大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于孝義廣告公司聯(lián)系方式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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• 1、孝義天福廣場“孝”“義”展覽觀后感

• 2、孝義市夢幻文化旅游有限公司怎么樣？

• 3、孝義市人民醫(yī)院建設(shè)項目有限公司怎么樣？

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一、孝義天福廣場“孝”“義”展覽觀后感

經(jīng)濟發(fā)展的過程,可以說是一個文化發(fā)展的過程。一個成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和管理團隊,以及積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種力量,隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,它對企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重要的作用,甚至是關(guān)鍵性的作用,以文化催生企業(yè)發(fā)展之力正成為越來越多成功企業(yè)的共識。三角集團始建于1976年,是山東省24戶重點企業(yè)集團和中國500家最大企業(yè)集團之一?！叭恰笔巧綎|省重點培植的9個國際知名品牌之一,是全國輪胎品牌中第一個中國馳名商標、首批中國名牌產(chǎn)品。公司品牌文化底蘊豐富,“三角”已成為最有價值商標輪胎行業(yè)第一名,價值15.25億元。公司現(xiàn)有6大類160多種規(guī)格800多個品種的子午胎和100多種規(guī)格近400個品種的斜交胎,三角牌輪胎年生產(chǎn)能力2000萬套,其中子午胎1600萬套。預(yù)計今年銷售收入可達到90億元。近年來,三角集團在強化經(jīng)營管理和經(jīng)濟大發(fā)展的同時,在公司上下著力培育“誠信、創(chuàng)新、勤奮”的企業(yè)精神,積極倡導(dǎo)和營造一種尊重信任人、關(guān)心愛護人、教育培養(yǎng)人和提拔使用人的文化氛圍,促進了企業(yè)“三個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,走出了一條“企業(yè)發(fā)展在企業(yè)文化建設(shè)中勇攀高峰,企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中形成特點”的精神與物質(zhì)共進同贏的良性發(fā)展之路。公司先后榮獲威海市先進基層黨委、黨建紅旗單位、山東省思想政治工作先進單位、精神文明建設(shè)先進單位、企業(yè)文化建設(shè)示范單位和全國精神文明建設(shè)先進單位等榮譽稱號。培育精神文化,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的思想力三角集團企業(yè)文化建設(shè)十分重視人的因素,強調(diào)精神文化的力量,凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,通過“兩個抓”、“兩個滲透”,積極開創(chuàng)三角企業(yè)文化的亮點。一手抓“外樹形象”。三角集團司徽由太陽、月亮、地球和三角的商標組合而成,在三角集團隨處可見制作印刷精美的司徽,營造了一個“胸懷前球,放眼世界”的發(fā)展氛圍。三角集團還選擇國際知名影星關(guān)之琳和數(shù)次挑戰(zhàn)世界頂級賽事———達喀爾拉力賽的“中國車王”盧寧軍作為企業(yè)的品牌代言人,向世人昭示三角集團不斷追求完美和勇于挑戰(zhàn)困難、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)精神,從各個層面打造企業(yè)優(yōu)良的外部形象。一手抓“內(nèi)強素質(zhì)”。近年來,三角集團從規(guī)范員工行為入手,制定了《三角集團員工禮儀手冊》、《青年文明公約》、《員工職業(yè)道德規(guī)范》等文本,并組織員工認真學(xué)習(xí),企業(yè)干部以身作則,號召員工人人爭做文明人。公司多次舉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展培訓(xùn)班,為員工進行形勢任務(wù)教育,不僅增強了員工的緊迫感和責任感,而且提高了員工參與市場競爭的意識和能力。通過文化滲透力全面提升員工綜合素質(zhì)。三角集團積極開創(chuàng)員工教育的新形式、新載體。把《論語》、《道德經(jīng)》等中國古代文學(xué)名著與今天的時事相結(jié)合,組織員工學(xué)習(xí),將其中的精華制作成精美的條幅張貼在員工休息室,讓員工在休憩娛樂之余品味中華文化的精髓。組織員工收看《大國崛起》等優(yōu)秀影視作品,使員工從中吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化的營養(yǎng)。在員工中成立“大學(xué)生聯(lián)誼會”,開“英語沙龍”等興趣小組,定期開展系列科技和文化講座,為各層次員工提升文化修養(yǎng)創(chuàng)造了條件。通過情感滲透力全面增強企業(yè)凝聚力。近年來,三角集團克服各種困難,全力為員工謀利益、實事,在員工生活、住房、旅游、健康等方面盡可能地創(chuàng)造條件,不斷提高員工的福利水平。這些活動讓員工深深地感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖。三角集團還有一本特殊的企業(yè)手冊———《三角集團企業(yè)文化手冊》,這在國內(nèi)同類企業(yè)里是絕無僅有的。手冊詳細收錄了三角員工誓詞、三角品牌視覺系統(tǒng)、三角之歌、三角企業(yè)理念、三角管理文化、三角員工行為規(guī)范以及三角發(fā)展的大事紀要,言辭生動,圖文并茂,洋溢著濃郁的企業(yè)文化氛圍。培育制度文化,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的管理力三角集團認為,制度必須從實踐中來,從員工中來;制度必須為實踐服務(wù),必須被群眾接受與實行。制度文化建設(shè)的目標是:使管理者實現(xiàn)從簡單命令到協(xié)商協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變,從職位權(quán)威到知識權(quán)威的轉(zhuǎn)變,從與廣大員工存在隔閡到富有親和力的轉(zhuǎn)變。使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由“寶塔型”變?yōu)椤熬W(wǎng)絡(luò)型”,使領(lǐng)導(dǎo)層由“控制型”變?yōu)椤爸笇?dǎo)型”,使員工由“被動保護型”變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造型”,使獎勵條件由重“過程型”變?yōu)橹亍敖Y(jié)果型”,從而使企業(yè)既秩序井然、雷厲風行,又生動活潑、充滿生機。管理制度化的過程就是把管理理念灌輸給員工的過程。三角集團建立以來,公司一直積極致力于企業(yè)制度建設(shè),制定了一批規(guī)章制度,匯總形成了《三角集團規(guī)章制度匯編》,進一步提高了制度管理的科學(xué)性。激勵制度化的過程就是推進人才工程建設(shè)的過程。三角集團通過完善員工培養(yǎng)、使用、發(fā)展的各項基礎(chǔ)工作,創(chuàng)造了一個公開、公平、公正、透明的良好氛圍,有效地激勵員工干事業(yè)并干成事業(yè)。三角集團每年都要評選拔尖人才、優(yōu)秀人才、技術(shù)專家,并強化榮譽與薪酬掛鉤、獎勵與貢獻掛鉤的激勵措施,讓人才、知識、技術(shù)、管理和資本的活力充分涌現(xiàn),讓全體員工的智慧充分發(fā)揮,讓企業(yè)的精英不斷涌現(xiàn)。溝通制度化的過程就是企業(yè)掌握市場信息、把握員工思想動態(tài)的過程。三角集團有一套功能較為完備的溝通信息載體,包括公司報紙《三角報》、“三角之聲”廣播電臺、“三角之窗”電視臺、“廠務(wù)公開欄”和總裁信箱,以及三角公用網(wǎng)站、三角公自動化網(wǎng)站、三角質(zhì)量網(wǎng)站、三角培訓(xùn)網(wǎng)站等,各種載體呈現(xiàn)了三角集團企業(yè)文化建設(shè)的完整性和系統(tǒng)性。三角集團還將思想政治工作納入制度化軌道,堅持推行基層單位每月一次的思想、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)講評會制度,部門領(lǐng)導(dǎo)每年一次的民主測評制度,公司領(lǐng)導(dǎo)與團員青年每年一次的談心制度,公司各部門每天一次的晨會制度等。服務(wù)制度化的過程就是履行“用戶至上,用心服務(wù)”的過程。在“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,以效益為目標”觀念指導(dǎo)下,三角集團開展了服務(wù)規(guī)范化活動。進一步規(guī)范銷售店面環(huán)境布置,全面推行銷售業(yè)務(wù)員上門規(guī)范服務(wù),推出了《銷售業(yè)務(wù)人員規(guī)范化用語》和《服務(wù)規(guī)范》,有力促進了服務(wù)質(zhì)量的提高。培育品牌文化,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的形象力企業(yè)要發(fā)展,品牌要創(chuàng)新,必須形成強有力的文化支撐,用具有現(xiàn)代經(jīng)營特色的企業(yè)文化來凝聚員工人心,鼓舞員工士氣,更好地參與市場競爭。三角集團廣大干部職工正是在經(jīng)濟發(fā)展的同時努力提升品牌價值,實現(xiàn)了本企業(yè)發(fā)展史上一個又一個新創(chuàng)舉,鑄就了三角燦爛的品牌文化,塑造了良好的企業(yè)形象。特色文化創(chuàng)品牌。2006年,三角集團將銷售店面的主色調(diào)統(tǒng)一定為深藍色,經(jīng)典的藍色就是在深刻發(fā)掘和秉承三角傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,又賦予了強烈的現(xiàn)代氣息和時代精神,以“客戶滿意是我們工作的唯一標準”的市場觀念和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)行為貫穿銷售全過程,企業(yè)以系統(tǒng)的市場策劃、密集的廣告投放、先進的營銷理念和方式、貼近消費者的風格品味,從文化的視角,以文化的手段,張揚鮮明的品牌個性,傳播著三角深厚的文化底蘊,從而占領(lǐng)人心,贏得市場,讓消費者親身感受到三角的營銷力、親和力。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品亮品牌。產(chǎn)品如人品,品牌是一個企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外在反映,是產(chǎn)品價值的更高層次體現(xiàn)。三角人篤信:只有一流的人品,才能做出一流的產(chǎn)品,打造一流的品牌,成就全球事業(yè)。為加快培養(yǎng)企業(yè)在技術(shù)上形成有別于他人,又優(yōu)于他人的核心競爭力,三角集團進一步加大在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品開發(fā)以及實驗裝備上的投入,不斷推出適合國際市場不同區(qū)域、不同消費需求的產(chǎn)品。并不斷充實和完善企業(yè)的品牌理念,在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理以及市場營銷與服務(wù)的各個環(huán)節(jié),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,爭取市場份額。社會效益樹品牌。三角集團在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時,還積極投身公益事業(yè),創(chuàng)造了巨大的社會效益。公司曾先后協(xié)助中國解放軍藝術(shù)中心成功舉“第六屆CCTV軍旅歌曲電視大賽”,協(xié)助山東省體育局成功舉“全國十運會山東健兒壯行晚會”,協(xié)助省廣告協(xié)會和威海市工商局成功舉“威海市第二屆廣告節(jié)”,出資贊助威海國際人居節(jié),出資邀請巴西歌舞團、中國京劇院和山東省京劇院等文藝團體,為居民送上高水平的藝術(shù)享受。多年來,還以擁軍的方式,為軍隊現(xiàn)代化建設(shè)提供資金和物資上的支援。公司熱心慈善事業(yè),每年拿出大量資金捐資助學(xué),響應(yīng)國家號召組織員工為困難地區(qū)捐款捐物,2007年6月在威海市“慈善月”里,三角集團一次性認捐4000萬元慈善基金,以實際行動奉獻社會、服務(wù)社會。培育人本文化,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展凝聚力企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為本。作為企業(yè)主體的人,不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者,也是企業(yè)精神文化的塑造者,能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用,直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此,三角集團在具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不斷滿足員工的各種需求,真正做到以人為本。關(guān)心愛護人,滿足員工物質(zhì)文化生活需求。三角集團堅持每年為員工8～10件實事,先后投資上億元,修建職工宿舍,購置了通勤車,建立了職工醫(yī)院、幼兒園、圖書館、閱覽室、娛樂室,定期為職工放電影等。在開展創(chuàng)建活動中,公司發(fā)揮了三角集團慈善會的作用,關(guān)心、支持、救助特困員工。企業(yè)還啟動了凝心聚力工程,從生老病的慰問,到過生日、結(jié)婚、子女升學(xué)的祝福等,涉及員工生活的各個方面。所有這些,都讓企業(yè)員工在三角集團體會到歸屬感和自豪感。教育塑造人,滿足員工渴望成才的需要。為加快員工隊伍的建設(shè),建立較為完善的人才培訓(xùn)體系,公司每年投入大量資金,按照“內(nèi)外并重,專業(yè)與綜合”相結(jié)合的原則,開展了專業(yè)對口的適應(yīng)性、實用型短期教育培訓(xùn),使員工在物質(zhì)利益不斷增長的同時個人素質(zhì)也同步提高。針對高級技工隊伍相對薄弱的情況,三角集團按照省市“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)要求,投入專門的力量和人員搞培訓(xùn),努力在較短時間內(nèi)打造一支骨干的技工隊伍。企業(yè)先后投資建立了職工學(xué)校、業(yè)余黨校和電化教室等,購買了大量的科技讀物和教學(xué)資料。建立完善了人才招聘、任用等規(guī)章制度,為人才脫穎而出創(chuàng)造了寬松和諧的環(huán)境,大量優(yōu)秀員工通過學(xué)習(xí)再提高,都在各自的崗位上作出了突出的成績,對公司發(fā)展起到了強有力的推動作用。尊重信任人,滿足員工參與管理的愿望。幾年來,三角集團堅持凡是關(guān)系企業(yè)重大決策、職工利益的大事,均提交職代會討論,在企業(yè)內(nèi)部營造出平等、和睦的氣氛,增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。在人本管理思想的指導(dǎo)下,三角狠抓高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)、管理,建設(shè)一套能夠推進企業(yè)發(fā)展的吸聚人才、開發(fā)人才和留住人才的政策,及與之相適應(yīng)的激勵、約束、淘汰機制,構(gòu)建起了以利益臺階為核心的激勵與約束機制,臺階可上可下,所有崗位一律競爭上崗。公開透明,使在其位者有壓力,低于其位者有動力,使在崗者成為競爭的目標,崗下者有了奮斗的目標。三角集團的企業(yè)文化豐富了三角人的精神世界,陶冶了三角人的思想情操,極大地促進了三角事業(yè)的健康發(fā)展。三角很快從一個名不見經(jīng)傳的輪胎小廠成長為國內(nèi)知名的輪胎領(lǐng)軍企業(yè),并加大內(nèi)引外聯(lián)的步伐,向“建國際先進企業(yè),創(chuàng)世界知名品牌”的目標一步步邁進。當今，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展和進步的標志之一，是彰顯和弘揚企業(yè)精神的重要途徑。筆者在次談幾點認識：把握好企業(yè)文化建設(shè)的基本點企業(yè)文化建設(shè)的首要主體是企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)。因為領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中往往居于主導(dǎo)地位，他們在企業(yè)起著倡導(dǎo)、塑造、鼓動和示范的作用。尤其是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的個人風格、管理思想、決策魅力，往往也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要成份。因為企業(yè)文化是“人”的文化，所以以人為本的理念要貫穿在企業(yè)管理的全過程。雖然很多企業(yè)都把對人的激勵作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，但研究人、開發(fā)人的方式和效果如不好的話，那企業(yè)以人為本的理念就不可能充分體現(xiàn)出來。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該先定位，再導(dǎo)入，后栽培，要突出個性，始終堅持與企業(yè)的發(fā)展合拍。首先我們必須要清楚企業(yè)文化建設(shè)是用來干什么的，它的定位在哪里，一定要避免盲目性。而且，企業(yè)文化建設(shè)必須要立足于企業(yè)現(xiàn)狀，要從其目標確立、階段劃分、要求高度方面使其符合企業(yè)的個性特征。企業(yè)文化建設(shè)必須要突出層次性，應(yīng)在系統(tǒng)論的指導(dǎo)下進行。眾所周知，企業(yè)是一個不停運作的資源轉(zhuǎn)化體，我們應(yīng)通過系統(tǒng)的分析，從企業(yè)文化建設(shè)的主體、對象、環(huán)境等方面賦予其文化內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)必須要全員參與，要讓員工在參與中接受，在接受中提高。實際上，企業(yè)文化建設(shè)就是使員工形成共同信守、不見諸于書面形式、取向于企業(yè)發(fā)展并能物化出來的價值觀念和行為準則，其內(nèi)容也是從員工中總結(jié)、歸納和提煉出來，并進一步在員工中傳播、普及和發(fā)展的。企業(yè)文化建設(shè)的定位和基本思路企業(yè)文化建設(shè)極具實踐性，其基本定位是：培育企業(yè)人共同的精神理念和人格特征；生成企業(yè)的靈魂旗幟和卓越個性；講究組織的管理策略和經(jīng)營之道；塑造團隊的良好形象和優(yōu)美環(huán)境；通過挖掘企業(yè)潛在的文化資源，實現(xiàn)精神、制度、物質(zhì)要素發(fā)揮作用的最大化。其基本思路是：!、結(jié)合實際，逐步推進，不急于求成，但又要加快步伐。企業(yè)要按照調(diào)研、蓄力、導(dǎo)入、栽培、開發(fā)的步驟進行建設(shè)，并設(shè)計形成"#$%的大循環(huán)，實現(xiàn)“步步高”的建設(shè)流程。&、構(gòu)建梯形企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，形成具有管理功能的大文化、亞文化、小文化的建設(shè)格局。要使企業(yè)從大文化層面上體現(xiàn)企業(yè)的社會價值和與社會文化的融合；從中間的亞文化層面上體現(xiàn)企業(yè)的個性化發(fā)展內(nèi)涵；在底層的區(qū)隊班組文化，通過建設(shè)多樣的基層文化，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)內(nèi)涵。’、突出三個層次，全面建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以提煉定型企業(yè)價值觀和文化理念表述為開端，進行理念文化建設(shè)；以整章建制和行為規(guī)范為切入點，行為文化建設(shè)；從環(huán)境治理和標準化入手，企業(yè)視覺文化的建設(shè)，把鑄魂、立道、塑形相結(jié)合，多層次地建設(shè)企業(yè)文化。(、通過建設(shè)分項子文化，推動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是由若干子文化組成的，只有通過策劃和實施對子文化的建設(shè)，才能實現(xiàn)對企業(yè)文化建設(shè)的整體推動。子文化包括機關(guān)文化、區(qū)隊文化、班組文化、小區(qū)文化、宿舍文化、廣場文化、會議文化、典型文化、教育培訓(xùn)文化、營銷文化等。企業(yè)可成立分項文化建設(shè)工作組，實行分頭負責，各個突破。企業(yè)文化之內(nèi)涵在主體上：決策層是企業(yè)文化的首要主體，中間執(zhí)行層是其重要主體，廣大員工是其參與主體。首要主體和重要主體所形成的特有領(lǐng)導(dǎo)文化，其表現(xiàn)在：學(xué)習(xí)的理念、態(tài)度及行為表現(xiàn)；精練、守時、主題明確的會議風格；具有決策理念、決策程序、決策執(zhí)行和決策跟蹤為內(nèi)容的決策文化；建立與員工密切聯(lián)系、展示領(lǐng)導(dǎo)親和魅力和人格效應(yīng)的溝通文化。在對象上：企業(yè)文化建設(shè)的對象是全體員工，按存在區(qū)域劃分：一是機關(guān)群體，應(yīng)從制度建設(shè)、基層意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、行為表現(xiàn)、環(huán)境氛圍等方面建設(shè)機關(guān)文化，形成自重、慎行、服務(wù)、高效的工作理念。二是區(qū)隊群體，要提倡建設(shè)富有特色的區(qū)隊文化，以烘托整體文化。三是班組群體，要灌注親和、凝聚、互助、爭先的班組理念，建立為員工解決實際需求的渠道，開展有益的班組活動。四是崗位個體，應(yīng)制定和完善崗位操作規(guī)范、道德規(guī)范和工作檢查考核法，建立健全崗位培訓(xùn)機制。在內(nèi)容上：一是理念形態(tài)文化。應(yīng)該提煉和確立本企業(yè)的精神宗旨、生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和員工行為理念，著力進行形成性教育。二是行為形態(tài)文化。我們應(yīng)制定各項規(guī)章制度以及對工作檢查考核、評價的指標體系，并嚴細落實；制定和灌注行為規(guī)范、道德標準，并體現(xiàn)在企業(yè)活動中；建立指揮、協(xié)調(diào)并能充分發(fā)揮其效能的組織體系。三是視覺形態(tài)文化。應(yīng)實施整體形象策劃，確立和展示以徽標、品牌、旗幟、工具、表征圖案等為內(nèi)容的形象標識，進行)*導(dǎo)入，制作宣傳名片和文化手冊，實施高標準物態(tài)環(huán)境建設(shè)，增加文化氛圍，體現(xiàn)企業(yè)文化色彩。在方法上：企業(yè)文化建設(shè)的方法，應(yīng)針對不同情況靈活運用。如座談研討、培訓(xùn)參觀、點上示范、典型引路、形象教育、圖文教育、解決需求、活動熏陶、榮譽激勵、領(lǐng)導(dǎo)示范等方法，使企業(yè)文化建設(shè)能夠合乎企業(yè)的發(fā)展需要，能夠和企業(yè)的員工需求相一致，真正使文化建設(shè)給企業(yè)員工帶來企業(yè)的感召力和凝聚力。（作者單位：開灤集團東歡坨礦業(yè)分公司）一說到文化!往往會有人說"那是#虛$的東西!生產(chǎn)經(jīng)營才是實的’此言是耶(非耶)有位著名的企業(yè)家這樣說"虛是天!實是地!虛實結(jié)合才能頂天立地*+財富,雜志有一篇評論員的文章指出"世界!""強勝出其他公司的根本原因!就是在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力’這些一流公司的企業(yè)文化和普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同!他們最注重四點"一是團隊協(xié)作精神!二是以客戶為中心!三是平等對待員工!四是激勵和創(chuàng)新’憑借這四大支柱所形成的企業(yè)文化力!使得這些一流公司保持百年不衰’企業(yè)文化究竟是什么)清華大學(xué)教授(著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰先生下的定義是"企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念’也就是說!企業(yè)信奉和倡導(dǎo)(并在實踐中真正實行的價值理念!就是企業(yè)文化’企業(yè)文化的內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營管理(戰(zhàn)略選擇在價值理念上的表現(xiàn)!性質(zhì)是必須付諸實踐的價值理念’企業(yè)文化有何作用呢)中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰教授將企業(yè)文化的作用稱之為文化力!并將其作用力歸納為六個方面"一為導(dǎo)向力’企業(yè)文化能引導(dǎo)(作用于企業(yè)和員工怎樣想問題!如何做工作’二為激勵力’企業(yè)文化能不斷調(diào)動和激發(fā)員工的積極性(主動性和創(chuàng)造性!追求目標!實現(xiàn)自我’三是約束力’企業(yè)文化能使員工明白哪些能做!哪些不能做-哪些該做!哪些不該做’即規(guī)范了員工的行為’四是凝聚力’企業(yè)文化能使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感(歸屬感(使命感和自豪感!能與企業(yè)同舟共濟!在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時!發(fā)展自我!成就自我’五是協(xié)調(diào)力’企業(yè)文化使得員工形成共同理想(共同理念和共同的價值取向!所以它能夠解決企業(yè)之間(員工之間(企業(yè)里不同利益群體之間的各種矛盾(沖突和激烈的競爭關(guān)系’六是輻射力’廠容廠貌(員工服飾(司名司徽(廣告口號(商品品牌等作為企業(yè)文化組成部分的企業(yè)形象建設(shè)!通過%內(nèi)強素質(zhì)!外樹形象&在社會上產(chǎn)生一種輻射作用!提高企業(yè)的美譽度和知名度’由此可見!企業(yè)和企業(yè)家需要企業(yè)文化!是因為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(制度建設(shè)和企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)和企業(yè)家謀求發(fā)展(壯大必須要同時解決的三大問題’以本人所在的中輕物產(chǎn)浙江化工有限公司為例!公司的%以市場為中心!客戶為核心&的經(jīng)營理念!就是一種很好的企業(yè)文化’在公司從小到大(不斷發(fā)展的過程中!它起到了不可替代的作用’如何進一步搞好企業(yè)文化建設(shè))筆者認為!應(yīng)該分幾個階段來進行實施"第一個階段是前期準備’首先需要企業(yè)家的倡導(dǎo)和決策!因為卓越的企業(yè)文化大都是企業(yè)家的人格化"優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)家的德識才學(xué)#創(chuàng)新精神#事業(yè)心#責任感的綜合反映"也是企業(yè)家哲學(xué)思想#經(jīng)營方式#人生理想與價值觀的綜合體現(xiàn)!中外知名的一些企業(yè)都有著各具特色的企業(yè)文化"與這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的思想#理念乃至性格#愛好都有著密切的關(guān)系!國際上的惠普和帕卡德#!"#和沃森#索尼和盛田昭夫#松下和松下幸之助"國內(nèi)的海爾和張瑞敏#聯(lián)想和柳傳志以及長虹和倪潤峰等"莫不如此!所以說"企業(yè)家是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵!然后是組織領(lǐng)導(dǎo)!在企業(yè)家發(fā)出倡導(dǎo)#決策機構(gòu)做出相應(yīng)的決策后"必須成立一個以企業(yè)一把手為負責人的$企業(yè)文化建設(shè)委員會%!該委員會負責企業(yè)文化建設(shè)的決策#領(lǐng)導(dǎo)#監(jiān)督#推進和評估等工作"以確保公司企業(yè)文化建設(shè)工作能高質(zhì)量#高標準地順利完成!在此委員會之下"還應(yīng)設(shè)置一個高效精干的工作機構(gòu)"具體負責企業(yè)文化建設(shè)的日常工作!接下來"就是制定&企業(yè)文化戰(zhàn)略工程計劃書’!它是一個用來指導(dǎo)整個項目執(zhí)行和控制的文件!它的主要內(nèi)容有(企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容#范圍#完成時間#進度安排!還包括(項目整體介紹#組織描述#主要目標#工作方法#時間進度#管理程序#經(jīng)費預(yù)算以及項目完成所提交的文件和產(chǎn)品等!在完成了上述前期準備以后"就可以擇期召開作為企業(yè)文化建設(shè)的動員大會"正式啟動建設(shè)項目!之后進入項目的第二階段)))考察調(diào)研階段!主要是考察調(diào)研企業(yè)的企業(yè)文化的核心要素"如人員素質(zhì)#價值觀念#精神狀態(tài)#行為規(guī)范#企業(yè)形象等!考察調(diào)研也將涉及到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和制度安排的基礎(chǔ)問題!通過考察調(diào)研"在獲得的原始素材基礎(chǔ)上"進行有序歸納"理性分析而形成企業(yè)文化&審計評估報告’"這就是項目的第三階段"審計評估階段!根據(jù)&審計評估報告’設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)方案"是項目實施的第四階段!設(shè)計的內(nèi)容主要有(精神文化#制度文化與物質(zhì)文化三方面的實施方案!也就是要(整合企業(yè)精神文化"建立理念識別系統(tǒng)*規(guī)范企業(yè)行為文化"建立行為識別系統(tǒng)*創(chuàng)造企業(yè)形象文化"建立視覺識別系統(tǒng)!同時還有創(chuàng)作&企業(yè)之歌’#進行企業(yè)文化培訓(xùn)#實施推廣現(xiàn)代企業(yè)文化體系等!其實也就是一個企業(yè)$!%系統(tǒng)的建設(shè)過程!最后一個階段是企業(yè)文化建設(shè)工程的宣傳#貫徹#實施和管理!也就是要對企業(yè)文化進行管理"具體為"制定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃"明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)方針#戰(zhàn)略目標#基本任務(wù)#主要方法以及實施步驟和具體措施等!因為企業(yè)文化建設(shè)的成功與否"不僅在于精神理念提煉得深刻準確"制度規(guī)范制定得實用到位"企業(yè)$!策劃得精彩美觀"而關(guān)鍵的問題還是要把這些內(nèi)容很好地貫徹落實"付諸實踐!也就是說還要讓企業(yè)文化在企業(yè)活動中融化吸收"不斷完善#不斷創(chuàng)新#不斷升華"真正起到指導(dǎo)企業(yè)實踐#提升企業(yè)管理和促進企業(yè)發(fā)展的作用!本人以為"如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念#引入競爭激勵機制#挖掘員工的資質(zhì)#提高員工的忠誠#增強員工的積極性#形成企業(yè)的凝聚力"這些都是需要有一個很好的企業(yè)文化來加以解決的問題!!

二、孝義市夢幻文化旅游有限公司怎么樣？

孝義市夢幻文化旅游有限公司是2017-08-08注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位于山西省呂梁孝義市崇文街道崇文街星宇國際廣場C幢。

孝義市夢幻文化旅游有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91141181MA0HLP2C61，企業(yè)法人武立功，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

孝義市夢幻文化旅游有限公司的經(jīng)營范圍是：物業(yè)管理、接受委托從事物業(yè)管理；旅游項目的開發(fā)；旅游信息咨詢；會務(wù)服務(wù)；展覽展示服務(wù)；廣告的設(shè)計、制作、代理；自有房屋租賃；場地租賃；自有柜臺租賃；銷售：建筑材料、裝潢材料、機械設(shè)備、五金交電、日用百貨、文化用品、廚房用品、家具、針紡織品、電器產(chǎn)品、安防產(chǎn)品。企業(yè)管理、企業(yè)管理咨詢、營銷策劃；組織文化藝術(shù)交流活動（不含演出）；展覽服務(wù)；電腦圖文設(shè)計；房地產(chǎn)開發(fā)及銷售（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。

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三、孝義市人民醫(yī)院建設(shè)項目有限公司怎么樣？

孝義市人民醫(yī)院建設(shè)項目有限公司是2018-05-17在山西省呂梁市孝義市注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位于山西省呂梁孝義市新義街道迎賓南路大峰地產(chǎn)勝溪苑二期北門48號104室。

孝義市人民醫(yī)院建設(shè)項目有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91141181MA0K2L1U5U，企業(yè)法人呂治山，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

孝義市人民醫(yī)院建設(shè)項目有限公司的經(jīng)營范圍是：對建筑和市政工程進行開發(fā)建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計、運營維護服務(wù)、技術(shù)咨詢；新工藝、新材料、智能設(shè)備及監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)；場地租賃；廣告的設(shè)計、制作、代理、發(fā)布。（不得從事吸收存款、集資收款、受托貸款、發(fā)行票據(jù)、發(fā)放貸款等國家金融監(jiān)管及財政信用業(yè)務(wù)）（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。

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四、山西耀輝文化傳媒有限公司怎么樣？

山西耀輝文化傳媒有限公司是2016-11-10在山西省呂梁市孝義市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于山西省呂梁孝義市新義街道永盛路250號。

山西耀輝文化傳媒有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91141181MA0GYDW30B，企業(yè)法人成輝，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

山西耀輝文化傳媒有限公司的經(jīng)營范圍是：設(shè)計、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)各類廣告（國家專項審批廣告除外）（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

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