策略。

二、定制家具運(yùn)營計(jì)劃書

定制家具運(yùn)營計(jì)劃書

定制家具運(yùn)營計(jì)劃書，對(duì)于運(yùn)營來說計(jì)劃書是很重要的，有一個(gè)完整的計(jì)劃書可以幫助運(yùn)營們更好的制定工作的方案，提高工作的完成度，下面整理了定制家具運(yùn)營計(jì)劃書。

定制家具運(yùn)營計(jì)劃書1

一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述

1、市場需求與本人的關(guān)聯(lián)

本人在家具行業(yè)20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。

2、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件

（1）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績（長期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作）。

（2）具有一定時(shí)期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等（決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績），這批對(duì)象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。

（3）發(fā)起人（團(tuán)隊(duì)）具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。

（4）新辦企業(yè)（以下簡稱"企業(yè)"）有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用。

（5）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)），其內(nèi)容大致為：作業(yè)場地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。

（6）企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動(dòng)資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。

（7）一個(gè)以核心專長為基礎(chǔ)并輔之于"分解 結(jié)合"方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個(gè)思路是由市場條件和企業(yè)狀況所決定的。做強(qiáng)、做精、做準(zhǔn)20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅(jiān)持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個(gè)2∶8。例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個(gè)工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工（含制品）由企業(yè)的購買行為支持。購買行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持。

（8）企業(yè)的發(fā)起人（群）對(duì)建設(shè)"學(xué)習(xí)型企業(yè)"有強(qiáng)烈的愿望和認(rèn)同（發(fā)起人群的基本情況略）。

（9）企業(yè)運(yùn)行的方向，將向"頭腦型"企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實(shí)現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)行初期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨合。

二、企業(yè)的一般情況

1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營范圍

公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的初期投入（注冊(cè)資本金）為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。

主要經(jīng)營范圍為：木制家具（含軟體家具）生產(chǎn)、銷售（含延伸產(chǎn)品）；工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售；室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務(wù)；家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售（含進(jìn)口原材料）。

2、地址選擇

工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業(yè)績，上海市區(qū)境內(nèi)）。

工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。

3、經(jīng)營理念

做小、做精、做好。

做小：追求1∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8（1∶4）的加工。

做精：品質(zhì)控制。

做好：2個(gè)方向的服務(wù)，即顧客和分供方。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量。

4、質(zhì)量目標(biāo)（指最終檢驗(yàn)入庫檢查狀況）

特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。

企業(yè)將在運(yùn)行初期，貫徹ISO9001體系。貫標(biāo)6個(gè)月后，申請(qǐng)多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書。

三、產(chǎn)品與服務(wù)

產(chǎn)品銷售與服務(wù)范圍見"主要經(jīng)營范圍"。

其中咨詢服務(wù)為：中小型木制企業(yè)（對(duì)象）的技術(shù)、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設(shè)計(jì)。

四、市場與顧客群分析

1、目標(biāo)顧客

新辦企業(yè)的目標(biāo)顧客為：

1.1單體顧客指購買商品或服務(wù)，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是個(gè)性化的小量購買，是我們主要服務(wù)對(duì)象。

1.2團(tuán)體顧客指購買商品或服務(wù)，以滿足營業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經(jīng)銷商(含海外顧客)。其特征是個(gè)性化設(shè)計(jì)的成批購買和來樣成品生產(chǎn)組織。

1.3有特殊需求的顧客指購買服務(wù)范疇內(nèi)的，以滿足生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制等需求的顧客(個(gè)人或企業(yè))。

在企業(yè)初期(開業(yè)至18個(gè)月間) 的計(jì)劃銷售額為：65×18＝1080萬元。預(yù)測上述三類顧客群，分別占企業(yè)銷售總額的：80% (864萬元)；15％（162萬元）；5％（54萬元）。

2、顧客需求滿足

以一定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿足三個(gè)顧客群的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求：

以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對(duì)有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

以準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)滿足團(tuán)體顧客群的需求。

以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實(shí)需求。

3、顧客群分析及目標(biāo)市場預(yù)測

新辦企業(yè)的三類顧客群中，第二類即團(tuán)體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實(shí)際運(yùn)作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。

新辦企業(yè)鎖定第一類顧客的大比例，是因?yàn)槠渲惺歉偁幍臒狳c(diǎn)，參與熱點(diǎn)競爭，是實(shí)現(xiàn)新辦企業(yè)運(yùn)行2：8操作和演練新品開發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺(tái)。參與這個(gè)目標(biāo)市場的競爭，是提高新辦企業(yè)向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。

第一類(單體顧客群分析)

目標(biāo)市場容量(25億-30億元之間)

僅上海地區(qū)每年約有8-10萬對(duì)新婚家庭和25萬個(gè)家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據(jù)調(diào)查顯示，72％的居民接受的`家具價(jià)格為5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的家具消費(fèi)，此項(xiàng)的容量計(jì)算為30億元。或按新婚、搬遷數(shù)按二室一廳家具消費(fèi)10000元計(jì)，也大抵相當(dāng)。因此，上海地區(qū)的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向。

流價(jià)格情況(五件套臥房家具是；6000-7000元／套)：

據(jù)對(duì)1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上海消費(fèi)者的問卷調(diào)查顯示：6000-7000元五件套家具(床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜)為這類顧客的主流價(jià)格。他們當(dāng)中購買主流價(jià)格的顧客為89%；購買高檔國產(chǎn)家具的為7％(含紅木家具)；購買高檔進(jìn)口家具的為4％。

4、市場前景與優(yōu)、劣勢分析

4.1 市場前景：市場容量和主流購買群情況顯示，主體價(jià)格的年銷售總額為22億-26億元間。"上海牌"家具在這一目標(biāo)市場中的年銷售額約為0.40-0.45億元之間，市場占有率僅為1.5％左右，作為具有40年歷史和上海家具產(chǎn)品唯一連續(xù)4年獲得市名牌產(chǎn)品稱號(hào)的品牌，其擴(kuò)大占有率的空間較為廣闊。本企業(yè)目標(biāo)銷售為624萬元，僅占該品牌銷售總額的13％左右，市場前景較為樂觀。

4.2優(yōu)劣勢分析：新辦企業(yè)的優(yōu)勢如前所述；劣勢情況為：

a．流動(dòng)資金的缺口。b．生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節(jié)方面的有素質(zhì)的人員缺口。c．新設(shè)銷售點(diǎn)的4PS的領(lǐng)會(huì)運(yùn)用欠缺。d．CAD輔助設(shè)計(jì)跟進(jìn)和設(shè)計(jì)成本的跟進(jìn)速度不快。e．作業(yè)團(tuán)隊(duì)的磨合速度和親和度尚顯不夠。

五、競爭

1、企業(yè)競爭對(duì)手分析

在臥房家具主流價(jià)位的目標(biāo)市場內(nèi)，競爭對(duì)手的價(jià)格和服務(wù)、

款式、品質(zhì)情況如下表：

競爭對(duì)手 款 式 價(jià) 格 服 務(wù) 品 種 木 料

外地企業(yè)A 和式 9900元一般 變化少 實(shí) 木

上海企業(yè)B 流行款 8632元一般 變化多 雙包抽木

上海企業(yè)C 流行款 7200元一般 變化少 雙包水曲柳

2、競爭對(duì)策

2.1服務(wù)做好：其中包括安居、使用說明；隨訪、公開承諾等。

2.2款式做多：同一造型產(chǎn)品有A、B、C版，使喜歡造型和欲少花錢的顧客能夠在三個(gè)價(jià)位上選擇較適合自己的價(jià)格。

2.3價(jià)格做公：企業(yè)受到的優(yōu)惠政策的部分讓給消費(fèi)者。

六、定價(jià)與銷售

1、企業(yè)第一年銷售計(jì)劃：年銷售額780萬元；第二年銷售計(jì)劃：年銷售額780萬元，月均銷售65萬元。

時(shí)間 1-3月 4-6月 7一9月 10-12月

銷售額 273 156 117 234 =780萬元

百分比 35％ 20％ 15％ 30％ =100%

2、定價(jià)和銷售渠道

定價(jià)：擬將"破壞價(jià)格"和需求導(dǎo)向定價(jià)、競爭導(dǎo)向定價(jià)法交替使用。

銷售渠道：鑒于企業(yè)授權(quán)使用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內(nèi)辟有500~l000平方米專用銷售地直銷。

3、促銷手段

（1）價(jià)格適宜。

（2）專用銷售地的氛圍營造，使現(xiàn)實(shí)和潛在商品選購

者在銷售地停留時(shí)問增多，構(gòu)成慕名(品牌)、停留、討論、異議、成交的良好過程。

（3）做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為、宣傳"少工序勝多工序的"家具選購原則。

（4）宣傳：售后服務(wù)專用車輛，媒體廣告和軟廣告，產(chǎn)品及相關(guān)的宣傳品(冊(cè))。

（5）不設(shè)購買金額下限的隨品贈(zèng)送，印有企業(yè)標(biāo)志的獨(dú)特定制的工藝品。

（6）銷售區(qū)域內(nèi)辟設(shè)"上海牌"家具發(fā)展陳列，彰顯產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和新工藝應(yīng)用等。

七、成本計(jì)劃

企業(yè)的產(chǎn)品群由1、2、3類構(gòu)成。其成本計(jì)劃如下（第一、

二年，銷售價(jià)100%）：

類 別 1 2 3

內(nèi) 容 單體顧客 團(tuán)體顧客有特殊需求的顧客

成本計(jì)劃(目標(biāo)成本)％ 88％ 85％ 20％

毛利率％ 12％ 15％ 80％

成本計(jì)劃：料、工、費(fèi)（財(cái)務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、銷售費(fèi)用、保險(xiǎn)

費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、折舊費(fèi)用等可計(jì)入成本的費(fèi)用）。

例：單體顧客產(chǎn)品(成套臥房)的成本構(gòu)成表：

(1)主要原輔材料和成型加工件： 約占 55％

(2)精加工和裝飾的材料和人工支出： 18％

(3)宣傳廣告費(fèi)用和開發(fā)試樣費(fèi)用： 5％

(4)管理費(fèi)用(財(cái)務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用等)： 10％

(5)毛利率： 12％

八、現(xiàn)金流量計(jì)劃

年銷售780萬元，月銷售65萬元，生產(chǎn)周期40天，其中第二類和第三類不作現(xiàn)金流量計(jì)劃。因?yàn)榈诙愑?0%訂金，第三類隨機(jī)投入的主要是文員和操作人員薪金支出。

780萬元×80%＝624萬元；

624萬元÷12＝52萬元(用第一類產(chǎn)品銷售)

資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：80-90天／次

流動(dòng)資金需求量：總銷售值的55%，即28.6萬元×3個(gè)月＝85.8萬元

銷售額(第一類)期初投入 期末投入 期中回收 期末回收

52萬元／月 28.6萬元 85.8萬元 52萬元 156萬元

156萬元/3個(gè)月

具體現(xiàn)金流量由專業(yè)人員設(shè)計(jì)。

九、投資回收

1、投資回收期(初期投入額為100萬元)

新企業(yè)的設(shè)計(jì)投資回收期為(不低于)20個(gè)月。

2、投入資本的初期分配

固定資產(chǎn)投入 流動(dòng)資金投入 一次性銷售地投入

20％ 80％

20萬元 80萬元 40萬元

100萬元其中40萬元為流動(dòng)資金貸款

初步固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金總計(jì)為140-150萬元之間。

十、組織和員工

1、組織

鑒于小型組織的特點(diǎn)，經(jīng)理層將分別兼任作業(yè)層3個(gè)部門的負(fù)責(zé)人．管理跨度不大于1∶4，努力實(shí)現(xiàn)1∶3。[參見下頁表]

2、員工

企業(yè)初期配員額為30人以下。配員標(biāo)準(zhǔn)為人均年銷售額25萬元以上 (65萬×12個(gè)月＝780萬元÷25萬元＝31.2人) 。

執(zhí)行層

決策層

員工中的60％以上為國有企業(yè)協(xié)保和富余的相關(guān)人員(以滿足市政府有關(guān)享受優(yōu)惠政策的比例要求設(shè)定)，員工的工作條件和薪金待遇應(yīng)是好的環(huán)境和比較好的待遇(善待員工就是善待投資者自己)。

十一、申辦程序及日程安排

1、步驟

發(fā)起人確定 投入款確定 性質(zhì)確定 起草章程

姿本金到位 登記式發(fā)起 注冊(cè)

2、日程表(籌備)

企業(yè)的籌備期為90天。

鑒于企業(yè)擬租用原單位部分裝備和不同性質(zhì)的職工，均須得到原單位的確認(rèn)，故總體的日程安排，須經(jīng)確認(rèn)之后開始操作。

定制家具運(yùn)營計(jì)劃書2

今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)，全面開展2020年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下:

一、在對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三；我們要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四；今年對(duì)自己有以下要求

1：要每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶。

2：要一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成6000臺(tái)的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

定制家具運(yùn)營計(jì)劃書3

20**年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷下，在公司各兄弟單位的鼎力支持與高效配合的前提之中，銷售全體人員經(jīng)過努力的工作，取得了一些成績，業(yè)績有了較好的增漲，市場得到了進(jìn)一步的拓展。但同時(shí)銷售部也還存在一些不盡人意之處，在后續(xù)的工作中還需要大力的改進(jìn)工作方法與工作技能，提高服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)水平。

隨著市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為銷售負(fù)責(zé)人，我激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。未來，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)正確思想的指引下，在銷售工作中我們堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極以更好的成績向公司交一份滿意的答卷。

一、銷售指標(biāo)回顧與制訂：

回顧近幾年的銷售情況，根據(jù)近幾年的銷售情況和增漲幅度，確定下一年的銷售目標(biāo)（需大量的數(shù)據(jù)支持）

二、銷售目標(biāo)擬定與分解：

1、年度銷售總目標(biāo)（數(shù)據(jù)）；

2、月度銷售目標(biāo)（數(shù)據(jù)）；

3、分客戶年度銷售目標(biāo)（數(shù)據(jù)）；

4、分客戶月度推進(jìn)銷售目標(biāo)（數(shù)據(jù)）；

三、市場細(xì)分：

根據(jù)近幾年的銷售額度，對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析（客戶的支持層面、信用合作層面、產(chǎn)品滿意層面分析）。

四、具體實(shí)施方案：

1、具體分工：

由各區(qū)銷售將分工明細(xì)確定

2、銷售交流：

各區(qū)定期與客戶組織交流，與公司的技術(shù)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)一起交流（具體方案和形式可自己決定，要?jiǎng)?chuàng)造良好的舒服愉快的交流環(huán)境與方式）

3、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)VIP客戶每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶每兩月拜訪一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間；

（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我的年度工作重點(diǎn)。

五、銷售團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)；

1、督導(dǎo)各區(qū)的銷售工作；

2、定期的銷售總結(jié)；

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，接下來又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對(duì)，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是我與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì)。我能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行。

銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知道競爭對(duì)手的一些動(dòng)向。要知道，我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

3、銷售團(tuán)隊(duì)的管理；

銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個(gè)學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。

在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間。我想，每一個(gè)隊(duì)員都會(huì)喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。

公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時(shí)也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺(tái)，所以，銷售人員應(yīng)該感覺到滿足，并胸懷感恩的心。

現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會(huì)分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個(gè)銷售人員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售產(chǎn)品，那么，還會(huì)有公司文化，公司形象嗎？答案是肯定的。我們要讓每一位銷售人員學(xué)到相應(yīng)的東西。

4、銷售團(tuán)隊(duì)的溝通

建立有效的溝通渠道，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和公司要有上下溝通，水平溝通，問題研討。

5、銷售培訓(xùn)

銷售人員培訓(xùn)的主要作用在于：

1、提升公司整體形象

2、提升銷售人員的銷售水平

3、便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理

4、順利構(gòu)成定單的產(chǎn)生

六、績效考核：

績效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。

對(duì)于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)。

績效考核大致的內(nèi)容包括：

1、原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)

2、實(shí)際完成銷量

3、開發(fā)新客戶數(shù)量

4、客戶的拜訪數(shù)量

5、客戶的回款情況

6、月定單數(shù)量

7、增長率

8、新增開發(fā)客戶數(shù)量

9、丟失客戶數(shù)量

10、銷售人員的行為紀(jì)律

11、工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率

12、需求資源客戶的回復(fù)工作情況

一個(gè)制造型的企業(yè)銷售是公司的龍頭，生產(chǎn)是公司的核心，技術(shù)是成功的關(guān)健，人是企業(yè)戰(zhàn)略走向的決定因素。銷售工作除了要做好市場以外，還需要與公司的各級(jí)和各層的緊密配合才能真正地走出去，才能走得步伐穩(wěn)健有力，瀟灑漂亮。企業(yè)的成功需要有你、有我、有大家的支持與配合，需要我們大家友愛才能更完美。

三、如何給新開張的家具4s店寫營銷策劃書

營銷策劃書說好寫也好寫，說難寫也比較難，關(guān)鍵一個(gè)是要掌握市場，二是要制訂具有當(dāng)前針對(duì)性和戰(zhàn)略前瞻性的營銷計(jì)劃，三是要根據(jù)財(cái)力、物力而準(zhǔn)備采取的營銷策略。下面摘要一篇企業(yè)營銷策劃書作參考，可結(jié)合家具行業(yè)及4S的要求套用。

如何寫好企業(yè)營銷策劃書

一、營銷策劃書的格式

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。

（一）市場狀況分析

要了解整個(gè)市場規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。

（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動(dòng)的比較分析。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

1。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。

2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。

3。制定價(jià)格政策。

4。確定銷售方式。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評(píng)估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長期，中期與短期計(jì)劃。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。

（4）市場調(diào)查計(jì)劃

市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌稣{(diào)查所獲得的市場資料與情報(bào)，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

（5）銷售管理計(jì)劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是海空軍掩護(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。

（7）方案的可行性與操作性分析。

這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過程，從某中意義上來說，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

四、家居建材完整的營銷活動(dòng)方案

家居建材市場，客戶無意就是需要裝修的客戶，為此我為大家整理了家居建材完整的營銷活動(dòng)方案，歡迎參閱。

家居建材完整的營銷活動(dòng)方案篇一

一、活動(dòng)名稱：腳踏實(shí)地·TT行

二、過往其他營銷方案匯總：

1.諸多賣場活動(dòng)的方式大體一致，大都是通過一些噱頭和小禮品來吸引客戶的眼球，殊不知“小惠未遍，民弗從也”。而真正購物的消費(fèi)者卻從不關(guān)心小禮品，大都真真正正的在了解產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品的性價(jià)比;而真正來領(lǐng)取獎(jiǎng)品的偽消費(fèi)者在領(lǐng)取禮品后，也不會(huì)產(chǎn)生品牌的傳播力。

2.活動(dòng)中沒有精準(zhǔn)的對(duì)客戶群體進(jìn)行定位，盲目的去跑小區(qū)做市場，很多去進(jìn)行活動(dòng)宣傳的小區(qū)都是有活動(dòng)人員臨時(shí)定下來的。

3.活動(dòng)中采取的推廣方式，無論是打電話(電銷)，還是跑小區(qū)亂塞彩頁，都是采取讓別人最反感的方式，直接對(duì)客戶進(jìn)行了騷然，當(dāng)一客戶對(duì)你和品牌產(chǎn)生反感的時(shí)候，很難再去接受你的產(chǎn)品，這樣對(duì)活動(dòng)的開展和進(jìn)行造成了很多阻礙和不順利，和客戶對(duì)著干沒什么好處。

4.活動(dòng)的執(zhí)行大都是一些店鋪臨時(shí)拉班子湊起來的草臺(tái)班子，沒有大局意思，加之活動(dòng)人員都是為了應(yīng)付公事，大都不會(huì)去全心去意的去貼近一個(gè)活動(dòng)，所以在執(zhí)行力上會(huì)出現(xiàn)巨大的偏差。

5.活動(dòng)定之后大都是在機(jī)械化的執(zhí)行，沒有對(duì)活動(dòng)進(jìn)行匯總和主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，真所謂“一鼓作氣，再而衰，三而竭。”忽略了活動(dòng)的過程中其實(shí)就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，活動(dòng)的過程也是在大原則不變的情況下要隨機(jī)應(yīng)變，活動(dòng)本身就是一個(gè)自身完美的過程。

6.如果把活動(dòng)的失敗全部歸屬到執(zhí)行力上，那是不對(duì)的，其實(shí)歸根徹底還是活動(dòng)的制度和體制問題，完美的活動(dòng)體制下才能打造強(qiáng)硬的執(zhí)行力，才能保證活動(dòng)的完美執(zhí)行。

7.活動(dòng)的統(tǒng)一性非常重要，商家結(jié)盟后便是一個(gè)大的團(tuán)體，顧全大局，以大局為重是非常必要的，加之現(xiàn)在家居行業(yè)算是一個(gè)寒冬，所以大家更應(yīng)該抱在一起，TT盛，商家興。

三、活動(dòng)前的思考：

1.我們的客戶是誰?他們有什么特性?(定位我們需要拿下的客戶，可以更精準(zhǔn)的了解需求。)

家居建材市場，客戶無意就是需要裝修的客戶，客戶又可以細(xì)分為：著急裝修(這種買房子裝修比較著急，可能為了給孩子結(jié)婚或者著急搬家的購房者);不太著急(房子購買了，但是不著急裝修，他們會(huì)慢慢的選擇，更有時(shí)間會(huì)去對(duì)比);其實(shí)大多數(shù)購房者中，有很多的是一些單位統(tǒng)一購房，他們中的很多人都熟識(shí)，裝修是一件大事情，很多人都會(huì)去在小區(qū)中查看鄰居的裝修情況和選材情況。

2.消費(fèi)者的真正需求是什么?(客戶的需求是我們的切入點(diǎn))

裝修房子是件大事，消費(fèi)者更想選擇貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品，能夠用得住，而且質(zhì)量有保障的產(chǎn)品;還有就是消費(fèi)者在滿足自己的需求同時(shí)，更會(huì)選擇一些性價(jià)比高的產(chǎn)品。

3.我們?nèi)绾胃玫呐c客戶進(jìn)行一次產(chǎn)品的交流?(要去做和如何去做有著本質(zhì)上的區(qū)別)

我們應(yīng)該用順應(yīng)客戶的方法交流，而不是讓他們產(chǎn)生反感，我們應(yīng)該找到客戶最關(guān)心的話題來去吸引他，然后給他來一次完美的邂逅，并有機(jī)會(huì)和客戶進(jìn)行一次產(chǎn)品的交流。其實(shí)客戶裝修房子，他們更多的會(huì)被設(shè)計(jì)所吸引，很多人不太愿意花設(shè)計(jì)的錢財(cái)，因?yàn)檎已b飾公司設(shè)計(jì)也是一筆很大的開銷，很多人及時(shí)做一些效果圖出來，他們也更愿意去多看一些設(shè)計(jì)效果圖，所以設(shè)計(jì)是一個(gè)和客戶交流的非常好的切入點(diǎn)。

四、活動(dòng)目的：

1.與其都在盲從的做活動(dòng)，把活動(dòng)做濫，不如我們?cè)诨顒?dòng)上追求創(chuàng)新，以一種新的活動(dòng)方式來與客戶進(jìn)行一次產(chǎn)品的交流。

2.通過對(duì)TT的品牌宣傳，讓更多的人來了解TT，讓更多的消費(fèi)者了解TT，我們用正確的方式去換取客戶的理解和認(rèn)可，為TT導(dǎo)入更多的客戶流量。

3.精準(zhǔn)的店鋪品牌宣傳，讓店鋪可以挖掘需求客戶，讓店鋪獲得更多的成交量。

五、活動(dòng)主題：

1.高成低就，做回自己，不虛此行。

2.TT聯(lián)合知名設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，壕擲百萬，征集1000家業(yè)主為您免費(fèi)設(shè)計(jì)，免費(fèi)上門量尺，免費(fèi)出設(shè)計(jì)效果圖。

3.“裝修不差錢”，TT聯(lián)合XX銀行，特為裝修用戶提供“裝修貸款”，還在為裝房子錢緊發(fā)愁?裝修差錢有難處就來TT。

4.參加聯(lián)盟的每個(gè)商家推出一個(gè)特價(jià)款，推出的爆款可以限量，但是一定要給予超低的價(jià)格，前所未有的價(jià)格來吸引眼球。

5.凡在此次聯(lián)盟的商家中訂購產(chǎn)品可以享受“折上折”，第一家產(chǎn)品訂購享受最低折扣，繼續(xù)購買第二家產(chǎn)品給予最低折扣的同時(shí)，在此基礎(chǔ)上再享受百分之五的優(yōu)惠，同一客戶在TT商盟中訂購產(chǎn)品的商家越多，省的會(huì)越多。

6.購物抽家電那都不叫事，購物享受免單那是小意思，在TT購物就抽汽車，品牌與實(shí)力的鑒證，以一顆誠懇的心感恩、回饋我們的客戶。

六、活動(dòng)時(shí)間：

包括活動(dòng)時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，宣傳時(shí)間，以及活動(dòng)的落地時(shí)間。

七、活動(dòng)對(duì)象：

精準(zhǔn)的指定一些小區(qū)，最好是準(zhǔn)備裝修的樓盤和集中交取鑰匙的樓盤。對(duì)這些小區(qū)進(jìn)行精準(zhǔn)打擊和深入挖掘，做廣，做深，做透。

八、活動(dòng)開展：

1.專人協(xié)調(diào)小區(qū)物業(yè)，通過贊助小區(qū)設(shè)備，或者直接與物業(yè)負(fù)責(zé)人合作的方式，打通物業(yè)環(huán)節(jié)，協(xié)商好在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)宣傳，以及小區(qū)內(nèi)擺放展臺(tái)，明確告訴物業(yè)我們不發(fā)彩頁，不發(fā)傳單，不影響小區(qū)管理次序，處理好小區(qū)物業(yè)關(guān)系，便于長期合作。(因?yàn)槲覀冞@邊由于很多商鋪對(duì)物業(yè)管理和對(duì)業(yè)主都有一定的騷擾，這邊管控的非常嚴(yán)格。)

2.讓每個(gè)小區(qū)擺放出這次活動(dòng)的噴繪和展臺(tái)，向過往的業(yè)主介紹本次活動(dòng)的主旨，讓業(yè)主通過登錄準(zhǔn)確信息的方式來免費(fèi)領(lǐng)取設(shè)計(jì)師卡，領(lǐng)取后方可參與免費(fèi)設(shè)計(jì)的活動(dòng)。

3.上門量尺又專門的業(yè)務(wù)陪同，到客戶家與客戶進(jìn)行溝通，聊一聊關(guān)于裝修的話題，深入挖掘客戶的需求，對(duì)客戶的需求建立檔案，精準(zhǔn)定位客戶的消費(fèi)水平和消費(fèi)需求。

4.通過物業(yè)搜集客戶裝修信息，不要電話騷擾，通過發(fā)短信的方式告知客戶活動(dòng)內(nèi)容，把活動(dòng)的亮點(diǎn)一定精準(zhǔn)的告訴客戶，讓客戶了解此次活動(dòng)主題，并且能有一個(gè)自主選擇交流的權(quán)利。

5.還可以以家裝顧問的形式，加入客戶微信，因?yàn)楹芏嗳说氖謾C(jī)號(hào)就是微信，還可以通過加入小區(qū)QQ群，因?yàn)楹芏嘈^(qū)都有業(yè)主自己的群，宣傳本次活動(dòng)。

九、物料準(zhǔn)備：

1.TT設(shè)計(jì)卡，客戶檔案表

2.聯(lián)盟統(tǒng)一彩頁，宣傳材料，可以做成裝修指南書本的樣式

3.大型的噴繪展架，便于吸引業(yè)主眼球和了解此次活動(dòng)主旨

4.TT統(tǒng)一的手提袋

5.展示用的桌子

6.X展架，便于放到各個(gè)樓洞的單元門門口

7.聯(lián)盟商家為客戶準(zhǔn)備登門好禮

十、活動(dòng)制度：

此次活動(dòng)采取加減分制度，對(duì)每個(gè)品牌和每個(gè)活動(dòng)人員實(shí)行加減分的制度：活動(dòng)中付出更多的品牌商家(出車，多出人，隨時(shí)接受聯(lián)盟調(diào)遣，為聯(lián)盟多做事，為聯(lián)盟發(fā)展提出好的建議的......)，實(shí)行加分，對(duì)于活動(dòng)中出問題的品牌和個(gè)人(活動(dòng)消極，不配合活動(dòng)，不出人.....)，實(shí)行減分，嚴(yán)重者直接剔除;參加活動(dòng)的商家向聯(lián)盟交付減分保證金，在活動(dòng)結(jié)束后對(duì)于沒有扣分的商家進(jìn)行返還，對(duì)于扣分的商家進(jìn)行扣除;對(duì)于加分的商家在結(jié)余活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中進(jìn)行分配，根據(jù)分?jǐn)?shù)的多少來分配。對(duì)于每天登陸客戶最多的活動(dòng)人員，以及表現(xiàn)突出的人員，也直接給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

十一、人員分配和工作安排：

1.會(huì)長:協(xié)調(diào)物業(yè)關(guān)系，協(xié)調(diào)TT對(duì)活動(dòng)的支持，協(xié)調(diào)號(hào)各個(gè)品牌之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各個(gè)品牌對(duì)于活動(dòng)的參與，會(huì)議組織，確保活動(dòng)進(jìn)行。(會(huì)長加分)

2.會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)聯(lián)盟費(fèi)用的管理，以及物料的采購。(會(huì)計(jì)加分)

3.設(shè)計(jì)組：為客戶進(jìn)行設(shè)計(jì)，出設(shè)計(jì)效果圖。

4.機(jī)動(dòng)組：每天負(fù)責(zé)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性調(diào)配，送宣傳人員以及活動(dòng)現(xiàn)場布置，機(jī)動(dòng)靈活的配合活動(dòng)。

5.宣傳組：兩個(gè)人一組，負(fù)責(zé)各自小區(qū)的活動(dòng)開展。

6.考察協(xié)調(diào)組:不定時(shí)的去小區(qū)巡視活動(dòng)開展情況，及時(shí)與活動(dòng)人員交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中的問題。

家居建材完整的營銷活動(dòng)方案篇二

XX家居建材營銷活動(dòng)

策 劃 方 案

審核人：XXX家私 審批人：XXX家私

編制人：卓道企業(yè)管理咨詢有限公司

目 錄

第一部分 活動(dòng)籌備

一、活動(dòng)背景 二、活動(dòng)整體概要

第二部分 活動(dòng)實(shí)施

一、實(shí)施步驟

二、終端執(zhí)行細(xì)則

1、前期準(zhǔn)備 2、終端宣傳布置 3、宣傳推廣

第三部分 活動(dòng)文案

一、物料文案 二、報(bào)紙軟文

第一部分 活動(dòng)籌備

一、活動(dòng)背景

1、2015年是品牌競爭非常激烈的一年，跨入16年，是家居建材品牌關(guān)鍵的一年，也是競爭加劇的一年。16年春季，各個(gè)企業(yè)，商家品牌經(jīng)過一段時(shí)間的準(zhǔn)備、策劃和醞釀，俱蓄勢待發(fā)。要在激烈競爭中占取優(yōu)勢，就必須先發(fā)制人，主動(dòng)出擊，開春就努力提高市場的占有率，進(jìn)一步提高品牌知名度，為取得16年銷售佳績做好鋪墊。

2、2015年，中消協(xié)把“消費(fèi)與責(zé)任”確定為16年消費(fèi)年主題。順應(yīng)社會(huì)潮流，啟動(dòng)“責(zé)任·貼心”大型活動(dòng)，義無返顧的扛起“責(zé)任”這面大旗，強(qiáng)勢推出“真情綠卡”，讓消費(fèi)者的權(quán)益終身受到保護(hù)。樹立良好的社會(huì)形象。

二、活動(dòng)整體概要 1、活動(dòng)目的

(1)打造具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、誠信的品牌形象。

(2)和消費(fèi)者一起互動(dòng)，提高消費(fèi)者參與的積極性和售后服務(wù)的影響力。 (3)發(fā)起16年第一輪促銷攻勢，搶占消費(fèi)者心智、爭奪市場銷量。 2、活動(dòng)主題

責(zé)任·貼心

-------啟動(dòng)真情綠卡服務(wù)工程

3、活動(dòng)口號(hào)

1、真情綠卡 拒絕虛假 2、真情綠卡 居家無憂 3、綠卡行天下 服務(wù)全無憂 4、活動(dòng)時(shí)間

2015年12月18日-12月20日 5、活動(dòng)范圍 建材市場各門店

7、活動(dòng)內(nèi)容

責(zé)任· 貼心

-------啟動(dòng)真情綠卡服務(wù)工程

 綠卡傳情：消費(fèi)者預(yù)約登記，可提前擁有“真情綠卡”，優(yōu)先享受各項(xiàng)活動(dòng)優(yōu)惠。

 綠卡回報(bào)：持有綠卡的顧客，活動(dòng)期間憑卡消費(fèi)領(lǐng)抽獎(jiǎng)卷，可參與汽車大獎(jiǎng)等抽獎(jiǎng)活動(dòng)。  綠卡有禮：憑綠卡可領(lǐng)取神秘禮物一份。

 綠卡定金：憑綠卡可在賣場四個(gè)分會(huì)場參與微信門店定金6天大贈(zèng)送活動(dòng)。 注：當(dāng)天為活躍市場氣氛，可以各樓層為單位，組織相關(guān)活動(dòng)。(此意見僅供參考)

促銷時(shí)間：2015年3月8日

促銷地點(diǎn)：家居建材廣場

咨詢電話：020-38262399 【促銷政策】

1、要求各商家按照本賣場一年6次活動(dòng)，系統(tǒng)定好活動(dòng)的全場折扣和單價(jià)，保證本次最低。 2、微信大抽獎(jiǎng)，100萬微信大獎(jiǎng)微動(dòng)全城(分6天四分會(huì)場派送)。 3、一樓活動(dòng)大現(xiàn)場汽車等大獎(jiǎng)。 8、活動(dòng)細(xì)則：

1、 活動(dòng)當(dāng)天，節(jié)目表演、禮品發(fā)放、抽獎(jiǎng)。 2、 瘋狂抽大獎(jiǎng)幸運(yùn)無敵： 1) 抽獎(jiǎng)資格：

1、 獲得真情綠卡的用戶可以直接參予微信100萬訂金抽獎(jiǎng)活動(dòng)。訂金當(dāng)天要在所在門店轉(zhuǎn)正單。 2、 汽車等大型禮品的抽獎(jiǎng)要憑抽獎(jiǎng)卷。

在12月18日至12月20日期間在新家具建材廣場購買建材的所有顧客;每交滿2000元定金即可獲得抽獎(jiǎng)劵1張(滿4000元即可獲得抽獎(jiǎng)劵2張);以此類推

特別告知：所有獎(jiǎng)品只能于抽獎(jiǎng)活動(dòng)當(dāng)日現(xiàn)場領(lǐng)取，若中獎(jiǎng)消費(fèi)者當(dāng)日未能到現(xiàn)場領(lǐng)取，即視為自動(dòng)放棄其所抽得的獎(jiǎng)品。 2) 抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品：

*特等獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)小轎車一輛;

*一等獎(jiǎng)：2名，獎(jiǎng)名牌冰箱一臺(tái)(具體見抽獎(jiǎng)細(xì)則); *二等獎(jiǎng)：6名，名牌電動(dòng)車一臺(tái); *三等獎(jiǎng)：8名，獎(jiǎng)名牌空調(diào)一輛; *四等獎(jiǎng)：50名，名牌電風(fēng)扇一把; 3) 抽獎(jiǎng)時(shí)間：

大獎(jiǎng)：3月8日下午5：00

微信抽獎(jiǎng) ：3月2至3月8天，2，3，4，5，6，7每天上午10點(diǎn)至11點(diǎn)和下午3點(diǎn)到4點(diǎn)。8號(hào)全天微信整點(diǎn)抽獎(jiǎng)。 4) 獎(jiǎng)券領(lǐng)用：

*憑門店2月26日至3月8日期間的訂單或綠卡(一張綠卡領(lǐng)抽獎(jiǎng)卷一張，由發(fā)卡方提供)在總服務(wù)臺(tái)登記，按照訂單上收款金額領(lǐng)取獎(jiǎng)券;現(xiàn)場填寫，現(xiàn)場將副劵投入抽獎(jiǎng)箱;(總服務(wù)臺(tái)需登記品牌名、購買品種、購買金額、客戶聯(lián)系方式，及推廣業(yè)各員的名字及聯(lián)系方式)正劵為顧客保留作為領(lǐng)獎(jiǎng)憑證;

5) 抽獎(jiǎng)規(guī)則：

 現(xiàn)場抽獎(jiǎng)，主持人呼叫3次無人應(yīng)答者視為棄權(quán);重新抽取一位幸運(yùn)顧客;  領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)須提供與副劵信息一致的正劵。

 100萬微信訂單抽獎(jiǎng)6天規(guī)定時(shí)間派送，3月2日至3月8日。

特別告知：所有獎(jiǎng)品只能于抽獎(jiǎng)活動(dòng)當(dāng)日現(xiàn)場領(lǐng)取，若中獎(jiǎng)消費(fèi)者當(dāng)日未能到現(xiàn)場領(lǐng)取，即視為自動(dòng)放棄其所抽得的獎(jiǎng)品。

3﹑百家建材品牌超低特價(jià)：100家建材品牌，各個(gè)品類，統(tǒng)一提供零利潤產(chǎn)品，活動(dòng)期間，保證本年度最低、保證婁底最低;

1) 商場所有建材品牌，需和市場簽訂協(xié)議，保證在418新家居建材開業(yè)活動(dòng)期間內(nèi)，所有售出的商品，

為婁底最低價(jià);如果客人發(fā)現(xiàn)在婁底市其他地方同品牌﹑同型號(hào)﹑同質(zhì)量的產(chǎn)品價(jià)格更低，處以差價(jià)5倍的罰款;

2) 商場內(nèi)所有建材品牌，需在活動(dòng)期間，制定好自己的促銷政策。 4﹑邀請(qǐng)函手冊(cè)及綠卡的發(fā)放方式：

1) 發(fā)放邀請(qǐng)函的目的是邀約各小區(qū)真正有購買建材需求的客戶參與到本次的活動(dòng)中來;為了將客戶

拉過來，憑邀請(qǐng)函來的客戶可以額外享受以下的優(yōu)惠：

2) 邀請(qǐng)函發(fā)放時(shí)由掃樓團(tuán)隊(duì)發(fā)放，并且由每個(gè)團(tuán)隊(duì)中組長負(fù)責(zé);邀請(qǐng)函不得重復(fù)發(fā)放，不得弄虛作

假;每張邀請(qǐng)函領(lǐng)取時(shí)都要提供客戶姓名、電話、小區(qū)名稱、棟數(shù)﹑房號(hào);要保證1000張邀請(qǐng)函能夠請(qǐng)來1000個(gè)真正的客戶;

3) 綠卡派發(fā)由門店負(fù)責(zé)，派發(fā)對(duì)像以老客戶(有消費(fèi)影響力熱愛活動(dòng)的客戶)為主，各商家根據(jù)自

己的往年經(jīng)營的情況，自行在商會(huì)購買(10元/張)，數(shù)量自定，可以退。發(fā)卡前認(rèn)真登記(有樣表)客戶詳細(xì)信息。

5﹑活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則 1)人員分工：

總指揮 ： 肖自恒(歐文萊) 副總指揮： 成總(鑫奇廚柜)

電話組： 小區(qū)花名冊(cè)﹑商家意向客戶﹑短信群發(fā)(汪衛(wèi)國，鉅豪燈飾) 采購財(cái)務(wù)： 彭保余(史丹利衣柜)

售卡帶隊(duì)：劉小明(派雅門窗科凡衣柜)﹑李總(奧普) 車輛分配：各組隊(duì)長

廣告宣傳：彭保權(quán)﹑汪衛(wèi)國(布置小區(qū)廣告﹑商場廣告﹑店面廣告﹑報(bào)紙，電視，小區(qū)廣告，公交車廣告等) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：劉小明 李總(奧普) 會(huì)務(wù)組組長(汪衛(wèi)國)：

外圍組各組隊(duì)長及各負(fù)責(zé)人。 3)

注： 活動(dòng)推進(jìn)方案，待方案確定后進(jìn)一步完善 三、廣告投放

1、30—40個(gè)重點(diǎn)小區(qū)廣告。 2、市場和商場廣告。 3、電視和報(bào)紙廣告。 4、網(wǎng)絡(luò)廣告。 四、業(yè)務(wù)人員激勵(lì)

1、外圍人員每天補(bǔ)50元/天，店面補(bǔ)100元/天

2、發(fā)放邀請(qǐng)函每天團(tuán)隊(duì)評(píng)比冠、亞、季軍獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元;

3、客戶定單獎(jiǎng)勵(lì)40元每單; 4、隊(duì)長加補(bǔ)每天50元 5、車輛每天補(bǔ)助50元; 五、懲罰

1、培訓(xùn)人員參予標(biāo)準(zhǔn)：店面200平米以下派業(yè)務(wù)員1名，200—300平米派2名，300平米以上派3名。

業(yè)務(wù)組從培訓(xùn)組中選65人。

2、每個(gè)業(yè)務(wù)員必須無條件服從負(fù)責(zé)人的管理安排，違者一次罰款100元每人。 3、遲到早退每次每人罰款20元。(考勤機(jī))

4、所有業(yè)務(wù)員必須在當(dāng)天指定的小區(qū)，違者每次每人罰款100元;

5、團(tuán)隊(duì)發(fā)放邀請(qǐng)函每天評(píng)比倒數(shù)第一名的，每人每天降低20元的補(bǔ)助。

第二部分 活動(dòng)實(shí)施

一、終端執(zhí)行細(xì)則 【前期籌備】 1、物料準(zhǔn)備

促銷活動(dòng)的前期申請(qǐng)、相應(yīng)價(jià)格的確定、產(chǎn)品與樣板配送、公司配送促銷物料，經(jīng)銷商制作的宣傳物料的準(zhǔn)備。

【終端現(xiàn)場布置】 1、門店現(xiàn)場：

◆懸吊旗：營造活動(dòng)氛圍，傳達(dá)活動(dòng)主題。 ◆掛橫幅：吸引眼球，讓消費(fèi)者知道活動(dòng)內(nèi)容。 ◆貼海報(bào)：向消費(fèi)者表達(dá)獲得“綠卡”的價(jià)值。

◆X展架：讓消費(fèi)者清楚了解活動(dòng)內(nèi)容;

◆標(biāo)貼：特價(jià)標(biāo)簽、專家推薦等，讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品信息。

◆現(xiàn)場體驗(yàn)區(qū)：讓消費(fèi)者切身感知產(chǎn)品功能、品質(zhì)，明白消費(fèi)。 2、賣場周圍：

◆充氣拱門、空飄、刀旗、條幅、彩旗，有條件可飄揚(yáng)藏族五顏六色的經(jīng)幡。 ◆當(dāng)?shù)氐母咚俾放茝V告建議更為“責(zé)任3·15 貼心418”主題畫面。 3、場地安排

1、3月8日當(dāng)天活動(dòng)主會(huì)場設(shè)富一樓。 2、3月2日一3月8日到分會(huì)場設(shè)一至四樓

條件允許則安排多個(gè)活動(dòng)場所。促銷活動(dòng)必須提前告知消費(fèi)者活動(dòng)的場地和時(shí)間。

【宣傳推廣】

策略：軟文預(yù)熱，活動(dòng)引爆 1、媒體推廣 (1)電視：

(2)報(bào)紙：在當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ膱?bào)紙投放軟文和硬廣告。提前籌備報(bào)紙廣告刊登工作，刊登

尺寸為通欄或半通欄。報(bào)紙廣告要在發(fā)行量大、針對(duì)性強(qiáng)的當(dāng)?shù)刂髁髅襟w報(bào)紙上刊登。報(bào)紙廣告必須在活動(dòng)前刊登，版面內(nèi)容由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)，活動(dòng)期間需以軟文形式進(jìn)行媒體報(bào)道。

(3)電臺(tái)：建議在當(dāng)?shù)亟煌ㄅ_(tái)投放促銷廣告。 (4)微信(短信彩信)：統(tǒng)一發(fā)送短信宣傳造勢活動(dòng)，每天發(fā)送一次，短信內(nèi)容力求突出活動(dòng)息量優(yōu)惠。 ( 5

2、店內(nèi)推廣

促銷前期籌備(2月18日-22日)

①宣傳資料準(zhǔn)備：綠卡、海報(bào)、單張、橫幅、X展架、宣傳折頁等宣傳物料準(zhǔn)備到位。 ②促銷貨品準(zhǔn)備：清點(diǎn)庫存產(chǎn)品，在促銷活動(dòng)前一定要保證產(chǎn)品備貨充足; ③現(xiàn)場物料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好活動(dòng)促銷禮品，手提袋、杯子等一切活動(dòng)所需物料。

④促銷價(jià)格系統(tǒng)：提前準(zhǔn)備好促銷產(chǎn)品的明細(xì)表及活動(dòng)執(zhí)行價(jià)格，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的價(jià)格策略。 ⑤價(jià)格標(biāo)簽制作：常規(guī)價(jià)、促銷價(jià)、特價(jià)標(biāo)簽的數(shù)量要準(zhǔn)備到位。 3、人員推廣

(1)人員各就各位，既要分工明確又要相互配合;

(2)宣傳人員派發(fā)宣傳單,介紹活動(dòng)和產(chǎn)品,引導(dǎo)顧客至店內(nèi);

(3)贈(zèng)品在規(guī)定時(shí)間發(fā)放不宜太早太晚,發(fā)放時(shí)登記個(gè)人資料、簽字;發(fā)放禮物時(shí)要控制節(jié)奏，制造排隊(duì)等待的場景，激發(fā)顧客的從眾心理;

(4)在促銷活動(dòng)中期，也要有工作人員到小區(qū)、賣場人員密集地同時(shí)派發(fā)宣傳單張以擴(kuò)大促銷范圍及影響力。

(5)促銷前期培訓(xùn)：工作分工(開單、收款、安裝、廣告派發(fā)、客戶接待等落實(shí)到專人)、統(tǒng)一說辭、操作細(xì)節(jié)等培訓(xùn)，以使促銷活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。

4、小區(qū)推廣

(1)針對(duì)目標(biāo)小區(qū)懸掛促銷條幅、海報(bào)等; (2)針對(duì)目標(biāo)小區(qū)派發(fā)促銷單張。 (3)“真情綠卡”調(diào)查問卷填寫。 5、微信大搖獎(jiǎng)，豪禮品牌定金大送一星期 (1)、每樓層設(shè)分會(huì)場共四個(gè)會(huì)場。 (2)、促客戶提前下單，活躍賣場氣氛。 (3)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，以各門店商家訂單獎(jiǎng)金和小禮品為主。

第三部分 活動(dòng)文案

一、物料文案 1、手機(jī)短信文案

擁有綠卡，一生無憂。在315來臨之際強(qiáng)勢推出“責(zé)任3·15 貼心”大型活動(dòng)，凡購買在購建材，就能擁有真情綠卡，詳情請(qǐng)咨詢：×××××，地址：×××××。

家居建材廣場100萬微信大獎(jiǎng)，微動(dòng)全城，感恩鉅惠市民，掃一掃，碼上有禮! 使用方法及用途：提前2天點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)送給小區(qū)業(yè)主，精準(zhǔn)命中準(zhǔn)消費(fèi)者。

2、電視滾動(dòng)字幕、電臺(tái)文案

擁有綠卡，一生無憂。418在315來臨之際強(qiáng)勢推出“責(zé)任3·15 貼心418”大型促銷活動(dòng)，凡在418購買建材，就能擁有真情綠卡。

真情綠卡火熱登記中!絕好機(jī)會(huì)，不容錯(cuò)過!詳情請(qǐng)咨詢：××××，地址：××××。 使用方法及用途：提前一周在電視中熱播，擴(kuò)大活動(dòng)影響力，吸引消費(fèi)者前往。 家居建材廣場100萬微信大獎(jiǎng)，微動(dòng)全城，感恩鉅惠市民，掃一掃，碼上有禮! 3、綠卡

【促銷說辭】

(1)作為真情服務(wù)的獨(dú)有的服務(wù)標(biāo)記，是一種服務(wù)的保障。 (2)是一種尊貴的享受、一種身份的象征。 (3)憑卡優(yōu)先享受各種活動(dòng)優(yōu)惠。

【綠卡內(nèi)容】

【綠卡折頁，用于裝綠卡】

4

5、海報(bào)文案

6、X展架文案

7、單張文案

正面：

反面

8、橫幅

以上就是關(guān)于家具策劃目的相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

推薦閱讀：

杭州第六空間有辦公家具嗎（杭州第六空間的家具貴不貴）

家具銷售模式有哪幾種（家具銷售模式有哪幾種方式）

琶洲家具博覽會(huì)（琶洲家具博覽會(huì)2022）

關(guān)鍵詞排名選云尚網(wǎng)絡(luò)（云尚互聯(lián)官網(wǎng)）

設(shè)計(jì)評(píng)論怎么寫（教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)論怎么寫）