大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎么使團(tuán)隊有凝聚力的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何讓團(tuán)隊更有凝聚力

• 2、如何提高團(tuán)隊凝聚力

• 3、如何提高團(tuán)隊凝聚力

• 4、怎樣打造團(tuán)隊的凝聚力呢

一、如何讓團(tuán)隊更有凝聚力

導(dǎo)語：團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊的凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊凝聚力帶來高團(tuán)隊績效。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團(tuán)隊領(lǐng)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

如何讓團(tuán)隊更有凝聚力?

首先，正確認(rèn)識什么是團(tuán)隊凝聚力。

團(tuán)隊凝聚力是指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引，團(tuán)隊凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團(tuán)隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

一、制定共享的團(tuán)隊目標(biāo)

在制定團(tuán)隊目標(biāo)時，一是要充分了解由什么樣的人確定團(tuán)隊的目標(biāo)。一般情況下，確定團(tuán)隊目標(biāo)要由團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊的核心成員參加。二是團(tuán)隊的目標(biāo)必須與團(tuán)隊的遠(yuǎn)景相連接，兩者的方向相一致。愿景是勾勒團(tuán)隊未來的一幅藍(lán)圖，具有挑戰(zhàn)性，會激勵團(tuán)隊成員勇往直前的斗志。三是必須發(fā)展一套目標(biāo)運行的程序。目標(biāo)確定后不一定是準(zhǔn)確的，還要根據(jù)工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導(dǎo)。四是必須將目標(biāo)進(jìn)行有效分解。目標(biāo)來源于遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景又來源于組織的大目標(biāo)，而個人的'目標(biāo)來自于團(tuán)隊的目標(biāo)，它對團(tuán)隊的目標(biāo)起支持性的作用。五是必須把目標(biāo)有效地傳達(dá)給所有的團(tuán)隊成員以及相關(guān)人員。

二、提高各級主管的個人修養(yǎng)與魄力，主管的魄力與修養(yǎng)直接影響到團(tuán)隊凝聚力

從以下三個方面著手：

基礎(chǔ)知識儲備

作為團(tuán)隊主管，擁有一定量的知識儲備是基礎(chǔ)。當(dāng)然，很多知識，尤其是在現(xiàn)實工作中需要用到的專業(yè)技能，并不是在書本中、學(xué)校中能學(xué)到的。所以，注意平時的積累，注意所從事行業(yè)的變化和新知識，不斷補(bǔ)充自己在知識上的不足，這不僅有助于成為卓越的主管，更會幫助你向著更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

個人品德

作為團(tuán)隊主管，“德”的要求應(yīng)該大于“才”的要求。因為，不正直的人給團(tuán)隊帶來最大的損失是他破壞了公司最寶貴的資源架構(gòu)――人才群體。團(tuán)隊主管是團(tuán)隊成員的代表，在日常工作中要給團(tuán)隊成員樹立一個榜樣。

膽識

有超強(qiáng)智力作指導(dǎo)的膽識是卓越的標(biāo)志。這種膽識的表現(xiàn)，不是敢于違反事物的本質(zhì)和規(guī)律，而是在決策時基于準(zhǔn)確的判斷而做出正確的決定。智力和認(rèn)識力受膽識的鼓舞越大，它們的作用就越大，眼界也就越廣闊，結(jié)論也就越正確。因此，團(tuán)隊主管沒有膽識就談不上卓越，換句話說，膽識是團(tuán)隊主管魄力和修養(yǎng)的特質(zhì)之一。

三、為團(tuán)隊成員提供學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會

只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。

如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊呢，注意以下幾點：

1、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的基礎(chǔ)--團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧。班子的團(tuán)結(jié)、上下的協(xié)調(diào)、環(huán)境的和諧是事業(yè)成功的最重要基礎(chǔ)與保證，也是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊運轉(zhuǎn)的前提和關(guān)鍵。

2、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的核心--學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新。這里的學(xué)習(xí)是指團(tuán)組學(xué)習(xí)，這里的思考是指系統(tǒng)思考，這里的創(chuàng)新是指觀念創(chuàng)新。

3、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的模式--精簡、扁平、高效。精簡不是單純的縮減，而是"學(xué)習(xí)型的精簡"，提高素質(zhì)，增強(qiáng)復(fù)合型才能導(dǎo)致良性的結(jié)果。扁平主要是減少層次，加快指令的流速，所以，精簡、扁平的組織才會是高效的組織。

4、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的特點--彈性、靈活、應(yīng)變。市場經(jīng)濟(jì)必須是應(yīng)變彈性的組織，學(xué)習(xí)型社會更需靈活應(yīng)變的團(tuán)隊形式，因為只有這樣的組織才會早一步思考，先一拍改革。只有在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊中，成員們才會覺得自己有發(fā)展前景，才會對這個團(tuán)隊有更強(qiáng)的歸屬感，凝聚力自然就增強(qiáng)了~經(jīng)常組織團(tuán)隊內(nèi)部的各種活動，拉近團(tuán)隊成員的距離，讓大家加深了解。

團(tuán)隊的凝聚力很大程度上取決于成員之間的聯(lián)系度和和諧度，多組織各種團(tuán)隊活動一方面可以聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊成員的感情，另一方面可以讓大家了解彼此的性格特長更有利于工作的配合。這樣一來在一個開心愉快的環(huán)境下，各團(tuán)隊成員只會把團(tuán)隊當(dāng)做一個大家庭，自然凝聚力就提升了呀~比如爬山、郊游、野外拓展都是不錯的活動選擇哈~

二、如何提高團(tuán)隊凝聚力

說到團(tuán)隊凝聚力，應(yīng)該是大部分管理者比較棘手和頭疼的問題，有的管理者使盡渾身解數(shù)都無法達(dá)到理想的結(jié)果，最后越來越糟，這是為什么呢？其實要提升團(tuán)隊凝聚力，個人認(rèn)為不是太難，關(guān)鍵是看你怎么抓到關(guān)鍵點，如果你有比較強(qiáng)的抓關(guān)鍵的能力，又比較通人性，那凝聚團(tuán)隊凝聚力是輕而易舉的事情，但是抓關(guān)鍵的能力也是需要訓(xùn)練的，一個是專門訓(xùn)練，一個是長久的有意注意的的慢慢訓(xùn)練，當(dāng)然自己訓(xùn)練可能需要沉淀，別人特意訓(xùn)練就需要付出時間和精力，這就要看你想要什么了，我以前聽朋友說某寶上，有個“破0小人生訓(xùn)練營”有這方面的專門訓(xùn)練，他參加后抓關(guān)鍵能力是有很大提升的，有興趣你可以去看看，直接搜索“破0小人生”，給客服說是詩畫介紹的，應(yīng)該就是可以免費參加的，你規(guī)劃下時間應(yīng)該就可以，祝你早日成功，也可以分享以下是一些可以幫助你凝聚團(tuán)隊力的方法，如果不想去當(dāng)下也可以慢慢練習(xí)：

建立共同目標(biāo)：讓團(tuán)隊成員明確共同的目標(biāo)，確保大家在同一個方向上努力。

建立有效的溝通機(jī)制：建立高效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊成員之間信息暢通、理解一致。

建立互信互助的關(guān)系：建立互信互助的關(guān)系，建立良好的團(tuán)隊氛圍，讓團(tuán)隊成員之間充滿信任和支持。

培養(yǎng)團(tuán)隊精神：培養(yǎng)團(tuán)隊精神，讓團(tuán)隊成員能夠追求共同的目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同作用。

強(qiáng)調(diào)個人價值：強(qiáng)調(diào)每個團(tuán)隊成員的個人價值，充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，提高整個團(tuán)隊的績效。

提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，讓團(tuán)隊成員能夠不斷地學(xué)習(xí)和成長，提高整個團(tuán)隊的素質(zhì)和水平。

適當(dāng)激勵和獎勵：適當(dāng)?shù)亟o團(tuán)隊成員激勵和獎勵，讓他們感受到自己的價值和貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視。

解決沖突和問題：及時解決團(tuán)隊中出現(xiàn)的沖突和問題，避免問題擴(kuò)大化和影響團(tuán)隊的凝聚力。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)力，讓他們具備獨立思考和解決問題的能力，成為團(tuán)隊中的中堅力量。

提供良好的工作環(huán)境：提供良好的工作環(huán)境，讓團(tuán)隊成員能夠在一個舒適、安全、衛(wèi)生的環(huán)境中工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、如何提高團(tuán)隊凝聚力

導(dǎo)語： 團(tuán)隊凝聚力是指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引，團(tuán)隊凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團(tuán)隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

團(tuán)隊凝聚力的基本概念

l、團(tuán)隊本身對成員的吸引力。 團(tuán)隊的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至?xí)钩蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊。[1]

2、滿足所有成員多種需要的吸引力。 團(tuán)隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。[1]

3、團(tuán)隊內(nèi)部成員間的吸引力。 團(tuán)隊成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大;反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

中國政商界領(lǐng)導(dǎo)者私人演講教練柏君先生認(rèn)為：所謂團(tuán)隊，就是建立在一個相互信任的基礎(chǔ)上，在某個階段為了某一個集中的目標(biāo)和夢想而前進(jìn)的一群人。他們立場明確、夢想和目標(biāo)明確，行動一致、連貫、緊密、互助和互補(bǔ)。

所謂凝聚力，是領(lǐng)導(dǎo)凝聚團(tuán)隊的力量，和團(tuán)隊向上凝聚的力量。二者相應(yīng)互襯。

團(tuán)隊凝聚力的基本原則

團(tuán)隊凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團(tuán)隊本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊凝聚力可以是團(tuán)隊成員關(guān)于情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內(nèi)涵就是要遵循四條基本原則：

一是對共同利益的認(rèn)同原則，將團(tuán)隊的共同利益與大家討論清楚。 面對社會上現(xiàn)實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認(rèn)同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認(rèn)同會自動轉(zhuǎn)化為維護(hù)大局的'自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機(jī)會。

二是以貢獻(xiàn)論報酬的公平原則。 計劃經(jīng)濟(jì)時代留下來的磨擦、爭斗、攀比應(yīng)該隨著那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的?；蔚膱蟪?貢獻(xiàn)曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時修正。

三是杜絕損害整體利益的公正原則。 不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，勞動紀(jì)律面前人人平等。用公家資源，占工作時間，大搞個人業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團(tuán)隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。

四是強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵原則。一個團(tuán)隊要有個共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過個體目標(biāo)來實現(xiàn)，個體目標(biāo)要注重個體的發(fā)展。一個團(tuán)隊的未來設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團(tuán)隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進(jìn)行自我設(shè)計。個體成員看重未來，更看重創(chuàng)造未來的機(jī)會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情。

團(tuán)隊凝聚力的提高方法

⒈明確一致的目標(biāo)。

管理者與團(tuán)隊成員共同建立目標(biāo)，融團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)于一體，使個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)高度一致，可以大大提高團(tuán)隊的生產(chǎn)效率。有效目標(biāo)的建立一般有如下原則：⑴目標(biāo)的具體化、可測量化。⑵清楚地確定時間限制。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時的，它不僅需要確定的時間限制，而且還要對完成任務(wù)的時間進(jìn)行合理的規(guī)定。⑶運用中等難度的目標(biāo)。除了上述三個方面以外，定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況;運用過程目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)以及成績目標(biāo)的組合;利用短期的目標(biāo)實現(xiàn)長期的目標(biāo);設(shè)立團(tuán)隊與個人的表現(xiàn)目標(biāo)等等都有利于團(tuán)隊凝聚力的培育。

⒉良好的團(tuán)隊內(nèi)部管理。

⑴領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，根據(jù)前文提到勒溫的經(jīng)典實驗,要增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式，在團(tuán)隊決策上應(yīng)共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專行，這樣可以使成員之間更友愛，成員相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強(qiáng)。

⑵溝通。團(tuán)隊成員者的溝通與交流既可增強(qiáng)人際凝聚力也可增強(qiáng)任務(wù)凝聚力，所以在團(tuán)隊內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。

在溝通時間上，可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或每周的某個固定時間或其它合宜時間，各成員匯報最近的任務(wù)進(jìn)展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等，以便能即時調(diào)整，避免不必要的人力、物力浪費;

要保證有溝通的空間與渠道，溝通的場所可以選擇在辦公室、會議室、休息室、餐廳等，渠道可以由面對面交流、電話、網(wǎng)絡(luò)等，場所與渠道的多樣性與優(yōu)質(zhì)性可以方便成員間進(jìn)行快捷、有效的溝通，保證信息在團(tuán)隊內(nèi)部的暢通以及知識和信息的共享;

營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達(dá)、愿意表達(dá)、能夠表達(dá)自己的思想，來集思廣益。營造良好溝通氛圍應(yīng)注意成員之間應(yīng)相互信任(信任的四個要素，即獲得成效、一致性、誠實和表現(xiàn)關(guān)注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務(wù)上，對事不對人，避免傷及他人感情，團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人物對成員發(fā)言進(jìn)行評價時要慎重，避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性，為了讓成員打開思路，可以對其發(fā)言進(jìn)行追問，不要急于評定其想法的優(yōu)劣，另外，也可考慮延遲評價。

⑶制定有效的團(tuán)隊規(guī)范。團(tuán)隊規(guī)范，是團(tuán)隊成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式，它可以具體化為團(tuán)隊成員對某種特定行為的認(rèn)同或反對，區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規(guī)范團(tuán)隊成員的行為，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為，幫助成員了解什么是被期望的行為，提高團(tuán)隊的自我管理、自我控制的能力，促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力的成長。

另外，根據(jù)成員的需要不同，合理、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵方式可以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力;多開展一些積極的團(tuán)隊競賽活動，通過參與競爭來增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力;搞一些團(tuán)隊拓展培訓(xùn)，使成員在團(tuán)隊活動中體會到團(tuán)隊的重要性而團(tuán)隊凝聚力。

四、怎樣打造團(tuán)隊的凝聚力呢

怎樣打造團(tuán)隊的凝聚力呢

怎樣打造團(tuán)隊的凝聚力呢，一個團(tuán)隊成功的關(guān)鍵在于能調(diào)動員工的積極性與潛能，讓員工齊心協(xié)力，以下是我想跟大家分享怎樣打造團(tuán)隊的凝聚力呢的資料，希望對大家有幫助哦，歡迎瀏覽。

怎樣打造團(tuán)隊的凝聚力呢1

1、注重團(tuán)隊學(xué)習(xí)

生命在于學(xué)知識, 只有不斷學(xué)知識, 才能擁有創(chuàng)新思維, 才能使企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來, 與傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)不同, 團(tuán)隊進(jìn)行學(xué)習(xí)不僅要更新現(xiàn)有的知識, 還要有創(chuàng)新思維, 從而為企業(yè)創(chuàng)造生機(jī)。學(xué)習(xí)是團(tuán)隊進(jìn)步的源泉和動力, 只有通過學(xué)知識, 團(tuán)隊中的每一員才會不斷提高, 通過加強(qiáng)之間的合作和溝通來增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

2、建立公平誠信機(jī)制

作為一個團(tuán)隊, 一定要建立公平的機(jī)制, 這樣團(tuán)隊中的成員才能夠在公平的環(huán)境下踏實工作, 在貢獻(xiàn)中并快樂著。誠信機(jī)制主要是指團(tuán)隊內(nèi)部活動中進(jìn)行獎懲的機(jī)制。在誠信機(jī)制的大背景下, 團(tuán)隊中的每個人都會得到應(yīng)有的尊重, 而且會相互信任, 這樣就能夠在平等的制度下保持真誠和寬厚的態(tài)度, 團(tuán)隊中的每個成員都會為大局著想, 為團(tuán)隊的共同目標(biāo)而努力, 在這個過程中團(tuán)隊的凝聚力就會不斷增強(qiáng)。

3、歸屬心理

歸屬心理是指人們對團(tuán)體的認(rèn)同程度, 團(tuán)隊中每位成員的歸屬感越強(qiáng), 那么該團(tuán)隊的凝聚力就越強(qiáng)。根據(jù)群體的大小和種類, 歸屬心理可以分為對親戚朋友的歸屬心理、對國家民族的歸屬心理以及對政治群體的歸屬心理等。歸屬心理屬于人的態(tài)度狀態(tài), 具體表現(xiàn)為對團(tuán)隊中的認(rèn)識、意向和情感的統(tǒng)一。如果人們在團(tuán)隊中找不到歸屬感, 缺乏高度的歸屬心理, 那么他們就很難為這個團(tuán)體甘愿付出, 更不用說提高團(tuán)隊的凝聚力。因此, 在今后打造團(tuán)隊凝聚力的過程中, 應(yīng)當(dāng)注意增強(qiáng)人們的歸屬感, 從而增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

4、權(quán)利的集中與下放

在打造團(tuán)隊凝聚力的過程中, 其中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是權(quán)力的集中和下放, 在團(tuán)隊中具體表現(xiàn)在群體組織的專權(quán)和民主程度, 群體組織中民主和專權(quán)是相互對立而又相互統(tǒng)一的矛盾體, 具體表現(xiàn)為:一方面, 專權(quán)會相應(yīng)地削弱民主, 民主一旦減弱, 那么團(tuán)體成員的自覺性就會不斷降低, 從而產(chǎn)生不利影響, 因此有必要通過放權(quán)來提升團(tuán)隊成員的主人翁意識, 從而使團(tuán)隊成員的主觀能動性不斷加強(qiáng)。由此可見, 為了提高團(tuán)隊成員的自覺性, 就要實行民主, 并適當(dāng)放權(quán), 但是放權(quán)過度就會使團(tuán)隊失去組織和控制, 因此放權(quán)要適度, 才能達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力的目的。

5、共同利益驅(qū)使

團(tuán)隊中的成員只有擁有共同的效益目標(biāo), 通過團(tuán)結(jié)協(xié)作和適當(dāng)?shù)募畈拍軐崿F(xiàn)共同的效益目標(biāo)。團(tuán)隊的共同信仰和觀念是非常重要的, 只有在共同目標(biāo)利益的基礎(chǔ)上培養(yǎng)愛心, 讓團(tuán)隊中的每個成員自覺遵守道德, 加上一些物質(zhì)層面和精神層面的激勵, 通過群體的整體配合效能, 才能不斷提升團(tuán)隊的凝聚力。

6、不斷深化與加強(qiáng)團(tuán)隊工作與外部組織的協(xié)調(diào)與溝通

對于團(tuán)隊來說, 它并不是單一存在的, 而在在組織管理的范圍內(nèi)來進(jìn)行的自我管理。而且團(tuán)隊也不可能可以完全獨立地處理所有問題, 在團(tuán)隊中出現(xiàn)了, 自身團(tuán)隊所不能解決的困難時, 團(tuán)隊就需要通過外界力量的介入來對這些問題進(jìn)行解決, 因此, 這就需要團(tuán)隊管理者在進(jìn)行團(tuán)隊工作時, 要不斷地加強(qiáng)與深化與外部組織的協(xié)調(diào)與溝通, 從而更好地促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力的發(fā)展。

綜上所述, 團(tuán)隊的凝聚力無論是對企業(yè)的發(fā)展還是對個人的成長都揮著的非常重要的作用, 可以決定著員工的成長, 工作的效率, 團(tuán)隊的進(jìn)步, 企業(yè)的發(fā)展。因此在今后應(yīng)當(dāng)通過各種方式來加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力, 使每位團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)協(xié)作, 為了共同的目標(biāo)而共同努力, 最終推動團(tuán)隊的不斷進(jìn)步

怎樣打造團(tuán)隊的凝聚力呢2

如何讓團(tuán)隊更有凝聚力

采用民主式的管理方式。民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式可以讓決策更加主觀，有助于意見的統(tǒng)一，避免因為意見不統(tǒng)一產(chǎn)生爭執(zhí)影響到團(tuán)隊的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛，思想更活躍，態(tài)度更積極。

培養(yǎng)集體成員有共同的目標(biāo)、共同的需要、共同的興趣。優(yōu)秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點，并鼓動他人認(rèn)同這些觀點，從而樹立共同的目標(biāo)，讓群體的努力方向更加明確。

統(tǒng)一管理，知人善任，分工到位。作為集體管理者要有良好的`管理能力，并能知人善任，根據(jù)每個人的優(yōu)勢來安排工作，將工作落實到位，這樣才能更好的發(fā)揮群體的凝聚力，將資源發(fā)揮到極致。

物質(zhì)上，與團(tuán)隊成員分享成果。一個團(tuán)隊所創(chuàng)造的的效益，來源于每個團(tuán)隊成員努力的結(jié)果，在團(tuán)隊得到好的效益后，不要忘記那些付出勞動的成員，要給予他們應(yīng)得的物質(zhì)補(bǔ)償并對特別優(yōu)秀的給予獎勵。

精神上，要平等的對待這個群體的每一個人。一個團(tuán)隊的管理者要平等的對待每一個人，這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺，工作中一視同仁，統(tǒng)一培養(yǎng)，給成員家庭般的關(guān)心，這樣才能留住成員的心。

善于激勵成員，適時給予晉升機(jī)會。平常多留意成員們工作態(tài)度并激勵，對待于工作怠慢的要給予相應(yīng)的鼓勵，適時的給優(yōu)秀人才晉升的空間，讓優(yōu)秀人才能在這里得到應(yīng)有的發(fā)揮空間。

怎樣打造團(tuán)隊的凝聚力呢3

團(tuán)隊凝聚基本原則

團(tuán)隊凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團(tuán)隊本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊凝聚力可以是團(tuán)隊成員關(guān)于情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內(nèi)涵就是要遵循四條基本原則：

一是對共同利益的認(rèn)同原則，將團(tuán)隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現(xiàn)實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認(rèn)同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認(rèn)同會自動轉(zhuǎn)化為維護(hù)大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機(jī)會。

二是以貢獻(xiàn)論報酬的公平原則。計劃經(jīng)濟(jì)時代留下來的磨擦、爭斗、攀比應(yīng)該隨著那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻(xiàn)曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時修正。

三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，勞動紀(jì)律面前人人平等。用公家資源，占工作時間，大搞個人業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團(tuán)隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。

四是強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵原則。一個團(tuán)隊要有個共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過個體目標(biāo)來實現(xiàn)，個體目標(biāo)要注重個體的發(fā)展。一個團(tuán)隊的未來設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團(tuán)隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進(jìn)行自我設(shè)計。個體成員看重未來，更看重創(chuàng)造未來的機(jī)會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情。

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