大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司人員構(gòu)成的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

• 1、成立公司需要哪些人員組成？

• 2、公司董事會組成人員

• 3、公司管理層包括哪些人

• 4、成立公司需要哪些人員組成

一、成立公司需要哪些人員組成？

（1）有限公司規(guī)模較小或者人數(shù)較少的情形下（根據(jù)案情匹配具體情形），可以不設(shè)置董事會和監(jiān)事會。設(shè)置一名執(zhí)行董事、1-2名監(jiān)事來替代。

（2）國有有限責任公司和國有獨資公司，董事會中必須設(shè)置職工代表，人數(shù)不限。

（3）監(jiān)事會中必須設(shè)置職工代表，人數(shù)不低于監(jiān)事會人數(shù)的三分之一，不設(shè)置監(jiān)事會時不要求有職工監(jiān)事。

（4）上市公司董事會必須設(shè)置獨立董事，人數(shù)不低于董事會人數(shù)的三分之一。

附加應(yīng)該怎么選擇靠譜的代辦公司:

1、看規(guī)模，公司的規(guī)模大小

代理注冊公司屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，一般也不需要很多員工。像夫妻檔也可以走起來，也有的屬于剛起步的代理公司，有的可能是屬于搗江湖的個人。人少能做的事情就少，這都是相輔相成的，建議可以查看一下百度是否有官網(wǎng)等一系列形象展示。

2、看地方，公司的辦公環(huán)境

正規(guī)的代理公司，一般都有固定的辦公場地，這是最基本的。選擇代辦機構(gòu)應(yīng)看其是否在正式的辦公樓里辦公。有一定規(guī)模、歷史、專業(yè)的代理公司不會因節(jié)省辦公費用在街邊或住宅里辦公。這里幾個原則，正規(guī)場地、交通便利方便以后業(yè)務(wù)往來。金米財稅在全國有18家分公司，都可現(xiàn)場約談。

3、看專業(yè)，公司的專業(yè)性

從代理公司的宣傳資料、網(wǎng)站內(nèi)容、服務(wù)人員對公司注冊信息的介紹等方面，看其是否專業(yè)。網(wǎng)站內(nèi)容可以抄襲，主要應(yīng)從代理企業(yè)的服務(wù)人員的介紹的專業(yè)性、全面性判斷。如果一個代理公司連你問的問題都答不上來，如何信任他。

4、看正規(guī)性，公司的正規(guī)性

這一點大家可以看下對方公司的營業(yè)執(zhí)照以及資質(zhì)證書等，通過這些可以在工商網(wǎng)站上查看該公司的營業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營范圍，正規(guī)的代理注冊公司在營業(yè)范圍里面都有一個“企業(yè)登記代理”的經(jīng)營范圍，并且會有“代理記賬許可證”。金米財稅是新晉深圳代理記賬行業(yè)協(xié)會副會長單位。

5、看售后，能否提供后續(xù)服務(wù)

注冊公司只是一個開始，后面還涉及到許多專業(yè)方面的知識，較低層次的代理公司無法提供專業(yè)方面的支持，專業(yè)的代理公司會為客戶著想，盡量依據(jù)客戶的需求、客戶注冊企業(yè)的類型而推薦合適的注冊地址，為客戶考慮，不會存在隱形收費等問題。

二、公司董事會組成人員

董事會成員構(gòu)成是，可以由股東董事和職工代表董事構(gòu)成。如果是有限責任公司的，可以有三到十三個董事；如果是股份有限公司，可以有五到十五個董事；如果是小規(guī)模的有限責任公司，可以只設(shè)一名執(zhí)行董事。

【法律依據(jù)】

《中華人民共和國公司法》第四十四條

有限責任公司設(shè)董事會，其成員為三人至十三人；但是，本法第五十條另有規(guī)定的除外。兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責任公司，其董事會成員中應(yīng)當有公司職工代表；其他有限責任公司董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。董事長、副董事長的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定。

第一百零八條

股份有限公司設(shè)董事會，其成員為五人至十九人。董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

三、公司管理層包括哪些人

一，公司管理層包括

高層管理者：總經(jīng)理助理及以上職位、包含總、副總、總助、總監(jiān)等崗位

中層管理者：主要就是企業(yè)的各級部門經(jīng)理

基層管理者：主要是各個部門的一線班長、小組長等。

二，管理層指的是核心管理團隊，包括高級管理人員和雖不納入高管但負責核心業(yè)務(wù)、職能部門的人。

公司挑選的核心管理團隊的原則：

1、人品，這里指職業(yè)操守，是紅線。每個個體都是有自己訴求的，這里的人品不要求無條件的忠誠，但是要符合職位的一般預(yù)期。盡管人品不好的人，階段性可以用，但是管理監(jiān)督成本是很可怕的；另外，企業(yè)的風氣很重要，上梁不正下梁歪，當企業(yè)高層人品不正的話，該條線很可能就爛成豆腐渣。有一個老板洋洋得意對我炫耀他怎么能把那些各種各樣難用的人用起來，我心里就在呵呵呵，用那些人干啥，找人品好的人用，自己不用操心，稍微給點甜頭人自己就吭哧吭哧往前奔。后來那個老板被坑慘了。智巧不足恃，堅持簡單可行的原則才是王道。

2、追求卓越，不斷進步，這是黃線。這里的卓越是趨勢，不一定是存量——現(xiàn)在水平還不夠好，但是進取心很強的人也可以。如果一個人不追求卓越，水平不行的話，他的下屬、下屬的下屬一般也不行。企業(yè)是在發(fā)展的，跟不上發(fā)展速度的只能被邊緣化，到時會導致矛盾叢生；尤其是初創(chuàng)企業(yè)，可能有的團隊成員水平只能到這個地步，到底能不能跟上公司發(fā)展的速度，看各自的進取心和學習能力。有掉隊的成員一般會比較頭疼蘿卜和坑的問題。

3、心態(tài)開放，可溝通，這也是黃線。溝通問題始終是彌漫在企業(yè)經(jīng)營各個角落的問題，不可溝通，防御心過強，都會導致決策效率、內(nèi)部團結(jié)等各方面問題。

三，這里的可溝通，站在挑選人的角度來看，并不意味著一定服從——可能溝通之后，老板或總裁反而自己被說服了。

四、成立公司需要哪些人員組成

公司所有人,市場開發(fā)人員,產(chǎn)品開發(fā)人員,質(zhì)檢人員,會計部,營銷人員,產(chǎn)品生產(chǎn)人員,原料采購人員,

可根據(jù)公司大小來自己增減人員

以上就是關(guān)于公司人員構(gòu)成相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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